واکنش افراد در قبال دورکار ی متفاوت است. اما با گذشت دوسال، کارکنان دورکاری را، یک آپشن می‌بینند و دنبال شرکت‌هایی هستند که با این مسئله کنار آمده‌اند!

اما کارفرمایان با اختلاف فاحشی از دورکاری بیزارند و ترجیح می‌دهند کارکنان در دفتر باشند. یکی از راه های تسهیل این امر، شناخت مدل‌های رفتاری افراد و نحوه مدیریت آنهاست. دراین الگو چند مدل رفتاری ارائه شده. که قابل توجه است.
‌
‌
جهت دریافت مشاوره در حوزه‌ی منابع انسانی و کوچینگ با آیدی زیر در ارتباط باشید👇
🆔 @MHantooshzadeh
#مریم_حنطوش_زاده
🆔 @boomwork
اینستاگرام👇
🌐 https://bit.ly/2z6bq0C

ما مرتب به مدیران گوشزد می‌کنیم که باید مهارتهای نرم رو بگیرند ، مهارتهای مدیریتی رو یاد بگیرند، یاد بگیرند چطور استعدادهای کارمندان رو کشف کنند ، اونها رو توانمند کنند و ارتقا دهند...
و همزمان از مدیران انتظار داریم که عملکرد شغلی خیلی خوبی از کارمندان ، در حوزه تخصصی‌اشون بگیرند، اهداف تیم رو به نتیجه برسونند. اونها مجبورند همزمان هم کسب و کار رو مدیریت کنند و هم به افراد رسیدگی کنند ، و این خیلی کار رو برای مدیران دشوار کرده است.

در گذشته مدیران فقط لازم بود روی کار تمرکز کنند. اما در دنیای امروز صرفا این موضوع به تنهایی جواب نمیدهد .

💯 یکسری سازمانها برای اینکه از فرسودگی شغلی مدیران جلوگیری کنند ، راهکارهایی را اجرا کردند .
در شرکت telstra با توجه به این مسئله،
دو نقش برای مدیریت تعریف کردند ، و گفتند که ما به دو مدیر نیاز داریم یک مدیر در نقش مدیر که عملکرد کیفی و کمی کار را بررسی کند و یک مدیر برای اینکه به نیازهای انسانی افراد پاسخگو باشد و با اینکار توانستند تغیبرات مثبتی را در سازمان خود ایجاد کنند.

‌
یک روزی بالاخره پذیرفتم من آدم کار صبح تا عصر نیستم. هنوز چیزی به اسم فریلنسی وجود نداشت .خیلی‌ها اصرار داشتند شرکت بزنم ولی من زیر بارش نرفتم. حتی فکر اینکه به عنوان مدیرعامل هر روز از صبح تا عصر سر کار باشم آزارم می‌داد.
کمی که فریلنسی مطرح شد، یکبار یکی گفت: هرکی بیکاره یه لپ‌تاپ جلوش گذاشته میگه فریلنسم. خیلی‌ها نگران بیمه‌م بودن. برخی نگران عدم ثبات مالی… خلاصه من پیه همه اینها رو به تنم مالیدم و کم کم جلو رفتم. این روزها اکثرا دنبال کار پاره وقت یا دورکار یا ترکیبی هستند.

کارکردن تمام وقت و چشم دوختن به تقویم برای تعطیلی، عقب افتادن آرزوها، برنامه‌های شخصی و تفریح آزارنده است. دوران دورکاری، فایلی در ذهن افراد ایجاد کرد که میشه هم کار کرد هم زندگی! اما دورکاری معنی‌اش کار کردن از خونه بود و خودش پرازچالش. تنهایی، بچه کوچیک، مدیریت خانواده و ارتباطات و جای امورشخصی به مرور باعث شد برخی عطای دورکاری را به لقایش ببخشند! و شرکتها هم با ضرب و زور افراد را به دفتر برگردانند.

دراین پست به این موضوع پرداختیم که آیا دورکاری فقط به معنی کارکردن از خانه است؟

شاید راه سومی باشد!