Медиа — это тоже сообщение.
Мы могли сделать немного наружки для Creative Tabir. В масштабах Киева незаметно было бы. Поэтому взяли на чуть-чуть всего одно место.
Всегда мечтал увидеть на этом здании не только бренды гаджетов, машин и фешна, но и какой-то такой «креативный междусобойчик».
Если креативность рекламируется на таких больших форматах, то вся индустрия становится значимее.
Был такой Маршалл Маклюэн. Он сказал «Медиа – это сообщение» в книге «Понимание медиа» из 1964 года.
Если коротко, то мысль сводится вот к чему. Содержание рекламы несет в себе сообщение. Это понятно. Но то, где эта реклама размещена, тоже о чем-то говорит.
Если вам нравится придумывать нестандарты и активации всякие, то вот это оно. Мы, например, так придумали ролики, которые на ТВ цеплялись к чужим роликам.
Мы могли сделать немного наружки для Creative Tabir. В масштабах Киева незаметно было бы. Поэтому взяли на чуть-чуть всего одно место.
Всегда мечтал увидеть на этом здании не только бренды гаджетов, машин и фешна, но и какой-то такой «креативный междусобойчик».
Если креативность рекламируется на таких больших форматах, то вся индустрия становится значимее.
Был такой Маршалл Маклюэн. Он сказал «Медиа – это сообщение» в книге «Понимание медиа» из 1964 года.
Если коротко, то мысль сводится вот к чему. Содержание рекламы несет в себе сообщение. Это понятно. Но то, где эта реклама размещена, тоже о чем-то говорит.
Если вам нравится придумывать нестандарты и активации всякие, то вот это оно. Мы, например, так придумали ролики, которые на ТВ цеплялись к чужим роликам.
Maklyuen_Ponimanie-media.154221.fb2.mobi
2.6 MB
Сама книга вот. Получите, распишитесь.
Книжка, конечно, муторная. Не про «кейсы» и «советы практиков». Гляньте пару цитат из нее. Вдруг ваше.
Книжка, конечно, муторная. Не про «кейсы» и «советы практиков». Гляньте пару цитат из нее. Вдруг ваше.
Гляньте Индекс Дятла. Прилетел по наводке наших стратегов и очень нравится.
Вообще, заметил забавную штуку. Когда речь заходит о маркетинге и рекламе, то начинается вода и эзотерика, а вот когда заходит речь о запуске и развитии продуктов, то начинаются разговоры о маркетинге и рекламе.
Наверное, дело в том, что маркетинг и реклама это очень прикладные штуки. Разобраться в них, не разбираясь в том, к чему они прикладываются, невозможно.
Нельзя пафосно ввернуть в презентацию слова «экосистема каналов коммуникации» и при этом не понимать хотя бы базово юнит-экономику и переменные расходы в ней. Вернее можно и даже круто, но бесполезно.
Вообще, заметил забавную штуку. Когда речь заходит о маркетинге и рекламе, то начинается вода и эзотерика, а вот когда заходит речь о запуске и развитии продуктов, то начинаются разговоры о маркетинге и рекламе.
Наверное, дело в том, что маркетинг и реклама это очень прикладные штуки. Разобраться в них, не разбираясь в том, к чему они прикладываются, невозможно.
Нельзя пафосно ввернуть в презентацию слова «экосистема каналов коммуникации» и при этом не понимать хотя бы базово юнит-экономику и переменные расходы в ней. Вернее можно и даже круто, но бесполезно.
Telegram
Индекс дятла
Говорим о запуске и развитии продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций.
Автор - Андрей Торбичев, партнер фонда Месторождение, партнер стартап-студии Product Games Вопросы @Natalochkina
РКН https://clck.ru/3HrFui
Автор - Андрей Торбичев, партнер фонда Месторождение, партнер стартап-студии Product Games Вопросы @Natalochkina
РКН https://clck.ru/3HrFui
🎉1
Кампания для Моржо. Про чистый пломбир. Могло быть про нормы и рецепты, но решили делать по-другому.
Мороженого иногда хочется простого, а иногда какого-то с наворотами – орехами, вареньем, тройным слоем карамели и так далее. Но чаще простого. Чистота пломбира тоже про это.
Хотим попасть в момент, когда люди в магазине у холодильника решают простого взять или какого-то с приколами. И, если решат брать простого, вспомнили нас.
Мороженого иногда хочется простого, а иногда какого-то с наворотами – орехами, вареньем, тройным слоем карамели и так далее. Но чаще простого. Чистота пломбира тоже про это.
Хотим попасть в момент, когда люди в магазине у холодильника решают простого взять или какого-то с приколами. И, если решат брать простого, вспомнили нас.
👍1
У нас закончился первый BANDA REFACE CREATIVE TABIR.
Походу я снова верю в креативные фестивали. Я их очень любил за лекции. За то, что надо было разрываться между залами и решать куда идти, а куда отправить напарника, чтобы ничего не пропустить.
Потом как-то так получилось, что лекции ушли на второй план. На первый вышли церемонии в конгресс-холлах, кофе-брейки, кейсы успеха и, чтоб его, нетворкинг. В принципе, это тоже неплохо, даже хорошо, но узнать как кто придумывает мне все еще кажется интереснее.
TABIR таким и получился. Ничего, кроме лекций про придумывание, вопросов про придумывание, самого придумывания и даже вечерних посиделок у костра с байками про придумывание. Про придумывание продуктов и брендов, заметных презентаций и как продать свою работу. Класс? Класс. Короче, будет следующий TABIR. Будут новости про него.
Походу я снова верю в креативные фестивали. Я их очень любил за лекции. За то, что надо было разрываться между залами и решать куда идти, а куда отправить напарника, чтобы ничего не пропустить.
Потом как-то так получилось, что лекции ушли на второй план. На первый вышли церемонии в конгресс-холлах, кофе-брейки, кейсы успеха и, чтоб его, нетворкинг. В принципе, это тоже неплохо, даже хорошо, но узнать как кто придумывает мне все еще кажется интереснее.
TABIR таким и получился. Ничего, кроме лекций про придумывание, вопросов про придумывание, самого придумывания и даже вечерних посиделок у костра с байками про придумывание. Про придумывание продуктов и брендов, заметных презентаций и как продать свою работу. Класс? Класс. Короче, будет следующий TABIR. Будут новости про него.
👍2
«Давайте не говорить о проблемах, а лучше сосредоточимся на наших возможностях!»
На брифингах, страт.сессиях и потом в самих стратегиях не любят обсуждать проблемы.
Но проблемы и есть возможности. Какой-то запас роста всегда лежит там, где мы по какой-то причине не дорабатываем или прозевали вспышку на рынке. Найдем где и появится возможность.
"Вот весомый кусок аудитории, который у нас отваливается быстрее других. Давайте разбираться как так вышло..."
"Мы уже несколько лет говорим вот это, а люди почему-то понимают про нас совсем другое. Давайте разбираться как так вышло…"
"У нас под капотом столько технологий, в которые мы вложили кучу денег, а для людей мы ничем не отличаемся от олдскульного конкурента. Давайте разбираться как так вышло..."
Разберёмся как так вышло и сразу увидим куда приложить усилия, чтобы появилась возможность расти.
То, что и так хорошо работает, уже стоит на колее. Это можно только ускорить – подкрутить гайки, оптимизировать, точнее доносить, заметнее говорить или в тупую больше тратить, если экономика хорошо сходится. Для этого не надо собираться большой компанией и мусолить стикеры на стене. Для этого не нужна стратегия.
«Мы можем сделать то, мы можем сделать это. Давайте лучше про будущее! Про ин-но-ва-ции!»
Давайте. Почему мы ничего из этого еще не сделали, если знаем про это? Три варианта: или понимаем, что оно ничего не улучшит, или не понимаем как на этом зарабатывать, или нам что-то мешает это сделать. Не понимаем как заработать? Расходимся, считаем экономику, встречаемся снова. Что-то мешает? Ок. Что? Почему? Исправим и сможем сделать. И вот мы снова о проблемах.
Возможности, которые не вырастают из проблем, это просто хотелки.
Если в начале проекта замалчиваются проблемы, то к концу проекта, когда спадет эйфория лидерства и визионерства, обязательно встанут вопросы «нафига мы это все делаем, почему именно так и что это даст?»
В общем, не надо бояться говорить о плохом. Надо бояться говорить только о хорошем.
На брифингах, страт.сессиях и потом в самих стратегиях не любят обсуждать проблемы.
Но проблемы и есть возможности. Какой-то запас роста всегда лежит там, где мы по какой-то причине не дорабатываем или прозевали вспышку на рынке. Найдем где и появится возможность.
"Вот весомый кусок аудитории, который у нас отваливается быстрее других. Давайте разбираться как так вышло..."
"Мы уже несколько лет говорим вот это, а люди почему-то понимают про нас совсем другое. Давайте разбираться как так вышло…"
"У нас под капотом столько технологий, в которые мы вложили кучу денег, а для людей мы ничем не отличаемся от олдскульного конкурента. Давайте разбираться как так вышло..."
Разберёмся как так вышло и сразу увидим куда приложить усилия, чтобы появилась возможность расти.
То, что и так хорошо работает, уже стоит на колее. Это можно только ускорить – подкрутить гайки, оптимизировать, точнее доносить, заметнее говорить или в тупую больше тратить, если экономика хорошо сходится. Для этого не надо собираться большой компанией и мусолить стикеры на стене. Для этого не нужна стратегия.
«Мы можем сделать то, мы можем сделать это. Давайте лучше про будущее! Про ин-но-ва-ции!»
Давайте. Почему мы ничего из этого еще не сделали, если знаем про это? Три варианта: или понимаем, что оно ничего не улучшит, или не понимаем как на этом зарабатывать, или нам что-то мешает это сделать. Не понимаем как заработать? Расходимся, считаем экономику, встречаемся снова. Что-то мешает? Ок. Что? Почему? Исправим и сможем сделать. И вот мы снова о проблемах.
Возможности, которые не вырастают из проблем, это просто хотелки.
Если в начале проекта замалчиваются проблемы, то к концу проекта, когда спадет эйфория лидерства и визионерства, обязательно встанут вопросы «нафига мы это все делаем, почему именно так и что это даст?»
В общем, не надо бояться говорить о плохом. Надо бояться говорить только о хорошем.
👍3
Копирайтерское и презентаторское.
Я фиговый копирайтер, но писать рекламные тексты все равно пришлось, потому что не бывает хороших стратегий, бывает только хорошая реклама.
Где-то прочитал, что текст на бумаге и текст в речи – это два абсолютно разных языка. Классный диалог в книге при переносе на экран будет выглядеть как вымученная плохая театральщина. Диалог из фильма – наоборот – будет выглядеть в книге как болото из междометий и неправильно составленных предложений.
Тогда ввел такую штуку. Пишу текст, зачитываю на диктофон, слушаю и редактирую на слух, потом снова начитываю, слушаю и так по кругу пока не начнет нравится то, что слышу.
Короче, редактировую не глазами, а ушами.
Любого нормального человека бесит собственный голос из динамика. Убедил себя: если моим голосом текст на слух будет нормальным, то этот же текст в исполнении диктора будет достаточно хорошим. Стало получаться.
С презентациями то же самое.
Люди сначала пишут слайды и только на презентации они впервые пытаются это все рассказать. То, что на слайдах выглядело логично и связно, вдруг превращается в бессвязную историю на презентации.
Недавно услышал интересный прием. Один заморский КД перед тем, как составлять презентацию клиенту, сначала рассказывал идеи на диктофон. Типа, как если бы ему надо было рассказать то, что он там придумал, где-нибудь в баре без ноутбука и картинок. Потом слушал запись и исходя из этого делал структуру и логику слайдов в презентации.
Я фиговый копирайтер, но писать рекламные тексты все равно пришлось, потому что не бывает хороших стратегий, бывает только хорошая реклама.
Где-то прочитал, что текст на бумаге и текст в речи – это два абсолютно разных языка. Классный диалог в книге при переносе на экран будет выглядеть как вымученная плохая театральщина. Диалог из фильма – наоборот – будет выглядеть в книге как болото из междометий и неправильно составленных предложений.
Тогда ввел такую штуку. Пишу текст, зачитываю на диктофон, слушаю и редактирую на слух, потом снова начитываю, слушаю и так по кругу пока не начнет нравится то, что слышу.
Короче, редактировую не глазами, а ушами.
Любого нормального человека бесит собственный голос из динамика. Убедил себя: если моим голосом текст на слух будет нормальным, то этот же текст в исполнении диктора будет достаточно хорошим. Стало получаться.
С презентациями то же самое.
Люди сначала пишут слайды и только на презентации они впервые пытаются это все рассказать. То, что на слайдах выглядело логично и связно, вдруг превращается в бессвязную историю на презентации.
Недавно услышал интересный прием. Один заморский КД перед тем, как составлять презентацию клиенту, сначала рассказывал идеи на диктофон. Типа, как если бы ему надо было рассказать то, что он там придумал, где-нибудь в баре без ноутбука и картинок. Потом слушал запись и исходя из этого делал структуру и логику слайдов в презентации.
👍6
Представьте себе весь мир как одну улицу. Слева живут самые бедные, а справа – самые богатые.
У меня опять кайфовое, но я не представляю зачем вам оно может понадобиться. Но залип я тут на пару часов.
👀 Короче, смотрите, DollarStreet.
Авторы проекта объехали 254 семьи из 50 стран и собрали 30 000 фотографий их квартир, одежды, еды, посуды. Бытовуха, короче.
Потом они добавили сортировку по месячному бюджету семьи от самых бедных до самых богатых. Плюс добавили сортировку по предметам.
Итого, куча вариантов кросс-сортировки, чтобы позалипать, например, на зубные щетки людей с разным достатком в разных странах мира.
https://www.gapminder.org/dollar-street
У меня опять кайфовое, но я не представляю зачем вам оно может понадобиться. Но залип я тут на пару часов.
👀 Короче, смотрите, DollarStreet.
Авторы проекта объехали 254 семьи из 50 стран и собрали 30 000 фотографий их квартир, одежды, еды, посуды. Бытовуха, короче.
Потом они добавили сортировку по месячному бюджету семьи от самых бедных до самых богатых. Плюс добавили сортировку по предметам.
Итого, куча вариантов кросс-сортировки, чтобы позалипать, например, на зубные щетки людей с разным достатком в разных странах мира.
https://www.gapminder.org/dollar-street
www.gapminder.org
Dollar Street - photos as data to kill country stereotypes
Imagine the world as a street. Everyone lives on Dollar Street. The poorest to the left and the richest on the right. Every else live somewhere in between. Where would you live? Visit Dollar Street and see homes from hundreds of homes from all over the World.
👍5
Водоканал
Придумали в banda необычный медиа-формат для monobank. Всегда чуть расстраивало, что креатив придумывается отдельно от медиа-планирования, а медийка планируется без креатива. Тут поменяли процесс работы и сразу родилась вроде как кайфовая идея.
Монобанковские прицепы к чужой рекламе вошли в финал Global Effie Awards, где соревнуются самые эффективные идеи с 60 стран мира.
Было бы круто, чтобы победили. Ну, и было бы круто перестать думать по отдельности креатив и медиа, а думать эти штуки всегда вместе, как было с "прицепами" у нас с Initiative.
Было бы круто, чтобы победили. Ну, и было бы круто перестать думать по отдельности креатив и медиа, а думать эти штуки всегда вместе, как было с "прицепами" у нас с Initiative.
👍3
В общем, да, такие банкоматы для monobank будут by banda. У каждого банкомата своя уникальная кличка, которая общая для всех: пользователей, инкассаторов, службы поддержки.
🔥80❤23👍18👎5