Глубокое погружение в ответственность приводит к росту в руководителя

[я не ставлю себе задачу этим постом похвастаться, хочу поделиться важным профессиональным переходом, который очень странно ощущается]

Одна из важнейших трансформаций меня как специалиста, которая очень круто помогала расти по карьере и достигать результата—глубокое и однозначное осознавание что только я ответственен за результат и больше нет никого, кому это нужно, кто должен меня мотивировать.

Мне тяжело превращать это в слова, так как я эту штуку скорее ощущаю телом и знаком с ней как с состоянием, чем осознаю как ментальный конструкт.

Когда я делал Поиск Картинок Яндекса, в 2012-2013 годах релизы выкатывались несколько раз в год. НЕСКОЛЬКО РАЗ В ГОД! С такой частотой делать эксперименты и быстро двигаться почти невозможно. Причина—определённое технологическое устройство пакетов Поиска, частью которого были пакеты Картинок.

Я помню момент осознавания, что мне нужно кататься хотя бы раз в месяц, а лучше раз в две недели и чтобы к этому прийти, мне нужно выпилить пакет Картинок из пакета Поиска. А это приличной сложности задача, в которой нужно поменять ДОХРЕНА всяких слоёв балансеров и промежуточных сущностей.

И вот я сижу за своим столом, понимаю, что для того, чтобы быстро двигаться с улучшением интерфейса и продукта, мне нужно расчистить авгиевы конюшни. И в этот момент приходит ощущение непоколебимой уверенности, что это нужно сделать и что только я могу это сделать. Альтернативы «оставить как есть, работает же» даже не было, появился единственно возможный путь. Потом были полгода распутывания клубка с пожарами, втиранием в доверие к админам с помощью виски и ночёвками в офисе.

До 2012 года у меня этой способности не было: я не пропускал ответственность в себя так глубоко и это приводило к очень мутной, странной системе, в которой я что-то делал, но результата было немного. У меня была веб-студия, но часть того что в ней происходило я не идентифицировал с собой и не принимал своей ответственностью. Было ощущение что вся система вот-вот развалится и непонятно что нужно сделать, чтобы всё, наконец, стало нормально.

Момент перехода и первые задачки и события, в которых я полностью нёс ответственность ощущались очень странно. Было немного страшно за то, что я «вылезаю», как будто «мне больше всех надо». Было небольшое ощущение отчуждённости, потому что люди и сущности за которые я брал ответственность автоматически переходили в другие роли. Было страшно что я могу ошибиться и принять неправильное решение. Я чувствовал одиночество.

Но это работало!

Я хорошо помню один из выездов команды на корпоратив, в котором я ощущал себя ответственным за то, чтобы у всех всё было, чтобы проблема каждого человека решалась максимально быстро. Я бегал, суетился, переживал, всё по много раз перепроверял. В итоге, всё прошло классно и без проблем. И для меня этот результат ощущался единственно правильным.

Меня всегда удивляло, что кроме меня этого никто не делал. И отчасти, это приводило к мыслям «может я делаю что-то не то? Может не нужно этим заниматься?».

В итоге, мне предложили стать руководителем, потому что я по-факту уже нёс ответственность за больше частей и моя способность вмещать себя всё большие и большие куски развивалась.

Оказывается, через связанность с важностью и нужностью определённого результата и глубокое погружение в ответственность становятся руководителями.

From comments

Узнал, что океанские корабли оставляют за собой долго сохраняющиеся следы, как трактор в грязи.
Их видно на инфракрасных спутниковых снимках, и учёные на гранте NASA обучили сверточную сетку их распознавать.

А вот другая сетка, обученная восстанавливать фотографии, заваленные в чёрный.

И суровая онлайн игра, где надо набирать формулы в TeX-е на время.

Секция конференции TIPP-2021 по полупроводниковым детекторам.

Из-за ковида конфу решили провести онлайн, и для постерных докладов используют штуковину под названием gather.town.

Ребята буквально сделали Club Penguin для ученых: можно ходить по пикселячему конференц-центру, смотреть на постеры и играть на пианино.

UPD: подписчики подсказывают что это скорее SS13, и я на этой смене клоун.