Небольшие правки
Когда я работал разработчиком, меня очень бесило, когда кто-то приходил и посередине разработки начинал менять требования.
Типа мы решили, что так будет лучше, изменения небольшие, давайте пока не поздно переделаем.
Дизайн там обновили, колонки в БД добавили, еще какие-то мелочи.
Позанимавшись бизнесом, я понял, что не зря меня это бесило.
Начинать что-то менять, не доделав до конца начатое – очень плохая идея.
Каждое изменение курса – это обнуление.
Вот ты уже что-то придумал, была в этом какая-то логика, вложил деньги и время.
Вместо того чтобы доделать, запускать, деливерить юзерам, получать фидбек от рынка и далее улучшать на основе фактуры и данных (а не домыслов), ты задерживаешь релиз ради того, что тебе сейчас кажется.
Через неделю более правильным тебе покажется что-то другое, что тогда?
Голова вообще штука нестабильная, всем все время что-то кажется.
Я не говорю про критические случаи, когда пришла новая информация и она все меняет.
Я про 90% суеты в разработке.
А если непоследовательность превращается в систему работы, то невозможно вообще что-то развивать, ведь ты делаешь шаг вперед, а потом два назад.
Важно что-то доделать до конца, а не наплодить 10 сырых фич или говнопродуктов, которые никому не нужны.
Когда я работал разработчиком, меня очень бесило, когда кто-то приходил и посередине разработки начинал менять требования.
Типа мы решили, что так будет лучше, изменения небольшие, давайте пока не поздно переделаем.
Дизайн там обновили, колонки в БД добавили, еще какие-то мелочи.
Позанимавшись бизнесом, я понял, что не зря меня это бесило.
Начинать что-то менять, не доделав до конца начатое – очень плохая идея.
Каждое изменение курса – это обнуление.
Вот ты уже что-то придумал, была в этом какая-то логика, вложил деньги и время.
Вместо того чтобы доделать, запускать, деливерить юзерам, получать фидбек от рынка и далее улучшать на основе фактуры и данных (а не домыслов), ты задерживаешь релиз ради того, что тебе сейчас кажется.
Через неделю более правильным тебе покажется что-то другое, что тогда?
Голова вообще штука нестабильная, всем все время что-то кажется.
Я не говорю про критические случаи, когда пришла новая информация и она все меняет.
Я про 90% суеты в разработке.
А если непоследовательность превращается в систему работы, то невозможно вообще что-то развивать, ведь ты делаешь шаг вперед, а потом два назад.
Важно что-то доделать до конца, а не наплодить 10 сырых фич или говнопродуктов, которые никому не нужны.
❤99👍51🔥25😁7
6 похер
Для IT-предпринимателей и всех, кто делает продукты:
1. Пользователям всё равно, кто ты такой
2. Им похер, какой у тебя опыт, регалии, и где ты работал ранее
3. Похер, кто у тебя инвестор и в какой стартап-акселератор ты прошёл
4. Им всё равно на твою компанию и команду, которую ты собрал
5. Похер на твою рекламу и на то, какой блогер тебя рекомендует
6. Похер даже на твой продукт и фичи в нём
Не похер пользователю только на себя самого.
Поэтому если хочешь что-то продать, то говори про него, а не про себя.
Для IT-предпринимателей и всех, кто делает продукты:
1. Пользователям всё равно, кто ты такой
2. Им похер, какой у тебя опыт, регалии, и где ты работал ранее
3. Похер, кто у тебя инвестор и в какой стартап-акселератор ты прошёл
4. Им всё равно на твою компанию и команду, которую ты собрал
5. Похер на твою рекламу и на то, какой блогер тебя рекомендует
6. Похер даже на твой продукт и фичи в нём
Не похер пользователю только на себя самого.
Поэтому если хочешь что-то продать, то говори про него, а не про себя.
🔥218👍70❤64😁9
Распланировал год. В 2026 тут будет в два раза меньше рекламы. Понял, что могу наконец себе это позволить.
🔥127😁55👍29❤19
AIGC
Кто меня давно читает, знает, что у меня есть бюджет на обучение, и я по кайфу хожу на всякие курсы, потому что часто дешевле купить экспертизу, чем пытаться разобраться самому.
В этот раз иду в январе вот сюда.
Это обучение по производству UGC-креативов через AI. Почему туда:
– Мой приоритет сейчас – это работа с трафиком
– UGC-креативы легко делают ROI х3 при тех же вложениях в трафик
– UGC-креативы легче проходят модерацию
– Вручную делать дорого, нужна большая команда и много времени
– AI-инструментов сотни, что сейчас использовать – непонятно
А тут ребята из UGC Ninja сделали интенсив, где за 6 недель налаживают производство таких креативов.
Старт 26 января, 6 недель.
Авторы за год сделали 12K видеокреативов по 10+ вертикалям, и теперь показывают, как устроено у них внутри.
Никакой теории, только перформанс-кейсы и дедлайны.
Ребята дают тебе аналитику, что сейчас заходит, и простые понятные задания, что делать тебе прямо сейчас.
Не сдал дедлайн — вылетел.
Подход четкий, если идешь со мной, то записывайся тут.
Не реклама, а чисто дружеская рекомендация ребят, с которыми давно работаю.
Кто меня давно читает, знает, что у меня есть бюджет на обучение, и я по кайфу хожу на всякие курсы, потому что часто дешевле купить экспертизу, чем пытаться разобраться самому.
В этот раз иду в январе вот сюда.
Это обучение по производству UGC-креативов через AI. Почему туда:
– Мой приоритет сейчас – это работа с трафиком
– UGC-креативы легко делают ROI х3 при тех же вложениях в трафик
– UGC-креативы легче проходят модерацию
– Вручную делать дорого, нужна большая команда и много времени
– AI-инструментов сотни, что сейчас использовать – непонятно
А тут ребята из UGC Ninja сделали интенсив, где за 6 недель налаживают производство таких креативов.
Старт 26 января, 6 недель.
Авторы за год сделали 12K видеокреативов по 10+ вертикалям, и теперь показывают, как устроено у них внутри.
Никакой теории, только перформанс-кейсы и дедлайны.
Ребята дают тебе аналитику, что сейчас заходит, и простые понятные задания, что делать тебе прямо сейчас.
Не сдал дедлайн — вылетел.
Подход четкий, если идешь со мной, то записывайся тут.
Не реклама, а чисто дружеская рекомендация ребят, с которыми давно работаю.
😁83🔥16❤5
История появления JavaScript
1995 год.
Netscape Navigator – главный браузер планеты, занимает 80% рынка, да ещё и денег стоил, что сейчас вообще дикость.
Microsoft смотрит на это и видит: интернет – это будущее, и они его упускают.
Нужно что-то решать.
Microsoft срочно пилит Internet Explorer и встраивает его в Windows.
Бесплатно. Принудительно. Каждому.
Netscape в панике. Им нужно что-то, чего нет у Microsoft. Какая-то киллер-фича, которая привяжет разработчиков к их браузеру.
И тут появляется идея: а давайте сделаем так, чтобы странички были живыми.
Чтобы кнопки нажимались, формы проверялись, что-то мигало и двигалось.
Для этого нужен язык программирования прямо в браузере.
Задачу дают Брендану Айку, разработчику Netscape, которому на тот момент 34 года.
Срок – 10 дней.
Десять, блин, дней.
Не месяцев. Не недель. Дней.
Без чата гпт, Claude Code и даже Stack Overflow.
Брендан сел и написал.
Назвали JavaScript.
Чисто маркетинговый ход, чтобы присосаться к хайпу Java, которая тогда была на пике.
К самой Java этот язык имеет примерно такое же отношение, как хомяк к Hamster Kombat.
Спасло это Netscape? Нет.
Microsoft тупо скопировал идею, назвал свою версию JScript, и продолжил катком давить конкурента.
К 2000 году Netscape был мёртв. IE захватил 95% рынка.
Но JavaScript выжил.
И что в итоге?
Этот «временный костыль на 10 дней» сейчас:
– работает на 99.9% всех сайтов в интернете и является самым популярным языком в мире
– крутится на серверах (Node.js)
– пишет мобильные приложения (React Native)
– управляет умными чайниками
И при этом всем – это лютое говно.
Язык, написанный за 10 дней, несёт в себе все болячки того спринта:
Например "11" + 1 = "111", но "11" - 1 = 10 – typeof null возвращает "object" (это официально признанный баг, который не фиксят 30 лет ради обратной совместимости)
0.1 + 0.2 = 0.30000000000000004
[] == ![] возвращает true
Это помимо того, что ООП приходится эмулировать на костылях, а для сортировки массива тебе нужен фреймворк.
Человечество придумало TypeScript, линтеры, 500 библиотек, которые надо грузить вместе с сайтами, чтобы как-то жить с этим, но это костыли поверх костылей, что плохо.
Удивительно, как иногда популярным становится очевидное говно.
1995 год.
Netscape Navigator – главный браузер планеты, занимает 80% рынка, да ещё и денег стоил, что сейчас вообще дикость.
Microsoft смотрит на это и видит: интернет – это будущее, и они его упускают.
Нужно что-то решать.
Microsoft срочно пилит Internet Explorer и встраивает его в Windows.
Бесплатно. Принудительно. Каждому.
Netscape в панике. Им нужно что-то, чего нет у Microsoft. Какая-то киллер-фича, которая привяжет разработчиков к их браузеру.
И тут появляется идея: а давайте сделаем так, чтобы странички были живыми.
Чтобы кнопки нажимались, формы проверялись, что-то мигало и двигалось.
Для этого нужен язык программирования прямо в браузере.
Задачу дают Брендану Айку, разработчику Netscape, которому на тот момент 34 года.
Срок – 10 дней.
Десять, блин, дней.
Не месяцев. Не недель. Дней.
Без чата гпт, Claude Code и даже Stack Overflow.
Брендан сел и написал.
Назвали JavaScript.
Чисто маркетинговый ход, чтобы присосаться к хайпу Java, которая тогда была на пике.
К самой Java этот язык имеет примерно такое же отношение, как хомяк к Hamster Kombat.
Спасло это Netscape? Нет.
Microsoft тупо скопировал идею, назвал свою версию JScript, и продолжил катком давить конкурента.
К 2000 году Netscape был мёртв. IE захватил 95% рынка.
Но JavaScript выжил.
И что в итоге?
Этот «временный костыль на 10 дней» сейчас:
– работает на 99.9% всех сайтов в интернете и является самым популярным языком в мире
– крутится на серверах (Node.js)
– пишет мобильные приложения (React Native)
– управляет умными чайниками
И при этом всем – это лютое говно.
Язык, написанный за 10 дней, несёт в себе все болячки того спринта:
Например "11" + 1 = "111", но "11" - 1 = 10 – typeof null возвращает "object" (это официально признанный баг, который не фиксят 30 лет ради обратной совместимости)
0.1 + 0.2 = 0.30000000000000004
[] == ![] возвращает true
Это помимо того, что ООП приходится эмулировать на костылях, а для сортировки массива тебе нужен фреймворк.
Человечество придумало TypeScript, линтеры, 500 библиотек, которые надо грузить вместе с сайтами, чтобы как-то жить с этим, но это костыли поверх костылей, что плохо.
Удивительно, как иногда популярным становится очевидное говно.
😁156👍49❤40🔥26
Подписки всё
Сегодня куча телеграм каналов написали, что в России с 1-го марта вводят запрет на автосписание денег за подписки с карт.
Это коснется большого количества интернет-бизнесов, ведь больше без предупреждения деньги будет списывать нельзя.
Я уж подумал что мы возвращаемся в коммунизм, но потом открыл этот закон, и ничего такого там нет.
Там две странички текста, суть которых в том, что если пользователь написал отказ, то чарджить его карточку больше нельзя.
Больше ничего там нет.
Вот и всё, что нужно знать про интеллект журналистов.
Один написал заголовок, другие перепечатали.
Сегодня куча телеграм каналов написали, что в России с 1-го марта вводят запрет на автосписание денег за подписки с карт.
Это коснется большого количества интернет-бизнесов, ведь больше без предупреждения деньги будет списывать нельзя.
Я уж подумал что мы возвращаемся в коммунизм, но потом открыл этот закон, и ничего такого там нет.
Там две странички текста, суть которых в том, что если пользователь написал отказ, то чарджить его карточку больше нельзя.
Больше ничего там нет.
Вот и всё, что нужно знать про интеллект журналистов.
Один написал заголовок, другие перепечатали.
😁176👍66❤21
36 дней с браслетом Whoop
Перед Новым годом друг подарил фитнес-браслет Whoop, с которым я проходил больше месяца.
Оказалось, очень круто сделано приложение.
Рекомендую ознакомиться чисто ради расширения кругозора и понимания, как в 2026 должен выглядеть онбординг в продукт.
Начнем с важных вводных:
– Браслет мониторит сердцебиение и еще пару показателей
– По ним сервис строит три метрики – перформанс сна, рекавери и strain
– Со сном все и так понятно, это насколько хорошо ты спал
– Рекавери – как ты отдохнул и насколько тело готово к нагрузкам
– Strain – уровень нагрузки
Сервис стоит $240 в год ($20 в мес), оплата только за год.
Первый год входит в стоимость браслета.
Выручка у компании $240 млн, растет х2 год к году, браслет носят звезды ютуба, спортсмены и политики.
В инвесторах Криштиану Роналду и Леброн Джеймс.
Дела идут круто.
Работать с ретеншеном ребята умеют, и вот как это выглядит:
– Ты покупаешь браслет и ставишь приложение. На онбординге видишь, что щас тут будут какие-то метрики, но надо только подождать, пока откалибруется
– Первые четыре дня браслет не показывает метрику Recovery, хотя многие приходят только за ней
– Юзер получает три пуша в день, плюс есть дискотека из пушей, если ты снял браслет и забыл надеть обратно
– Приложение считает, сколько дней подряд ты носишь браслет и показывает Streak (видимо рассчитано на людей, которым заходит геймификация)
– Общий принцип в первые 30 дней такой: ты пришел за информацией, я тебе ее не покажу, пока ты не привыкнешь к браслету и не будешь носить его каждый день.
– Всю информацию сразу отдать могут, но не отдают, потому что тогда не будет ретеншена
– Recovery открывается через четыре дня
– Твой биологический возраст – через 21 день (оказалось я на 3 года моложе и типа я молодец, но это не точно)
– Инсайты – тоже через 21 день, но только шаг за шагом. На этой неделе одно, на другой другое
– Отдельная ретеншен фича – комьюнити. У меня их два – комьюнити друзей и комьюнити гоночной команды. Для меня это оказалось прикольнее, чем все остальное
В какой-то момент я словил себя на мысли, что вот меня и онборднули в продукт.
Первую неделю я сомневался, ведь все фитнес-браслеты – шляпа. (Вообще все продукты кроме своих – шляпа полная – стоит учитывать этот паттерн мышления)
Вторую неделю я решил просто посмотреть рекавери подольше.
Дальше больше интереса, больше данных, ведение дневника, и вот я пишу вам пост.
За месяц я понял, что надо курить кальян на 3, а не на 5, типа спортсмены на пять не курят.
В браслете нет ничего уникального. И в Гарминах есть все то же самое, и в Apple Watch, и в Oura.
Но с продуктом поработали, улучшили, итерировали, проектировали, решили главную проблему всех продуктов – онбординг – и вот уже контора юникорн на наших радарах.
P.S. Андрей, спасибо тебе.
Перед Новым годом друг подарил фитнес-браслет Whoop, с которым я проходил больше месяца.
Оказалось, очень круто сделано приложение.
Рекомендую ознакомиться чисто ради расширения кругозора и понимания, как в 2026 должен выглядеть онбординг в продукт.
Начнем с важных вводных:
– Браслет мониторит сердцебиение и еще пару показателей
– По ним сервис строит три метрики – перформанс сна, рекавери и strain
– Со сном все и так понятно, это насколько хорошо ты спал
– Рекавери – как ты отдохнул и насколько тело готово к нагрузкам
– Strain – уровень нагрузки
Сервис стоит $240 в год ($20 в мес), оплата только за год.
Первый год входит в стоимость браслета.
Выручка у компании $240 млн, растет х2 год к году, браслет носят звезды ютуба, спортсмены и политики.
В инвесторах Криштиану Роналду и Леброн Джеймс.
Дела идут круто.
Работать с ретеншеном ребята умеют, и вот как это выглядит:
– Ты покупаешь браслет и ставишь приложение. На онбординге видишь, что щас тут будут какие-то метрики, но надо только подождать, пока откалибруется
– Первые четыре дня браслет не показывает метрику Recovery, хотя многие приходят только за ней
– Юзер получает три пуша в день, плюс есть дискотека из пушей, если ты снял браслет и забыл надеть обратно
– Приложение считает, сколько дней подряд ты носишь браслет и показывает Streak (видимо рассчитано на людей, которым заходит геймификация)
– Общий принцип в первые 30 дней такой: ты пришел за информацией, я тебе ее не покажу, пока ты не привыкнешь к браслету и не будешь носить его каждый день.
– Всю информацию сразу отдать могут, но не отдают, потому что тогда не будет ретеншена
– Recovery открывается через четыре дня
– Твой биологический возраст – через 21 день (оказалось я на 3 года моложе и типа я молодец, но это не точно)
– Инсайты – тоже через 21 день, но только шаг за шагом. На этой неделе одно, на другой другое
– Отдельная ретеншен фича – комьюнити. У меня их два – комьюнити друзей и комьюнити гоночной команды. Для меня это оказалось прикольнее, чем все остальное
В какой-то момент я словил себя на мысли, что вот меня и онборднули в продукт.
Первую неделю я сомневался, ведь все фитнес-браслеты – шляпа. (Вообще все продукты кроме своих – шляпа полная – стоит учитывать этот паттерн мышления)
Вторую неделю я решил просто посмотреть рекавери подольше.
Дальше больше интереса, больше данных, ведение дневника, и вот я пишу вам пост.
За месяц я понял, что надо курить кальян на 3, а не на 5, типа спортсмены на пять не курят.
В браслете нет ничего уникального. И в Гарминах есть все то же самое, и в Apple Watch, и в Oura.
Но с продуктом поработали, улучшили, итерировали, проектировали, решили главную проблему всех продуктов – онбординг – и вот уже контора юникорн на наших радарах.
P.S. Андрей, спасибо тебе.
❤114🔥50😁30👍25
Про горные лыжи
Для меня это всегда была история про смелость, преодоление себя и личный челлендж смогу или нет.
Катаюсь уже 15 лет, из которых первые пять – было пиздец как страшно, потом было просто страшно, последние пять лет привык, хотя иногда все равно страшно.
Я с детства сильно боялся высоты, и все эти канатки, креселки, бугели – все это на меня наводило ужас, и я искренне не понимал почему вокруг все не паникуют так же как я.
Просто ехать – стремно.
Быстро ехать – очень стремно.
Вниз смотреть – вообще очко.
Но при этом когда у меня что-то получалось – все нравилось, и хотелось возвращаться еще и еще.
В какой-то момент накопилось достаточно наката и тренировок, страх отступил, и каждый раз поездка в горы на лыжах – 99% восторг (круче только мотоциклы).
Так что вот тебе пример: где твой страх – там и твой рост.
Для меня это всегда была история про смелость, преодоление себя и личный челлендж смогу или нет.
Катаюсь уже 15 лет, из которых первые пять – было пиздец как страшно, потом было просто страшно, последние пять лет привык, хотя иногда все равно страшно.
Я с детства сильно боялся высоты, и все эти канатки, креселки, бугели – все это на меня наводило ужас, и я искренне не понимал почему вокруг все не паникуют так же как я.
Просто ехать – стремно.
Быстро ехать – очень стремно.
Вниз смотреть – вообще очко.
Но при этом когда у меня что-то получалось – все нравилось, и хотелось возвращаться еще и еще.
В какой-то момент накопилось достаточно наката и тренировок, страх отступил, и каждый раз поездка в горы на лыжах – 99% восторг (круче только мотоциклы).
Так что вот тебе пример: где твой страх – там и твой рост.
❤69👍34😁9🔥8
Делай просто
Я сижу и понимаю, что мою простую задачу – поменять текст на лендинге – делают уже третью неделю.
Начинаю разбираться:
– Сначала задача от меня попадает в Jira к продакт-менеджеру
– Продакт создает таск в Джире
– Потом он с этим таском отправляется на ревью к дизайнеру, а оттуда на ревью к юристам
– Потом он это всё согласовывает и отдает разработчику
– Разработчик делает пулл-реквест, который проходит код-ревью
– После этого изменения попадают на тестовый сервер
– Тестировщик проверяет в отдельной системе трекинга багов
– И только потом все изменения попадают на прод
8 этапов, 6 человек, три системы.
Чтобы поменять одно предложение на сайте.
Самому было бы поменять 2 минуты вместо трех недель.
Это ситуация из моего 2020го.
Что я из нее понял?
Что если у вас в компании “продуктовая культура” и “процессы”, а оффер на лендосе меняется три недели – значит конторе скоро пиздец, и надо что-то срочно предпринимать.
Я сижу и понимаю, что мою простую задачу – поменять текст на лендинге – делают уже третью неделю.
Начинаю разбираться:
– Сначала задача от меня попадает в Jira к продакт-менеджеру
– Продакт создает таск в Джире
– Потом он с этим таском отправляется на ревью к дизайнеру, а оттуда на ревью к юристам
– Потом он это всё согласовывает и отдает разработчику
– Разработчик делает пулл-реквест, который проходит код-ревью
– После этого изменения попадают на тестовый сервер
– Тестировщик проверяет в отдельной системе трекинга багов
– И только потом все изменения попадают на прод
8 этапов, 6 человек, три системы.
Чтобы поменять одно предложение на сайте.
Самому было бы поменять 2 минуты вместо трех недель.
Это ситуация из моего 2020го.
Что я из нее понял?
Что если у вас в компании “продуктовая культура” и “процессы”, а оффер на лендосе меняется три недели – значит конторе скоро пиздец, и надо что-то срочно предпринимать.
😁147🔥71❤30👍22
Интересная стата про ленты контента в соцсетях
Если смотреть по месяцу, то выйдет что:
– 80% трафа во всех соцсетях кроме ютуба – это рилсы
– Лайкают контент хотя-бы раз в месяц около 40% юзеров
– Репостят и шарят около 25% юзеров
– Создают контент все больше и больше, уже 20% юзеров
– Коментят только 15% юзеров
– Но читают коменты хотя бы раз уже все 80%
Это означает, что любой алгоритм, ориентированный на экшены, а не на досмотры / пересмотры – изначально обречен на провал.
И время показало, что так оно и есть – не важно кто там что лайкает, важно кто и что смотрит.
Если смотреть по месяцу, то выйдет что:
– 80% трафа во всех соцсетях кроме ютуба – это рилсы
– Лайкают контент хотя-бы раз в месяц около 40% юзеров
– Репостят и шарят около 25% юзеров
– Создают контент все больше и больше, уже 20% юзеров
– Коментят только 15% юзеров
– Но читают коменты хотя бы раз уже все 80%
Это означает, что любой алгоритм, ориентированный на экшены, а не на досмотры / пересмотры – изначально обречен на провал.
И время показало, что так оно и есть – не важно кто там что лайкает, важно кто и что смотрит.
👍40❤21
Выживают только параноики
Разговаривал недавно с челом, который запустил очередного AI бота в телеге.
Классный продукт, трафик, первые продажи пошли.
Чел радостный такой сидит, рассказывает как у него всё само крутится.
Спрашиваю: "А ты мониторишь, что там у юзеров происходит?"
Он: "Да нормально всё, люди платят, значит работает".
Прошло два месяца.
Оказалось, что у половины пользователей бот тупил и передавал кривой промпт, потому что не из той переменной подставлялось.
Людя молча писали wtf и не продлевали подписку (ретеншен подписок всего 30% был).
А он не знал, потому что не смотрел.
И думал что 30% это ок, хотя ретеншен подписок ниже 60% – это херовый продукт.
В это же время знаю другого чувака с таким же ботом.
Тот сидел в логах каждый день как маньяк.
Видел каждую ошибку API, каждый timeout, каждую жалобу в саппорте.
Два раза в день чекал атрибуцию трафика.
Маниакально проверял детали.
Но именно поэтому у него всё выстрелило.
И LTV, как я выяснил, у него был в два раза больше чем у первого.
И экономика сходилась.
Он ловил косяки раньше, чем юзеры успевали разозлиться и уйти.
Настроил мониторинг, алерты, резервные API ключи, итд.
В бизнесе выживают только параноики.
Те, кто не может спокойно спать, пока где-то косяк.
Те, кто перепроверяет всё по сто раз.
Те, кто держит руку на пульсе и знает каждую метрику наизусть.
А солнечные люди, у которых всегда хорошо и весело, потом через пол года закрывают свои проекты потому что “чето экономика не сходится”.
Так что держи руку на пульсе, проверяй логи, чини баги.
И помни: выживают только параноики.
Разговаривал недавно с челом, который запустил очередного AI бота в телеге.
Классный продукт, трафик, первые продажи пошли.
Чел радостный такой сидит, рассказывает как у него всё само крутится.
Спрашиваю: "А ты мониторишь, что там у юзеров происходит?"
Он: "Да нормально всё, люди платят, значит работает".
Прошло два месяца.
Оказалось, что у половины пользователей бот тупил и передавал кривой промпт, потому что не из той переменной подставлялось.
Людя молча писали wtf и не продлевали подписку (ретеншен подписок всего 30% был).
А он не знал, потому что не смотрел.
И думал что 30% это ок, хотя ретеншен подписок ниже 60% – это херовый продукт.
В это же время знаю другого чувака с таким же ботом.
Тот сидел в логах каждый день как маньяк.
Видел каждую ошибку API, каждый timeout, каждую жалобу в саппорте.
Два раза в день чекал атрибуцию трафика.
Маниакально проверял детали.
Но именно поэтому у него всё выстрелило.
И LTV, как я выяснил, у него был в два раза больше чем у первого.
И экономика сходилась.
Он ловил косяки раньше, чем юзеры успевали разозлиться и уйти.
Настроил мониторинг, алерты, резервные API ключи, итд.
В бизнесе выживают только параноики.
Те, кто не может спокойно спать, пока где-то косяк.
Те, кто перепроверяет всё по сто раз.
Те, кто держит руку на пульсе и знает каждую метрику наизусть.
А солнечные люди, у которых всегда хорошо и весело, потом через пол года закрывают свои проекты потому что “чето экономика не сходится”.
Так что держи руку на пульсе, проверяй логи, чини баги.
И помни: выживают только параноики.
❤149👍90😁33🔥28
Пей пиво и худей
Я вот чё не могу понять.
Все вокруг говорят: продукт должен решать проблему. Найди боль, закрой боль, получи деньги. Базовая формула из любого стартап-акселератора.
Любой средненький продакт тебе расскажет как надо.
Ок, допустим.
А теперь смотрим, на что люди реально тратят время и деньги:
– Играют десятками часов в неделю в онлайн игры
– Час в день залипают в тиктоках
– Регулярно заносят в гемблу
– Верят в гороскопы, таро и родовые программы
Это всё огромные рынки с миллиардными оборотами.
И ни один из них не вписывается в классическое "мы решаем проблему пользователя".
Люди в интернет заходят не проблемы решать.
Люди заходят развлекаться, прокрастинировать и заниматься всякой фигней.
Игры, например, это 50% выручки всех мобильных приложений, если что.
Добавь туда соцсети, стриминги, и окажется что 70% выручки B2C продуктов – это нифига не польза, и они в фреймворк проблем не укладываются.
Игра GTA – это не "решение проблемы скуки". Это возможность побыть бандитом, погонять на спорткаре и пострелять в копов.
Мальчик в детстве мечтал – и вот пожалуйста, за 60 баксов мечта сбылась.
Хотела девочка быть ведьмой – приложение с таро и совместимостью партнера за 20 баксов в месяц. Раскладывай карты, чувствуй что понимаешь устройство вселенной.
Планировал быть богатым? Велкам на ютуб канал миллиардера.
Хочешь стать круче? Вся фэшн индустрия к твоим услугам.
Реально хотят решать проблемы десятки тысяч.
А вот прожить ощущение крутой жизни просто чуток заплатив хотят миллионы.
Я вот чё не могу понять.
Все вокруг говорят: продукт должен решать проблему. Найди боль, закрой боль, получи деньги. Базовая формула из любого стартап-акселератора.
Любой средненький продакт тебе расскажет как надо.
Ок, допустим.
А теперь смотрим, на что люди реально тратят время и деньги:
– Играют десятками часов в неделю в онлайн игры
– Час в день залипают в тиктоках
– Регулярно заносят в гемблу
– Верят в гороскопы, таро и родовые программы
Это всё огромные рынки с миллиардными оборотами.
И ни один из них не вписывается в классическое "мы решаем проблему пользователя".
Люди в интернет заходят не проблемы решать.
Люди заходят развлекаться, прокрастинировать и заниматься всякой фигней.
Игры, например, это 50% выручки всех мобильных приложений, если что.
Добавь туда соцсети, стриминги, и окажется что 70% выручки B2C продуктов – это нифига не польза, и они в фреймворк проблем не укладываются.
Игра GTA – это не "решение проблемы скуки". Это возможность побыть бандитом, погонять на спорткаре и пострелять в копов.
Мальчик в детстве мечтал – и вот пожалуйста, за 60 баксов мечта сбылась.
Хотела девочка быть ведьмой – приложение с таро и совместимостью партнера за 20 баксов в месяц. Раскладывай карты, чувствуй что понимаешь устройство вселенной.
Планировал быть богатым? Велкам на ютуб канал миллиардера.
Хочешь стать круче? Вся фэшн индустрия к твоим услугам.
Реально хотят решать проблемы десятки тысяч.
А вот прожить ощущение крутой жизни просто чуток заплатив хотят миллионы.
👍158🔥91❤37😁20
https://x.com/Param_eth/status/2015470441847267385
Чел красава. Вот интервью с ним.
Не каждый год такую историю встретишь.
Чел красава. Вот интервью с ним.
Не каждый год такую историю встретишь.
The Story of Peter Steinberger (Clawdbot Founder):
> Born in Austria
> Studied engineering and computer science
> Taught Mac and iOS development
> Worked as iOS engineer in San Francisco
> Came back to Europe
> Started freelancing
2011:
> Built PSPDFKit solo
> Slowly turned it into a company
> Team grew to ~70 people
> Used by Dropbox, Evernote
> Reached nearly 1B users
Oct 2021:
> Sold most of the company
> Deal worth ~€100M
> Became advisor, stepped back
> Took long break
> Lived in London and Vienna
> back to coding
2025:
> Returned full-time
Jan 2026:
> Launched Clawdbot
> Open-source AI assistant
> Runs locally
> Right now, it is viral on the internet
> Everyone is posting their Mac Mini and ClawBot setup posts
X (formerly Twitter)
Param (@Param_eth) on X
The Story of Peter Steinberger (Clawdbot Founder):
> Born in Austria
> Studied engineering and computer science
> Taught Mac and iOS development
> Worked as iOS engineer in San Francisco
> Ca…
> Born in Austria
> Studied engineering and computer science
> Taught Mac and iOS development
> Worked as iOS engineer in San Francisco
> Ca…
🔥41😁15👍11❤7
Мем, при жизни ставший легендой
😁135🔥22❤12