C-Connect от Yandex
Был вчера на мероприятии Яндекса для CTO и CPO, которое оказалось топовым. И я решил поделиться своими мыслями о том, почему у ребят получилось:
- Гостей было немного, но они были действительно на около c-level позициях
- Место было уютное, были залы для обшения по темам, главный зал, а также места для нетворкинга рядом с баром
- Были дискуссии на 15-20 человек, где участвовали все участники, а не только пара людей, что вещают со сцены
- Были лекция про physical AI (или, проще говоря, про роботов), а также дискуссия с популяризаторами науки и директорами из Я про искуственный и естественный интеллект и как они влият друг на друга
- Напоследок в официальной части программы был IT стендап и он был действительно смешной ... и заставляющий задуматься
А потом официальная программа закончилась и мы перешли к неформальному общению, что перешло в обсуждение глобальных сбоев и их координацию, а также к обсуждению реоргов и технологических стратегий разных компаний.
В общем, домой я попал только в 2 утра уставший, но довольный. Спасибо орнанизаторам и участникам, что сделали вчерашний день настолько крутым.
P.S.
Забыл сначала приложить ссылку на само мероприятие (там есть кнопка для подачи заявки на присоединение)
#AI #Software #Management #Leadership
Был вчера на мероприятии Яндекса для CTO и CPO, которое оказалось топовым. И я решил поделиться своими мыслями о том, почему у ребят получилось:
- Гостей было немного, но они были действительно на около c-level позициях
- Место было уютное, были залы для обшения по темам, главный зал, а также места для нетворкинга рядом с баром
- Были дискуссии на 15-20 человек, где участвовали все участники, а не только пара людей, что вещают со сцены
- Были лекция про physical AI (или, проще говоря, про роботов), а также дискуссия с популяризаторами науки и директорами из Я про искуственный и естественный интеллект и как они влият друг на друга
- Напоследок в официальной части программы был IT стендап и он был действительно смешной ... и заставляющий задуматься
А потом официальная программа закончилась и мы перешли к неформальному общению, что перешло в обсуждение глобальных сбоев и их координацию, а также к обсуждению реоргов и технологических стратегий разных компаний.
В общем, домой я попал только в 2 утра уставший, но довольный. Спасибо орнанизаторам и участникам, что сделали вчерашний день настолько крутым.
P.S.
Забыл сначала приложить ссылку на само мероприятие (там есть кнопка для подачи заявки на присоединение)
#AI #Software #Management #Leadership
🔥25👍10❤6🌚1
AI changes *Nothing* — Dax Raad, OpenCode (Рубрика #AI)
Посмотрел интересный доклад Dax Raad из OpenCode на конференции AI Engineer, где создатель популярного coding agent выступил с провокационным тезисом: несмотря на весь ажиотаж вокруг AI, фундаментальные вызовы построения успешного продукта остаются прежними. В общем, AI не решает волшебным способом те проблемы, что раньше требовалось решать для развития продуктов. Основных тезисов в выступлении всего три
1️⃣ Маркетинг - это про "крутость", а AI слишком корявый
Dax утверждает, что настоящий top-of-funnel маркетинг - это способность создать что-то, чем люди захотят поделиться. Это не стандартные блог-посты о релизах или оплаченные упоминания у инфлюенсеров. Вам нужно вызвать у пользователя такую реакцию, чтобы он захотел показать это коллегам или друзьям со словами "можете в это поверить?".
Проблема в том, что AI инструменты генерации контента выдают слишком банальные и/или корявые результаты. Они не способны создать крутые штуки, которые цепляют эмоционально. Даже используя AI как brainstorming-партнёра, Dax не получил ни одной действительно хорошей идеи. Маркетинг требует креативности, а AI пока не может её обеспечить. В итоге, лучше не поручать маркетинг AI, а придумывать идеи самим, чтобы иметь ненулевой нулевой шанс стать вирусными.
2️⃣ Aha-момент: безжалостное устранение фрикций
Второй критический этап - это aha-момент: момент в journey пользователя, когда он наконец "понимает" ценность продукта. Вы должны определить единственный самый важный момент озарения и безжалостно устранить все препятствия на пути к нему. Кстати, про это рассказывал Петр Савостин, мой коллега, что занимается у нас развитием мобильных продуктов для физических лиц. Суть в том, что на каждом лишнем шаге customer journey вы теряете 10-20% пользователей и до aha-момента часто большинство пользователей не добираются. В итоге, это не про то, чтобы сделать много фич, а про то, чтобы сделать вылизанные фичи, где пользователь сразу чувствует ценность. Например
- ChatGPT: пустое поле ввода, куда можно написать что угодно и получить человекоподобный ответ - мгновенное понимание ценности
- Facebook (retention): добавление 7 друзей в первые 10 дней коррелировало с долгосрочным удержанием
- Spotify: прослушивание 10 песен в первые 2 часа
AI не помогает с решением этой проблемы - создание правильного aha-момента требует глубокого понимания problem space, позиционирования, ясности в том, что вы делаете уникально. Это требует куса, который не может быть делегирован алгоритму.
3️⃣ Retention: примитивы важнее фич
Здесь Dax развенчивает миф о том, что продукт может быть либо простым, либо мощным. На самом деле никакого trade-off нет - можно и нужно строить оба качества одновременно. Суть в том, чтобы не строить сложные фичи сходу, а в том, чтобы создавать deep primitives (глубокие примитивы), которые можно собрать в нужную функциональность. Сначала проектируете мощный, широкий слой примитивов, а затем собираете из них простой опыт для 99% пользователей. Когда пользователи становятся более продвинутыми, они получают прямой доступ к этим примитивам и могут настраивать продукт под себя, никогда его не перерастая.
Но с этим не справляются AI инсутрменты, так как проектирование правильных примитивов - это процесс exploration. Чтобы даже объяснить AI, что вы хотите, нужно самому очень хорошо это понимать. Задача - понять проблему настолько глубоко, чтобы спроектировать правильный набор примитивов. AI здесь бесполезен.
В итоге, автор отмечает, что AI - это мощный инструмент для технической работы, но он не решает фундаментальных задач создания успешного продукта: маркетинга (креативность), onboarding (taste и фокус) и retention (архитектурное мышление). Технические лидеры должны продолжать инвестировать в человеческие навыки и не попадаться на иллюзию, что AI сделает крутые продукты автоматически. Hard work, хороший вкус, и человеческая изобретательность остаются необходимыми - и это хорошая новость.
#ProductManagement #Software #SoftwareDevelopment #AI #Engineering #Management #Leadership
Посмотрел интересный доклад Dax Raad из OpenCode на конференции AI Engineer, где создатель популярного coding agent выступил с провокационным тезисом: несмотря на весь ажиотаж вокруг AI, фундаментальные вызовы построения успешного продукта остаются прежними. В общем, AI не решает волшебным способом те проблемы, что раньше требовалось решать для развития продуктов. Основных тезисов в выступлении всего три
1️⃣ Маркетинг - это про "крутость", а AI слишком корявый
Dax утверждает, что настоящий top-of-funnel маркетинг - это способность создать что-то, чем люди захотят поделиться. Это не стандартные блог-посты о релизах или оплаченные упоминания у инфлюенсеров. Вам нужно вызвать у пользователя такую реакцию, чтобы он захотел показать это коллегам или друзьям со словами "можете в это поверить?".
Проблема в том, что AI инструменты генерации контента выдают слишком банальные и/или корявые результаты. Они не способны создать крутые штуки, которые цепляют эмоционально. Даже используя AI как brainstorming-партнёра, Dax не получил ни одной действительно хорошей идеи. Маркетинг требует креативности, а AI пока не может её обеспечить. В итоге, лучше не поручать маркетинг AI, а придумывать идеи самим, чтобы иметь ненулевой нулевой шанс стать вирусными.
2️⃣ Aha-момент: безжалостное устранение фрикций
Второй критический этап - это aha-момент: момент в journey пользователя, когда он наконец "понимает" ценность продукта. Вы должны определить единственный самый важный момент озарения и безжалостно устранить все препятствия на пути к нему. Кстати, про это рассказывал Петр Савостин, мой коллега, что занимается у нас развитием мобильных продуктов для физических лиц. Суть в том, что на каждом лишнем шаге customer journey вы теряете 10-20% пользователей и до aha-момента часто большинство пользователей не добираются. В итоге, это не про то, чтобы сделать много фич, а про то, чтобы сделать вылизанные фичи, где пользователь сразу чувствует ценность. Например
- ChatGPT: пустое поле ввода, куда можно написать что угодно и получить человекоподобный ответ - мгновенное понимание ценности
- Facebook (retention): добавление 7 друзей в первые 10 дней коррелировало с долгосрочным удержанием
- Spotify: прослушивание 10 песен в первые 2 часа
AI не помогает с решением этой проблемы - создание правильного aha-момента требует глубокого понимания problem space, позиционирования, ясности в том, что вы делаете уникально. Это требует куса, который не может быть делегирован алгоритму.
3️⃣ Retention: примитивы важнее фич
Здесь Dax развенчивает миф о том, что продукт может быть либо простым, либо мощным. На самом деле никакого trade-off нет - можно и нужно строить оба качества одновременно. Суть в том, чтобы не строить сложные фичи сходу, а в том, чтобы создавать deep primitives (глубокие примитивы), которые можно собрать в нужную функциональность. Сначала проектируете мощный, широкий слой примитивов, а затем собираете из них простой опыт для 99% пользователей. Когда пользователи становятся более продвинутыми, они получают прямой доступ к этим примитивам и могут настраивать продукт под себя, никогда его не перерастая.
Но с этим не справляются AI инсутрменты, так как проектирование правильных примитивов - это процесс exploration. Чтобы даже объяснить AI, что вы хотите, нужно самому очень хорошо это понимать. Задача - понять проблему настолько глубоко, чтобы спроектировать правильный набор примитивов. AI здесь бесполезен.
В итоге, автор отмечает, что AI - это мощный инструмент для технической работы, но он не решает фундаментальных задач создания успешного продукта: маркетинга (креативность), onboarding (taste и фокус) и retention (архитектурное мышление). Технические лидеры должны продолжать инвестировать в человеческие навыки и не попадаться на иллюзию, что AI сделает крутые продукты автоматически. Hard work, хороший вкус, и человеческая изобретательность остаются необходимыми - и это хорошая новость.
#ProductManagement #Software #SoftwareDevelopment #AI #Engineering #Management #Leadership
YouTube
AI changes *Nothing* — Dax Raad, OpenCode
Everyone says AI changes everything. Dax Raad argues that when it comes to building a winning product, AI changes nothing.
In this contrarian talk, Dax breaks down why the fundamental challenges of product success: marketing, onboarding, and retention remain…
In this contrarian talk, Dax breaks down why the fundamental challenges of product success: marketing, onboarding, and retention remain…
❤13💯12🔥4🤔1
Meta looks to power trading supports its AI energy needs (Рубрика #AI)
В ноябре 2025 года стало известно о нетривиальном шаге запрещенной в России компании Meta, которая получила разрешение американских регуляторов на торговлю электроэнергией на оптовом рынке. Такой шаг призван удовлетворить стремительно растущий спрос ее центров обработки данных (ЦОД) на электричество для решений искусственного интеллекта (AI). По сути, Meta создает собственное направление энерготрейдинга, чтобы напрямую закупать электроэнергию, заключать долгосрочные контракты с электростанциями и при необходимости перепродавать излишки мощности на рынке. Интересно, что в документе "Meta’s Hyperscale Infrastructure: Overview and Insights", что я разбирал раньше, было рассказано как раз о энергии, как о главном лимитирующем факторе для датацентров и инфры (условно, железо можно и обновить, а вот новые мощности по питанию обеспечить сложнее)
Тезисы тут примерно такие
- Сейчас мы наблюдаем взрывной рост потребности в энергии для AI, которые требуют огромных вычислительных ресурсов
- Существующая энергосистема с трудом справляется с такими темпами роста нагрузки, что уже вызвало в отдельных регионах США рекордный рост цен на мощность на оптовых аукционах
- Традиционных подходов к закупке энергии недостаточно - разработчики новых электростанций нуждаются в “якорных” покупателях, готовых брать на себя долгосрочные обязательства по закупке энергии. Например, Meta для своего нового ДЦ в Луизиане потребовалось вкладываться в строительство трех газовых станций, чтобы запитать ДЦ (они закоммитились только на это потратить 1.6 млрд $)
- А закупая электричество оптом можно не только снижать издержки за счет оптовых закупок, но и получать прибыль в периоды избытка продавая её обратно в сеть по пиковым ценам
В итоге, Meta создала дочернюю компанию Atem Energy LLC и получила разрешение на торговлю электроэнергией оптом от федеральной комиссии по регулированию энергетики США (FERC). Компания планирует изначально сотрудничать с опытными партнёрами-трейдерами и сконцентрироваться на работе на рынке США
Интересно, что Meta пошла по стопам других корпораций, получавших аналогичные лицензии. На оптовом рынке уже есть Google Energy, Apple Energy, Energy LLC, Amazon Energy. В общем, Meta не прокладывает абсолютно новый путь, но масштаб её усилий в энергетике - один из крупнейших на сегодня в Big Tech.
Если подумать, то для инфраструктуры ЦОДов это может значить следующее
- Снятие энергетических ограничений на рост ИИ - раньше именно энергия была лимитирующим фактором
- Увеличение капитальных затрат на дата-центры - теперь при планировании новых центров обработки данных компаний уровня Meta или Google необходимо учитывать и строительство параллельной энергоструктуры (это приведет к росту стоимости ЦОД проектов)
- Дизайн будущих дата-центров - появляется стимул размещать их ближе к источникам энергии: например, строить кампусы рядом с зонами богатых ВИЭ-ресурсов (ветер, солнце) или возле действующих крупных электростанций, чтобы минимизировать нагрузку на сети.
- Новые стандарты надежности и устойчивости - включение дата-центров в активное управление энергопотреблением (через торги, регулирование нагрузки) повышает устойчивость энергосистем, но и задаёт новые стандарты самим ЦОД. Например, Google уже заключает demand response-контракты с энергокомпаниями, согласившись переносить часть вычислений на непиковое время во избежание перегрузок сети
В сумме, инициатива Meta сигнализирует всему ИИ-сектору: эры дешёвого и гарантированного электричества больше нет, и дальнейший прогресс ML/AI тесно увязан с энергетической инфраструктурой. Те, кто сумеют интегрироваться с энергосистемой (через инвестиции или партнерства), получат фору в гонке ИИ, а те, кто проигнорируют - рискуют столкнуться с энергетическим дефицитом, замедляющим их инновации.
#Infrastructure #PlatformEngineering #Architecture #DistributedSystems #SystemDesign #Engineering #AI #Economics
В ноябре 2025 года стало известно о нетривиальном шаге запрещенной в России компании Meta, которая получила разрешение американских регуляторов на торговлю электроэнергией на оптовом рынке. Такой шаг призван удовлетворить стремительно растущий спрос ее центров обработки данных (ЦОД) на электричество для решений искусственного интеллекта (AI). По сути, Meta создает собственное направление энерготрейдинга, чтобы напрямую закупать электроэнергию, заключать долгосрочные контракты с электростанциями и при необходимости перепродавать излишки мощности на рынке. Интересно, что в документе "Meta’s Hyperscale Infrastructure: Overview and Insights", что я разбирал раньше, было рассказано как раз о энергии, как о главном лимитирующем факторе для датацентров и инфры (условно, железо можно и обновить, а вот новые мощности по питанию обеспечить сложнее)
Тезисы тут примерно такие
- Сейчас мы наблюдаем взрывной рост потребности в энергии для AI, которые требуют огромных вычислительных ресурсов
- Существующая энергосистема с трудом справляется с такими темпами роста нагрузки, что уже вызвало в отдельных регионах США рекордный рост цен на мощность на оптовых аукционах
- Традиционных подходов к закупке энергии недостаточно - разработчики новых электростанций нуждаются в “якорных” покупателях, готовых брать на себя долгосрочные обязательства по закупке энергии. Например, Meta для своего нового ДЦ в Луизиане потребовалось вкладываться в строительство трех газовых станций, чтобы запитать ДЦ (они закоммитились только на это потратить 1.6 млрд $)
- А закупая электричество оптом можно не только снижать издержки за счет оптовых закупок, но и получать прибыль в периоды избытка продавая её обратно в сеть по пиковым ценам
В итоге, Meta создала дочернюю компанию Atem Energy LLC и получила разрешение на торговлю электроэнергией оптом от федеральной комиссии по регулированию энергетики США (FERC). Компания планирует изначально сотрудничать с опытными партнёрами-трейдерами и сконцентрироваться на работе на рынке США
Интересно, что Meta пошла по стопам других корпораций, получавших аналогичные лицензии. На оптовом рынке уже есть Google Energy, Apple Energy, Energy LLC, Amazon Energy. В общем, Meta не прокладывает абсолютно новый путь, но масштаб её усилий в энергетике - один из крупнейших на сегодня в Big Tech.
Если подумать, то для инфраструктуры ЦОДов это может значить следующее
- Снятие энергетических ограничений на рост ИИ - раньше именно энергия была лимитирующим фактором
- Увеличение капитальных затрат на дата-центры - теперь при планировании новых центров обработки данных компаний уровня Meta или Google необходимо учитывать и строительство параллельной энергоструктуры (это приведет к росту стоимости ЦОД проектов)
- Дизайн будущих дата-центров - появляется стимул размещать их ближе к источникам энергии: например, строить кампусы рядом с зонами богатых ВИЭ-ресурсов (ветер, солнце) или возле действующих крупных электростанций, чтобы минимизировать нагрузку на сети.
- Новые стандарты надежности и устойчивости - включение дата-центров в активное управление энергопотреблением (через торги, регулирование нагрузки) повышает устойчивость энергосистем, но и задаёт новые стандарты самим ЦОД. Например, Google уже заключает demand response-контракты с энергокомпаниями, согласившись переносить часть вычислений на непиковое время во избежание перегрузок сети
В сумме, инициатива Meta сигнализирует всему ИИ-сектору: эры дешёвого и гарантированного электричества больше нет, и дальнейший прогресс ML/AI тесно увязан с энергетической инфраструктурой. Те, кто сумеют интегрироваться с энергосистемой (через инвестиции или партнерства), получат фору в гонке ИИ, а те, кто проигнорируют - рискуют столкнуться с энергетическим дефицитом, замедляющим их инновации.
#Infrastructure #PlatformEngineering #Architecture #DistributedSystems #SystemDesign #Engineering #AI #Economics
Energy Connects
Meta Pushes Into Power Trading as AI Sends Demand Soaring
Meta Platforms Inc. is moving to break into the wholesale power-trading business to better manage the massive electricity needs of its data centers.
❤6⚡3🔥2
Как смотреть кино (Рубрика #ForKids)
Периодически я покупаю книги для детей и так у меня на столе оказалась эта крутая книга Антона Долина и Константина Бронзита, что вышла в серии Альпина.Дети. Первое издание было в 2019 году, а мне досталось переиздание, в котором большими буквами на обратной стороне обложки написано, что Долин стал за это время стал иностранным агентом, но на качество книги это не повлияло, так как оба автора профессионалы
- Антон Долин - кинокритик и создатель Youtube канала "Радио Долин", что отвечал за текст книги
- Константин Бронзит - аниматор и двухкратный номинат на премию "Оскар" за мультики "Уборная история - любовная история" и любимый мной "Мы не можем жить без космоса" (что я уже упоминал при рассказе о детской книге "Ракета стартует"). В этой книге Константин отвечал за бомбические иллюстрации, что совместно с текстом делают книгу красочной
В этой книге соавторы приглащают научиться смотреть кино по‑настоящему, а не "на фоне". Изначально книга была задумана как детская, но она получилась глубже и ее интересно читать и взрослым (я проверил это на своем опыте). Долин начинает с "простых правил":
- Зачем по возможности ловить фильмы на большом экране
- Чем поход в зал отличается от домашнего просмотра
- Почему важно замечать не только сюжет, но и картинку, звук, монтаж
Есть вопросы поглубже
- Можно ли "застраховаться" от разочарования
- Надо ли делить кино на "искусство" и "развлечение"
- Почему старые фильмы не обязательно лучше новых
В книге есть короткие главы с каверзными вопросами, что могут выступать темами для обсуждения с ребенком. Это позволяет развивать критическое мышление, риторикку, а также лучше понять что нравиться ребенку в кино и почему.
Последняя часть книги посвящена краткой анталогии кинематографа и позволяет начать знакомство с классикой - эта часть учит как не потеряться в бесконечных списках, почему стоит смотреть не только голливудские хиты, но и авторское кино, документальные ленты и анимацию. Долин даёт базовые ориентиры и помогает превратить хаотичный выбор фильмов в осознанный маршрут.
Книга отлично подойдет для
- Подростков (от 10 лет и старше)
- Родителей, которые хотят говорить с детьми о кино глубже, чем "понравилось/не понравилось"
- Любителей кино, кто хочет почитать доступно о том, как его смотреть
#ForParents #ForKids
Периодически я покупаю книги для детей и так у меня на столе оказалась эта крутая книга Антона Долина и Константина Бронзита, что вышла в серии Альпина.Дети. Первое издание было в 2019 году, а мне досталось переиздание, в котором большими буквами на обратной стороне обложки написано, что Долин стал за это время стал иностранным агентом, но на качество книги это не повлияло, так как оба автора профессионалы
- Антон Долин - кинокритик и создатель Youtube канала "Радио Долин", что отвечал за текст книги
- Константин Бронзит - аниматор и двухкратный номинат на премию "Оскар" за мультики "Уборная история - любовная история" и любимый мной "Мы не можем жить без космоса" (что я уже упоминал при рассказе о детской книге "Ракета стартует"). В этой книге Константин отвечал за бомбические иллюстрации, что совместно с текстом делают книгу красочной
В этой книге соавторы приглащают научиться смотреть кино по‑настоящему, а не "на фоне". Изначально книга была задумана как детская, но она получилась глубже и ее интересно читать и взрослым (я проверил это на своем опыте). Долин начинает с "простых правил":
- Зачем по возможности ловить фильмы на большом экране
- Чем поход в зал отличается от домашнего просмотра
- Почему важно замечать не только сюжет, но и картинку, звук, монтаж
Есть вопросы поглубже
- Можно ли "застраховаться" от разочарования
- Надо ли делить кино на "искусство" и "развлечение"
- Почему старые фильмы не обязательно лучше новых
В книге есть короткие главы с каверзными вопросами, что могут выступать темами для обсуждения с ребенком. Это позволяет развивать критическое мышление, риторикку, а также лучше понять что нравиться ребенку в кино и почему.
Последняя часть книги посвящена краткой анталогии кинематографа и позволяет начать знакомство с классикой - эта часть учит как не потеряться в бесконечных списках, почему стоит смотреть не только голливудские хиты, но и авторское кино, документальные ленты и анимацию. Долин даёт базовые ориентиры и помогает превратить хаотичный выбор фильмов в осознанный маршрут.
Книга отлично подойдет для
- Подростков (от 10 лет и старше)
- Родителей, которые хотят говорить с детьми о кино глубже, чем "понравилось/не понравилось"
- Любителей кино, кто хочет почитать доступно о том, как его смотреть
#ForParents #ForKids
1🔥19❤9👎6👍4
[1/2] Communication Patterns: A Guide for Developers and Architects (Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов) (Рубрика #Management)
Забавная вышла история у этой книги - я начинал ее читать еще на английском в формате early preview на платформе O'Reilly, а закончил уже в формате книги на русском, которую перевело и выпустило издательство "БХВ". Вообще, книжка мне понравилась - она про успешные коммуникации для инженеров и технических руководителей, которые уже привыкли к использованию шаблонов в проектировании, разработке и оргдизайне. Автор книги - Джеки Рид (Jacqui Read) - архитектор решений (Solution & Enterprise Architect) из Великобритании. Она начинала как full-stack разработчик, а позже перешла в архитектуру и продвигает идею, что коммуникация - это такой же навык, как написание кода, и его можно систематизировать. Вместо советов "будьте понятнее", она предлагает конкретные паттерны (проверенные решения) и антипаттерны (типичные ошибки).
Если говорить про струткру книги, то она разделена на 4 части и 13 глав, которые последовательно закрывают все каналы передачи информации: от визуальных схем до асинхронной работы.
1️⃣ Визуальная коммуникация (Visuals) - здесь разбирается, как создавать диаграммы, которые действительно читают и понимают.
- Глава 1. Основы коммуникации (Communication Essentials). Здесь закладывается фундамент книги: принцип "знай свою аудиторию" и управление уровнями абстракции. Объясняется, почему нельзя смешивать бизнес-контекст и детали реализации на одной схеме.
- Глава 2. Устранение шума (Clarify the Clutter). Здесь автор рассказывает как очистить диаграммы от лишних элементов, которые отвлекают внимание. Рассказывается про борьбу с визуальным мусором для повышения читаемости.
- Глава 3. Доступность (Accessibility). Это важная тема, которую часто упускают: как делать схемы понятными для людей с дальтонизмом или особенностями восприятия (например, не полагаться только на цвет). Интересно, что про это иногда забывают и в потребительских продуктах
- Глава 4. Повествование (Narrative). Диаграмма должна рассказывать историю. Паттерн "Сначала общая картина" (The Big Picture Comes First) учит погружать зрителя в контекст перед тем, как топить его в деталях. Кстати, у меня есть подборка книг про сторителлинг и истории
- Глава 5. Нотация (Notation). Глава о том, как выбирать уровень формальности нотации в зависимости от задачи, и почему легенда к схеме обязательна.
- Глава 6. Композиция (Composition). Принципы визуальной иерархии: как располагать элементы так, чтобы взгляд зрителя скользил по схеме в правильном порядке, считывая логику системы.
2️⃣ Письменная и устная коммуникация (Written, Verbal, and Non-verbal) - переход от картинок к словам и выступлениям.
- Глава 7. Письменная коммуникация (Written Communication). Паттерны для документации и переписки. Как писать лаконично, структурировать технические тексты и избегать "стены текста". Здесь говорится и про пирамиду Минто, о которой я рассказывал раньше.
- Глава 8. Вербальная и невербальная коммуникация (Verbal and Nonverbal Communication). Глава о том, как наши жесты, тон и поза влияют на восприятие технических решений. Как считывать реакцию аудитории во время презентации.
- Глава 9. Риторический треугольник (The Rhetoric Triangle). Адаптация античного принципа Аристотеля (Этос, Патос, Логос) для инженеров. Как балансировать между логикой (фактами), авторитетом и эмоциями для убеждения стейкхолдеров. Подробнее в отдельном посте
Об оставшейся книге я расскажу в продолжении этого поста.
#Thinking #Writing #Leadership #Management #DistributedSystems #Architecture #SoftwareArchitecture #SystemDesign #Software #Writing #Speaking
Забавная вышла история у этой книги - я начинал ее читать еще на английском в формате early preview на платформе O'Reilly, а закончил уже в формате книги на русском, которую перевело и выпустило издательство "БХВ". Вообще, книжка мне понравилась - она про успешные коммуникации для инженеров и технических руководителей, которые уже привыкли к использованию шаблонов в проектировании, разработке и оргдизайне. Автор книги - Джеки Рид (Jacqui Read) - архитектор решений (Solution & Enterprise Architect) из Великобритании. Она начинала как full-stack разработчик, а позже перешла в архитектуру и продвигает идею, что коммуникация - это такой же навык, как написание кода, и его можно систематизировать. Вместо советов "будьте понятнее", она предлагает конкретные паттерны (проверенные решения) и антипаттерны (типичные ошибки).
Если говорить про струткру книги, то она разделена на 4 части и 13 глав, которые последовательно закрывают все каналы передачи информации: от визуальных схем до асинхронной работы.
1️⃣ Визуальная коммуникация (Visuals) - здесь разбирается, как создавать диаграммы, которые действительно читают и понимают.
- Глава 1. Основы коммуникации (Communication Essentials). Здесь закладывается фундамент книги: принцип "знай свою аудиторию" и управление уровнями абстракции. Объясняется, почему нельзя смешивать бизнес-контекст и детали реализации на одной схеме.
- Глава 2. Устранение шума (Clarify the Clutter). Здесь автор рассказывает как очистить диаграммы от лишних элементов, которые отвлекают внимание. Рассказывается про борьбу с визуальным мусором для повышения читаемости.
- Глава 3. Доступность (Accessibility). Это важная тема, которую часто упускают: как делать схемы понятными для людей с дальтонизмом или особенностями восприятия (например, не полагаться только на цвет). Интересно, что про это иногда забывают и в потребительских продуктах
- Глава 4. Повествование (Narrative). Диаграмма должна рассказывать историю. Паттерн "Сначала общая картина" (The Big Picture Comes First) учит погружать зрителя в контекст перед тем, как топить его в деталях. Кстати, у меня есть подборка книг про сторителлинг и истории
- Глава 5. Нотация (Notation). Глава о том, как выбирать уровень формальности нотации в зависимости от задачи, и почему легенда к схеме обязательна.
- Глава 6. Композиция (Composition). Принципы визуальной иерархии: как располагать элементы так, чтобы взгляд зрителя скользил по схеме в правильном порядке, считывая логику системы.
2️⃣ Письменная и устная коммуникация (Written, Verbal, and Non-verbal) - переход от картинок к словам и выступлениям.
- Глава 7. Письменная коммуникация (Written Communication). Паттерны для документации и переписки. Как писать лаконично, структурировать технические тексты и избегать "стены текста". Здесь говорится и про пирамиду Минто, о которой я рассказывал раньше.
- Глава 8. Вербальная и невербальная коммуникация (Verbal and Nonverbal Communication). Глава о том, как наши жесты, тон и поза влияют на восприятие технических решений. Как считывать реакцию аудитории во время презентации.
- Глава 9. Риторический треугольник (The Rhetoric Triangle). Адаптация античного принципа Аристотеля (Этос, Патос, Логос) для инженеров. Как балансировать между логикой (фактами), авторитетом и эмоциями для убеждения стейкхолдеров. Подробнее в отдельном посте
Об оставшейся книге я расскажу в продолжении этого поста.
#Thinking #Writing #Leadership #Management #DistributedSystems #Architecture #SoftwareArchitecture #SystemDesign #Software #Writing #Speaking
❤10👍7🔥6
[2/2] Communication Patterns: A Guide for Developers and Architects (Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов) (Рубрика #Management)
Продолжая рассказ о паттернах коммуникации, расскажу про вторую половину книги, в которой речь идет про передачу знаний и эффективную удаленную работу.
3️⃣ Передача знаний (Communicating Knowledge) - как управлять знаниями в команде и организации.
- Глава 10. Принципы управления знаниями (Knowledge Management Principles). Разница между данными, информацией и знаниями. Почему wiki-системы превращаются в свалку и как этого избежать.
- Глава 11. Знания и люди (Knowledge and People). Как люди усваивают информацию и почему "шаринг знаний" часто не работает. Психология обучения взрослых применительно к инженерным командам.
- Глава 12. Эффективные практики (Effective Practices). Конкретные инструменты: от ведения ADR (Architectural Decision Records) до проведения воркшопов и сессий совместного моделирования.
4️⃣ Удаленная работа (Remote Communication) - специфика общения в распределенных командах.
- Глава 13. Фактор времени при удаленной работе (Remote Time). Паттерны для асинхронной коммуникации и работы в разных часовых поясах. Как сохранить контекст и темп работы, когда команда разбросана по миру.
- Глава 14. Принципы дистанционного общения (Remote Principles). Здесь речь про создание четких коммуникационных каналов, протоколов, а также про адаптацию стиля общения в зависимости от нужд команды. На эту тему есть хорошая книга "Remote Team Interactions Workbook" (о которой я уже рассказывал) от авторов книги "Team Topologoies".
- Глава 15. Методы дистанционного общения (Remote Channels). Здесь автор рассказывает про установление культуры открытой и честной обратной связи, а также использование технологий для улучшения коммуникации и поддержания связи между членами команды. Кстати, про открытую и честную обратную связь можно почитать в книге "Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity", о которой я уже рассказывал.
#Thinking #Writing #Leadership #Management #DistributedSystems #Architecture #SoftwareArchitecture #SystemDesign #Software #Writing #Speaking
Продолжая рассказ о паттернах коммуникации, расскажу про вторую половину книги, в которой речь идет про передачу знаний и эффективную удаленную работу.
3️⃣ Передача знаний (Communicating Knowledge) - как управлять знаниями в команде и организации.
- Глава 10. Принципы управления знаниями (Knowledge Management Principles). Разница между данными, информацией и знаниями. Почему wiki-системы превращаются в свалку и как этого избежать.
- Глава 11. Знания и люди (Knowledge and People). Как люди усваивают информацию и почему "шаринг знаний" часто не работает. Психология обучения взрослых применительно к инженерным командам.
- Глава 12. Эффективные практики (Effective Practices). Конкретные инструменты: от ведения ADR (Architectural Decision Records) до проведения воркшопов и сессий совместного моделирования.
4️⃣ Удаленная работа (Remote Communication) - специфика общения в распределенных командах.
- Глава 13. Фактор времени при удаленной работе (Remote Time). Паттерны для асинхронной коммуникации и работы в разных часовых поясах. Как сохранить контекст и темп работы, когда команда разбросана по миру.
- Глава 14. Принципы дистанционного общения (Remote Principles). Здесь речь про создание четких коммуникационных каналов, протоколов, а также про адаптацию стиля общения в зависимости от нужд команды. На эту тему есть хорошая книга "Remote Team Interactions Workbook" (о которой я уже рассказывал) от авторов книги "Team Topologoies".
- Глава 15. Методы дистанционного общения (Remote Channels). Здесь автор рассказывает про установление культуры открытой и честной обратной связи, а также использование технологий для улучшения коммуникации и поддержания связи между членами команды. Кстати, про открытую и честную обратную связь можно почитать в книге "Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity", о которой я уже рассказывал.
#Thinking #Writing #Leadership #Management #DistributedSystems #Architecture #SoftwareArchitecture #SystemDesign #Software #Writing #Speaking
Telegram
Книжный куб
[1/2] Communication Patterns: A Guide for Developers and Architects (Паттерны коммуникации: руководство для ИТ-разработчиков и архитекторов) (Рубрика #Management)
Забавная вышла история у этой книги - я начинал ее читать еще на английском в формате early…
Забавная вышла история у этой книги - я начинал ее читать еще на английском в формате early…
👍8❤5🔥2
[1/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является профессором экономики в Университете Цинхуа. Ли занимал пост декана программы «Шварцман» в Цинхуа и входил в состав Комитета по денежно-кредитной политике Народного банка Китая (центробанка КНР). Кроме академической работы, он многократно консультировал высшее руководство КНР по экономическим вопросам и работал в международных организациях.
Основная мысл этой книги о том, что рост Китая не угрожает миру, а напротив, несёт глобальные выгоды и может сосуществовать с Западом мирно - при условии взаимопонимания и отказа от мифов о "китайской угрозе". Интересно, что эта книга чем-то похожа на книгу Владимира Попова "Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет", о которой я уже рассказывал, но если Владимир описывает Китай с точки зрения России, то Дэвид показывает нам вид изнутри. Если говорить про основные тезисы книги, то они такие
1️⃣ Усиление Китая выгодно всему миру, а не опасно
Ли утверждает, что подъём Китая сулит глобальные преимущества, а не угрозы
- Благодаря Китаю удешевилось производство потребительских товаров
- Значительная часть доходов Китая возвращается Западу
- Китай борится с изменением климата, ускоряет научные исследования и даже создал "здоровую конкуренцию" США
Иными словами, экономический рост Китая делает мировую экономику более эффективной и стимулирует прогресс в глобальных проблемах.
2️⃣ Китай не экспортирует идеологию и "китайскую модель"
Автор подчёркивает, что КНР не стремится и не способна навязать свою идеологию другим странам. Даже если говорить о "китайской модели", её невозможно скопировать за рубежом из-за уникального историко-культурного контекста Китая. Вместо мировой экспансии идей Пекин сосредоточен на внутренних задачах и добивается лишь уважительного отношения от международного сообщества
3️⃣ Неизбежность конфликта США и Китая опровергается (ловушка Фукидида не сработает)
Ли Даокуй полемизирует с популярной теорией о "ловушке Фукидида", согласно которой восходящая держава (Китай) неизбежно воюет с доминирующей (США). Он указывает, что эта историческая схема основана на опыте внутрицивилизационной борьбы на Западе, тогда как Китай принадлежит иной цивилизации. В истории Китай, за редкими исключениями (монгольская династия Юань, маньчжурская Цин), не вёл экспансионистских захватнических войн. Конфуцианская политическая доктрина призывает избегать конфликта с соседями, а если война случилась - одержать победу и затем отступить, стремясь завоевать сердца побеждённых вместо оккупации
4️⃣ Китай не является "ревизионистской" державой и не строит антизападных блоков
Ли опровергает обвинения в том, что Пекин хочет переломить существующий мировой порядок. Напротив, Китай - один из главных бенефициаров нынешней международной системы и не заинтересован ломать правила, от которых выигрывает. По мнению автора, сегодня скорее сами США и их союзники пытаются пересмотреть устои мира, тогда как КНР удовлетворена своим местом
5️⃣ Особенности китайского подхода к управлению
Автор выделяет следующие особенности политики, сложившиеся исторически
1) "Принцип всеобъемлющей ответственности правительства" - конфуцианская традиция, по которой власть воспринимается как заботливый отец народа и несёт ответственность за благосостояние подданных.
2) Строгая внутренняя дисциплина в рядах правящей партии, что позволяет КПК оставаться гибкой и прагматичной организацией, нацеленной на результат, а не скованной догмами
3) Дипломатия на основе взаимного уважения. Китай стремится не к материальной выгоде, а к тому, чтобы к стране относились с должным уважением на международной арене. Это желание восстановления исторического статуса Китая пронизывает внешнеполитическую философию Пекина.
В следующем посте будет продолжение разбора книги.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является профессором экономики в Университете Цинхуа. Ли занимал пост декана программы «Шварцман» в Цинхуа и входил в состав Комитета по денежно-кредитной политике Народного банка Китая (центробанка КНР). Кроме академической работы, он многократно консультировал высшее руководство КНР по экономическим вопросам и работал в международных организациях.
Основная мысл этой книги о том, что рост Китая не угрожает миру, а напротив, несёт глобальные выгоды и может сосуществовать с Западом мирно - при условии взаимопонимания и отказа от мифов о "китайской угрозе". Интересно, что эта книга чем-то похожа на книгу Владимира Попова "Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет", о которой я уже рассказывал, но если Владимир описывает Китай с точки зрения России, то Дэвид показывает нам вид изнутри. Если говорить про основные тезисы книги, то они такие
1️⃣ Усиление Китая выгодно всему миру, а не опасно
Ли утверждает, что подъём Китая сулит глобальные преимущества, а не угрозы
- Благодаря Китаю удешевилось производство потребительских товаров
- Значительная часть доходов Китая возвращается Западу
- Китай борится с изменением климата, ускоряет научные исследования и даже создал "здоровую конкуренцию" США
Иными словами, экономический рост Китая делает мировую экономику более эффективной и стимулирует прогресс в глобальных проблемах.
2️⃣ Китай не экспортирует идеологию и "китайскую модель"
Автор подчёркивает, что КНР не стремится и не способна навязать свою идеологию другим странам. Даже если говорить о "китайской модели", её невозможно скопировать за рубежом из-за уникального историко-культурного контекста Китая. Вместо мировой экспансии идей Пекин сосредоточен на внутренних задачах и добивается лишь уважительного отношения от международного сообщества
3️⃣ Неизбежность конфликта США и Китая опровергается (ловушка Фукидида не сработает)
Ли Даокуй полемизирует с популярной теорией о "ловушке Фукидида", согласно которой восходящая держава (Китай) неизбежно воюет с доминирующей (США). Он указывает, что эта историческая схема основана на опыте внутрицивилизационной борьбы на Западе, тогда как Китай принадлежит иной цивилизации. В истории Китай, за редкими исключениями (монгольская династия Юань, маньчжурская Цин), не вёл экспансионистских захватнических войн. Конфуцианская политическая доктрина призывает избегать конфликта с соседями, а если война случилась - одержать победу и затем отступить, стремясь завоевать сердца побеждённых вместо оккупации
4️⃣ Китай не является "ревизионистской" державой и не строит антизападных блоков
Ли опровергает обвинения в том, что Пекин хочет переломить существующий мировой порядок. Напротив, Китай - один из главных бенефициаров нынешней международной системы и не заинтересован ломать правила, от которых выигрывает. По мнению автора, сегодня скорее сами США и их союзники пытаются пересмотреть устои мира, тогда как КНР удовлетворена своим местом
5️⃣ Особенности китайского подхода к управлению
Автор выделяет следующие особенности политики, сложившиеся исторически
1) "Принцип всеобъемлющей ответственности правительства" - конфуцианская традиция, по которой власть воспринимается как заботливый отец народа и несёт ответственность за благосостояние подданных.
2) Строгая внутренняя дисциплина в рядах правящей партии, что позволяет КПК оставаться гибкой и прагматичной организацией, нацеленной на результат, а не скованной догмами
3) Дипломатия на основе взаимного уважения. Китай стремится не к материальной выгоде, а к тому, чтобы к стране относились с должным уважением на международной арене. Это желание восстановления исторического статуса Китая пронизывает внешнеполитическую философию Пекина.
В следующем посте будет продолжение разбора книги.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
❤9👍3🔥2
[2/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
Но нельзя рассказать про эту книгу, не упомянув и про критику
- Российский рецензент Валерий Фёдоров охарактеризовал тон автора как "голубиный клекот" (голос голубя мира) – мол, в эпоху «ястребов» такая миролюбивость выглядит наивно. Фёдоров указывает, что Ли Даокуй принадлежит к старшему поколению китайцев, воспитанных в уважении к западной цивилизации, и его взгляды заметно мягче, чем у многих молодых китайских аналитиков, гораздо более критично настроенных к Западу
- С западной стороны тоже есть скепсис: обозреватели отмечают, что книга Ли фактически отражает официальную точку зрения Пекина.
- Автор уделяет мало внимания военным аспектам (например, не обсуждает напрямую проблему Тайваня) и социальным издержкам китайской модели
- Экономические аргументы приведены однобоко - Ли восхваляет выгоды дешёвого китайского производства для американских потребителей, но почти не говорит о том, что "обратная сторона" - потеря рабочих мест и рост раздражения в США по поводу дисбаланса в торговле
В общем, Ли Даокуй нарочно обходит острые углы и подаёт весьма селективную картину, выгодную имиджу Китая. Но книга ценна как база по китайской системе - в ней из первых рук описано, как устроено управление в КНР, как там учитываются разные мнения в отсутствие демократии, как функционируют государственные и рыночные механизмы. В этом смысле, несмотря на идеализацию, работа Ли Даокуя даёт западному читателю полезное понимание логики китайского мировоззрения, пусть и изложенного глазами самого Китая.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Но нельзя рассказать про эту книгу, не упомянув и про критику
- Российский рецензент Валерий Фёдоров охарактеризовал тон автора как "голубиный клекот" (голос голубя мира) – мол, в эпоху «ястребов» такая миролюбивость выглядит наивно. Фёдоров указывает, что Ли Даокуй принадлежит к старшему поколению китайцев, воспитанных в уважении к западной цивилизации, и его взгляды заметно мягче, чем у многих молодых китайских аналитиков, гораздо более критично настроенных к Западу
- С западной стороны тоже есть скепсис: обозреватели отмечают, что книга Ли фактически отражает официальную точку зрения Пекина.
- Автор уделяет мало внимания военным аспектам (например, не обсуждает напрямую проблему Тайваня) и социальным издержкам китайской модели
- Экономические аргументы приведены однобоко - Ли восхваляет выгоды дешёвого китайского производства для американских потребителей, но почти не говорит о том, что "обратная сторона" - потеря рабочих мест и рост раздражения в США по поводу дисбаланса в торговле
В общем, Ли Даокуй нарочно обходит острые углы и подаёт весьма селективную картину, выгодную имиджу Китая. Но книга ценна как база по китайской системе - в ней из первых рук описано, как устроено управление в КНР, как там учитываются разные мнения в отсутствие демократии, как функционируют государственные и рыночные механизмы. В этом смысле, несмотря на идеализацию, работа Ли Даокуя даёт западному читателю полезное понимание логики китайского мировоззрения, пусть и изложенного глазами самого Китая.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Telegram
Книжный куб
[1/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является…
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является…
👍8❤4🔥2
[1/2] Сравнение книг "Китайский взгляд на мир" и "Китайская модель: ретроспектива и перспектива"
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно и оба автора пишут про развитие Китая, но с несколько разных ракурсов - внутреннего китайского и внешнего (российского) - и их выводы дополняют друг друга.
Общие черты и точки соприкосновения
1️⃣ Признание успеха китайской модели
Ли Даокуй и Владимир Попов сходятся в том, что опыт Китая последних десятилетий - уникально успешный. Попов прямо ставит вопрос: не является ли китайская социально-экономическая модель более конкурентоспособной, чем либеральная западная? Ли, в свою очередь, всю книгу доказывает, что китайская система эффективна (хоть и специфична) и вовсе не обречена на провал, как думали раньше на Западе. Оба автора таким образом оспаривают западные стереотипы: Ли - миф об агрессивности и негибкости Китая, Попов - миф, что только либеральная модель ведёт к процветанию. Оба подчеркивают исторические корни китайского пути: Ли - через конфуцианство и традиции, Попов - через анализ «азиатских ценностей» и коллективистской культуры
2️⃣ Критика западоцентричных объяснений истории
Попов в своей книге делает акцент на исторической экономике: он утверждает, что возвышение Запада с XVIII–XIX вв. было обусловлено не превосходством свободы или демократии, а жесткой мобилизацией ресурсов - повышением нормы сбережений, промышленной революцией ценой роста неравенства и разрушения традиционных общин. Ли Даокуй менее детально разбирает историю, но сходные мотивы есть - он неоднократно намекает, что Запад не должен считать свои ценности универсальным мерилом прогресса, потому что путь Китая другой, но тоже успешный. Оба автора, по сути, провозглашают плюрализм путей развития: нет единственно верной модели - китайская система с сильным государством тоже доказала свою результативность.
3️⃣ Будущее соревнование моделей и риск конфликта
Здесь позиции Ли и Попова перекликаются, хотя оттенки разные. Попов прямо спрашивает: чем закончится соревнование коллективистской восточноазиатской модели и либеральной западной, которое мы наблюдаем? Он отмечает, что западная модель сейчас сталкивается с трудностями, проигрывая в ряде аспектов Восточной Азии - особенно из-за нежелания Запада поступаться ничем ради общего блага (он упоминает отказ от ограничений выбросов, нарастание популизма, нежелание обуздать неравенство). Ли Даокуй более оптимистичен: он надеется на мирное сосуществование, а не жесткую конкуренцию до победы одного из укладов. Тем не менее, он тоже признаёт существование напряжённости и необходимости ее смягчения. Фактически, Попов описывает ту же ситуацию соревнования, что тревожит Ли, только Попов как исследователь холоднее констатирует факты, а Ли как публицист призывает снять напряжение.
В продолжении я говорю про отличие подходов авторов и их выводов.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно и оба автора пишут про развитие Китая, но с несколько разных ракурсов - внутреннего китайского и внешнего (российского) - и их выводы дополняют друг друга.
Общие черты и точки соприкосновения
1️⃣ Признание успеха китайской модели
Ли Даокуй и Владимир Попов сходятся в том, что опыт Китая последних десятилетий - уникально успешный. Попов прямо ставит вопрос: не является ли китайская социально-экономическая модель более конкурентоспособной, чем либеральная западная? Ли, в свою очередь, всю книгу доказывает, что китайская система эффективна (хоть и специфична) и вовсе не обречена на провал, как думали раньше на Западе. Оба автора таким образом оспаривают западные стереотипы: Ли - миф об агрессивности и негибкости Китая, Попов - миф, что только либеральная модель ведёт к процветанию. Оба подчеркивают исторические корни китайского пути: Ли - через конфуцианство и традиции, Попов - через анализ «азиатских ценностей» и коллективистской культуры
2️⃣ Критика западоцентричных объяснений истории
Попов в своей книге делает акцент на исторической экономике: он утверждает, что возвышение Запада с XVIII–XIX вв. было обусловлено не превосходством свободы или демократии, а жесткой мобилизацией ресурсов - повышением нормы сбережений, промышленной революцией ценой роста неравенства и разрушения традиционных общин. Ли Даокуй менее детально разбирает историю, но сходные мотивы есть - он неоднократно намекает, что Запад не должен считать свои ценности универсальным мерилом прогресса, потому что путь Китая другой, но тоже успешный. Оба автора, по сути, провозглашают плюрализм путей развития: нет единственно верной модели - китайская система с сильным государством тоже доказала свою результативность.
3️⃣ Будущее соревнование моделей и риск конфликта
Здесь позиции Ли и Попова перекликаются, хотя оттенки разные. Попов прямо спрашивает: чем закончится соревнование коллективистской восточноазиатской модели и либеральной западной, которое мы наблюдаем? Он отмечает, что западная модель сейчас сталкивается с трудностями, проигрывая в ряде аспектов Восточной Азии - особенно из-за нежелания Запада поступаться ничем ради общего блага (он упоминает отказ от ограничений выбросов, нарастание популизма, нежелание обуздать неравенство). Ли Даокуй более оптимистичен: он надеется на мирное сосуществование, а не жесткую конкуренцию до победы одного из укладов. Тем не менее, он тоже признаёт существование напряжённости и необходимости ее смягчения. Фактически, Попов описывает ту же ситуацию соревнования, что тревожит Ли, только Попов как исследователь холоднее констатирует факты, а Ли как публицист призывает снять напряжение.
В продолжении я говорю про отличие подходов авторов и их выводов.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
❤5🔥4⚡2👍1