Science Museum Souvenir Book (Рубрика #Museum)
Музей науки в Лондоне мне очень понравился - по нему было интересно гулять как одному, так и с детьми. В нем много экспонатов, организованных в серии по доменам, а внутри по времени. Примерно та же схема прослеживается и в сувенирной книге, что выхватывает изобретения, которые продвинули человечество, а также присутствуют в коллекции музея.
В общем, это крутое место, что заслуживает посещения:)
#Science #Museum #History
Музей науки в Лондоне мне очень понравился - по нему было интересно гулять как одному, так и с детьми. В нем много экспонатов, организованных в серии по доменам, а внутри по времени. Примерно та же схема прослеживается и в сувенирной книге, что выхватывает изобретения, которые продвинули человечество, а также присутствуют в коллекции музея.
В общем, это крутое место, что заслуживает посещения:)
#Science #Museum #History
❤5🔥4👍2🌚1
Материалы выпуска: свобода CTO в стартапе и корпорации с Кириллом Евсеенко (Рубрика #Leadership)
Собрал материалы разговора с Кириллом Евсеенко, CTO аудиостримингового сервиса «Звук». Эфир Code of Leadership прошёл 11 сентября 2026 года. Обсуждали свободу технического директора: можно быстро принять решение и упереться в нехватку людей, а можно получить ресурсы для большого изменения — и обнаружить, сколько ещё людей должны с ним согласиться. Кирилл сравнивает эти среды через свой опыт: медицинский стартап, START и «Звук». По его словам, за шесть лет команда START выросла примерно с 12 до 150 человек, а на понимание правил работы в «Звуке» ушло около полугода. Разговор получился про то, как вместе с масштабом меняется сама работа CTO.
Обсудили:
- Когда пора строить своё. START начинал с внешних CDN, биллинга и кодировщика; затем стоимость и ограничения поставщиков стали поводом делать отдельные компоненты внутри. Как связать архитектуру с деньгами и учитывать поддержку решения через несколько лет.
- Как перестать чинить всё лично. Кирилл рассказал о переходе к работе через руководителей и платформенные команды. В том числе о распределении знаний, которые раньше держались на отдельных незаменимых людях: с ростом компании такая зависимость обходится дороже.
- Куда расти сильному инженеру. Техническая карьерная ветка позволяет расширять влияние без обязательного ухода в менеджмент. Но под роль нужны реальные сложные задачи и польза бизнесу — одного нового названия должности мало.
- Что происходит после «решили делать». Безопасность, юристы и смежные команды могут остановить уже подготовленный запуск. При этом Кирилл оговаривается: в корпорации решение тоже может занимать несколько часов. Важны конкретные полномочия, зависимости и цена ошибки.
- Как закрывать ненужные инициативы. Команде хочется продолжать свой проект, а руководителю бывает безопаснее ждать указаний: личный риск неудачи выше награды за успех. Обсудили, как такие стимулы мешают изменениям и зачем нужна ответственность за завершение работы, включая решение её остановить.
Материалы выпуска:
📌 Страница выпуска с таймкодами
🎬 YouTube, VK Видео
🎧 Podster, Яндекс Музыка, Apple Podcasts
📝 Текстовый конспект разговора
Если переходили между стартапом и большой компанией, расскажите: какую привычку пришлось менять первой — и какое решение оказалось труднее всего довести до результата?
#CodeOfLeadership #Management #Leadership #Career #Strategy #Engineering
Собрал материалы разговора с Кириллом Евсеенко, CTO аудиостримингового сервиса «Звук». Эфир Code of Leadership прошёл 11 сентября 2026 года. Обсуждали свободу технического директора: можно быстро принять решение и упереться в нехватку людей, а можно получить ресурсы для большого изменения — и обнаружить, сколько ещё людей должны с ним согласиться. Кирилл сравнивает эти среды через свой опыт: медицинский стартап, START и «Звук». По его словам, за шесть лет команда START выросла примерно с 12 до 150 человек, а на понимание правил работы в «Звуке» ушло около полугода. Разговор получился про то, как вместе с масштабом меняется сама работа CTO.
Обсудили:
- Когда пора строить своё. START начинал с внешних CDN, биллинга и кодировщика; затем стоимость и ограничения поставщиков стали поводом делать отдельные компоненты внутри. Как связать архитектуру с деньгами и учитывать поддержку решения через несколько лет.
- Как перестать чинить всё лично. Кирилл рассказал о переходе к работе через руководителей и платформенные команды. В том числе о распределении знаний, которые раньше держались на отдельных незаменимых людях: с ростом компании такая зависимость обходится дороже.
- Куда расти сильному инженеру. Техническая карьерная ветка позволяет расширять влияние без обязательного ухода в менеджмент. Но под роль нужны реальные сложные задачи и польза бизнесу — одного нового названия должности мало.
- Что происходит после «решили делать». Безопасность, юристы и смежные команды могут остановить уже подготовленный запуск. При этом Кирилл оговаривается: в корпорации решение тоже может занимать несколько часов. Важны конкретные полномочия, зависимости и цена ошибки.
- Как закрывать ненужные инициативы. Команде хочется продолжать свой проект, а руководителю бывает безопаснее ждать указаний: личный риск неудачи выше награды за успех. Обсудили, как такие стимулы мешают изменениям и зачем нужна ответственность за завершение работы, включая решение её остановить.
Материалы выпуска:
📌 Страница выпуска с таймкодами
🎬 YouTube, VK Видео
🎧 Podster, Яндекс Музыка, Apple Podcasts
📝 Текстовый конспект разговора
Если переходили между стартапом и большой компанией, расскажите: какую привычку пришлось менять первой — и какое решение оказалось труднее всего довести до результата?
#CodeOfLeadership #Management #Leadership #Career #Strategy #Engineering
polomodov.tech
Свобода CTO в стартапе и корпорации — Code of Leadership
Кирилл Евсеенко о свободе CTO: рост START, переход в «Звук», полномочия, экономика решений, инженерная карьера и ответственность за изменения.
❤3👍2🔥2
Как AI изменит разработку ПО: материалы Organized Programming №92 (Рубрика #AI4SDLC)
Собрал материалы разговора с Кириллом Мокевниным: 13 сентября 2026 года вышел выпуск №92 Organized Programming, где я был гостем. Обсуждали, как AI меняет программистов, команды и IT-компании. Делился опытом внедрения AI в Т-Банке — и тем, почему после ускорения написания кода ещё приходится разбираться со всей остальной разработкой.
Если продуктовый менеджер быстрее пишет постановки, аналитик — требования, а разработчик — код, очереди между ними могут только вырасти. Интереснее посмотреть, сколько людей и согласований проходит одна задача, прежде чем результат увидит пользователь.
Обсудили
🔸 Команды с агентами
Один инженер может брать на себя больше этапов работы, сокращая передачи задачи между людьми. При этом необходимые роли сохраняются. Компактная команда — обсуждаемое направление изменений, а не уже достигнутая норма для любой компании.
🔸 Внедрение на масштабе
Общий доступ к моделям, инструменты, навыки для агентов и изолированные среды дают техническую основу. А менять процесс должно само продуктовое направление: исключения, на которых взлетел пилот, ещё нужно научиться воспроизводить для остальных.
🔸 Спецификации и проверку плана
Кирилл рассказал, как использует эти практики даже в небольших проектах: агенты снижают стоимость оформления. Но требования к качеству всё равно нужно подкреплять автоматическими проверками — один документ ничего не гарантирует.
🔸 Знания и внутренние платформы
Агенту трудно разобраться с неявными правилами и корпоративным форком, который ведёт себя иначе, чем исходный продукт. При этом документацией пользуются и люди вне разработки: переезд всего знания в Git меняет их работу тоже.
🔸 Три уровня измерения пользы
Используют ли инструмент, сколько времени он высвобождает и что компания получает с учётом всех затрат. Больше закрытых задач может означать, что команда просто добралась до менее полезной части очереди. Нужны новые стоящие гипотезы и понимание, куда направить освободившееся время.
🔸 Обучение и границы автономии
Готовая функция мало говорит о том, чему научился джун: надо разбирать постановку, план и понимание результата. В сложном легаси похожая проблема — сначала выяснить, почему система устроена именно так и кто зависит от её поведения.
Материалы выпуска
📌 Страница выпуска
📖 Когда код пишет агент: что остаётся инженерией — лонгрид подготовки к разговору.
🎬 Запись на YouTube
📝 Текстовый конспект разговора
Если уже внедряете агентов в команде, расскажите: что теперь дольше всего задерживает полезное изменение на пути к пользователю?
#AI4SDLC #AI #Agents #Engineering #PlatformEngineering #Management
Собрал материалы разговора с Кириллом Мокевниным: 13 сентября 2026 года вышел выпуск №92 Organized Programming, где я был гостем. Обсуждали, как AI меняет программистов, команды и IT-компании. Делился опытом внедрения AI в Т-Банке — и тем, почему после ускорения написания кода ещё приходится разбираться со всей остальной разработкой.
Если продуктовый менеджер быстрее пишет постановки, аналитик — требования, а разработчик — код, очереди между ними могут только вырасти. Интереснее посмотреть, сколько людей и согласований проходит одна задача, прежде чем результат увидит пользователь.
Обсудили
Один инженер может брать на себя больше этапов работы, сокращая передачи задачи между людьми. При этом необходимые роли сохраняются. Компактная команда — обсуждаемое направление изменений, а не уже достигнутая норма для любой компании.
Общий доступ к моделям, инструменты, навыки для агентов и изолированные среды дают техническую основу. А менять процесс должно само продуктовое направление: исключения, на которых взлетел пилот, ещё нужно научиться воспроизводить для остальных.
Кирилл рассказал, как использует эти практики даже в небольших проектах: агенты снижают стоимость оформления. Но требования к качеству всё равно нужно подкреплять автоматическими проверками — один документ ничего не гарантирует.
Агенту трудно разобраться с неявными правилами и корпоративным форком, который ведёт себя иначе, чем исходный продукт. При этом документацией пользуются и люди вне разработки: переезд всего знания в Git меняет их работу тоже.
Используют ли инструмент, сколько времени он высвобождает и что компания получает с учётом всех затрат. Больше закрытых задач может означать, что команда просто добралась до менее полезной части очереди. Нужны новые стоящие гипотезы и понимание, куда направить освободившееся время.
Готовая функция мало говорит о том, чему научился джун: надо разбирать постановку, план и понимание результата. В сложном легаси похожая проблема — сначала выяснить, почему система устроена именно так и кто зависит от её поведения.
Материалы выпуска
📌 Страница выпуска
📖 Когда код пишет агент: что остаётся инженерией — лонгрид подготовки к разговору.
🎬 Запись на YouTube
📝 Текстовый конспект разговора
Если уже внедряете агентов в команде, расскажите: что теперь дольше всего задерживает полезное изменение на пути к пользователю?
#AI4SDLC #AI #Agents #Engineering #PlatformEngineering #Management
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как AI изменит разработку ПО: будущее программистов, команд и IT-компаний /Александр Поломодов #92
🔹 Присоединяйся к курсу «Системный дизайн» https://ru.hexlet.io/programs/system-design?utm_source=youtube
Через несколько лет в IT может не остаться привычного разделения на фронтендеров, бэкендеров, аналитиков и тестировщиков. Не потому, что эти задачи…
Через несколько лет в IT может не остаться привычного разделения на фронтендеров, бэкендеров, аналитиков и тестировщиков. Не потому, что эти задачи…
❤4👍2🔥2