ChatGPT оказался типичной ревнивой аниме-девочкой 😂
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Ожидаемо, модель OpenAI не остановилась на решении лишь одной из проблем математики. Более того, они заявляют (я бы оценил шанс что это окажется даже частично неправдой как <1%), что модель решила больше 100 открытых значительных проблем в разных областях математики.

Параллельно, внутри компании (и не только OAI, но и Гугл и Антропики) в значительной степени смогли автоматизировать процесс проведения экспериментов для тренировки новых моделей.

Даже с учетом потенциального замедления ИИ (которого не случится), я бы рекомендовал обновить ваши персональные priors (ибо что в жизни важнее чем ваши priors?) в сторону ускорения скорости прогресса. Вернее, даже изменение скорости акселерации.

Третья производная и капитализм. В комментарии приглашаются гении маркетинга, которые сделали десятки успешных IPO в своей жизни и, конечно же, уверены, что "ЭТО ВСЕ ВРАКИ — ЭТО МАРКЕТИНГ".
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Очень крутой разбор от Байрама, как там все произошло в истории про взлом Hugging Face агентами AI. Думаю, про это когда-то снимут фильм :)

https://youtu.be/VZuJTbBul3o?is=s1ZxwgnnMBZyqAWx

#huggingface@rvnikita_blog #ai@rvnikita_blog #agents@rvnikita_blog #security@rvnikita_blog

—————————
Мысли Рвачева
—————————
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

ахахахаах
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Разработчик заюзал Astra для создания фиджитал-игры на базе проектора и стены в комнате.

Управление: рука + компьютерное зрение. Вот тут он подробно описал весь процесс, вдруг кого-то из вас вдохновит.
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Кто в Лиссабоне — приходите в след вторник на наш Lisbon Jam

Как всегда, будем петь любимые песни под клавиши, гитару и другие инструменты.

Кто не в Лиссабоне — сохраните дату следущего: 15 ноября, воскресенье после Web Summit 😎

Ну, и в любом случае подпишитесь на инсту джема: https://www.instagram.com/lisbonjam. Собрали там хайлайты прошлых ивентов и будем теперь туда выкладывать видосы с новых
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Горизонт планирования

В 1831 году шведский флот решил сыграть вдолгую.

На острове Висингсё высадили 300 тысяч дубов в качестве стратегического запаса древесины для будущих военных кораблей.

Учли абсолютно всё, что можно: розу ветров, качество почвы, логистику по воде.

Кроме того, что будущее тоже растёт.

В 1975 году адмиралтейству сообщили, что первые дубы готовы.

Военные вежливо поблагодарили и отказались. К этому моменту флот уже целый век был железным.

Почти полтора века выращивали ресурс под задачу, которая успела исчезнуть.

Зато вместо кораблей получился прекрасный лес.

Желаю вашим стратегическим планам хотя бы таких побочных эффектов.
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Что такое закон Конвея?

В 1967 году программист Мелвин Конвей сформулировал: организация неизбежно создает продукт, копирующий структуру коммуникаций внутри нее. Harvard Business Review статью отклонил - рецензентам показалось, что тезис не доказан. Название «закон Конвея» формулировке позже дал Фред Брукс, и она пережила почти всех своих критиков: закону скоро шестьдесят.

Механика простая. Чтобы две части продукта состыковались, люди, которые их делают, должны договориться. Там, где коммуникация живая, шов получается гладким. Там, где команды не разговаривают или враждуют, продукт трещит ровно по этой границе. Других каналов согласования не существует: интерфейсы продукта повторяют интерфейсы между людьми.

Закон проверяли данными, и это редкость для управленческих афоризмов. Исследователи Гарвардской школы бизнеса сравнивали пары программных продуктов одного класса: у распределенных сообществ продукт получался модульным, у монолитных корпораций - монолитным. А Microsoft на данных Windows показал: оргструктура предсказывала, в каких местах софт сломается, точнее, чем анализ самого кода. Чтобы понять, где треснет продукт, полезнее смотреть в штатное расписание, чем в продукт.

Теперь уберем из этой истории программистов, потому что закон не только про них.

Любое место, где вам как клиенту неудобно, - это место, где внутри компании кончается одна зона ответственности и начинается другая. Клиент чувствует организационную границу кожей.

Клиентский опыт - это рентген оргструктуры.

Раз структура организации предопределяет структуру продукта, проектировать нужно в обратном порядке: сначала решить, какой продукт и клиентский путь вы хотите, потом нарезать под него команды.

Отсюда три вывода:

Первый. Реорганизация - это всегда редизайн продукта, даже если слово «продукт» на встрече не прозвучало.

Второй. Топ-5 жалоб клиентов - это карта внутренних конфликтов. Наложите одно на другое, совпадение будет точным.

Третий. Бессмысленно требовать бесшовности от команд, у которых нет ни общего руководителя, ни общей метрики, ни повода разговаривать. Сначала мост между людьми, потом мост в продукте.

Софья Беляндинова
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Раньше ему было больше всех надо. Теперь он просто делает свою работу.

Я всегда немного расстраиваюсь, когда слышу от сильного сотрудника: «Я своё сделал, дальше разбирайтесь». Не потому, что он обязан подхватывать чужое. Просто помню, как раньше он пытался что-то изменить. И, кажется, верил, что получится.

Сначала человек ещё говорит, что процесс кривой и мы уже который месяц героически тушим один и тот же пожар. Что чужую недоделанную работу опять молча раскидали на тех, кто справляется. Что между двумя отделами идёт бессмысленная война: с чего началась, уже никто не помнит, зато энергии она жрёт как отдельный проект.

Он спорит, приходит с идеями, где-то бесит руководителя, где-то сам подхватывает. Потому что ну а кто ещё.

А потом в очередной раз слышит «давай пока так, позже разберёмся» и думает: «Да ну его, не надо вам и мне не надо».

При этом человек может никуда не уходить. Не хлопать дверью, не писать «коллеги, спасибо за совместную работу». Он просто перестаёт тащить больше, чем обязан.

Коллега опять что-то не сделал? Окей, значит не сделал. Процесс кривой? Ну раз всех устраивает, поработаем по кривому. Пожар? Сообщил кому положено. Сам с ведром уже не побежал.

И вот тут почему-то все резко просыпаются.

Руководитель приходит и совершенно искренне спрашивает: а что с ним? Почему он раньше мог, а сейчас не хочет? Может, устал? Может, в отпуск его? Денег чуть добавить? Снять что-нибудь на пару недель?

И я в такие моменты думаю: а вы точно раньше ничего не замечали?

Пока он спорил, злился и лез с предложениями, все привыкли: ну такой человек, ему больше всех надо. А когда стало не надо — тут и заметили.

И самое неприятное, что отпуском это не всегда чинится. И деньгами тоже. Он может любить свою работу и при этом уже не выносить, что месяцами говорит одно и то же, а вокруг ничего не меняется. Даже вежливое «спасибо, что подсветил» начинает звучать как просьба выключить фонарик.

Конечно, не каждую его идею нужно было реализовать. Где-то нет бюджета, где-то предложение не сработает, где-то сейчас важнее другое. Но это можно объяснить. А не держать человека полгода в режиме «вернёмся к вопросу», пока он продолжает закрывать проблему собой.

Если я как HR BP вижу такую историю, я бы сначала выяснил: в какой момент человек решил «да ну его»? Что он пытался поднять и на что в итоге махнул рукой? Что из этого до сих пор не решено?

Там иногда очень неудобные ответы. Особенно если выясняется, что полномочий исправить ситуацию у человека никогда и не было, а подстраховывать всех почему-то было принято.

И после такого разговора придётся выбрать, что конкретно мы меняем, кто за это отвечает и в какой срок. А потом вернуться к человеку с решением. Ещё одно «мы тебя услышали» он уже вряд ли оценит.

Причём не факт, что после этого он снова начнёт работать с прежним азартом. Но исправлять то, на что он указывал, всё равно придётся. Потому что слишком многое в команде годами работало на его личном «ну а кто ещё».

Теперь этот вопрос вернулся к руководителю.
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Заменил аватарку на своем YouTube-канале на свою фотографию.

Потому что канал стал в разы более личным.

Канал начинался как бизнес-проект.

Я ориентировался на широкую аудиторию джуниор-дизайнеров, сайд-проект для прокачки имени дизайн-студии. Я делал исследования аудитории, находил вопросы с высокой частотой поисковых запросов и низким предложением, делал видео на эти темы — но ничего не набирало больше 100 просмотров.

Тогда я начал находить чужие популярные, но устаревшие ролики и пытаться актуализировать их. Тоже 100 просмотров чувствовалось потолком. Я пытался делать исторические мини-документалки — про Ле Корбюзье, Дитера Рамса, Баухаус, типографику. Каждое такое видео отнимало по несколько дней работы, но никогда не переходило отметку в 500 просмотров.

Как-то я попросил о встрече YouTube-продюсера развлекательного контента, и он посоветовал мне очень сильно ускориться. Я попробовал делать видео КАЖДЫЙ ДЕНЬ! Просмотры упали до 20–30 на каждое видео. А работы стало так много, что я еле успевал заниматься студийными делами — настолько был погружен в этот ежедневный процесс.

За первый год я сделал больше 150 видео, из которых только три слегка перевалили за 1 000 просмотров.

В какой-то момент я подумал: чтобы не выгореть от этой работы без отдачи, мне нужно иногда делать видео чисто для себя. Потому что мне всегда нравились режиссура, сторителлинг, да даже монтаж нравилось делать.

Первое видео — это моё искреннее восхищение брендингом Perplexity. Прочитал статью от создателей этого бренда и пересказал ее вместе со своим мнением. Очень хотелось сделать с душой, красивенько. Поэтому попросил знакомую художницу-аниматора Олю (@molgaart), чей стиль мне очень нравится, нарисовать мне несколько мини-мультиков. Заморочился с саундтреком: он ИИ-шный, но мелодию я придумывал и напевал сам. А потом всё сам смонтировал, чтобы разбавить легким юмором и постараться сделать динамично. Видео сразу набрало 3 000 просмотров и ещё столько же за следующий месяц. Я искренне считаю, что получилось классно и круто, и всё ещё очень люблю это видео.

Оно первое стало гораздо более персональным в плане подхода. Я делал то, что мне самому хочется делать, а не пытался дать рынку то, что ему якобы нужно. И оно стало самым просматриваемым на момент выхода.

Ещё пара попыток сделать что-то подобное такого эффекта не принесли, но каждый раз это был результат выше среднего.

Примерно через год я снова сделал одно из таких видео. В этот раз — ещё более личное. Я просто смотрел чужой ролик про скевоморфизм, очень классный. Но подумал: чего лично мне в нем не хватает? А мне не хватало того, что интересует лично меня: антропологии, философии, когнитивных наук (brain science). И пока я смотрел видео, в блокнотике записывал связанные с этим мысли. А потом решил сделать собственное видео на эту тему, но со своими дополнениями.

Это было видео Welcome back, Skeuomorphism. И-и-и... ничего. 200 просмотров за первые сутки. Заметно ниже средних 1 000, которые уже собирались к этому времени.

Но спустя пару дней мой телефон буквально взорвался от уведомлений о новых комментариях. Видео внезапно вышло на широкую аудиторию, набрало 70 000 просмотров, посыпались сотни позитивных отзывов, зрители стали массово подписываться на канал.

Вот это и стало главной поворотной точкой. С тех пор я перестал пытаться ориентироваться на аудиторию и решил тратить время на развитие себя как рассказчика и дизайнера-теоретика, вместо того чтобы заниматься маркетингом или анализом рынка.
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Ещё через два месяца вышло видео про особенности математических скруглений в дизайне Apple и о том, как они подсмотрели это не только в природе, но и у «мертвой» MeeGo от Nokia. Это видео набрало 300 000 просмотров. Оно не ощущалось настолько поворотным, но именно после него со мной стали связываться крупные бренды с рекламными предложениями. Тогда же мне сначала написали Manus, с которыми мы в итоге плотно поработали напрямую, а потом Miro. Общение с последними привело к тому, что меня позвали гостем на их лондонскую конференцию, оплатив билеты, проживание, расходы и предложив достаточно большой контракт.

Ещё через несколько месяцев вышло видео без привязки к бренду Apple — общеисторическое, про минимализм и чистый дизайн: The Hidden Cost of "Clean" Design. Оно набрало 500 000 просмотров.

Цифры большие, но именно тот первый прорыв действительно поменял отношение и вектор канала. Какое-то время ещё оставалось внутреннее сопротивление: ощущалась ответственность за выбранное изначально более «бизнесовое» направление, хотелось позиционировать себя как медиа, а не как автора.

Но со временем видео всё больше становились тем, что я сам искренне люблю. Помимо перечисленного заумного, мне нравятся гаджеты, ИИ, музыка, игры. И всё это постепенно становится важной частью канала. А часть дохода медленно смещается от спонсорских интеграций к платной подписке. На канале появляются люди, готовые просто так, без каких-либо бонусов с моей стороны, отдавать по $8, а кто-то и по $16 ежемесячно — чисто в знак поддержки автора.

И это ровно то, что я когда-то замечал в дизайне. Приятнее всего было делать не «продающие лендинги», а интересный, классный, эффектный дизайн. Поэтому мне так нравилось работать с Ильей Носиком (@nosikdesignchannel), который вообще не переваривал весь этот маркетинговый и бизнесовый вокабуляр и просто делал (и делает) классные творческие проекты. Даже если бизнесу они нужны для каких-то сугубо практических целей.

И вот у меня всю жизнь так. Много раз я пытался делать то, что казалось более стабильным и надежным, — и ничего особо яркого не выходило. А когда начинал делать то, что интересно, весело и по-настоящему нравится, — всегда находились люди, которым это тоже близко.
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Тут короче Антропики передалил проекты в веб-версии и сделали их чем-то больше похожим на нормальные автоматизации как в Клод Коде и Кодексе.

Как было раньше: вы загружали в Клод 10 документв, в начале каждого чата Клод их читал, держал в голове (засорял контекстное окно) и решал ваши задачки. То есть он был хорош, потому что много знал, но при этом быстро выдыхался из-за перизбытка инфы.

Как стало теперь: теперь вы в проекте можете поставить общую цель, а Клод будет сам разбивать ее на отдельные потоки, запускать их параллельно, проверять, что получилось, и собирать все обратно. Короче, он будет выполнять работу не разом, а сам дробить ее на подзадачи, чтобы одновременно держать в голове меньше инфы и не путаться.

Плюсом у проектов появилась общая память. В каждом проекте будет что-то вроде файлика memory, куда будет записываться вся важная инфа по проекту и работе и Клод будет смотреть в нее в новом чате. Открывать только нужные файлы, когда они пригодятся и за счет этого работать эффективнее.

В общем, должалисб проектов здорового человека

Миша, давай по новой
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Эффективное управление


Прошлогодний метаанализ управленческих практик (охвативший данные тысяч проектов за 2025 год) дал полезный результат.
Часто говорят, что главное искусство руководителя — это делегирование.
Но статистика показывает: само по себе делегирование даёт лишь умеренный эффект. Просто передать/распределить задачи — мало.

Исследователи сопоставили стили руководства (как ставятся задачи, как выстраивается коммуникация) с фактическими бизнес-результатами (соблюдение бюджетов, сроков, достижение целей/метрик).
С помощью статистического анализа они выявили три фактора, которые дают наиболее сильный положительный эффект.

1. Конструктивная обратная связь
Фидбек — это инструмент синхронизации (а не инструмент наказания, как считают некоторые). Регулярная беседа о том, что идёт хорошо, а где нужно скорректировать курс, работает как система навигации. Лидер помогает команде сверяться с картой, не уходя в микроменеджмент

2. Отсутствие серых зон в ролях
Команда работает эффективно, когда каждый сотрудник точно знает рамки своих полномочий, зону своей ответственности. Никто не тратит время на выяснение, кто несёт ответственность за конкретный участок работы

3. Ясная связь рутины с целями компании
Сотрудники выгорают не от сложной работы, а от бессмысленной. Эффективные лидеры дают контекст: как именно задача, которую человек делает сегодня, повлияет на продукт, клиента или бизнес-метрики завтра

Получается, что эффективный менеджер — это тот, кто: помогает ориентироваться в хаосе, чётко расставляет границы ответственности и формирует связь целей и действий.

P.s. Значения на диаграмме (вроде 0.28) — это сила связи. Чем больше это число, тем сильнее прямое влияние действия руководителя на итоговый результат
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym

Как сделать свой продукт или проект, если ты НЕ разраб?

Как вы знаете, у меня помимо основного бизнеса есть несколько дополнительных кэш-машинок — проектов, которые приносят мне деньги параллельно заработку от компании.

И я постоянно пишу про то, что такие машинки обязательно надо делать, если вы не хотите зависеть только от работы в найме. Это ваша страховка и дополнительный источник дохода в любое время.

Проблема в том, что для большинства людей блокером является техническая неспособсность собрать продукт. Люди просто не понимают, а как сделать-то? Как ваши эти нейросети, ИИ, и вот это вот все заставить сделать рабочий продукт? С чего начать? Как сделать, чтоб не сломалось?

Запросов на рекламу курсов по вайбкодингу (в авторах которых я категорически не уверена) мне приходят по 5-7 штук в неделю. Не разместила ни разу, потому что ни один курс не прошел мой внутренний говнометр — он же критерий качества.

В общем, запрос от рынка есть, проблема есть, наше умение запускать и строить проекты есть. Мы решились сделать свой интенсив по нейросетям и вайбкодингом в партнерстве с очень крутым техническим директором, в компетенциях которого мы на 100% уверены. И собрали самую сильную программу на рынке.

Программа создана для НЕ разработчиков. Топ-1 клиент: уже работает в ИТ над созданием продуктов, но сам не программист.

Интенсив — 6 недель плотной работы, после которых сможете самостоятельно запускать и развивать ИТ-продукты без страха, что они завтра сломаются. Главный навык 2026-2027-го года и для собственных проектов, и для проектов внутри корпорации, чтобы побыстрее получить повышение.

Все детали по интенсиву тут:
https://vibecoding.main.guide/

Оставить заявку
по ссылке

Количество мест ограничено, потому что домашка проверяется руками, а не через ИИ.

А и еще важный момент: это будет единственный поток. Больше проводить не планируем.
===
💬Это пост из ленты, которую читает Саша - автор канала Мальцев: Карьера. Маркетинг. AI. @maltsevprosto

Другие каналы по темам:
🤖 AI @maltsevdaily
🧑‍🎓 Карьеры @maltsevdailyc
🦹 Маркетинга @maltsevdailym