Зацените, какой крутой сайт:

https://www.lingscars.com/

Ссылку дал дядя Саша из @devfounder

Все тот же дядя Саша дал ссылочку на Вастрика, который учит как вести блоги. Если вы тоже начинаете, может и вам будет полезно

https://vas3k.blog/notes/how_to_blog/

12,5% участников этого чата возмущены отсутствием логотипа у канала.

Поэтому я вызвал миджорни, чтобы тот состряпал сюда лого.

Теперь взываю к силе демократии, давайте выбирать лицо канала!

Коммунити сделало свой выбор, аватарке быть!

Я уже сколько-то раз слышал про то, что GPT можно сделать директором.

И вот тут джентльмен из интернета проводит такой эксперимент - создает бизнес под руководством GPT-4.

Я уже подписался и читаю, пока интересно

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7042791985904046080/

Он уже привлек какие-то инвестиции на этом, и к каждому посту в комментах кто-то пытается вкинуть в это дело свои кровные.

Посмотрел сам и принес вам:

Андрей Терехов из Агимы рассказывал про продажи аутсорса-разработки буквально сегодня

https://www.youtube.com/live/wNwMex16Igg?app=desktop&feature=share

Я тут попытался сэкономить время, и вместо того, чтобы читать доки к апи линкедина, попросил чатГПТ написать все запросы за меня.

Профакался два часа, урок усвоил, больше так делать не буду.

Завтра пойду читать доку.

Ковыряюсь я тут на ночь глядя в сайтах конкурентов, и нахожу сказку.

Думаю, это будут ближайшие услуги, которые мы запустим в Yoles

Разная конкуренция

Я успел побизнесить в аутсорс-разработке и в аутсорс-стаффинге (читай кадровое агентство).

У этих направлений много общего, начиная от того, что это продажа человекорук в разных формах, заканчивая общими ЛПРами.

И там и там порог входа достаточно низкий, а конкуренция высокая.

Но вот вещь, которая разительно отличается - это подход к конкуренции.

В разработке конкуренция дружественная, тысячи компаний готовы поделиться опытом, создавать общую среду, комьюнити, помогать друг другу, делиться шаблонами договоров и вот это все.

Взять хотя бы Агиму, хотя примеров таких у меня под рукой множество.

А вот в стаффинге (рекрутменте) конкуренты охраняют свои процессы и не подпускают к себе даже на пушечный выстрел.

Я по старой привычке уже три года захожу к ребятам, совершенно разных размеров и весовых категорий, спрашиваю что там у вас и как, а у нас тут вот так и сяк, и это приводит ровно ни к чему. Ни один конкурент ещё не согласился хоть как-то внятно о чем-то пообщаться.

И я бы понял такой подход, если бы у нас тут было две компании на рынок, которые разрабатывали бы рецепт кока-колы годами.

Но это не так, и я этого, соответственно, не понимаю