Мені подобається шукати нових креативних директорів. Це, мабуть, один із найважливіших процесів в агентстві.

Весь минулий рік я шукав двох. Знайшов.

Спочатку ми розповіли про Діму Лютого, а тепер розповіли про Аню.

У кожного з них своя команда і свої клієнти.

Аня взяла на себе ОККО і Пумб. За перші 2 місяці роботи вона випустила по кампанії
для кожного бренду.

Коротше кажучи, кайф

Весняна айдентика, під якою виходила вся комунікація COMFY протягом останніх трьох місяців.

Я дуже давно мріяв повністю відповідати за креативний напрям бренду.

Не просто створювати окремі рекламні кампанії, а впливати на всю рекламну комунікацію бренду в усіх каналах, які він використовує.

Цього року ми переосмислили підхід до роботи.

Бо треба було знайти спосіб оновлювати креативи, ви не повірите, ще швидше, ніж ми це робили раніше.

А раніше ми виходили з COMFY за три тижні від брифу до ефіру.

Я не буду вдаватися в деталі, але по суті у нас є три групи каналів за частотою заміни креативу.

—

1. Канали, де заміна креативу занадто витратна.

Туди треба підготувати матеріали, які органічно виглядатимуть весь сезон і не суперечитимуть креативам, що оновлюються частіше.

2. Канали, де креатив можна змінювати швидко, але для набору потрібної частоти показу повідомлення все одно потрібно кілька тижнів.

Тобто за один сезон ми можемо запустити 3–5 рекламних кампаній, які доповнюють одна одну з точки зору бренду, але достатньо відрізняються між собою, щоб просувати різні інфоприводи і продукти.

3. Канали з дуже високою швидкістю заміни креативу, налаштовані під ситуативну комунікацію.

—

У підсумку ми можемо забезпечити COMFY матеріалами для всіх paid, owned та earned media через одне вікно.

І на швидкості, яку навряд чи хтось ще може забезпечити.

Опублікували в Банді кейс про Пумб, а заодно показали другу серію креативів, яку також готували в рамках першої хвилі always on кампанії.

Десь три роки тому ми помітили, що стало значно більше проєктів, у яких бриф змінюється вже в процесі роботи.

Ти працюєш і раптом змінюється мета реклами, повідомлення, канали або навіть сам продукт.

Креативників це дратує, але ми вирішили, що у нинішніх умовах це стає нормою.

Бізнесу складно планувати. Кризи й можливості з’являються швидко, тож потрібно вчитися реагувати на зміни разом із маркетологами.

Тоді ми поставили собі питання: як придумувати кампанії, не знаючи напевно, що саме доведеться рекламувати, окрім того, що відомо на початку?

За основу ми взяли процес створення айдентики. Там дизайнери роблять макети, які теж не фінал, а пошук правил і прийомів для майбутніх макетів, про які зараз ще ніхто не знає.

Спираючись на цей підхід, ми переосмислили нашу роботу з кампаніями. Так з’явилася система сценарної структури кампанії й креативних прийомів, темплейти та промпти… усе, що дозволяє швидко збирати нові рекламні ролики та інши матеріали й додавати їх у кампанію.

Три роки тому ми це придумали і це стало основним підходом нашого юніту Branded Content у Банді

Приклад: ми здали велику кампанію для ПУМБ, а через кілька днів нас попросили матеріали про бонус за відкриття картки. Ми одразу взяли це в роботу без брифінгів, сесій і презентацій і за кілька днів віддали готовий ad set під усі канали й формати.