🗣А ведь идея-то неплохая: шутками и анекдотами поднимаешь людям настроение, они работают продуктивнее, а тебе за это платят сто тысяч.

Пожалуй, стоит попробовать — составить резюме и разместить объявление: "Профессиональный шутник в поиске работы". 😅

  Пост-знакомство
🧭  Навигация
⚡️  Бустануть
=======================
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣Создавали бизнес ради свободы — а теперь работаете без выходных?
===========================
💬 Вместо лёгкого управления 1,5-2 часа в день - тяжелый 14-часовой рабочий день.
Вместо свободы — постоянное «всё на мне» и тушение пожаров.
Вместо отпуска — тревожные звонки и срочные задачи.
Знакомая история?

➡️ Почему так происходит?
- нет системы управления и всё крутится вокруг собственника;
- нет ясного цикла планирования, контроля, анализа;
- команда работает как попало - без структуры и ответственности.
В результате вы — не руководитель, а главный исполнитель, который зашивается в рутине и не может сделать шаг в сторону.

➡️ Как из этого выбраться?
Ключевое, что нужно усвоить - не больше стараться, а по-другому управлять.
Что поможет:
- разделить зоны ответственности
в бизнесе и делегировать не просто задачи, а ответственность
за результат;
- научить команду принимать решения самостоятельно;
- настроить систему контроля, которая не душит, а помогает.

🔵 Всё перечисленное выше - это реальные управленческие навыки, которым можно научиться и нужно!

Ставьте 🔥 в комментариях, если хотите узнать о том, с чего начать системную трансформацию вашего бизнеса — без выгорания и бессонных ночей и я свяжусь
с вами для обсуждения конкретных шагов, которые дадут результат.
========================
#совет_предпринимателю #мойопыт
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣 Разве реально управлять бизнесом всего 2 часа в день?
============================
💬 Ответьте себе честно на один важный вопрос:
«Сколько времени я трачу
на управление?»
Если ответ — «весь день, с утра
до ночи», значит, вы где-то свернули не туда.
Потому что управление — это
не ваша работа 24/7, а система, которая работает без вас.

➡️ Мой день сейчас выглядит примерно так:
Утром — спорт и личные дела;
Днём — 2 деловые встречи;
После 16:00 — свободное время: семья, домашние дела, прогулки.
А на бизнес я трачу около двух часов в день. Остальное делает команда.

➡️ Как это стало возможным?
- у каждого сотрудника есть чёткие задачи и зона ответственности;
- процессы внутри компании отлажены и не требуют моего постоянного участия;
- я держу фокус только на стратегии и точках роста, делегируя всё остальное.

➡️ Результат?
- Больше энергии;
- Меньше стресса;
- И, что важно, больше жизни вне бизнеса ради которой бизнес
и затевался.

➡️ Бизнес — не должен съедать всё ваше время и внимание.
Он должен работать на вас, а не наоборот - мы работаем, чтобы жить, а не живем чтобы работать.

➡️ Если ваш день — это:
- бесконечные звонки и встречи;
- «тушение пожаров»;
- контроль каждого движения и чиха.
Значит, пора строить систему.

🔵 Приглашаю на индивидуальный онлайн - разбор вашего бизнеса, где я расскажу, как управлять бизнесом 2 часа в день — без потери контроля и результатов:
- расскажу, с чего начать и какие действия предпринять в первую очередь;
- покажу реальные кейсы, в которых решили эти проблемы;
- честно отвечу на ваши вопросы .
Этот разбор может изменить
не только бизнес, но и вашу жизнь.
Записаться здесь
👇👇👇
Записаться на аудит бизнеса и продаж
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 О чем предпринимателям стоило задуматься уже вчера?
===========================
💬 Невыдуманная история одного из клиентов: ИФНС доначислили
и попросили (пока устно) доплатить 500 000 ₽ за 2 года из-за неустроенных сотрудников (те самые, которым вы платите на карту и самозанятые).

➡️ Причина простая - НАЛОГИ,
а точнее неуплата налогов!
И то, как вы ведете свой бизнес
с точки зрения налогообложения.
Многие предприниматели еще не вышли из «серой зоны» и до сих пор так ведут свой бизнес.

➡️ Малый бизнес не выходит из «серой зоны» не потому что жадные или «жулики» по натуре - нет, конечно! Просто 9 из 10 предпринимателей видят: если платить все налоги, то прибыли
не остается и бизнес теряет смысл.
Проблема проста — эти предприниматели не управляют маркетингом и продажами, не контролируют финансы, не умеют планировать деятельность.

➡️ Конечно, проще продавать
со скидкой ))
Но пришло время задуматься:
- как выстроить продажи, чтобы продавать дорого и при этом клиенты не ушли?
- как отстроиться от конкурентов?
- как найти баланс между расходами на персонал и тем, сколько надо зарабатывать?

➡️ Все это требует навыков
и знаний - предпринимателю
во всем приходится разбираться самому. А как иначе? Сотрудники приходят и уходят, а вы остаетесь наедине с проблемами в бизнесе.
Но с чего начинать?
Как определить, где узкое место именно в вашем бизнесе и куда направить основные усилия?

🔵 Ответ очевиден - начните
с анализа своего бизнеса.
Запишитесь на диагностику бизнеса, где разберем:
- Как выстроить продажи, чтобы
не зависеть от скидок и стабильно получать запланированную прибыль?
- Как найти баланс между расходами на персонал и тем, сколько надо зарабатывать?
- Где узкое место именно в вашем бизнесе и куда направить основные усилия?
Получите пошаговый план действий для быстрого исправления ситуации в бизнесе. Ведь промедление смерти подобно.

Оставить заявку здесь
⬇️⬇️⬇️
ДИАГНОСТИКА
ДИАГНОСТИКА

🗣Собственник — основной продавец. Как это влияет
на бизнес?
=======================
💬Знакомо? Тогда, скорее всего, ты — собственник, который по-прежнему остаётся главным продавцом в своей компании.

Ты — лицо бизнеса. Ты знаешь продукт лучше всех. Ты умеешь убеждать, обходить возражения, чувствуешь клиента.
Все ключевые клиенты хотят говорить именно с тобой.

Это вроде бы хорошо. Но на самом деле — ловушка.
В этом фрагменте эфира я как раз рассказал о том, какие могут быть риски. Смотрите👆

00:01 - собственник — основной продавец. Как это влияет на бизнес?
00:18 - операционные риски;
00:58 - стратегические риски;
01:30 - человеческий фактор;
01:54 - отсутствие системы продаж;
02:47 - проблемы с управлением
и развитием команды;
03:21 - что делать? Пути решения;
05:53 - о какой системе идет речь?
11:59- как понять что вам нужен системный подход?

А у вас в компании кто продаёт?
И есть ли план выхода собственника из операционки? Делитесь
в комментариях⬇️⬇️⬇️
=======================

#прямойэфир #продажи #совет_предпринимателю
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣«Вы не инвалид. У вас временные трудности».

Это философия, которую должен впитать каждый предприниматель.
Кто смотрел фильм - ставьте 🔥.
Кто не смотрел - смотреть обязательно!

🌟 Пост-знакомство
🧭  Навигация
⚡️  Бустануть
=======================
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

📹📹📹📹📹📹📹  20 августа
в 18:00 мск
Где прячется прибыль когда она есть в отчете, но нет денег
на счёте?
===========================
Часто вижу похожие истории
у своих заказчиков:
У владельца в конце месяца появляется отчет, в котором всё говорит о том, что прибыль есть, бизнес растёт и «всё идёт
по плану».
А на расчетном счёте — ноль.
Не «мало», не «временный кассовый разрыв» — а ноль.

И собственник задает вопросы:
- Где же прибыль, которая указана в отчете?
- Почему она есть в отчёте, но нет
в реальности?
- Как вообще такое может быть?

Важно понимать одну простую истину:
«Прибыль на бумаге» и «деньги на счету» — это разные реальности.
Можно работать годами и радоваться цифрам в отчёте,
но при этом не иметь возможности выплатить себе даже премию, не то что дивиденды.
Это как фотография еды
и настоящая еда: первая красивая, но не утоляет голод.

Управление финансами — это
не про «знать итоговую строку»
в конце месяца.
Это про постоянный контроль движения денег, про понимание, куда они уходят, про умение вовремя закрывать «чёрные дыры» в расходах.

Я видел компании с оборотом
в сотни миллионов, которые жили от кредита до кредита.
И видел компании с оборотом в 3 млн, которые стабильно делали
1 млн чистыми.
Разница не в объёме бизнеса,
не в масштабе команды и даже
не в продукте.

Разница в системном управлении финансами.
Важно, чтобы цифры в отчётах совпадали с деньгами на вашем счету.
Именно об этом мы будем говорить на прямом эфире,
который проведу 20 августа
в 18:00 мск.

Подробно разберем:
- где может прятаться прибыль, которая есть в отчете;
- как сделать так, чтобы прибыль можно было использовать для развития бизнеса и выплат дивидендов;
- как управлять финансами, чтобы прибыль была не только на бумаге.

🔵 Никакой воды и общих фраз - только конкретика и разбор
по пунктам.
Только практические действия:
формат рекомендаций -
Бери и делай.
Приходите с вопросами 
и проблемами, чтобы получить конкретные советы.

Ставьте напоминание🔔
если будете с нами 💛
и регистрируйтесь на эфир. 
👇👇👇

Регистрация бесплатно

🗣Как появляется дебиторская задолженность?
=====================
💬 Самая частая фраза, которую слышит менеджер: «Сейчас нам придет большой платеж и мы вам сразу заплатим».
А как происходит на самом деле?

➡️ Финансово бизнес тем успешнее, чем лучше работают 2 правила:
- дороже продавай, быстрее деньги получай;
- дешевле покупай, деньги плати позже.

➡️ Первому правилу обучают менеджеров по продажам.
Второму — закупщиков.
Их учат вынуждать продавца прилагать максимум усилий
в процессе продажи, даже если предложение устраивает.
При этом над менеджером
по продажам постоянно висит угроза разрыва отношений.

➡️ Горькая правда про кредиты
за счёт поставщиков и подрядчиков:
дебиторка растет - и не от сомнительных клиентов, а от крупных компаний. У них реклама по всему городу висит, вроде бюджеты есть, но не платят.
То «потеряли закрывающие документы», то «перенесли
на следующий месяц».

➡️ С точки зрения крупного бизнеса всё логично, потому что
в этой пищевой цепочке малый бизнес всегда внизу.
Представьте, вы крупный застройщик. Ставка высокая, рынок подмёрз, кэш на счетах есть, но в негативных прогнозах уже маячит риск кассового разрыва. Что делать?

➡️ Приоритеты оплат будут примерно такие:
- сначала резервы на налоги — иначе государство отожмёт бизнес;
- потом на оплату кредитов - иначе банки бизнес отожмут;
- оплата сотрудникам - иначе жалобы полетят в трудовую инспекцию;
- затем сильные партнёры - те, кто могут надавить на акционеров.
И внизу цепочки — многочисленные мелкие подрядчики, которых можно просто «подвесить».

➡️ В итоге получается: ИП-шник выиграл небольшой тендер на 5-6 млн, отгрузил товар/услугу —
и теперь ждёт оплату. Сначала просто ждёт. Потом, даже если решится на суд, который нужно ещё выиграть - опять ждёт. Деньги он когда-нибудь получит, например, через год.
А пока они будут работать
на корпорацию.
А этот ИП часто ещё и сам влез
в кредиты, радуясь, что выиграл тендер у «крупной и надёжной» компании.

🔵 Что же делать когда контрагент
не платит?
Ставьте 🔥чтобы было понятно,
что тема актуальна.
Наберём 20🔥 - подробно расскажу.
========================
#совет_предпринимателю #мойопыт #продажи
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣Как понять, что нужен
сотрудник в бизнес?
==================
💬 Прежде чем кого-то нанимать, важно ответить себе на простой вопрос «зачем». Зачем нам этот человек? Под какую задачу?

На самом деле всё просто — задач всего 3 типа:

➡️ Разовая задача - можно выполнить самому.
Если хватает времени
и компетенции — делаем.
Сам — не обязательно лично, можно силами команды. Главное, что для этого не нужно кого-то искать
и нанимать.

➡️ Разовая задача, но не справлюсь своими силами.
Если не хватает времени или знаний, подключаем подрядчика. Это может быть фрилансер, агентство, студия — не суть. Главное, что в этом случае искать штатного сотрудника — дорого
и долго, а результат нужен быстрее.

➡️ Функция — повторяющаяся задача.
Если задача выполняется снова
и снова — это уже функция. Значит, пора нанимать штатного специалиста. Иначе мы будем каждый раз «изобретать велосипед» или сливать деньги
на подрядчиков без накопления внутренней экспертизы.

➡️ Мой маркетинг сейчас — это, скорее, 1-2 уровень. Создаем рекламные креативы, пишем тексты, делаем презентации, разбираемся с аудиторией. Делаю сам и вроде получается.
Но задача повторяется и длится уже более года.

Поэтому ищу маркетолога или менеджера по маркетингу. Потому что хочу видеть в команде людей, которые делают лучше и быстрее, чем я.
Иначе нам просто не о чем будет разговаривать.
Если это про вас - оставьте информацию о себе, чтобы я мог связаться с вами и обсудить условия.
⬇️⬇️⬇️
Хочу в команду
========================
#сотрудники
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣4 способа не просто завалить менеджеров деньгами, но и уменьшить затраты для бизнеса.
==========================
💬 Деньги на зарплаты - основной расход в продажах. Рассказываю
о возможных вариантах уменьшения затрат - в чем-то сам поучаствовал, а что-то подсмотрел у моих заказчиков.

➡️ Клиент 1 — уменьшил штат
в 2 раза.

«В отделе продаж было 12 человек. Зарплаты — средние, результат — посредственный. Уволили половину, оставшимся подняли зарплаты на 50%. Ввели KPI, жесткий приоритет задач
и автономность в решениях. Через 3 месяца команда из 6 человек перераспределила нагрузку, а бизнес сэкономил 3 зарплаты.

Раздутый (объективно) штат можно уменьшить так, чтобы всем стало выгоднее.

➡️ Клиент 2 — автоматизировал все, что можно было

«Провели аудит, оказалось, что 40% задач - это рутина. Вложились
в автоматизацию — CRM, шаблоны

,

чат-боты

-

убрали 2 из 7 менеджеров, повысили зарплаты ключевым, которых боялись потерять. За год расходы
на персонал снизились на 18%.»

Заплатить за технологии можно один раз — а дальше ежемесячно экономить
на рутине.

➡️

Клиент 3 — освоили гибрид

.

«Был сезонный бизнес и постоянная команда, простаивающая между проектами. Оставили 2-х ключевых менеджеров на полной день + завели еще 2-х проектных на удаленке. Затраты ниже на 40%, бизнес стал гибкий.»
Модель «ядро + гибкие специалисты» позволяет платить больше ключевым
и не переплачивать за простои.

➡️

Клиент 4 — ввел рейтинг сотрудников

.

«Не хотел ни увольнять людей,
ни снижать зарплаты всем подряд. Вместо этого ввели внутренний рейтинг сотрудников — все расчеты выведены
в amoCRM. Можно и узнать зарплату,
и повлиять на нее в любой момент. Мотивация выросла, а общая зарплатная нагрузка сократилась: деньги перешли
к тем, кто реально их зарабатывал.»
Дайте людям способ видеть расчет зарплат в реальном времени и влиять
на него — ответственность за свои высокие зарплаты перейдет
к менеджерам.

А как у вас с зарплатами продажников?
Где находите резервы для увеличения зарплат без повышения нагрузки на бизнес и снижения доходности?
Делитесь в комментариях.
⬇️⬇️⬇️
=========================
#сотрудники #мойопыт
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣Почему личные телефоны менеджеров в продажах - угроза вашему бизнесу?
======================
💬 Вчера общался с собственником бизнеса, который вместо использования IP-телефонии даёт сотрудникам  отдела продаж возможность использовать в работе личные телефоны.

➡️ Мне не нравится такое положение вещей, потому что это не просто неудобно — это прямая угроза бизнесу. Давайте разберём, почему:

➡️ Ваша клиентская база оседает
в телефонной книге менеджера.
А это значит:
- при увольнении сотрудник уйдёт
с контактами ваших клиентов;
- если телефон сломается или потеряется — часть базы может просто исчезнуть, т.к. копии нет;
- когда у менеджера появится идея "подзаработать" на стороне — он легко уведет ваших клиентов.

➡️ У вас отсутствует возможность слушать звонки и контролировать работу.
Как только вы попробуете это делать, сотрудники скажут, что вы вторгаетесь в их личное пространство. А без контроля качества переговоров:
- вы не сможете корректировать скрипты продаж;
- не поймёте, где менеджеры "сливают" сделки;
- не разберётесь, почему конверсия падает.

➡️ У вас исчезает возможность повышать квалификацию менеджеров.
Вы не можете:
- анализировать эффективность работы;
- обучать на основе живых примеров;
- внедрять единые стандарты общения.

➡️ Я задал прямой вопрос:

"Почему не переводите всех продавцов на корпоративные сим-карты и не интегрируете телефонию с Битриксом?"

На что он ответил:

"Это дорого".

Оборот бизнеса собственника приближается к ярду.

➡️ "Уважаемые кроты - давайте посчитаем!"
Расходы:
- телефония будет стоить 10–20 тысяч в месяц;
- интеграция с Битрикс — ещё 40 тысяч в год.
Всего: максимум 280 тысяч в год.
А теперь посчитаем выгоду:
- подключение телефонии к CRM
и полная прозрачность (от прослушки до анализа диалогов) дает вам минимум +30% к конверсии;
- средний чек × количество сделок —
и вы уже в плюсе за первый же месяц;
- риск потери клиентской базы равен нулю, потому что все звонки будут идти через CRM и номера не останутся в личных телефонах сотрудников.

🔵 Вывод очевиден.
Ваша клиентская база — это ваш основной актив и ваше золото.
Разве можно так рисковать?
Согласны?
Кто против корпоративной связи для менеджеров - пишите свои аргументы в комментариях, обсудим.
⬇️⬇️⬇️
========================
#совет_предпринимателю #мойопыт #продажи
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣3 правила, которые помогут увеличить прибыль в кризис.
=======================
💬Кризис — не повод замирать,
а возможность действовать стратегически.

Когда на рынке нестабильность, привычные подходы перестают работать.

В этом фрагменте эфира рассказываю про 3 простых,
но эффективных правила, которые помогут вам не просто удержаться на плаву, а увеличить прибыль даже в условиях кризиса.

00:09 - как предприниматели решают проблему?
01:39 - почему такой подход
не работает?
02:09 - что делать? План действий;
03:46 - стратегии увеличения прибыли;
05:39 - 3 правила, которые помогут увеличить прибыль в кризис;
12:49 - важен системный подход.


У вас есть стратегия как увеличить прибыль во время кризиса? Делитесь в комментариях⬇️⬇️⬇️
=======================

#прямойэфир #совет_предпринимателю
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣За каких клиентов нужно бороться?
=====================
💬 Осознание этого факта помогает относиться к процессу продаж более профессионально:

➡️ Все наши клиенты (бывшие, настоящие, будущие) делятся на 3 типа:

➡️ 1-й тип:
1/3 из них вы никогда не продадите, даже бесплатно.

➡️ 2-й тип:
1/3 купит ваш продукт из без вас, просто так, нужно лишь не мешать покупать.

➡️ 3-й тип:
За последнюю 1/3 стоит «сражаться» продавцу. Именно там работают все навыки / методики / тактики, которыми вы владеете или планируете овладеть.

🔵 Согласны?
Пишите свое мнение на этот счёт.
⬇️⬇️⬇️
=========================
#мойопыт #продажи
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣Когда внедрил регламенты, вышел из операционки и начал доверять команде… а бизнес всё ещё работает 😅

🌟 Пост-знакомство
🧭  Навигация
⚡️  Бустануть
=======================
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE

🗣Как улучшить продажи
в бизнесе?
======================
💬 У владельцев бизнеса рано или поздно возникает вопрос: как превратить продажи в систему, которая поможет бизнесу расти
и развиваться?
Я выделил несколько типов собственников, которые находятся в ситуациях, когда настало время для изменений и нужно обратиться за помощью:

➡️ Владелец - основной продавец
и убеждён, что только он может продавать свой уникальный продукт. Но пока он занимается продажами, бизнес не растет.
Важно делегировать этот процесс
и сосредоточиться на стратегических задачах развития бизнеса, а как это делать непонятно.

➡️ Собственник выгорел от продаж: устал от бесконечных переговоров
и сделок, но продолжает заниматься продажами.
Нужно передать задачи команде и выстроить системный подход, иначе бизнес может оказаться под угрозой.
Часто они уже пытались самостоятельно построить отдел продаж, но безуспешно.

➡️ Собственник начал строить отдел продаж. У них много проблем с сотрудниками и управлением командой. Они понимают важность системы, но «утонули в операционке» - не могут управлять самостоятельно
и нуждаются в помощи для создания системы.

➡️ Собственник с работающим отделом продаж. Он уже не занимается продажами сам, но часто не понимает, что происходит с продажами - они не предсказуемы или не дотягивают до необходимого уровня. Что с этим делать он не знает и не умеет.

🔵 Теперь вопрос к вам:
есть ли у вас необходимый объем навыков и знаний для создания системы продаж в вашем бизнесе?

Если нет, оставляйте
ЗАЯВКУ
Вместе погрузимся в ваш бизнес и разберём, какие элементы системы отсутствуют или дают сбой, разработаем пошаговый план для системного роста продаж!
Оставить заявку здесь
⬇️⬇️⬇️
Записаться на аудит бизнеса и продаж
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣5 способов увеличить рентабельность бизнеса!
========================
➡️ Поднять цены.
Способ актуален когда давно
не поднимали, когда все давно подорожало. Видел случаи когда себестоимость не посчитана или пересчет занимал уйму времени
и обновляли цены когда ну совсем уже печально все было.
Когда работает? Если у вас стоит очередь из заказов и она
не уменьшается - смело повышайте. Вы все равно ограничены максимальной производительностью, которой
на всех не хватит, так хоть больше заработаете за то же время.

Когда заказов не очень много, можно повышать цены, но при этом продумывайте как увеличить ценность предложения.

➡️ Увеличить продажи.
Этот способ актуален когда производство не загружено и есть большие постоянные расходы. Например площади взяли на вырост, или высокопроизводительное оборудование с дорогими работниками на ключевых участках простаивают.

Что тут нужно делать:
- заняться маркетингом (продвижением продукции
на рынке);
- выстраивать систему продаж (вместо сбыта).

➡️ Оптимизировать закупки.
Много раз видел ситуацию, где
с поставщиками не велись переговоры о снижении цен
и получению лучших условий. Например давно работают, объемы выросли в разы, а покупают
по мелкооптовой цене. Торгуйтесь за лучшие условия просто за счет увеличения объема.

Проведите анализ цен по рынку
и работайте с разными поставщиками. Особенно если текущие так себе. Введите, кроме основного поставщика резервного, и отдайте ему 30% объема поставок.

➡️ Сменить производственную/сырьевую базу или технологию без потери качества.
Примените другую рецептуру, при достижении тех же показателей качества, но на более дешевых компонентах. Сменить оборудование, потребляющее дорогие расходники, или подберите по расходникам аналоги дешевле. Были случаи когда такой переход окупал новое оборудование
за полгода.
Вы получите очень мощное конкурентное преимущество.

➡️ Повысить производительность за счет оптимизаций.
Тут есть 2 этапа:
- навести порядок в организации процессов управления (учет, планирование и т.п.)
- оптимизировать технологию производства, используя инструменты и технологии бережливого производства.

Порядок именно такой, потому что когда бардак в управлении
не понятна текущая эффективность работы и эффект от изменения технологий будет так же не понятен.

Хотите понять, с какого способа начать именно в вашем бизнесе - записывайтесь на консультацию, расскажем и покажем с помощью чего за 3 месяца увеличили в проектах выручку в 2 раза, прибыль в 4, 5 раза.
Записаться здесь
👇👇👇
ДИАГНОСТИКА
ДИАГНОСТИКА

🗣Оптимизация закупок как способ увеличить рентабельность!
====================
💬 Задумывались , зачем нужен основной, резервный и аварийный поставщик в бизнесе?

➡️ Вижу, что в малых и средних компаниях поставщиков не делят
на категории и нигде, кроме как в 1С не фиксируют, кому и на каких условиях платили.
Из-за этого при смене снабженца вместо нормальной работы новый сотрудник тратит уйму времени
на розыск в почте бывшего коллеги, и поиск у кого он там что заказывал и кому писал. В лучшем случае - эта информация будет в 1С, но все равно это пустая трата времени.

➡️ Но и это пол беды. Даже когда нашли поставщиков, у которых закупали, становится не понятно у кого брать, если у них закончилось то что нужно.
И начинается новая карусель и поиски в почте коллеги и 1С. Когда сроки уже горят, то все становится еще хуже.

➡️ Для решения этих проблем рекомендую вести реестр поставщиков (в идеале нужно, чтобы был механизм согласования добавления туда нового контрагента) и разбить их по категориям: основной, резервный, аварийный.

➡️ Что означают категории:
Основной поставщик - у него лучшие условия (цена, качество, сроки, отсрочки и тп). На его сроки ориентируется производство и у него заказываем в 1-ю очередь.
Резервный поставщик - по условиям близок к основному, но проигрывает по какому-либо критерию (условия оплаты или доставки). Нужен когда у первого либо закончилось, либо привезет сильно позже обычного.
Аварийный поставщик - тот, который привезет то что нужно завтра, у него всегда в наличии, но дороже. Нужен тогда, когда заказали у 1-го или 2-го, но у них случился форс-мажор и поставка срывается и надо чем-то перекрыть, чтобы производство не простаивало.

➡️ По каждой закупочной позиции должен быть определен поставщик в каждой категории.
Реестр поставщиков нужен чтобы:
- при приходе новых сотрудников не тратить время на поиск у кого что заказывать;
- было понятно у кого заказывать в 1-ую очередь, а у кого во 2-ую;
- было видно как называются аналоги у разных поставщиков/производителей;
- были понятны сроки и партии закупки у разных поставщиков.

🔵 Это сильно повышает эффективность работы новых сотрудников и отдела в целом. Например: снабженцы поделены на направления и один заболел/уволился, другой может его легко подменить.

Внедрите эти 2 инструмента и отдел снабжения точно начнет работать лучше, закупочные цены пойдут вниз, а рентабельность вырастет.
Не знаете с чего начать и как внедрить, запишитесь на консультацию, расскажем и покажем как получить максимальную прибыль от внедрения.
Записаться здесь
👇👇👇
ДИАГНОСТИКА
ДИАГНОСТИКА