#تبلیغات_خلاقانه ✳️Ⓜ️👍👌
تاثیر تبلیغات خلاق در افزایش فروش و سودآوری کسب و کارها

یک تبلیغ بی نظیر از شرکت Adidas

@BOZORGANEMODIRIAT

Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️

#داستان_مدیریتی

دو فروشنده کفش برای فروش کفش‌های فروشگاهشان به جزیره‌ای اعزام شدند.
فروشنده اول پس از ورود به جزیره با حیرت فهمید که هیچ‌کس کفش نمی‌پوشد. فورا تلگرامی به دفتر فروشگاه در شیکاگو فرستاد و گفت:
فردا برمی‌گردم.
اینجا هیچ‌کس کفش نمی‌پوشد.

فروشنده دوم هم از دیدن همان واقعیت حیرت کرد. فورا این تلگرام را به دفتر فروشگاه خود فرستاد: لطفا هزارجفت کفش بفرستید. اینجا همه کفش لازم دارند.

✅ فرق بین مانع و فرصت چیست؟ نگرش ما نسبت به آن.

@BOZORGANEMODIRIAT

✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️

#بیوگرافی بزرگان مدیریت ایران و جهان-10

✳️#جک_ولش مدیر افسانه ای جنرال الکتریک✳️

جک ولش در سال 1935 در ايالت «ماساچوست» آمريكا به دنيا آمد. در سال 1957 مدرك مهندسي شيمي خود را از دانشگاه همان ايالت دريافت كرد و پس از آن به سرعت به ادامه تحصيل مشغول شد و توانست در كوتاه‌ ترين زمان ممكن دكتراي اين رشته را از دانشگاه دريافت نمايد.

بلافاصله پس از فراغت از تحصيل يعني در سال 1960، به كمپاني «جنرال الكتريك» پيوست و مشغول به كار شد؛ اما يك سال بعد تصميم به ترك اين كمپاني گرفت. او كه از بدو ورود به اين مكان با نحوه ارتقا شغلي كاركنان و برخي روش ‌هاي مديريتي مشكل داشت، سواي مسائل مادي به روحيات حاكم بر محيط كارش بيشتر اهميت مي‌ داد.

هنگامي كه «Welch» تصميمش را براي مسئول رده بالايش، «Reuben Gutoff» مطرح كرد، با عكس‌العمل عجيبي روبه‌ روشد. 

او به «Welch» قول داد كه شرايط را به گونه‌ اي مهيا سازد كه گويا او به دور از بوروكراسي ادارات و شركت ‌هاي بزرگ تنها براي شركت‌ هاي كوچك تحت فرمان يك كمپاني بزرگ كار مي ‌كنند و بدين ترتيب تمامي اين رفت و آمدهاي وقت‌ گير اضافي براي انتقال نظرات و تصميمات براي او برداشته خواهد شد.
او ابتدا با بكارگيري روش نوين و مبتكرانه بازاريابي محصولات جنرال الكتريك را به طرز شگفت ‌آوري ارتقا داد و از همين ‌رو نام و اعتبار خاصي در كمپاني به دست آورد

در طول فعاليت 20 ساله او در اين سمت، جنرال الكتريك پيشرفتي بي ‌سابقه در خود مشاهده كرد به طوري كه فروش محصولات آن از 12 ميليارد دلار در سال 1981 به 280 ميليارد دلار در سال 2001 افزايش يافت. تعداد بسياري از كارشناسان موفقيت «Welch» را مديون توانايي او در مديريت و بكارگيري تكنيك‌هاي فوق‌العاده موثر مي ‌دانند.

او به سادگي مي‌ دانست كه چطور افكار و اهدافش را به تك تك افراد از بالاترين رده تا پايين‌ترين رده شركت انتقال دهد. او اعتقاد داشت كه مديران ارشد شركت به جاي نصب انواع و اقسام اطلاعيه‌هاي مختلف در تابلو اعلانات و يا ابلاغ نظراتشان توسط بوروكراسي طولاني و خسته ‌كننده اداري، مي‌ بايست از شيوه «تكرار» استفاده نمايند. به باور او اين مساله بايد به گونه ‌اي انجام شود كه اهميت اهداف و مقاصد و يا دستورات جديد حتي به خانه كاركنان نيز كشيده شود و آنها سر سفره شام با خانواده نيز در مورد آن صحبت نمايند.

در نظر او اگر در ذهن كاركنان، شركت از شكل يك راهرو دراز و پر پيچ و خم با موانع متعدد براي رساندن خبر از جايي به جاي ديگر به يك سوپرماركت بزرگ تشبيه شود، ديگر تمامي اتلاف وقت و انرژي در اين سيستم اداري از بين خواهد رفت. اگر تمامي بخش‌ها همچون قفسه‌هاي سوپرماركت در كنار هم و در معرض تماس ديگران قرار گيرند، نه به سيستم كاري آنها لطمه‌ اي خواهد خورد و نه دخالت و ناهماهنگي در انجام امور پديد خواهد آمد، علاوه بر اين ‌ها تماس طولاني مدت همه با يكديگر سبب خواهد شد تا مطالب موردنياز كمپاني بارها و بارها دهان به دهان تكرار شده و در ذهن همگان نقش بندد.

بكارگيري اين روش غيرمعمول سبب شد تا كاركنان همگي خود را جزئي از كل بدانند و تماس‌ هاي روزمره آن ‌ها با مديران ارشد كمپاني، نوعي اعتماد به نفس و وابستگي عاطفي به جنرال الكتريك در آن‌ها پديد آورد و اينگونه شد كه در مدت 20 سال اين كمپاني چنان رشد ي كرد كه قوي‌ ترين مديران دنيا از عهده آن بر نمي ‌آمدند.

اگرچه در سال 2001، «Welch» از سمت خود بازنشسته شد اما توان علمي و مديريتي او به حدي است كه حتي در سن و سال امروز نيز قريب به 500 كمپاني او را به عنوان مشاور و راهنما در كنار خود دارند.

@BOZORGANEMODIRIAT

جمله ای فوق العاده از #جک_ولش
مدیر افسانه ای جنرال الکتریک

#جملات_پر_مفهوم 49 Ⓜ️

@BOZORGANEMODIRIAT

✅ آیا طرح کسب و کار شما این 10 کلید موفقیت را دارد؟ ✅

#اینفوگرافیک 42Ⓜ️
@BOZORGANEMODIRIAT

✳️قسمت دوم

✅ آیا طرح کسب و کار شما این 10 کلید موفقیت را دارد؟ ✅

#اینفوگرافیک 42Ⓜ️
@BOZORGANEMODIRIAT

Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️
#مقاله
#هاروارد_بیزینس 2015

🌀✅ مدیر عاملینی که 4اصل اخلاقی زیر را دارند، نسبت به بقیه مدیران نتایج مالی بهتری دارند:

1- صداقت و کمال
2مسیولیت پذیری
3-بخشش
4-همدلی و دلسوزی

تفاوت بین مدیران با امتیاز(مدیران اخلاقی) بالا از سوی کارکنان و مدیران با امتیاز پایین(خود محور) در موارد بالاست

چالرز سورنسون، رئیس و مدیر عامل مرکز سلامتی اینت مونتین یکی از رهبرانی که بیشترین امتیاز را در این زمینه کسب کرده میگوید:
دوست دارم دو اصل دیگر به موارد فوق اضافه کنم:
5- تمایل به بهبود جهان
6-شهامت انجام دادن کار درست حتی وقتی سخت و دردناک باشد

او ادامه میدهد که، من اگر گزارش عملکردی خیلی خوب باشد من مشکوک میشوم!!

ما در سازمان خود معیارهای بی طرفانه ای داریم که برای تغییر فرهنگ و رفتار فوق العاده است

@BOZORGANEMODIRIAT

⁉️⁉️پیشنهاد فروش ندارید؟! ⁉️⁉️ #خبرنامه هفتگی شماره 72 «گروه بزرگان مدیریت»

⁉️⁉️پیشنهاد فروش ندارید؟! ⁉️⁉️

#خبرنامه هفتگی شماره 72 «گروه بزرگان مدیریت» با مقاله ای کوتاه با موضوع فوق و راه حلهای کاربردی، برای اعضای محترم گروه که ایمیل خود را برای ما فرستاده بودند،هم اکنون ارسال شد.
در صورت تمایل به دریافت خبرنامه، ایمیل خود را به شماره گروه ارسال بفرمایید.
09217951081

@BOZORGANEMODIRIAT

✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️Ⓜ✳️Ⓜ️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️

📚📚📚قانون موسوم به تجمیع عوارض و بخشودگی جرائم آن



امکان بخشودگی جرایم مالیاتی «چگونگی برقراری وصول عوارض و سایر وجوه از تولیدکنندگان کالا، ارائه‌دهندگان خدمات و کالای وارداتی (موسوم به تجمیع عوارض) و نیز مالیات‌های غیرمستقیم قوانین بودجه سنوات ۱۳۷۷ تا ۱۳۸۱» فراهم شد.

 

معاون کسب‌وکار اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی تهران با اعلام این خبر گفت: آن دسته از مودیان مالیاتی که بدهی مربوط به قانون موسوم به تجمیع عوارض و سایر مالیات‌های غیرمستقیم بودجه سنواتی سال‌های ۱۳۷۷ تا ۱۳۸۱ را در مدت یک‌سال (تا تاریخ ۱۹ مرداد ۱۳۹۵) پرداخت کنند از پرداخت جریمه‌ها و مالیات اضافی قانون مزبور معاف خواهند شد.

براساس این ماده واحده مودیانی که اصل بدهی‌های قطعی شده خود بابت مالیات و عوارض موضوع قانون اصلاح موادی از قانون برنامه سوم (موسوم به تجمیع عوارض) و مالیات‌های غیرمستقیم موضوع قوانین بودجه سنواتی ۱۳۷۷ تا ۱۳۸۱ را پرداخت کرده‌اند یا در مدت یک سال از تاریخ لازم‌الاجرا شدن این قانون، نسبت به پرداخت آن اقدام کنند، می‌توانند از بخشودگی جرایم موضوع ماده ۱۹۱ قانون مالیات‌های مستقیم استفاده کنند.

طلایی‌زاده افزود: این قانون پس از تایید در شورای نگهبان و ابلاغ به دولت، به سایر دستگاه‌های ذی‌ربط نیز ارسال شده و لازم است در این مورد به فعالان اقتصادی و مودیان مالیاتی اطلاع‌رسانی دقیقی صورت گیرد. معاون امور کسب‌وکار اتاق تهران توضیح داد به‌موجب قسمت اخیر ماده واحده مزبور سازمان امور مالیاتی کشور مکلف شده است ظرف مدت یک‌سال از تاریخ لازم‌الاجرا شدن این قانون نسبت به قطعیت پرونده‌هایی که منجر به مطالبه شده است، اقدام کند. از این رو بهتر است فعالان اقتصادی که در سال‌های ۷۷ تا ۸۱ مالیات پرداخت نشده و پرونده‌های باز مانده در مورد مالیات تجمیع عوارض دارند، نیز با استفاده از فرصت مقرر در این قانون و پرداخت اصل بدهی خود از بخشودگی جرائم موضوع ماده (۱۹۱) قانون مالیات‌های مستقیم استفاده کنند.

طلایی‌زاده یادآور شد چنانچه مودیان مالیاتی مزبور بدهی مالیاتی خود از این بابت را تا قبل از سپری شدن مهلت قانونی ایجاد شده (۱۹/ ۵/ ۱۳۹۵) نپردازند و درخواست بخشودگی جرائم مربوط با استناد به ماده (۱۹۱) قانون مالیات‌های مستقیم را نکنند، مشمول پرداخت جرائم مقرر (در قانون موسوم به تجمیع عوارض) خواهند بود.

@BOZORGANEMODIRIAT

✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️✳️Ⓜ️

✅✅آيا نقطه ضعف مي تواند نقطه قوت باشد؟✅✅

كودكي ده ساله كه دست چپش در يك حادثه رانندگي از بازو قطع شده بود براي تعليم فنون رزمي جودو به يك استاد سپرده شد. پدر كودك اصرار داشت استاد از فرزندش يك قهرمان جودو بسازد. استاد پذيرفت و به پدر كودك قول داد كه يك سال بعد مي تواند فرزندش را در مقام قهرماني كل باشگاهها ببيند. در طول شش ماه استاد فقط روي بدنسازي كودك كار كرد و در عرض اين شش ماه حتي يك فن جودو را به او تعليم نداد.
بعد از شش ماه خبر رسيد كه يك ماه بعد مسابقات محلي در شهر برگزار ميشود. استاد به كودك ده ساله فقط يك فن آموزش داد و تا زمان برگزاري مسابقات فقط روي آن تك فن كار كرد. سرانجام مسابقات انجام شد و كودك توانست در ميان اعجاب همگان، با آن تك فن همه حريفان خود را شكست دهد. سه ماه بعد كودك توانست در مسابقات بين باشگاهها نيز با استفاده از همان تك فن برنده شود.

وقتي مسابقات به پايان رسيد، در راه بازگشت به منزل، كودك از استاد راز پيروزي اش را پرسيد. استاد گفت: دليل پيروزي تو اين بود كه

اولا به همان يك فن به خوبي مسلط بودي.
ثانيا تنها اميدت همان يك فن بود

و سوم اينكه تنها راه شناخته شده برایبراي مقابله با اين فن، گرفتن دست چپ حريف بود، كه تو چنين دستي نداشتي.
👌👌ياد بگير كه در زندگي، از نقاط ضعف خود به عنوان نقاط قوت استفاده كني.

@BOZORGANEMODIRIAT

✳️ کسب و کار شما میخواهد جز کدام دسته باشد؟!؟!✳️

#اینفوگرافیک 43 Ⓜ️
@BOZORGANEMODIRIAT

 ❗️❗️❗️❗️❓❓❓❗️❗️❗️Ⓜ️
#معمای_مدیریتی

 معمای 5 (پنج) کلاه و 3 (سه) نفر

در يک اتاق تاريک 3 (سه) کلاه قرمز و 2 (دو) کلاه آبی قرار داده ايم. 2 (دو) نفر بينا و 1 (يک) نفر نابينا وارد اتاق می شوند و هر کدام يک کلاه را بر سر می گذارند و از اتاق خارج می شوند. چون اتاق تاريک بوده است دو نفر بينا نيز مانند فرد نابينا قادر به تشخيص رنگ کلاه خود نيستند. بيرون از اتاق هر يک فقط به کلاه ديگران نگاه می کنند و درباره رنگ کلاه روی سر خودشان قضاوت می کنند ...

بينای اول: من نمی دانم که کلاهم چه رنگی است.

بينای دوم: من هم نمی دانم که کلاهم چه رنگی است.

نابينا: من می دانم که کلاهم چه رنگی است !!

سوال: چطور دو نفر بينا نتوانستند رنگ کلاه روی سر خود را تشخيص دهند ولي فرد نابينا متوجه رنگ کلاه خود شد؟!

@BOZORGANEMODIRIAT

✳️✅✳️✅Ⓜ️✳️✅✳️✅Ⓜ️✳️✅
جواب معما :  رنگ کلاه فرد نابینا قرمز است.

اگر کلاه نابينا آبی باشد ، بيناي اول به کلاه بينای دوم نگاه می کند ، اگر اون هم آبی بود ...

می فهمد که کلاه خودش قرمز است چون فقط دوتا کلاه آبی داشتيم.

اگر کلاه بينای دوم قرمز باشد ، بينای اول نمی تواند رنگ کلاه خود را تشخيص دهد ...

در اين صورت بينای دوم رنگ کلاه خود را تشخيص مي دهد چون اگر رنگ کلاهش آبی بود که بينای اول رنگ کلاه خود را تشخيص می داد.

پس رنگ کلاه بينای دوم قرمز است و بينای دوم حتما جواب را می دانست.

با استفاده از مثال بالا ثابت کرديم که رنگ کلاه نابينا نمی توانسته آبی باشد.

@BOZORGANEMODIRIAT

✳️Ⓜ️✅✳️Ⓜ️✅✳️Ⓜ️🌹🌷🌺

#کلیپ

فیلم كوتاه On Time کلاً یک سکانس و یک صحنه دارد. کل ماجرا در یک اتاق انتظار فرودگاه از گفتگوی یک پسر جوان و یک مرد حاصل می شود؛ بدین ترتیب: مردی که کیف جادویی دارد (این کیف 30 ثانیه بعد از زمان حال زندگی افراد را نشان می دهد) به پسر حکم می کند راه تازه ای را در زندگی انتخاب و تجربه کند.

پسر با دیدن 30 ثانیه بعد زندگی اش محکوم به انتخاب می شود... به نظر می رسد این فیلم را باید بارها و بارها ببینیم !!


@BOZORGANEMODIRIAT

✅✅Ⓜ️✳️✳️Ⓜ️✅✅Ⓜ️✳️✳️✳

✔️ یکصد برند برتر جهان در سال ٢٠١٥ و ارزش آنها ✔️

رده بندی شرکتهای بزرگ دنیا بر اساس ارزش برند، همیشه برای فعالان دنیای اقتصاد جالب توجه بوده است.
جدول ارزش یکصد برند برتر جهان در سال 2015 با توجه به اطلاعات مؤسسه فوربس
#1 Apple $145.3 B
#2 Microsoft $69.3 B
#3 Google $65.6 B
#4 Coca-Cola $56 B
#5 IBM $49.8 B
#6 McDonald's $39.5 B
#7 Samsung $37.9 B
#8 Toyota $37.8 B
#9 General Electric $37.5 B
#10 Facebook $36.5 B
#11 Disney $34.6 B
#12 AT&T $29.1 B
#13 Amazon $28.1 B
#14 Louis Vuitton $28.1 B
#15 Cisco $27.6 B
#16 BMW $27.5 B
#17 Oracle $26.8 B
#18 NIKE $26.3 B
#19 Intel $25.8 B
#20 Wal-Mart $24.7 B
#21 Verizon $24.5 B
#22 American Express $23.4 B
#23 Honda $22.6 B
#24 Mercedes-Benz $22.5 B
#25 Budweiser $22.3 B
#26 Gillette $20.4 B
#27 Marlboro $19.7 B
#28 SAP $19.6 B
#29 Pepsi $19 B
#30 Visa $18.8 B
#31 Nescafe $17.3 B
#32 ESPN $16.2 B
#33 H&M $15.3 B
#34 L'Oréal $14.8 B
#35 Hewlett-Packard $14.7 B
#36 HSBC $14.4 B
#37 Home Depot $13 B
#38 Frito-Lay $13.1 B
#39 Audi $12.8 B
#40 UPS $12.5 B
#41 Ford $12.5 B
#42 Gucci $12.4 B
#43 Nestle $12.2 B
#44 Accenture $12 B
#45 IKEA $11.8 B
#46 Siemens $11.6 B
#47 Wells Fargo $11.4 B
#48 Fox $11.3 B
#49 Pampers $11.1 B
#50 Ebay $11 B
#51 Hermès $10.6 B
#52 Starbucks $10.5 B
#53 MasterCard $10.4 B
#54 Danone $9.6 B
#55 Cartier $9.6 B
#56 J.P. Morgan $9.5 B
#57 Caterpillar $9.4 B
#58 Zara $9.4 B
#59 Kellogg's $9.3 B
#60 Kraft $9.2 B
#61 Colgate $9 B
#62 Chevrolet $9 B
#63 Coach $8.6 B
#64 Hyundai $8.4 B
#65 Rolex $8.3 B
#66 Lexus $8 B
#67 Volkswagen $8 B.
#68 Thomson Reuters $7.8 B
#69 Santander $7.6 B
#70 John Deere $7.6 B
#71 Chase $7.4 B
#72 Bank of America $7.3 B
#73 Canon $7.3 B
#74 Prada $7.3 B
#75 Nissan $7.3 B
#76 Red Bull $7.2 B
#77 Philips $7.1 B
#78 Porsche $7 B
#79 Sony $6.9 B
#80 FedEx $6.9 B
#81 Citi $6.9 B
#82 Boeing $6.9 B
#83 Adidas $6.8 B
#84 Subway $6.8 B
#85 Chanel $6.8 B
#86 RBC $6.7 B
#87 Allianz $6.6 B
#88 Goldman Sachs $6.6 B
#89 Ralph Lauren $6.6 B
#90 Heineken $6.6 B
#91 Exxon Mobil $6.5 B
#92 Target $6.4 B
#93 Panasonic $6.3 B
#94 Hershey $6.3 B
#95 LEGO $6.2 B
#96 Lancome $6.2 B
#97 KIA Motors $6.2 B
#98 Sprite $6.2 B
#99 MTV $6.2 B
#100 Estee Lauder $6.1 B

@BOZORGANEMODIRIAT

✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️✳️Ⓜ️

#داستان_مدیریتی 📝

ناسا و مشكل خودكار🖊

هنگامي ‌كه ناسا برنامه فرستادن فضانوردان به فضا را آغاز كرد، با مشكل كوچكي روبرو شد. آنها دريافتند كه خودكارهاي موجود در فضاي بدون ‌جاذبه كار نمي‌كنند. (جوهر خودكار به سمت پايين جريان نمي‌يابد و روي سطح كاغذ نمي‌ريزد.) براي حل اين مشكل آنها شركت مشاورين اندرسون را انتخاب‌كردند. تحقيقات بيش‌از يك دهه طول‌كشيد، 12ميليون دلار صرف شد و در نهايت آنها خودكاري طراحي كردند كه در محيط بدون جاذبه مي‌نوشت، زير آب كار مي‌كرد، روي هر سطحي حتي كريستال مي‌نوشت و از دماي زيرصفر تا 300 درجه‌ سانتيگراد كار مي‌كرد.
روس‌ها راه‌حل ساده‌تري داشتند: آنها از مداد استفاده كردند!


شرح حكايت:

اين داستان مصداقي براي مقايسه دو روش در حل مسئله است.
تمركز روي مشكل(نوشتن در فضا) يا تمركز روي راه‌حل(نوشتن در فضا با خودكار).
@BOZORGANEMODIRIAT

✳️جمله تاثیر گذاری از استفان کاوی از تاثیرگذارترین سخنرانان انگیزشی دنیا✳️

#جملات_پر_مفهوم 50 Ⓜ️

@BOZORGANEMODIRIAT

Ⓜ️✅Ⓜ️✅Ⓜ️✅

#فلش_کارت 6 از 7

7عادت برترین مدیران کسب و کار جهان:

✔️بیشتر پرسشگر می باشند تا پاسخگو✔️

استفان کاوی یکی از بزرگ‌ترین مدیران کسب‌وکار در جهان است. او می‌گوید: «اشخاص تاثیرگذار کسانی می باشند کە در پی فهمیدن می باشند و نه فهمیده‌شدن.» مدیران برجسته بیش از هر چیز می‌خواهند بدانند اوضاع از چه قرار است. در واقع، آنها می‌خواهند دائما بە دانش خود بیافزایند. در نتیجه، آنها بیشتر از روحیه‌ای پرسشگر برخوردار می باشند تا اینکه بخواهند بە سوالات دیگران پاسخ دهند یا خودشان را در معرض رسانه‌ها و مطبوعات قرار دهند. هرگز نباید از یادمان برود کە پرسشگری یکی از مهم‌ترین و قدرتمندترین ابزارهای موجود در جعبه‌ ابزار رهبران کسب‌وکار در سرتاسر جهان است.

@BOZORGANEMIDIRIAT Ⓜ️