Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
از سری سخنرانی های TED TALKS 🎯🎯 تحت عنوان " هنگامی که در شرایط بحرانی و اضطراب هستید دقیقا چه کاری برای آرامش خود انجام دهید؟" از زبان دانیل لیوتین (عصب شناس) /#کلیپ/ @BOZORGANEMDIRIAT Ⓜ️🎯
این فایل آموزشی را از دست ندهید- لینک دانلود : http://bozorganemodiriat.ir/product/video-system-thinking/ #آموزش #بزرگان_مدیریت #آنلاین
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
⭕️ کانال تلگرام ذکر شده به @marjanjanghorban1 تغییر یافته است
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (بزرگان مدیریت)
یک هلدینگ تولید کننده کمپرسورهای صنعتی نیاز به استخدام معاون بازاریابی و فروش حرفه ای و با سابقه دارد.
متقاضیان لطفا رزومه کاری خود را با ادرس ایمیل زیر ارسال نمایند:
moriazghandi@yahoo.com
متقاضیان لطفا رزومه کاری خود را با ادرس ایمیل زیر ارسال نمایند:
moriazghandi@yahoo.com
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
👆👆
جمله ای بی نظیر با بیان جک ولش- اسطوره جنرال الکتریک
#جملات_پر_مفهوم
👇👇
HTTP://www.instagram.com/bozorganemodiriat
👆👆
جمله ای بی نظیر با بیان جک ولش- اسطوره جنرال الکتریک
#جملات_پر_مفهوم
👇👇
HTTP://www.instagram.com/bozorganemodiriat
👆👆
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Deleted Account
#جملات_پر_مفهوم 39 Ⓜ️ کلید یک مدیر خوب بودن این است که کسانی که از شما متنفر هستند را از کسانی که تصمیم به این کار نگرفتند دور نگه دارید!!
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️
#داستان_مدیریتی # 12
Ⓜ️✨Ⓜ️✨Ⓜ️✨
اسمارتيزهاي قهوهاي در كسب و كار شما چيست؟
✳️✨✳️✨✳️✨✳️✨
يك گروه موسيقي كه تعدادي زيادي نمايش در سال اجرا ميكرد، قراردادي با مفاد متعدد تنظيم كرده بود و براي عقد قرارداد با سالنهاي نمايش از آن استفاده ميكرد. در اين قرارداد تمام جزئيات تكنيكي برق، تجهيزات صحنه نمايش و غيره قيد شده بود و سالندار موظف بود طبق قرارداد همه آنها را فراهم کند. در بين مفاد قرارداد، يك ماده گنجانده شده بود و در آن خواسته شده بود يك كاسه اسمارتيز در اتاق پشت صحنه ارائه شود كه در آن اسمارتيز قهوهاي وجود نداشته باشد. در آن زمان اين قرارداد با اين تفصيل و اين ماده غيرمعمول باعث خنده و مسخره در بين جامعه موسيقي شده بود.
رهبر اين گروه موسيقي در زندگينامه خود در اين مورد هم صحبت كرده است. او ميگويد: در برخی کنسرت ها، مشكلات فني خطرات جدي براي همكارانم به وجود آورده بود و نزديك بود كل برنامه خراب شود. تصميم گرفتيم اين ماده را به قرارداد اضافه كنيم. من نميتوانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً ميزان آمپر برق موردنياز را در هر پريز برق چك كنم. بنابراين وقتي ميخواستيم كارمان را در يك سالن شروع كنيم به اتاق پشت صحنه ميرفتم و ظرف اسمارتيز را چك ميكردم. اگر ظرف وجود نداشت يا در آن اسمارتيز قهوهاي بود، احتمال بروز خطاي فني ميدادم و از سالندار ميخواستم كليه تجهيزات را دوباره مطابق با قرارداد چك كند. به عبارت ديگر، به اين روش متوجه ميشدم كه سالندار همه مفاد قرارداد را به دقت نخوانده است.
🔘 نکته راهبردی:
مدیران ارشد فرصت ندارند که همه چیز را چک و تیک (Check and Tick) کنند بنابراین طبق اصل پارتو می توان با بررسی تعداد محدودی متغیر در مورد کل کار به یک تحلیل اولیه رسید. باید برخی متغیرها/پارامترها/عوامل را بررسی سریع کنيد تا بتوانيد به قضاوت اولیه در این زمینه برسيد.
اسمارتيزهاي قهوهاي در كسب و كار شما چيست؟
@BOZORGANEMODIRIAT Ⓜ️🌺
Ⓜ️✨Ⓜ️✨Ⓜ️✨
اسمارتيزهاي قهوهاي در كسب و كار شما چيست؟
✳️✨✳️✨✳️✨✳️✨
يك گروه موسيقي كه تعدادي زيادي نمايش در سال اجرا ميكرد، قراردادي با مفاد متعدد تنظيم كرده بود و براي عقد قرارداد با سالنهاي نمايش از آن استفاده ميكرد. در اين قرارداد تمام جزئيات تكنيكي برق، تجهيزات صحنه نمايش و غيره قيد شده بود و سالندار موظف بود طبق قرارداد همه آنها را فراهم کند. در بين مفاد قرارداد، يك ماده گنجانده شده بود و در آن خواسته شده بود يك كاسه اسمارتيز در اتاق پشت صحنه ارائه شود كه در آن اسمارتيز قهوهاي وجود نداشته باشد. در آن زمان اين قرارداد با اين تفصيل و اين ماده غيرمعمول باعث خنده و مسخره در بين جامعه موسيقي شده بود.
رهبر اين گروه موسيقي در زندگينامه خود در اين مورد هم صحبت كرده است. او ميگويد: در برخی کنسرت ها، مشكلات فني خطرات جدي براي همكارانم به وجود آورده بود و نزديك بود كل برنامه خراب شود. تصميم گرفتيم اين ماده را به قرارداد اضافه كنيم. من نميتوانستم در هر اجرا چند ساعت وقت بگذارم و مثلاً ميزان آمپر برق موردنياز را در هر پريز برق چك كنم. بنابراين وقتي ميخواستيم كارمان را در يك سالن شروع كنيم به اتاق پشت صحنه ميرفتم و ظرف اسمارتيز را چك ميكردم. اگر ظرف وجود نداشت يا در آن اسمارتيز قهوهاي بود، احتمال بروز خطاي فني ميدادم و از سالندار ميخواستم كليه تجهيزات را دوباره مطابق با قرارداد چك كند. به عبارت ديگر، به اين روش متوجه ميشدم كه سالندار همه مفاد قرارداد را به دقت نخوانده است.
🔘 نکته راهبردی:
مدیران ارشد فرصت ندارند که همه چیز را چک و تیک (Check and Tick) کنند بنابراین طبق اصل پارتو می توان با بررسی تعداد محدودی متغیر در مورد کل کار به یک تحلیل اولیه رسید. باید برخی متغیرها/پارامترها/عوامل را بررسی سریع کنيد تا بتوانيد به قضاوت اولیه در این زمینه برسيد.
اسمارتيزهاي قهوهاي در كسب و كار شما چيست؟
@BOZORGANEMODIRIAT Ⓜ️🌺
ایجاد یك نام تجاری سرزنده-خلاصه مقاله هاروارد بیزینس
http://bozorganemodiriat.ir/harvard-business-brand-name/ #نام_برند #هاروارد_بیزینس
http://bozorganemodiriat.ir/harvard-business-brand-name/ #نام_برند #هاروارد_بیزینس
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (بزرگان مدیریت)
⭕️برند چیست؟ - قسمت چهارم
در مثال قبلی در یک شرکت ارائه کننده خدمات گردشگری ،بدیهی بود که تا وقتی اثر برند بر محصول، قیمت و روش توزیع خدمات گردشگری مشخص نشده باشد، کاری از پیش نبرده ایم. فرض کنید مشتری در روزنامه تبلیغات خوش آب و رنگی از شرکت و خدمات آن می بیند، تماس می گیرد و عضو گروه مشتریان می شود. اما وقتی درباره خدمات پرس و جو می کند متوجه می شود که خدمات یا محصول متمایز و خاصی در میان نیست. اینها همان تورهایی هستند که در آژانسهای دیگر هم فروخته می شوند. بعد فکر می کند شاید دلیل این همه تبلیغ جذاب، وجه تمایزی است که این برند در قیمتش دارد. ولی با مقایسه قیمتها و نوع خدمات در بازار متوجه می شود که قیمتش بی دلیل گرانتر هم هست. پس حتما نحوه توزیعش فرق دارد؟ نه! حتی بدتر هم است. حتما وجه تمایزش در نوع خدمات ارائه شده توسط کارکنان است؟ متاسفانه کارکنان شرکت از موضوع هویت برندشان بی اطلاع بودند و تمام این فعالیتها را وسیله ای برای اثرگذاری بر مشتری و جذب مشتری بیشتر می دانستند نه خودشان! پس برند بر چه چیزی اثر گذاشته بود؟ فقط تبلیغات!؟ در نهایت متوجه شدیم طراحان برند متوجه جنبه های عملی یک مفهوم کلیدی نشده اند. آن مفهوم کلیدی چه بود؟
آن مفهوم کلیدی در سه کلمه فارسی نهفته بود: ارزش ویژه برند.
ارزش ویژه برند، همان چیزی است که اهمیت برند را در راهبردهای بازاریابی پر رنگ ساخته و مورد تائید قرار می دهد. ارزش ویژه برند نتیجه و دستاورد فعالیتهای مختلف بازاریابی روی محصولات برند است.
تا وقتی که حضور برند تاثیری در تولید محصول، قیمت گذاری، توزیع، فرآیندهای ارائه خدمات در سازمان و بر کارکنان و مشتریان نگذاشته باشد، کار برندسازی انجام نشده است.
ارزش ویژه برند باید در تمامی فعالیتها و رفتارهای سازمان جاری و ساری باشد. اما چگونه؟
به عقیده کوین لین کلر نویسنده کتاب مدیریت استراتژیک برند، مفهوم ارزش ویژه برند متاسفانه با شیوه های گوناگون و با هدفهای مختلفی ارائه شده است و هنوز هیچ نگرش واحدی در مورد شیوه معرفی، به تصویر کشیدن و سنجش ارزش ویژه برند وجود ندارد.
گرچه برای حل این مشکل راههای گوناگونی وجود دارد اما همه آنها تحت یک نام شناخته می شوند که همان " فرآیند مدیریت استراتژیک برند" است. فرایندی که در آن فعالیتهای بازاریابی طراحی و اجرا می شوند تا ارزش ویژه برند بر آمیخته بازاریابی، بازار، مشتریان، کارکنان و سازمان تاثیر خود را گذاشته و مدیریت شود. برای این فرایند مدلهای مختلفی وجود دارد. رایجترین این مدلها، بر پایه همان مدل مدیریت استراتژیک بنا نهاده شده است مانند مدلی که کوین لین کلر در کتاب خود پیشنهاد می کند:
1. شناسایی و تثبیت جایگاه برند در ذهن مصرف کنندگان
2. برنامه ریزی و اجرای برنامه های بازاریابی برند
3. سنجش و ارزیابی عملکرد برند
4. حفظ، تقویت و توسعه ارزش ویژه برند
منبع : وبلاگ رسول باقری
🌺به کانال رسمی مرجان جانقربان در تلگرام خوش آمدید
@marjanjanghorban1 👌🏻💯👍🏻
#برند #مرجان_جانقربان
در مثال قبلی در یک شرکت ارائه کننده خدمات گردشگری ،بدیهی بود که تا وقتی اثر برند بر محصول، قیمت و روش توزیع خدمات گردشگری مشخص نشده باشد، کاری از پیش نبرده ایم. فرض کنید مشتری در روزنامه تبلیغات خوش آب و رنگی از شرکت و خدمات آن می بیند، تماس می گیرد و عضو گروه مشتریان می شود. اما وقتی درباره خدمات پرس و جو می کند متوجه می شود که خدمات یا محصول متمایز و خاصی در میان نیست. اینها همان تورهایی هستند که در آژانسهای دیگر هم فروخته می شوند. بعد فکر می کند شاید دلیل این همه تبلیغ جذاب، وجه تمایزی است که این برند در قیمتش دارد. ولی با مقایسه قیمتها و نوع خدمات در بازار متوجه می شود که قیمتش بی دلیل گرانتر هم هست. پس حتما نحوه توزیعش فرق دارد؟ نه! حتی بدتر هم است. حتما وجه تمایزش در نوع خدمات ارائه شده توسط کارکنان است؟ متاسفانه کارکنان شرکت از موضوع هویت برندشان بی اطلاع بودند و تمام این فعالیتها را وسیله ای برای اثرگذاری بر مشتری و جذب مشتری بیشتر می دانستند نه خودشان! پس برند بر چه چیزی اثر گذاشته بود؟ فقط تبلیغات!؟ در نهایت متوجه شدیم طراحان برند متوجه جنبه های عملی یک مفهوم کلیدی نشده اند. آن مفهوم کلیدی چه بود؟
آن مفهوم کلیدی در سه کلمه فارسی نهفته بود: ارزش ویژه برند.
ارزش ویژه برند، همان چیزی است که اهمیت برند را در راهبردهای بازاریابی پر رنگ ساخته و مورد تائید قرار می دهد. ارزش ویژه برند نتیجه و دستاورد فعالیتهای مختلف بازاریابی روی محصولات برند است.
تا وقتی که حضور برند تاثیری در تولید محصول، قیمت گذاری، توزیع، فرآیندهای ارائه خدمات در سازمان و بر کارکنان و مشتریان نگذاشته باشد، کار برندسازی انجام نشده است.
ارزش ویژه برند باید در تمامی فعالیتها و رفتارهای سازمان جاری و ساری باشد. اما چگونه؟
به عقیده کوین لین کلر نویسنده کتاب مدیریت استراتژیک برند، مفهوم ارزش ویژه برند متاسفانه با شیوه های گوناگون و با هدفهای مختلفی ارائه شده است و هنوز هیچ نگرش واحدی در مورد شیوه معرفی، به تصویر کشیدن و سنجش ارزش ویژه برند وجود ندارد.
گرچه برای حل این مشکل راههای گوناگونی وجود دارد اما همه آنها تحت یک نام شناخته می شوند که همان " فرآیند مدیریت استراتژیک برند" است. فرایندی که در آن فعالیتهای بازاریابی طراحی و اجرا می شوند تا ارزش ویژه برند بر آمیخته بازاریابی، بازار، مشتریان، کارکنان و سازمان تاثیر خود را گذاشته و مدیریت شود. برای این فرایند مدلهای مختلفی وجود دارد. رایجترین این مدلها، بر پایه همان مدل مدیریت استراتژیک بنا نهاده شده است مانند مدلی که کوین لین کلر در کتاب خود پیشنهاد می کند:
1. شناسایی و تثبیت جایگاه برند در ذهن مصرف کنندگان
2. برنامه ریزی و اجرای برنامه های بازاریابی برند
3. سنجش و ارزیابی عملکرد برند
4. حفظ، تقویت و توسعه ارزش ویژه برند
منبع : وبلاگ رسول باقری
🌺به کانال رسمی مرجان جانقربان در تلگرام خوش آمدید
@marjanjanghorban1 👌🏻💯👍🏻
#برند #مرجان_جانقربان