Я народився і виріс у Литві. Ну, тобто я литовець. 10 років тому мене запросили працювати в Україну.
А 17 років тому в мене був перший великий клієнт із головним офісом у Женеві. Цьому клієнту я кожні три місяці готував для узгодження креативу презентацію англійською мовою. Я, звичайно, знав трохи англійську, але не на рівні 100-сторінкової презентації спонсорських активацій та імейл-розсилок.
Перші презентації я повністю робив через гугл-перекладач. Писав рядок, копіював запропонований переклад і перевіряв у пошуку, наскільки такий вираз дійсно використовується в англійській. Загалом, міг один слайд по пів години перекладати. Все одно виходило криво. Але через 2 роки я вже писав ці презентації сам.
Я до того, що повернувся до цього каналу і веду його через онлайн-перекладач. Я зізнався. Який молодець.
А 17 років тому в мене був перший великий клієнт із головним офісом у Женеві. Цьому клієнту я кожні три місяці готував для узгодження креативу презентацію англійською мовою. Я, звичайно, знав трохи англійську, але не на рівні 100-сторінкової презентації спонсорських активацій та імейл-розсилок.
Перші презентації я повністю робив через гугл-перекладач. Писав рядок, копіював запропонований переклад і перевіряв у пошуку, наскільки такий вираз дійсно використовується в англійській. Загалом, міг один слайд по пів години перекладати. Все одно виходило криво. Але через 2 роки я вже писав ці презентації сам.
Я до того, що повернувся до цього каналу і веду його через онлайн-перекладач. Я зізнався. Який молодець.
❤196🔥23❤🔥7👍5
Обожнюю очевидні дефініції. Вони прості, їм легко слідувати і робити згідно з ними.
Щоправда, з очевидними дефініціями є страх бути не оригінальним. Але все навпаки. Очевидні визначення в роботі всі ігнорують з того ж страху бути не оригінальним. Тому найчастіші помилки – це очевидні помилки.
Коротше, останнім часом я дотримуюся свого нового визначення хорошого креативу:
На ТБ і в зовнішній рекламі хороший креатив стирчить і відрізняється від усього, що є на ТБ і на вулиці, а в інтернеті цей же креатив навпаки - зливається з усім, що алгоритми зараз рекомендують.
І ось мені зовсім відбило бажання робити рекламу "майже як кіно". Бо тоді вона схожа майже на все, що є по ТБ, і не схожа ні на що, що рекомендують соц.мережі. А це очевидно погано.
Щоправда, з очевидними дефініціями є страх бути не оригінальним. Але все навпаки. Очевидні визначення в роботі всі ігнорують з того ж страху бути не оригінальним. Тому найчастіші помилки – це очевидні помилки.
Коротше, останнім часом я дотримуюся свого нового визначення хорошого креативу:
На ТБ і в зовнішній рекламі хороший креатив стирчить і відрізняється від усього, що є на ТБ і на вулиці, а в інтернеті цей же креатив навпаки - зливається з усім, що алгоритми зараз рекомендують.
І ось мені зовсім відбило бажання робити рекламу "майже як кіно". Бо тоді вона схожа майже на все, що є по ТБ, і не схожа ні на що, що рекомендують соц.мережі. А це очевидно погано.
🔥22🤔5👍3
Розбирав диск і знайшов презентацію з десь 70-ма фреймворками для стратегів і не тільки. Забирайте.
Але в мене у зв'язку з цим виникли такі думки.
Давайте максимально спростимо те, що робить креативне агентство. Але зробимо це так, щоб нічого не загубилося. Ось що в мене вийшло:
🤌 Ми говоримо те, що треба бізнесу, так, як цікаво це почути і побачити людям.
Тоді, перед тим, як почати вигадувати, нам потрібно відповісти всього на три запитання:
№☝️Що треба сказати бізнесу, щоб бізнес отримав те, що хоче?
№✌️ Що людям зараз цікаво чути і бачити (або нецікаво)?
№🔱 Як перше в'яжеться з другим?
У моєму розумінні ці 3 запитання - це максимально спрощена структура хорошої презентації з креативної стратегії.
💩Не буде відповіді на 1-е запитання, вийде щось креативне, але фіг зрозумієш, що хотіли цим сказати.
💩Не буде відповіді на 2-ге запитання, креативна команда робитиме на свій смак, клієнт коментуватиме на свій смак. Усі сперечатимуться, що ж треба людям.
💩Не буде відповіді на 3-є запитання, креативна команда буде одружувати носорога з бегемотом, і все скінчиться тим, що вони просто наприкінці ролика войсовером скажуть фразу з брифа.
До речі, у виразі creative strategy слово "creative" можна перекладати і як прикметник, і як іменник. І от мені набагато зрозуміліша роль цієї штуки, якщо казати "стратегія креативу" замість "креативна стратегія". Так само як стратегія медіа, стратегія реклами, стратегія виходу на ринок, стратегія війни. Не яка, а для чого.
І ось вам супровідне послання до презентації з фреймворками, якою я поділився на початку:
🙏Усі фреймворки, методи, місії, виклики, болі, піраміди і катангенси бренду за авторською методологією Свекруха Бренду потрібні креативним стратегам тільки, щоб отримати відповіді на ці 3 запитання. Тому думати треба не про фреймворк, а про відповідь на запитання. Тоді легше буде оцінити і відібрати фреймворк для свого проєкту. А найголовніше – так ви не станете міським божевільним, який на кожній площі кричить про велью пропозишн або заповіти Шарпа.
Але в мене у зв'язку з цим виникли такі думки.
Давайте максимально спростимо те, що робить креативне агентство. Але зробимо це так, щоб нічого не загубилося. Ось що в мене вийшло:
🤌 Ми говоримо те, що треба бізнесу, так, як цікаво це почути і побачити людям.
Тоді, перед тим, як почати вигадувати, нам потрібно відповісти всього на три запитання:
№☝️Що треба сказати бізнесу, щоб бізнес отримав те, що хоче?
№✌️ Що людям зараз цікаво чути і бачити (або нецікаво)?
№
У моєму розумінні ці 3 запитання - це максимально спрощена структура хорошої презентації з креативної стратегії.
💩Не буде відповіді на 1-е запитання, вийде щось креативне, але фіг зрозумієш, що хотіли цим сказати.
💩Не буде відповіді на 2-ге запитання, креативна команда робитиме на свій смак, клієнт коментуватиме на свій смак. Усі сперечатимуться, що ж треба людям.
💩Не буде відповіді на 3-є запитання, креативна команда буде одружувати носорога з бегемотом, і все скінчиться тим, що вони просто наприкінці ролика войсовером скажуть фразу з брифа.
До речі, у виразі creative strategy слово "creative" можна перекладати і як прикметник, і як іменник. І от мені набагато зрозуміліша роль цієї штуки, якщо казати "стратегія креативу" замість "креативна стратегія". Так само як стратегія медіа, стратегія реклами, стратегія виходу на ринок, стратегія війни. Не яка, а для чого.
І ось вам супровідне послання до презентації з фреймворками, якою я поділився на початку:
🙏Усі фреймворки, методи, місії, виклики, болі, піраміди і катангенси бренду за авторською методологією Свекруха Бренду потрібні креативним стратегам тільки, щоб отримати відповіді на ці 3 запитання. Тому думати треба не про фреймворк, а про відповідь на запитання. Тоді легше буде оцінити і відібрати фреймворк для свого проєкту. А найголовніше – так ви не станете міським божевільним, який на кожній площі кричить про велью пропозишн або заповіти Шарпа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤58🔥10👍7😴1
Сподобався цей принт Heinz, який вийшов минулого тижня. Спочатку подумав про дизайн. Так прикольно і "неправильно" зібрано. Потім побачив фотку New York Times, подумав ще раз і вже в ідею закохався.
Є тривала платформа під слоганом "Це має бути Heinz", де людям у різні креативні способи повідомляють одне й те саме: Heinz - це найпопулярніший кетчуп. Або форма, яку я частіше чув на брифінгах різних брендів: "якщо кетчуп, то Heinz".
Ну, для Heinz це справді виправдане повідомлення. Коли тебе всі знають, усі куштували, ти в кожному магазині, то так – ти просто нагадуєш людям, що ти, як і раніше, найкращий.
Мені подобається, що платформа і всі рекламні кампанії у Heinz будуються не на абстрактній емоції (як "щастя"), а на пляшці і кетчупі. Завжди просто і круто.
Ну, і сам слоган дуже грайливий. З ним уже багато зробили. І ось ще варіант "Навіть якщо це не Heinz, це має бути Heinz" (вибачте литовця, якщо він адаптував криво). Коротше, "Це має бути Heinz" падає в мій особистий зал слави довгограючих слоганів кудись до "Ти – не ти, коли голодний" від Snickers.
Робить усе це агенція Rethink.
Є тривала платформа під слоганом "Це має бути Heinz", де людям у різні креативні способи повідомляють одне й те саме: Heinz - це найпопулярніший кетчуп. Або форма, яку я частіше чув на брифінгах різних брендів: "якщо кетчуп, то Heinz".
Ну, для Heinz це справді виправдане повідомлення. Коли тебе всі знають, усі куштували, ти в кожному магазині, то так – ти просто нагадуєш людям, що ти, як і раніше, найкращий.
Мені подобається, що платформа і всі рекламні кампанії у Heinz будуються не на абстрактній емоції (як "щастя"), а на пляшці і кетчупі. Завжди просто і круто.
Ну, і сам слоган дуже грайливий. З ним уже багато зробили. І ось ще варіант "Навіть якщо це не Heinz, це має бути Heinz" (вибачте литовця, якщо він адаптував криво). Коротше, "Це має бути Heinz" падає в мій особистий зал слави довгограючих слоганів кудись до "Ти – не ти, коли голодний" від Snickers.
Робить усе це агенція Rethink.
❤57👍9🔥3
Тут з'явився привід для 🗣шатаутів дизайнерам і стратегам
Спочатку про дизайнерів.
Колись діджеєм був не той, у кого класний смак, а той, у кого пульт і компакт-диски. Потім з'явилися mp3 і купа софту, що давало змогу грати вже через пів години після інсталяції. На вході в Казантип повісили банер "Дякую, що не діджей". Відпало питання техніки, залишилося тільки питання смаку.
Те ж саме було з дизайнерами. "Головне, щоб ілюстратор знав, а креативити навчимо". Але ще трохи і я не буду уявляти собі світ, у якому дизайнер користуватиметься однією програмою довше року. І не уявляю собі поділу на графічних, 3D, моушн-дизайнерів тощо.
Тому є два питання: смак і вміння швидко розбиратися в новому софті.
Ось, наприклад, робочі тести нашого дизайнера Олега Дідоренка, де він розбирається як будемо робити наступну кампанію.
Тепер про стратегів.
Для одного з тестів узято фрагмент нового подкасту наших стратегів Вані Філіпова та Люди Бей "У чому виклик?".
Я не з усім погоджуюся у цьому подкасті, але в цьому й суть.
Довгий час я чув здебільшого тільки теорії з іноземних статей. Щось про те, що креативність = ефективність, або про те, що люди ірраціональні і тому (чомусь) треба робити нелогічно. Пізніше стали більше говорити про підхід агентства, в якому людина працює. Але це були просто перекази агентського пітч-деку, який завжди прикрашений і має мало зв'язку з реальністю. А я хотів почути думки кокретної людини.
Коротше, слухати абстрактного стратега Агентства не так цікаво, як слухати конкретного Ваню або Люду. Як він(а) придумує? Як він(а) розуміє якісь терміни? Чим це все відрізняється від моєї думки? Чи варто мені змінити свою думку, чи навпаки - моя думка начебто виграє?
І ось "У чому виклик?" якраз такий подкаст. Сидять два стратеги й обговорюють як розуміють якісь штуки зі стратегії. Не розповідають як правильно і не обсирають інших. А це вже 8 із 10.
Спочатку про дизайнерів.
Колись діджеєм був не той, у кого класний смак, а той, у кого пульт і компакт-диски. Потім з'явилися mp3 і купа софту, що давало змогу грати вже через пів години після інсталяції. На вході в Казантип повісили банер "Дякую, що не діджей". Відпало питання техніки, залишилося тільки питання смаку.
Те ж саме було з дизайнерами. "Головне, щоб ілюстратор знав, а креативити навчимо". Але ще трохи і я не буду уявляти собі світ, у якому дизайнер користуватиметься однією програмою довше року. І не уявляю собі поділу на графічних, 3D, моушн-дизайнерів тощо.
Тому є два питання: смак і вміння швидко розбиратися в новому софті.
Ось, наприклад, робочі тести нашого дизайнера Олега Дідоренка, де він розбирається як будемо робити наступну кампанію.
Тепер про стратегів.
Для одного з тестів узято фрагмент нового подкасту наших стратегів Вані Філіпова та Люди Бей "У чому виклик?".
Я не з усім погоджуюся у цьому подкасті, але в цьому й суть.
Довгий час я чув здебільшого тільки теорії з іноземних статей. Щось про те, що креативність = ефективність, або про те, що люди ірраціональні і тому (чомусь) треба робити нелогічно. Пізніше стали більше говорити про підхід агентства, в якому людина працює. Але це були просто перекази агентського пітч-деку, який завжди прикрашений і має мало зв'язку з реальністю. А я хотів почути думки кокретної людини.
Коротше, слухати абстрактного стратега Агентства не так цікаво, як слухати конкретного Ваню або Люду. Як він(а) придумує? Як він(а) розуміє якісь терміни? Чим це все відрізняється від моєї думки? Чи варто мені змінити свою думку, чи навпаки - моя думка начебто виграє?
І ось "У чому виклик?" якраз такий подкаст. Сидять два стратеги й обговорюють як розуміють якісь штуки зі стратегії. Не розповідають як правильно і не обсирають інших. А це вже 8 із 10.
🔥24❤5👍3
Про тон голосу бренду.
По-перше, треба нагадати, що у Mailchimp крутий старий гайд про те, як говорити від імені бренду. Ось він.
Тепер до чого я. До пункту "Тон голосу" завжди було поверхневе ставлення. Спочатку там писали щось зовсім примітивне. Наприклад, "життєрадісний". Потім туди намагалися вписувати якісь рольові моделі. Наприклад, "Ми говоримо як Пітер Пен, який загруз у боргах".
Проблема в тому, що сучасний бренд дуже по-різному говорить.
Те, який він у рекламі, відрізняється від того, як він пояснює свій продукт на сайті. Те, як він веде соц.мережі, відрізняється від того, як він працює з негативом у приватній переписці. І от як це пояснити спочатку стратегу, який це пише, а потім копірайтеру, який із цим працює?
У Mailchimp розділ про все це називається дуже незвично. Замість "Тон голосу" там написано "Голос і Тон". А потім коротка підводка до розділу:
🤌
У чому різниця між голосом і тоном? Подумайте про це так: у вас завжди один і той самий голос, але тон змінюється. Ви можете говорити одним тоном, коли вечеряєте з найближчими друзями, і зовсім іншим - на зустрічі з начальником.
Ваш тон також змінюється залежно від емоційного стану людини, до якої ви звертаєтеся. Ви не захочете говорити з переляканою чи засмученою людиною тим самим тоном, що й з людиною, яка сміється.
Те саме стосується і Mailchimp. Наш голос не сильно змінюється з дня на день, але наш тон змінюється постійно.
Коротше, не знаю як вам, але мені – креативному душнілі – цей текст перевернув свідомість про те, як прописувати тон голосу для брендів.
По-перше, треба нагадати, що у Mailchimp крутий старий гайд про те, як говорити від імені бренду. Ось він.
Тепер до чого я. До пункту "Тон голосу" завжди було поверхневе ставлення. Спочатку там писали щось зовсім примітивне. Наприклад, "життєрадісний". Потім туди намагалися вписувати якісь рольові моделі. Наприклад, "Ми говоримо як Пітер Пен, який загруз у боргах".
Проблема в тому, що сучасний бренд дуже по-різному говорить.
Те, який він у рекламі, відрізняється від того, як він пояснює свій продукт на сайті. Те, як він веде соц.мережі, відрізняється від того, як він працює з негативом у приватній переписці. І от як це пояснити спочатку стратегу, який це пише, а потім копірайтеру, який із цим працює?
У Mailchimp розділ про все це називається дуже незвично. Замість "Тон голосу" там написано "Голос і Тон". А потім коротка підводка до розділу:
🤌
У чому різниця між голосом і тоном? Подумайте про це так: у вас завжди один і той самий голос, але тон змінюється. Ви можете говорити одним тоном, коли вечеряєте з найближчими друзями, і зовсім іншим - на зустрічі з начальником.
Ваш тон також змінюється залежно від емоційного стану людини, до якої ви звертаєтеся. Ви не захочете говорити з переляканою чи засмученою людиною тим самим тоном, що й з людиною, яка сміється.
Те саме стосується і Mailchimp. Наш голос не сильно змінюється з дня на день, але наш тон змінюється постійно.
Коротше, не знаю як вам, але мені – креативному душнілі – цей текст перевернув свідомість про те, як прописувати тон голосу для брендів.
🔥69❤26🤨3👍1
Більше, ніж срачі про те, що таке справжній інсайт, я люблю срачі про незрілість нашого ринку.
Тут мав бути текст, з якого ви б зрозуміли, який я крутий професіонал, тому що в цьому тексті я б розмірковував про незрілість українського ринку. Але я цей текст не написав, тому що нормальний.
Обожнюю читати такі пости: "поки на нашому ринку", "я втомився повторювати нашому ринку", "на відміну від українських креативних агенцій (медіа-агенцій, клієнтів тощо)". Читаю і думаю "божечки, друже, тобі знову нічого сказати про свою роботу. Як сумно.”
Я це не до того, що ми тут усі гарні. Я до того, що ти починаєш рости, коли намагаєшся навчитися робити добре в тих обставинах, які тобі дані. Від цього точно більше користі, ніж від спроб натягнути ідеальний світ, який існує тільки у твоїй голові, статтях в інтернеті та дипломних роботах на курсах, на реальність.
Обожнюю читати такі пости: "поки на нашому ринку", "я втомився повторювати нашому ринку", "на відміну від українських креативних агенцій (медіа-агенцій, клієнтів тощо)". Читаю і думаю "божечки, друже, тобі знову нічого сказати про свою роботу. Як сумно.”
Я це не до того, що ми тут усі гарні. Я до того, що ти починаєш рости, коли намагаєшся навчитися робити добре в тих обставинах, які тобі дані. Від цього точно більше користі, ніж від спроб натягнути ідеальний світ, який існує тільки у твоїй голові, статтях в інтернеті та дипломних роботах на курсах, на реальність.
👍52❤16👏4🗿2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шукаємо дизайнерів, які не зупиняються на одному софті:
1) прокачений у моушені, анімації та монтажі (незалежно від софта)
2) має навички каліграфії, ілюстрації, 3D, AI
3) імбовий у Adobe, Figma, Blender, Final Cut
І ще — не хочемо парт тайм, хочемо тебе на фул. Щоб ти качав нас, а ми — тебе 💪🏻
Пиши на people@heybanda.com
У темі листа має бути помітка Відео-дизайнер + розмір ЗП.
Сам лист: 2-3 речення про твій експіріенс, лінки на портфоліо і соц-мережі та контакти.
Котик лапку намочив у водичку з крану
І на небі написав: го до нас у Банду ❤️
1) прокачений у моушені, анімації та монтажі (незалежно від софта)
2) має навички каліграфії, ілюстрації, 3D, AI
3) імбовий у Adobe, Figma, Blender, Final Cut
І ще — не хочемо парт тайм, хочемо тебе на фул. Щоб ти качав нас, а ми — тебе 💪🏻
Пиши на people@heybanda.com
У темі листа має бути помітка Відео-дизайнер + розмір ЗП.
Сам лист: 2-3 речення про твій експіріенс, лінки на портфоліо і соц-мережі та контакти.
Котик лапку намочив у водичку з крану
І на небі написав: го до нас у Банду ❤️
😁18🫡6🤯2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сподобався ролик. З'явився кілька тижнів тому. Пішов шукати, хто його зробив. The Monkeys.
Років 5 тому була хвиля покупок консалтинговими компаніями креативних агентств. Найгучніша покупка – Accenture і Droga5. Девід Дрога став CEO Accenture Song куди об'єднали всі куплені Accenture агентства. Австралійські The Monkeys одне з них.
Чим сподобався ролик. Сценарієм. Якщо прибрати весь креатив, то залишиться "Куртка для активного відпочинку macpac з міцної, приємної, водонепроникної тканини". Рівно в такому порядку нам усе це повідомляють від початку ролика і до кінця. Немає жодної затравки, ігрової частини. Просто повідомлення з першої до останньої секунди. І при цьому дивитися кайфово.
Як на мене, то креативність у рекламі завжди має якусь одну з усього двох ролей:
☝️ цікаво розповісти те, що нудно (як із цією курткою)
✌️ зрозуміло розповісти те, що складно.
Я це до того, що ми часто боїмося нудних повідомлень. Намагаємося їх наворотити, підмінити, у найгіршому разі заховати у войсовер наприкінці.
🤌 Але прикол якраз у тому, щоб придумати як сказати нудне повідомлення цікаво.
Років 5 тому була хвиля покупок консалтинговими компаніями креативних агентств. Найгучніша покупка – Accenture і Droga5. Девід Дрога став CEO Accenture Song куди об'єднали всі куплені Accenture агентства. Австралійські The Monkeys одне з них.
Чим сподобався ролик. Сценарієм. Якщо прибрати весь креатив, то залишиться "Куртка для активного відпочинку macpac з міцної, приємної, водонепроникної тканини". Рівно в такому порядку нам усе це повідомляють від початку ролика і до кінця. Немає жодної затравки, ігрової частини. Просто повідомлення з першої до останньої секунди. І при цьому дивитися кайфово.
Як на мене, то креативність у рекламі завжди має якусь одну з усього двох ролей:
☝️ цікаво розповісти те, що нудно (як із цією курткою)
✌️ зрозуміло розповісти те, що складно.
Я це до того, що ми часто боїмося нудних повідомлень. Намагаємося їх наворотити, підмінити, у найгіршому разі заховати у войсовер наприкінці.
🤌 Але прикол якраз у тому, щоб придумати як сказати нудне повідомлення цікаво.
❤84👍12🔥5🥰1
Уявити не міг, що колись працюватиму над мотиваційними програмами з кулеметами, гранатометами та мінометами.
💪 ОККО це сміливий бренд.
Комерційному бренду важко переступити межу у зборах. Зазвичай межа – це гуманітарна допомога або розвідувальна техніка. Це важливо і теж круто. Але є ще озброєння, яке зараз дуже потрібне Україні.
Минулого року ми разом запускали першу хвилю ОКО ЗА ОКО. Зараз banda допомагає запустити ОКО ЗА ОКО 2.
👆 Зубаста айдентика кампанії.
💪 ОККО це сміливий бренд.
Комерційному бренду важко переступити межу у зборах. Зазвичай межа – це гуманітарна допомога або розвідувальна техніка. Це важливо і теж круто. Але є ще озброєння, яке зараз дуже потрібне Україні.
Минулого року ми разом запускали першу хвилю ОКО ЗА ОКО. Зараз banda допомагає запустити ОКО ЗА ОКО 2.
👆 Зубаста айдентика кампанії.
❤52🔥3😢2👍1