The Finance Startup Bringing Agentic AI to Wall Street (Рубрика #AI)

Посмотрел на выходных интересное интервью Чеза и Арни Энглендеров, братьев серийных предпринимателей. Сейчас они развивают стартап Model ML, что предоставляет AI-worklpace для финансовых услуг, которое:
- Автоматизирует исследования и анализ due diligence
- Интегрируется с существующими системами (SharePoint, FactSet, Capital IQ, Crunchbase)
- Позволяет создавать отчеты, презентации и аналитику через естественно-языковые запросы
- Обрабатывает терабайты сложных финансовых данных
До этого они создали и продали через Y Combinator две компании (Model ML уже третья)
- Fat Llama (YC S17) — первая полностью застрахованная P2P-площадка для аренды вещей, приобретена компанией Hygglo
- Fancy (YC S20) — сервис экспресс-доставки продуктов, приобретен Gopuff
Интервью проводил Густав Альстрёмер (Gustaf Alstromer) — партнер Y Combinator, ранее руководивший отделом роста в Airbnb.

Если суммировать ключевые идеи, то братья рассказали следующее

1. Феноменальный рост компании
Model ML переживает период взрывного роста - за последние 7 дней компания подписала столько же контрактов, сколько за весь четвертый квартал прошлого года. Это свидетельствует о том, что рынок готов к AI-решениям в финансовом секторе. А также я думаю, что этому помог пиар от OpenAI и не только.
2. Революция в финансовых услугах
По словам братьев компания создает "когнитивную архитектуру", создавая AI-рабочее пространство, которое имитирует цифровый доступ сотрудника финансовой фирмы ко всем системам: файлам, CRM, данным поставщиков, публичным документам. Это принципиально отличается от традиционных офисных пакетов.
3. Переход от тестирования к использованию
2024 год стал переломным - если в 2023 году финансовые институты только тестировали AI-решения, то в 2024 году они начали их активно использовать. Это изменило всю динамику рынка.
4. Философия упорства
Основатели подчеркивают важность логичного упорства - если что-то логически обосновано, нужно продолжать это делать, несмотря на трудности. Именно это качество, по их мнению, отличает успешных основателей.

Если говорить про Model ML, то компания уже работает с 10% крупнейших инвестиционных банков и частных инвестиционных фондов мира, включая:
- Инвестиционные банки
- Фонды прямых инвестиций
- Управляющие активами
- Суверенные фонды благосостояния
- Венчурные фирмы
Сильная сторона компания в создании вертикально-ориентированного решения, которое закрывает сценарии работников таких финансовых фирм. В феврале 2025 года Model ML привлекла $12 млн инвестиций под руководством Y Combinator и LocalGlobe. Компия имеет офисы в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лондоне и Гонконге.

По классике Model ML использует передовые AI возможности
- Мультимодальные модели для работы с различными типами данных
- Агентские системы для автономного выполнения задач
- Интеграцию с vision-моделями для анализа документов и графиков

Интервью не слишком интересное, так как авторы много времени уделяют рассказу про свои прошлые стартапы, но вот сама компания Model ML выглядит интереснее. Она как референсная вертикально ориентированная AI-компания, которая должна бежать быстрее, чем сами провайдеры моделей типа OpenAI, Google DeepMind или Anthropic, чьи модели становятся все мощнее и мощнее и потенциально сами могут закрывать многие сценарии из коробки.

#AI #Engineering #Management #Fintech #Software #ML

Хватит гадать! Девять стратегий для решения любых проблем (Stop Guessing: The 9 Behaviors of Great Problem Solvers) (Рубрика #Management)

Вчера прочитал эту интересную книгу Нэта Грина про решение проблем. По мере чтения книги я зацепился за несоответствие содержимого и названия, а дальше сравнил названия русского перевода и первоисточника. В оригинале акцент делается на поведенческих паттернах решателей проблем - это подчеркивает, что речь идет не о методологии, а о систематических поведенческих навыках. Русский перевод же говорит о стратегиях для решения любых проблем, что несколько упрощает концепцию, теряя важный акцент на том, что это именно поведенческие модели, а не просто алгоритмы.

Если же говорить про подход Нэта, то эффективные решатели проблем демонстрируют девять ключевых поведенческих паттернов:
1. Системный подход к проблеме
Глава 1. Прекращают угадывать и переходят к структурированному анализу
Глава 2. Изучают проблему в деталях, используя все доступные чувства и инструменты для понимания паттерна сбоя
Глава 3. Принимают свое неведение вместо попыток защитить репутацию эксперта, задавая вопросы, которые другие могут считать "глупыми"
2. Точное определение проблемы:
Глава 4. Определяют, какую именно проблему решают, избегая работы над неправильной задачей из-за ложных предположений
Глава 5. Углубляются в основы, изучая как процесс работает, включая базовую науку за ним
3. Независимость от экспертного мнения:
Глава 6. Не полагаются на экспертов как на спасителей, а рассматривают их как помощь
Глава 7. Верят в простое решение, сохраняют упорство и не останавливаются, пока не дойдут до корня проблемы
4. Фактологический подход:
Глава 8. Принимают решения на основе фактов, а не мнений, голосований или субъективных систем
Глава 9. Остаются сфокусированными на цели, измеряя драйверы, которые наиболее непосредственно контролируют проблему

В десятой главе автор рассказывает про то, как выбрать свою методику решения проблем и предлагает свой подход через анализ переменных. Центральная идея его метода заключается в создании дерева переменных - систематическом разборе того, как устроен процесс, и разработке уровней вторичных переменных, влияющих на целевую проблему. Этот подход включает:
- Определение проблемы - точное описание того, что именно не работает
- Детальное изучение проблемы - сбор фактических данных о паттерне сбоя
- Создание дерева переменных - структурированный анализ всех факторов, влияющих на проблему
Грин подчеркивает, что когда у команды есть сотни потенциальных причин, это означает полное непонимание происходящего. Если переменных 200, то истинная первопричина, вероятно, даже не входит в этот список. Эффективные решатели проблем исключают переменные, и каждая исключенная переменная содержит множество подпеременных, которые теперь можно игнорировать.

Мне сама книга понравилась и идеи Грина неплохо так пересекаются с мышление "from first principles". Сходства я увидел такие
- Оба подхода требуют разложения сложных проблем на фундаментальные компоненты
- Отказ от аналогий и предыдущих решений в пользу глубокого понимания
- Вызов существующим предположениям и поиск базовых истин
Но есть и существенные различия, делающие подход Грина более практичным
- First principles начинает с философских основ и фундаментальных законов природы
- Подход Грина более прагматичен и фокусируется на поведенческих паттернах и анализе переменных конкретной проблемы
- First principles больше подходит для инноваций и создания нового, тогда как метод Грина оптимизирован для решения существующих проблем

Если говорить про применение подхода в разработке софта, то кажется, что этот подход применим для траблшутинга проблем с производительностью (домен Брендана Грегга, вот пример его выступления, что я разбирал). В принципе, примерно также развивается решение проблемы при возникновении инцидентов - я рассказывал про наш этап интервью под названием troubleshooting для SRE инженеров, а также отдельно проводил публичное интервью

#Engineering #SRE #Interview #Processes #Postmortem #Management #Software

Rise of the AI Architect (Рубрика #Architecture)

Посмотрел краткое интервью Clay Bavor, соучредителя стартапа Sierra, выходца из Google, где он руководил различными инновационными проектами, включая Google Labs, инициативами в области дополненной и виртуальной реальности (AR/VR), Project Starline и Google Lens. До этого он работал над Gmail, Google Docs, Google Drive. Он ушел из Google в марте 2023 года, чтобы основать Sierra вместе со своим давним другом Bret Taylor, создателем Google Maps, а также бывшим генеральным директором Salesforce. Компания Sierra специализируется на создании брендированных AI-агентов для взаимодействия с клиентами во всех аспектах клиентского опыта - от поиска информации до возвратов и обменов товаров.

Ключевые идеи выступления, которое я посмотрел из-за громкой вывески AI Architect такие

1. Миссия Sierra
Конечно Клей должен был начать с миссии компании Sierra, что помогает компаниям создавать более качественный и человечный опыт взаимодействия с клиентами с помощью искусственного интеллекта. Главная цель - преодолеть разрыв между желанием предприятий обеспечить отличный сервис и невозможностью сделать это из-за высоких затрат.
2. Концепция AI Architect
Дальше он представил концепцию AI Architect - новой профессии эпохи ИИ, которую он сравнил с веб-мастерами времен раннего интернета. AI Architect — это специалист, который сочетает в себе три ключевые компетенции:
- Технические знания - понимание возможностей AI-агентов и технологий
- Эстетика и дизайн - формирование голоса, ценностей, тона и персоны агента
- Бизнес-результаты - достижение конкретных бизнес-целей через взаимодействие с клиентами
3. Черты успешных AI Architects
По наблюдениям Клея, наиболее успешные AI Architects обладают следующими качествами:
- Готовность к риску и экспериментам - принятие вероятностной природы больших языковых моделей
- Фокус на реальных проблемах - начало с конкретных, ценных задач (даже таких простых, как обработка одного возврата товара)
- Готовность к реорганизации - перестройка команд обслуживания клиентов для работы с AI-агентами
4. Подход Sierra к разработке агентов
Компания разработала Agent OS - сложную платформу для создания клиентоориентированных AI-агентов, которая включает:
- Инструменты без кода для нетехнических пользователей
- Продвинутые инструменты разработки для инженеров
- Систему тестирования с симуляцией пользователей
- Инструменты замкнутого цикла для обучения агентов на прошлых ошибках
5. Философия "решение проблем ИИ - это больше ИИ"
Клей подчеркнул эту мысль, приведя пример Sierra, что использует "супервизорные" агенты для проверки работы основных агентов, что улучшает точность и безопасность.

В общем, Клей предсказывает, что AI Architect станет одной из самых быстрорастущих профессий в ближайшие пять лет. Он также видит будущее интерфейсов ИИ в носимых устройствах и очках, которые станут основой для персонального ИИ, способного видеть, слышать и помогать пользователям навигировать в мире.

Если описывать то, как дела у компании Sierra, то
- В октябре 2024 года Sierra привлекла $175 миллионов в раунде финансирования серии при оценке в $4,5 миллиарда. Общий объем привлеченных средств составляет $285 миллионов.
- Sierra обслуживает сотни клиентов и работает с миллионами потребителей в год.
- Технологическая платформа основана на "созвездии" больших языковых моделей от различных провайдеров, включая OpenAI, Anthropic и Meta. Компания разработала систему "супервизоров" для обеспечения точности и снижения "галлюцинаций".
- Компания использует модель ценообразования, основанную на результатах (outcome-based pricing), что отличает её от традиционных SaaS-решений. Аннуализированная выручка превышает $20 миллионов.

Успех Sierra демонстрирует растущий спрос на специализированные AI-решения для клиентского сервиса, где компании готовы инвестировать значительные средства в технологии, которые могут обеспечить более качественное и персонализированное взаимодействие с клиентами при снижении операционных затрат.

#AI #Engineering #ML #Architecture #Software

Research Insights Made Simple #13 Review of DORA Methodology (Рубрика #DevEx)

Этот выпуск посвящен обсуждению методологии "DORA", которая является стандартом де-факто в мире опросов по теме devops и developer productivity. В 2024 году DORA опросам исполнилось 10 лет и за это время было получено много крутых выводов о связи процессов и практик внутри организации и ее эффективности, а это именно те вопросы, которые интересуют менеджмент. В отличие от многих других книг здесь утверждения подтверждены систематическими исследованиями.

Саму методологию я обсуждаю с Игорем Курочкиным, у которого больше 12 лет опыта в индустрии, из которых 6 лет в консалтинге. Он помогает развивать инженерную культуру, процессы и практики, платформенные и продуктовые команды в больших компаниях. Год назад мы разбирали книгу "Accelerate" в отдельном выпуске подкаста Code of Leadership . Интересно, что "Accelerate" была написана по результатам проведения первых пяти лет опросов DORA.

За полтора часа общения с Игорем мы обсудили много тем, среди которых представленные ниже.
- Введение и знакомство с гостем
- История и эволюция DORA
- Методология DORA: ключевые аспекты
- Построение опроса: постановка гипотез, формирование вопросов
- Структура модели DORA: capability, outcomes, выделение отдельных тем (ИИ, платформы)
- Сложности проведения опросов и подход к аналитике по ним
- Репрезентативность и сбор респондентов
- Проблемы формирования конструктов и их валидности
- Исследование инженерной культуры - культура по Веструму и ее влияние на процессы
- Эволюция моделей и статистических методов
- Проблемы установления причинно-следственных связей
- Роль скрытых переменных (confound)
- Актуальные проблемы и будущее моделирования/отчётов

Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.

#DevEx #Devops #Software #Engineering #Metrics

Stack Overflow Developer Survey 2025 (Рубрика #Management)

Недавно были опубликованы результаты 15-го ежегодного опроса разработчиков, который прошли 49k разработчиков. Опрос проводился с 29 мая по 23 июня 2025 года и включал 62 вопроса, охватывающих 314 различных технологий. Впервые в исследовании был сделан особый акцент на AI-агентах, больших языковых моделях (LLM) и платформах сообществ. Если говорить про интересные результаты, то они такие

Тренды в технологиях
- Python демонстрирует взрывной рост популярности с увеличением на 7 процентных пунктов по сравнению с 2024 годом, что связано с его доминированием в области AI, data science и backend-разработки
- Docker показал рекордный рост с увеличением на 17 процентных пунктов - это самый большой годовой прирост среди всех технологий в опросе
- Cargo (пакетный менеджер Rust) стал самым популярным инструментом облачной разработки и инфраструктуры с рейтингом восхищения (admire) 71%
Профессиональные изменения
- 24% разработчиков счастливы на своей текущей работе против 20% в прошлом году
- Роль архитектора вошла в топ-4 самых популярных ролей разработчиков (эту роль ввели только в этом году)
- 45% разработчиков работают удаленно в США - самый высокий показатель среди стран-лидеров по количеству респондентов
Изменения в Stack Overflow
- 81% разработчиков имеют аккаунт на Stack Overflow (рост с 76% в 2024 году)
- 35% посещений связаны с AI-проблемами - платформа становится источником человеко-проверенных знаний в эпоху AI
Тренды в AI
- Использование AI инструментов выросло с 76% до 84% за год, а положительный настрой упал с 72% до 60%, также упало доверие к AI с 43% до 33%
- 66% разработчиков называют главной фрустрацией AI-решения, которые "почти правильные, но не совсем". Это создает новый вид технического долга, где код выглядит корректным, но содержит тонкие ошибки
- Опытные разработчики демонстрируют большую осторожность относительно AI, чем молодые
- AI-агенты остаются нишевыми - 52% разработчиков не используют AI-агенты или придерживаются более простых AI-инструментов

В общем и целом, опрос StackOverflow позволяет видеть тренды в разработке, которые сейчас примерно такие
1. Созревание AI-экосистемы разработки - происходит переход от первоначального энтузиазма к реалистичной оценке возможностей AI. Разработчики становятся более избирательными в использовании AI-инструментов. По мере роста качества AI инструмнетов доверие будет расти, а также AI инструменты будут интегрированы в определенные сценарии в разработке софта (примерно как я рассказывал в докладе про интеграцию AI в процессы разработки в большой компании)
2. Популярность Python продолжит расти (из-за AI, ML и datascience). Typescript продолжит отжимать долю у ванильного JS, Rust может стать популярнее
3. Контейнеризация уже стандарт де-факто, docker в каждый дом:)
4. StackOverflow уже будет не для людей, а источником истины для AI-агентов, а также место для валидации AI suggests

Если говорить про методологию опроса и ее ограничения, то мы имеем
1. Смещение выборки (Selection Bias)
Опрос привлекает преимущественно активных пользователей Stack Overflow, что создает искажения
2. Снижение репрезентативности
Есть тезисы, что многие разработчики ушил со stackoveflow на Gen AI инструменты, а молодые когорты не появились - критически настроенные к AI пользователи могли быть сверх-представлены
3. AI-центричность опроса 2025 года
Дизайн опроса содержал много вопросов про AI и часть из них была предвзятой (техно-оптимистичной)

В любом случае этот масштабный опрос содержит много пищи для размышлений, просто есть ее надо аккуратно.

#AI #Survey #Engineering #Software #Metrics #ML #Devops #Agents

Next-Gen AI for Science (Рубрика #Science)

Интересный доклад Джона Джампера, нобелевского лауреата по химии, на AI Startup School Y Combinator. Интересно, что Джон получил нобелевскую премию вместе с Демисом Хассабисом, который сильно известнее, так как исполнял роль CEO Google DeepMind (я как-то рассказывал про его выступление о AI решафле в Google). Но вот про Джона я знал не очень много, а этот доклад дал чуть больше информации. Научный путь Джона начался с физики, но после разочарования в академической карьере он перешёл в вычислительную биологию, работая над применением машинного обучения для изучения белков.

Ниже представлены ключевые идеи
1. Революция в предсказании структуры белков
Главным достижением команды Джона стала разработка AlphaFold - системы искусственного интеллекта, которая решила 50-летнюю проблему предсказания трёхмерной структуры белков по их аминокислотной последовательности. На конкурсе CASP14 в 2020 году AlphaFold 2 продемонстрировал точность, сопоставимую с экспериментальными методами, достигнув показателя GDT-TS более 90 для большинства белков. Кстати, я уже говорио про сложность предсказания белков при обзоре книги "От оргазма до бессмертия. Записки драг-дизайнера"
2. Важность исследований в машинном обучении
Джон подчеркнул критическую роль научных исследований наряду с данными и вычислительными мощностями. Как он отметил в докладе, команда смогла показать, что AlphaFold 2, обученная на 1% доступных данных, была столь же точной, как предыдущая версия AlphaFold 1, обученная на полном наборе. Это демонстрирует, что новые идеи и исследования могут быть в 100 раз более ценными, чем простое увеличение объёма данных.
3. Компоненты успеха
По словам Джона, три ключевых компонента привели к прорыву:
- Данные: 200,000 известных структур белков из открытой базы данных PDB
- Вычислительные ресурсы: 128 TPU v3 ядер в течение двух недель для финальной модели
- Исследования: небольшая команда (около двух основных исследователей), разработавшая новые архитектурные решения
4. Открытость и доступность
Критически важным решением стало открытие исходного кода AlphaFold и создание базы данных с предсказаниями структур белков. К 2022 году база данных AlphaFold содержала более 200 миллионов предсказаний структур белков, охватывая практически все известные белки. Эта открытость привела к массовому принятию инструмента научным сообществом.
5. Влияние и применения
AlphaFold уже используется более чем 2 миллионами исследователей в 190 странах. Джон привёл пример специального выпуска журнала Science, посвящённого комплексу ядерных пор, где три из четырёх статей активно использовали AlphaFold, при этом команда DeepMind не участвовала в этих исследованиях напрямую. Пользователи нашли способы применения AlphaFold, которые команда не предвидела. Например, исследователь Йошитаки Мориваки через два дня после выпуска кода показал, как AlphaFold можно использовать для предсказания взаимодействий между белками, что стало лучшим методом предсказания белковых взаимодействий. Джон также рассказал о работе лаборатории MIT, которая использовала AlphaFold для реинжиниринга "молекулярного шприца" - белковой системы, способной доставлять целевые белки в конкретные клетки. Исследователи смогли модифицировать белок для таргетированной доставки лекарств в клетки мозга мыши.

Если подводить итоги, то видно, что такие работы ускоряют научный прогресс в целой области. AlphaFold демонстрирует, как ИИ может работать как усилитель для экспериментальных исследователей, заполняя пробелы в научных знаниях. Наиболее интригующим вопросом, по мнению Джампера, остаётся степень общности применения ИИ в науке. Будет ли это несколько узких областей с трансформационным воздействием или очень широкие системы? Он ожидает, что в конечном итоге будут созданы широкие системы, способные революционизировать науку в целом.

#AI #Science #Architecture #ML #Software #Engineering #Startup

How to Spend Your 20s in the AI Era (Рубрика #AI)

Интересный выпуск подкаста Lightcone от Y Combinator представляет панельную дискуссию с участием ведущих экспертов стартап-сообщества, где они обсуждают то, как молодым людям строить карьеру в эпоху искусственного интеллекта. В дискуссии участвуют леди и джентельмены
- Гарри Тан (Garry Tan) - президент и CEO Y Combinator
- Харж Таггар (Harj Taggar) - управляющий партнер Y Combinator
- Диана Ху (Diana Hu) - партнер YC.
- Джаред Фридман (Jared Friedman) — управляющий директор по софту и партнер YC

Ребята обсужили следующие темы
1. Кризис традиционной карьерной модели
Докладчики представили шокирующую статистику: сейчас уровень безработицы среди выпускников компьютерных наук в США составляет 6,1%, что в два раза превышает показатель выпускников истории искусств (3,0%). Это кардинально меняет представление о "безопасной" карьере в технологиях.
2. Переосмысление образования
Многие университетские программы по компьютерным наукам запрещают использование современных AI-инструментов вроде Cursor, что фактически лишает студентов навыков, необходимых в будущем. Образовательная система готовит специалистов для следования инструкциям, но ИИ справляется с этим лучше людей.
3. Важность возможности автономо действовать и принимать решения важнее работы над дипломами
Главная идея дискуссии - в эпоху ИИ агентность (способность самостоятельно действовать и принимать решения) важнее дипломов. Студенты, которые учатся больше через самостоятельные проекты, чем через академические курсы, имеют значительное преимущество.
4. Новые возможности для стартапов
Несмотря на скорость изменений и существующие риски, это лучшее время для создания стартапов. Примеры включают основателя Cursor, который за пару лет создал компанию стоимостью $10 миллиардов. ИИ-стартапы демонстрируют беспрецедентный рост: от нуля до $12 миллионов выручки за 12 месяцев. Подробнее про Cursor можно почитать в моем разборе интервью ребят из YC с CEO Cursor "Cursor CEO: Going Beyond Code, Superintelligent AI Agents, And Why Teste Still Matters"
5. Техническая экспертиза снова важна
До эпохи ИИ ключевой была экспертиза в предметной области. Теперь техническая экспертиза в области ИИ стала критически важной, поскольку создание надежных AI-продуктов требует глубоких технических знаний.
6. Быстрое освоение новых областей
Умные студенты могут стать экспертами в новых областях за 1-2 месяца, если они целенаправленно изучают и применяют знания. ИИ захватил воображение клиентов, которые открыты для "магических" решений от студентов.

Эксперты дают целый набор рекомендаций для стартаперов
- Для получения экспертизы в предметной области они рекомендуют стать "forward deployed engineer" - буквально работать в офисах клиентов и изучать их потребности изнутри
- Они предлают не гнаться за внешними показателями вроде привлечения инвестиций или популярности в социальных сетях вместо создания реальной ценности
- Также стоить фокусироваться на узких нишах, а потом расширяться на сложные рынки - Airbnb начинался с матрасов для конференций, Stripe — с API для разработчиков
- Важно стремиться работать в самых успешных стартапах с лучшими людьми, поскольку закон степенного распределения в стартапах означает, что медианный стартап терпит неудачу.
- Важно не участвовать в программах предпринимательства, которые учат лгать и создавать симулякры вместо реальной ценности. Они призывают избегать примеров SBF (Сэм Банкман-Фрид) и Theranos - компаний, которые оказались пустышками (кстати, про Theranos было подробнее тут)

Итого, это интересный подкаст от ключевых ребят из YC, которые делятся своими мыслями с молодыми стартаперами.

#AI #Engineering #ML #Architecture #Software

Quantifying large language model usage in scientific papers (Рубрика #Science)

Интересный whitepaper про использование LLM в написании научных статей. Я наткнулся на него через рассылку для членов ACM (Association for Computing Machinery), где была ссылка на новость в Science о том, что что примерно одна пятая научных статей в области компьютерных наук включает в себя тексты, сгенерированные при помощи ИИ. Я решил заглянуть в оригинальную статью, чтобы понять как выглядела методология и какие были результаты. В итоге, получилось примерно следующее

- Это был масштабный анализ ~1.1M препринтов и опубликованных статей с января 2020 по сентябрь 2024 (arXiv, bioRxiv, журналы Nature)
- По результатам анализа найден стабильный рост использования LLM, особенно в области компьютерных наук — до 22 % статей содержат AI‑модифицированный текст
- А вот с математикой не все так гладко - AI модификаций примерно в 2 раза ниже
- Модифицированные статьи имеют общие черты - они короткие, написаны в популярных исследовательских доменах, а также их авторы активно публикуют препринты (что не проходят ревью)

Если поразмышлять об этом, то последствия видятся такими
1. Научные работы будут появляться быстрее, но будут как близняшки - авторы, использующие LLM, выбирают разработанные области, в которых уже много наработок и проще получать статьи похожие на настоящие. По итогу, предвижу падение соотношения сигнал/шум в таких доменах
2. Для повышения доверия можно легализовать использование AI, если договориться о правилах использования и разметки частей, к которым LLM приложили свои ручки
3. Давление на инфраструктуру публикаций будет увеличиваться и ручные ревьюверы публикаций справляться не будут - вангую, что скоро автоматизируют ревью и поручат их особо умным LLM, которые смогут готовить анализ новых whitepaper в рецензируемых научных журналах. В лучшем случае тут останутся scientists in the loop, чтобы ревьювить ревью агентов-ревьюверов. А может получиться так, что и статьи и рецензии будут писать LLM агенты:)

#Science #AI #Whitepaper #Humor

DORA Report 2024 (Рубрика #Engineering)

Продолжу рассказ про отчет DORA 2024 года, про методологию которого я рассказывал раньше в двух постах 1 и 2. Здесь я постараюсь рассказать про интересные результаты этого опроса, который прошли 3к респондентов разных профессий из разных стран. Само исследование покрывало следующие области
- Классические DORA метрики: throughput и stability (частота релизов, lead time, change failure rate, time to recover). На основе этих метрик как раз происходит кластеризация команд по уровням: elite/high/medium/low
- Влияние AI на продуктивность, delivery-показатели, документирование и доверие к коду
- Влияние внутренних платформ разработки (IDP, internal developer platform) на производительность команд и стабильность процессов
- Developer experience, лидерство и благополучие: job satisfaction, burnout, flow, user‑centricity

Интересные моменты, что отметили авторы

1. Влияние искусственного интеллекта
(+) Повышение потока (flow), продуктивности и удовлетворенности работой
(+) Улучшение качества кода на 3,4%
(+) Ускорение ревью кода на 3,1%
(+) Улучшение качества документации на 7,5%
(+) Повышение производительности команд и организаций
(-) Снижение пропускной способности доставки ПО на 1,5%
(-) Уменьшение стабильности доставки на 7,2%
Интересно, что AI негативно влияет на software delivery performance. Авторы объясняют это возможным увеличением batch size и связанных рисков (больше размер - выше вероятность проблем)
Другой интересный эффект привел авторов исследования к гипотезе об "эффекте вакуума" (vacuum hypothesis). Суть в том, что AI одновременно улучшает производительность и снижает время на важную работу, не уменьшая при этом административную нагрузку и обременение toil - парадокс, объясняемый тем, что AI помогает быстрее завершать значимые задачи (meaningful tasks), но не сокращает малополезные обязанности.

2. Платформенная инженерия
(+) Повышение индивидуальной продуктивности на 8%
(+) Улучшение производительности команд на 10%
(+) Рост организационной производительности на 6%
(-) Снижение пропускной способности на 8%
(-) Уменьшение стабильности изменений на 14%
Здесь гипотеза авторов в том, что различные гейты внутри платформ замедляют поставку ценности, так как требуют выполнения требований по качеству/надежности/безопасности и так далее. В итоге, часто катануть код мимо платформы проще и быстрее:)

3. Management & Leadership
(+) Ориентация на пользователя повышает качество продуктов и снижает выгорание
(+) Трансформационное лидерство улучшает все аспекты производительности
(+) Стабильные приоритеты критически важны для продуктивности и благополучия
В общем, правильный подход к управлению через целепологание, работу с приоритетами и изменениями дает свои результаты:)

Если подбивать выводы из результатов опроса, то кажется, что
- При интеграции AI стоит отдельно контролировать, что большие изменения дробятся на более мелкие + мониторить влияние на delivery.
- Стоит инвестировать в документацию и self‑service системы - отчёт указывает на прямую связь между качеством документов и software delivery performance
- При развитии платформ нужен баланс между контролем и метриками software delivery performance (например, lead time)
- Стоит фокусироваться на user‑centric дизайн внутренних инструментов и культуру лидерства, поддерживающую видение и автономию - это снижает выгорание и повышает эффективность инженеров на местах
- Не стоит обращать большое внимание на кластеры, куда попадают команды - лучше смотерть на первую и вторую производную (скорость изменений к лучшем и ускорение)

#AI #DevOps #DevEx #Metrics #Processes #Management #PlatformEngineering #Software

Руководитель разработки в LLM Platform (Рубрика #AI)

Мы в Т-Банке активно работаем над созданием Gen AI приложений, которые становятся новым стандартом де-факто, как когда-то были cloud native приложения. И для этих Gen AI приложений нужна своя платформа (примерно как K8s для cloud native). А у нас сейчас как раз есть позиция руководителя разработки этой платформы, которая предоставит набор инструментов для внедрения языковых моделей в продукты экосистемы. Цель в том, чтобы предоставить конструктор для создания AI-ассистентов, который не требует глубокого погружения в LLM.

В платформу входят инструменты для
- Создания RAG (retrieval augmented generation),
- Построения ассистентов
- Для оценки их качества
План для расширения использования LLM-решений включает
- Достижение целевых показателей качества элементов платформы
- Добавление интеграции с внутренними сервисами компании
- Обеспение поставок данных в платформу как готовых пайплайнов
- Предоставление набора моделей для разных пользовательских задач
Все эти задачи в той или иной степени уже выполняются, но руководителю еще предстоит много работы, ведь
- 40+ продуктовых команд внутри экосистемы пользуются платформой
- В команде есть 3 продуктовых менеджера и 15 инженеров (backend, frontend, QA)

От engineering manager платформы ожидается работа в части
- Определения стратегии и архитектуры платформы
- Руководство командой 20+ инженеров и MLE
- Масштабирование продукта до уровня де-факто стандарта для Gen AI в экосистеме
- Обеспечение SLA плтаформы достаточного для business-critical систем
- Внедрение лучших инженерных практик, включая qa, performance, observability

В общем, если вам интересно не просто поддерживать сервисы, а строить инфраструктуру, которая станет фундаментом эры Gen AI в Т-Банке, то пишите.

#AI #Management #Vacancy #Career #ML #PlatformEngineering #Software #Engineering

Interview with Cloud Architect in 2025 (Рубрика #Architecture)

Посмотрел забавное пятиминутное видео на тему современного подхода к построению решений в облаке. В нем отличны обсмеиваются типичные проблемы и абсурдные ситуации, с которыми сталкиваются облачные архитекторы - суть в противоречиях между обещаниями облачных провайдеров и суровой реальностью:
- Экономика облака, где архитекторы получают "персональные благодарственные письма от облачных провайдеров за достижение их целей по доходам Q1" , что саркастически подчеркивает, насколько выгодны облачные сервисы для поставщиков, а не для клиентов.
- Сложность задач, где для "Hello World в облаке включает в себя 1x балансировщик нагрузки, 2x базы данных, 3x веб-серверов и 2x различных облачных геозон для observability stack"
- О микросервисах, где "у нас больше языков программирования, чем разработчиков"
- Об observability, где стоимость логов выше, чем стоимость всего сервиса
- Об overcommit, где обычный CPU доходит до 100%, а облачный CPU доходит до 110% - ведь тут другая физика

В общем, рекомендую глянуть в оригинале - концентрация шуток действительно впечатляет.

#Humor #Architecture #Cloud #Software #Engineering

Research Insights Made Simple #14 Review of"What goes around comes around ... and around" (Рубрика #Databases)

Этот выпуск посвящен обсуждению whitepaper "What goes around comes around ... and around" от Michael Stonebraker и Andrew Pavlo про развитие баз данных за последние 20 лет. Разбору статьи помогает мне Алексей Светличный, мой коллега, что руководит развитием отдела баз данных в Т-Банке. Алексей работает с базами данных более 15 лет, где он прошел путь от небольших систем, до крупных Enterprise решений. Сейчас руководит командой, которая разрабатывает DBaaS и развивает экспертизу по базам данных в компании.

За час общения с Лешей мы обсудили половину статьи, успев разобрать общее впечатление от статьи и часть про модели данных и языки запросов. В итоге, получились следующие темы
- Введение и знакомство с гостей
- Общий обзор статьи
- Отличия российского и мирового контекста развития БД
- Обсуждение авторов статьи и их влияния на индустрию (Майкла Стоунбрейкера и Эндрю Павло)
- Эволюция моделей данных и языков запросов
- MapReduce (аля Hadoop и почему они уже leagcy)
- Системы KV и их ограничения
- Документно-ориентированные базы данных (MongoDB)
- Wide Column Family и Apache Cassandra
- Полнотекстовый поиск - Elasticsearch и встроенные возможности в RDBMS
- Векторные базы данных и семантический поиск
- Многомерные данные и array databases
- Графовые базы данных
- Заключение и анонс следующей темы

Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.

#Software #Engineering #Metrics #Databases #Architecture #Devops

Рупор лида 3: Lead в поиске

В последнее время я реже стал выступать на конференциях, но решил сделать исключение для tg-конференции про найм глазами нанимающих. Это уже третья конфа из серии "Рупор лида" и в этот раз участники поговорят о том, как меняется рынок найма и процессы, когда Gen AI меняет правила игры, а сервисы для соискателей растут как грибы. Спикеры поговорят о том, как процесс выглядит с той стороны. Кстати, они достаточно много рассказывают не только про найм, но уже в своих каналах.

Мы будем пять вечеров подряд обсуждать эти темы найма (мы соберем стрит)
1. 18.08 - Татьяна Гороховская - Hiring-позиция: в огне, но с чек-листом
2. 19.08 - Тёма Пулявин + Катя Лысенко - Коньки-горбунки собеседований - или отсобеседуй меня полностью
3. 20.08 - Круглый стол - Что я узнал про найм за 1.5 года: битва AI, выгорание, кризис рынка ИТ
4. 21.08 - Саша Поломодов - System design глазами нанимающего (я вас конечно жду на этом выступлении)
5. 22.08 - Иван Доронин - Если ты Lead, который ищет работу

Конференция бесплатная, а для того, чтобы стать слушателем надо вступить в канал конференции.

P.S.
Интересно, что похожее выступление у меня было пару месяцев назад, когда я рассказывал студентам Высшей Школы Экономики про system design интервью как один из этапов найма инженеров.

#Career #HR #Management #Architecture #Software #Leadership #Processes

Dylan Field: Scaling Figma and the Future of Design (Рубрика #Design)

Посмотрел интересное интервью Дилана Филда на Y Combinator AI Startup School. Дилан - соучредитель и генеральный директор Figma, одной из самых успешных дизайн-платформ в мире. Работа над FIgma началась в 2012 году, когда Дилан бросил университет и вместе с соучредителем Эваном Уоллесом занялся созданием инструмента для работы с WebGL в браузере. После четырех лет разработки компания запустила продукт в 2016 году и за десятилетие превратилась в платформу с 8 продуктами и командой из 1700 человек. В июле 2025 года Figma провела IPO, достигнув рыночной капитализации более $68 миллиардов.

Если же говорить про ключевые идеи доклада, то они такие

1. Эволюция роли дизайна в эпоху ИИ
Дилан говорит, что дизайн становится главным дифференциатором в современном технологическом мире. По его мнению, когда разработка софта становится проще и быстрее благодаря AI, именно дизайн, внимание к деталям и точка зрения становятся решающими факторами успеха продуктов.
2. Стирание границ между дизайном и разработкой и продуктом
Дилан отмечает, что ИИ способствует генералистскому поведению и особенно эффективен на ранних стадиях разработки, помогая быстрому прототипированию.
3. "Эра MS-DOS" для ИИ интерфейсов
Дилан говорит, что мы сейчас в "эпохе MS-DOS" AI интерфейсов и что через 10 лет люди будут удивляться, что взаимодействие с AI ограничивалось простыми чат-ботами. Будущее видится ему в контекстных интерфейсах, адаптированных под различные устройства - от очков до множественных дисплеев.
4. Дилан вспоминал конференцию Config 2025 Figma, где были представлены новые продукты
- Figma Make - ИИ-инструмент для создания прототипов и приложений по текстовым описаниям
- Figma Sites - платформа для создания и публикации веб-сайтов прямо из дизайнов
- Figma Draw - улучшенные векторные инструменты для иллюстрации
- Figma Buzz - инструмент для создания маркетинговых материалов в масштабе
5. Дизайнеры должны становиться основателями компаний
Это призыв Дилана к дизайнерам, так как он видит будущее в том, что дизайнеры будут иметь гораздо больше влияния и будут выполнять роль экспертов по решению проблем в компаниях, в то время как большинство сотрудников будут участвовать в процессе дизайна.
6. Важность человеческих взаимоотношений в эпоху AI
Дилана предостерегает от чрезмерного общения с ИИ-моделями и призывает молодых специалистов продолжать развивать критическое мышление, изучать различные области и поддерживать реальные человеческие отношения.
7. Важность интеграции дизайнеров в RnD команды
Дилан говорит, что дизайнеры должны активно участвовать в оценке моделей AI, поскольку обладают лучшим пониманием потребностей конечных пользователей.

Интересно, что на вопрос о смысле жизни Дилан ответил не 42, а выдал философскую мысль, что стоит "исследовать сознание, учиться как можно больше, делиться любовью с другими и обеспечить, чтобы вы и окружающие вас люди чувствовали себя удовлетворенными и счастливыми"

#AI #Design #Leadership #Interview #Startup