База: 5 функций менеджмента
​
Согласно теории Файоля в менеджменте выделяют пять функций

🔹Планирование – это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.
🔹Организация – это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.
🔹Мотивация – вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющая определенную целевую направленность.
🔹Координация – распределение. Командная деятельность как средство выполнения организационной работы; По сути это – управление подчиненными.
🔹Контроль – проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.
​
#Менеджмент - это технология.

Четыре типа управления по Ицхаку Адзизесу (PAEI)

Адзизес описал четыре управленческие функции, которые нужны любой организации. Проблема в том, что в реальности всегда что-то одно доминирует в топ-менеджменте.

P — Producer (Производитель)
Фокус: результат здесь и сейчас
— Делает, закрывает, дожимает
— Любит KPI, дедлайны и “чтобы работало”
— Часто не думает, что будет через год

Перекос: выгорание команды и “мы бежим, но не понимаем куда”.

A — Administrator (Администратор)
Фокус: порядок и контроль
— Регламенты, процессы, согласования
— Стабильность, предсказуемость, отчёты
— Хорошо управляет тем, что уже есть

Перекос: бюрократия, скорость = 0, инновации = угроза.

E — Entrepreneur (Предприниматель)
Фокус: будущее и возможности
— Видит рынок, чувствует тренды
— Легко зажигает людей идеями
— Часто ненавидит операционку

Перекос: хаос, 10 стратегий и ни одна не доведена до конца.

I — Integrator (Интегратор)
Фокус: люди и доверие
— Склеивает команду
— Снимает конфликты
— Создаёт долгосрочную устойчивость

Перекос: все всем довольны, но решений нет и ответственность размыта.

Ключевая мысль Адзизеса:
Идеального руководителя не существует. Есть у него книга про это.
Идеальная компания — это баланс PAEI, а не герой-одиночка.

И да, большинство управленческих конфликтов — это не “люди плохие”, а разные "буквы" пытаются рулить в одиночку.

#менеджмент #топ #Адзизес

ТОС Голдратта

Все системы работают и развиваются по одинаковым принципам. Если найти правильные точки приложения сил, то можно значительно повысить эффективность всего бизнеса.

Теория ограничений (ТОС, Theory of Constraints) — подход к управлению, который помогает найти и устранить «узкие места», то есть те, которые тормозят всю систему. Согласно теории, если убрать или ослабить эти ограничения, эффективность компании значительно вырастет.

Израильский ученый Элияху Годратт понял, что чаще всего проблема заключается не в системе, а в одном её слабом звене. И правильное управленческое решение в том, чтобы найти это слабое звено и исправить. Скорость и объем бизнеса сразу увеличится. И можно переходить к следующему слабому звену.

Подробнее

Эффект Хоторна в управлении

Выявлено, что люди меняют поведение просто потому, что знают, что за ними наблюдают.
Сам факт внимания уже влияет на результат.

Как это использовать управленцу?

✅ Шаг 1. Выбираем поведение, которое будем улучшать

Не показатель, а именно поведение:
— дисциплина
— скорость реакции
— аккуратность
— соблюдение правил

✅ Шаг 2. Делаем показатель видимым сотруднику
— отчёт
— дашборд
— обсуждение
Вроде очевидно? Ведь, в принципе, сложно управлять тем, что ты не видишь.

✅ Шаг 3. Включаем внимание

— регулярные упоминания
— личный интерес руководства
— публикуем для всех

Работает не контроль. Работает ощущение значимости.

✅ Шаг 4. Не давим санкциями сразу

Сначала — используем эффект наблюдаемости.
Потом — административные меры (если нужны).

Внимание устойчивее страха.

📌 Эффект Хоторна — это управление через ощущение, что «это реально смотрят».

На этом держатся KPI, аудит, соответствие требованиям, процессы Security Operation Center.

👉 Многие делают ставку на процессы и автоматизацию.
Но часто самый сильный фактор — ощущение наблюдаемости.

И вот тут начинается самое интересное…

Чек-лист руководителя. Проверьте себя.

A. Контекст и фокус
(A1) Команда понимает “зачем” и приоритеты на квартал (ТОП-3).
(A2) Есть список “не делаем” и правила входящего потока задач.
(A3) Изменения приоритетов фиксируются и объясняются.

B. Управление людьми
4. (B1) 1:1 по стандарту (частота, повестка, договорённости).
5. (B2) У каждого есть ожидания по роли + критерии “хорошо/плохо”.
6. (B3) План развития = практика в работе + измеримый прогресс.
7. (B4) Регулярный feedback и управление результативностью (включая сложные разговоры).
8. (B5) Найм/онбординг/преемственность работают (bus factor снижается).

C. Исполнение и качество
9. (C1) DoD/качество результата определены и реально применяются.
10. (C2) Метрики эффекта (KPI/OKR) отличены от метрик процесса.
11. (C3) Блокеры: прозрачный список + SLA реакции руководителя.
12. (C4) Ретроспективы приводят к изменениям в процессе (а не “поговорили”).

D. Культура решений
13. (D1) Decision log: кто/что/когда/почему/критерий успеха/триггер пересмотра.
14. (D2) Конфликты решаются по данным и правилам; есть механизм эскалации.
15. (D3) Команда может безопасно говорить неудобное — и это реально влияет на решения.

E. Интерфейсы
16. (E1) Ясные владельцы интерфейсов с соседями (RACI).
17. (E2) SLA/SLO на взаимные обязательства (время ответа, качество входных данных).
18. (E3) Регулярные синки “по интерфейсам”, а не бесконечные общие созвоны.

Осознание года. 8 из 10 менеджеров в России никогда не изучали менеджмент. Проверьте на примере своей компании.

ТОП-10 слов, из-за которых вы зарабатываете меньше

Неприятный факт: размытые конструкции снижают доверие к говорящему на 30–40%. Проверьте, как часто у вас встречаются эти слова☝️

Мы используем их как костыли, чтобы выиграть время, смягчить мысль, не показаться резкими. Но в итоге теряем доверие.

Уверенная, структурированная речь создаёт ощущение: «Этот человек понимает, о чём говорит. Ему можно доверять».

Исключите эти слова из своих выступлений!

Карта методов сегментации аудитории

Карта методов сегментации помогает навести порядок в базе клиентов и превратить хаотичный список имен в четкую структуру. Вместо того чтобы заваливать всех одинаковыми сообщениями, методика предлагает разделять аудиторию на понятные группы.

В основе лежат три ключевых инструмента.

Первый — принцип MECE. Это способ классификации, который исключает дублирование и пробелы. Каждый клиент попадает строго в одну категорию, что убирает путаницу в расчетах и аналитике.

Второй инструмент — RFM-анализ. Алгоритм оценивает, как давно человек совершал покупку, как часто это делал и сколько денег принес. Такой подход позволяет мгновенно вычислить лояльных фанатов и тех, кто вот-вот уйдет к конкурентам.

Третья часть развенчивает мифы о поколениях. Вместо веры в общие стереотипы о «зумерах», эксперты предлагают смотреть на реальные цифровые привычки. Подобная точность в маркетинге спасает бюджеты от слива на нецелевых пользователей и делает коммуникацию естественной.

Ставьте 🔥, если делите базу клиентов на группы, или пишите в комментариях, какой метод кажется самым точным.

#сегментация

Я тут вижу схему современного менеджмента. Первый пункт: планирование.
— А зачем? )

90 аббревиатур для прохождения собесов, чтобы не почувствовать себя тупым

Продукт и стратегия

MVP - минимально жизнеспособный продукт
MMP - минимально маркетируемый продукт
MVC - минимально ценный продукт
PMF - соответствие продукта рынку
JTBD - пользовательская работа, ради которой покупают продукт
ICP - профиль идеального клиента
UVP - уникальное ценностное предложение
GTM - стратегия вывода продукта на рынок
NSM - главная метрика ценности
PRD - документ требований к продукту
NFR - нефункциональные требования
TAM - общий объем рынка
SAM - доступный объем рынка
SOM - достижимая доля рынка

Метрики и экономика

KPI - ключевой показатель эффективности
OKR - цели и ключевые результаты
LTV - пожизненная ценность клиента
CAC - стоимость привлечения клиента
ARPU - средняя выручка на пользователя
MRR - месячная регулярная выручка
ARR - годовая регулярная выручка
GMV - валовый объем продаж
AOV / AP - средний чек
ROI - возврат на инвестиции
GM - валовая маржа
EBITDA - прибыль до процентов, налогов и амортизации
P&L - отчет о прибылях и убытках

Аналитика и рост

DAU - дневная активная аудитория
WAU - недельная активная аудитория
MAU - месячная активная аудитория
CR - коэффициент конверсии
CTR - кликабельность
CPC - цена за клик
CPA - цена за действие
CPL - цена за лид
CPM - цена за тысячу показов
NPS - готовность рекомендовать
CSAT - удовлетворенность клиента
AARRR - воронка роста по этапам
SEO - поисковая оптимизация
ASO - оптимизация в сторах
SMM - маркетинг в соцсетях
MQL - маркетингово квалифицированный лид
SQL - лид, готовый для продаж

Процессы и delivery

DoR - критерии готовности к старту
DoD - критерии полной готовности
WIP - незавершенная работа
RICE - модель приоритизации задач
ICE - быстрая модель приоритизации
RACI - матрица ролей и ответственности
UAT - приемочное тестирование пользователем
QA - контроль качества
QC - проверка качества
SLA - соглашение об уровне сервиса
BPM - управление бизнес-процессами
NDA - соглашение о неразглашении

Данные и технологии

API - интерфейс взаимодействия систем
CRM - система управления клиентами
CMS - система управления контентом
ERP - система управления ресурсами компании
LMS - система управления обучением
BI - бизнес-аналитика
SQL - язык запросов к данным
ETL - извлечение, преобразование и загрузка
ELT - извлечение, загрузка и преобразование
DWH - хранилище данных
AI - искусственный интеллект
ML - машинное обучение
LLM - большая языковая модель
NLP - обработка естественного языка
CX - клиентский опыт
UX - пользовательский опыт
UI - пользовательский интерфейс

Модели бизнеса и рынки

B2B - бизнес продает бизнесу
B2C - бизнес продает клиенту
C2C - клиент продает клиенту
SaaS - софт как сервис
PaaS - платформа как сервис
IaaS - инфраструктура как сервис
KYC - проверка и идентификация клиента

Команды и роли

CPO - директор по продукту
PO - владелец продукта
PM - продакт-менеджер
CEO - генеральный директор
COO - операционный директор
CTO - технический директор
CFO - финансовый директор
CMO - маркетинговый директор
HR - управление персоналом
L&D - обучение и развитие сотрудников
B2G - продажи бизнесом государству

Разбор всего этого безумия в нашем LinkedIn Friends All Courses Pass, включая гайды по прохождению собесов, Growth Hacking, Junior Product Manager и прочие ценные штуки.

5672 тем, которые стоит изучить продукт менеджеру

Если вы хотите подкачаться в управлении продуктами, то советую следить за обновлениями на этой странице Figma по сегментам знаний, которые пригодятся любому продуктовому менеджеру.

Все это создано и шарится всем бесплатно через сайт productmap.io
Например, сейчас у них вышел новый гайд по Ideal Customer Profile.

#продукты

Машинное обучение — объяснение для руководителя по продажам

Одна аналогия, которая всё объясняет

Представьте, что вы нанимаете нового менеджера по продажам. Первые три месяца он смотрит на тысячи сделок: какие закрылись, какие нет, почему, с кем, в какой отрасли, на каком этапе воронки. Он не читает учебник — он учится на данных.
Машинное обучение — это то же самое, только вместо человека — программа. Она изучает исторические данные и начинает предсказывать будущее.

Что это даёт вашей команде продаж
Скоринг лидов. Система смотрит на 200 параметров сделки и говорит: «Этот клиент закроется с вероятностью 73%. Тот — с 12%. Куда тратить время менеджера?» Без ML это делает интуиция. С ML — математика.

Прогноз выручки. Вместо того чтобы собирать Excel от каждого РОПа и молиться, система сама считает pipeline и даёт точность прогноза на уровне ±5–8% вместо обычных ±30%.
Отток клиентов. Система замечает паттерн: клиент перестал открывать письма, сократил использование продукта, задал три вопроса про конкурента. Вывод: высокий риск ухода. Это видно за 60 дней до того, как клиент позвонит и скажет «мы уходим».

Три вопроса, которые нужно задать поставщику

1. На каких данных обучена ваша модель?
Если на «общеотраслевых» — осторожно. Модель, обученная на данных вашей CRM, работает в разы точнее. Спросите: сколько месяцев нужно, чтобы система адаптировалась к вашей специфике?

2. Как измерить результат через 6 месяцев?
Хороший поставщик называет конкретные метрики: точность прогноза, конверсия по скорингу, время цикла сделки. Если говорят «вы почувствуете ценность» — это красный флаг.

3. Что происходит, когда модель ошибается?
Ошибается любая система. Вопрос: есть ли механизм обратной связи? Менеджер пометил лид как «неверный прогноз» — система учится? Если нет, точность будет деградировать.

Главное, что нужно понять про риски
Машинное обучение — не магия и не оракул. Это статистика на больших данных. Две ловушки:

1️⃣ Мусор на входе — мусор на выходе. Если ваша CRM заполняется криво, система будет уверенно предсказывать ерунду.

2️⃣ Прошлое ≠ будущее. Модель, обученная до 2022 года, не знает, что рынок изменился. Спросите, как часто поставщик переобучает модели.

Внедрение ИИ — это не покупка технологии. Это покупка изменения поведения команды. Самый точный алгоритм бесполезен, если менеджеры игнорируют его рекомендации и доверяют только своей интуиции. Поэтому в бюджете должна быть строчка на внедрение и обучение — не меньше 20% от суммы контракта.

Коротко: ML — это опытный аналитик, который никогда не спит, не уходит к конкурентам и работает быстрее любого человека. Но ему нужны хорошие данные и доверие команды — иначе деньги потрачены впустую.

Как выглядит мышление человека, который создает продукты?

Фундамент: как думать о продукте есть в этих книгах

«Inspired» — Марти Каган

Библия продуктового менеджмента. Каган работал в eBay и HP, потом консультировал Google и Netflix. Главная мысль: настоящие продуктовые команды решают проблемы пользователя, а не выполняют список фич из роудмапа. Именно то, чего не хватало всем проектам из нашего разбора.

«The Innovator's Dilemma» — Клейтон Кристенсен

Объясняет, почему большие компании проигрывают маленьким нишевым игрокам. После этой книги становится понятно, почему атаковать YouTube в лоб — заведомо провальная стратегия, а занять нишу детского контента или стримингового спорта — рабочая.

«Zero to One» — Питер Тиль

Короткая, злая, точная. Тиль говорит: конкуренция — это для неудачников, монополия — вот цель. Ищи рынок, где ты можешь быть единственным. Прямо про то, о чём мы говорили с нишами.

Стратегия: как выбирать направление развития

«Good Strategy / Bad Strategy» — Ричард Румельт

Лучшая книга о стратегии вообще. Румельт разбирает, чем настоящая стратегия отличается от набора красивых слов в презентации. Плохая стратегия — это «стать лидером рынка к 2025 году». Хорошая — это конкретная диагностика проблемы и набор взаимоусиливающих действий. Читая, узнаёшь каждый провальный проект из нашего списка.

«Playing to Win» — Лафли и Мартин

Написана бывшим CEO Procter & Gamble. Два главных вопроса стратегии: где играть и как побеждать. Очень практично, много реальных кейсов.

«Crossing the Chasm» — Джеффри Мур

О том, как технологический продукт переходит от ранних последователей к массовому рынку. Объясняет, почему «Аврора» застряла в B2G и никогда не выйдет на массовый рынок без специальных усилий.

Отдельно про провалы государственных IT-проектов

«The People vs. Tech» — Джейми Барлетт

О том, как государства пытаются регулировать и контролировать технологии — и почему это почти всегда работает против граждан и против инноваций.

«Seeing Like a State» — Джеймс Скотт

Не IT-книга, но самая важная для понимания государственных мегапроектов. Скотт разбирает, почему централизованные государственные инициативы системно проваливаются — от советской коллективизации до бразильской столицы Бразилиа. После неё Сколково, «Сфера» и «Армата» выглядят совершенно предсказуемо.

Порядок чтения если начинаешь с нуля

Начни с Кагана («Inspired») — он даёт язык и базовые концепции. Потом Румельт («Good Strategy») — он учит думать стратегически. Потом Кристенсен («Innovator's Dilemma») — он объясняет, почему лидеры проигрывают. Потом Скотт («Seeing Like a State») — он объясняет, почему государство почти никогда не может делать то, что делает рынок.

#продукты

В чем подвох этой красоты? )

Wildberries и OZON показывают GMV — оборот всей площадки, включая товары продавцов. X5 и Магнит — выручку. Это разные метрики. Если пересчитать честно, X5 по выручке всё ещё крупнее Wildberries. Но тренд не отменяется.

Wildberries и OZON растут на 45-49% в год. Не потому что лучше, а потому что у них нет физического ограничения.

Золотое Яблоко растет +32% за год. Без маркетплейса, без экосистемы, без допэмиссии. Просто продукт, который хотят.

М.Видео, Metro, Спортмастер, Петрович, Лемана Про, Ситилинк, О’Кей — падение выручки. В номинальном выражении. При инфляции 9%+ это не стагнация. Это сжатие. "Скромные" +15% у Магнита — мечта для половины этого списка.

Посмотрите на свой бизнес. Вы маркетплейс, дискаунтер или концепт? Если ни то, ни другое, ни третье, то вы посередине. А там не выживают.

#стратегия #бизнес

Взгляд Anthropic на то как разрабатывается продукт.
И на то как Claude Code помогает на этом пути.
1. В самом конце собираются данные для продукт менеджера чтобы он улучшил продукт.
2. Они советуют использовать продукт в Google Cloud