Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️
Forwarded from farzane . s
از خوب به عالی - dr_shahabi@ کانال دکتر علی شهابی.pdf
230.6 KB
Forwarded from Deleted Account
#اینفوگرافیک 34 Ⓜ️ 9 اشتباهی که صاحبان بیزینس در شبکه های اجتماعی مرتکب میشوند @BOZORGANEMODIRIAT
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️
#مقاله بزرگترین مشکل اجرایی برنامه های بازاریابی و فروش در شرکتهای ایرانی Ⓜ️ @BOZORGANEMODIRIAT
Forwarded from Deleted Account
بزرگترین مشکل اجرای برنامه های بازاریابی در کشور.pdf
139.6 KB
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️
#سخنرانی #آنتونی_رابینز در #TedTalks با کاهش حجم کلیپ به اندازه نصف حجم کلیپ اصلی Ⓜ️ @BOZORGANEMODIRIAT
Forwarded from Deleted Account
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (گروه بزرگان مدیریت)
Instagram
Marjan Janghorban
یک کلاس خوب و خاطراتی فوق العاده http://janghorban.com/goodbye-branding-ready/ Http://www.janghorban.blog.ir کانال تلگرام : telegram.me/marjanjanghorban1 ◽طراحی هنرمندانه تصورات شما ◽Artistic Design Of Your Imagination #برندینگ #مدیریت #سخنران #مشاور #گرافیست…
رموز برندهای موفق دنیا - #نکات_مدیریتی http://bozorganemodiriat.blog.ir/1397/05/26/brand-secrets-international
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (گروه بزرگان مدیریت)
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (گروه بزرگان مدیریت)
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (گروه بزرگان مدیریت)
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (گروه بزرگان مدیریت)
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (گروه بزرگان مدیریت)
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (گروه بزرگان مدیریت)
a_7m57fk7hj000jm8n9o82h982li6k13h2hii8l7697691-815w__75edc.mp4
12.9 MB
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (گروه بزرگان مدیریت)
👆🏻👆🏻♦️ آموزش نکات طلایی مدیریت - پنج عبارتی که نباید گفت! - دوبله فارسی
با مشاهده این دوره آموزشی نکات طلایی مدیریت را که حاصل تجربه و دانش چندین ساله مدرس مجموعه آقای Todd Dewett است را به خوبی خواهید آموخت. این مجموعه آموزش ویدیویی محصول موسسه آموزشی Lynda است #کلیپ @BOZORGANEMODIRIAT
با مشاهده این دوره آموزشی نکات طلایی مدیریت را که حاصل تجربه و دانش چندین ساله مدرس مجموعه آقای Todd Dewett است را به خوبی خواهید آموخت. این مجموعه آموزش ویدیویی محصول موسسه آموزشی Lynda است #کلیپ @BOZORGANEMODIRIAT
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (گروه بزرگان مدیریت)
♦️ روش‌های مدیریت برای رسیدن به مرز رقابت از زبان جک ولش
1. قدرت تغییر رامهار کنید.
تغییر را بپذیرید. آن‌دسته از رهبران تجاری که تغییر را دشمن خود می‌پندارند در کارشان شکست می‌خورند. تغییر یک امر دائمی است و رهبران تجاری موفق باید بتوانند محیط تجاری دائما در حال تغییر را پیش‌خوانی کنند.
2. با واقعیت مواجه شوید
واقعیت را درک کنید. رهبران تجاری که از واقعیت فرار می‌کنند محکوم به شکست هستند.
براساس واقعیت سریع عمل کنید. کسانی که واقعیت را حقیقتا درک کرده باشند نمی‌توانند در همان مقطع توقف کنند.
3. دخالت کمتر، مدیریت بهتر
کمتر مدیریت (دخالت) کنید. به مدیران خود بیاموزید کمتر ( در امور زیردستان خود) دخالت کنند هرچند ممکن است برای دخالت بیشتر تعلیم دیده باشند.
4. ژرف‌نگری را در کارمندان ایجاد کنید و از سر راهشان کنار روید.
تجارت امری ساده است. پیچیدگی‌ها وقتی به وجود می‌آید که افراد از داشتن اطلاعات اساسی و حیاتی محروم شوند.
پنج سوال اساسی را همیشه در ذهن داشته باشید. محیط رقابتی جهانی اطراف شما در چه شرایطی است؟ در سه سال اخیر، رقبای شما چه کرده‌اند؟ در طول همین مدت، شما چه کرده‌اید؟ شیوه‌ی رقابت آن‌ها با شما در آینده چگونه خواهد بود؟ چه طرح‌های برای پشت سر گذاشتن آن‌ها دارید؟
مدیریت یعنی توجه بهینه به افراد و منابع.
5. از دنبال کردن یک ایده‌ی محوری پرهیز کنید؛ در عوض، فقط چند هدف واضح و کلی را به عنوان راهبردهای تجاری در نظر بگیرید.
6.کارمندانی تربیت کنید که اصول و موازین را در شرکت پاس می‌دارند، حتی اگر اعداد و ارقام خوبی (را از حیث تولید) به دست نمی‌آورند. در صورت ادامه‌ی بی‌ثباتی در اعداد و ارقام مربوط به آن‌ها، انتصاب مجددشان را در نظر داشته باشید.
7. در جستجوی راه‌هایی باشید تا ایجاد فرصت کنید و رقابتی‌تر شوید.
ولچ از همان ابتدا انگشت خود را بر نبض محیط رقابتی گذاشت. متغیرهای عمده‌ای را که ایجاد فرصت می‌کنند و برای تجارت شما چالش محسوب میشوند به دقت زیر نظر داشته باشید.
#نکات_مدیریتی @BOZORGANEMODIRIAT 💯Ⓜ️
1. قدرت تغییر رامهار کنید.
تغییر را بپذیرید. آن‌دسته از رهبران تجاری که تغییر را دشمن خود می‌پندارند در کارشان شکست می‌خورند. تغییر یک امر دائمی است و رهبران تجاری موفق باید بتوانند محیط تجاری دائما در حال تغییر را پیش‌خوانی کنند.
2. با واقعیت مواجه شوید
واقعیت را درک کنید. رهبران تجاری که از واقعیت فرار می‌کنند محکوم به شکست هستند.
براساس واقعیت سریع عمل کنید. کسانی که واقعیت را حقیقتا درک کرده باشند نمی‌توانند در همان مقطع توقف کنند.
3. دخالت کمتر، مدیریت بهتر
کمتر مدیریت (دخالت) کنید. به مدیران خود بیاموزید کمتر ( در امور زیردستان خود) دخالت کنند هرچند ممکن است برای دخالت بیشتر تعلیم دیده باشند.
4. ژرف‌نگری را در کارمندان ایجاد کنید و از سر راهشان کنار روید.
تجارت امری ساده است. پیچیدگی‌ها وقتی به وجود می‌آید که افراد از داشتن اطلاعات اساسی و حیاتی محروم شوند.
پنج سوال اساسی را همیشه در ذهن داشته باشید. محیط رقابتی جهانی اطراف شما در چه شرایطی است؟ در سه سال اخیر، رقبای شما چه کرده‌اند؟ در طول همین مدت، شما چه کرده‌اید؟ شیوه‌ی رقابت آن‌ها با شما در آینده چگونه خواهد بود؟ چه طرح‌های برای پشت سر گذاشتن آن‌ها دارید؟
مدیریت یعنی توجه بهینه به افراد و منابع.
5. از دنبال کردن یک ایده‌ی محوری پرهیز کنید؛ در عوض، فقط چند هدف واضح و کلی را به عنوان راهبردهای تجاری در نظر بگیرید.
6.کارمندانی تربیت کنید که اصول و موازین را در شرکت پاس می‌دارند، حتی اگر اعداد و ارقام خوبی (را از حیث تولید) به دست نمی‌آورند. در صورت ادامه‌ی بی‌ثباتی در اعداد و ارقام مربوط به آن‌ها، انتصاب مجددشان را در نظر داشته باشید.
7. در جستجوی راه‌هایی باشید تا ایجاد فرصت کنید و رقابتی‌تر شوید.
ولچ از همان ابتدا انگشت خود را بر نبض محیط رقابتی گذاشت. متغیرهای عمده‌ای را که ایجاد فرصت می‌کنند و برای تجارت شما چالش محسوب میشوند به دقت زیر نظر داشته باشید.
#نکات_مدیریتی @BOZORGANEMODIRIAT 💯Ⓜ️