Native Mobile Development

Помню как пару лет назад я решил, что мне стоит подтянуть свои знания по мобильной разработке, чтобы лучше понимать особенности работы ребят в моем подразделении.
Я никогда не писал продакшен код для мобильных приложений, а все мое знакомство ограничивалось прохождением нескольких курсов на Coursera.
В итоге, я выбрал книгу за авторством Shaun Lewis и Mike Dunn, которая вышла в конце 2019 года.

Книга довольно интересна своей коцепцией попарного описания основных фич, которые требуются в мобильной разработке, причем сразу на обоих платформах (iOS и Android).
В первой части книги рассматриваются такие стандартные темы, как
- работа с визуальной частью: UI Controllers, Views, Custom Visual Components, User Input
- асинхронная работа - Message Passing
- работа с файлами (Files) и базами данных (Persistence)
- Concurrency (Multi-Threading)
- работа с сетью Networking и сериализация/транспорт (Serialization and Transport)
- работа с пользователями (User Feedback и User Preferences)
- расширение существующих API (Extensions)
- тестирование (Testing)

Во второй части сначала рассматривается вопрос наименования книги, а именно чем нативная разработка отличается от ненативной, а именно такой как PWA, Hybrid, Cross Platform (React Native, Flutter, ,Xamarin). А потом авторы предлагают склепать на коленке свое первое приложение, причем как на Android, так и на iOS.
В общем, эта книга показалось мне неплохой как базовый сравнительный обзор нативной разработки под обе платформы, но не слишком ясна целевая аудитория книги, так как для мобильных разработчиков уровень погружения книги будет маловат:)

#SoftwareDevelopment #Mobile #Software

На следующей неделе, 16 ноября, Тинькофф вместе с Ameriabank соберет встречу в Ереване(!), где расскажут финтех-продукты в эпоху mobile-first.
Я буду выступать на этом митапе и расскажу как мы меняли подходы и архитектуру в мобильном банке и создавали SuperApp.

Будет еще две темы
— как работают с бизнес-требованиями сегодня;
— и какие SRE-подходы применяют в разработке.

Кроме того, в конце будет панельная дискуссия с ребятами из Ameriabank о том, как работать с требованиями и с чего начинается действительно крутой продукт.
Трансляции с митапа не будет, поэтому если вы в Ереване, то регистрируйтесь и приходите на митап.

В этот четверг, 10 ноября, мы провели второй стрим по книге “Technology Strategy Patterns”.
Мы обсуждали главы 3 и 4:
— Chapter 3. World Context
— Chapter 4. Industry Context
Гостем стрима был Андрей Иванов, VP of engineering в ChatterMill. В прошлом Андрей работал в Tinkoff и OneTwoTrip, где помогал перейти к микросервисной архитектуре от монолита.

Артефакты с этого стрима доступны по ссылкам
- Статья с кратким обзором
- Запись стрима
- Miro доска с презентацией
Если вы пропустили первую серию, то можете прочитать про нее здесь.

Ждем вас в следующий четверг, где мы продолжим обсуждать эту книгу.

#SoftwareArchitecture #Strategy #ExternalReview #Patterns

Принципы лидера (Leading Matters)

Недавно я прочитал книгу про лидерство от Джона Хенесси, которая меня привлекла меня цитатой Билла Гейтса "Незаменимое руководство для каждого лидера".
Дальше я заинтересовался автором и узнал, что это известный ученый, который был со-основателем корпорации MIPS, президентом Стэнфордского университета и лауреатом премии Тьюринга. После этого я не мог не прочитать эту книгу:) На Youtube есть краткое интервью с автором, который делится своими мыслями про лидерство и рассказывает основные идеи книги. Это для тех, кто любит смотреть, а не читать. В книге есть вступление, десять глав и заключение, причем во вступлении автор кратко рассказывает, что ждет читателей внутри книги.

Он рассказывает про свой профессиональный путь и как он дошел до написания книги про лидерство. Если кратко, то Джон был университетским профессором в Стэнфорде, потом поучаствовал в создании очень успешного стартапа MIPS, но даже так он совмещал эту работу с профессурой. Потом он вернулся в университет и начал расти по карьерной лестнице, оказавшись в итоге в кресле президента Стэнфорда, причем эту должность он занимал долгие 16 лет. В 2016 году он ушел с позиции и потом занялся стипендиальной программой Найта-Хенесси для обучения лидеров. Собственно в этот момент у Джона появилась идея написать книгу со своими взглядами на лидерство. Книга состоит из 10 глав, которые сгруппированы следующим образом
 - В первых четырех главах описаны основополагающие принципы: скромность, искренность, готовность к служению, эмпатия
 - В пятой главе описано мужество, которое связывает эти принципы с методами преобразования организации
 - Главы с шестой по десятую описывают методы и практики для преобразования организации: сотрудничество, инновации, любознательность, storytelling, создание устойчивых изменений (наследие)

#Leadership #Management

Проект единорог (The Unicorn Project: A Novel about Developers, Digital Disruption, and Thriving in the Age of Data)

Эта книга написана Gene Kim как продолжение предыдущей книги Проект Феникс (The Phoenix Project)
В этой книге главным действующим лицом является опытная software engineer Максин, которую отправляют в команду проваливающегося проекта в наказание за неудачу, к которой она была и не особо причастна. Ее руководитель дает ей совет не высовываться в новой команде, чтобы он мог ее вернуть к себе через небольшое время. Но ... Максин не слушает его и пускается во все тяжкие, пытаясь улучшить все вокруг себя. Интересно, что эта книга является прямым продолжением и вы сможете увидеть на сцене любимых персонажей из проекта Феникс. Кроме того, в этой книге главная роль не у менеджера, а у индивидального контрибьютора, Максин, которая повышает инженерную культуру и просто делает те вещи, которые считает правильными. Куда это приведет ее и всю компанию, которая стоит на пороге больших преобразований, читайте в оригинальной книге - обещаю, что скучно не будет.

P.S.
В прошлой книге был показан impact менеджеров на процессы разработки, а в этой книге показан импакт individual contributors.

#Processes #Management #DevOps #Project #SoftwareDevelopment #SoftwareArchitecture #Software

Известность команд Android разработки 2022 от devcrowd

Изучил этот отчет, который прошли 660 разработчиков с 14 июля по 11 августа.

Интересно, что если смотреть в разрезе Tinkoff, то видно, что мы сильно продвинулись в рейтинге и апнули в среднем по 10pp в каждом важном критерии и достигли первого места в некоторых пунктах (наиболее привлекательные команды), а в других вышли на второе место (в какой компании интересные задачи и проекты, самые сильные разработчики).

Теперь детальная статистика (числа в скобках показывают diff c 21 годом)

Статистика по участникам:
- Распределение по уровням было такое: jun -> 15%, middle -> 38%, senior -> 33%, teamlead -> 14%.
- 3/4 разработчиков с высшим образованием, 2/3 работают в больших командах, где больше 10 разработчиков.
- 92% мужчин и 8% женщин
- Количество опрошенных из крупных команд: Tinkoff -> 47, Ozon -> 29, Яндекс -> 25, Авито -> 23

Откуда получают информацию:
- Ребята больше всего знают про Android Broadcast -> 84% (+27%), Podlodka podcast -> 49% (+7%)
- Лучшие мероприятия - Podlodka Android Crew -> 58% (+ 32%), Mobius -> 55% (+22%)
- Эксперты, за которыми следят - Кириллом Розовым -> 84%, Алексеем Гладковым -> 41%

Про кроссплатформу
- 60% уже потрогало KMM (Kotlin Multiplatform Mobile), 87% планируют попробовать
- 56% уже потрогало Flutter, 27% планируют попробовать

Про поиск работы статистика такая:
- не планируют -> 46%
- рассматривают предложения, но активно не ищут -> 43%
- активно собеседуются -> 9%
Причины смены работы такие: релокация -> 40%, проф рост -> 26%, повышение ЗП -> 20%

Про критерии выбора компании:
- Критерии для оценки привлекательности команд: интересные задачи -> 75%, сильная команда -> 73%, крутой продукт -> 66%, уровень ЗП и бонусы -> 55%
- Интересность направлений деятельности отмечены: банки и финтех -> 50%, инструменты для dev -> 42%, доставка и еда -> 40%
- Наиболее привлекательные команды: Tinkoff -> 36% (+4%), Яндекс -> 35% (-6%), Авито -> 33% (-3%)
- Заметность активности компаний: Авито -> 68% (+5%), Яндекс -> 65% (+9%), Tinkoff -> 57% (+13%)
- Интересность докладов от компаний: Авито -> 41% (+0%), Яндекс -> 41% (+2%), Tinkoff -> 32% (+10%)
- В какой компании интересные задачи и проекты: Яндекс -> 43% (-5%), Tinkoff -> 40% (+6%), Авито -> 26% (+7%)
- Самые сильные разработчики: Яндекс -> 57% (+1%), Tinkoff -> 52% (+19%), Авито -> 44% (+2%)

#Mobile #Survey #DevRel

Как подготовиться и пройти System Design Interview

Около месяца назад я выступал на ArchDays 2022 с темой доклада, вынесенной в заголовок.
Сегодня появилась запись выступления, а чуть раньше я уже делал его текстовую расшифровку.

Кстати, в прошлом посте про это выступление я сразу дал список рекомендованной литературы:)

#SystemDesign #SoftwareArchitecture #Software #Conference #Video #ExternalReview

Воркшоп по Management 3.0 от Антона Зотина

Год назад я прошел этот воркшоп и материал мне понравился.
Воркшоп хорошо расширяет кругозор, а я немного addicted насчет изучения нового и поглощения новых знаний.
Понравилось, что воркшоп был не в Miro, а проходил почти как вживую с флипчартом и ведущим, который на нем рисовал:)
Антон рассказывал много историй из практики, конечно они были со счастливым финалом и иллюстрировали основные концепции из мира Management 3.0, но слушать их было интересно:) Заодно я послушал про мир берлинских стартапов, в которых скорость роста иногда измеряется тысячами процентов за год и можно надеяться только на самоорганизацию:)
В общем, три дня прошли интересно и продуктивно. После этого воркшопа я отправился читать книгу "Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders" by Jurgen Appelo, про которую расскажу как-нибудь в следубщий раз

#Management #Leadership #Processes #Project

Сегодня я выступаю на IT's Tinkoff Fintech Meetup с докладом "Эволюция мобильного банка от канала к платформе и дальше" в Еревана

Я расскажу какой путь прошел продукт и его команда, какие проблемы решали по мере роста приложения и как усложнялась архитектура процессов.
Будет интересно всем, кто хочет узнать, как мы делаем мобильный банк для 27 миллионов клиентов.
Интересно, что примерно этот доклад я уже рассказывал на Highload++ Spb 2022 и у меня готов большое количество артефактов по нему
- Запись с конференции
- Статья с его расшифровкой
- И рекомендации для расширения кругозора на тему роста и эволюции процессов и команд
— Книга Team Topologies и мой краткий обзор этой книги в трех частях:
— — Teams as means of Delivery
— — Team Topologies that work for flow
— — Evolving team interactions for innovation and rapid delivery
— Мой доклад “Как мы меняли разработку лучшего* мобильного банка под требования бизнеса” на Techlead Conf 2021 - подробнее предыстория нашей трансформации
— Мой доклад про “Рост команды на порядок” — на Teamlead Conf 2018 - как мы меняли команды публичного веба по похожей схеме до этого
— Мой доклад про “Привлечение Tinkoff.ru” — на Highload++ 2018 - рассказ про структуру команд и процессы внутри онлайн-привлечения, когда я был его CTO
— Мой доклад про “Эволюцию публичного веба Tinkoff.ru за последние 3 года” — на ArchDays 2019 - как мы архитектуру публичного веба Tinkoff меняли и что получилось
— Whitepaper от Meta “Continuous Deployment of Mobile Software at Facebook (Showcase)” — про организацию процессов в нативной мобильной разработке в FB в период с 2012 по 2016 год и мой обзор этого whitepaper

#Processes #Management #Architecture #Conference #ExternalReview #CTO #Leadership

Закончим разбирать вторую часть книги "Technology Strategy Patterns"

Сегодня в 18:00 по Москве у нас будет стрим с очередным обсуждение этой книги в рамках клуба Code of Architecture.
У нас в гостях будет Павел Притчин, СТО Dodo Engineering. До этого Павел был .NET-разработчиком, лидом тех.команды и PO в продукте «Платформа». Также создавал SRE-команды, развивал системы SLO и занимался надежностью.

Мы обсудим пятую и шестую главы и на этом закончим вторую часть книги «Creating the Strategy».

▪️В пятой главе обсудим паттерны для анализа ситуации в компании:

— Stakeholder Alignment и RACI — эти паттерны помогут понять:
• кто является стейкхолдерами нашей стратегии;
• кто будет за нее отвечать, участвовать в имплементации или кого надо будет просто «держать в курсе»;

— Life Cycle Stage и Value Chain — паттерны помогут проанализировать общее состояние организации:
• на каком этапе жизненного цикла она находится;
• и как выглядит цепочка ценностей в ней.

С ними мы сможем сделать в стратегии фокус на тех моментах, которые принесут максимальный эффект (больший заработок, меньшие расходы и т.п.)
— Growth-Share Matrix, Core-Innovation Wave, Investment Map — паттерны помогут оценить продукты внутри нашей компании: какие из них приносят деньги, но уже не растут, а какие, наоброт, — отлично растут, но требуют вложений. Также инструменты позволят понять, как тратить ограниченный бюджет: во что инвестировать, а во что не стоит вкладываться вовсе.

▪️В шестой главе разберем, как действовать на уровне подразделения внутри компании. Обсудим:

— принципы, практики и инструменты;
— метод Application Portfolio Management.

#SoftwareArchitecture #Strategy #ExternalReview #Patterns