واکنش افراد در قبال دورکار ی متفاوت است. اما با گذشت دوسال، کارکنان دورکاری را، یک آپشن میبینند و دنبال شرکتهایی هستند که با این مسئله کنار آمدهاند!
اما کارفرمایان با اختلاف فاحشی از دورکاری بیزارند و ترجیح میدهند کارکنان در دفتر باشند. یکی از راه های تسهیل این امر، شناخت مدلهای رفتاری افراد و نحوه مدیریت آنهاست. دراین الگو چند مدل رفتاری ارائه شده. که قابل توجه است.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
اما کارفرمایان با اختلاف فاحشی از دورکاری بیزارند و ترجیح میدهند کارکنان در دفتر باشند. یکی از راه های تسهیل این امر، شناخت مدلهای رفتاری افراد و نحوه مدیریت آنهاست. دراین الگو چند مدل رفتاری ارائه شده. که قابل توجه است.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
غیبت، غرزدن و غیرمستقیم حرف زدن نشانههای مسائل حل نشده هستند.
با گفتگو، بازخورد گرفتن و گوش شنوا به حل مسئله بپردازیم.
💯 کتاب مهارت بازخورددادن و بازخورد گرفتن در محیط کار رو میتونید از وبسایت من تهیه کنید👇
📎https://lnkd.in/eJp9hEH6
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
با گفتگو، بازخورد گرفتن و گوش شنوا به حل مسئله بپردازیم.
💯 کتاب مهارت بازخورددادن و بازخورد گرفتن در محیط کار رو میتونید از وبسایت من تهیه کنید👇
📎https://lnkd.in/eJp9hEH6
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
ما مرتب به مدیران گوشزد میکنیم که باید مهارتهای نرم رو بگیرند ، مهارتهای مدیریتی رو یاد بگیرند، یاد بگیرند چطور استعدادهای کارمندان رو کشف کنند ، اونها رو توانمند کنند و ارتقا دهند...
و همزمان از مدیران انتظار داریم که عملکرد شغلی خیلی خوبی از کارمندان ، در حوزه تخصصیاشون بگیرند، اهداف تیم رو به نتیجه برسونند. اونها مجبورند همزمان هم کسب و کار رو مدیریت کنند و هم به افراد رسیدگی کنند ، و این خیلی کار رو برای مدیران دشوار کرده است.
در گذشته مدیران فقط لازم بود روی کار تمرکز کنند. اما در دنیای امروز صرفا این موضوع به تنهایی جواب نمیدهد .
💯 یکسری سازمانها برای اینکه از فرسودگی شغلی مدیران جلوگیری کنند ، راهکارهایی را اجرا کردند .
در شرکت telstra با توجه به این مسئله،
دو نقش برای مدیریت تعریف کردند ، و گفتند که ما به دو مدیر نیاز داریم یک مدیر در نقش مدیر که عملکرد کیفی و کمی کار را بررسی کند و یک مدیر برای اینکه به نیازهای انسانی افراد پاسخگو باشد و با اینکار توانستند تغیبرات مثبتی را در سازمان خود ایجاد کنند.
و همزمان از مدیران انتظار داریم که عملکرد شغلی خیلی خوبی از کارمندان ، در حوزه تخصصیاشون بگیرند، اهداف تیم رو به نتیجه برسونند. اونها مجبورند همزمان هم کسب و کار رو مدیریت کنند و هم به افراد رسیدگی کنند ، و این خیلی کار رو برای مدیران دشوار کرده است.
در گذشته مدیران فقط لازم بود روی کار تمرکز کنند. اما در دنیای امروز صرفا این موضوع به تنهایی جواب نمیدهد .
💯 یکسری سازمانها برای اینکه از فرسودگی شغلی مدیران جلوگیری کنند ، راهکارهایی را اجرا کردند .
در شرکت telstra با توجه به این مسئله،
دو نقش برای مدیریت تعریف کردند ، و گفتند که ما به دو مدیر نیاز داریم یک مدیر در نقش مدیر که عملکرد کیفی و کمی کار را بررسی کند و یک مدیر برای اینکه به نیازهای انسانی افراد پاسخگو باشد و با اینکار توانستند تغیبرات مثبتی را در سازمان خود ایجاد کنند.
یک روزی بالاخره پذیرفتم من آدم کار صبح تا عصر نیستم. هنوز چیزی به اسم فریلنسی وجود نداشت .خیلیها اصرار داشتند شرکت بزنم ولی من زیر بارش نرفتم. حتی فکر اینکه به عنوان مدیرعامل هر روز از صبح تا عصر سر کار باشم آزارم میداد.
کمی که فریلنسی مطرح شد، یکبار یکی گفت: هرکی بیکاره یه لپتاپ جلوش گذاشته میگه فریلنسم. خیلیها نگران بیمهم بودن. برخی نگران عدم ثبات مالی… خلاصه من پیه همه اینها رو به تنم مالیدم و کم کم جلو رفتم. این روزها اکثرا دنبال کار پاره وقت یا دورکار یا ترکیبی هستند.
کارکردن تمام وقت و چشم دوختن به تقویم برای تعطیلی، عقب افتادن آرزوها، برنامههای شخصی و تفریح آزارنده است. دوران دورکاری، فایلی در ذهن افراد ایجاد کرد که میشه هم کار کرد هم زندگی! اما دورکاری معنیاش کار کردن از خونه بود و خودش پرازچالش. تنهایی، بچه کوچیک، مدیریت خانواده و ارتباطات و جای امورشخصی به مرور باعث شد برخی عطای دورکاری را به لقایش ببخشند! و شرکتها هم با ضرب و زور افراد را به دفتر برگردانند.
دراین پست به این موضوع پرداختیم که آیا دورکاری فقط به معنی کارکردن از خانه است؟
شاید راه سومی باشد!
یک روزی بالاخره پذیرفتم من آدم کار صبح تا عصر نیستم. هنوز چیزی به اسم فریلنسی وجود نداشت .خیلیها اصرار داشتند شرکت بزنم ولی من زیر بارش نرفتم. حتی فکر اینکه به عنوان مدیرعامل هر روز از صبح تا عصر سر کار باشم آزارم میداد.
کمی که فریلنسی مطرح شد، یکبار یکی گفت: هرکی بیکاره یه لپتاپ جلوش گذاشته میگه فریلنسم. خیلیها نگران بیمهم بودن. برخی نگران عدم ثبات مالی… خلاصه من پیه همه اینها رو به تنم مالیدم و کم کم جلو رفتم. این روزها اکثرا دنبال کار پاره وقت یا دورکار یا ترکیبی هستند.
کارکردن تمام وقت و چشم دوختن به تقویم برای تعطیلی، عقب افتادن آرزوها، برنامههای شخصی و تفریح آزارنده است. دوران دورکاری، فایلی در ذهن افراد ایجاد کرد که میشه هم کار کرد هم زندگی! اما دورکاری معنیاش کار کردن از خونه بود و خودش پرازچالش. تنهایی، بچه کوچیک، مدیریت خانواده و ارتباطات و جای امورشخصی به مرور باعث شد برخی عطای دورکاری را به لقایش ببخشند! و شرکتها هم با ضرب و زور افراد را به دفتر برگردانند.
دراین پست به این موضوع پرداختیم که آیا دورکاری فقط به معنی کارکردن از خانه است؟
شاید راه سومی باشد!
مریم حنطوش زاده
Video
شاید پذیرش این مسئله برای ما سخت باشه که کارمندان هم مشتریان ما هستند و همونطوری که برای جذب مشتری در بازار، مرتب باید محصولاتمون وخدماتمون رو به روز کنیم ، برای جذب نیروهای مستعد باید به نیازهای کارجو در بازار جدید توجه کنیم تا بتونیم اونها رو برای سازمان جذب کنیم.
البته باید این واقعیت رو بپذیریم که درحال حاضر کارجویان انتخابهای گستردهای دارند ، میتونن در موقعیتهای مختلف کار کنند ، در شرایط کنونی هم تنوع شرکتها زیاد هست و هم تنوع کار ی و هر روز هم شغلهای جدیدی خلق میشه و کارجویان این انتخاب رو دارند که برحسب مدل دلخواه خودشون کار کنند یا از خونه کار کنند.
بنابراین باید بتوانیم فضایی را فراهم کنیم که افراد مستعد و افرادی که میتونن به سازمان کمک کنن و باعث رشد سازمان ما بشن رو جذب کنیم ، همونطوری که مشتریها کمک میکنن تا محصولات ما به فروش برسه، و باعث رشد سازمان ما میشن!
💯 در این مقاله مکنزی به این موارد پرداخته شده که دنیای جدید چه نیازی را در کارجویان ایجاد کرده و چه واکنشهایی را باید نسبت به اونها نشون بدیم.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
شاید پذیرش این مسئله برای ما سخت باشه که کارمندان هم مشتریان ما هستند و همونطوری که برای جذب مشتری در بازار، مرتب باید محصولاتمون وخدماتمون رو به روز کنیم ، برای جذب نیروهای مستعد باید به نیازهای کارجو در بازار جدید توجه کنیم تا بتونیم اونها رو برای سازمان جذب کنیم.
البته باید این واقعیت رو بپذیریم که درحال حاضر کارجویان انتخابهای گستردهای دارند ، میتونن در موقعیتهای مختلف کار کنند ، در شرایط کنونی هم تنوع شرکتها زیاد هست و هم تنوع کار ی و هر روز هم شغلهای جدیدی خلق میشه و کارجویان این انتخاب رو دارند که برحسب مدل دلخواه خودشون کار کنند یا از خونه کار کنند.
بنابراین باید بتوانیم فضایی را فراهم کنیم که افراد مستعد و افرادی که میتونن به سازمان کمک کنن و باعث رشد سازمان ما بشن رو جذب کنیم ، همونطوری که مشتریها کمک میکنن تا محصولات ما به فروش برسه، و باعث رشد سازمان ما میشن!
💯 در این مقاله مکنزی به این موارد پرداخته شده که دنیای جدید چه نیازی را در کارجویان ایجاد کرده و چه واکنشهایی را باید نسبت به اونها نشون بدیم.
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
اسم سازمان آنقدر بزرگ بود که هیجانزدهاش کند، برای کارشناس روابط عمومی رفته بود اما مصاحبه برای منشی مدیرعامل بود، مدیرعامل سعی کرده بود در ساعت غیرکاری و در شرکت خلوت، با او قرار بگذارد. سعی کرده بود او را با نمایش سازمان و حرفهای جذاب تحت تاثیر قراردهد. حتی پرسیده بود 5 سال دیگه خودت رو کجا میبینی؟ آیا با همین نامزدت هستی؟
یک نفر دیگر میگوید در مصاحبه از جدایی، نحوه زندگی و علت جدایی او پرسیده بودند و با حس بسیار بدی از جلسه خارج شده بود. با اینکه 12 سال از طلاقش گذشته بود، ولی همچنان حس خطر میکند.
دیگری میگوید من کاندیدا را 40 دقیقهای معطل میکنم ببینم تحمل استرس و انتظار را دارد!!!!
💢 دوست عزیز! ازین سازمانها حذر کن!
💢 دوست عزیز ازین رفتارها در مصاحبه حذر کن!
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C
اسم سازمان آنقدر بزرگ بود که هیجانزدهاش کند، برای کارشناس روابط عمومی رفته بود اما مصاحبه برای منشی مدیرعامل بود، مدیرعامل سعی کرده بود در ساعت غیرکاری و در شرکت خلوت، با او قرار بگذارد. سعی کرده بود او را با نمایش سازمان و حرفهای جذاب تحت تاثیر قراردهد. حتی پرسیده بود 5 سال دیگه خودت رو کجا میبینی؟ آیا با همین نامزدت هستی؟
یک نفر دیگر میگوید در مصاحبه از جدایی، نحوه زندگی و علت جدایی او پرسیده بودند و با حس بسیار بدی از جلسه خارج شده بود. با اینکه 12 سال از طلاقش گذشته بود، ولی همچنان حس خطر میکند.
دیگری میگوید من کاندیدا را 40 دقیقهای معطل میکنم ببینم تحمل استرس و انتظار را دارد!!!!
💢 دوست عزیز! ازین سازمانها حذر کن!
💢 دوست عزیز ازین رفتارها در مصاحبه حذر کن!
جهت دریافت مشاوره در حوزهی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C