Я більше не креативний директор у Банді, бо тепер я стратегічний директор

Загалом, у Банді є різні юніти з різними спеціалізаціями. І відповідно до особливостей юніту в кожному з них є свої стратегічні лідери.

У юніті, яким керую я разом із Дімою Адабіром, стратегії взагалі не було. Комунікаційне планування у нас було «під капотом».

Але зараз кількість каналів, в яких ми працюємо, сильно зросла, і ми вирішили створити свою команду комунікаційних стратегів у юніті.

Бренд-стратегії ми робити не будемо, тому що для продуктів нашого юніту вона не потрібна. А ось комунікаційні стратегії потрібні в кожній кампанії.

Оскільки доля змусила мене стати блогером в Instagram, для Telegram у мене тепер будуть відео-підводки.

Розповім про новий проєкт.

У відео про підхід.
Тут трохи про структуру юніта.

У юніті branded content в Банді є 3 команди. У кожній свій креативний директор із невеликою кількістю клієнтів. Також у кожній є свій продюсер, який організовує виробництво як всередині, так і з продакшеном. Ну, і віжуал артисти разом із креативниками.

Мені подобається шукати нових креативних директорів. Це, мабуть, один із найважливіших процесів в агентстві.

Весь минулий рік я шукав двох. Знайшов.

Спочатку ми розповіли про Діму Лютого, а тепер розповіли про Аню.

У кожного з них своя команда і свої клієнти.

Аня взяла на себе ОККО і Пумб. За перші 2 місяці роботи вона випустила по кампанії
для кожного бренду.

Коротше кажучи, кайф

Весняна айдентика, під якою виходила вся комунікація COMFY протягом останніх трьох місяців.

Я дуже давно мріяв повністю відповідати за креативний напрям бренду.

Не просто створювати окремі рекламні кампанії, а впливати на всю рекламну комунікацію бренду в усіх каналах, які він використовує.

Цього року ми переосмислили підхід до роботи.

Бо треба було знайти спосіб оновлювати креативи, ви не повірите, ще швидше, ніж ми це робили раніше.

А раніше ми виходили з COMFY за три тижні від брифу до ефіру.

Я не буду вдаватися в деталі, але по суті у нас є три групи каналів за частотою заміни креативу.

—

1. Канали, де заміна креативу занадто витратна.

Туди треба підготувати матеріали, які органічно виглядатимуть весь сезон і не суперечитимуть креативам, що оновлюються частіше.

2. Канали, де креатив можна змінювати швидко, але для набору потрібної частоти показу повідомлення все одно потрібно кілька тижнів.

Тобто за один сезон ми можемо запустити 3–5 рекламних кампаній, які доповнюють одна одну з точки зору бренду, але достатньо відрізняються між собою, щоб просувати різні інфоприводи і продукти.

3. Канали з дуже високою швидкістю заміни креативу, налаштовані під ситуативну комунікацію.

—

У підсумку ми можемо забезпечити COMFY матеріалами для всіх paid, owned та earned media через одне вікно.

І на швидкості, яку навряд чи хтось ще може забезпечити.