‌
تجربه مشاوره در سازمان‌های مختلف باعث میشه روشهای مختلف مدیریت رو ببینم و این واقعا تحسین برانگیزه!.
اینکه یک سازمان بیاد و اعلام کنه که ما در زمینه تخصصی، کارمون رو بلدیم اما در زمینه مدیریت نیروها، دیگه نمی‌تونیم به دانش تخصصی‌مون اکتفا کنیم ، برای من خیلی ارزشمنده.
💢 بنابراین اولین جلسه رو همیشه با شناخت ارزشهاشون شروع می‌کنیم تا ببینیم که چه تصمیماتی گرفتند و چرا این تصمیمات رو گرفتند و چرا این مسیر رو پیش میرن؟

یکی از جذابترین اتفاقاتی که افتاد توی این سازمان بود که با تغییر فرهنگشون با چالشی مواجه بودند که نیروی توانمند برنامه‌نویس پیدا نمی‌کردند و البته این چالش خیلی از شرکت‌ها هست!

‼️ما نمی‌تونیم بازار رو تحت کنترل خودمون دربیاریم ، مهم اینه که فضایی رو ایجاد کنیم تا آدمها رو جذب اون فضا بشن و اگر موندن در اون دوره‌ای که با ما هستند سفر خوبی رو باهم تجربه کنیم.
نکته‌ای که برامون مهمه اینه که بتونیم نقطه قوت‌ها و ارزشهامون رو شناسایی کنیم شاید خیلی وقتها اینها برامون شفاف نیست که اونوقت بتونیم اینها رو بلد کنیم و برند کارفرما رو تقویت کنیم.

بنابراین اولین قدمی که برداشتیم ، برسی کردیم از دید سازمان چه ارزش آفرینی برای کارکنان وجود دارد یعنی وقتی یک کارمند وارد این سازمان می‌شود به جز حقوقش چه چیزهای دیگه‌ای عایدش میشه و چه چیزهایی از دید کارکنان وجود دارد و این پروسه پروسه خیلی جذابی بود که در این پست با شما به اشتراک گذاشتیم .

‌عمیق‌ترین آموزش‌هایی که تجربه کرده‌ام یادگیری درحین کار بوده است .ازدوره‌هایی که گذرانده‌ام شاید چیزی یادم نباشدو معرف خوبی برای کتاب یادوره نیستم.اما وقتی درتیم‌مان مدام درحال یادگیری هستیم این موضوع برایم جدی‌تر می‌شود.

مثلا مابرحسب کاردنبال یادگیری میریم و ارائه میدیم وبازخوردمی‌گیریم.هر روز جلسه میذاریم تااموری که خوب پیش رفته یا چالش داشتیم مطرح بشه و بهبود بدیم. کیف می‌کنم که یک واژه جدید در یک مطلب ببینم ودنبالش بگردم. مثلا با دیدن Proactive Learning کلی با چت جی‌بی‌تی کلنجار رفتم تا دقیقا بفهمم منظورش چیست و چه معنی برای آن انتخاب کنم و خوشم آمد واینجا اضافه کردم. چون فهمیدم یک نگرش پیشگیرانه فعال هست. یعنی تهدیدها رو می‌بینی و برای اونها که تحت کنترل هستند، برنامه ریزی می کنی… چه قشنگ!
یا آموزش در حین کار، در این مقاله رفرنس و تعریف نداشت ولی وقتی سرچ کردم دیدم یک مفهوم جالب و کاربردی است که مثل آموزش ضمن خدمت فاجعه نیست. بقیه تیم هم منتظرند شیخ‌شان چیزی بگوید و یقه‌دران دنبال درآوردن ته و توی قضیه باشند.
💢جهت دریافت مشاوره در حوزه‌ی منابع انسانی با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh

‌
جهت دریافت مشاوره در حوزه‌ی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C

وب سایت من 👇
🔗 hantooshzadeh.ir

اخیرا به عنوان مشاور منابع انسانی خیلی با چالش روابط عاطفی در محیط کار مواجه می شم.
مثلا مدیر ارشدی که با یک خانم کارمند رابطه برقرار کرده اند و الان بهم خورده و اصرار به اخراج کارمند دارند. همین داستان برای یک مدیر عامل و کارمند پیش آمد که کارمند مجبور به ترک کار شد. تاثیرات منفی این نوع رابطه روی کسب و کار رو نمی شه نادیده گرفت شما با چنین چالشی چطور برخورد می کنید؟ توی این ویدوئو به این سوالات پاسخ داده شده که به نظر جالب میان
@boomwork

رهبران با تفکر نامحدود، اهدافی تعیین می‌کنند که خدمت محور بوده و در اصل به سود دیگران باشد.

مثلا اگر چنین رهبری به کارمند خود توصیه‌ای می‌کند، در اصل سود کارمند را در نظر می‌گیرد نه صرفا سود خودش را

فرض کنید یک روز صبح از خانه تا بیرون می‌آیید و می‌بینید همسایه‌تان در حال گذاشتن وسایل سفرش در ماشین است.

- از او می‌پرسید؟ کجا به سلامتی
- همسایه: داریم می ریم سفر
- تو: کجا؟
- همسایه: سفر دیگه
- تو: می دونم ولی کجا
- در نهایت می پرسید: برنامه ات برای سفر چیه؟
- همسایه: به سمت غرب میریم. روی 150 کیلومتر

باز هم چیزی عایدتان نشد!

بله وقتی رهبران رسالت و هدف خودشان را فقط رشد می‌گذارند، مثل همسایه‌ای است که صرفا قراراست به سفر برود.

⁉️ شما می‌دانید سازمانتان به چه سمتی و چرا و چطور می‌رود؟


https://www.instagram.com/maryam_hantooshzadeh?igsh=d2k5ZHFmZ3F4anR5

مدیریت روابط عاطفی در محیط کار
🔸️ ۴ نکته درباره روابط عاطفی در محیط کار:

💢 خط قرمزهای خودتون رو بشناسید.

💢 یادتان باشد که هر رابطه ای ممکن است پایان خوشی نداشته باشد. برای چنین روزی آماده باشید

💢 خط قرمزهای همکاری خود را محیط کار مشخص کنید

💢 قبل از ورود به رابطه با مشاور در ارتباط باشید.

https://www.instagram.com/maryam_hantooshzadeh?igsh=d2k5ZHFmZ3F4anR5

💢چک لیست تفویض اختیار:

۱- آموزش: روندها را جهت رسیدن به خروجی مورد انتظار آموزش دهید .
۲- آزمایش: نحوه اجرای فرد را چک کرده و بازخورد دهید.
۳- آرایش: موارد مورد نیاز را اصلاح کنید .
۴- آمایش: فرایند را به او بسپارید و زمانی را برای بررسی مجدد مشخص کنید.
۵- آسایش: با خیال راحت کار را به او بسپارید و زمان هایی برای بازخورد تعیین کنید.

https://www.instagram.com/maryam_hantooshzadeh?igsh=d2k5ZHFmZ3F4anR5