Контекст коммуникации

Я вчера писал про японскую прозу и там упомянул про то, что переводы англоязычных книг зачастую неоч

Это не переводчики плохие, тут, на самом деле, собака зарыта гораздо глубже.

У коммуникации есть такая характеристика — контекстность. Соответственно, коммуникация может быть высококонтекстной и низкоконтекстной.

В высококонтекстной коммуникации большая часть информации зашита в контекст: общие знания, нормы, отношения, невербальные сигналы. Сами слова несут лишь малую долю нового смысла.

В низкоконтекстной коммуникации, наоборот, почти вся важная информация проговаривается явно, словами, максимально ясно и однозначно.

Английский (американский английский в огромной степени) — это очень низкоконтекстный язык. США — это страна без истории, да еще к тому же представляет собой невероятный сплав разных культур в силу своей иммиграционной природы.

Люди, которые много читают, сразу скажут вам, что весь американский нонфикшн можно ужать раза в три без особой потери смысла. Так вот нельзя :) Он пишется для потребителей с очень разными контекстами и надо максимально явно все проговаривать. Когда я жил и работал в США, то это было прям проблемой в первое время. Особенно эта проблема стреляет при удаленной коммуникации (созвоны-созвончики)

Азия же, напротив, имеет многотысячелетнюю культуру и вся коммуникация там высококонтекстна: в разговоре подразумевается, что ты погружен в тему и хорошо понимаешь между строк. Там надо пожить (прям пожить, хотя бы несколько лет) и подышать этим воздухом, чтобы научиться нормально коммуницировать с азиатами. Но зато когда научишься, то это отдельный кайф🤗

Эта проблема, кстати, часто стреляет при процессах изменения культуры в бизнесе. Потребность в культурных изменениях назревает, когда коммуникация перестает работать в силу разных причин, вырастают требования к контекстности и начинается процессный саботаж. "Итальянские забастовки", например, один из его видов. И об этом я скоро буду рассказывать на PeopleSense😊

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Я не сплю уже который день. Меня мучает бессоница и поспать получается 2-3 часа от силы, с горем пополам и переменным успехом. Чтобы не пересматривать в очередной раз "Бойцовский клуб", взялся за скучную книжку, чтобы уснуть.

Epic fail😁 Во-первых, книжка оказалась очень интересной, а во-вторых там вот такое:

Отходя от проблемы на шаг в сторону, мы, как правило, начинаем понимать её лучше. Когда вы читаете руководство к компьютерной программе, окончательное понимание приходит к вам после того, как вы закончили чтение. Если вы поспорили о чём-то с коллегой на работе, лучший аргумент придёт вам в голову, когда вы вечером будете мыть посуду. Следовательно, рефлексия не просто даёт нам возможность проанализировать изученное. Она сама является особой формой обучения. Замечательный пример этой идеи — сон. Оказывается, во сне происходит осмысление наших собственных мыслей. Ложась подремать, мы наводим порядок в наших знаниях. Судя по данным различных исследований, сон даёт нам удивительные преимущества. Он делает нас лучше и человечнее. Те, кто больше спит, как правило, больше зарабатывают. Сон помогает в снижении веса. Спортсменам сон даёт улучшение координации и скорости.

Ульрих Бозер "Как научиться учиться. Навыки осознанного усвоения знаний"
#цитата

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

А помните я про баню писал?

У таких тусовок есть одна побочная сторона: это огромный счет, потому что когда 20 человек ни в чем себе не отказывают, то счет и правда огромный, и разделить его сложно. Кидать по-пацански поровну получается не очень красиво: я вот не употребляю алкоголь совсем, зачем мне платить за бухающих? А кто-то вообще не ел, например, потому что на диете, и выпил три болтушки за весь вечер.. А с него просят двадцатку

И это не потому, что мы такие жадные, как раз наоборот. Все взрослые люди и хорошо умеют считать деньги. Ровно поэтому у них эти самые деньги и есть😁 Все просто: работаешь на метрику, а потом метрика работает на тебя

Так вот, дорогой мой дружище Глебчик (он же Уставший Техдир) наколбасил приложуху для разделения счета. Она там реально со сложной логикой и учитывает много всяких корнер-кейсов, а еще к тому же работает как миниапп внутри телеги, то есть ничего ставить дополнительного не надо.

Я в бета-тесте аппки был, мед-пиво пил, по усам текло, все попало в рот, а потом и в счет :) Раскидались по честноку. Так что очень рад, что Глеб довел приложение до релиза и выложил в паблик

А, ну и отдельно приятно, что оно все навайбкодено-навайбкожено без вот этого "а дайте нам 3000$ и полгода"

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Новости-новости!

1️⃣ Игра будет проходить как воркшоп на DevOpsConf

https://devopsconf.io/moscow/2026/abstracts/18241

Специально для конференции будут разработаны три уровня с нарастающей сложностью, чтобы их можно было пройти за 90 минут

Также придумаю подсказки, чтож поделать. Но те, кто пройдут без подсказок, те прям молодцы!

2️⃣ Я нашел новый хороший хостинг, в ближайшем времени ограничение по игровым слотам будет снято! Но пока что увеличено до 50. В теории причин для ограничения уже нет, но надо еще потестировать. Спасибо друзьям из Селектела за отзывчивость, оперативность и внимательность к пожеланиям😊

3️⃣ Текущий набор уровней проходится с помощью AI. Вы большие молодцы, что запрягли нейронку, а опенклав прошел ее за полчаса всего. Но я прям сильно-сильно подумал и придумал, как можно сильно усложнить жизнь игрокам с нейронками и не сильно усложнять ее тем, кто проходит честно. Новые уровни в марте! Готовлю инфру под них

🎮➡ https://srega.me

Ну что, несколько недель я потратил на интервью с разными ребятами из разных компаний и говорили мы про Developer Experience

Я провел 18 интервью. Поговорил с руководителями уровнем от тимлида до Си-левела из Сбера, Яндекса, Авито, Альфа-банка, Рутуба, ВК, Позитив Текнолоджиз и других компаний поменьше. Поразился, сколько у меня знакомых оказывается и насколько они заняты😊 Для некоторых интервью слот пришлось ловить натурально неделями. Некоторые, увы, не случились вообще.

Ну и потому, что мы действительно хорошо знакомы, то разговоры получились максимально честными и откровенными. Я не буду называть фамилий, потому что порой даже слишком откровенно конечно😁

Параллельно в канале опрос набрал более 200 значимых голосов (и еще примерно 30 на "мне только посмотреть"). В целом, мои предположения подтвердились. А еще я первый раз проводил такое масштабное исследование: каждое интервью занимало от 40 минут до полутора часов, то есть я реально потратил на разговоры почти сутки чистого времени. И мне понравилось, я должен сказать

Основной вывод: все понимают, что DX важен. Почти никто не занимается им системно.

Из 18 компаний только одна (Авито) продемонстрировала зрелый продуктовый подход: с P&L платформы, пониманием ценности, регулярными опросами и декомпозицией дня разработчика по минутам для поиска узких мест. Остальные решают проблемы реактивно. Если вообще решают.

Когда на ретро говорят "инфраструктура заебала" — значит, где-то с DX проблемы.

💡Самые яркие цифры и факты:

👀 6% времени в Сбере тратится на, собственно, написание кода. Остальное, это встречи, ожидание, согласования.
👀 Где-то первый сервис уже на проде через 4 часа после выхода на работу, а где-то онбординг до первого коммита занимает месяц.
👀 30–40% времени на обращения к коллегам вместо документации в компаниях с "неидеальной" базой знаний. Потерянное время минимум двух человек на каждое.
👀 Многие не понимают, как связаны платформа и DX
👀 Многие не понимают, что такое платформа в принципе

💡Что мешает заниматься DX:

Почти все говорят одно и тоже: непонимание ценности для бизнеса.

Это банк. Тебе дали денег, чтобы ты заработал денег. А все эти финтифлюшечки — пошёл нахер

Очень мало кто понимает, что DX это про деньги. Еще меньше умеют посчитать Cost to Value для этой истории. Большинство считает, что DX — это про счастье и удобство. Но на самом деле это про бабло. Но очень неочевидно. К сожалению, в будущее умеют смотреть не только лишь все. А на пиздецки сложном этапе экономики, в котором нам выпало жить, экономить на внутренней эффективности становится очень дорого. Из мелочей складывается вполне реальный кост, который просто утекает в никуда

Есть и такое мнение

Вот когда был рынок соискателя, вот тогда их в попку целовали и всякие DX-ы продавали, а сейчас жесткий рынок работодателя и все это не нужно

Это очень грустное и однобокое мнение, но, к сожалению, именно такой позиции придерживаются многие принимающие решения руководители.

Зачастую энтузиасты тянут DX на себе, выгорают и уходят. Цикл начинается заново.

💡Про AI:

AI-ассистентов так или иначе используют все, но эффект не измеряет никто. Пока что история на хайпе и все тянут на ощущениях.
Лучшая формулировка:

Ускоряешь говно — говно летит в стену на x100. Ускоряешь крутого разраба — он ускоряется на x100

💡Про метрики:

С метриками у всех беда. Не очень понятно как измерять, что измерять и зачем измерять. Но понимание, что что-то надо измерять, оно есть. Дальше всех в этом направлении опять продвинулись Авито.

💡Что дальше

Первая часть исследования закончена. Огромное спасибо всем, кто согласился поговорить со мной и всем, кто проголосовал в опросе в канале. Каждое мнение важно и каждое имеет значение.

Параллельно с интервью я собрал огромное количество материалов. Дальше я буду его обрабатывать: будут статьи, фреймворки и, как итог, открытая база знаний по DX для русскоязычного IT. Мне очень хочется показать, что DX — это про бабки, это хорошая инвестиция, если к ней подходить с умом и системно. Ну как и к любой инвестиции, собственно

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

На фотке вы видите визуализацию процесса, который обычно идет у меня перед вайб-кодингом. Такими картинками я изрисовываю блокноты-ежедневники. Они толстые и удобные

Архитектуру и функциональность каждого проекта я тщательно продумываю в голове, а в процессе этого я рисую и хаотично записываю какие-то особо яркие мысли

В таких размышлениях проходят часы и дни, прежде чем результат меня удовлетворит и я отдаю его на реализацию модели. Именно вот этот процесс создания приносит мне удовольствие, а тупое кодирование мне не нравилось никогда

И я никогда не понимал людей, которые такие "ну я не знаю, что мне поделать, на каких примерах изучать язык/технологию". У меня всегда была, да и сейчас осталась ровно обратная проблема: где взять время и ресурсы на все хотелки и идеи, тысячи их в голове

PS На фотке процесс обдумывания новых уровней для SREGame, в марте-апреле их будет прям много. Не один десяток, я надеюсь

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

https://www.svpg.com/product-leadership-archetypes/

Опять статья и опять интересная 😊

Марти Каган написал про три типа продуктовых лидеров, и текст хороший — но меня зацепило не то, что в нём написано, а то, чего в нём нет.

Он предлагает такую историю с базовыми архетипами.
Craftsperson (или Производственник) живёт в продукте и знает его лучше всех, Operator (ну тут понятно) выстраивает процессы и масштаб, и Visionary (Визионер) смотрит вперед и заражает всех вокруг идеей. Если вам это кажется знакомым, то вам не кажется. Старикан Адизес описал то же самое лет сорок назад, только для любого бизнеса, задолго до того, как слово "продакт" стало профессией. Помните, были такие времена, когда бизнес деньги зарабатывал, а не кнопки перекрашивал?

Итак, две независимые попытки разобраться в природе лидерства привели к одному результату и это говорит о том, что базовые вещи, они и правда базовые. Как в программировании талантливые программисты "изобретают" паттерны задолго до того, как доберутся до скучилищной "Банды Четырех" и Мартина "Наше-Все" Фаулера.

Но у Адизеса был еще четвёртый тип — Интегратор. Человек, который удерживает остальных троих от того, чтобы разбежаться в разные стороны со своими одинаково правильными идеями. У Кагана его нет, и на месте Интегратора размытое слово "коучинг" где-то в конце статьи, почти вскользь.

Я такое много раз видел на консультациях, когда фаундеры транслируют что-то типа "ну вроде все хорошо же, но такое чувство, что чего-то не хватает"

Продуктовая культура в принципе плохо работает с тем, что не оставляет следов в метриках. Интегратор не деливерит фичи и не рисует стратегию, он создаёт среду, в которой люди друг друга слышат и тянут в одну сторону, и это очень сложно занести в перфоманс ревью, как и любую работу на ощущениях. Но именно это и отличает команды, которые работают, от команд, которые существуют

Каган пытается положить функции Интегратора в Оператора. Cross-org alignment у него — это про процессы и структуру, Оператор выстраивает механизм, который заставляет людей двигаться в одну сторону через ритуалы, метрики, OKR и встречи, пытаясь построить горизонтальную координацию через систему процессов.

Интегратор в понимании Адизеса работает иначе, он не выстраивает систему, он чувствует людей и создаёт между ними доверие, понимая именно химию процессов и отношений. Оператор решает проблему несогласованности через регламент, Интегратор через отношения. Когда Оператор уходит, то ломается процесс. Когда уходит Интегратор, команды вдруг перестают друг другу доверять, и непонятно почему.

Тут еще ярко проявляется болезнь роста. На масштабе в 50 человек, включая СЕО, химия возникает зачастую стихийно и это нормально. Люди заряжены общей идеей, а ее масштаба достаточно как раз на эти 50 человек. Потом идея начинает обрастать деталями и новыми направлениями, для их реализации растет команда и вот если здесь не появится Интегратора, то компания начнёт задыхаться от собственного роста, люди перестанут понимать друг друга просто потому, что их стало слишком много.

Так что Каган частично закрывает эту дыру Оператором, но именно частично, и именно самую измеримую, формализуемую часть. То, что нельзя положить в процесс, у него всё равно остаётся в слепой зоне.

Всегда есть кто-то, кто выполняет функции Интегратора и кому за это не платят явно. Кто-то остаётся после встреч и делает результаты встречи полезными, кто-то тратит половину времени на то, чтобы два отдела наконец договорились, а потом сидит до ночи, потому что его прямые задачи никто не отменял, кто-то пытается удержать команду живой просто потому, что больше некому.

Интеграторы уходят и бизнес стагнирует. Не разваливается, не рассыпается в пыль, конечно же нет. Просто перестает развиваться, становится обычным, перестает демонстрировать эмерджентность — качество максимально важное для ВАУ, о котором любой продакт грезит с утра до вечера, но выходит, почему-то, у единиц.

Бизнес эту работу видит, ценит и платит за нее в последнюю очередь.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Клод запустил ×2 usage promotion

С 13 по 27 марта 2026 лимиты удваиваются в off-peak часы

Это значит, что в off-peak часы можно использовать "бесплатные" сообщения сверх нормы

Промоакция действует для Free, Pro, Max и Team планов. Бонусное использование не засчитывается в недельные лимиты.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Замуж никто не хочет?) Готов плотничать и писать книги. Еще умею рассказывать красиво, как надо жить

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Если вы вдруг хотите меня порадовать (хотя, с хуяли?😁) или, что куда более важно, порадовать себя, то прям очень рекомендую очередную крутецкую книжку

"Джони Айв. Легендарный дизайнер Apple"

Я ее прочитал в электронном варианте, очень хочу ее в коллекцию, но на Озоне она стоит 10к и меня душит жаба

Книжка, на самом деле, про Apple и их философию дизайна, не про Айва как личность. И в этом плане она, конечно, не такая уже и "биография", но вот как создавался знаменитый эппловский дизайн (все полимеры проебали, эх), там очень хорошо написано.

Не как биография гения, а как взгляд на Apple изнутри дизайн-отдела. Хорошо описано, как устроен процесс, как команда работала при Джобсе и после, почему продукты выглядят именно так. Для тех, кто строит продукты или управляет командами — есть над чем подумать. Для фанатов Apple — ок, но сразу надо настроиться, что после Айзексона (я имею в виду биографию Стива Джобса) будет немного не туда.

Айзексон писал именно про жизнь Стива, Кани же пишет скорее про жизнь Apple и про то, как именно Айв создавал магию дизайна

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Опять интересновое про эяй. Я уже устал эту тему дрочить, если честно, но тут занимательная инфографика.

Карпатый взял 342 профессии из данных Бюро трудовой статистики США, оценил каждую по десятибалльной шкале AI exposure и выложил интерактивную карту. Площадь блока пропорциональна числу занятых в отрасли, цвет отражает уровень экспозиции: красные блоки справа внизу — профессии с оценкой 8-10, зелёные слева вверху — 0-2.

Чем ниже оценка, тем дальше профессия от замещения эяем

График Exposure by Pay в левом нижнем углу самый интересный. Люди с доходом ниже $35K получили среднюю оценку 3.4, люди с доходом выше $100K — 6.7. Зависимость монотонная, без единого исключения на каждой ступеньке дохода.

Разработчики, QA и тестировщики — 9 из 10, $131K медианная зарплата, 1.9 миллиона рабочих мест. Секретари и административные ассистенты — 8 из 10, 3.5 миллиона мест. Бухгалтеры — 8 из 10, 1.6 миллиона. Рабочий процесс у всех идёт через экран, через текст, через структурированные данные, то есть через ту среду, в которой LLM работают лучше всего.

Медсёстры (4/10, 3.4 миллиона), строители (1/10, 1.6 миллиона) и прочие "синие воротнички", это все работа в физическом мире, до которого модели пока не добрались.

Зарплатная иерархия десятилетиями выглядела как построенная на одном принципе: чем дальше от физического труда, тем больше платят. Обработка информации, написание кода, анализ данных, координация через текст, всё это оценивалось выше ручного труда и сформировало целый класс профессий, где основной рабочий инструмент, это клавиатура. И именно этот класс автоматизируется первым, потому что текст и данные — родная среда для языковых моделей.

143 миллиона рабочих мест со средневзвешенной экспозицией 4.9 из 10. Карпатый в описании проекта подчёркивает, что оценки отражают возможности преимущественно цифрового AI — то есть моделей, которые работают с текстом и кодом. Там у него, например, водители грузовиков получили оценку 3/10, а они прям вот-вот под вылет конечно, раньше программистов точно

Ссылка на проект: https://karpathy.ai/jobs/

PS: а у меня есть диплом кондитера-технолога😁 Не пропаду, в общем, если что

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Стыдно же, ну стыдно?

Большой человек из Самой Нвидивы, а софт ставит через curl, да еще и на весь мир об этом рассказывает

Где-то мы не туда повернули

А вообще у меня три разочарования в жизни: это Apple, Telegram и Nvidia. Все когда-то делали круто и подсадили на свои продукты, а сейчас стали делать говно, а альтернатив-то и нету🤷‍♂️

(ну ладно, нвидива не говно, просто безобразно дорогая 🤖)

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Вот ведь как бывает😊

Я тут недавно скулил, что книжку про Айва мне Жаба Жабовна не дает купить. И вот, только вымолвить успела и один из моих подписчиков взял и подарил мне эту книжку

Сквозь расстояние, из далекого Улан-Удэ (спасибо Озону🤗) она добралась ко мне. Ну ладно, по поручению из далекого Улан-Удэ со склада в Москве, скорее всего😁

Цокто, спасибо дорогой! Обязуюсь твой подарок хранить бережно и регулярно перечитывать, потому что и книга и вправду крутая

А еще я тут подумал, что это и есть показатель того, что я все делаю правильно. Когда незнакомые люди просто так говорят себе: этот чел делает круто, я хочу его поддержать. И берут, и поддерживают, что характерно

Настроение — супер, плюс-вайб😊

PS: ну и мне, как буддисту, особенно приятно, что из Улан-Удэ. До Иволгинского дацана я еще не добрался, но в этом году обязательно!

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Про лидерство

Лидерство почему-то принято описывать через красивые вещи: видение, вдохновение, способность вести за собой. Стоит послушать любой доклад на эту тему, и складывается образ героя-панфиловца, который, приложив длань ко лбу, смотрит куда-то вдаль, видит то, чего другие пока не замечают, и ведёт команду к светлому будущему. Про тёмные углы, в которые этот человек обязан заглядывать каждый день, почему-то говорят реже.

А между тем, одна из самых важных характеристик лидера, которую я могу дать под тяжестью всего своего опыта, она звучит неромантично: лидер — это человек, который направляет своё внимание туда, куда направлять его неприятно.

Добиться работы с техдолгом, который копится третий год, потому что ни у кого нет мотивации поднимать этот разговор или перестроить процесс, который работает на честном слове и всех устраивает ровно до первого серьёзного сбоя. На все это неприятно смотреть, неприятно об этом говорить, да и вообще: работает? Не трогай.

Всё это лежит на виду, каждый в команде знает про эти проблемы, и каждый нашёл способ смотреть мимо, потому что у людей есть удивительная способность адаптироваться к хронической боли — организационная толерантность к дисфункции развивается так же, как толерантность к плохому запаху в помещении, где сидишь третий час. Просто адаптируешься и перестаёшь замечать. Да еще и аргументы убедительные находишь, почему проветривать не стоит

Лидер это человек, который не хочет терпеть, когда воняет. И в этом нет ничего героического. Быть человеком, который скажет: "тут воняет, и нам нужно с этим что-то делать", это довольно неприятно, на самом деле. Реакция окружающих всегда предсказуема, и она редко бывает благодарной.

Будь это приятным занятием, лидеров было бы больше. Но смотреть на проблемы, которые все вокруг научились игнорировать, и поднимать разговоры, которые все вокруг научились откладывать, быть человеком, который портит всем настроение, который постоянно говорит о неприятном — это работа, от которой устаёшь не физически, но эмоционально. И соблазн тоже привыкнуть, тоже адаптироваться, тоже перестать замечать — этот соблазн никуда не девается, сколько бы опыта за спиной ни было. Очень сложно порой взять яйца в кулак и сказать, что ты не будешь терпеть вонь, несмотря на то, что так исторически сложилось. (Про "так исторически сложилось", кстати, есть охуенный пост у Лёши Романова)

Поэтому лидерство — это дисциплина, а не талант. Талант тут ни при чём. Я задаю себе вопрос: тут воняет, мне это ок или не ок? Are you in or are you out? — как говорили в одном хорошем сериале

И если не ок, то иду и меняю

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Нашел хорошую фоточку с одного из выступлений 😊

Вообще, с легкой подачи Уставшего Техдира, я тут активно взялся за переделку собственного сайта (https://andrey.sinits.in если кто вдруг не знает)

Как, блин, тяжело дружить с ультраскилловыми профессионалами конечно :) Постоянный челлендж и все делают очень круто, планка улетает в небеса. Но это кайф, все равно. Сообщество, в котором не делают на отъебись, это супер-ценно.

Так вот, на сайте у меня сейчас супер-пупер-убер-минимализм, который надо расценивать, конечно, как "кто-то очень ленивый и не может себе сайт сделать". Так что на выходных я сел и хорошенечко поработал, структурировав всё, что я хочу и могу о себе сказать. Подготовил описание услуг для консалтинга, все тексты сделал, и сейчас воюю с клодом, пытаясь заставить его сделать мне красивый дизайн. Пока что он генерит мне всратый нейрослоп и я уже сильно сомневаюсь в своей способности объяснить то, что я хочу, в части визуала

На этой неделе надеюсь запуститься уже. А пока надо еще перелопатить кучу фоток, видосов с выступлений и текстов, выбрав из них то, что будет хорошо работать как self-presentation

Вот эту работу клоду уже не поручишь конечно

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Как ошибка в коде подарила Mortal Kombat легендарного бойца

1992 год

Только вышла первая Mortal Kombat в аркадных автоматах. В диагностическом меню (куда обычные игроки почти не заглядывали) появилась странная строчка: ERMACS

Это был вовсе не загадочный секретный персонаж, просто сокращение от Error Macros: счётчик, который программист Эд Бун добавил, чтобы отслеживать ошибки в коде

Надпись появлялась после активации скрытого персонажа (Reptile) или после победы над Шан Цунгом. По сути, ребята просто забыли убрать дебаг, игроки это увидели, и понеслось...

Среди игроков разлетелась легенда: существует красный ниндзя по имени Ermac, который иногда появляется вместо Scorpion’а

Кто-то даже клялся, что видел, как костюм желтого ниндзя внезапно краснел, а имя в полоске здоровья менялось. Слухи росли, фанаты искали коды, спорили и требовали: дайте нам Эрмака!

Midway (ныне NetherRealm), компания-разработчик Mortal Kombat, могли просто посмеяться и забыть. Но вместо этого они сделали гениальный ход. В Ultimate Mortal Kombat 3 Эрмак официально появился как полноценный игровой персонаж: красный ниндзя с мощными телекинетическими способностями и собственной историей.

С тех пор он появлялся в других произведениях на основе франшизы, например, мультсериале «Смертельная битва: Защитники Земли». Эрмак получил положительные отзывы от критиков, которые признают его одной из самых запоминающихся легенд из видеоигр.

То, что начиналось как техническая строчка об ошибках, стало одним из самых узнаваемых и любимых бойцов всей франшизы

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

Linkedin as is😁

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house

DevOpsConf — ✔️

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔃 @boombah_in_da_house