Метафорическое описание стратегии Huawei (Рубрика #Culture)

Иногда референсные визиты в зарубежные компании проходят очень необычно. Например, при обсуждении стратегии можно встретиться с избытком метафор и аналогий, например, отсылающих к речной системе страны: крупным рекам, дамбам, запрудам и так далее. Понять такой водянистый рассказ бывает сложно, а запомнить сами метафоры и отсылки еще сложнее. Но я поиграл с perplexity и собрал для вас пример с описанием стратегии Huawei в таком стиле, чтобы вы могли оценить как такой рассказ может звучать

-----------

Под просторами технологического мира течёт мощная река, её воды питаются притоками амбиций и сдержанности. Это история Huawei — о том, как река проложила путь через горы конкуренции и пустыни вызовов, её течение формируется плотинами стратегии и каналами устойчивости.

Исток
Река начинается как слияние десятков тысяч родников. Каждый родник — сотрудник-акционер, их взносы формируют общее течение. Более 80 000 сотрудников участвуют в этой системе, владея долями через профсоюз компании. Родник основателя (всего 1% собственности) направляет общее русло, избегая краткосрочных запросов акционеров.

Притоки инвестиций
Три главных притока сливаются в мощное течение реки Huawei:
1) Бурный поток НИОКР
В 2021 году Huawei инвестировала 142,7 млрд юаней в развитие технологий, что составило 22,4% от выручки. Этот приток питает инновации, включая более 3000 патентов 5G.
2) Канал денежного потока
Huawei балансирует между внутренними резервами и стратегическими финансами. Например, в 2020 году выпуск корпоративных облигаций вырос на 50%, а краткосрочные активы обеспечивали ликвидность при рыночных затруднениях.
3) Глобальная дельта
В Европе смартфоны Huawei увеличили продажи на 123% в 2021 году, достигнув доли 5% на многих локальных рынках. Каждый поток адаптирован к местным особенностям, будь то потребительские устройства или облачные решения.

Плотины стратегии
Стратегические дамбы помогают управлять течением:
- Дамба собственности: система, где сотрудники являются акционерами, позволяет компании фокусироваться на долгосрочном развитии.
- Резервуар инноваций: в нём заключены инвестиции в НИОКР, которые подпитывают облачные решения, ИИ, квантовые вычисления и умные устройства.
- Шлюзы партнёрства: Huawei Cloud входит в топ-5 мировых облачных провайдеров и активно строит глобальные партнёрства с предприятиями, операторами и правительствами.

Поймы экосистем Huawei
Осевшие наносы реки формируют три стратегических сегмента:
1) Пойма операторов
Здесь накапливается ил 5G, питая сеть телеком-инфраструктуры. Этот сегмент приносит 48,4% общей выручки компании.
2) Болота корпоративного сектора
Лабиринт облачных каналов и IoT-решений обеспечивает 14,6% выручки. Эти технологии помогают цифровой трансформации бизнесов и правительств.
3) Дельта потребителей
Смартфоны и умные устройства принесли 29,4% выручки, несмотря на международные санкции и сложные условия на рынке.

Рыночные сезоны
Река Huawei переживала как приливы, так и отливы:
1) Отлив 2019 года
Санкции осушили некоторые русла, особенно в международных цепочках поставок. Однако Huawei перешла к внутренним разработкам, например, HarmonyOS.
2) Паводок 2020 года
Инвестиции в облачные сервисы позволили Huawei Cloud выйти на 170 стран, создавая новые потоки сотрудничества.
3) Засуха санкций
Американские санкции стали серьёзной преградой для Huawei, особенно в сегменте потребительских устройств. Однако, компания сумела перенаправить поток своих усилий на внутренний рынок и разработку альтернативных технологий, таких как собственная HarmonyOS и независимые чипы.

Будущее русло
Река Huawei направлена в новые области: умный транспорт, метавселенные, независимые полупроводники. Стратегия компании основывается на устойчивом развитии даже в условиях рыночных бурь.

Эта река, несущая технологии 5G, ИИ и облачные решения, остаётся одним из самых мощных потоков в мире, отражая силу управления и видение инноваций.

-----------

#Management #BusinessStory #Culture #Humor

Фестиваль настольных ролевых игр в Т-Банке: Приключения за гранью кода (Рубрика #Culture)

Вчера пока я гулял по Пекину у нас в компании прошел первый фестиваль настольных ролевых игр (D&D), где можно прокачать не только свой профессиональный скилл, но и навыки импровизации, стратегического мышления и командной работы. Этот фестиваль - идеальное место для ИТ-специалистов, которые любят логические задачи, нестандартные решения и увлекательные истории. В программе мероприятия были
- Игры от опытных мастеров
- Мастер-классы, где можно было узнать как создавать собственных персонажей и миры
- Маркет НРИ-товаров, где можно было купить уникальные аксессуары для будущих приключений
- Презентации в формате "Печа-куча" - от тимбилдинга до игровых механик

Конкретно были представлены
- Дивный Новый Мир: Гостья - остросюжетное приключение с элементами детектива. В небольшой деревушке на окраине империи начали происходить странные дела: дети стали стариками, старики не помнят детства...
- Star Wars приключение - двойное солнце Татуина пробивается сквозь окна корабля. Вчерашняя попойка прошла на славу — контрабанда передана, кредстики пропиты.
- Легкая работка - сопровождение девушки до археологической группы, нашедшей нечто интересное. Звучит просто, но так ли это на самом деле?
- Лабиринтные Крысы - особняк старого лорда, набитый ловушками, монстрами и сокровищами. Цель одна — войдите никем и вернитесь баснословно богатыми, если вам хватит сил выжить...
- и другие

Надеюсь, что этот фестиваль положил начало новой традиции и такие мероприятия будут проходить почаще.

P.S.
Завтра выйдет выпуск подкаста "Code of Leadership", в котором я буду общаться с коллегой, который и организовал этот подкаст о том, как он больше 9 лет назад пришел в компанию, как менялась его роль, а также как он в свое свободное время организовал такой фестиваль. Stay tuned ...

#Games #Culture #Software

Code of Leadership #36 - Interview with Rodion Reshetov about Analytics and DnD (Рубрика #Management)

В очередном выпуске подкаста ко мне пришел интересный гость, Родион Решетов, с которым мы вместе работаем в Т-Технология. Родион работает 10 лет в Т-банке, прошел путь от колл-центра до аналитика, руководителя групп аналитиков, а дальше до технического продакт менеджера. Кроме того Родион активно развивает  НРИ в компании и старается уделять время семье.

За час мы успели обсудить следующие темы
- Знакомство с гостем
- Образование и переезд в Москву
- Начало карьеры
- Старт работы в Тинькофф в колл-центре
- Переход в управление контроля качестом
- Переход в аналитики
- Оцифровка процессов и переход в их прогнозирование
- Работа в проекте Proteus (замена Tableau на базе Apache Superset)
- Продуктовые исследования и проект коллекций
- Настольное ролевое сообщество в Т-Банке
- Идея фестиваля настольных игр
- Развитие и приоритеты
- Заключение

Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.

#Software #Engineering #ProductManagement #Management #Games

Глубокое обучение. Погружение в мир нейронных сетей (Рубрика #AI)

Наконец-то у меня дошли руки прочитать эту книгу, что уже лет пять лежала у меня на полке:) Эта книга вышла в 2018 году в издательстве Питер, ас тех пор много воды утекло в мире глубокого обучения, но книга интересна и сейчас. Мне она понравилась тем, что написана российскими авторами, которые хорошо управляются с юмором и математическими основами и нет проблем с переводом:) В книге три части и десять глав, названия которых дают понять насколько интересна книга (добавлю, что каждая часть, глава и подглава сопровождаются забавными эпиграфами)

Часть 1. Как обучать нейронные сети
Глава 1. От биологии к информатике, или We need to go deeper
Глава 2. Предварительные сведения, или Курс молодого бойца
Глава 3. Перцептрон, или Эмбрион мудрого компьютера
Часть 2. Основные архитектуры
Глава 4. Быстрее, глубже, сильнее, или Об оврагах, долинах и трамплинах
Глава 5. Сверточные нейронные сети и автокодировщики, или Не верь глазам своим
Глава 6. Рекуррентные нейронные сети, или Как правильно кусать себя за хвост
Часть 3. Новые архитектуры и применения
Глава 7. Как научить компьютер читать, или Математик - Мужчина + Женщина = ...
Глава 8. Современные архитектуры, или Как в споре рождается истина
Глава 9. Глубокое обучение с подкреплением, или Удивительно происшествие с чемпионом
Глава 10. Нейробаевские методы, или Прошлое и будущее машинного обучения

В общем, книга рассматривает примерно все, что происходило в глубоком обучении до 2018 года, включая, отсылки к работе мозга, теорвер и матстаты, градиентный спуск, сверточные и рекуррентные нейронные сети, распределенные представления слов (word2vec), модели с вниманием и encoder-decoder, глубокое обучение с подкреплением и нейробаесовские методы. Для чтения книги очень полезно быть подкованным в математике на уровне университетского курса - это поволит лучше улавлить магию, происходящую внутри моделей и понимать почему она так работает, а не просто фигачить код в Tensorflow или Keras.

P.S.
Я бы с удовольствием прочитал обновленное переиздание книги с разбором того, что случилось за последние 5+ лет, особенно, если бы авторы сохранили свою теоретико-практическую подачу и юмор.

#AI #Math #Software #ML #Humor