Прихожу к выводу, что моя супруга отличный продюсер. Уже месяц как идет марафон еженедельных соревнований и тренировок.
Знаете, я люблю такие дни: горящие глаза детей, булавы и обручи, летящие в разные стороны, покрикивания тренеров. В такие моменты понимаешь, ради кого все.
Когда-нибудь все достижения, которыми мы гордимся (деньги, проекты, личный бренд, подписчики) превратятся в пыль. Это неотвратимо. Жизнь в конечном счете ресурс, который хочется вложить в стоящие вещи и людей. Моя главная звездочка выступает сегодня.
Знаете, я люблю такие дни: горящие глаза детей, булавы и обручи, летящие в разные стороны, покрикивания тренеров. В такие моменты понимаешь, ради кого все.
Когда-нибудь все достижения, которыми мы гордимся (деньги, проекты, личный бренд, подписчики) превратятся в пыль. Это неотвратимо. Жизнь в конечном счете ресурс, который хочется вложить в стоящие вещи и людей. Моя главная звездочка выступает сегодня.
❤17👍1🤗1
#ответынавопросы
(рубрика в которой мы публично отвечаем, а нейросеть рисует красивые картинки)
Дмитрий Вамос (@VamosPB) спрашивает:
1 - "Сейчас команда инсайт пипл становятся что-то вроде монополистами "завоевывая" регионы ,открывая свои филиалы. Как вы вообще смотрите на такого рода компании, потому как количество блогеров там пропорционально падению их качества. Там просто идёт массовое подписание контрактов".
Есть "идеи" в которые верит рынок. Есть деньги, которые проще зарабатывать. Начиная с 2018 года большинство игроков считает важным накопить максимальный инвентарь (конкретно в данном случае - это эксклюзивные контракты с блогерами), считая что чем больше у тебя блогеров, тем больше рекламодателей к тебе придет. Чем-то похоже на игровые сервисы, которые пытаются выехать за счет представленных для геймеров эксклюзивов и бесплатных раздач.
Направление, безусловно, работает. Стоит вспомнить успех Ярослава Андреева и Dream Team House. Разница лишь в том, что кто-то создает, а большинство пытаются просто "накопить".
Что плохого в этой модели? Увеличение кол-ва интевантаря не равнозначно росту денег в индустрии. На это работают совсем другие процессы, такие как "доказанная эффективность", медийное планирование, клиентский сервис и общемировые тенденции.
Раньше еще влияла позиция материнских офисов глобальных корпораций. Итак у нас есть 2 силы, связанные с собой, но разные. Одна формирует инвентарь, другая рекламные бюджеты.
(рубрика в которой мы публично отвечаем, а нейросеть рисует красивые картинки)
Дмитрий Вамос (@VamosPB) спрашивает:
1 - "Сейчас команда инсайт пипл становятся что-то вроде монополистами "завоевывая" регионы ,открывая свои филиалы. Как вы вообще смотрите на такого рода компании, потому как количество блогеров там пропорционально падению их качества. Там просто идёт массовое подписание контрактов".
Есть "идеи" в которые верит рынок. Есть деньги, которые проще зарабатывать. Начиная с 2018 года большинство игроков считает важным накопить максимальный инвентарь (конкретно в данном случае - это эксклюзивные контракты с блогерами), считая что чем больше у тебя блогеров, тем больше рекламодателей к тебе придет. Чем-то похоже на игровые сервисы, которые пытаются выехать за счет представленных для геймеров эксклюзивов и бесплатных раздач.
Направление, безусловно, работает. Стоит вспомнить успех Ярослава Андреева и Dream Team House. Разница лишь в том, что кто-то создает, а большинство пытаются просто "накопить".
Что плохого в этой модели? Увеличение кол-ва интевантаря не равнозначно росту денег в индустрии. На это работают совсем другие процессы, такие как "доказанная эффективность", медийное планирование, клиентский сервис и общемировые тенденции.
Раньше еще влияла позиция материнских офисов глобальных корпораций. Итак у нас есть 2 силы, связанные с собой, но разные. Одна формирует инвентарь, другая рекламные бюджеты.
Insight People уникальны тем, что создают свою сеть по всей России. Таким образом на частый вопрос рекламодателя: "Как мне достучаться до конкретного региона?" - они могут ответить вполне конкретно предоставив им необходимый инвентарь. Но возникает другой вопрос: "Какого качества будут блогеры? Какой в них творческий потенциал и какого уровня продюсеры ими занимаются?". Крайне сложно выстроить фабрику по развитию блогеров. Даже специалистов подобного рода в России насчитается всего пара десятков, а золотой формулы продвижения не существует. Говорить сто раз про важность регулярности и предоставить оборудование для съемки - базовые вещи, которые не позволят взрастить новую волну талантов. Тут нужен индивидуальный подход и максимальная вовлеченность, чтобы из 100 человек появился пяток новых звезд.
Возможно, ребята просто строят свою CPA сетку из инфлюенсеров, где количество важнее качества. Так или иначе - это колоссально сложная задача, которую пробует реализовать компания. Главное, чтобы они не заваливали все деньгами, ведь чем больше мы платим творцу на раннем этапе развития, тем меньше шансов, что из него получится звезда
Что важно?
Важно понимать, что параллельно Insight People активно развивают работу с крупными авторами. Если вы посмотрите публичный список инфлюенсеров в их лейбле, то увидите там много знакомых лиц. Сервис для состоявшихся звезд - отдельное направление и требует других услуг и другой экспертизы. Пожалуй, в этом ключе у них все получается и в 2024 году компания может стать крупнейшим владельцем инвентаря, умеющим его развивать, поддерживать и интегрировать в ТВ проекты.
Возможно, ребята просто строят свою CPA сетку из инфлюенсеров, где количество важнее качества. Так или иначе - это колоссально сложная задача, которую пробует реализовать компания. Главное, чтобы они не заваливали все деньгами, ведь чем больше мы платим творцу на раннем этапе развития, тем меньше шансов, что из него получится звезда
Что важно?
Важно понимать, что параллельно Insight People активно развивают работу с крупными авторами. Если вы посмотрите публичный список инфлюенсеров в их лейбле, то увидите там много знакомых лиц. Сервис для состоявшихся звезд - отдельное направление и требует других услуг и другой экспертизы. Пожалуй, в этом ключе у них все получается и в 2024 году компания может стать крупнейшим владельцем инвентаря, умеющим его развивать, поддерживать и интегрировать в ТВ проекты.
👍1
2 - "Второй вопрос: какое основное конкурентное преимущество у других компаний на фоне такого игрока на рынке?"
Сколько бы не было продюсерских центров, сколько бы не было блогеров - этому рынку всегда будет не хватать трех вещей:
- Экспертизы
- Клиентского сервиса
- Прозрачного ценообразования
Именно на этом стоит сфокусироваться другим игрокам. Сделать размещение у блогера - самое простое, что может быть. А вот спланировать его, понять на какие бренд метрики оно сработает и усилить вовлечение аудитории креативной механикой - совсем другая задача
p.s. Безусловно, я, как любитель теорий заговора не могу обойти стороной, что деятельно компании похоже на открытие партийных офисов у нового участника политической гонки. Важность контроля над инфлюенсерами стала понятна государству в 2022. Кто владеет рупором - владеет вниманием. Думаю дальше не стоит продолжать
Сколько бы не было продюсерских центров, сколько бы не было блогеров - этому рынку всегда будет не хватать трех вещей:
- Экспертизы
- Клиентского сервиса
- Прозрачного ценообразования
Именно на этом стоит сфокусироваться другим игрокам. Сделать размещение у блогера - самое простое, что может быть. А вот спланировать его, понять на какие бренд метрики оно сработает и усилить вовлечение аудитории креативной механикой - совсем другая задача
p.s. Безусловно, я, как любитель теорий заговора не могу обойти стороной, что деятельно компании похоже на открытие партийных офисов у нового участника политической гонки. Важность контроля над инфлюенсерами стала понятна государству в 2022. Кто владеет рупором - владеет вниманием. Думаю дальше не стоит продолжать
Решил запустить новую социальную сеть. Русский аналог, вернее прародитель Instagram (придумал его еще в 9 классе). Называется #ДоГрам. Функционал позволяет делиться любыми фото материалами и загружать видео.
Главная особенность платформы - возможность добавлять в друзья тех с кем не возможно встретиться в реальной жизни. Нейросеть формирует манеру и стиль общения известных людей (как живых, так и умерших) и позволяет выстраивать с ними отношения.
Давно мечтали получить лайк от Ивана Грозного?
Или поставить сердечко Анне Иоановне?
А может потроллить Василия Темного?
ДоГрам позволит вам реализовать свои самые буйные фантазии! Живите вне эпох! Угадай кому понравится твой смузи - холопу или витязю?
Что важно: Планируем выйти на доходность в 1 000 000 % за ближайшую тысячу лет
Главная особенность платформы - возможность добавлять в друзья тех с кем не возможно встретиться в реальной жизни. Нейросеть формирует манеру и стиль общения известных людей (как живых, так и умерших) и позволяет выстраивать с ними отношения.
Давно мечтали получить лайк от Ивана Грозного?
Или поставить сердечко Анне Иоановне?
А может потроллить Василия Темного?
ДоГрам позволит вам реализовать свои самые буйные фантазии! Живите вне эпох! Угадай кому понравится твой смузи - холопу или витязю?
Что важно: Планируем выйти на доходность в 1 000 000 % за ближайшую тысячу лет
😁11
Столько событий произошло за эту неделю, что даже не знаю с чего начать. Прошедшие пять дней хочется назвать периодом осмыслений и крушений. Давайте по порядку:
13 марта Ярослав Андреев делится тем, что стал папой. У нас с ним, кстати выходил отличный подкаст, еще до ваших Собчак и Нота Бен. Ярослав - человек, который всегда и везде говорил про бизнес, а роль папы выполнял разве что для Dream Team. Примечательно данное событие публичным переосмыслением ценностей, который нам транслирует владелец WildJam. Почему-то задумался о том, каким рынок будет через 20 лет и насколько сильно песок времени занесет наши достижения и успехи (спойлер - не занесет, а сотрет).
14 марта Запрещенная Meta увольняет 10 000 человек. Американские компании идеализированные кинематографом и образом "заботливых" родителей в очередной раз показывают, что у бизнеса нет никаких интересов кроме денег. Финансы решают как относится к людям, когда их нанимать, а когда увольнять. Бизнес процессы и ничего личного. По факту любая идея - это всего лишь способ заставить работать людей больше и лучше
15 марта Запрещенный Instagram продолжает жить своей жизнью даже без одной ноги. Охваты упали но пользователи остались. Для маркетололга живы только те сети в которых готовы тратить деньги клиенты. Парадокс жизни и смерти. Живой для пользователей не значит живой для развития бизнеса.
ЧВК Вагнер знают где находится мужская целевая аудитория, а фраза "Большой Брат следит за тобой" наполняется новыми красками. Кстати, ожидаю коммуникации, направленной на построение бренда, кажется идеология также не останется в стороне
16 марта
ВК поделились результатами 4 квартала. Все выглядит круто и вдохновляет, но есть одна проблема - не понятно с чем сравнивать. То, что русские платформы вырастут стало ясно в феврале 2022 года, но хорошие это темпы или нет? Соизмерим ли приток бюджетов с объемами 2021, которые должны были мигрировать после ухода иностранных платформ? Не понятно. К сожалению посчитать пока что возможности нет
17 марта
Надел водолазку!
13 марта Ярослав Андреев делится тем, что стал папой. У нас с ним, кстати выходил отличный подкаст, еще до ваших Собчак и Нота Бен. Ярослав - человек, который всегда и везде говорил про бизнес, а роль папы выполнял разве что для Dream Team. Примечательно данное событие публичным переосмыслением ценностей, который нам транслирует владелец WildJam. Почему-то задумался о том, каким рынок будет через 20 лет и насколько сильно песок времени занесет наши достижения и успехи (спойлер - не занесет, а сотрет).
14 марта Запрещенная Meta увольняет 10 000 человек. Американские компании идеализированные кинематографом и образом "заботливых" родителей в очередной раз показывают, что у бизнеса нет никаких интересов кроме денег. Финансы решают как относится к людям, когда их нанимать, а когда увольнять. Бизнес процессы и ничего личного. По факту любая идея - это всего лишь способ заставить работать людей больше и лучше
15 марта Запрещенный Instagram продолжает жить своей жизнью даже без одной ноги. Охваты упали но пользователи остались. Для маркетололга живы только те сети в которых готовы тратить деньги клиенты. Парадокс жизни и смерти. Живой для пользователей не значит живой для развития бизнеса.
ЧВК Вагнер знают где находится мужская целевая аудитория, а фраза "Большой Брат следит за тобой" наполняется новыми красками. Кстати, ожидаю коммуникации, направленной на построение бренда, кажется идеология также не останется в стороне
16 марта
ВК поделились результатами 4 квартала. Все выглядит круто и вдохновляет, но есть одна проблема - не понятно с чем сравнивать. То, что русские платформы вырастут стало ясно в феврале 2022 года, но хорошие это темпы или нет? Соизмерим ли приток бюджетов с объемами 2021, которые должны были мигрировать после ухода иностранных платформ? Не понятно. К сожалению посчитать пока что возможности нет
17 марта
Надел водолазку!
❤2
Создавай, а не компилируй
Мне нравится воспринимать развитие как осмысление накопленного опыта и открытие нового. Мы постоянно пытаемся заглянуть в будущее при помощи своей фантазии, логики, карт Таро или астрологии. Накапливаем данные, анализируем, предлагаем гипотезы и пробуем двинуться дальше - проверить есть ли там стена, дверь, коридор или яма. Бесконечный простор для исследования, спотыкающийся о "все было придумано до тебя".
Искусственный интеллект и технологии позволяют ускорить обработку данных, систематизировать их и выстроить модель испытывающую гипотезы на практике. Например, движки в моих любимых шахматах давно играют лучше человека, а подготовка шахматистов нашего времени радикально отличается от прошлого. Любую позицию можно изучить и опробовать, рассматривая сразу все возможные комбинации.
Однако, удовольствие от найденного самостоятельно хода куда больше, чем при победе за счет движка. К чему эти долгие и местами банальные размышления? Наткнулся у Саши Куксы на пост про очередную нейросеть (рисуешь эскиз, сеть создает картинку) и подумал , что в ближайшее время мы точно сможем прогнозировать такие вещи, как:
- Наш внешний вид в старости
- Как будет выглядеть наш ребенок
- Вероятность успеха тех или иных действий (в том числе военных)
- Алгоритмы медицинского лечения
И прочее. Но сможем ли когда-нибудь нейросеть нарисовать нам "чудо"? Или доказать теорию струн? Смогут ли сети создавать, а не анализировать и компилировать? Или это единственное отличие человека от механизмов и алгоритмов?
Так или иначе игнорировать технологии нельзя и их обязательно стоит интегрировать в работу. Главное при всем этом остаться творцом, а не превратиться в оператора
Мне нравится воспринимать развитие как осмысление накопленного опыта и открытие нового. Мы постоянно пытаемся заглянуть в будущее при помощи своей фантазии, логики, карт Таро или астрологии. Накапливаем данные, анализируем, предлагаем гипотезы и пробуем двинуться дальше - проверить есть ли там стена, дверь, коридор или яма. Бесконечный простор для исследования, спотыкающийся о "все было придумано до тебя".
Искусственный интеллект и технологии позволяют ускорить обработку данных, систематизировать их и выстроить модель испытывающую гипотезы на практике. Например, движки в моих любимых шахматах давно играют лучше человека, а подготовка шахматистов нашего времени радикально отличается от прошлого. Любую позицию можно изучить и опробовать, рассматривая сразу все возможные комбинации.
Однако, удовольствие от найденного самостоятельно хода куда больше, чем при победе за счет движка. К чему эти долгие и местами банальные размышления? Наткнулся у Саши Куксы на пост про очередную нейросеть (рисуешь эскиз, сеть создает картинку) и подумал , что в ближайшее время мы точно сможем прогнозировать такие вещи, как:
- Наш внешний вид в старости
- Как будет выглядеть наш ребенок
- Вероятность успеха тех или иных действий (в том числе военных)
- Алгоритмы медицинского лечения
И прочее. Но сможем ли когда-нибудь нейросеть нарисовать нам "чудо"? Или доказать теорию струн? Смогут ли сети создавать, а не анализировать и компилировать? Или это единственное отличие человека от механизмов и алгоритмов?
Так или иначе игнорировать технологии нельзя и их обязательно стоит интегрировать в работу. Главное при всем этом остаться творцом, а не превратиться в оператора
👍4⚡1😇1
Сказки 23 года
Три поросенка
Жили были Наф-Наф, Нуф-Нуф и Ниф-Ниф. Один из поросят прославился и стал очень популярным блогером, запускающим свои инфо курсы. Ниф-Ниф рассказывал о том, как победить в себе свинью, похудеть и просто собирать энергию солнца.
Обитатели леса активно платили и восхищались Ниф-Нифом. В какой-то момент домик поросенка перестал вмещать все золото, которое ему несли. Тогда Ниф-Ниф попросил Нуф-Нуфа хранить золото у себя и говорить, что он зарабатывает на продаже желудей. Однако, обитатели леса продолжали платить и домика Нуф-Нуфа перестало хватать! Пришлось Наф-Нафу рассказывать всем, что он разводит гусей и обогащается на этом. Спустя год к делу приобщили домик мамы Ниф-Нифа и дяди кабана.
Все бы было хорошо, но пришел серый волк. Который дунул и сломал домики поросят. Остались только груды золота о которых администрация леса почему-то не знала, хоть и догадывалась.
Три поросенка
Жили были Наф-Наф, Нуф-Нуф и Ниф-Ниф. Один из поросят прославился и стал очень популярным блогером, запускающим свои инфо курсы. Ниф-Ниф рассказывал о том, как победить в себе свинью, похудеть и просто собирать энергию солнца.
Обитатели леса активно платили и восхищались Ниф-Нифом. В какой-то момент домик поросенка перестал вмещать все золото, которое ему несли. Тогда Ниф-Ниф попросил Нуф-Нуфа хранить золото у себя и говорить, что он зарабатывает на продаже желудей. Однако, обитатели леса продолжали платить и домика Нуф-Нуфа перестало хватать! Пришлось Наф-Нафу рассказывать всем, что он разводит гусей и обогащается на этом. Спустя год к делу приобщили домик мамы Ниф-Нифа и дяди кабана.
Все бы было хорошо, но пришел серый волк. Который дунул и сломал домики поросят. Остались только груды золота о которых администрация леса почему-то не знала, хоть и догадывалась.
😁7🤔3🤨1
Influence Marketin Hub выпустил большое исследование "The State of Influencer Marketing 2023". Безусловно, касается оно международного рынка и не затрагивает Россию, но для оценки общей динамики и вектора развития индустрии - весьма занимательно.
Что стоит отметить?
- Influence Marketing индустрия может вырасти до 21,1 миллиарда долларов в 2023 году
- 63% респондентов планируют задействовать искусственный интеллект при работе с инфлюенсерами (треть из опрошенных для идентификации блогеров)
- 60% опрошенных инфлюенсеров столкнулись с дискриминацией в 2022
- 83% респондентов верят в эффективность Influence Marketing 😂
- 71% увеличил количество производимого контента в 2022
- 67% увеличат бюджет на Influence Marketing в 2023
- 23% респондентов тратят на блогеров и контент больше 40% всего маркетингового бюджета
- Большинство предпочитает работать с микро и нано инфлюенсерами (39 и 30 процентов соответственно). Макро блогеров и селебов выбирают лишь 19%
- 42% считают, что эффективнее платить блогерам, чем работать по бартеру (30%)
- TikTok самая популярная и востребованная платформа. 51% опрошенных работают с инфлюенсерами на этой площадке (Facebook - 42%, YouTube - 38%)
Что стоит отметить?
- Influence Marketing индустрия может вырасти до 21,1 миллиарда долларов в 2023 году
- 63% респондентов планируют задействовать искусственный интеллект при работе с инфлюенсерами (треть из опрошенных для идентификации блогеров)
- 60% опрошенных инфлюенсеров столкнулись с дискриминацией в 2022
- 83% респондентов верят в эффективность Influence Marketing 😂
- 71% увеличил количество производимого контента в 2022
- 67% увеличат бюджет на Influence Marketing в 2023
- 23% респондентов тратят на блогеров и контент больше 40% всего маркетингового бюджета
- Большинство предпочитает работать с микро и нано инфлюенсерами (39 и 30 процентов соответственно). Макро блогеров и селебов выбирают лишь 19%
- 42% считают, что эффективнее платить блогерам, чем работать по бартеру (30%)
- TikTok самая популярная и востребованная платформа. 51% опрошенных работают с инфлюенсерами на этой площадке (Facebook - 42%, YouTube - 38%)
👍3🤨1
Открытый микрофон 🎤
Юлианна Мурадян - директор по стратегии
Эксперт или руководитель - к чему ведет наводнение экспертов на управляющих позициях?
Ловили ли вы себя на мысли, работая с крутым экспертом управляющего уровня, что специалист он отменный, разбирается в теме, как никто, но менеджер (руководитель) никудышный?🤔
Последнее время мне только это и бросается в глаза - видимо фокус внимания направлен на процессы и, наблюдая за чрезмерно-распространенным их отсутствием, стала замечать, что вокруг множество менеджеров, позиции которых на самом деле занимают эксперты без навыков управления (крутейшие, вызывающие восхищение даже, но эксперты).
Сразу посыпалось множество вопросов: а почему у нас нет в культуре найма и управления персоналом четкой дифференциации - если ты крутой эксперт, не значит, что ты можешь быть руководителем? И как следствие - нет корректного карьерного трека? Ведь почему-то в большей части организаций карьерный трек преимущественно подразумевает развитие от эксперта к управляющему, как будто ты обязательно для роста по карьерной лестнице должен уметь руководить людьми, а то и целыми департаментами - но ведь не всем суждено, да и не всем хочется.
И если присмотреться, то такое “наводнение” экспертов на менеджерских позициях ведет к “засухе” в делах процессных и кадровых - т.е. по сути нет людей, которые могут ставить цели, строить процессы локально/на весь бизнес и управлять грамотно людьми.
К чему это в итоге ведет? К дырам в бизнесе, конечно, же - бизнес просто начинает незаметно терять деньги, ведь:
🔸Отсутствие процессов = повсеместное сжигание ресурсов зазря
🔸Отсутствие целей = отсутствие нужных результатов
🔸Отсутствие навыка управления кадрами = потеря ценных членов команды, роста и пр.
Получается, это своего рода бомба замедленного действия, но заметить, что она тикает у нас под носом, зачастую не так просто, потому что проблема отсутствия компетентных руководителей часто мимикрирует под другие более очевидные проблемы в компании.
Юлианна Мурадян - директор по стратегии
Эксперт или руководитель - к чему ведет наводнение экспертов на управляющих позициях?
Ловили ли вы себя на мысли, работая с крутым экспертом управляющего уровня, что специалист он отменный, разбирается в теме, как никто, но менеджер (руководитель) никудышный?🤔
Последнее время мне только это и бросается в глаза - видимо фокус внимания направлен на процессы и, наблюдая за чрезмерно-распространенным их отсутствием, стала замечать, что вокруг множество менеджеров, позиции которых на самом деле занимают эксперты без навыков управления (крутейшие, вызывающие восхищение даже, но эксперты).
Сразу посыпалось множество вопросов: а почему у нас нет в культуре найма и управления персоналом четкой дифференциации - если ты крутой эксперт, не значит, что ты можешь быть руководителем? И как следствие - нет корректного карьерного трека? Ведь почему-то в большей части организаций карьерный трек преимущественно подразумевает развитие от эксперта к управляющему, как будто ты обязательно для роста по карьерной лестнице должен уметь руководить людьми, а то и целыми департаментами - но ведь не всем суждено, да и не всем хочется.
И если присмотреться, то такое “наводнение” экспертов на менеджерских позициях ведет к “засухе” в делах процессных и кадровых - т.е. по сути нет людей, которые могут ставить цели, строить процессы локально/на весь бизнес и управлять грамотно людьми.
К чему это в итоге ведет? К дырам в бизнесе, конечно, же - бизнес просто начинает незаметно терять деньги, ведь:
🔸Отсутствие процессов = повсеместное сжигание ресурсов зазря
🔸Отсутствие целей = отсутствие нужных результатов
🔸Отсутствие навыка управления кадрами = потеря ценных членов команды, роста и пр.
Получается, это своего рода бомба замедленного действия, но заметить, что она тикает у нас под носом, зачастую не так просто, потому что проблема отсутствия компетентных руководителей часто мимикрирует под другие более очевидные проблемы в компании.
👍9🥴1
Отсюда для меня вытекает самый животрепещущий вопрос к залу: а как изменить ситуацию, в компании, где допустим настолько много менеджеров-экспертов, что никто даже не замечает этой проблемы?)
Ну а страстным менеджерам в канале, которые стремятся развиваться и познавать себя, как руководителя, ниже делюсь славным тестом на базе методологии Адизеса по тому, какой у вас тип управления (делитесь результатами - интересно)😉
Ну а страстным менеджерам в канале, которые стремятся развиваться и познавать себя, как руководителя, ниже делюсь славным тестом на базе методологии Адизеса по тому, какой у вас тип управления (делитесь результатами - интересно)😉
❤1
Если у тебя нет цифр их стоит выдумать. Приблизительная такая мысль появилась в моей голове с утра. Вопрос оценки российского рынка Influence Marketing поднимается часто и сталкивается с камнями типа: dark marketing (беты, алкоголь), амбассадорские контракты (считать или нет, если считать то как?), удаление размещений до момента проведения оценки, проведение ограниченной оценки (только по своим клиентам или своему агентству), подсчет только по конкретным платформам, исключение из оценки стоимости прав и продажи эксклюзива - вообщем даже данные маркированных размещений дадут нам только кусочек картинки.
Я решил представить как может выглядеть распределение бюджетов между площадками в период 2019 - 2024 года. Чем больше альтернативных мнений будет собрано - тем лучше, поэтому не сдерживайте себя в комментариях
Я решил представить как может выглядеть распределение бюджетов между площадками в период 2019 - 2024 года. Чем больше альтернативных мнений будет собрано - тем лучше, поэтому не сдерживайте себя в комментариях
👍2
Про тренды и конференции
Всегда испытывал проблемы с трендами. 10 лет назад я с удовольствием поглощал контент, посвященный digital трансформации, новым технологиям и с восхищением смотрел выступления тех, кто вещал про интернет вещей и смерть телевизора.
Специфика конференций и публичных презентаций зачастую ближе к шоу, чем к обмену знаниями. Показать самое классное видео, придумать самый яркий заголовок, сделать в презентации больше картинок, чем цифр в отчете, выйти на выступление в халате... Рекламируй себя, чтобы за услугами пришли к тебе, а эффективность при среднем сроке нахождения человека в кампании в 1/2 года не самый важный показатель. Поэтому, на конференциях тренды найти сложно.
Возможно, я просто плохо ищу. Возможно, тренды не оказывают влияние на бюджетирование и/или затрагивают незначительный процент от всех средств, выделяемых на рекламу. Рынок способен поменять свою точку зрения в тот момент, когда тренд перестает трендом являться, когда свежее направление становится данностью или когда больше некуда тратить деньги.
Возникает вопрос что делать?
Большинство скажет - поглощать и анализировать бесконечное количество информации, чтобы найти крупицы истины и прорицания. Отчасти соглашусь, но любой объем информации, по мнению автора, нужен только для того, чтобы настроить интуицию. Вера в собственные гипотезы сильнейший двигатель, способный работать вопреки материальным, посчитанным факторам. Интуиция, допускающая возможность ошибки, необходима когда мы пытаемся понять целевую аудиторию, интуиция позволяет откопать инсайты и почувствовать продукт. Если бы я писал книгу про маркетинг, она бы называлась просто "Интуитивные решения и их последствия".
Кстати, интуиция ярко выражена у популярных инфлюенсеров и Celebrity. Не раз сталкивался с этим в рабочей деятельности. Самый интересный и неуловимый момент - когда она начинает их подводить.
Всегда испытывал проблемы с трендами. 10 лет назад я с удовольствием поглощал контент, посвященный digital трансформации, новым технологиям и с восхищением смотрел выступления тех, кто вещал про интернет вещей и смерть телевизора.
Специфика конференций и публичных презентаций зачастую ближе к шоу, чем к обмену знаниями. Показать самое классное видео, придумать самый яркий заголовок, сделать в презентации больше картинок, чем цифр в отчете, выйти на выступление в халате... Рекламируй себя, чтобы за услугами пришли к тебе, а эффективность при среднем сроке нахождения человека в кампании в 1/2 года не самый важный показатель. Поэтому, на конференциях тренды найти сложно.
Возможно, я просто плохо ищу. Возможно, тренды не оказывают влияние на бюджетирование и/или затрагивают незначительный процент от всех средств, выделяемых на рекламу. Рынок способен поменять свою точку зрения в тот момент, когда тренд перестает трендом являться, когда свежее направление становится данностью или когда больше некуда тратить деньги.
Возникает вопрос что делать?
Большинство скажет - поглощать и анализировать бесконечное количество информации, чтобы найти крупицы истины и прорицания. Отчасти соглашусь, но любой объем информации, по мнению автора, нужен только для того, чтобы настроить интуицию. Вера в собственные гипотезы сильнейший двигатель, способный работать вопреки материальным, посчитанным факторам. Интуиция, допускающая возможность ошибки, необходима когда мы пытаемся понять целевую аудиторию, интуиция позволяет откопать инсайты и почувствовать продукт. Если бы я писал книгу про маркетинг, она бы называлась просто "Интуитивные решения и их последствия".
Кстати, интуиция ярко выражена у популярных инфлюенсеров и Celebrity. Не раз сталкивался с этим в рабочей деятельности. Самый интересный и неуловимый момент - когда она начинает их подводить.
❤2👍1
Думаю, что большинство из вас уже видели первые черные списки блогеров от АБА. Хочу отметить, что шаг, конечно, смелый и решительный. Если хочешь собрать много хейта и внимания - выскажись плохо о другом.
Сама по себе инициатива правильная - обезопасить рынок и предупредить коллег (представляю как сейчас подгорели медиа планы в которых оказались внесенные в список фамилии), но как всегда возникают вопросы к оценке.
Открою тайну - все блогеры когда-нибудь срывали сроки, большинство хоть раз отказывалось от рекламной кампании после ее подтверждения, а уж снять не по сценарию - это как пить дать. Безусловно, кейс от кейса отличается и в каждом нужно разбираться отдельно. Уверен, что для кого-то попавшие в список блогеры отработали отлично и без нарушения условий.
Мне кажется, что обойти подводные камни помог бы рейтинг доверия.
Насколько агентства доверяют тому или иному инфлюенсеру? Игроки рынка проголосуют и мы увидим кто из блогеров наиболее ответственен, а кто нет. Все это под эгидой субъективной оценки отдельных агентств. Как говорится - всегда есть те, кто нас не любит и те, кто нас поддерживает.
Главное, чтобы блогеры теперь не подали в суд, сославшись на клевету и удар по деловой репутации. Еще и убытки посчитать можно. Хоть я и не люблю полумеры, но здесь стоило начать с них.
Однако, коллеги, мое уважение. У меня остался один вопрос: "Есть ли способ блогеру обелиться и будет ли список исправившихся?"
Сама по себе инициатива правильная - обезопасить рынок и предупредить коллег (представляю как сейчас подгорели медиа планы в которых оказались внесенные в список фамилии), но как всегда возникают вопросы к оценке.
Открою тайну - все блогеры когда-нибудь срывали сроки, большинство хоть раз отказывалось от рекламной кампании после ее подтверждения, а уж снять не по сценарию - это как пить дать. Безусловно, кейс от кейса отличается и в каждом нужно разбираться отдельно. Уверен, что для кого-то попавшие в список блогеры отработали отлично и без нарушения условий.
Мне кажется, что обойти подводные камни помог бы рейтинг доверия.
Насколько агентства доверяют тому или иному инфлюенсеру? Игроки рынка проголосуют и мы увидим кто из блогеров наиболее ответственен, а кто нет. Все это под эгидой субъективной оценки отдельных агентств. Как говорится - всегда есть те, кто нас не любит и те, кто нас поддерживает.
Главное, чтобы блогеры теперь не подали в суд, сославшись на клевету и удар по деловой репутации. Еще и убытки посчитать можно. Хоть я и не люблю полумеры, но здесь стоило начать с них.
Однако, коллеги, мое уважение. У меня остался один вопрос: "Есть ли способ блогеру обелиться и будет ли список исправившихся?"
Telegram
АБА | Ассоциация Блогеров и Агентств
РЫНОК БЛОГЕРОВ САМ ОПРЕДЕЛИЛ ЧЕРНЫЕ СПИСКИ 📍
Ассоциация Блогеров и Агентств (АБА) впервые обнародовала имена инфлюенсеров, которые попали в черные списки рекламного рынка. Члены АБА отказываются работать с этими блогерами:
❌ Reeflay
❌ Edward Bill
❌ Mellstroy…
Ассоциация Блогеров и Агентств (АБА) впервые обнародовала имена инфлюенсеров, которые попали в черные списки рекламного рынка. Члены АБА отказываются работать с этими блогерами:
❌ Reeflay
❌ Edward Bill
❌ Mellstroy…
👍5
Открытый микрофон 🎤
Богдан Водолазский (@by_vodolazskiy). Креатор, сценарист и просто хороший человек
Человек —> инфлюенсер —> витубер?
Азиатский рынок стал заметным поставщиком ярких мировых трендов даже на фоне всё еще сильного западного влияния на массовую культуру. Кажется, что всё началось с Миядзаки, а потом бац — яркая вспышка для отвлечения внимания — и вот уже «Паразиты», «Игра в кальмара» в топе Netflix, а весь мир плачет вместе с Ке Хюи Хуаном и его мамой на премии Оскар 2023.
В маркетинге происходит что-то похожее. Классический западный influence-маркетинг и ютуберы всё еще в большом почете, это очень важная и ощутимая часть бюджетов и креативных кампаний. Вспомните, что Adidas подписал Дженну Ортегу раньше, чем все досмотрели Wednesday. Это всё ещё работает.
Тем временем, на Востоке витуберы съедают внимание аудитории и привлекают бюджеты больших брендов. Что? Кто это? Если совсем коротко, то смотрите тут, тут и тут тоже. Уже больше 10 лет на азиатской стороне YouTube можно в прямом эфире общаться с образом космической Богини, девушки из Атлантиды или просто милой аниме-тян.
Заметьте: западные (и наши) инфлюенсеры из кожи вон лезут, чтобы быть такими же, как все люди. Они хотят быть ближе, проще, нативнее, человечнее, отказываются от фильтров и мейкапов. Тренд на естественность. В Азии всё наоборот. Вы следите за жизнью акулы из Атлантиды, пишете коммент Богине смерти или хентай-персонажу. Следить за людьми скучно.
Какие инфлюенсеры сейчас интереснее: человечные или нечеловеческие?
Богдан Водолазский (@by_vodolazskiy). Креатор, сценарист и просто хороший человек
Человек —> инфлюенсер —> витубер?
Азиатский рынок стал заметным поставщиком ярких мировых трендов даже на фоне всё еще сильного западного влияния на массовую культуру. Кажется, что всё началось с Миядзаки, а потом бац — яркая вспышка для отвлечения внимания — и вот уже «Паразиты», «Игра в кальмара» в топе Netflix, а весь мир плачет вместе с Ке Хюи Хуаном и его мамой на премии Оскар 2023.
В маркетинге происходит что-то похожее. Классический западный influence-маркетинг и ютуберы всё еще в большом почете, это очень важная и ощутимая часть бюджетов и креативных кампаний. Вспомните, что Adidas подписал Дженну Ортегу раньше, чем все досмотрели Wednesday. Это всё ещё работает.
Тем временем, на Востоке витуберы съедают внимание аудитории и привлекают бюджеты больших брендов. Что? Кто это? Если совсем коротко, то смотрите тут, тут и тут тоже. Уже больше 10 лет на азиатской стороне YouTube можно в прямом эфире общаться с образом космической Богини, девушки из Атлантиды или просто милой аниме-тян.
Заметьте: западные (и наши) инфлюенсеры из кожи вон лезут, чтобы быть такими же, как все люди. Они хотят быть ближе, проще, нативнее, человечнее, отказываются от фильтров и мейкапов. Тренд на естественность. В Азии всё наоборот. Вы следите за жизнью акулы из Атлантиды, пишете коммент Богине смерти или хентай-персонажу. Следить за людьми скучно.
Какие инфлюенсеры сейчас интереснее: человечные или нечеловеческие?
👍5
Если ты что-то делаешь, не стоит бояться хейта. Тем более не стоит его скрывать. Выход ЧБД на платформе ВКонтакте выглядит логичным шагом, направленным на привлечение аудитории и формирование новой привычки потребления.
Даже не так, выход ЧБД выглядит паровозом который должен показать рекламодателям и авторам зрительский потенциал ВКонтакте, поменять восприятие площадки и стать суперменом среди прочих запланированных релизов. Выпуск без рекламы, с крутым гостем и урезанным матом - чего еще желать?
Пожалуй, честности. Основной вопрос к Тик Току всегда был в качестве просмотров, особенно когда дело касалось челленджей. Я искренне верю, что ЧБД соберет очень много зрителей, но не хочу, чтобы меня обманывали в мелких деталях, как минимум потому, что не понимаю «зачем?» Как минимум, потому что обман в мелочах заставляет думать, а вдруг он есть еще в чем-то?
Представьте, если бы что-то подобное было в Кинопоиске во время премьеры КИШ (кстати, готовлю про этот проект большой материал). Получилось представить? Думаю нет. Потому, что сервис должен четко осознавать где он находится и что в нем не так, чтобы двигаться дальше
P.S. Допускаю, что ботов закупил конкурент в рамках первоапрельской шутки
Даже не так, выход ЧБД выглядит паровозом который должен показать рекламодателям и авторам зрительский потенциал ВКонтакте, поменять восприятие площадки и стать суперменом среди прочих запланированных релизов. Выпуск без рекламы, с крутым гостем и урезанным матом - чего еще желать?
Пожалуй, честности. Основной вопрос к Тик Току всегда был в качестве просмотров, особенно когда дело касалось челленджей. Я искренне верю, что ЧБД соберет очень много зрителей, но не хочу, чтобы меня обманывали в мелких деталях, как минимум потому, что не понимаю «зачем?» Как минимум, потому что обман в мелочах заставляет думать, а вдруг он есть еще в чем-то?
Представьте, если бы что-то подобное было в Кинопоиске во время премьеры КИШ (кстати, готовлю про этот проект большой материал). Получилось представить? Думаю нет. Потому, что сервис должен четко осознавать где он находится и что в нем не так, чтобы двигаться дальше
P.S. Допускаю, что ботов закупил конкурент в рамках первоапрельской шутки
👍7😁2❤1🥴1
Понедельник отличный день для новостей в нашем маленьком сообществе.
Рубрика "Открытый Микрофон 🎤" была создана, чтобы любой человек мог высказать свое мнение относительно маркетинга, блогеров и происходящих в мире событий. Юлианна Мурадян писала про разницу между экспертами и руководителями, Богдан Водолазский касался темы креативных рамок и витуберов. Я всегда считал, что важно показывать разные мнение и разную экспертизу. А теперь перейдем к новостям:
Новость 1. Богдан
Сегодня мы решили, что Богдан станет постоянным автором. Когда мы обсуждали как правильно назвать направление его материалов остановились на "Философии рекламы". Что же, надеюсь, вам будет интересно.
Новость 2. Хлеб
На платформе ВК состоялся очередной эксклюзивный релиз. На этот раз группа "Хлеб" презентовала свой последний, по завереням ребят, альбом. С Денисом, Кириллом и Сашей мы знакомы с далекого 2012/2013 года, когда ребята только начинали свой творческий путь с программой "ЧтоЗаШоу".
Сначала мне хотелось написать лонгрид про их становление и самые яркие коммерческие проекты. Потому я осознал, что материал выйдет слишком большой и нужно полноценное видео. Но, чтобы снять видео - нужно поехать в студию, монтировать и заниматься тем, на что я постоянно забиваю. Поэтому, что вы скажете по поводу прямого эфира посвященного творчеству ребят? Или стоит ограничиться постом?
ИТОГО:
- Поздравляем Богдана и ждем его постов
- Решаем нужен ли нам прямой эфир, посвященный группе "Хлеб" и творческому пути ребят 🏋🏻♀️🏋🏼🏋🏾♂️
Рубрика "Открытый Микрофон 🎤" была создана, чтобы любой человек мог высказать свое мнение относительно маркетинга, блогеров и происходящих в мире событий. Юлианна Мурадян писала про разницу между экспертами и руководителями, Богдан Водолазский касался темы креативных рамок и витуберов. Я всегда считал, что важно показывать разные мнение и разную экспертизу. А теперь перейдем к новостям:
Новость 1. Богдан
Сегодня мы решили, что Богдан станет постоянным автором. Когда мы обсуждали как правильно назвать направление его материалов остановились на "Философии рекламы". Что же, надеюсь, вам будет интересно.
Новость 2. Хлеб
На платформе ВК состоялся очередной эксклюзивный релиз. На этот раз группа "Хлеб" презентовала свой последний, по завереням ребят, альбом. С Денисом, Кириллом и Сашей мы знакомы с далекого 2012/2013 года, когда ребята только начинали свой творческий путь с программой "ЧтоЗаШоу".
Сначала мне хотелось написать лонгрид про их становление и самые яркие коммерческие проекты. Потому я осознал, что материал выйдет слишком большой и нужно полноценное видео. Но, чтобы снять видео - нужно поехать в студию, монтировать и заниматься тем, на что я постоянно забиваю. Поэтому, что вы скажете по поводу прямого эфира посвященного творчеству ребят? Или стоит ограничиться постом?
ИТОГО:
- Поздравляем Богдана и ждем его постов
- Решаем нужен ли нам прямой эфир, посвященный группе "Хлеб" и творческому пути ребят 🏋🏻♀️🏋🏼🏋🏾♂️
👍7❤1👏1