Метафорическое описание стратегии Huawei (Рубрика #Culture)

Иногда референсные визиты в зарубежные компании проходят очень необычно. Например, при обсуждении стратегии можно встретиться с избытком метафор и аналогий, например, отсылающих к речной системе страны: крупным рекам, дамбам, запрудам и так далее. Понять такой водянистый рассказ бывает сложно, а запомнить сами метафоры и отсылки еще сложнее. Но я поиграл с perplexity и собрал для вас пример с описанием стратегии Huawei в таком стиле, чтобы вы могли оценить как такой рассказ может звучать

-----------

Под просторами технологического мира течёт мощная река, её воды питаются притоками амбиций и сдержанности. Это история Huawei — о том, как река проложила путь через горы конкуренции и пустыни вызовов, её течение формируется плотинами стратегии и каналами устойчивости.

Исток
Река начинается как слияние десятков тысяч родников. Каждый родник — сотрудник-акционер, их взносы формируют общее течение. Более 80 000 сотрудников участвуют в этой системе, владея долями через профсоюз компании. Родник основателя (всего 1% собственности) направляет общее русло, избегая краткосрочных запросов акционеров.

Притоки инвестиций
Три главных притока сливаются в мощное течение реки Huawei:
1) Бурный поток НИОКР
В 2021 году Huawei инвестировала 142,7 млрд юаней в развитие технологий, что составило 22,4% от выручки. Этот приток питает инновации, включая более 3000 патентов 5G.
2) Канал денежного потока
Huawei балансирует между внутренними резервами и стратегическими финансами. Например, в 2020 году выпуск корпоративных облигаций вырос на 50%, а краткосрочные активы обеспечивали ликвидность при рыночных затруднениях.
3) Глобальная дельта
В Европе смартфоны Huawei увеличили продажи на 123% в 2021 году, достигнув доли 5% на многих локальных рынках. Каждый поток адаптирован к местным особенностям, будь то потребительские устройства или облачные решения.

Плотины стратегии
Стратегические дамбы помогают управлять течением:
- Дамба собственности: система, где сотрудники являются акционерами, позволяет компании фокусироваться на долгосрочном развитии.
- Резервуар инноваций: в нём заключены инвестиции в НИОКР, которые подпитывают облачные решения, ИИ, квантовые вычисления и умные устройства.
- Шлюзы партнёрства: Huawei Cloud входит в топ-5 мировых облачных провайдеров и активно строит глобальные партнёрства с предприятиями, операторами и правительствами.

Поймы экосистем Huawei
Осевшие наносы реки формируют три стратегических сегмента:
1) Пойма операторов
Здесь накапливается ил 5G, питая сеть телеком-инфраструктуры. Этот сегмент приносит 48,4% общей выручки компании.
2) Болота корпоративного сектора
Лабиринт облачных каналов и IoT-решений обеспечивает 14,6% выручки. Эти технологии помогают цифровой трансформации бизнесов и правительств.
3) Дельта потребителей
Смартфоны и умные устройства принесли 29,4% выручки, несмотря на международные санкции и сложные условия на рынке.

Рыночные сезоны
Река Huawei переживала как приливы, так и отливы:
1) Отлив 2019 года
Санкции осушили некоторые русла, особенно в международных цепочках поставок. Однако Huawei перешла к внутренним разработкам, например, HarmonyOS.
2) Паводок 2020 года
Инвестиции в облачные сервисы позволили Huawei Cloud выйти на 170 стран, создавая новые потоки сотрудничества.
3) Засуха санкций
Американские санкции стали серьёзной преградой для Huawei, особенно в сегменте потребительских устройств. Однако, компания сумела перенаправить поток своих усилий на внутренний рынок и разработку альтернативных технологий, таких как собственная HarmonyOS и независимые чипы.

Будущее русло
Река Huawei направлена в новые области: умный транспорт, метавселенные, независимые полупроводники. Стратегия компании основывается на устойчивом развитии даже в условиях рыночных бурь.

Эта река, несущая технологии 5G, ИИ и облачные решения, остаётся одним из самых мощных потоков в мире, отражая силу управления и видение инноваций.

-----------

#Management #BusinessStory #Culture #Humor