مریم حنطوش زاده
Photo
از بچگی از ورزش بیزار بودم و همیشه کلاسهای ورزشی رو میپیچوندم .
رفتارهای بد معلمان ورزش هم مزید بر علت بود ، درنتیجه همیشه فکر میکردم که ما هیچوقت ورزش در خانوادهمون نیست، استعدادش رو نداریم ، ما استعدادمون توی درس خوندنه ...
این تجربه رو در مورد مسائل مالی و درآمدی هم داشتم ، یک زمانی به این باور رسیده بودم که ما آدمهایی هستیم که صرفا یک درآمد خاصی میتونیم داشته باشیم و عقل معیشت به قول پدرم نداریم.
همین باورها باعث شده بود که شاید مسیر خیلی طولانی رو طی کنم تا متوجه بشم که نه، من هم میتونم کوه برم ، میتونم ورزش کنم، میتونم یوگا انجام بدم و خیلی تجربههای دیگه ...
این تفکر ثابت ما، مانع این میشه که بتونیم به اهدافمون برسیم چون فکر میکنیم با یک ظرف استعدادی خاصی بدنیا اومدیم و هیچوقت بیشتر از اونم نمیتونیم بشیم، درضمن این باور هم از جامعه به ما منتقل شده بود به خاطر اینکه از بچگی اگر فردی موفق بود یا نمره خوبی میگرفت به این دلیل بود که میگفتن هوش بالایی داره نه به این دلیل که استعداد خوبی داره!
⁉️ حالا به سوال ها و جواب های خودت نگاه کن. گرایش شما بیشتر به سمت ذهنیت رشد هست یا ثابت؟
@boomwork
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
از بچگی از ورزش بیزار بودم و همیشه کلاسهای ورزشی رو میپیچوندم .
رفتارهای بد معلمان ورزش هم مزید بر علت بود ، درنتیجه همیشه فکر میکردم که ما هیچوقت ورزش در خانوادهمون نیست، استعدادش رو نداریم ، ما استعدادمون توی درس خوندنه ...
این تجربه رو در مورد مسائل مالی و درآمدی هم داشتم ، یک زمانی به این باور رسیده بودم که ما آدمهایی هستیم که صرفا یک درآمد خاصی میتونیم داشته باشیم و عقل معیشت به قول پدرم نداریم.
همین باورها باعث شده بود که شاید مسیر خیلی طولانی رو طی کنم تا متوجه بشم که نه، من هم میتونم کوه برم ، میتونم ورزش کنم، میتونم یوگا انجام بدم و خیلی تجربههای دیگه ...
این تفکر ثابت ما، مانع این میشه که بتونیم به اهدافمون برسیم چون فکر میکنیم با یک ظرف استعدادی خاصی بدنیا اومدیم و هیچوقت بیشتر از اونم نمیتونیم بشیم، درضمن این باور هم از جامعه به ما منتقل شده بود به خاطر اینکه از بچگی اگر فردی موفق بود یا نمره خوبی میگرفت به این دلیل بود که میگفتن هوش بالایی داره نه به این دلیل که استعداد خوبی داره!
⁉️ حالا به سوال ها و جواب های خودت نگاه کن. گرایش شما بیشتر به سمت ذهنیت رشد هست یا ثابت؟
@boomwork
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
راستش خودم هم به سختی میتونم فرق بین عارضه و مساله رو تشخیص بدم. ولی کم کم با مطالعه و تجربه و کوچینگ یاد گرفتم که خیلی از دردهای ما، عارضه هستند. مثل سردرد! عارضه رو میتونی با یه مسکن ساکت کنی اما حل نمیشه و هربار بدتر عود میکنه. مسئله ریشه عارضه است.
حالا عارضههای ما معمولا به صورت غر بروز میکنن. چرا در گنجه بازه چه دم موش درازه...
وقتی تو از سردرد مینالی، دقیقا سردرد داری. ولی پاسخی که به این سردرد میدی مهمه. اینکه ببینی تو نقشی در شناخت ریشه موضوع داری و چه نقشی در ارائه راه حل؟
تو سازمان هم مثلا میگن نیروی کار به درد بخور نیست...اما این یک عارضه است. ببین چه چیزی باعث شده رزومههای خوب دریافت نکنی؟ چه تصویری از سازمانت ارائه دادی؟ کارمندات درباره سازمان به بقیه چی میگن؟
خلاصه من خودم این دوره رو خیلی دوست داشتم تا بتونیم مسئله رو درست شناسایی کنیم و تفاوتهامون رو در بررسی مسئله بشناسیم و با مدلهای مختلف راهکارهای خلاقانه و متفاوت ارائه بدیم.
مرسی از جناب مهندس محور مدیرعامل هولدینگ امید فنر، جناب حیدری مدیر منابع انسانی، خانم نجدی عزیزوهیئت مدیره همراه ومشتاق بابت اعتمادوهمراهیشون.
راستش خودم هم به سختی میتونم فرق بین عارضه و مساله رو تشخیص بدم. ولی کم کم با مطالعه و تجربه و کوچینگ یاد گرفتم که خیلی از دردهای ما، عارضه هستند. مثل سردرد! عارضه رو میتونی با یه مسکن ساکت کنی اما حل نمیشه و هربار بدتر عود میکنه. مسئله ریشه عارضه است.
حالا عارضههای ما معمولا به صورت غر بروز میکنن. چرا در گنجه بازه چه دم موش درازه...
وقتی تو از سردرد مینالی، دقیقا سردرد داری. ولی پاسخی که به این سردرد میدی مهمه. اینکه ببینی تو نقشی در شناخت ریشه موضوع داری و چه نقشی در ارائه راه حل؟
تو سازمان هم مثلا میگن نیروی کار به درد بخور نیست...اما این یک عارضه است. ببین چه چیزی باعث شده رزومههای خوب دریافت نکنی؟ چه تصویری از سازمانت ارائه دادی؟ کارمندات درباره سازمان به بقیه چی میگن؟
خلاصه من خودم این دوره رو خیلی دوست داشتم تا بتونیم مسئله رو درست شناسایی کنیم و تفاوتهامون رو در بررسی مسئله بشناسیم و با مدلهای مختلف راهکارهای خلاقانه و متفاوت ارائه بدیم.
مرسی از جناب مهندس محور مدیرعامل هولدینگ امید فنر، جناب حیدری مدیر منابع انسانی، خانم نجدی عزیزوهیئت مدیره همراه ومشتاق بابت اعتمادوهمراهیشون.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
امروز ششمین بزرگداشت روز ملی منابع انسانی با شعار " منابع انسانی طلایهدار خلق ارزش سازمانی و توانمندسازی کارکنان " با حضور همکاران عزیزم در این حوزه برگزار شد.
روز ملی منابع انسانی رو به تمام متخصصین و فعالین این حوزه تبریک میگویم.
#مریم_حنطوش_زاده #منابع_انسانی #مشاور_منابع_انسانی #روز_ملی_منابع_انسانی
روز ملی منابع انسانی رو به تمام متخصصین و فعالین این حوزه تبریک میگویم.
#مریم_حنطوش_زاده #منابع_انسانی #مشاور_منابع_انسانی #روز_ملی_منابع_انسانی
مریم حنطوش زاده
Photo
تجربه مشاوره در سازمانهای مختلف باعث میشه روشهای مختلف مدیریت رو ببینم و این واقعا تحسین برانگیزه!.
اینکه یک سازمان بیاد و اعلام کنه که ما در زمینه تخصصی، کارمون رو بلدیم اما در زمینه مدیریت نیروها، دیگه نمیتونیم به دانش تخصصیمون اکتفا کنیم ، برای من خیلی ارزشمنده.
💢 بنابراین اولین جلسه رو همیشه با شناخت ارزشهاشون شروع میکنیم تا ببینیم که چه تصمیماتی گرفتند و چرا این تصمیمات رو گرفتند و چرا این مسیر رو پیش میرن؟
یکی از جذابترین اتفاقاتی که افتاد توی این سازمان بود که با تغییر فرهنگشون با چالشی مواجه بودند که نیروی توانمند برنامهنویس پیدا نمیکردند و البته این چالش خیلی از شرکتها هست!
‼️ما نمیتونیم بازار رو تحت کنترل خودمون دربیاریم ، مهم اینه که فضایی رو ایجاد کنیم تا آدمها رو جذب اون فضا بشن و اگر موندن در اون دورهای که با ما هستند سفر خوبی رو باهم تجربه کنیم.
نکتهای که برامون مهمه اینه که بتونیم نقطه قوتها و ارزشهامون رو شناسایی کنیم شاید خیلی وقتها اینها برامون شفاف نیست که اونوقت بتونیم اینها رو بلد کنیم و برند کارفرما رو تقویت کنیم.
بنابراین اولین قدمی که برداشتیم ، برسی کردیم از دید سازمان چه ارزش آفرینی برای کارکنان وجود دارد یعنی وقتی یک کارمند وارد این سازمان میشود به جز حقوقش چه چیزهای دیگهای عایدش میشه و چه چیزهایی از دید کارکنان وجود دارد و این پروسه پروسه خیلی جذابی بود که در این پست با شما به اشتراک گذاشتیم .
تجربه مشاوره در سازمانهای مختلف باعث میشه روشهای مختلف مدیریت رو ببینم و این واقعا تحسین برانگیزه!.
اینکه یک سازمان بیاد و اعلام کنه که ما در زمینه تخصصی، کارمون رو بلدیم اما در زمینه مدیریت نیروها، دیگه نمیتونیم به دانش تخصصیمون اکتفا کنیم ، برای من خیلی ارزشمنده.
💢 بنابراین اولین جلسه رو همیشه با شناخت ارزشهاشون شروع میکنیم تا ببینیم که چه تصمیماتی گرفتند و چرا این تصمیمات رو گرفتند و چرا این مسیر رو پیش میرن؟
یکی از جذابترین اتفاقاتی که افتاد توی این سازمان بود که با تغییر فرهنگشون با چالشی مواجه بودند که نیروی توانمند برنامهنویس پیدا نمیکردند و البته این چالش خیلی از شرکتها هست!
‼️ما نمیتونیم بازار رو تحت کنترل خودمون دربیاریم ، مهم اینه که فضایی رو ایجاد کنیم تا آدمها رو جذب اون فضا بشن و اگر موندن در اون دورهای که با ما هستند سفر خوبی رو باهم تجربه کنیم.
نکتهای که برامون مهمه اینه که بتونیم نقطه قوتها و ارزشهامون رو شناسایی کنیم شاید خیلی وقتها اینها برامون شفاف نیست که اونوقت بتونیم اینها رو بلد کنیم و برند کارفرما رو تقویت کنیم.
بنابراین اولین قدمی که برداشتیم ، برسی کردیم از دید سازمان چه ارزش آفرینی برای کارکنان وجود دارد یعنی وقتی یک کارمند وارد این سازمان میشود به جز حقوقش چه چیزهای دیگهای عایدش میشه و چه چیزهایی از دید کارکنان وجود دارد و این پروسه پروسه خیلی جذابی بود که در این پست با شما به اشتراک گذاشتیم .
ht6.pdf
838.9 KB
عمیقترین آموزشهایی که تجربه کردهام یادگیری درحین کار بوده است .ازدورههایی که گذراندهام شاید چیزی یادم نباشدو معرف خوبی برای کتاب یادوره نیستم.اما وقتی درتیممان مدام درحال یادگیری هستیم این موضوع برایم جدیتر میشود.
مثلا مابرحسب کاردنبال یادگیری میریم و ارائه میدیم وبازخوردمیگیریم.هر روز جلسه میذاریم تااموری که خوب پیش رفته یا چالش داشتیم مطرح بشه و بهبود بدیم. کیف میکنم که یک واژه جدید در یک مطلب ببینم ودنبالش بگردم. مثلا با دیدن Proactive Learning کلی با چت جیبیتی کلنجار رفتم تا دقیقا بفهمم منظورش چیست و چه معنی برای آن انتخاب کنم و خوشم آمد واینجا اضافه کردم. چون فهمیدم یک نگرش پیشگیرانه فعال هست. یعنی تهدیدها رو میبینی و برای اونها که تحت کنترل هستند، برنامه ریزی می کنی… چه قشنگ!
یا آموزش در حین کار، در این مقاله رفرنس و تعریف نداشت ولی وقتی سرچ کردم دیدم یک مفهوم جالب و کاربردی است که مثل آموزش ضمن خدمت فاجعه نیست. بقیه تیم هم منتظرند شیخشان چیزی بگوید و یقهدران دنبال درآوردن ته و توی قضیه باشند.
💢جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
مثلا مابرحسب کاردنبال یادگیری میریم و ارائه میدیم وبازخوردمیگیریم.هر روز جلسه میذاریم تااموری که خوب پیش رفته یا چالش داشتیم مطرح بشه و بهبود بدیم. کیف میکنم که یک واژه جدید در یک مطلب ببینم ودنبالش بگردم. مثلا با دیدن Proactive Learning کلی با چت جیبیتی کلنجار رفتم تا دقیقا بفهمم منظورش چیست و چه معنی برای آن انتخاب کنم و خوشم آمد واینجا اضافه کردم. چون فهمیدم یک نگرش پیشگیرانه فعال هست. یعنی تهدیدها رو میبینی و برای اونها که تحت کنترل هستند، برنامه ریزی می کنی… چه قشنگ!
یا آموزش در حین کار، در این مقاله رفرنس و تعریف نداشت ولی وقتی سرچ کردم دیدم یک مفهوم جالب و کاربردی است که مثل آموزش ضمن خدمت فاجعه نیست. بقیه تیم هم منتظرند شیخشان چیزی بگوید و یقهدران دنبال درآوردن ته و توی قضیه باشند.
💢جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh