اسم سازمان آنقدر بزرگ بود که هیجانزدهاش کند، برای کارشناس روابط عمومی رفته بود اما مصاحبه برای منشی مدیرعامل بود، مدیرعامل سعی کرده بود در ساعت غیرکاری و در شرکت خلوت، با او قرار بگذارد. سعی کرده بود او را با نمایش سازمان و حرفهای جذاب تحت تاثیر قراردهد. حتی پرسیده بود 5 سال دیگه خودت رو کجا میبینی؟ آیا با همین نامزدت هستی؟
یک نفر دیگر میگوید در مصاحبه از جدایی، نحوه زندگی و علت جدایی او پرسیده بودند و با حس بسیار بدی از جلسه خارج شده بود. با اینکه 12 سال از طلاقش گذشته بود، ولی همچنان حس خطر میکند.
دیگری میگوید من کاندیدا را 40 دقیقهای معطل میکنم ببینم تحمل استرس و انتظار را دارد!!!!
💢 دوست عزیز! ازین سازمانها حذر کن!
💢 دوست عزیز ازین رفتارها در مصاحبه حذر کن!
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
اسم سازمان آنقدر بزرگ بود که هیجانزدهاش کند، برای کارشناس روابط عمومی رفته بود اما مصاحبه برای منشی مدیرعامل بود، مدیرعامل سعی کرده بود در ساعت غیرکاری و در شرکت خلوت، با او قرار بگذارد. سعی کرده بود او را با نمایش سازمان و حرفهای جذاب تحت تاثیر قراردهد. حتی پرسیده بود 5 سال دیگه خودت رو کجا میبینی؟ آیا با همین نامزدت هستی؟
یک نفر دیگر میگوید در مصاحبه از جدایی، نحوه زندگی و علت جدایی او پرسیده بودند و با حس بسیار بدی از جلسه خارج شده بود. با اینکه 12 سال از طلاقش گذشته بود، ولی همچنان حس خطر میکند.
دیگری میگوید من کاندیدا را 40 دقیقهای معطل میکنم ببینم تحمل استرس و انتظار را دارد!!!!
💢 دوست عزیز! ازین سازمانها حذر کن!
💢 دوست عزیز ازین رفتارها در مصاحبه حذر کن!
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
مریم حنطوش زاده
Video
بیکاری خودخواسته اصطلاحی بود که اولین بار توسط آقای دکتر محجوب در روز منابع ملی امسال شنیدم و به نظرم خیلی واژه مناسبیه !
زمانیکه ما آگهی استخدام میزنیم ، افراد خیلی کمی درخواست کار میدن یا وقتی برای استخدام درخواست میدهند با هر شرایطی حاضر به کار نیستند و وقتی علتش رو جویا میشیم ، متوجه میشیم که خیلیها دارند بصورت دورکار ، کار میکنند و باید شرایط کاری براشون خیلی مطلوب باشه که قبول کنند وگرنه میتونن از همون خونه کار کنند.
بنابراین این افراد تصمیم میگیرند که بیکار بمونند اما سرکاری که مطلوبشون نیست ، نیان!
پس خیلی مهم است که ما در فرهنگ سازمانیمون به چیزهایی که برای کارجوهامون، که باید اونها رو به عنوان مشتریان سازمانمون درنظرشون بگیریم، اهمیت بدیم.
💢 برای کارمندان یک مسئولیت معنادار تعیین کنید
💢 دانستن نتیجه کار و خروجی آن منجر به ایجاد انگیزه در کارکنان میشود
💢 محدوده انتظارات سازمان را از کارمندان مشخص کنید
💢 در سازمان انعطافپذیری داشته باشید
اینها مواردی هست که میتونیم بهشون اشاره کنیم.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
بیکاری خودخواسته اصطلاحی بود که اولین بار توسط آقای دکتر محجوب در روز منابع ملی امسال شنیدم و به نظرم خیلی واژه مناسبیه !
زمانیکه ما آگهی استخدام میزنیم ، افراد خیلی کمی درخواست کار میدن یا وقتی برای استخدام درخواست میدهند با هر شرایطی حاضر به کار نیستند و وقتی علتش رو جویا میشیم ، متوجه میشیم که خیلیها دارند بصورت دورکار ، کار میکنند و باید شرایط کاری براشون خیلی مطلوب باشه که قبول کنند وگرنه میتونن از همون خونه کار کنند.
بنابراین این افراد تصمیم میگیرند که بیکار بمونند اما سرکاری که مطلوبشون نیست ، نیان!
پس خیلی مهم است که ما در فرهنگ سازمانیمون به چیزهایی که برای کارجوهامون، که باید اونها رو به عنوان مشتریان سازمانمون درنظرشون بگیریم، اهمیت بدیم.
💢 برای کارمندان یک مسئولیت معنادار تعیین کنید
💢 دانستن نتیجه کار و خروجی آن منجر به ایجاد انگیزه در کارکنان میشود
💢 محدوده انتظارات سازمان را از کارمندان مشخص کنید
💢 در سازمان انعطافپذیری داشته باشید
اینها مواردی هست که میتونیم بهشون اشاره کنیم.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
کارآفرینی، استارت اپ، دکترا، پزشکی، MBA، برندینگ و کلی مد اجتماعی گریبان ما رو گرفتن.
رسانه به ما میگه این خوبه، این راه موفقیتته و میریم تو دلش! چقدر خودمون رو میشناسیم؟
تو این کلیپ به کسایی که دوست دارن کسب و کار خودشون رو بگن، حرف دلم رو زدم
⁉️ حرف دل شما چیه؟
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
کارآفرینی، استارت اپ، دکترا، پزشکی، MBA، برندینگ و کلی مد اجتماعی گریبان ما رو گرفتن.
رسانه به ما میگه این خوبه، این راه موفقیتته و میریم تو دلش! چقدر خودمون رو میشناسیم؟
تو این کلیپ به کسایی که دوست دارن کسب و کار خودشون رو بگن، حرف دلم رو زدم
⁉️ حرف دل شما چیه؟
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هر گروه خونی به چه گروه هایی می تواند خون بدهد؟
به مناسبت ٩ مرداد روز ملي اهداي خون
اهداي خون ، اهداي زندگي
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
به مناسبت ٩ مرداد روز ملي اهداي خون
اهداي خون ، اهداي زندگي
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
یک قلم و کاغذ بردارید تا یک تمرین انجام بدیم.
قبلش اسلایدها رو بخونید و به قسمت تمرین برسید.
میخوام از خودم بگم. شما همراه بشید.
⁉️ بریم؟
🔸️در چه مواردی فکر میکنید استعداد ندارید ولی به آن لازم دارید؟
زبان انگیسی
💢خب اینو بذارید کنار بریم سراغ بقیه
سوالات:
🔸️در چه مواردی با تلاش به نتیجه رسیدهاید؟
همیشه فکر میکردم توی آمار و اعداد ضعیفم. تو دوره لیسانس ریاضی محض، آمار رو به سختی پاس کردم. اما توی فوقلیسانس، هم آمار و هم مدیریت مالی رو بیست شدم!
🔸️چه چیزی باعث شده که تلاش شما نتیجه بدهد؟
قبلا بر هوشم تکیه داشتم و افتخارم این بود که من با یک بار خوندم همون نمره یا کمی کمتر از کسی که 15 بار خونده بود، میگیرم.
اما اینبار اونقدر درس رو میخوندم که مطمئن شم همه سرفصلها رو از حفظ ذهنی میتونم بگم. با اینکه اون موقع مدیرکارخونه هم بودم و خیلی درگیر!
🔸️ازین تجربه چگونه میتوانید برای سوال اول کمک بگیری؟
تمرکز و اولویت دادن به زبان. تکرار و تمرین. اونقدر بنویسم و تکرار که ذهنم براش راحت بشه.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
🆔 @boomwork
یک قلم و کاغذ بردارید تا یک تمرین انجام بدیم.
قبلش اسلایدها رو بخونید و به قسمت تمرین برسید.
میخوام از خودم بگم. شما همراه بشید.
⁉️ بریم؟
🔸️در چه مواردی فکر میکنید استعداد ندارید ولی به آن لازم دارید؟
زبان انگیسی
💢خب اینو بذارید کنار بریم سراغ بقیه
سوالات:
🔸️در چه مواردی با تلاش به نتیجه رسیدهاید؟
همیشه فکر میکردم توی آمار و اعداد ضعیفم. تو دوره لیسانس ریاضی محض، آمار رو به سختی پاس کردم. اما توی فوقلیسانس، هم آمار و هم مدیریت مالی رو بیست شدم!
🔸️چه چیزی باعث شده که تلاش شما نتیجه بدهد؟
قبلا بر هوشم تکیه داشتم و افتخارم این بود که من با یک بار خوندم همون نمره یا کمی کمتر از کسی که 15 بار خونده بود، میگیرم.
اما اینبار اونقدر درس رو میخوندم که مطمئن شم همه سرفصلها رو از حفظ ذهنی میتونم بگم. با اینکه اون موقع مدیرکارخونه هم بودم و خیلی درگیر!
🔸️ازین تجربه چگونه میتوانید برای سوال اول کمک بگیری؟
تمرکز و اولویت دادن به زبان. تکرار و تمرین. اونقدر بنویسم و تکرار که ذهنم براش راحت بشه.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
🆔 @boomwork
مریم حنطوش زاده
Photo
این احساس که مشتری پادشاه است، این ذهنیت را تلقین میکندکه من خدمت دهنده، رعیتی بیش نیستم و ارزش سازمان به مشتری است و من ارزشی ندارم.
درحالیکه مدام سازمانها به بهبود خدمات و محصولات برای مشتری فکر میکنند، ازین که خدمت دهنده، کارکنانی هستند که مشتری داخلی محسوب میشوند غافل میشوند. در نتیجه در صورت عدم توجه به کیفیت خدمات به مشتری داخلی یا همان کارکنان، کیفیت خدمات مشتری بیرونی را نیز به شدت تحت تاثیر قرار میدهد.
لذا همانطور که تلاش میکنند کیفیت، سرعت و هزینههای موثرتری برای مشتری بیرونی فراهم کنند، باید تلاش کنند تا نیازهای آشکار و پنهان مشتری داخلی را نیز کشف کرده و پاسخ دهند. کارکنان هم دوست دارند با محیطی سالم، پویا، امن، حقوق خوب و ساعت کاری مطلوب مشتری وفادار سازمان شوند. والبته سازمان همانطور که مشتریهای خود را مشخص کرده و برای جذب آنها تلاش میکنند، کارکنان مطلوب خود را نیز باید شناسایی کند و برای جذب و نگهداشت آنها تلاش کنند.
از طرفی کارکنان مدام حس میکنند که برای سازمان در حال جانفشانی هستند درحالیکه آنها هم درحال فروش توانمندیها، خدمات و تخصص خود هستند. و تمام همکاران، مدیران و کارفرمایان مشتری آنها محسوب شده و باید بهترین خدمات را ارائه دهند و برای رضایت آنها تلاش کنند.
کارکنان هم حق دارند مشتری خود را انتخاب کنند و سازمانی را به عنوان مشتری مطلوب انتخاب کنند که مناسبترین خدمات را به وی ارائه میدهد. اما اگر به هردلیلی مجیور شدیم، با مشتریانی کار کنیم که با آنها چالش داریم، میتوانیم تلاش کنیم با رویکرد حل مساله و نگاه بلند مدت روابط پایدار بسازیم.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
این احساس که مشتری پادشاه است، این ذهنیت را تلقین میکندکه من خدمت دهنده، رعیتی بیش نیستم و ارزش سازمان به مشتری است و من ارزشی ندارم.
درحالیکه مدام سازمانها به بهبود خدمات و محصولات برای مشتری فکر میکنند، ازین که خدمت دهنده، کارکنانی هستند که مشتری داخلی محسوب میشوند غافل میشوند. در نتیجه در صورت عدم توجه به کیفیت خدمات به مشتری داخلی یا همان کارکنان، کیفیت خدمات مشتری بیرونی را نیز به شدت تحت تاثیر قرار میدهد.
لذا همانطور که تلاش میکنند کیفیت، سرعت و هزینههای موثرتری برای مشتری بیرونی فراهم کنند، باید تلاش کنند تا نیازهای آشکار و پنهان مشتری داخلی را نیز کشف کرده و پاسخ دهند. کارکنان هم دوست دارند با محیطی سالم، پویا، امن، حقوق خوب و ساعت کاری مطلوب مشتری وفادار سازمان شوند. والبته سازمان همانطور که مشتریهای خود را مشخص کرده و برای جذب آنها تلاش میکنند، کارکنان مطلوب خود را نیز باید شناسایی کند و برای جذب و نگهداشت آنها تلاش کنند.
از طرفی کارکنان مدام حس میکنند که برای سازمان در حال جانفشانی هستند درحالیکه آنها هم درحال فروش توانمندیها، خدمات و تخصص خود هستند. و تمام همکاران، مدیران و کارفرمایان مشتری آنها محسوب شده و باید بهترین خدمات را ارائه دهند و برای رضایت آنها تلاش کنند.
کارکنان هم حق دارند مشتری خود را انتخاب کنند و سازمانی را به عنوان مشتری مطلوب انتخاب کنند که مناسبترین خدمات را به وی ارائه میدهد. اما اگر به هردلیلی مجیور شدیم، با مشتریانی کار کنیم که با آنها چالش داریم، میتوانیم تلاش کنیم با رویکرد حل مساله و نگاه بلند مدت روابط پایدار بسازیم.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
خودتخریبی شاخ و دم ندارد. مختص قشر خاصی هم نیست. دامن همه ما را میگیرد. حتی رهبران بزرگ! اما مسئله اینست که به آنها آگاه باشیم.
در جریان یک پروژه، یکی از مدیران ارشد، کارش همین بود. البته همه معتقد بودند او دیگران را تخریب میکند. اما در واقع او آواری بر سر خود میریخت که با ایجاد یک فرهنگ سمی، زیر آوار دفن میشد.
مثلا یکی از کارکنان میگفت برای افزایش بهرهوری صندلیها را از سالن تولید جمع کرده تا مبادا کسی بنشیند. هر ماه برای ضعف عملکرد یک قربانی میگرفت. توصیههای مشاورین را نمیپذیرفت در جلسات کوچینگ شرکت نمیکرد چون معتقد بود کارکنان کاری نیستند!
در نهایت هم با خروج دسته جمعی برخی سرپرستان کلیدی، حتی با وعده حقوق دوبرابر، خودش زیر سوال رفت و برکنار شد.
خلاصه این رفتارها را بشناسید شاید ما هم ناخودآگاه ازین واکنشهای دفاعی استفاده کرده باشیم.
@boomwork
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
خودتخریبی شاخ و دم ندارد. مختص قشر خاصی هم نیست. دامن همه ما را میگیرد. حتی رهبران بزرگ! اما مسئله اینست که به آنها آگاه باشیم.
در جریان یک پروژه، یکی از مدیران ارشد، کارش همین بود. البته همه معتقد بودند او دیگران را تخریب میکند. اما در واقع او آواری بر سر خود میریخت که با ایجاد یک فرهنگ سمی، زیر آوار دفن میشد.
مثلا یکی از کارکنان میگفت برای افزایش بهرهوری صندلیها را از سالن تولید جمع کرده تا مبادا کسی بنشیند. هر ماه برای ضعف عملکرد یک قربانی میگرفت. توصیههای مشاورین را نمیپذیرفت در جلسات کوچینگ شرکت نمیکرد چون معتقد بود کارکنان کاری نیستند!
در نهایت هم با خروج دسته جمعی برخی سرپرستان کلیدی، حتی با وعده حقوق دوبرابر، خودش زیر سوال رفت و برکنار شد.
خلاصه این رفتارها را بشناسید شاید ما هم ناخودآگاه ازین واکنشهای دفاعی استفاده کرده باشیم.
@boomwork
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C