This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
К прошлому посту о разных идеях. Вот статья Марка Полларда How To Explain An Idea, которую нашел лет 10 назад. Статья до сих пор хороша тем, что связывает кучу понятий: бизнес-идея, продуктовая идея, бренд-идея, идея кампании, идея реализации, нерекламная идея и т.п. Многое в этой статье я бы сейчас сказал по-другому, но это не отменяет ее крутости.
https://www.markpollard.net/how-to-explain-an-idea/
Работал в BTL-агентстве. Мы придумывали акции, дегустации и ивенты. Обычно нас просили придумать акцию так, чтобы она была связана с ТВ-роликом. Когда пытались обыграть то, что видели в ролике, то получалось скучновато и одинаково. Поэтому искали какую-то более глубокую мысль за этим роликом, а на нее уже придумывали идею акции.
Стало понятно, что в хорошей рекламе всегда есть такая идея, которая стоит за идеей самого ролика. Она повторяется в разных каналах и в разных кампаниях.
Потом нашел эту самую статью, где Марк Поллард, в то время стратег Big Spaceship, рассказал какие бывают идеи. На примерах объяснил как их сформулировать в одну строчку. Главное – показал как они связаны между собой.
У Марка есть группа Sweathead в facebook, где 13 000 стратегов со всего мира скидывают друг другу разные темплейты, методички, спрашивают советы. Стучитесь.
https://www.facebook.com/groups/sweathead/
https://www.markpollard.net/how-to-explain-an-idea/
Работал в BTL-агентстве. Мы придумывали акции, дегустации и ивенты. Обычно нас просили придумать акцию так, чтобы она была связана с ТВ-роликом. Когда пытались обыграть то, что видели в ролике, то получалось скучновато и одинаково. Поэтому искали какую-то более глубокую мысль за этим роликом, а на нее уже придумывали идею акции.
Стало понятно, что в хорошей рекламе всегда есть такая идея, которая стоит за идеей самого ролика. Она повторяется в разных каналах и в разных кампаниях.
Потом нашел эту самую статью, где Марк Поллард, в то время стратег Big Spaceship, рассказал какие бывают идеи. На примерах объяснил как их сформулировать в одну строчку. Главное – показал как они связаны между собой.
У Марка есть группа Sweathead в facebook, где 13 000 стратегов со всего мира скидывают друг другу разные темплейты, методички, спрашивают советы. Стучитесь.
https://www.facebook.com/groups/sweathead/
www.markpollard.net
How to explain an idea: a mega post
What's an idea? What sorts of ideas are there? And how to explain them once you have them?
Как креативная реклама связана с продажами
🏁🏁🏁
1️⃣ Продажи происходят, когда приходят клиенты.
2️⃣ Клиенты приходят двух типов:
• Новые. Те, кого мы не знаем, даже если они у нас покупали раньше.
• Существующие. Те, кого мы знаем – они у нас сейчас что-то покупают, или у нас есть их контакты.
3️⃣ Заработок с них соответственно тоже двух типов:
• На новых: больше придет, больше продадим.
• На существующих: больше продадим каждому, больше заработаем с тем же количеством клиентов.
4️⃣ За счет чего можно заработать больше на каждой группе.
На новых:
• Переманить у конкурента.
• Привести тех, кто еще не покупал ни у одного из конкурентов.
На существующих:
• В момент, когда они покупают, предложить купить сразу еще.
• В момент, когда они покупают, предложить что-то благодаря чему они вернуться в следующий раз.
• Рассказать им как еще можно использовать наш продукт, чтобы он быстрее заканчивался, и они покупали чаще.
5️⃣ Поэтому под всей магией бренда всегда решается одна из пяти рекламных задач.
Для новых:
• Позиционируем наш бренд X так, чтобы он выглядел лучше бренда-конкурента Y.
• Позиционируем наш бренд Х так, чтобы он выглядел лучше другой категории, которой сейчас нас заменяют люди.
Для существующих:
• Объясняем в чем выгода купить больше прямо сейчас.
• Объясняем в чем выгода в следующий раз снова вернуться к нам.
• Объясняем как еще клиент может использовать наш продукт в жизни.
🙌 💵 Отматываем назад и получаем ответ на самый первый вопрос.
– Как эта реклама связана с продажами?
– Эта реклама объясняет чем подписка на New York Times лучше бесплатных новостей в соц.сетях. Людей, которые не платят за новости, XXX млн. чел. Мы охватим XX% этих людей рекламой. Если всего лишь X% от них до конца года купят нашу подписку, то чистая прибыль будет XX млн.$. Это получается в X раз больше, чем мы потратим на рекламу.
☝️ Если цифры и логика сходятся, то дальше всего два вопроса:
1. Насколько из креатива понятно, что мы хотим сказать?
2. Насколько такой бренд с таким креативом способен вырваться из шума.
💪❤️ Получается:
• Когда логика сходится, то главное – креативность.
• В развитых категориях с сильными игроками логика у всех одинаково хорошо сходится.
• Как бы ни сходилась логика, если бренд скучный, то никто не будет его слушать и понимать.
• Как кто-то сказал «Креативность – это нечестное преимущество в честной борьбе.
🏁🏁🏁
1️⃣ Продажи происходят, когда приходят клиенты.
2️⃣ Клиенты приходят двух типов:
• Новые. Те, кого мы не знаем, даже если они у нас покупали раньше.
• Существующие. Те, кого мы знаем – они у нас сейчас что-то покупают, или у нас есть их контакты.
3️⃣ Заработок с них соответственно тоже двух типов:
• На новых: больше придет, больше продадим.
• На существующих: больше продадим каждому, больше заработаем с тем же количеством клиентов.
4️⃣ За счет чего можно заработать больше на каждой группе.
На новых:
• Переманить у конкурента.
• Привести тех, кто еще не покупал ни у одного из конкурентов.
На существующих:
• В момент, когда они покупают, предложить купить сразу еще.
• В момент, когда они покупают, предложить что-то благодаря чему они вернуться в следующий раз.
• Рассказать им как еще можно использовать наш продукт, чтобы он быстрее заканчивался, и они покупали чаще.
5️⃣ Поэтому под всей магией бренда всегда решается одна из пяти рекламных задач.
Для новых:
• Позиционируем наш бренд X так, чтобы он выглядел лучше бренда-конкурента Y.
• Позиционируем наш бренд Х так, чтобы он выглядел лучше другой категории, которой сейчас нас заменяют люди.
Для существующих:
• Объясняем в чем выгода купить больше прямо сейчас.
• Объясняем в чем выгода в следующий раз снова вернуться к нам.
• Объясняем как еще клиент может использовать наш продукт в жизни.
🙌 💵 Отматываем назад и получаем ответ на самый первый вопрос.
– Как эта реклама связана с продажами?
– Эта реклама объясняет чем подписка на New York Times лучше бесплатных новостей в соц.сетях. Людей, которые не платят за новости, XXX млн. чел. Мы охватим XX% этих людей рекламой. Если всего лишь X% от них до конца года купят нашу подписку, то чистая прибыль будет XX млн.$. Это получается в X раз больше, чем мы потратим на рекламу.
☝️ Если цифры и логика сходятся, то дальше всего два вопроса:
1. Насколько из креатива понятно, что мы хотим сказать?
2. Насколько такой бренд с таким креативом способен вырваться из шума.
💪❤️ Получается:
• Когда логика сходится, то главное – креативность.
• В развитых категориях с сильными игроками логика у всех одинаково хорошо сходится.
• Как бы ни сходилась логика, если бренд скучный, то никто не будет его слушать и понимать.
• Как кто-то сказал «Креативность – это нечестное преимущество в честной борьбе.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень люблю эту кампанию New York Times
«Коммуникационная платформа» — это по сути разновидность рекламной идеи, под которой придумываются кампании для нескольких аудиторий и нескольких сообщений.
(пост про «рекламную идею» тут: https://t.me/boritko/36)
Много учат о позиционировании — что правильно фокусироваться на одной аудитории и одном сообщении, но это работает пока бизнес и объем производства маленький.
Наступает момент, когда надо продавать так много, что просто нет достаточно большой аудитории, которая может столько покупать. Тогда работают сразу с несколькими аудиториями или говорят одной аудитории о разных способах использовать продукт, чтобы покупали чаще.
Когда покупаем попить? Освежиться в жару? Запить еду? Вкусного хочется? На стол на праздник? Смешать с алкоголем? Coca-cola ассоциируется с каждой ситуацией и они умещаются у неё под одной общей рекламной идеей.
Хорошая презентация коммуникационной платформы состоит из всех аудиторий и сообщений, с которыми надо работать в рекламе, и объединяющей всё рекламной идеи.
(пост про «рекламную идею» тут: https://t.me/boritko/36)
Много учат о позиционировании — что правильно фокусироваться на одной аудитории и одном сообщении, но это работает пока бизнес и объем производства маленький.
Наступает момент, когда надо продавать так много, что просто нет достаточно большой аудитории, которая может столько покупать. Тогда работают сразу с несколькими аудиториями или говорят одной аудитории о разных способах использовать продукт, чтобы покупали чаще.
Когда покупаем попить? Освежиться в жару? Запить еду? Вкусного хочется? На стол на праздник? Смешать с алкоголем? Coca-cola ассоциируется с каждой ситуацией и они умещаются у неё под одной общей рекламной идеей.
Хорошая презентация коммуникационной платформы состоит из всех аудиторий и сообщений, с которыми надо работать в рекламе, и объединяющей всё рекламной идеи.