Лайфхак как отвечать на каверзные soft-вопросы на собесах.
Представьте что вы сами или в паре с ментором сделали отличное резюме, упаковали ваш опыт в продающие достижения. Пошли конверсии в созвон с HR'ом.
Но ваша легенда рушится на вопросах:
- У тебя написано что ты отрефакторил приложение. А расскажи зачем это надо бизнесу?
- Ты принёс новую архитектурную практику в команду. А расскажи что это дало кроме лишней сложности?
- Расскажи свою самую провальную\победную задачу
и так далее. Такие вопросы очень часто застают врасплох кандидата и далеко не все могут "на ходу" сгенерировать качественный ответ. Ну а что бывает после плохо ответа мы знаем.
Как быть?
Есть замечательная методика, применяя которую вы сможете выигрывать время во время ответа и генерировать качественные ответы. Возможно кто-то уже понял к чему я веду. Да, это методика STAR (Situation, Target, Action, Result).
Структурируйте ваш ответ на вопросы, отвечая на каждую букву.
Давайте на примере:
S. Sutiation (ситуация) — Из-за обилия legacy внутри приложения мы постоянно попадали в ситуацию, когда спаггети-код приносил непредвиденные поломки нашего приложения.
T. Target (цель) — Целью рефакторинга было развязать части кода, сделав зависимости линейными и предсказуемыми.
A. Action (действие) — Чтобы добиться цели мы проанализировали последние 100 проблем на предмет причины их появления и пришли к выводу что самые частые проблемы это контракты API на бэкенде и дублирующиеся UI компоненты с перекрёстной логикой. Мы внедрили дизайн-систему для компонентов, избавившись от дублей и внутренний маппер моделей для контрактов бэкенда, который избавлял нас от точечных проверок опциональных полей.
R. Result (результат) — рефакторинг занял 2 месяца и количество проблем после его завершения снизилось с 3.8 бага на фичу до 1.1 бага на фичу.
Надеюсь что пример понятен. Если нет — пишите в комментарии и в лайве разберём какое-нибудь ваше достижение по STAR.
Дополнительный профит — если вы научитесь отвечать по этой методике на вопросы, то сможете считывать и то что сами HR'ы задают вопросы по этой же методике, пытаясь оценить уже Вас по STAR и определить ваши скилы в:
- Лидерстве
- Способности адаптироваться под ситуации
- Способность решать проблемы
- Умение работать в команде и проявлять коммуникативные навыки.
- Организационные навыки
- Креативность
Данная методика применима не только к собеседованиям и IT. Такой подход к ответам на любые вопросы сделает вас в глазах слушающего более "умным", "софтовым" и "качественным".
Путь к СЕО (18+). Подписаться
Другие соц.сети:
📷 Instagram
🎞 YouTube
🚀Менторство для Frontend-разработчиков
Представьте что вы сами или в паре с ментором сделали отличное резюме, упаковали ваш опыт в продающие достижения. Пошли конверсии в созвон с HR'ом.
Но ваша легенда рушится на вопросах:
- У тебя написано что ты отрефакторил приложение. А расскажи зачем это надо бизнесу?
- Ты принёс новую архитектурную практику в команду. А расскажи что это дало кроме лишней сложности?
- Расскажи свою самую провальную\победную задачу
и так далее. Такие вопросы очень часто застают врасплох кандидата и далеко не все могут "на ходу" сгенерировать качественный ответ. Ну а что бывает после плохо ответа мы знаем.
Как быть?
Есть замечательная методика, применяя которую вы сможете выигрывать время во время ответа и генерировать качественные ответы. Возможно кто-то уже понял к чему я веду. Да, это методика STAR (Situation, Target, Action, Result).
Структурируйте ваш ответ на вопросы, отвечая на каждую букву.
Давайте на примере:
У тебя написано что ты отрефакторил приложение. А расскажи зачем это надо бизнесу?
S. Sutiation (ситуация) — Из-за обилия legacy внутри приложения мы постоянно попадали в ситуацию, когда спаггети-код приносил непредвиденные поломки нашего приложения.
T. Target (цель) — Целью рефакторинга было развязать части кода, сделав зависимости линейными и предсказуемыми.
A. Action (действие) — Чтобы добиться цели мы проанализировали последние 100 проблем на предмет причины их появления и пришли к выводу что самые частые проблемы это контракты API на бэкенде и дублирующиеся UI компоненты с перекрёстной логикой. Мы внедрили дизайн-систему для компонентов, избавившись от дублей и внутренний маппер моделей для контрактов бэкенда, который избавлял нас от точечных проверок опциональных полей.
R. Result (результат) — рефакторинг занял 2 месяца и количество проблем после его завершения снизилось с 3.8 бага на фичу до 1.1 бага на фичу.
Надеюсь что пример понятен. Если нет — пишите в комментарии и в лайве разберём какое-нибудь ваше достижение по STAR.
Дополнительный профит — если вы научитесь отвечать по этой методике на вопросы, то сможете считывать и то что сами HR'ы задают вопросы по этой же методике, пытаясь оценить уже Вас по STAR и определить ваши скилы в:
- Лидерстве
- Способности адаптироваться под ситуации
- Способность решать проблемы
- Умение работать в команде и проявлять коммуникативные навыки.
- Организационные навыки
- Креативность
Данная методика применима не только к собеседованиям и IT. Такой подход к ответам на любые вопросы сделает вас в глазах слушающего более "умным", "софтовым" и "качественным".
Путь к СЕО (18+). Подписаться
Другие соц.сети:
🚀Менторство для Frontend-разработчиков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21❤11👍8🤣2
Друзья, рады вам представить результат трудов последних месяцев — полноценный, бесплатный фронтенд роудмап, оформленный в мини приложение в телеграм!
Мы с Андреем старались сделать его максимально простым и удобным, но при этом полезным для каждого фронтенд-разработчика.
Что внутри?
Это приложение — полноценная дорожная карта по фронтенду, начиная от HTML, заканчивая материалами по System Design:
Подойдет как для новичков, так и для уже бывалых: вы сможете найти новые инструменты и подходы, добавив что-то полезное в свой стэк с помощью финальных блоков.
Мы планируем поддерживать и развивать этот роудмап, актуализируя материалы, добавляя новые практики и актуальные задачи.
💡 Сохраняйте себе и обязательно делитесь с теми, кому это может быть полезно!
p.s. Если найдёте баги или просто увидите то что нужно доработать — смело пишите!
Другие соц.сети:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
12👍24🔥22❤13
ух.. Последний пост от 22 октября. Я уже трижды обжегся на обещаниях высокой активности и регулярных постов.
С нового года я постараюсь начать прорабатывать нормальный контент план и делиться с вами чаще полезными и крутыми постами про рынок, положение дел и прочей информацией для того что мои подписчики качались во всех направлениях.
А пока что нужно ваша помощь.
Нашей менторской программе год и мы решили что уже доросли до собственного мерча.
Он будет разыгран среди наших студентов, а от вас требуется помочь выбрать 7 победителей. Ниже будут выложены примеры работ и голосовалка.
Запрос был простой:
Нужна "лайв" фотка \ видео, где бы был текст Frontend Alliance. Допускалась постобработка в ИИ.
p.s. Кстати, за дизайн отдельный лайк крутой @exxares. Нужен крутой дизайн мерча, сайта, да и вообще чего угодно — обращайтесь.
Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap
С нового года я постараюсь начать прорабатывать нормальный контент план и делиться с вами чаще полезными и крутыми постами про рынок, положение дел и прочей информацией для того что мои подписчики качались во всех направлениях.
А пока что нужно ваша помощь.
Нашей менторской программе год и мы решили что уже доросли до собственного мерча.
Он будет разыгран среди наших студентов, а от вас требуется помочь выбрать 7 победителей. Ниже будут выложены примеры работ и голосовалка.
Запрос был простой:
Нужна "лайв" фотка \ видео, где бы был текст Frontend Alliance. Допускалась постобработка в ИИ.
p.s. Кстати, за дизайн отдельный лайк крутой @exxares. Нужен крутой дизайн мерча, сайта, да и вообще чего угодно — обращайтесь.
Полезное:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥9🎉5👍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤37🎉12🔥9
А где баланс в бюрократии?
Знаете что меня, как руководителя, больше всегобесит вводит в бессилие?
Представьте себе базовый минимум руководителя. Чинить то что ломается. Оптимизировать то что может работать лучше. Работать над качеством работы своей команды, её "моральной" составляющей, нанимать и увольнять людей. Это всё "базовый минимум" руководителя. То что на performance review будет зачтено как просто: "он качественно работал работу".
И вот ты видишь какую-то точку роста для своей команды, чужой команды и понимаешь что нужно это точку реализовывать. Уровень сложности это "точки" в моей рассказе выглядит приблизительно так:
1. Прорубить сетевую связность для другой команды
2. Завести новый client type на сервисе
3. Начать использование сервиса кросс-командно.
Вроде бы круто?
Сервисы унифицировали, подходы между командами унифицированы, продукты стали глобально лучше, так как теперь вы используете единые подходы в работе, соответственно, суммарные косты снижены. И ведь всего один мааааленький блокер в виде сетевой связности. Один мелкий тикет в SRE отдел и все счастливы.
Но нет. На этом этапе должен был появиться блокер, называющийся бюрократия. За обслуживание этой сетевой связности нужно занести денег. А чтобы занести денег нужен договор между потребителями. И это начинает уже выходить сильно за рамки моей ответственности.
Хочется просто сказать: "Ну это же хуйня собачья. Давайте сделаем, а потом будете решать бумажки". И вот наступает бессилие, потому что головой и здравым смыслом ты понимаешь что все работают за денюжки. И SRE, отвечающие за обслуживание этой связности должны зарабатывать себе деньги. Но ты ведь хороший сотрудник и хочешь чтобы всем стало жить лучше, но не можешь.
Причём у бюрократии есть и другая крайность — её отсутствие. То, казалось бы, о чем мечтают все ITшники. Но на деле это просто приведёт ваш продукт к состоянию адского стартапа, где у вас будет такой зоопарк подходов, технологий и просто "junior'ских решений", что через полгода-год существования наймут какого-то большого дядьку, который придёт и скажет:"Всё хуйня, переделываем. Но теперь у нас будет 33 регламента, 5 архитектурный комитетов и обязательные 12 подписей на каждый пук". И всё скатится в предыдущий кейс.
Так вот, я к чему. Самые крутые СТО, СЕО умеют в нахождение этого баланса. И это, на самом деле, определённого уровня дар. Ведь тебе придётся договариваться о смягчении углов между всеми, держа в уме то что вам нельзя скатиться в стартап и получить зоопарк, но при этом не приходя к состоянию, когда какие-либо решение затягиваются на месяца тупо из-за того что кто-то ссыт поставить свою галочку на бумажке.
Когда в следующий раз решите попробовать оценить в какой конторе вы работаете — возьмите кейса 3-4, когда вы или ваш близкий друг с работы пытался "продать" какую-то идейную вещь. И посмотрите как шел процесс. Только, пожалуйста, оценивайте трезво. Если где-то, как в моём кейсе, люди просто хотят не потерять доход, то это нормально, пусть и неприятненько в моменте. А если вам не разрешают поднять версию пакета из-за того что ИБ должно отвалидировать его и положить в свой nexus локальный — это полный идиотизм.
p.s. да, выкладывать контент в 23:30 плохо, но ничего не могу поделать, решил поделиться
Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap
Знаете что меня, как руководителя, больше всего
Представьте себе базовый минимум руководителя. Чинить то что ломается. Оптимизировать то что может работать лучше. Работать над качеством работы своей команды, её "моральной" составляющей, нанимать и увольнять людей. Это всё "базовый минимум" руководителя. То что на performance review будет зачтено как просто: "он качественно работал работу".
И вот ты видишь какую-то точку роста для своей команды, чужой команды и понимаешь что нужно это точку реализовывать. Уровень сложности это "точки" в моей рассказе выглядит приблизительно так:
1. Прорубить сетевую связность для другой команды
2. Завести новый client type на сервисе
3. Начать использование сервиса кросс-командно.
Вроде бы круто?
Сервисы унифицировали, подходы между командами унифицированы, продукты стали глобально лучше, так как теперь вы используете единые подходы в работе, соответственно, суммарные косты снижены. И ведь всего один мааааленький блокер в виде сетевой связности. Один мелкий тикет в SRE отдел и все счастливы.
Но нет. На этом этапе должен был появиться блокер, называющийся бюрократия. За обслуживание этой сетевой связности нужно занести денег. А чтобы занести денег нужен договор между потребителями. И это начинает уже выходить сильно за рамки моей ответственности.
Хочется просто сказать: "Ну это же хуйня собачья. Давайте сделаем, а потом будете решать бумажки". И вот наступает бессилие, потому что головой и здравым смыслом ты понимаешь что все работают за денюжки. И SRE, отвечающие за обслуживание этой связности должны зарабатывать себе деньги. Но ты ведь хороший сотрудник и хочешь чтобы всем стало жить лучше, но не можешь.
Причём у бюрократии есть и другая крайность — её отсутствие. То, казалось бы, о чем мечтают все ITшники. Но на деле это просто приведёт ваш продукт к состоянию адского стартапа, где у вас будет такой зоопарк подходов, технологий и просто "junior'ских решений", что через полгода-год существования наймут какого-то большого дядьку, который придёт и скажет:"Всё хуйня, переделываем. Но теперь у нас будет 33 регламента, 5 архитектурный комитетов и обязательные 12 подписей на каждый пук". И всё скатится в предыдущий кейс.
Так вот, я к чему. Самые крутые СТО, СЕО умеют в нахождение этого баланса. И это, на самом деле, определённого уровня дар. Ведь тебе придётся договариваться о смягчении углов между всеми, держа в уме то что вам нельзя скатиться в стартап и получить зоопарк, но при этом не приходя к состоянию, когда какие-либо решение затягиваются на месяца тупо из-за того что кто-то ссыт поставить свою галочку на бумажке.
Когда в следующий раз решите попробовать оценить в какой конторе вы работаете — возьмите кейса 3-4, когда вы или ваш близкий друг с работы пытался "продать" какую-то идейную вещь. И посмотрите как шел процесс. Только, пожалуйста, оценивайте трезво. Если где-то, как в моём кейсе, люди просто хотят не потерять доход, то это нормально, пусть и неприятненько в моменте. А если вам не разрешают поднять версию пакета из-за того что ИБ должно отвалидировать его и положить в свой nexus локальный — это полный идиотизм.
p.s. да, выкладывать контент в 23:30 плохо, но ничего не могу поделать, решил поделиться
Полезное:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥26❤14👍10🗿3
Как же я заебался...
...из каждого утюга слышать про AI. Не уверен что найду отклик, но хотел бы обсудить с вами весь этот огромный пузырь, который раздувается вокруг ИИ и перекладывании ответственности с себя на бездушную машину.
Давайте разберемся, для начала, что происходит в мире?
- Нейробабы убили onlyfans. Ну тут никто не сомневался что новые технологии сразу внедрятся во всё что связано с сексом. Так было всегда.
- Нейроисполнители занимают топ чарты во всём мире.
- Нейрокреаторы засрали весь инстаграм.
- HR'ы начали генерировать вакансии через ИИ, проверять их через ИИ, общаться с кандидатами через ИИ.
- Кандидаты начали генерировать резюме через ИИ, начали писать сопроводительные письма через ИИ, начали проходить ИИ-ботов с помощью ИИ-ботов.
- ИИ-автоматизации якобы начали заменять целые отделы. Почему "якобы"? Да потому что ни один продукт не показал бабки.
- AI помощники заменяют программистов.
И знаете что больше всего бесит в этом всём? Что это как крипта. Стоит дорого только пока про это орут из каждого утюга.
Если попробовать хотя бы чуть-чуть разобраться, то выясняется что работа нейронок это не "бесплатная". Всё стоит бабла. Токены, токены, токены!! Но и оборудование на котором крутятся модели, оказывается, тоже стоит бабла. Да не три копейки, а прям-таки нормально так. Настолько что у OpenAI, у главных прародителей нейронок, бюджет в минус 20 ярдов зелени ушел. А ради чего? Ради того чтобы твоя собака станцевала на видео брейк.
Про замену разработчиков это самый большой скам. Нейронка делает плохо. Это факт. Нейронка не умеет держать контекст в том виде, который необходим чтобы делать большие и настоящие продукты. Это тоже факт. Нейронка некогда не поймёт почему кнопка должна быть красная, а не синяя.
А теперь добавим что мы всё-таки хотим делать продукты с помощью AI. Ок, она ускорит тебе написание базовых, однотипных компонентов. Но ты всё равно будешь сидеть и проверять за ней каждое слово, потому что, НЕОЖИДАННО, они умеютпиздеть галлюцинировать. А чтобы понимать что же такого они сделали, оказывается, нужны знания. Ну ничего себе, блин!
Короче, ИИ это хороший помощник, каким когда-то стали IDE, стал плагин emmit, стала figma и другие инструменты, направленные на ускорение разработки и всей экосистемы.
Но бесит именно то что все только подливают масла в огонь цифрового мира будущего, где "целые компании заменили AI". Но пока не решится вопрос с баблом на обслуживание и умом, который должен сидеть "за" нейронками — всё будет в порядке.
Или я неправ и умру первый от рук восставших роботов за своё неуважение?
Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap
...из каждого утюга слышать про AI. Не уверен что найду отклик, но хотел бы обсудить с вами весь этот огромный пузырь, который раздувается вокруг ИИ и перекладывании ответственности с себя на бездушную машину.
Давайте разберемся, для начала, что происходит в мире?
- Нейробабы убили onlyfans. Ну тут никто не сомневался что новые технологии сразу внедрятся во всё что связано с сексом. Так было всегда.
- Нейроисполнители занимают топ чарты во всём мире.
- Нейрокреаторы засрали весь инстаграм.
- HR'ы начали генерировать вакансии через ИИ, проверять их через ИИ, общаться с кандидатами через ИИ.
- Кандидаты начали генерировать резюме через ИИ, начали писать сопроводительные письма через ИИ, начали проходить ИИ-ботов с помощью ИИ-ботов.
- ИИ-автоматизации якобы начали заменять целые отделы. Почему "якобы"? Да потому что ни один продукт не показал бабки.
- AI помощники заменяют программистов.
И знаете что больше всего бесит в этом всём? Что это как крипта. Стоит дорого только пока про это орут из каждого утюга.
Если попробовать хотя бы чуть-чуть разобраться, то выясняется что работа нейронок это не "бесплатная". Всё стоит бабла. Токены, токены, токены!! Но и оборудование на котором крутятся модели, оказывается, тоже стоит бабла. Да не три копейки, а прям-таки нормально так. Настолько что у OpenAI, у главных прародителей нейронок, бюджет в минус 20 ярдов зелени ушел. А ради чего? Ради того чтобы твоя собака станцевала на видео брейк.
Про замену разработчиков это самый большой скам. Нейронка делает плохо. Это факт. Нейронка не умеет держать контекст в том виде, который необходим чтобы делать большие и настоящие продукты. Это тоже факт. Нейронка некогда не поймёт почему кнопка должна быть красная, а не синяя.
А теперь добавим что мы всё-таки хотим делать продукты с помощью AI. Ок, она ускорит тебе написание базовых, однотипных компонентов. Но ты всё равно будешь сидеть и проверять за ней каждое слово, потому что, НЕОЖИДАННО, они умеют
Короче, ИИ это хороший помощник, каким когда-то стали IDE, стал плагин emmit, стала figma и другие инструменты, направленные на ускорение разработки и всей экосистемы.
Но бесит именно то что все только подливают масла в огонь цифрового мира будущего, где "целые компании заменили AI". Но пока не решится вопрос с баблом на обслуживание и умом, который должен сидеть "за" нейронками — всё будет в порядке.
Или я неправ и умру первый от рук восставших роботов за своё неуважение?
Полезное:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
frontend-alliance.ru
Frontend Альянс - твой путь в IT!
Парная программа менторства, направленная на обучение с нуля и на повышение грейда от ведущих разработчиков отрасли!
8🔥53❤12👍7💯5🤣3👎1
Не могу не поделиться 😁
Вот такие эмоции у ребят, которые с нуля обучаются у нас Frontend разработке. Что думаете? Мы слишком высокие требования выставляем?
Честно сгагжено у ученика)
Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap
Вот такие эмоции у ребят, которые с нуля обучаются у нас Frontend разработке. Что думаете? Мы слишком высокие требования выставляем?
Честно сгагжено у ученика)
Полезное:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🤣28❤12🎉11
Продолжение мыслей про ИИ
Ладно, обсуждать хайпожор про слитые и переписанные исходники cloud code не буду (хотя это, конечно, отдельная шутка над вайбкодерами).
Инста завалена историями про успешный успех компаний с целью оптимизации штата и расходов. Решил попробовать найти реальное положение дел.
Давайте запоминать новый термин — "boomerang hires" или бумеранговые наймы.
В чём суть?
Компании ведутся на тренды внедрения ИИ, автоматизации всего и вся и, как это часто бывает, принимают решения люди которые ничерта не понимают в том как это работает под капотом. Из-за чего в лонгране компании получают убытки со всех сторон и вынуждены с горящей задницей прикрывать тупые решения громкими заголовками. Ниже несколько примеров:
Швецкий финтех Klarna. Уволили в 2023 году 700 человек из поддержки, потому "ИИ-ассистент" лучше\быстрее\дешевле. В 2025 году СЕО компании признаёт что это была ужасная ошибка. ИИ не способен к сочувствию, не способ решать "сложные треки", не может распознать пассивную агрессию и так далее. Из-за чего репутация бренда просела (а это минус миллионы инвестиций в маркетинг), люди отказываются от продукта. Для уволенных предлагаются новые, более качественные условия (удалёнка, гибкий график, повышенные зп).
McDonald's. Следим за руками. Мак создал компанию McD Tech Labs, которая делает AI расшифровку голоса. Продаёт её IBM в рамках "партнёрства", где один из пунктов был - запуск пилотных автоматических маков с приёмом заказов голосом. Пилот оказался ужасный и её свернули полностью спустя год. Почему? Потому что пользователи начали выкладывать в TikTok ошибки ИИ, а это удар по репутации бренда и снижении выручки. Самое популярные - добавленные "20 McNuggets Meal" на 222 бакса, можете погуглить.
Ну и давайте чуть-чуть статистики добавим:
🔴 На $1 экономии\оптимизации приходится $1,27 скрытых расходов.
🔴 57% компаний "скрыто" нанимают людей обратно чтобы выйти из кризиса.
🔴 Прямой рехант сейчас на уровне 5,7% и продолжает расти.
🔴 > 50% компаний признают ошибку в попытке заменить людей ИИ.
🔴 32% организаций, сокративших штат из-за ИИ, потом нанимали людей обратно
🔴 32,7% компаний вернули от 25 до 50% сокращённых позиций.
🔴 52,1% обратных наймов произошло в первые полгода после увольнений.
Чем больше в публичное поле попадает "признаний в ошибках", тем сильнее и сильнее я убеждаюсь в том что фразы "заменил всё на ИИ" — не больше чем хайпожор отдельных СЕО для привлечения инвестиций \ медийки. Реальные "автоматизации" приводят только к расходам (прямым и скрытым). И, как и всегда говорил, ИИ — это просто ещё один шаг к трансформации ролей, а не их исчезновению.
Переживаете из-за AI? Дарю мудрость:
— Чем занимаешься?
— Смотрю, как деревья растут.
— Всё суетишься.
так вот, не суетитесь, всё будет хорошо.
Полезное:
🎞 YouTube |🚀Менторство |🎓Roadmap
Ладно, обсуждать хайпожор про слитые и переписанные исходники cloud code не буду (хотя это, конечно, отдельная шутка над вайбкодерами).
Инста завалена историями про успешный успех компаний с целью оптимизации штата и расходов. Решил попробовать найти реальное положение дел.
Давайте запоминать новый термин — "boomerang hires" или бумеранговые наймы.
В чём суть?
Компании ведутся на тренды внедрения ИИ, автоматизации всего и вся и, как это часто бывает, принимают решения люди которые ничерта не понимают в том как это работает под капотом. Из-за чего в лонгране компании получают убытки со всех сторон и вынуждены с горящей задницей прикрывать тупые решения громкими заголовками. Ниже несколько примеров:
За 2 года просрать многолетний бренд, получить отток пользователей и снова раздувать ФОТ, заваливая уволенных плюшками.
Швецкий финтех Klarna. Уволили в 2023 году 700 человек из поддержки, потому "ИИ-ассистент" лучше\быстрее\дешевле. В 2025 году СЕО компании признаёт что это была ужасная ошибка. ИИ не способен к сочувствию, не способ решать "сложные треки", не может распознать пассивную агрессию и так далее. Из-за чего репутация бренда просела (а это минус миллионы инвестиций в маркетинг), люди отказываются от продукта. Для уволенных предлагаются новые, более качественные условия (удалёнка, гибкий график, повышенные зп).
Скам от Мака. Создаём компанию, коллабим с IBM, продаём им компанию, выпиливаем нафиг ИИ.Коллабы крутятся, лавеха мутится
McDonald's. Следим за руками. Мак создал компанию McD Tech Labs, которая делает AI расшифровку голоса. Продаёт её IBM в рамках "партнёрства", где один из пунктов был - запуск пилотных автоматических маков с приёмом заказов голосом. Пилот оказался ужасный и её свернули полностью спустя год. Почему? Потому что пользователи начали выкладывать в TikTok ошибки ИИ, а это удар по репутации бренда и снижении выручки. Самое популярные - добавленные "20 McNuggets Meal" на 222 бакса, можете погуглить.
Ну и давайте чуть-чуть статистики добавим:
— Важно помнить что мы опираемся ТОЛЬКО на публичные заявления. А всё что происходит делается ради IPO и других инвестиций "в будущее", поэтому признавать ошибки дорого и больно, а чаще чревато и отзывом инвестиций.
Чем больше в публичное поле попадает "признаний в ошибках", тем сильнее и сильнее я убеждаюсь в том что фразы "заменил всё на ИИ" — не больше чем хайпожор отдельных СЕО для привлечения инвестиций \ медийки. Реальные "автоматизации" приводят только к расходам (прямым и скрытым). И, как и всегда говорил, ИИ — это просто ещё один шаг к трансформации ролей, а не их исчезновению.
Переживаете из-за AI? Дарю мудрость:
— Чем занимаешься?
— Смотрю, как деревья растут.
— Всё суетишься.
так вот, не суетитесь, всё будет хорошо.
Полезное:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
frontend-alliance.ru
Frontend Альянс - твой путь в IT!
Парная программа менторства, направленная на обучение с нуля и на повышение грейда от ведущих разработчиков отрасли!
❤25🔥24🤣10👍5💯1
Как прошли 30 лет?
Выделил для себя основные вектора развития, о которых хочется написать. В комментах можете вкинуть что-то еще — отвечу уже там
Увлечения
В течении жизни чем я только не занимался. Боевые искусства, шахматы, гитара, плавание, IT курсы и многим чем ещё. Но нигде и никогда не достигал какой-то понятно "отсечки". Шахматы - 3 разряд и бросил. Весь спорт - чёт поделал чуть-чуть и бросил. Гитара - выучил пару дворовых песен и бросил. Раньше это жестко давило, мол, "ты не реализовался ни в одном направлении". Сейчас я скорее склонен считать что это сделало меня разносторонним, пусть и не экспертом в какой-то области. На что это повлияло? Да фиг его знает, если честно. Могу поддержать больше разговоров, скорее.
Социум
Тут много было разнообразных этапов. С детства у меня были ярко выраженные лидерские замашки. Собрать друзей в прятки? Я! Собраться толпой на драку? Я! Ну и так далее. В какие приключения я только не попадал. Самое яркое это, конечно, годы, проведённые на фанатском вираже Зенита. Фаера, эмоции, ощущение "братства". Чем взрослее я становился, тем больше в голове стало мыслей что я не готов чем-то другим жертвовать ради этого "социума". Наверное, можно сказать, что переосмыслил важность "быть частью чего-то".
Здоровье
Я — мужик. А любой мужик это "само пройдёт". Тут ничего не менялось со временем. Пока не болит — значит и проблемы нет. Разве что чем старше становишься, тем меньше организм начал прощать разного рода ошибок. Помню был случай, когда я в МСК пришел на работу в 7 утра после клуба, лёг на диванчик на пару часов, встал и как огурец продолжил работать. Сейчас я бы взял отгул.
Образование
Мы про IT. Я как и считал раньше что образование и корочка тут ничерта не означают, так и считаю дальше. Всё что я знаю, всё чего я достиг — результат самообучения и тяги к новому. Ни один вуз этого никогда не даст. Если вам интересно — будет результат. Вуз всегда был и остаётся для меня местом, которое просто сжигает время вникуда. Ирония тут в том, что я, спустя 13 лет, наконец-то решил доучиться основательно и этим летом у меня будет диплом бакалавра. Зачем? Для бабушки. И я не шучу. Устал отбиваться от неё. Ну и перестраховаться. В нашей стране условным завтра может быть сказано что "Нет вышки? Значит максимальная зп 200к". Не хочу попасть в такую ситуацию.
Друзья
Вторая по важности категория. Я очень друзьязависимый человек. Мне важно чтобы рядом со мной было много друзей. Пара лучших, много близкий и ещё больше знакомых. Но жизнь интересная. Те, кто казался самыми близкими в 15, давным давно отвалились. А те, на кого ты никогда исторически не делал ставок — стали самыми ценными. Спустя несколько циклом смены компаний я могу дать только один совет. Дружба заканчивается там, где твои принципы и личные границы насильственно стираются. Настоящие друзья не будут игнорировать ваши принципы и перетягивать на "сторону зла". Вы можете быть сколь угодно разными, но дружба это баланс двух людей. Цените тех кто это понимает, шлите в зад тех кто вас пытается к чему-то принудить.
Финансы
Бабки, бабки, сука, бабки! Тут ничего не изменилось. Я всегда считал что деньги - единственное мерило всего в этой жизни. Здоровье, отдых, женщины, машины — всё это бабки. Тот кто говорит что "не в деньгах счастье" просто прикрывается удобной формулировкой. Хотел сначала пафосно написать что "ну не меняйте здоровье на деньги", потом стёр. Я менял. И меняю. Поэтому честнее будет сказать что "пока можешь — хуярь". Деньги откроют любые двери, дадут любые эмоции которых тебе не хватает. Можешь зарабатывать — делай. Не можешь - учись чему-то и делай.
Любовь
Я уже в прошлых постах писал о том что искренне считаю что моя жена внесла самый большой вклад в формирование меня как личности. Это неизменно. Правильный человек рядом позволяет нам расслабиться и отпустить внутреннюю гонку, когда это важно. Если бы не жена, то я бы давно уже откис где-нибудь в очередном выгорании и желании всё бросить и уехать к Матрангу в Тай. Тут выводов нет. Любовь это недостающий кирпичик ко всему написанному выше.
Выделил для себя основные вектора развития, о которых хочется написать. В комментах можете вкинуть что-то еще — отвечу уже там
Увлечения
В течении жизни чем я только не занимался. Боевые искусства, шахматы, гитара, плавание, IT курсы и многим чем ещё. Но нигде и никогда не достигал какой-то понятно "отсечки". Шахматы - 3 разряд и бросил. Весь спорт - чёт поделал чуть-чуть и бросил. Гитара - выучил пару дворовых песен и бросил. Раньше это жестко давило, мол, "ты не реализовался ни в одном направлении". Сейчас я скорее склонен считать что это сделало меня разносторонним, пусть и не экспертом в какой-то области. На что это повлияло? Да фиг его знает, если честно. Могу поддержать больше разговоров, скорее.
Социум
Тут много было разнообразных этапов. С детства у меня были ярко выраженные лидерские замашки. Собрать друзей в прятки? Я! Собраться толпой на драку? Я! Ну и так далее. В какие приключения я только не попадал. Самое яркое это, конечно, годы, проведённые на фанатском вираже Зенита. Фаера, эмоции, ощущение "братства". Чем взрослее я становился, тем больше в голове стало мыслей что я не готов чем-то другим жертвовать ради этого "социума". Наверное, можно сказать, что переосмыслил важность "быть частью чего-то".
Здоровье
Я — мужик. А любой мужик это "само пройдёт". Тут ничего не менялось со временем. Пока не болит — значит и проблемы нет. Разве что чем старше становишься, тем меньше организм начал прощать разного рода ошибок. Помню был случай, когда я в МСК пришел на работу в 7 утра после клуба, лёг на диванчик на пару часов, встал и как огурец продолжил работать. Сейчас я бы взял отгул.
Образование
Мы про IT. Я как и считал раньше что образование и корочка тут ничерта не означают, так и считаю дальше. Всё что я знаю, всё чего я достиг — результат самообучения и тяги к новому. Ни один вуз этого никогда не даст. Если вам интересно — будет результат. Вуз всегда был и остаётся для меня местом, которое просто сжигает время вникуда. Ирония тут в том, что я, спустя 13 лет, наконец-то решил доучиться основательно и этим летом у меня будет диплом бакалавра. Зачем? Для бабушки. И я не шучу. Устал отбиваться от неё. Ну и перестраховаться. В нашей стране условным завтра может быть сказано что "Нет вышки? Значит максимальная зп 200к". Не хочу попасть в такую ситуацию.
Друзья
Вторая по важности категория. Я очень друзьязависимый человек. Мне важно чтобы рядом со мной было много друзей. Пара лучших, много близкий и ещё больше знакомых. Но жизнь интересная. Те, кто казался самыми близкими в 15, давным давно отвалились. А те, на кого ты никогда исторически не делал ставок — стали самыми ценными. Спустя несколько циклом смены компаний я могу дать только один совет. Дружба заканчивается там, где твои принципы и личные границы насильственно стираются. Настоящие друзья не будут игнорировать ваши принципы и перетягивать на "сторону зла". Вы можете быть сколь угодно разными, но дружба это баланс двух людей. Цените тех кто это понимает, шлите в зад тех кто вас пытается к чему-то принудить.
Финансы
Бабки, бабки, сука, бабки! Тут ничего не изменилось. Я всегда считал что деньги - единственное мерило всего в этой жизни. Здоровье, отдых, женщины, машины — всё это бабки. Тот кто говорит что "не в деньгах счастье" просто прикрывается удобной формулировкой. Хотел сначала пафосно написать что "ну не меняйте здоровье на деньги", потом стёр. Я менял. И меняю. Поэтому честнее будет сказать что "пока можешь — хуярь". Деньги откроют любые двери, дадут любые эмоции которых тебе не хватает. Можешь зарабатывать — делай. Не можешь - учись чему-то и делай.
Любовь
Я уже в прошлых постах писал о том что искренне считаю что моя жена внесла самый большой вклад в формирование меня как личности. Это неизменно. Правильный человек рядом позволяет нам расслабиться и отпустить внутреннюю гонку, когда это важно. Если бы не жена, то я бы давно уже откис где-нибудь в очередном выгорании и желании всё бросить и уехать к Матрангу в Тай. Тут выводов нет. Любовь это недостающий кирпичик ко всему написанному выше.
1🔥29❤9💯8👍1