MERA митап по бенчмаркам (Рубрика #AI)

15 апреля в 17.00 MERA и Альянс в сфере ИИ приглашают в офис Т-Банка на митап по бенчмаркам во всех их формах и проявлениях.

Хедлайнеры программы — сами авторы бенчмарка MERA, де-факто стандарта для автоматического тестирования русскоязычных LLM, и создатели российской LLM Arena, главной платформы для сравнения моделей в реальном времени. 

Организаторы митапа обещают поговорить о том:
- как устроены бенчмарки для текстовых и мультимодальных моделей;
- что учитывать при проверке LLM на качество написания кода;
как сравнивать друг с другом специализированные ML-модели.

После докладов участники митапа смогут расспросить спикеров о планах по развитию проектов и предложить свои ответы на открытые вопросы, которых в области бенчмарков становится больше с каждым днем.

Количество мест ограничено, трансляции не будет, записи скорее всего тоже. В общем, регистрируйтесь.

Референсные визиты в компании и мысли о стратегии (Рубрика #Management)

За последнюю неделю я понял всю прелесть референсных визитов в другие компании. Такие экскурсии бывают разными - иногда тебе проводят экскурсии и рассказывают разные истории
- С фокусом на конкретном продукте
- Чисто маркетинговые
- Глобальные, где этапы развития компании пересекаются с цифровыми изменениями на уровне государства
- Стратегическими, где стратегия компании описывается как некоторый путь внутри своей отрасли

Из таких визитов я понял, что мне нравятся именно стратегические доклады, когда спикер может четко рассказать про
- Эволюцию компании и этапы, что она прошла по пути до текущего момента
- Текущую картину мира: Что делаем и зачем? Что не делаем и почему? Чем отличаемся от конкурентов и почему им сложно повторить бизнес-модель?
- Какие планы на будущее: Куда сфокусированы усилия? Почему ставка именно на них?
- Каким образом будут имплементироваться эти планы: Как в компании относятся к инновациям? Как проверяют гипотезы? Как выглядит оргструктура и разделение зон ответственности, между бизнес-вертикалями, продуктом и IT, cash cows и инвестиционными проектами?
Конечно, можно еще добавить кучу интересных тем для обсуждений, но как говорил Антуан де Сент Экзюпери

Совершенство достигнуто не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать

В итоге, если я слышу выступление, уложенное в такую рамку, то понимаю, что у компании есть стратегия и сотрудники понимают ее и могуть доступно объяснить. А это как мне думается и является ключом к успеху стратегии.

Отдельно отмечу, что референсные визиты позволяют
- Своими глазами увидеть происходящее в компании: в HQ, производственных помещениях (правда, покажут только публичную часть)
- Получить информацию из первых рук: в референсных визитах спикеру часто можно задавать дополнительные вопросы для уточнения деталий (правда, не на все из которых они отвечают)
- Провести сравнение: своей компании и той, в которую ты пришел с визитом (правда, тут надо быть осторожным и помнить про анекдот "Ну так и вы тоже говорите...")

В любом случае, после такого референсного визита очень приятно сесть вечером спокойно с Perplexity и Chatgpt и дальше сделать кроссвалидацию информации, позадавать уточняющие вопросы, собрать нужную статистику для проверки гипотез и так далее. А на выходе получить в своей голове понимание того, как устроена компания и что полезного из этого можно извлечь:)

#Management #Processes #Leadership #BusinessStory #Engineering #Software

Метафорическое описание стратегии Huawei (Рубрика #Culture)

Иногда референсные визиты в зарубежные компании проходят очень необычно. Например, при обсуждении стратегии можно встретиться с избытком метафор и аналогий, например, отсылающих к речной системе страны: крупным рекам, дамбам, запрудам и так далее. Понять такой водянистый рассказ бывает сложно, а запомнить сами метафоры и отсылки еще сложнее. Но я поиграл с perplexity и собрал для вас пример с описанием стратегии Huawei в таком стиле, чтобы вы могли оценить как такой рассказ может звучать

-----------

Под просторами технологического мира течёт мощная река, её воды питаются притоками амбиций и сдержанности. Это история Huawei — о том, как река проложила путь через горы конкуренции и пустыни вызовов, её течение формируется плотинами стратегии и каналами устойчивости.

Исток
Река начинается как слияние десятков тысяч родников. Каждый родник — сотрудник-акционер, их взносы формируют общее течение. Более 80 000 сотрудников участвуют в этой системе, владея долями через профсоюз компании. Родник основателя (всего 1% собственности) направляет общее русло, избегая краткосрочных запросов акционеров.

Притоки инвестиций
Три главных притока сливаются в мощное течение реки Huawei:
1) Бурный поток НИОКР
В 2021 году Huawei инвестировала 142,7 млрд юаней в развитие технологий, что составило 22,4% от выручки. Этот приток питает инновации, включая более 3000 патентов 5G.
2) Канал денежного потока
Huawei балансирует между внутренними резервами и стратегическими финансами. Например, в 2020 году выпуск корпоративных облигаций вырос на 50%, а краткосрочные активы обеспечивали ликвидность при рыночных затруднениях.
3) Глобальная дельта
В Европе смартфоны Huawei увеличили продажи на 123% в 2021 году, достигнув доли 5% на многих локальных рынках. Каждый поток адаптирован к местным особенностям, будь то потребительские устройства или облачные решения.

Плотины стратегии
Стратегические дамбы помогают управлять течением:
- Дамба собственности: система, где сотрудники являются акционерами, позволяет компании фокусироваться на долгосрочном развитии.
- Резервуар инноваций: в нём заключены инвестиции в НИОКР, которые подпитывают облачные решения, ИИ, квантовые вычисления и умные устройства.
- Шлюзы партнёрства: Huawei Cloud входит в топ-5 мировых облачных провайдеров и активно строит глобальные партнёрства с предприятиями, операторами и правительствами.

Поймы экосистем Huawei
Осевшие наносы реки формируют три стратегических сегмента:
1) Пойма операторов
Здесь накапливается ил 5G, питая сеть телеком-инфраструктуры. Этот сегмент приносит 48,4% общей выручки компании.
2) Болота корпоративного сектора
Лабиринт облачных каналов и IoT-решений обеспечивает 14,6% выручки. Эти технологии помогают цифровой трансформации бизнесов и правительств.
3) Дельта потребителей
Смартфоны и умные устройства принесли 29,4% выручки, несмотря на международные санкции и сложные условия на рынке.

Рыночные сезоны
Река Huawei переживала как приливы, так и отливы:
1) Отлив 2019 года
Санкции осушили некоторые русла, особенно в международных цепочках поставок. Однако Huawei перешла к внутренним разработкам, например, HarmonyOS.
2) Паводок 2020 года
Инвестиции в облачные сервисы позволили Huawei Cloud выйти на 170 стран, создавая новые потоки сотрудничества.
3) Засуха санкций
Американские санкции стали серьёзной преградой для Huawei, особенно в сегменте потребительских устройств. Однако, компания сумела перенаправить поток своих усилий на внутренний рынок и разработку альтернативных технологий, таких как собственная HarmonyOS и независимые чипы.

Будущее русло
Река Huawei направлена в новые области: умный транспорт, метавселенные, независимые полупроводники. Стратегия компании основывается на устойчивом развитии даже в условиях рыночных бурь.

Эта река, несущая технологии 5G, ИИ и облачные решения, остаётся одним из самых мощных потоков в мире, отражая силу управления и видение инноваций.

-----------

#Management #BusinessStory #Culture #Humor