Р-Фон

Я б купил.

Во-первых, чтобы поддержать ребят, потому что делать с нуля и первый раз - это жёска.

Во-вторых, чисто из интереса - новая ось на новом телефоне - звучит прикольно.

В-третьих - кажется, что не рискую привычным удобством, потому что обещают что все андроидовские аппки будут работать

Бартер на стол

Я давно слежу за Андреем Рогозиным и его Tabula Sense - кайфую с его роста и их столов.

Как-то раз он жаловался, что отправил стол в обмен на публикации, а ему за это забыли сделать размещение, и так я узнал что они идут на бартер.

И вот уже я ему пишу, мол, давай менять стол на известность среди моих подписчиков - мол, смотри какие они шикарные, и не смотри как их мало.

Он не согласился, говорит, что подписчиков надо от миллиона, или хотя бы оч целевых для них.

В общем, как в том анекдоте - а можно и впердолить.

Залетаю в челлендж с ноги и выкатываю свои пункты:

1) Нормально делай - нормально будет!

2) Пиздеть - не мешки ворочать. Нетворкай!

3) Работай необходимый минимум для достижения результата.
Очень соблазнительно бывает уйти в операционку и делать то, что понятно и безопасно, и чувствовать себя от этого молодцом.
Но это путь к тому, чтобы топтаться на месте.

4) Если необходимый минимум слишком большой - найди того, кто его за тебя сделает.
Путь предпринимателя - делать редкие но системообразующие мувы, а не выполнять операционные задачи.

5) Кушай клетчатку и избегай когнитивных искажений

Челлендж подхватил у Валеры из SVK.Digital тут:

https://t.me/doingdigital/155

Конфа от агимы выдалась прям сладкой!

350 участников, все наши ЛПРы, ни одного конкурента, и, самое главное - у всех болит найм!

Отчёты буду выкладывать уже на следующей неделе, и там расскажу чего и как добились, но в двух словах - планы перевыполнили.

Щас пошел отдыхать и восстанавливать голос.

Мы - Yoles - HR-агентство. Занимаемся рекрутингом разработчиков, аналитиков, тестировщиков и девопсов.

Если у вас тоже болит найм - пишите мне @Vitalii_Saratovtsev или Боре @dolfero за наймом или просто спросить 😉

Вот вам шедевр креатива от ребят, которые предлагали нам проапдейтить телегу конторы.

Если вам что-то такое надо - могу связать с ребятами

Итак, Agima Partners Weekend для Yoles в цифрах:

Потрачено ~110 тыс. рублей, из которых:

68тыщ - два входных билета на мероприятие
24 тыщи - 2 номера в гостишке
16 тыщ - билеты в/из Москвы (на меня из Питера и на Виталика из Нижнего)

4 дня - прилет/улет + 2 дня мероприятия

Результаты:

1) Пообщались с огромным количеством неимоверно крутых ребят. Увиделись с теми, с кем уже дружим и кого обслуживаем

2) Зарядились от выступлений. Тот же Саша Богданов заряжает на успех круче Бизнес-молодости

3) Самый измеримый результат - получили 53 теплых лида - новых знакомств с компаниями, у которых болит найм и они готовы рассмотреть обезбол от Yoles.
Для нас цифра - вообще бомбическая.

4) Получили правильный мед от парольника BearPass и воду без интерфейса от UXart.
Про мерч и его эффективность на мероприятии выложу ещё отдельный пост

Стоимость лида получилась 2 тыщи рублей, что для B2B услуг вообще кажется невозможным

Видимо, все посты этой недели будут посвящены прошедшему Agima Partners Weekend.

И этот тоже.

К Рейтингу Рунета относиться можно по разному, но свое дело они точно знают.

Зацените их статью по прошедшему мероприятию:
https://vc.ru/ratingruneta/815824-kak-reyting-runeta-sezdil-na-agima-partners-weekend-2023-i-pobedil-v-golosovanii-za-luchshiy-reyting

Взапой читаю околонаучные новости от Серёжи и Ильи.

Кажется, пишет всё-таки Сережа Абдульманов, но пишет как всегда оч хорошо

https://t.me/Fourier_series

В следующий раз, когда меня спросят, за сколько времени мы закрываем вакансию, я буду показывать этот скриншот

Доебался до подписчика

Во время обеденного пересчета подписчиков нашел троих новых.
Лично с ними не знаком, общих чатов нет, переписка пустая.
Но люди серьезные, сразу видно - все с премиумом телеги.

В моменте я придумал три варианта, откуда они могли взяться:
1) JitBit наконец-то сделал кросс-пост, и это его подписчики перетекли;
2) Я стал настолько популярен, что заработало сарафанное радио, и сразу дало 6% прироста;
3) Меня вычислили в ЦРУ и начали за мной следить через паблик.

С этими мыслями я пошел в личку к этим подписчикам и откровенно доебался - кто ты и почему ты на меня подписан?

Как выяснилось, все не так интересно, JitBit для кросспоста еще не созрел, народная молва не пошла, да и ЦРУ ленятся.

Это я у Кибы в канале дал свое экспертное мнение, которое было высоко оценено сообществом и самим Кибой, а чат под каналом за чат в ТГ не считается и в общих чатах в профиле не отображается.

Мораль на удивление проста, но вы уж сами ее там в комментах напишите.

Микросервис или монолит?

У нас тут новый художник на обложки для подкастов и статей, зацените

Сложно бывает одновременно строить процессы и засирать их.

Но я стараюсь!

Ира - лидген от бога.

Ходят слухи, что из-за нее Котелов вырос в 3 раза за год.

Мы с ней даже месяц работали - Ира помогала нам выстраивать лидген в линке.

Если у вас так же болит лидген - то оч вам советую подписаться.

Ваш лидген и маркетинг взрослеет, когда вы уже не просто набираете с нуля базу потенциальных лидов, а можете переиспользовать старые. А это неизбежно, если работать в одном и том же регионе :)

Это как раз поэтому хорошо сразу понимать, что нужно строить полезный диалог с самого начала и залетать с релевантными предложениями. Один раз предложил хуйню – второй раз тебя не воспримут всерьез.

А если приходишь с релевантным, но не вовремя, то второй раз уже больше шансов на контакт.

Бюрократия

До конца не уверен, что это значит, но чувствую, что это плохо.
Чувствую, что без этого можно сильно лучше, что бы это ни было.

Но все равно она постоянно вылазит и появляется сама собой, и кажется, что построить забюрократизированные процессы гораздо проще, чем построить их без этой самой кратии.

Вот живой пример:
У нас в системе мотивации одного из отделов нашел такую формулировку

*Итоговый бонусный фонд при 100% выполнении таргетов: 40 000 (расчитывается согласно перевыполнению и недовыполнению кратно одной единице) 

Как она там оказалась, и почему именно такая? Был ли это в тот момент самый простой способ выразить мысль?

Нужно ли сейчас тратить ресурсы, чтобы заменить это на человеческий язык?

Мой список "надо прочитать, чтобы лучше строить процессы" вырос ещё на три книги:

▪ Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами
▪ Peopleware: Productive Projects and Teams
▪ The Hard Thing About Hard Things

Я их ещё не читал, но если вы уже читали, и есть что сказать - велком в комменты.

Ой, тут мой канал рекламируют