لینک صفحه آپارات موسس گروه بزرگان مدیریت #مرجان_جانقربان #آپارات http://www.aparat.com/marjanjanghorban
لینک صفحه آپارات گروه #بزرگان_مدیریت http://www.aparat.com/Bozorganemodiriat
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
⭕️ تو مهربان باش، بگذار بگویند :ساده است
http://janghorban.com/resume-marjan-janghorban
ﭼﻘﺪﺭ ﻫﻔﺘﺎﺩ ٬ ﻫﺸﺘﺎﺩ ﺳﺎﻝ ﮐﻢ ﺍﺳﺖ ﺑﺮﺍﯼ ﺩﯾﺪﻥ ﺗﻤﺎﻡ ﺩﻧﯿﺎ.ﺑﺮﺍﯼ ﺑﻮﺩﻥ ﺑﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺮﺩﻡ ﺩﻧﯿﺎ.ﭼﻘﺪﺭ ﺣﯿﻒ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻣﯿﻤﯿﺮﻡ ﻭ ﻏﻮﺍﺻﯽ ﺩﺭ ﻋﻤﻖﺍﻗﯿﺎﻧﻮﺱ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻧﻤﯿﮑﻨﻢ.ﻣﯿﻤﯿﺮﻡ ﻭ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﯾﮑﺒﺎﺭ ﺯﻣﯿﻦ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺭﻭﯼ ﮐﺮﻩ ﻣﺎﻩ ﻧﻤﯿﺒﯿﻨﻢ.ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺖ ﭼﻨﺪ ﮐﻠﯿﺴﺎ ﻣﻌﺒﺪ ﻭ ﻣﺴﺠﺪ ﺑﺰﺭﮒ ﺟﻬﺎﻥ ﺭﺍ ﻣﯿﺪﯾﺪﻡ ﻭ ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺖ ﯾﮑﺒﺎﺭ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺯ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﯽ ﺑﻠﻨﺪ ﭘﺮﻭﺍﺯ ﻣﯿﮑﺮﺩﻡ.ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺘﻬﺎﯼ ﻣﻦ ﺯﯾﺎﺩﻧﺪ٬ﺑﻠﻨﺪﻧﺪ٫ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺍﻧﺪ٫ﺍﻣﺎ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺖ ﻫﺎﯼ ﻣﻦ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ :ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﺎﺷﻢ٬ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻤﺎﻧﻢ ﻭ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻣﺤﺸﻮﺭ ﺷﻮﻡ. ﭼﻘﺪﺭ ﻭﻗﺖ ﮐﻢ ﺍﺳﺖ ﺗﺎ ﻭﻗﺖ ﺩﺍﺭﻡ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻬﺮ ﺑﻮﺭﺯﻡ ٫ ﻭﻗﺖ
ﮐﻢ ﺍﺳﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮﺏ ﺑﺎﺷﻢ. ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﺎﺷﻢ ﻭ ﺩﻭﺳﺖ ﺑﺪﺍﺭﻡ ﻫﻤﻪٔ ﺯﯾﺒﺎﯾﯽ ﻫﺎ ﺭﺍ.ﻣﯽ ﮔﻮﯾﻨﺪ : ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫﺎﯼ ﺧﻮﺏ ﺑﻪ ﺑﻬﺸﺖ ﻣﯽ ﺭﻭﻧﺪ. ﺍﻣﺎ ﻣﻦ ﻣﯿﮕﻮﯾﻢ٫ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺧﻮﺏ ﻫﺮ ﺟﺎ ﮐﻪ ﺑﺎﺷﺪ ٫ ﺁﻧﺠﺎ ﺑﻬﺸﺖﺍﺳﺖ.
ﺗﻮ ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﺎﺵ، ﺑﮕﺬﺍﺭ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ :
ﺳﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ؛ﻓﺮﺍﻣﻮﺷﮑﺎﺭ ﺍﺳﺖ؛
ﺯﻭﺩ ﻣﯿﺒﺨﺸد.ﺳﺎﻟﻬﺎﺳﺖ ﺩﯾﮕﺮ ﮐﺴﯽ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺳﺮﺯﻣﯿﻦ، ﺳﺎﺩﻩ ﻧﯿﺴﺖ.ﺍﻣﺎ ﺗﻮ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﮑن.ﺗﻮ ﺧﻮﺩﺕ ﺑﺎﺵ ﻭ ﻧﺸﺎﻥ ﺑﺪﻩ ﺁﺩﻣﯿﺖ ﻫﻨﻮﺯ ﻧﻔﺲ ﻣﯿﮑﺸﺪ.ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﻢ،ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﻤان.
http://janghorban.com/resume-marjan-janghorban
#جملات_زیبا #بزرگان_مدیریت #مرجان_جانقربان
👇👇
@creativebrandings
👆👆
http://janghorban.com/resume-marjan-janghorban
ﭼﻘﺪﺭ ﻫﻔﺘﺎﺩ ٬ ﻫﺸﺘﺎﺩ ﺳﺎﻝ ﮐﻢ ﺍﺳﺖ ﺑﺮﺍﯼ ﺩﯾﺪﻥ ﺗﻤﺎﻡ ﺩﻧﯿﺎ.ﺑﺮﺍﯼ ﺑﻮﺩﻥ ﺑﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﺮﺩﻡ ﺩﻧﯿﺎ.ﭼﻘﺪﺭ ﺣﯿﻒ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻦ ﻣﯿﻤﯿﺮﻡ ﻭ ﻏﻮﺍﺻﯽ ﺩﺭ ﻋﻤﻖﺍﻗﯿﺎﻧﻮﺱ ﻫﺎ ﺭﺍ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻧﻤﯿﮑﻨﻢ.ﻣﯿﻤﯿﺮﻡ ﻭ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﯾﮑﺒﺎﺭ ﺯﻣﯿﻦ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺭﻭﯼ ﮐﺮﻩ ﻣﺎﻩ ﻧﻤﯿﺒﯿﻨﻢ.ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺖ ﭼﻨﺪ ﮐﻠﯿﺴﺎ ﻣﻌﺒﺪ ﻭ ﻣﺴﺠﺪ ﺑﺰﺭﮒ ﺟﻬﺎﻥ ﺭﺍ ﻣﯿﺪﯾﺪﻡ ﻭ ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺖ ﯾﮑﺒﺎﺭ ﻫﻢ ﮐﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺯ ﺍﺭﺗﻔﺎﻋﯽ ﺑﻠﻨﺪ ﭘﺮﻭﺍﺯ ﻣﯿﮑﺮﺩﻡ.ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺘﻬﺎﯼ ﻣﻦ ﺯﯾﺎﺩﻧﺪ٬ﺑﻠﻨﺪﻧﺪ٫ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺍﻧﺪ٫ﺍﻣﺎ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﺩﻟﻢ ﻣﯿﺨﻮﺍﺳﺖ ﻫﺎﯼ ﻣﻦ ﺍﯾﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ :ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﺎﺷﻢ٬ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻤﺎﻧﻢ ﻭ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻣﺤﺸﻮﺭ ﺷﻮﻡ. ﭼﻘﺪﺭ ﻭﻗﺖ ﮐﻢ ﺍﺳﺖ ﺗﺎ ﻭﻗﺖ ﺩﺍﺭﻡ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻬﺮ ﺑﻮﺭﺯﻡ ٫ ﻭﻗﺖ
ﮐﻢ ﺍﺳﺖ ﺑﺎﯾﺪ ﺧﻮﺏ ﺑﺎﺷﻢ. ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﺎﺷﻢ ﻭ ﺩﻭﺳﺖ ﺑﺪﺍﺭﻡ ﻫﻤﻪٔ ﺯﯾﺒﺎﯾﯽ ﻫﺎ ﺭﺍ.ﻣﯽ ﮔﻮﯾﻨﺪ : ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫﺎﯼ ﺧﻮﺏ ﺑﻪ ﺑﻬﺸﺖ ﻣﯽ ﺭﻭﻧﺪ. ﺍﻣﺎ ﻣﻦ ﻣﯿﮕﻮﯾﻢ٫ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺧﻮﺏ ﻫﺮ ﺟﺎ ﮐﻪ ﺑﺎﺷﺪ ٫ ﺁﻧﺠﺎ ﺑﻬﺸﺖﺍﺳﺖ.
ﺗﻮ ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﺎﺵ، ﺑﮕﺬﺍﺭ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ :
ﺳﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ؛ﻓﺮﺍﻣﻮﺷﮑﺎﺭ ﺍﺳﺖ؛
ﺯﻭﺩ ﻣﯿﺒﺨﺸد.ﺳﺎﻟﻬﺎﺳﺖ ﺩﯾﮕﺮ ﮐﺴﯽ ﺩﺭ ﺍﯾﻦ ﺳﺮﺯﻣﯿﻦ، ﺳﺎﺩﻩ ﻧﯿﺴﺖ.ﺍﻣﺎ ﺗﻮ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﮑن.ﺗﻮ ﺧﻮﺩﺕ ﺑﺎﺵ ﻭ ﻧﺸﺎﻥ ﺑﺪﻩ ﺁﺩﻣﯿﺖ ﻫﻨﻮﺯ ﻧﻔﺲ ﻣﯿﮑﺸﺪ.ﻣﻬﺮﺑﺎﻧﻢ،ﻫﻤﯿﺸﻪ ﻣﻬﺮﺑﺎﻥ ﺑﻤان.
http://janghorban.com/resume-marjan-janghorban
#جملات_زیبا #بزرگان_مدیریت #مرجان_جانقربان
👇👇
@creativebrandings
👆👆
دهمین فایل آموزشی گروه بزرگان مدیریت در سایت بارگذاری شد. هم اکنون از طریق لینک زیر دانلود بفرمایید : http://bozorganemodiriat.ir/product/negotiation-body-language/
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
Audio
⭕️ توضیحات تکمیلی تیزر تبلیغاتی خلاقانه از کمپین برندینگ Volvo
⭕️ گوینده : #مرجان_جانقربان
⭕️ آدرس وب سایت شخصی :
👇👇
www.janghorban.com
👆👆
⭕️ گوینده : #مرجان_جانقربان
⭕️ آدرس وب سایت شخصی :
👇👇
www.janghorban.com
👆👆
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
www.janghorban.com
👆👆
▪️ کلیپ تبلیغاتی خلاقانه و خنده دار از کمپین برندینگ Volvo
#کلیپ
👇👇
@creativebrandings
👆👆
👆👆
▪️ کلیپ تبلیغاتی خلاقانه و خنده دار از کمپین برندینگ Volvo
#کلیپ
👇👇
@creativebrandings
👆👆
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
⭕️ خدا را شکر که مهربانی و عشق را نمیتوان از جایی دانلود کرد!
http://janghorban.com/god-love-kindness
داشتم با خودم فکر می کردم، اگر آدم پول دار باشد ولی مهربان نباشد چه می شود؟اگر آدم معروف و سرشناس باشد ولی کسی او را دوست نداشته باشد چه می شود؟اگر کسب و کار شخصی فروش بالایی داشته باشد اما از این فروش مقداری را برای کمک کردن به افراد نیازمند یا خیریه ها کنار نگذارد چه می شود؟داشتم با خودم فکر می کردم که پول و مقام خیلی چیزهای خوبی هستند اما اگر باعث شوند من به آدمی تبدیل شوم که به قول عوام، از جا در رفته شوم و جنبه و ظرفیت آن را نداشته باشم چه می شود؟شاید من زیاد سخت می گیرم و هیچ چیزی هم نشود! شاید هم بشود! نمی دانم.این جمله را از خیلی ها شنیده ام : پول خوشبختی نمی آورد اما نبود پول حتما بدبختی می آورد.راستش آن را تجربه نکرده ام که بتوانم قبول یا رد کنم اما حتما آنهایی که این رو می گویند خودشان تجربه کرده اند.جمله قابل تاملی ست اما چیزی که در زندگی به شخصه تجربه کردم این است که میتوانم لباس ساده تری بپوشم، ماشین مدل معمولی سوار شوم، در خانه ساده تری زندگی کنم اما شاد باشم، مهربان باشم، به همگی عشق بورزم و تا جایی که میتوانم به دیگران کمک کنم.در نقطه مقابل این وضعیت میتوانم لباس برند بپوشم، ماشین آخرین سیستم سوار شوم و یک خانه ویلایی داشته باشم اما به اطرافیانم توجهی نداشته باشم.
نمی دانم شاید هر کدام مزایا و معایب خودش را داشته باشد اما حد وسطی را ندیدم، لااقل در اطرافم ندیدم.
نمی دانم اگر مدارک تحصیلی، خانه،ماشین،شغل،پول و موقعیت اجتماعی ام از من بگیرند آیا باز هم برای اطرافیانم ارزشمند هستم یا خیر!
داشتم فکر می کردم حتی اگر اتفاق بالا بیفتد کسی نمیتواند مهربانی، عشق و کمک به دیگران را از من بگیرد چون اینها داشته هایی هستند ذاتی و غیر قابل خرید با پول. شاید هم اشتباه میکنم!
آیا می شود همزمان هم خیلی پولدار بود و سرشناس و هم خیلی مهربان و عاشق؟ نمی دانم. من که تا به حال ندیده ام لااقل در اطرافم ندیدم. چون تا به حال نه خیلی پولدار بودم و نه حیلی سرشناس اما خیلی مهربان را بودم. این را می دانم.داشتم فکر می کردم که خدا نکند روزی من آدم خیلی پولدار و نامهربانی بشوم یا آدم خیلی معروفی بشوم که کسی را دوست ندارد.
اصلا ولش کن، گاهی آدم چه فکرهایی می کند!!خدا را شکر که مهربانی و عشق را نمیتوان از جایی دانلود کرد یا خرید! این را می دانم.
http://janghorban.com/god-love-kindness
#مرجان_جانقربان
http://janghorban.com/god-love-kindness
داشتم با خودم فکر می کردم، اگر آدم پول دار باشد ولی مهربان نباشد چه می شود؟اگر آدم معروف و سرشناس باشد ولی کسی او را دوست نداشته باشد چه می شود؟اگر کسب و کار شخصی فروش بالایی داشته باشد اما از این فروش مقداری را برای کمک کردن به افراد نیازمند یا خیریه ها کنار نگذارد چه می شود؟داشتم با خودم فکر می کردم که پول و مقام خیلی چیزهای خوبی هستند اما اگر باعث شوند من به آدمی تبدیل شوم که به قول عوام، از جا در رفته شوم و جنبه و ظرفیت آن را نداشته باشم چه می شود؟شاید من زیاد سخت می گیرم و هیچ چیزی هم نشود! شاید هم بشود! نمی دانم.این جمله را از خیلی ها شنیده ام : پول خوشبختی نمی آورد اما نبود پول حتما بدبختی می آورد.راستش آن را تجربه نکرده ام که بتوانم قبول یا رد کنم اما حتما آنهایی که این رو می گویند خودشان تجربه کرده اند.جمله قابل تاملی ست اما چیزی که در زندگی به شخصه تجربه کردم این است که میتوانم لباس ساده تری بپوشم، ماشین مدل معمولی سوار شوم، در خانه ساده تری زندگی کنم اما شاد باشم، مهربان باشم، به همگی عشق بورزم و تا جایی که میتوانم به دیگران کمک کنم.در نقطه مقابل این وضعیت میتوانم لباس برند بپوشم، ماشین آخرین سیستم سوار شوم و یک خانه ویلایی داشته باشم اما به اطرافیانم توجهی نداشته باشم.
نمی دانم شاید هر کدام مزایا و معایب خودش را داشته باشد اما حد وسطی را ندیدم، لااقل در اطرافم ندیدم.
نمی دانم اگر مدارک تحصیلی، خانه،ماشین،شغل،پول و موقعیت اجتماعی ام از من بگیرند آیا باز هم برای اطرافیانم ارزشمند هستم یا خیر!
داشتم فکر می کردم حتی اگر اتفاق بالا بیفتد کسی نمیتواند مهربانی، عشق و کمک به دیگران را از من بگیرد چون اینها داشته هایی هستند ذاتی و غیر قابل خرید با پول. شاید هم اشتباه میکنم!
آیا می شود همزمان هم خیلی پولدار بود و سرشناس و هم خیلی مهربان و عاشق؟ نمی دانم. من که تا به حال ندیده ام لااقل در اطرافم ندیدم. چون تا به حال نه خیلی پولدار بودم و نه حیلی سرشناس اما خیلی مهربان را بودم. این را می دانم.داشتم فکر می کردم که خدا نکند روزی من آدم خیلی پولدار و نامهربانی بشوم یا آدم خیلی معروفی بشوم که کسی را دوست ندارد.
اصلا ولش کن، گاهی آدم چه فکرهایی می کند!!خدا را شکر که مهربانی و عشق را نمیتوان از جایی دانلود کرد یا خرید! این را می دانم.
http://janghorban.com/god-love-kindness
#مرجان_جانقربان
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
♦️ ۱۰ اشتباه متداول که سوددهى را کاهش می‌دهد
۱- بازاریابی نامناسب. هنگامی که شما تصمیم به راه¬اندازی یک کسب و کار می¬گیرید به همان اندازه نیز به بازاریابی و فروش محصولات و خدمات آن فکر کنید. اگر چه غیر ممکن نیست، اما شروع یک کسب و کار بدون بازاریابی هماهنگ دشوار است.
راه¬ حل: در هر زمان ¬به فکر بازاریابی محصولاتتان باشید.
۲- در اصرار کردن برای فروش مردد هستند.و به همین دلیل بسیاری از فرصت های سودآور را از دست می هند. آن¬ها بیش تر نگران این هستند که دیگران راجع به آن¬ها چه فکر می¬کنند تا اینکه به فکر درآمد کسب و کار خود باشند. اگر اصرار کردن برای فروش را مشکل می¬دانید، مطمئن باشید که نخواهید توانست به حداکثر سوددهی برسید.
راه¬ حل: اصرار برای فروش را تمرین کنید.
۳-آن¬ها در جنبه ¬هایی از کسب و کار که اغلب نیاز به کمک دارند، تقاضای کمک نمی کنند. بیشتر صاحبان کسب و کار در یک حوزه بخصوص توانمند هستند اما خواه از روی ضرورت یا بی¬توجهی اکثرا کار در محدوده¬ای کار می کنند را که جزء توانایی آن¬ها نیست. هنگامی که کسب و کار آن طور که باید پیش نمی¬رود، در کمک گرفتن تعلل می¬کنند یا آن را به تأخیر می¬اندازند. باید بدانید که بهره کمتر از بهره ماکزیمم ممکن ، به معنی پولی است که از جیبتان رفته است.
راه¬ حل: از مشورت یک کارشناس، وکیل، حسابدار یا سایر خدمات حرفه¬ای قبل از اینکه واقعاً به آن نیاز پیدا کنید بهره¬ بگیرید.
۴- مشتریان قبلی خود با به سهولت از دست می دهند. اینکه که یک مشتری اولیه را فعال کنید بسیار ساده¬تر است تا یکی جدید را جذب کنید. اگر مشتری¬های گذشته را با اصول منظمی پیگیری نکنید در حال کاهش پتانسیل سوددهی خود هستید.
راه حل : یک برنامه منظم برای پیگیری مشتری را طرح و توسعه دهید.
۵- به طور منظم به هزینه¬های خود رسیدگی نمی¬کنند. صاحبان کسب و کار باهوش و زرنگ به طور منظم هزینه¬ های کسب و کار خود را ارزیابی کرده و راه¬هایی را برای کاهش هزینه ¬ها بدون فدا کردن کیفیت پیدا می¬کنند. اگر به تازگی تحلیل هزینه را انجام نداده¬اید ممکن است بیش از آنچه که باید، پرداخت کرده باشید که این سوددهی شما را کاهش خواهد داد
راه¬ حل: حداقل هر سه ماه یکبار
هزینه ¬ها را مرور کرده و برای تعدیل آن به صورت مقتضی وارد عمل شوید.»
#نکات_مدیریتی
برای خواندن ادامه مطلب ، وارد لینک زیر شوید :
http://bozorganemodiriat.ir/profit-decrease-failure/
۱- بازاریابی نامناسب. هنگامی که شما تصمیم به راه¬اندازی یک کسب و کار می¬گیرید به همان اندازه نیز به بازاریابی و فروش محصولات و خدمات آن فکر کنید. اگر چه غیر ممکن نیست، اما شروع یک کسب و کار بدون بازاریابی هماهنگ دشوار است.
راه¬ حل: در هر زمان ¬به فکر بازاریابی محصولاتتان باشید.
۲- در اصرار کردن برای فروش مردد هستند.و به همین دلیل بسیاری از فرصت های سودآور را از دست می هند. آن¬ها بیش تر نگران این هستند که دیگران راجع به آن¬ها چه فکر می¬کنند تا اینکه به فکر درآمد کسب و کار خود باشند. اگر اصرار کردن برای فروش را مشکل می¬دانید، مطمئن باشید که نخواهید توانست به حداکثر سوددهی برسید.
راه¬ حل: اصرار برای فروش را تمرین کنید.
۳-آن¬ها در جنبه ¬هایی از کسب و کار که اغلب نیاز به کمک دارند، تقاضای کمک نمی کنند. بیشتر صاحبان کسب و کار در یک حوزه بخصوص توانمند هستند اما خواه از روی ضرورت یا بی¬توجهی اکثرا کار در محدوده¬ای کار می کنند را که جزء توانایی آن¬ها نیست. هنگامی که کسب و کار آن طور که باید پیش نمی¬رود، در کمک گرفتن تعلل می¬کنند یا آن را به تأخیر می¬اندازند. باید بدانید که بهره کمتر از بهره ماکزیمم ممکن ، به معنی پولی است که از جیبتان رفته است.
راه¬ حل: از مشورت یک کارشناس، وکیل، حسابدار یا سایر خدمات حرفه¬ای قبل از اینکه واقعاً به آن نیاز پیدا کنید بهره¬ بگیرید.
۴- مشتریان قبلی خود با به سهولت از دست می دهند. اینکه که یک مشتری اولیه را فعال کنید بسیار ساده¬تر است تا یکی جدید را جذب کنید. اگر مشتری¬های گذشته را با اصول منظمی پیگیری نکنید در حال کاهش پتانسیل سوددهی خود هستید.
راه حل : یک برنامه منظم برای پیگیری مشتری را طرح و توسعه دهید.
۵- به طور منظم به هزینه¬های خود رسیدگی نمی¬کنند. صاحبان کسب و کار باهوش و زرنگ به طور منظم هزینه¬ های کسب و کار خود را ارزیابی کرده و راه¬هایی را برای کاهش هزینه ¬ها بدون فدا کردن کیفیت پیدا می¬کنند. اگر به تازگی تحلیل هزینه را انجام نداده¬اید ممکن است بیش از آنچه که باید، پرداخت کرده باشید که این سوددهی شما را کاهش خواهد داد
راه¬ حل: حداقل هر سه ماه یکبار
هزینه ¬ها را مرور کرده و برای تعدیل آن به صورت مقتضی وارد عمل شوید.»
#نکات_مدیریتی
برای خواندن ادامه مطلب ، وارد لینک زیر شوید :
http://bozorganemodiriat.ir/profit-decrease-failure/
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️
#نکات_مدیریتی #14 ✨Ⓜ️✨Ⓜ️
✳️✅20مشکل رایج در برند سازی✅✳️
بیش از سی سال است که براد واناوکن، به بررسی و تحلیل برند های مختلف جهان می‌پردازد. او در طول این سال‌ها بصورت مستقیم برای بیش از 150 برند، مشاوره داده است. او مشکلات و برتری های برندهای مختلف را در طول این سال ها به خوبی رصد کرده است:
1)هیچ کسی در سازمان فهم دقیقی از مخاطبان برند و نیازهایشان نداشته باشد.
2)این تصور که برند چیزی جز یک نام و لوگو نیست و هیچ تعهد یا مسوولیت خاصی را در پی نمی آورد.
3)این طرز فکر که برندسازی صرفا داد و بیداد بی پایه و کلیشه ای است چرا که برند هیچ نقطه تفاوتی را ایجاد نمی‌کند.
4)طراحی پیام برند ببر این پایه که این پیام باید متفاوت و متنوع باشد و بر اساس مخاطب، وسیله انتقال پیام و کمپین تبلیغاتی تغییر کند.
5)برند قول‌هایی که داده است را جدی نگیرد!
6)برند تبدیل به یک سیبل حمله توسط جامعه های مختلفی از افراد شود. گروه هایی با منافع خاص به این خاطر که سیاست گذاری های برند را نمی پسندند، آغاز به حمله وسیع علیه آن کنند.
7)آگاهی کمی از برند، در بازار وجود داشته باشد. این می تواند به این دلیل باشد که برند یک استارتاپ است یا اینکه در منطقه جغرافیایی خاصی قرار گرفته.
8)تمامی سرمایه گذاری برند بر روی کیفیت محصول گذاشته شود ولی محصول نتواند به کیفیت مطلوب دست یابد و یا اینکه رقبا به ارائه محصولات بهتری بپردازند.
9)اختلال در سیاست گذاری های داخلی و سازمانی منجر به اختلال در رهبری و خدمت رسانی به مشتری شود.
10)برند و سازمانی که در پشت آن قرار دارد، در دوران استراحت حاصل از افتخارات گذشته به سر ببرند و احتیاجات مشتری و خلاقیت های صنعت را فراموش کنند.
11)مدیرعامل و رهبر تیم با علم مدیریت برند آشنا نباشند.
12)زمانی که چرخ اقتصادی سازمان خوب نگردد، بودجه بازاریابی و تبلیغ کاهش یابد و فرایند برندسازی را با خطر مواجه کند.
13)با از راه رسیدن مدیران برند جدید، تغییرات زیاد در برند و کمپین های تبلیغاتی رخ دهد، بدون توجه به اینکه به چنین تبلیغاتی نیاز باشد یا نه.
14)فشارهای رشد اقتصادی، برند را مجبور به تولید محصولات و یا ارائه خدماتی بدهد که مفهوم اصلی برند را از بین ببرند.
15)گسترش برند، برند اصلی را تحت الشعاع قرار دهد.
16)برند قیمت هایش را بیش از میزان تورم موجود بالا کشیده باشد.
17)درخواست مداوم فروشندگان برای کاهش هزینه‌ها منجر به ایجاد برندی شود که مشتری نهایی به آن علاقه ای ندارد.
18)زیربرندها و بخش های توسعه یافته سازمان، تفاوت عمده ای نداشته باشند و یا مشتری خاصی را مورد هدف قرار ندهند.
19)معماری برند اشتباه باشد.
20)هویت برند از طریق رسانه های مداوم مانند ویدیو، صوت و متن و بصورت غیرمداوم عرضه شود. تمرکز باید مجمتع باشد.
@BOZORGANEMODIRIAT Ⓜ️🌺
✳️✅20مشکل رایج در برند سازی✅✳️
بیش از سی سال است که براد واناوکن، به بررسی و تحلیل برند های مختلف جهان می‌پردازد. او در طول این سال‌ها بصورت مستقیم برای بیش از 150 برند، مشاوره داده است. او مشکلات و برتری های برندهای مختلف را در طول این سال ها به خوبی رصد کرده است:
1)هیچ کسی در سازمان فهم دقیقی از مخاطبان برند و نیازهایشان نداشته باشد.
2)این تصور که برند چیزی جز یک نام و لوگو نیست و هیچ تعهد یا مسوولیت خاصی را در پی نمی آورد.
3)این طرز فکر که برندسازی صرفا داد و بیداد بی پایه و کلیشه ای است چرا که برند هیچ نقطه تفاوتی را ایجاد نمی‌کند.
4)طراحی پیام برند ببر این پایه که این پیام باید متفاوت و متنوع باشد و بر اساس مخاطب، وسیله انتقال پیام و کمپین تبلیغاتی تغییر کند.
5)برند قول‌هایی که داده است را جدی نگیرد!
6)برند تبدیل به یک سیبل حمله توسط جامعه های مختلفی از افراد شود. گروه هایی با منافع خاص به این خاطر که سیاست گذاری های برند را نمی پسندند، آغاز به حمله وسیع علیه آن کنند.
7)آگاهی کمی از برند، در بازار وجود داشته باشد. این می تواند به این دلیل باشد که برند یک استارتاپ است یا اینکه در منطقه جغرافیایی خاصی قرار گرفته.
8)تمامی سرمایه گذاری برند بر روی کیفیت محصول گذاشته شود ولی محصول نتواند به کیفیت مطلوب دست یابد و یا اینکه رقبا به ارائه محصولات بهتری بپردازند.
9)اختلال در سیاست گذاری های داخلی و سازمانی منجر به اختلال در رهبری و خدمت رسانی به مشتری شود.
10)برند و سازمانی که در پشت آن قرار دارد، در دوران استراحت حاصل از افتخارات گذشته به سر ببرند و احتیاجات مشتری و خلاقیت های صنعت را فراموش کنند.
11)مدیرعامل و رهبر تیم با علم مدیریت برند آشنا نباشند.
12)زمانی که چرخ اقتصادی سازمان خوب نگردد، بودجه بازاریابی و تبلیغ کاهش یابد و فرایند برندسازی را با خطر مواجه کند.
13)با از راه رسیدن مدیران برند جدید، تغییرات زیاد در برند و کمپین های تبلیغاتی رخ دهد، بدون توجه به اینکه به چنین تبلیغاتی نیاز باشد یا نه.
14)فشارهای رشد اقتصادی، برند را مجبور به تولید محصولات و یا ارائه خدماتی بدهد که مفهوم اصلی برند را از بین ببرند.
15)گسترش برند، برند اصلی را تحت الشعاع قرار دهد.
16)برند قیمت هایش را بیش از میزان تورم موجود بالا کشیده باشد.
17)درخواست مداوم فروشندگان برای کاهش هزینه‌ها منجر به ایجاد برندی شود که مشتری نهایی به آن علاقه ای ندارد.
18)زیربرندها و بخش های توسعه یافته سازمان، تفاوت عمده ای نداشته باشند و یا مشتری خاصی را مورد هدف قرار ندهند.
19)معماری برند اشتباه باشد.
20)هویت برند از طریق رسانه های مداوم مانند ویدیو، صوت و متن و بصورت غیرمداوم عرضه شود. تمرکز باید مجمتع باشد.
@BOZORGANEMODIRIAT Ⓜ️🌺
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
♦️ 22 رهبر کارآفرین دنیا چگونه فکر می کنند؟
▪️ 1- تمرکز در رهبری/ تیم فریس؛ نویسنده، کارآفرین و مجری برنامه
▪️2- اعتماد به نفس/ باری رافرت؛ مدیرعامل کچام نورت
▪️3- شفافیت در کسب و کار/ کری پاتز، مدیرکل روابط عمومی شبکه ورزشی ای اس پی ان
▪️ 4- یکپارچگی در عملکرد/ گانر لاولیس، موسس و مدیرعامل ترابومارکت ▪️ 5- الهام بخشی/ آرنولد شوارتزنگر، قهرمان ورزشی، بازیگر، کارگردان، تهیه کننده و فرماندار سابق کالیفرنیا ▪️6- اشتیاق/ جو پرز، موسس شرکت بین المللی در صنعت مواد غذایی ▪️7- نوآوری/ آبری مارکوس، موسس شرکت انیت
▪️8- صبر/ دن براین، مدیرعامل شبکه تلویزیونی
▪️9- خویشتن داری/ راین هالیدی، مولف کتاب «مانع، همان راه است
▪️ 10- درک آمار/ سول اورول، یکی از موسسان اگزمین دات کام
▪️11- اصالت و واقعی بودن/ رمی، بلوم، یکی از موسسان و مدیرعامل اینتگریت ▪️12- ذهن آزاد/ دیموند جان، مدیرعامل شرکت مشاوره برندنیگ
▪️13- قاطعیت/ اسکات هافمن، مالک فولیولتری
▪️ 14- جذابیت/ لوئیز هاوز، نویسنده کتاب پر فروش نیویورک تایمز به نام «مدرسه بزرگی»
▪️15- توانمندی/ شان پاز، مدیر مجموعه ورزشی، زنجیره ای
▪️16- مثبت اندیشیجیسون هریس؛ مدیرعامل مکانیزم
▪️17- سخاوت/ کریستوفر پریلی، مدیرعامل شرکت پیکسل
▪️18- سماجت و پافشاری/ نوآ کاگان، موسس آپ سومو
▪️19- بصیرت/ جان کی اشمیت، مدیرعامل یک شرکت در صنعت مواد غذایی ▪️20- ارتباط/ کیم لانچی، برگزارکننده مراسم های بین المللی
▪️21- پاسخگویی/ ساندرا کارن، معاون شرکت بین المللی لوازم ورزشی ▪️22- خستگی ناپذیری/ نیک وولری، مدیر جهانی بازاریابی شرکت جوراب بافی استنس
#نکات_مدیریتی
@BOZORGANEMODIRIAT 💯Ⓜ️
▪️ 1- تمرکز در رهبری/ تیم فریس؛ نویسنده، کارآفرین و مجری برنامه
▪️2- اعتماد به نفس/ باری رافرت؛ مدیرعامل کچام نورت
▪️3- شفافیت در کسب و کار/ کری پاتز، مدیرکل روابط عمومی شبکه ورزشی ای اس پی ان
▪️ 4- یکپارچگی در عملکرد/ گانر لاولیس، موسس و مدیرعامل ترابومارکت ▪️ 5- الهام بخشی/ آرنولد شوارتزنگر، قهرمان ورزشی، بازیگر، کارگردان، تهیه کننده و فرماندار سابق کالیفرنیا ▪️6- اشتیاق/ جو پرز، موسس شرکت بین المللی در صنعت مواد غذایی ▪️7- نوآوری/ آبری مارکوس، موسس شرکت انیت
▪️8- صبر/ دن براین، مدیرعامل شبکه تلویزیونی
▪️9- خویشتن داری/ راین هالیدی، مولف کتاب «مانع، همان راه است
▪️ 10- درک آمار/ سول اورول، یکی از موسسان اگزمین دات کام
▪️11- اصالت و واقعی بودن/ رمی، بلوم، یکی از موسسان و مدیرعامل اینتگریت ▪️12- ذهن آزاد/ دیموند جان، مدیرعامل شرکت مشاوره برندنیگ
▪️13- قاطعیت/ اسکات هافمن، مالک فولیولتری
▪️ 14- جذابیت/ لوئیز هاوز، نویسنده کتاب پر فروش نیویورک تایمز به نام «مدرسه بزرگی»
▪️15- توانمندی/ شان پاز، مدیر مجموعه ورزشی، زنجیره ای
▪️16- مثبت اندیشیجیسون هریس؛ مدیرعامل مکانیزم
▪️17- سخاوت/ کریستوفر پریلی، مدیرعامل شرکت پیکسل
▪️18- سماجت و پافشاری/ نوآ کاگان، موسس آپ سومو
▪️19- بصیرت/ جان کی اشمیت، مدیرعامل یک شرکت در صنعت مواد غذایی ▪️20- ارتباط/ کیم لانچی، برگزارکننده مراسم های بین المللی
▪️21- پاسخگویی/ ساندرا کارن، معاون شرکت بین المللی لوازم ورزشی ▪️22- خستگی ناپذیری/ نیک وولری، مدیر جهانی بازاریابی شرکت جوراب بافی استنس
#نکات_مدیریتی
@BOZORGANEMODIRIAT 💯Ⓜ️
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (بزرگان مدیریت)
Forwarded from کانال رسمی مرجان جانقربان (Marjan Janghorban)
Instagram
مرجان جانقربان
️لطفا "آستانه ادیسون" را در کسب و کار خود رعایت کنید! http://janghorban.com/business-edison-success/ مرجان جانقربان-مشاور و سخنران در حوزه برندینگ،تبلیغات و گرافیک #برند #بازاریابی #گرافیک #تبلیغات #خلاقانه #بیلبورد #تبلیغات_محیطی #بزرگان_مدیریت #گرافیست…
Forwarded from Deleted Account
- نهمین فایل آموزشی در سایت بزرگان مدیریت قرار گرفت - برای دانلود وارد لینک زیر شوید : http://bozorganemodiriat.ir/product/time-management-video/
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️ (بزرگان مدیریت)
دهمین فایل آموزشی گروه بزرگان مدیریت در سایت بارگذاری شد. هم اکنون از طریق لینک زیر دانلود بفرمایید : http://bozorganemodiriat.ir/product/negotiation-body-language/
یازدهمین فایل آموزشی در سایت بزرگان مدیریت قرار گرفت . هم اکنون می توانید دانلود کنید : http://bozorganemodiriat.ir/shop/ #آموزش #آنلاین #بزرگان_مدیریت
Forwarded from گروه بزرگان مدیریت ️
قانون 90-90-1 چیست؟ 🔵🔴⚫️
قانون 90-90-1 خیلی ساده است، اما اجازه ندهید ساده بودن درک آن باعث دست کم گرفتن قدرت آن شود.
این قانون که توسط رابین شارما کشف شده و برای خودش و شرکتش نتیجه فوق العاده ای داشته به شرح زیر است :
برای 90 روز بعد، 90 دقیقه شروع کارتان را به مهم ترین هدفتان اختصاص دهید.
تمرکز حداکثر و عوامل پرت شدن حواس حداقل باید باشد. فقط پروژه مورد نظر را تمام کنید.
یعنی اینکه :
هر زمانی که تصمیمتان را گرفتید از قانون 90-90-1 پیروی کنید، 90 روز (3 ماه – 1 فصل) را مشخص میکنید بر روی تقویم، سپس هر روزی اولین 90 دقیقه اول روزتان یا 90 دقیقه شروع کارتان را به مهم ترین هدفی (فقط 1 هدف میتوانید مهم ترین باشد) اختصاص میدهید و در جهت انجام آن فعالیت میکنید. یعنی فقط 90 دقیقه، تلفن همراهتان را در حالت بی صدا قرار دهید، از باز کردن ایمیل ها خودداری کنید، از صحبت کردن های بی جهت برای گذران وقت با همکاران و دوستان اجتناب کنید و مطمئن و شوید 100% متمرکز بر هدفتان هستید.
سپس، هرآنچه که هدفتان باشد، خواسته تان باشد و یا ایده اصلی تان باشد که در جهت آن میخواهید فعالیت کنید، به مدت 1 ساعت و نیم بر روی آن متمرکز باشید.
این کار را به مدت 3 ماه هر روز انجام دهید (شاید عجیب باشد، اما فوق العاده کاربردی و ساده تر از چیزی است که تصور میکنید) تا تاثیرات شگفت انگیز آنرا ببینید.
برای مثال اگر فروشنده هستید، به مدت 3 ماه، هر روز، بین ساعت مشخصی که مشتریانتان در محل کارشان حاضرند، به مدت 1.5 ساعت مرتب، بدون وقفه و بدون هیچگونه وقت تلف کردنی شروع کنید به زنگ زدن به مشتریان و پیشنهاد خرید دادن… فقط 3 ماه، هر روز به مدت 1.5 ساعت ! اصلا سخت نیست ، اما تعجب خواهید کرد چقدر مفید است.
بعدها میتوانید برای کارهای مختلف با اهداف مختلف، این قانون را به 30-30-1 یا 45-45-1 تغییر دهید.
برای مثال، اگر میخواهید کسب و کاری را راه اندازی کنید، میتوانید این قانون را به 120-120-1 تغییر دهید تا فقط روزی 2 ساعت فعالیت با تمرکز بالا، به مدت 4 ماه، به شما کمک کند کسب و کارتان را خیلی زودتر از زمانی که فکر میکنید راه اندازی کنید.
#مقاله
@BOZORGANEMODIRIAT Ⓜ️🌺
قانون 90-90-1 خیلی ساده است، اما اجازه ندهید ساده بودن درک آن باعث دست کم گرفتن قدرت آن شود.
این قانون که توسط رابین شارما کشف شده و برای خودش و شرکتش نتیجه فوق العاده ای داشته به شرح زیر است :
برای 90 روز بعد، 90 دقیقه شروع کارتان را به مهم ترین هدفتان اختصاص دهید.
تمرکز حداکثر و عوامل پرت شدن حواس حداقل باید باشد. فقط پروژه مورد نظر را تمام کنید.
یعنی اینکه :
هر زمانی که تصمیمتان را گرفتید از قانون 90-90-1 پیروی کنید، 90 روز (3 ماه – 1 فصل) را مشخص میکنید بر روی تقویم، سپس هر روزی اولین 90 دقیقه اول روزتان یا 90 دقیقه شروع کارتان را به مهم ترین هدفی (فقط 1 هدف میتوانید مهم ترین باشد) اختصاص میدهید و در جهت انجام آن فعالیت میکنید. یعنی فقط 90 دقیقه، تلفن همراهتان را در حالت بی صدا قرار دهید، از باز کردن ایمیل ها خودداری کنید، از صحبت کردن های بی جهت برای گذران وقت با همکاران و دوستان اجتناب کنید و مطمئن و شوید 100% متمرکز بر هدفتان هستید.
سپس، هرآنچه که هدفتان باشد، خواسته تان باشد و یا ایده اصلی تان باشد که در جهت آن میخواهید فعالیت کنید، به مدت 1 ساعت و نیم بر روی آن متمرکز باشید.
این کار را به مدت 3 ماه هر روز انجام دهید (شاید عجیب باشد، اما فوق العاده کاربردی و ساده تر از چیزی است که تصور میکنید) تا تاثیرات شگفت انگیز آنرا ببینید.
برای مثال اگر فروشنده هستید، به مدت 3 ماه، هر روز، بین ساعت مشخصی که مشتریانتان در محل کارشان حاضرند، به مدت 1.5 ساعت مرتب، بدون وقفه و بدون هیچگونه وقت تلف کردنی شروع کنید به زنگ زدن به مشتریان و پیشنهاد خرید دادن… فقط 3 ماه، هر روز به مدت 1.5 ساعت ! اصلا سخت نیست ، اما تعجب خواهید کرد چقدر مفید است.
بعدها میتوانید برای کارهای مختلف با اهداف مختلف، این قانون را به 30-30-1 یا 45-45-1 تغییر دهید.
برای مثال، اگر میخواهید کسب و کاری را راه اندازی کنید، میتوانید این قانون را به 120-120-1 تغییر دهید تا فقط روزی 2 ساعت فعالیت با تمرکز بالا، به مدت 4 ماه، به شما کمک کند کسب و کارتان را خیلی زودتر از زمانی که فکر میکنید راه اندازی کنید.
#مقاله
@BOZORGANEMODIRIAT Ⓜ️🌺