Банально, сложно, неактуально.
Кроме привычного в брифе сообщения (текст про сообщение: https://t.me/boritko/68), есть еще и такое понятие как вызов. По большему счету ставлю перед своими идеями 1 из всего 3х вызовов:
1. Мы вынуждены говорить [банальную вещь], потому что она работает, но у нас не хватает денег, чтобы завалить собой медийку, и мы растворимся в эфире, если не найдем оригинальный способ это говорить.
2. Нам надо [объяснить как мы работаем], но это сложно, потому что мы новое, и никто не будет вникать, если мы не найдем простой и интересный способ об этом рассказать.
3. У нас все ок, про нас все и всё знают, но [мы морально устарели], поэтому надо просто снова сказать кто мы есть, но в форме, которая близка современной культуре.
🤯 Если сразу понятен вызов из брифа, то запускается чуть разное мышление.
1. Как людям обычно рассказывают об этом? Ищу клише. А как можем мы? Ищу идею отличную от клише (например, так придумали Молокию https://t.me/boritko/111 или рефералку для monobank https://t.me/boritko/121).
2. На что то, что нам надо рассказать, похоже в жизни людей? Ищу метафору, схожий продукт и т.п., чтобы в идее провести параллель с этим (например, так мы придумывали fish-booking для Seadora https://t.me/boritko/71).
3. Что изменилось в современной культуре, что позволит мне по-новому рассказать о "старом" продукте (например, то, что banda сделала для Привата).
Кроме привычного в брифе сообщения (текст про сообщение: https://t.me/boritko/68), есть еще и такое понятие как вызов. По большему счету ставлю перед своими идеями 1 из всего 3х вызовов:
1. Мы вынуждены говорить [банальную вещь], потому что она работает, но у нас не хватает денег, чтобы завалить собой медийку, и мы растворимся в эфире, если не найдем оригинальный способ это говорить.
2. Нам надо [объяснить как мы работаем], но это сложно, потому что мы новое, и никто не будет вникать, если мы не найдем простой и интересный способ об этом рассказать.
3. У нас все ок, про нас все и всё знают, но [мы морально устарели], поэтому надо просто снова сказать кто мы есть, но в форме, которая близка современной культуре.
🤯 Если сразу понятен вызов из брифа, то запускается чуть разное мышление.
1. Как людям обычно рассказывают об этом? Ищу клише. А как можем мы? Ищу идею отличную от клише (например, так придумали Молокию https://t.me/boritko/111 или рефералку для monobank https://t.me/boritko/121).
2. На что то, что нам надо рассказать, похоже в жизни людей? Ищу метафору, схожий продукт и т.п., чтобы в идее провести параллель с этим (например, так мы придумывали fish-booking для Seadora https://t.me/boritko/71).
3. Что изменилось в современной культуре, что позволит мне по-новому рассказать о "старом" продукте (например, то, что banda сделала для Привата).
👍1
Делаем CREATIVE TABIR 15-21 сентября.
Это почти фестиваль креативности, но в формате лагеря с домиками, столовой и дискотеками.
6 дней выступлений от ребят из banda и Reface о том, что для нас значит креативность и как применяем ее во всем, что делаем, а не только в сценариях рекламных роликов и дизайне. Сюда ещё можно добавить столько же дней практики с аналитикой, штормингами, ревью и презентациями.
Как попасть:
— Мы можем взять с собой только 50 человек, поэтому есть конкурс с тестовым и оплатой в 50 грн, чтобы быть уверенными, что вы точно хотите поехать.
— В лагере все бесплатно. Дорога, жильё, питание, вечеринки.
— Принимаем тестовые до конца дня 1 августа. То есть меньше недели осталось, чтобы податься.
https://creativetabir.banda.agency/
Это почти фестиваль креативности, но в формате лагеря с домиками, столовой и дискотеками.
6 дней выступлений от ребят из banda и Reface о том, что для нас значит креативность и как применяем ее во всем, что делаем, а не только в сценариях рекламных роликов и дизайне. Сюда ещё можно добавить столько же дней практики с аналитикой, штормингами, ревью и презентациями.
Как попасть:
— Мы можем взять с собой только 50 человек, поэтому есть конкурс с тестовым и оплатой в 50 грн, чтобы быть уверенными, что вы точно хотите поехать.
— В лагере все бесплатно. Дорога, жильё, питание, вечеринки.
— Принимаем тестовые до конца дня 1 августа. То есть меньше недели осталось, чтобы податься.
https://creativetabir.banda.agency/
В креативной стратегии есть куча терминов, которые плодятся, но дублируют по сути 3 вещи.
В конечном счете мы хотим, чтобы человек нас купил. Давайте отматывать назад от этого момента.
Человек нас купил, потому что ему <нравится что-то> в том, что мы у него появились. Он <об этом узнал> до покупки, потому что мы сделали какую-то рекламу. Эту рекламу он не провтыкал, потому что в какое-то мгновение ему стало интересно и среди всего происходящего вокруг он <включился> в то, что рассказываем ему мы.
Получается, чтобы придумывать креатив, у нас есть всего три вопроса.
1. Что ему в нас может быть настолько интересно, что он захочет попробовать?
2. Что он тогда должен понять из рекламы?
3. Что его включит, чтобы он посмотрел ее целиком и понял?
Нет интересных ответов на эти вопросы => нет креативной стратегии => нет нормальных идей.
Какие у этих трех пунктов еще бывают названия и вариации для жонглирования 300-страничной стратегией?
1. Потребность, боль, выгода, рацио и т.п.
2. Сообщение, обещание, офер и т.п.
3. Образ бренда, тон оф войс, манера говорить, эмоция и т.п.
Чтобы не спорить о терминах, разговаривать на человеческом и держать стратегию на 1 слайде, мы используем такую матрицу.
Для [человека], который [чего он хочет (не хочет) от категории]
Мы – [какой наш образ включит его внимание]
Предлагая [что он должен понять из рекламы].
Остальные 299 слайдов это всего лишь аналитика и обоснования, но никак не креативная стратегия.
В конечном счете мы хотим, чтобы человек нас купил. Давайте отматывать назад от этого момента.
Человек нас купил, потому что ему <нравится что-то> в том, что мы у него появились. Он <об этом узнал> до покупки, потому что мы сделали какую-то рекламу. Эту рекламу он не провтыкал, потому что в какое-то мгновение ему стало интересно и среди всего происходящего вокруг он <включился> в то, что рассказываем ему мы.
Получается, чтобы придумывать креатив, у нас есть всего три вопроса.
1. Что ему в нас может быть настолько интересно, что он захочет попробовать?
2. Что он тогда должен понять из рекламы?
3. Что его включит, чтобы он посмотрел ее целиком и понял?
Нет интересных ответов на эти вопросы => нет креативной стратегии => нет нормальных идей.
Какие у этих трех пунктов еще бывают названия и вариации для жонглирования 300-страничной стратегией?
1. Потребность, боль, выгода, рацио и т.п.
2. Сообщение, обещание, офер и т.п.
3. Образ бренда, тон оф войс, манера говорить, эмоция и т.п.
Чтобы не спорить о терминах, разговаривать на человеческом и держать стратегию на 1 слайде, мы используем такую матрицу.
Для [человека], который [чего он хочет (не хочет) от категории]
Мы – [какой наш образ включит его внимание]
Предлагая [что он должен понять из рекламы].
Остальные 299 слайдов это всего лишь аналитика и обоснования, но никак не креативная стратегия.
👍1
Медиа — это тоже сообщение.
Мы могли сделать немного наружки для Creative Tabir. В масштабах Киева незаметно было бы. Поэтому взяли на чуть-чуть всего одно место.
Всегда мечтал увидеть на этом здании не только бренды гаджетов, машин и фешна, но и какой-то такой «креативный междусобойчик».
Если креативность рекламируется на таких больших форматах, то вся индустрия становится значимее.
Был такой Маршалл Маклюэн. Он сказал «Медиа – это сообщение» в книге «Понимание медиа» из 1964 года.
Если коротко, то мысль сводится вот к чему. Содержание рекламы несет в себе сообщение. Это понятно. Но то, где эта реклама размещена, тоже о чем-то говорит.
Если вам нравится придумывать нестандарты и активации всякие, то вот это оно. Мы, например, так придумали ролики, которые на ТВ цеплялись к чужим роликам.
Мы могли сделать немного наружки для Creative Tabir. В масштабах Киева незаметно было бы. Поэтому взяли на чуть-чуть всего одно место.
Всегда мечтал увидеть на этом здании не только бренды гаджетов, машин и фешна, но и какой-то такой «креативный междусобойчик».
Если креативность рекламируется на таких больших форматах, то вся индустрия становится значимее.
Был такой Маршалл Маклюэн. Он сказал «Медиа – это сообщение» в книге «Понимание медиа» из 1964 года.
Если коротко, то мысль сводится вот к чему. Содержание рекламы несет в себе сообщение. Это понятно. Но то, где эта реклама размещена, тоже о чем-то говорит.
Если вам нравится придумывать нестандарты и активации всякие, то вот это оно. Мы, например, так придумали ролики, которые на ТВ цеплялись к чужим роликам.
Maklyuen_Ponimanie-media.154221.fb2.mobi
2.6 MB
Сама книга вот. Получите, распишитесь.
Книжка, конечно, муторная. Не про «кейсы» и «советы практиков». Гляньте пару цитат из нее. Вдруг ваше.
Книжка, конечно, муторная. Не про «кейсы» и «советы практиков». Гляньте пару цитат из нее. Вдруг ваше.
Гляньте Индекс Дятла. Прилетел по наводке наших стратегов и очень нравится.
Вообще, заметил забавную штуку. Когда речь заходит о маркетинге и рекламе, то начинается вода и эзотерика, а вот когда заходит речь о запуске и развитии продуктов, то начинаются разговоры о маркетинге и рекламе.
Наверное, дело в том, что маркетинг и реклама это очень прикладные штуки. Разобраться в них, не разбираясь в том, к чему они прикладываются, невозможно.
Нельзя пафосно ввернуть в презентацию слова «экосистема каналов коммуникации» и при этом не понимать хотя бы базово юнит-экономику и переменные расходы в ней. Вернее можно и даже круто, но бесполезно.
Вообще, заметил забавную штуку. Когда речь заходит о маркетинге и рекламе, то начинается вода и эзотерика, а вот когда заходит речь о запуске и развитии продуктов, то начинаются разговоры о маркетинге и рекламе.
Наверное, дело в том, что маркетинг и реклама это очень прикладные штуки. Разобраться в них, не разбираясь в том, к чему они прикладываются, невозможно.
Нельзя пафосно ввернуть в презентацию слова «экосистема каналов коммуникации» и при этом не понимать хотя бы базово юнит-экономику и переменные расходы в ней. Вернее можно и даже круто, но бесполезно.
Telegram
Индекс дятла
Говорим о запуске и развитии продуктов/стартапов, поиске ценности и роста, командах и привлечении инвестиций.
Автор - Андрей Торбичев, партнер фонда Месторождение, партнер стартап-студии Product Games Вопросы @Natalochkina
РКН https://clck.ru/3HrFui
Автор - Андрей Торбичев, партнер фонда Месторождение, партнер стартап-студии Product Games Вопросы @Natalochkina
РКН https://clck.ru/3HrFui
🎉1
Кампания для Моржо. Про чистый пломбир. Могло быть про нормы и рецепты, но решили делать по-другому.
Мороженого иногда хочется простого, а иногда какого-то с наворотами – орехами, вареньем, тройным слоем карамели и так далее. Но чаще простого. Чистота пломбира тоже про это.
Хотим попасть в момент, когда люди в магазине у холодильника решают простого взять или какого-то с приколами. И, если решат брать простого, вспомнили нас.
Мороженого иногда хочется простого, а иногда какого-то с наворотами – орехами, вареньем, тройным слоем карамели и так далее. Но чаще простого. Чистота пломбира тоже про это.
Хотим попасть в момент, когда люди в магазине у холодильника решают простого взять или какого-то с приколами. И, если решат брать простого, вспомнили нас.
👍1
У нас закончился первый BANDA REFACE CREATIVE TABIR.
Походу я снова верю в креативные фестивали. Я их очень любил за лекции. За то, что надо было разрываться между залами и решать куда идти, а куда отправить напарника, чтобы ничего не пропустить.
Потом как-то так получилось, что лекции ушли на второй план. На первый вышли церемонии в конгресс-холлах, кофе-брейки, кейсы успеха и, чтоб его, нетворкинг. В принципе, это тоже неплохо, даже хорошо, но узнать как кто придумывает мне все еще кажется интереснее.
TABIR таким и получился. Ничего, кроме лекций про придумывание, вопросов про придумывание, самого придумывания и даже вечерних посиделок у костра с байками про придумывание. Про придумывание продуктов и брендов, заметных презентаций и как продать свою работу. Класс? Класс. Короче, будет следующий TABIR. Будут новости про него.
Походу я снова верю в креативные фестивали. Я их очень любил за лекции. За то, что надо было разрываться между залами и решать куда идти, а куда отправить напарника, чтобы ничего не пропустить.
Потом как-то так получилось, что лекции ушли на второй план. На первый вышли церемонии в конгресс-холлах, кофе-брейки, кейсы успеха и, чтоб его, нетворкинг. В принципе, это тоже неплохо, даже хорошо, но узнать как кто придумывает мне все еще кажется интереснее.
TABIR таким и получился. Ничего, кроме лекций про придумывание, вопросов про придумывание, самого придумывания и даже вечерних посиделок у костра с байками про придумывание. Про придумывание продуктов и брендов, заметных презентаций и как продать свою работу. Класс? Класс. Короче, будет следующий TABIR. Будут новости про него.
👍2
«Давайте не говорить о проблемах, а лучше сосредоточимся на наших возможностях!»
На брифингах, страт.сессиях и потом в самих стратегиях не любят обсуждать проблемы.
Но проблемы и есть возможности. Какой-то запас роста всегда лежит там, где мы по какой-то причине не дорабатываем или прозевали вспышку на рынке. Найдем где и появится возможность.
"Вот весомый кусок аудитории, который у нас отваливается быстрее других. Давайте разбираться как так вышло..."
"Мы уже несколько лет говорим вот это, а люди почему-то понимают про нас совсем другое. Давайте разбираться как так вышло…"
"У нас под капотом столько технологий, в которые мы вложили кучу денег, а для людей мы ничем не отличаемся от олдскульного конкурента. Давайте разбираться как так вышло..."
Разберёмся как так вышло и сразу увидим куда приложить усилия, чтобы появилась возможность расти.
То, что и так хорошо работает, уже стоит на колее. Это можно только ускорить – подкрутить гайки, оптимизировать, точнее доносить, заметнее говорить или в тупую больше тратить, если экономика хорошо сходится. Для этого не надо собираться большой компанией и мусолить стикеры на стене. Для этого не нужна стратегия.
«Мы можем сделать то, мы можем сделать это. Давайте лучше про будущее! Про ин-но-ва-ции!»
Давайте. Почему мы ничего из этого еще не сделали, если знаем про это? Три варианта: или понимаем, что оно ничего не улучшит, или не понимаем как на этом зарабатывать, или нам что-то мешает это сделать. Не понимаем как заработать? Расходимся, считаем экономику, встречаемся снова. Что-то мешает? Ок. Что? Почему? Исправим и сможем сделать. И вот мы снова о проблемах.
Возможности, которые не вырастают из проблем, это просто хотелки.
Если в начале проекта замалчиваются проблемы, то к концу проекта, когда спадет эйфория лидерства и визионерства, обязательно встанут вопросы «нафига мы это все делаем, почему именно так и что это даст?»
В общем, не надо бояться говорить о плохом. Надо бояться говорить только о хорошем.
На брифингах, страт.сессиях и потом в самих стратегиях не любят обсуждать проблемы.
Но проблемы и есть возможности. Какой-то запас роста всегда лежит там, где мы по какой-то причине не дорабатываем или прозевали вспышку на рынке. Найдем где и появится возможность.
"Вот весомый кусок аудитории, который у нас отваливается быстрее других. Давайте разбираться как так вышло..."
"Мы уже несколько лет говорим вот это, а люди почему-то понимают про нас совсем другое. Давайте разбираться как так вышло…"
"У нас под капотом столько технологий, в которые мы вложили кучу денег, а для людей мы ничем не отличаемся от олдскульного конкурента. Давайте разбираться как так вышло..."
Разберёмся как так вышло и сразу увидим куда приложить усилия, чтобы появилась возможность расти.
То, что и так хорошо работает, уже стоит на колее. Это можно только ускорить – подкрутить гайки, оптимизировать, точнее доносить, заметнее говорить или в тупую больше тратить, если экономика хорошо сходится. Для этого не надо собираться большой компанией и мусолить стикеры на стене. Для этого не нужна стратегия.
«Мы можем сделать то, мы можем сделать это. Давайте лучше про будущее! Про ин-но-ва-ции!»
Давайте. Почему мы ничего из этого еще не сделали, если знаем про это? Три варианта: или понимаем, что оно ничего не улучшит, или не понимаем как на этом зарабатывать, или нам что-то мешает это сделать. Не понимаем как заработать? Расходимся, считаем экономику, встречаемся снова. Что-то мешает? Ок. Что? Почему? Исправим и сможем сделать. И вот мы снова о проблемах.
Возможности, которые не вырастают из проблем, это просто хотелки.
Если в начале проекта замалчиваются проблемы, то к концу проекта, когда спадет эйфория лидерства и визионерства, обязательно встанут вопросы «нафига мы это все делаем, почему именно так и что это даст?»
В общем, не надо бояться говорить о плохом. Надо бояться говорить только о хорошем.
👍3
Копирайтерское и презентаторское.
Я фиговый копирайтер, но писать рекламные тексты все равно пришлось, потому что не бывает хороших стратегий, бывает только хорошая реклама.
Где-то прочитал, что текст на бумаге и текст в речи – это два абсолютно разных языка. Классный диалог в книге при переносе на экран будет выглядеть как вымученная плохая театральщина. Диалог из фильма – наоборот – будет выглядеть в книге как болото из междометий и неправильно составленных предложений.
Тогда ввел такую штуку. Пишу текст, зачитываю на диктофон, слушаю и редактирую на слух, потом снова начитываю, слушаю и так по кругу пока не начнет нравится то, что слышу.
Короче, редактировую не глазами, а ушами.
Любого нормального человека бесит собственный голос из динамика. Убедил себя: если моим голосом текст на слух будет нормальным, то этот же текст в исполнении диктора будет достаточно хорошим. Стало получаться.
С презентациями то же самое.
Люди сначала пишут слайды и только на презентации они впервые пытаются это все рассказать. То, что на слайдах выглядело логично и связно, вдруг превращается в бессвязную историю на презентации.
Недавно услышал интересный прием. Один заморский КД перед тем, как составлять презентацию клиенту, сначала рассказывал идеи на диктофон. Типа, как если бы ему надо было рассказать то, что он там придумал, где-нибудь в баре без ноутбука и картинок. Потом слушал запись и исходя из этого делал структуру и логику слайдов в презентации.
Я фиговый копирайтер, но писать рекламные тексты все равно пришлось, потому что не бывает хороших стратегий, бывает только хорошая реклама.
Где-то прочитал, что текст на бумаге и текст в речи – это два абсолютно разных языка. Классный диалог в книге при переносе на экран будет выглядеть как вымученная плохая театральщина. Диалог из фильма – наоборот – будет выглядеть в книге как болото из междометий и неправильно составленных предложений.
Тогда ввел такую штуку. Пишу текст, зачитываю на диктофон, слушаю и редактирую на слух, потом снова начитываю, слушаю и так по кругу пока не начнет нравится то, что слышу.
Короче, редактировую не глазами, а ушами.
Любого нормального человека бесит собственный голос из динамика. Убедил себя: если моим голосом текст на слух будет нормальным, то этот же текст в исполнении диктора будет достаточно хорошим. Стало получаться.
С презентациями то же самое.
Люди сначала пишут слайды и только на презентации они впервые пытаются это все рассказать. То, что на слайдах выглядело логично и связно, вдруг превращается в бессвязную историю на презентации.
Недавно услышал интересный прием. Один заморский КД перед тем, как составлять презентацию клиенту, сначала рассказывал идеи на диктофон. Типа, как если бы ему надо было рассказать то, что он там придумал, где-нибудь в баре без ноутбука и картинок. Потом слушал запись и исходя из этого делал структуру и логику слайдов в презентации.
👍6