جلسه ۵ از ۱۰۱ جلسه آموزش رایگان مدیریت فرایند

موضوع: مراحل و فازهای استقرار مدیریت فرایند

#صدویک_جلسه_آموزش

♨️مدرسه مدیریت فرایند را به علاقه مندان معرفی کنید.
https://t.me/bpmco

متمم جلسه ۵

لینک دانلود رایگان فصل اول کتاب Fundamentals of BPM

https://bpmtraining.net/fundamentalsofbpm/

متمم جلسه ۵

تصویر چرخه مدیریت فرایند بر اساس کتاب Fundamentals of BPM

♨️آیا می دانید تعداد زیادی نرم افزار فرایندکاوی در دنیا وجود دارد که تعدادی از آنها بصورت رایگان قابل استفاده هستند؟

😳آیا می دانید ماکروسافت از ابزار فرایندکاوی خود با عنوان Microsoft Power Automate رونمایی کرده است؟

🌐کسب اطلاعات بیشتر در مورد نرم افزار فرایندکاوی ماکروسافت

https://learn.microsoft.com/en-us/power-automate

🎥فیلم وبینار جایگاه فرایندکاوی در چرخه مدیریت فرایند

🛠در این وبینار به تغییرات ایجاد شده توسط فرآیندکاوی در هر گام چرخه مدیریت فرآیند می پردازیم.


https://www.aparat.com/v/1ZVU5

📚معرفی یک کتاب فوق العاده

📖این کتاب الکترونیکی رایگان 196 صفحه ای اطلاعات فوق العاده ای در مورد اصول تحلیل کسب و کار، وظایف، تکنیک ها، حقوق، گواهینامه ها و موارد دیگر در اختیار شما قرار می دهد.

💢دانلود از کانال تلگرام آکادمی تحلیل کسب و کار

https://t.me/baacademyir

۲ روز مانده تا آغاز وبینار
ظرفیت وبینار محدود است. (۱۵۰ نفر)

📣 وبینار رایگان با موضوع
“REIMAGINING MANAGEMENT”
(هفت توانمندساز مدیریت فرایند)

✳️ سخنران: آقای Roger Tregear
• مدیر عامل و مشاور ارشد شرکت Tregear BPM
• مشاور، مدرس و کوچ در حوزه BPM
• نویسنده و مولف 5 عنوان کتاب در حوزه مدیریت فرآیندها
• اجرای پروژه مدیریت فرآیند در 14 کشوراز جمله منطقه خاورمیانه

📆 زمان برگزاری وبینار: 3 شنبه مورخ 21 اذرماه 1402

⏰ ساعت: 19 الی 21

🚫 به جهت انتقال بهتر مفاهیم، این وبینار به زبان اصلی برگزار می گردد.

🏆 برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرآیند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرآیند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.

💻 برای مدیریت هرچه بهتر فرآیندها علی رغم توجه به موضوعات سخت افزاری، توجه به موضوعات نرم همانند فرهنگ سازی، ایجاد همسویی با استراتژی و آموزش برای افراد و ... نیز مهم است.

🏃‍♂️️️️ برای حضور در وبینار در گروه تلگرام عضو شوید.

https://t.me/+ExlJ31ebKPI2OWFk

💥 در این وبینار، آقای راجر تریگر نکات ارزشمندی پیرامون مفاهیم مدیریت فرآیند در اختیار مخاطبان قرار خواهد داد که بر مبنای کتاب فوق العاده ایشان با عنوان Reimagining Management می باشد.

📚 سرفصل های مطالبی که در این وبینار مورد بحث قرار خواهد گرفت عبارتند از:

1⃣ Process-based management
------------------------------------------------------
2⃣ Actively managing processes
------------------------------------------------------
3⃣ Discovering a process architecture
------------------------------------------------------
4⃣ Defining process performance
------------------------------------------------------
5⃣ Managing process performance
------------------------------------------------------
6⃣ Making it happen

🔱 به ترتیب در مورد هریک از این سرفصل ها مطالب تکمیلی ذکر خواهد شد.

1⃣ Process-based management

🎲 اما به راستی مدیریت فرآیند محور چیست؟

💡 فرآیند در یک تعریف مختصر عبارت است از:
🔴 سلسله فعالیت های مرتبط
🟢 ناشی از یک رخداد
🔵 ورودی ها را به خروجی تبدیل می کند

✔️و به صورت کلی می توان گفت فرآیندها:
🟩 منابع و دارایی هایی را برای اجرا مورد استفاده قرار می دهند
🟧 ارزش (محصولات و خدمات) را به مشتریان و سایر ذینفعان ارائه می دهند

⚙ در نهایت فرآیند به عنوان تنها راهی شناخته می شود که سازمان می تواند ارزشی را به کمک آن ایجاد نماید.

🔰 همچنین به ذکر توضیحاتی پیرامون سازمان های وظیفه محور و سازمان های فرآیند محور پرداخته خواهد شد.

📌 در نهایت مدیریت مبتنی بر فرآیند بصورت زیر تعریف می گردد:

♻️مدیریت مستمر سلسله مراتب فرآیندها با هدف بهینه سازی عملکرد فرآیندها از طریق بهبود آگاهانه و مستمر که توسط این کار، ارزش ایجاد، انباشته و ارایه می شود.

🔗 همچنین آقای راجر بیان خواهند کرد که در صورت عدم نگاه فرآیندی در سازمان ها چه مشکلاتی پیش خواهد آمد که نتیجه آن عدم تمرکز کامل بر مشتریان خواهد بود.

2⃣ Actively managing processes

🧩در بخش دوم، توضیح داده خواهد شد که چگونه بایستی فرآیندهای Cross-functional را مدیریت کرد. برای این کار، آقای راجر تریگر یک متامدل برای مدیریت و بهبود دایمی فرآیند ارایه می دهد.

⚛در این تصویر، در واقع دو چرخه جداگانه مالکیت فرآیند و بهبود فرآیند نشان داده شده است و یک رابطه بین آنها ترسیم شده است.

آغاز ثبت نام دومین کارگاه مدلسازی فرایند

💎این کارگاه شما را به یک متخصص مدلسازی فرایند تبدیل خواهد کرد.

♨️این کارگاه دومین بار است که بصورت عمومی و ثبت نام آزاد برگزار میشود ولی بارها بصورت سازمانی برگزار شده.

😱محتوای این کارگاه تاکنون در هیچ یک از دوره های آموزشی توسط ما ارائه نشده است.

⛔️این کارگاه مبتنی بر مدلسازی فرایندهای واقعی است. یعنی هر شرکت کننده موظف است 3-5 فرایند واقعی را پیش از آغاز جلسه مربوطه مدلسازی کرده و با خود به همراه بیاورد.

✅در این کارگاه هر شرکت کننده علاوه بر اینکه مدلسازی و تحلیل و بهبود فرایند را بصورت عملی فرا میگیرد، انتهای کارگاه 3-5 فرایند مدلسازی شده از سازمان خود خواهد داشت.

💲هزینه مدلسازی و تحلیل هر فرایند در بازار مدیریت فرایند ایران بین 10 تا 15 میلیون تومان است.

💢بهترین شرکت کنندگان می توانند به عنوان منتور با ما در انجام پروژه های واقعی مدیریت فرایند همکاری نمایند.

🕰زمان:
پنجشنبه 28 دی از 9-13
پنجشنبه 12 بهمن از 9-13
پنجشنبه 19 بهمن از 9-13
پنجشنبه 26 بهمن از 9-13
پنجشنبه 3 اسفند از 9-13
پنجشنبه 10 اسفند از 9-13
پنجشنبه 17 اسفند از 9-13

B2n.ir/BPMWorkshop

گروه تلگرام پرسش و پاسخ مدیریت فرایند را دنبال نمایید.

دوستان می توانند از طرق لینک زیر وارد گروه شوند.

https://t.me/+PZlJo7GRvvFxikMN

امروز برگزار خواهد شد
ظرفیت وبینار محدود است. (۱۵۰ نفر)

📣 وبینار رایگان با موضوع
“REIMAGINING MANAGEMENT”
(هفت توانمندساز مدیریت فرایند)

✳️ سخنران: آقای Roger Tregear
• مدیر عامل و مشاور ارشد شرکت Tregear BPM
• مشاور، مدرس و کوچ در حوزه BPM
• نویسنده و مولف 5 عنوان کتاب در حوزه مدیریت فرآیندها
• اجرای پروژه مدیریت فرآیند در 14 کشوراز جمله منطقه خاورمیانه

📆 زمان برگزاری وبینار: 3 شنبه مورخ 21 اذرماه 1402

⏰ ساعت: 19 الی 21

🚫 به جهت انتقال بهتر مفاهیم، این وبینار به زبان اصلی برگزار می گردد.

🏆 برای استقرار موفقیت آمیز مدیریت فرآیند صرف انجام مراحل آن کافی نیست و باید به عوامل ویژه ای توجه شود. نادیده گرفتن هر یک از این عوامل می تواند منجر به عدم موفقیت پروژه شود. استقرار مدیریت فرآیند در عین سادگی از نکات و ظرافت های بسیار ویژه ای برخوردار است.

💻 برای مدیریت هرچه بهتر فرآیندها علی رغم توجه به موضوعات سخت افزاری، توجه به موضوعات نرم همانند فرهنگ سازی، ایجاد همسویی با استراتژی و آموزش برای افراد و ... نیز مهم است.

🏃‍♂️️️️ برای حضور در وبینار در گروه تلگرام عضو شوید.

https://t.me/+ExlJ31ebKPI2OWFk

💡 همان طور که اشاره شد، آقای راجر سابقه بسیار خوبی در حوزه BPM چه از لحاظ آموزش و چه از لحاظ اجرای پروژه، دارد.

💎 این وبینار، چکیده ای از مهم ترین تجربیات ایشان در حوزه BPM می باشد که در مدت زمان ۲ ساعت در اختیار علاقمندان قرار خواهند داد.

🔭 در تصویر، بخش کوچکی از همکاری های ایشان با سازمان های مختلف نشان داده شده است.

لینک ورود به گروه تلگرام وبینار

https://t.me/+ExlJ31ebKPI2OWFk

از دقایقی دیگر لینک ورود به پنل وبینار در گروه قرار خواهد گرفت.

یادگیری این نرم افزار برای کسانی که می خواهند بصورت عملی و کاربردی تحلیل کسب و کار را فرابگیرند، ضروری است.

⛔از بین نرم افزارهای مختلف برای تحلیل کسب و کار، نرم افزار Enterprise Architect با فاصله زیاد از سایر نرم افزارها، از قابلیت های فوق العاده ای برخوردار بوده و جزء بهترین ها به شمار می رود.

♨️البته Enterprise Architect تنها در تحلیل کسب و کار کاربرد نداشته و می توان از آن در پروژه های تحلیل سیستم، مدیریت فرایند و... نیز بهره برد.

😱نرم افزار Enterprise Architect از تمامی 50 تکنیک موجود در راهنمای BABOK پشتیبانی می کند و از این جهت واقعاً فوق العاده است.

📌کمتر نرم افزاری را می توان یافت که بتواند از تمام 50 تکنیک موجود در BABOK پشتیبانی نماید.

🛠️ویژگی فوق العاده دیگر این نرم افزار پشتیبانی از چشم اندازهای 5 گانه تحلیل کسب و کار است.


🏛️ این دوره که بصورت کارگاهی برگزار خواهد شد.

☎️برای کسب اطلاعات بیشتر در دایرکت پیام دهید یا با ما تماس بگیرید.

۰۲۱-۴۶۱۳۷۵۰۴

کسب اطلاعات بیشتر
https://bpmtraining.net/1402/08/03/enterprise-architect/

جلسه ۶ از ۱۰۱ جلسه آموزش رایگان مدیریت فرایند

موضوع: فاز صفر استقرار مدیریت فرایند- دو گام اول

#صدویک_جلسه_آموزش

♨️مدرسه مدیریت فرایند را به علاقه مندان معرفی کنید.
https://t.me/bpmco

📌دوستانی که می خواهند از ابتدا پادکست های آموزش 101 جلسه مدیریت فرایند را دنبال کنند، کافی است بر روی هشتک زیر کلکیک کنید تا لیست پادکست های منتشر شده از ابتدا در اختیار آنها قرار بگیرد.

#صدویک_جلسه_آموزش

♨️مقاله بخوانید:
گواهینامه های رایگان تحلیل کسب و کار در دنیا

در این مطلب قصد داریم که مخاطبان را با چگونگی این آزمون ها و گواهینامه ها و اهمیت آنها از حیث بدنۀ دانشی که ارائه می کنند، آشنا نماییم. در واقع هدف این است که با شرکت در این آزمون ها چه چیزی به معلومات یک تحلیلگر کسب و کار اضافه خواهد شد و این مدرک چگونه می تواند باعث پیشرفت شغلی و حرفه ای شخص تحلیلگر کسب و کار در ایران شود.

مزایای اخذ گواهینامه های رایگان BA
✅بدون هزینه و رایگان هستند
✅دست گرمی و تمرین جهت دریافت گواهی نامه های غیر رایگان
✅تسهیل در دریافت آنها با توجه به آنکه چند بار می توان آزمون پایان دوره آن را داد
✅تنوع در برگزاری دوره های آنها
✅برخی افراد دارای صلاحیت از سمت IIBA و یا PMI دوره های فوق را برگزار می کنند
✅فرصت ارتقاء دانش، مهارت و تخصص
✅اثبات دارا بودن روحیه یادگیری و توسعه فردی
✅ایجاد اعتماد در مدیران و کارکنان سازمان

🌐مطالعه کامل این مقاله

https://lnkd.in/d9VtsZ74

فیلم و اسلایدهای وبینار در گروه ویژه وبینارها قرار گرفت.

جلسه ۷ از ۱۰۱ جلسه آموزش رایگان مدیریت فرایند

موضوع: فاز صفر استقرار مدیریت فرایند- بخش دوم

#صدویک_جلسه_آموزش

♨️مدرسه مدیریت فرایند را به علاقه مندان معرفی کنید.
https://t.me/bpmco