[2/2] Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance (TikTok. Фабрика Внимания. История взлета) (Рубрика #BusinessStory)
Продолжая рассказ про книгу Мэтью Бреннана, надо отметить, что в ByteDance после захвата рынка новостных агргеаторов с приложением Toutiao ("Заголовки") поняли, что это хороший продукт, но надо расширяться и дальше. Взгляд пал на сегмент коротких видео, которые к тому моменту делали кому не лень. Например, у Tencent был продукт Weishi, который они запустили на несколько лет раньше продукта от ByteDance, но к 2016 году они закрыли свой продукт и сделали ставку на Kuaishou, доминирующего игрока на китайском рынке коротких видео. Tencent вложило туда 350 миллионов долларов, но тут на сцене появился Douyin, который позиционировался как гибрид Instagram и караоке и в отличие от своих конкурентов, он с самого начала был ориентирован на молодую аудиторию из крупных городов Китая. Это стратегическое позиционирование помогло приложению выделиться на фоне других платформ, таких как Kuaishou, который был популярен скорее в сельской местности или небольших городах. Контент Douyin был веселым и причудливым, привлекающим более образованную, молодую и обеспеченную аудиторию, высоко ценимую рекламодателями и инвесторами. Плюс у них был интересный подход
1) К контенту
Компания регулярно приглашала звезд социальных сетей для участия в видеоконкурсах, проходящих в приложении в режиме реального времени. Эти конкурсы положили начало вирусным интернет-трендам, благодаря которым популярность Douyin резко возросла
2) К персонализации
По-факту, ребята взяли работающие алгоритмы из Toutiao, а также сделали что-то вроде канареечного развертывания новозалитых видео, где по тому, насколько хорошо принимается видео, они определяют показывать ли его на более широкую аудиторию. Ну а модераторы подключались и ревьювили те видео, что уже прошли в финал и раскатились на всю аудиторию
3) К финансам
ByteDance не просил финансовой помощи у "большой тройки" (Baidu, Tencent и Alibaba), что было редкостью в то время. Вместо этого компания неоднократно привлекала частные инвестиции
Дальше ребята из ByteDance решили масштабировать продукт за пределы Китая. Начали они с Индонезии, но мировую популярность Tiktok приобрел в ноябре 2017 года после слияния с площадкой Musical.ly, которую ByteDance приобрела за $800 млн, получив многомиллионную базу пользователей. Создание двух одинаковых приложений для разных рынков помогло ByteDance развиваться глобально, не нарушая законы своей страны. Douyin может быть загружен только на территории Китая, а TikTok доступен только пользователям за его пределами. В книге довольно подробно рассказывается о том, как была устроена эта экспансия.
Последние главы посвящены важным темам
- Важности алгоритмов рекомендаций, которые делают TikTok таким прилипчивым и подсаживают на крючок (подробнее в книге "Hooked", что я разбирал раньше, а также обсуждал в подкасте)
- Культурным особенностям компании, подходам к управлению, лидерству и инновациям
- Вызовам компании, с которыми столкнулась ByteDance, включая вопросы цензуры, конфиденциальности данных и геополитические напряжения, особенно в контексте запретов и ограничений TikTok в некоторых странах. Правда, эти темы разобраны по состоянию на конец 2020 года, а с тех пор кажется, что напряжение усилилось.
В общем, книга определенно показалась мне интересной и полезной, думаю, что я подарю несколько бумажных версий своим коллегам, что занимаются у нас контентными историями и развитием social:)
#Management #Leadership #BusinessStory
Продолжая рассказ про книгу Мэтью Бреннана, надо отметить, что в ByteDance после захвата рынка новостных агргеаторов с приложением Toutiao ("Заголовки") поняли, что это хороший продукт, но надо расширяться и дальше. Взгляд пал на сегмент коротких видео, которые к тому моменту делали кому не лень. Например, у Tencent был продукт Weishi, который они запустили на несколько лет раньше продукта от ByteDance, но к 2016 году они закрыли свой продукт и сделали ставку на Kuaishou, доминирующего игрока на китайском рынке коротких видео. Tencent вложило туда 350 миллионов долларов, но тут на сцене появился Douyin, который позиционировался как гибрид Instagram и караоке и в отличие от своих конкурентов, он с самого начала был ориентирован на молодую аудиторию из крупных городов Китая. Это стратегическое позиционирование помогло приложению выделиться на фоне других платформ, таких как Kuaishou, который был популярен скорее в сельской местности или небольших городах. Контент Douyin был веселым и причудливым, привлекающим более образованную, молодую и обеспеченную аудиторию, высоко ценимую рекламодателями и инвесторами. Плюс у них был интересный подход
1) К контенту
Компания регулярно приглашала звезд социальных сетей для участия в видеоконкурсах, проходящих в приложении в режиме реального времени. Эти конкурсы положили начало вирусным интернет-трендам, благодаря которым популярность Douyin резко возросла
2) К персонализации
По-факту, ребята взяли работающие алгоритмы из Toutiao, а также сделали что-то вроде канареечного развертывания новозалитых видео, где по тому, насколько хорошо принимается видео, они определяют показывать ли его на более широкую аудиторию. Ну а модераторы подключались и ревьювили те видео, что уже прошли в финал и раскатились на всю аудиторию
3) К финансам
ByteDance не просил финансовой помощи у "большой тройки" (Baidu, Tencent и Alibaba), что было редкостью в то время. Вместо этого компания неоднократно привлекала частные инвестиции
Дальше ребята из ByteDance решили масштабировать продукт за пределы Китая. Начали они с Индонезии, но мировую популярность Tiktok приобрел в ноябре 2017 года после слияния с площадкой Musical.ly, которую ByteDance приобрела за $800 млн, получив многомиллионную базу пользователей. Создание двух одинаковых приложений для разных рынков помогло ByteDance развиваться глобально, не нарушая законы своей страны. Douyin может быть загружен только на территории Китая, а TikTok доступен только пользователям за его пределами. В книге довольно подробно рассказывается о том, как была устроена эта экспансия.
Последние главы посвящены важным темам
- Важности алгоритмов рекомендаций, которые делают TikTok таким прилипчивым и подсаживают на крючок (подробнее в книге "Hooked", что я разбирал раньше, а также обсуждал в подкасте)
- Культурным особенностям компании, подходам к управлению, лидерству и инновациям
- Вызовам компании, с которыми столкнулась ByteDance, включая вопросы цензуры, конфиденциальности данных и геополитические напряжения, особенно в контексте запретов и ограничений TikTok в некоторых странах. Правда, эти темы разобраны по состоянию на конец 2020 года, а с тех пор кажется, что напряжение усилилось.
В общем, книга определенно показалась мне интересной и полезной, думаю, что я подарю несколько бумажных версий своим коллегам, что занимаются у нас контентными историями и развитием social:)
#Management #Leadership #BusinessStory
Telegram
Книжный куб
[1/2] Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance (TikTok. Фабрика Внимания. История взлета) (Рубрика #BusinessStory)
Эта книга 2020 года была написана Мэтью Бреннаном и рассказывает про траекторию роста компании, видение основателя и конкурентный…
Эта книга 2020 года была написана Мэтью Бреннаном и рассказывает про траекторию роста компании, видение основателя и конкурентный…
👍10❤3🔥1
Окончание истории с кормушками для птиц в детском развивающем пространстве "Волчок-серый бочок" (Рубрика #ForKids)
Сегодня утром был с детишками в детском развивающем пространстве "Волчок-серый бочок", где мы раскрашивали кормушки, которые мы сделали в прошлый раз. Кирилл, мой младший сын раскрасил свою кормушку в красно-синие цвета, а Максим, средний сын, нарисовал домик на холме с голубым небом, а также звездами. Дальше мы приготовили корм для птичек, который детишки забрали с собой, чтобы, повесив кормушки, можно было сразу засыпать и корма. Дальше детишки пошли в игровую побегать и поиграть в мяч, а после занятий мы пошли на детскую площадку рядом с домом и повесили одну из кормушек. А теперь, гуляя во дворе, мы сможем проверять насколько она понравилась птичкам, а также досыпать туда корма, если она будет пользоваться популярностью:)
В общем, детишкам все понравилось и мы даже не уделались акриловыми красками, хотя изначально одевались так, чтобы одежду было не жалко.
#ForKids #ForParents
Сегодня утром был с детишками в детском развивающем пространстве "Волчок-серый бочок", где мы раскрашивали кормушки, которые мы сделали в прошлый раз. Кирилл, мой младший сын раскрасил свою кормушку в красно-синие цвета, а Максим, средний сын, нарисовал домик на холме с голубым небом, а также звездами. Дальше мы приготовили корм для птичек, который детишки забрали с собой, чтобы, повесив кормушки, можно было сразу засыпать и корма. Дальше детишки пошли в игровую побегать и поиграть в мяч, а после занятий мы пошли на детскую площадку рядом с домом и повесили одну из кормушек. А теперь, гуляя во дворе, мы сможем проверять насколько она понравилась птичкам, а также досыпать туда корма, если она будет пользоваться популярностью:)
В общем, детишкам все понравилось и мы даже не уделались акриловыми красками, хотя изначально одевались так, чтобы одежду было не жалко.
#ForKids #ForParents
❤10🔥8👍3
Work! Best of Office Design (Рубрика #Architecture)
В последние годы я начал читать много книг по дизайну и архитектуре (не software engineering), которые начали скапливаться у меня на полках библиотеки. И я нашел для себя такой чит-код в чтении, что когда я устал и не могу читать сложные книги, то просто беру книгу с малым количеством текста и большим количеством красивых картинок:) Именно так я снял с полки книгу "Work! Best of Office Design", в которой предлагалось увлекательное исследование современных концепций офисного дизайна со всего мира. Правда, книга вышла в 2008 году, что сразу переводит ее в разряд раритетных:) Но если не придираться к этому, то мне было интересно взглянуть на 40 различных проектов офисного дизайна со всего мира, где фигурируют офисы A.T.Kearney, L'Oreal, Deloitte, Bugatti, MTV Networks, Red Bull, Европейского парламента, Интерпола и так далее. Понятно, что с 2008 года многие из этих объектов могли поменяться, но про современные тенденции я расскажу при рассказе про книгу "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", которая поновее и гораздо больше наполнена текстом:)
Если же возвращаться к книге "Work! Best of Office Design", то ее ключевой темой была эволюция офисного дизайна, которая прослеживает путь от традиционных кабинетов до индивидуально разработанных рабочих пространств и, наконец, к открытым зонам для командной работы и взаимодействия. Книга исследует, как современный офисный дизайн сочетает функциональные и технические требования с созданием уникальной и комфортной атмосферы.
Основные концепции офисных пространств, представленные в книге:
- Творческое использование цвета и света в современных офисах
- Строгие архитектурные конструкции из стали и стекла
- Использование натуральных материалов, таких как дерево, в рабочей среде
- Различные подходы к проектированию зон для командной работы
Все эти концепции проиллюстрированы визуально приятными фотографиями, которые приятно просто полистать.
Интересно, что книга вышла в 2008 году, когда уже начинали набирать популярность концепции вида
- Collaborative workspaces - зоны для совместной работы
- Open-plan offices - офисы с открытой планировкой
- Flexible work environments - гибкие рабочие пространства
А сейчас эти идеи можно увидеть, доехав до своей работы:)
В общем, мне как любителю фотографий, эта книга доставила эстетическое удовольствие, хотя для знакомства с современными подходами к дизайну офисов я бы порекомендовал ту же "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", что вышла в издательстве Taschen в 2023 году.
#Design #Culture #Architecture #Processes
В последние годы я начал читать много книг по дизайну и архитектуре (не software engineering), которые начали скапливаться у меня на полках библиотеки. И я нашел для себя такой чит-код в чтении, что когда я устал и не могу читать сложные книги, то просто беру книгу с малым количеством текста и большим количеством красивых картинок:) Именно так я снял с полки книгу "Work! Best of Office Design", в которой предлагалось увлекательное исследование современных концепций офисного дизайна со всего мира. Правда, книга вышла в 2008 году, что сразу переводит ее в разряд раритетных:) Но если не придираться к этому, то мне было интересно взглянуть на 40 различных проектов офисного дизайна со всего мира, где фигурируют офисы A.T.Kearney, L'Oreal, Deloitte, Bugatti, MTV Networks, Red Bull, Европейского парламента, Интерпола и так далее. Понятно, что с 2008 года многие из этих объектов могли поменяться, но про современные тенденции я расскажу при рассказе про книгу "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", которая поновее и гораздо больше наполнена текстом:)
Если же возвращаться к книге "Work! Best of Office Design", то ее ключевой темой была эволюция офисного дизайна, которая прослеживает путь от традиционных кабинетов до индивидуально разработанных рабочих пространств и, наконец, к открытым зонам для командной работы и взаимодействия. Книга исследует, как современный офисный дизайн сочетает функциональные и технические требования с созданием уникальной и комфортной атмосферы.
Основные концепции офисных пространств, представленные в книге:
- Творческое использование цвета и света в современных офисах
- Строгие архитектурные конструкции из стали и стекла
- Использование натуральных материалов, таких как дерево, в рабочей среде
- Различные подходы к проектированию зон для командной работы
Все эти концепции проиллюстрированы визуально приятными фотографиями, которые приятно просто полистать.
Интересно, что книга вышла в 2008 году, когда уже начинали набирать популярность концепции вида
- Collaborative workspaces - зоны для совместной работы
- Open-plan offices - офисы с открытой планировкой
- Flexible work environments - гибкие рабочие пространства
А сейчас эти идеи можно увидеть, доехав до своей работы:)
В общем, мне как любителю фотографий, эта книга доставила эстетическое удовольствие, хотя для знакомства с современными подходами к дизайну офисов я бы порекомендовал ту же "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", что вышла в издательстве Taschen в 2023 году.
#Design #Culture #Architecture #Processes
❤6👍2🔥1
Обложка и некоторые иллюстрации из книги "Work! Best of Office Design"
🔥10👍5❤3👀1
Strategic Learning: How to be smarter than your competition and turn key insights into competitive advantage (Стратегическое обучение) (Рубрика #Management)
Это книга 2010 года была написана Вилли Питерсеном, профессором менеджмента в Колумбийской школе бизнеса и бывший генеральный директор нескольких крупных компаний, включая Seagram USA и Tropicana. Он учился в Оксфордском университете как стипендиат программы Родса, прежде чем развить свою экспертизу в стратегическом управлении.
Собственно, в этой книге автор представляет свой подход к стратегии через четырехэтапныйы цикл, который должен помогать компаниям во внедрении эффективных стратегий для долгосрочного конкурентного преимущества. Суть в том, что создание и реализация стратегии должны быть интегрированы в непрерывный цикл, а не рассматриваться как разовое событие.
1) Learn (обучение) - проведение situation analysis для получения превосходных знаний о клиентах, конкурентах, внутренних реалиях, динамике отрасли и более широкой внешней среде
2) Focus (фокусировка) - принятие стратегических решений, которые определяют winning proposition и выявляют five key priorities.
3) Align (выравнивание) - мобилизация всей организации в соответствии со стратегическим фокусом через культуру, структуру, процессы, людей и системы вознаграждения.
4) Execute (выполнение) - реализация стратегии с одновременным экспериментированием с новыми идеями, а затем обратная связь результатов в цикл обучения.
В этих 4 шагах есть интересныые моменты, что стоит разобрать отдельно. И начнем с первого шага, а точнее с ситуационного анализа (situation analysis), который представляет собой систематическое упражнение в диагностическом обучении и считается "машинным отделением" создания стратегии. Его конкретная цель — разработать превосходные инсайты, которые станут основой для стратегических выборов компании. Все прорывные стратегии базируются на уникальном инсайте. Для проведения этого анализа надо фокусироваться на пяти областях исследований
- Customers
- Competitors
- The firm's own realities
- Industry dynamics
- The broader environment
Важно отметить, что процесс стратегического планирования не начинается с формулирования видения, как рекомендуют многие эксперты по стратегии. Питерсен считает, что попытка изобрести видение в вакууме подобна стрельбе в темноте. Проведение Situation Analysis в первую очередь гарантирует, что видение основано не на прихоти, а на инсайтах, что придут, если задавать и отвечать на правильные вопросы.
Во втором шаге речь идет про фокусировку и winning proposition, что должна отвечать на вопрос "Что мы будем делать иначе или лучше, чем наши конкуренты, чтобы достичь большей ценности для наших клиентов и превосходной прибыли для нашей компании?" Это основа стратегии, определяющая уникальное конкурентное преимущество организации. Интересно, что Вилли говорит о том, что надо составить список из пяти главных приоритетов, которые компания будет преследовать для реализации своего Winning Proposition. Причем приоритетов только пять, так как если приоритетов больше, то фокус размывается. Эти приоритеты отвечают на вопрос: "Какие немногие вещи принесут наибольшую разницу?" Процесс определения приоритетов должен каскадно распространяться по всей организации, чтобы каждое подразделение, отдел и отдельный сотрудник разработали согласованные приоритеты. В итоге, хорошее winning proposition должно включать
- Возможности - что вы можете сделать для клиента
- Влияние - как это поможет клиенту добиться успеха
- Стоимость - что клиент должен "заплатить" за привилегию, включая риски
- Доказательство - свидетельство того, что предоставить ценность получится
Данный подход был широко принят корпорациями, стал основой программ обучения руководителей в Колумбийской школе бизнеса, а также помог "перейти от ритуалов планирования к стратегии как обучению" как говорил Ханс Вестберг, бывший президент и генеральный директор Ericsson, где использовали эту методологию.
#Management #Leadership #Processes #Learning #Processes
Это книга 2010 года была написана Вилли Питерсеном, профессором менеджмента в Колумбийской школе бизнеса и бывший генеральный директор нескольких крупных компаний, включая Seagram USA и Tropicana. Он учился в Оксфордском университете как стипендиат программы Родса, прежде чем развить свою экспертизу в стратегическом управлении.
Собственно, в этой книге автор представляет свой подход к стратегии через четырехэтапныйы цикл, который должен помогать компаниям во внедрении эффективных стратегий для долгосрочного конкурентного преимущества. Суть в том, что создание и реализация стратегии должны быть интегрированы в непрерывный цикл, а не рассматриваться как разовое событие.
1) Learn (обучение) - проведение situation analysis для получения превосходных знаний о клиентах, конкурентах, внутренних реалиях, динамике отрасли и более широкой внешней среде
2) Focus (фокусировка) - принятие стратегических решений, которые определяют winning proposition и выявляют five key priorities.
3) Align (выравнивание) - мобилизация всей организации в соответствии со стратегическим фокусом через культуру, структуру, процессы, людей и системы вознаграждения.
4) Execute (выполнение) - реализация стратегии с одновременным экспериментированием с новыми идеями, а затем обратная связь результатов в цикл обучения.
В этих 4 шагах есть интересныые моменты, что стоит разобрать отдельно. И начнем с первого шага, а точнее с ситуационного анализа (situation analysis), который представляет собой систематическое упражнение в диагностическом обучении и считается "машинным отделением" создания стратегии. Его конкретная цель — разработать превосходные инсайты, которые станут основой для стратегических выборов компании. Все прорывные стратегии базируются на уникальном инсайте. Для проведения этого анализа надо фокусироваться на пяти областях исследований
- Customers
- Competitors
- The firm's own realities
- Industry dynamics
- The broader environment
Важно отметить, что процесс стратегического планирования не начинается с формулирования видения, как рекомендуют многие эксперты по стратегии. Питерсен считает, что попытка изобрести видение в вакууме подобна стрельбе в темноте. Проведение Situation Analysis в первую очередь гарантирует, что видение основано не на прихоти, а на инсайтах, что придут, если задавать и отвечать на правильные вопросы.
Во втором шаге речь идет про фокусировку и winning proposition, что должна отвечать на вопрос "Что мы будем делать иначе или лучше, чем наши конкуренты, чтобы достичь большей ценности для наших клиентов и превосходной прибыли для нашей компании?" Это основа стратегии, определяющая уникальное конкурентное преимущество организации. Интересно, что Вилли говорит о том, что надо составить список из пяти главных приоритетов, которые компания будет преследовать для реализации своего Winning Proposition. Причем приоритетов только пять, так как если приоритетов больше, то фокус размывается. Эти приоритеты отвечают на вопрос: "Какие немногие вещи принесут наибольшую разницу?" Процесс определения приоритетов должен каскадно распространяться по всей организации, чтобы каждое подразделение, отдел и отдельный сотрудник разработали согласованные приоритеты. В итоге, хорошее winning proposition должно включать
- Возможности - что вы можете сделать для клиента
- Влияние - как это поможет клиенту добиться успеха
- Стоимость - что клиент должен "заплатить" за привилегию, включая риски
- Доказательство - свидетельство того, что предоставить ценность получится
Данный подход был широко принят корпорациями, стал основой программ обучения руководителей в Колумбийской школе бизнеса, а также помог "перейти от ритуалов планирования к стратегии как обучению" как говорил Ханс Вестберг, бывший президент и генеральный директор Ericsson, где использовали эту методологию.
#Management #Leadership #Processes #Learning #Processes
👍7❤3🔥1🤔1
Обложки книг "Strategic Learning: How to be smarter than your competition and turn key insights into competitive advantage" и "Стратегическое обучение"
❤3👍3🔥3
Code of Leadership #34 - Interview with Alexander Kiverin about Strategy (Рубрика #Management)
В очередном выпуске подкаста ко мне пришел интересный гость, Александр Киверин, с которым мы вместе являемся членами программного комитета CTO Conf X (https://ctoconf.ru/2025/). Александр - директор по развитию ИТ B2C Сбер, ex-CTO Газпром нефть, ex-CTO Ак Барс Банк. 15 лет успешного опыта в техническом менеджменте. В своей работе фокусируется на максимизации бизнес-эффектов путем создания цифровых продуктов, а также за счет повышения технологической зрелости, формирования продуктового подхода, выстраивания работы эффективных кросс-функциональных команд, тесной работы ИТ и бизнеса. В Сбере отвечает за формирование и реализацию технологической стратегии.
За час мы успели обсудить следующие темы
1. Роль технического директора как партнера бизнеса
2. С чего начинается технологическая стратегия
3. Зачем отслеживать технологические тренды
4. Какова роль метрик в технологической стратегии
5. Почему популярна тема platform engineering и как она связана со стратегией
6. Зачем нужны итерации для контроля и улучшения стратегии
7. Как балансировать между краткосрочными и долгосрочными результатами
8. Как архитектура связана со стратегией
9. Как сделать стратегию "живым документом" для адаптации под меняющиеся условия
10. Как подходить к реализации стратегии
Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.
#Architecture #Software #Engineering #ProductManagement #Management #Economics
В очередном выпуске подкаста ко мне пришел интересный гость, Александр Киверин, с которым мы вместе являемся членами программного комитета CTO Conf X (https://ctoconf.ru/2025/). Александр - директор по развитию ИТ B2C Сбер, ex-CTO Газпром нефть, ex-CTO Ак Барс Банк. 15 лет успешного опыта в техническом менеджменте. В своей работе фокусируется на максимизации бизнес-эффектов путем создания цифровых продуктов, а также за счет повышения технологической зрелости, формирования продуктового подхода, выстраивания работы эффективных кросс-функциональных команд, тесной работы ИТ и бизнеса. В Сбере отвечает за формирование и реализацию технологической стратегии.
За час мы успели обсудить следующие темы
1. Роль технического директора как партнера бизнеса
2. С чего начинается технологическая стратегия
3. Зачем отслеживать технологические тренды
4. Какова роль метрик в технологической стратегии
5. Почему популярна тема platform engineering и как она связана со стратегией
6. Зачем нужны итерации для контроля и улучшения стратегии
7. Как балансировать между краткосрочными и долгосрочными результатами
8. Как архитектура связана со стратегией
9. Как сделать стратегию "живым документом" для адаптации под меняющиеся условия
10. Как подходить к реализации стратегии
Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.
#Architecture #Software #Engineering #ProductManagement #Management #Economics
YouTube
Code of Leadership #34 - Interview with Alexander Kiverin about Strategy
В очередном выпуске подкаста ко мне пришел интересный гость, Александр Киверин, с которым мы вместе являемся членами программного комитета CTO Conf X (https://ctoconf.ru/2025/). Александр - директор по развитию ИТ B2C Сбер, ex-CTO Газпром нефть, ex-CTO Ак…
🔥7👍4❤3
Tech Titans of China (Мир в тени дракона) (Рубрика #Management)
Эта книга Ребекки Фэннин вышла на английском в далеком 2019 году, в 2023 вышло русское издание, а прочитал я ее буквально на днях. Ребекка Фэннин — известный журналист, автор и медиапредприниматель, специализирующийся на глобальных инновациях, особенно в китайском технологическом секторе. Она начала свою карьеру, освещая венчурный капитал в Силиконовой долине, и стала одной из первых американских журналистов, которые документировали предпринимательский бум в Китае. В итоге, ее рассказ выглядит как исторический обзор развития технологического сектора Китая. Ключевые идеи книги такие
1) Китай прошел от имитации к инновациям - страна эволюционировала от копирования западных технологий до лидерства в таких областях, как AI, электронная коммерция, мобильные платежи, EVs и дроны. Похожим курсом когда-то проходила Япония, но лет на 30-40 раньше
2) На этом пути поддержка правительства выступала как катализатор - программы навроде "Made in China 2025" предоставляют финансирование, инфраструктуру и стратегическое направление для технологического развития.
3) У Китая есть глобальные амбиции - китайские компании не только варяться внутри своей страны, но также активно выходят на международные рынки через адаптацию продуктов к местным условиям.
4) В Китае распространена культура трудоголизма - в технологическом секторе принят режим "996" (с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю), что демонстрирует интенсивный подход к инновациям, который значительно интенсивнее США, а про Европу можно и не упоминать
Если же говорить про содержание книги, то в ней 3 основные части (и заключение), состоящие из отдельных глав
1) Часть первая: Как Китай побеждает
- Автор рассказывает про китайские Facebook, Amazon, and Google, а точнее про трио Baidu, Alibaba и Tencent (BAT). Она объясняет как эти компании доминируют в поиске, электронной коммерции и социальных сетях в Китае, одновременно развивая передовые технологии, такие как искусственный интеллект (AI) и автономные транспортные средства.
- Дальше реч идет про новых игроков XTMD: Xiaomi, Toutiao (ByteDance), Meituan и Didi Chuxing. Эти компании бросают вызов гигантам BAT благодаря инновационным бизнес-моделям в смартфонах, социальных медиа, доставке еды и сервисах такси.
- Одна из глав посвящена успехам/неудачам американских компаний на китайском рынке: Starbucks и Airbnb адаптировались к местным предпочтениям в Китае, а вот у Google возникли трудности из-за столкновений с регуляторными барьерами.
2) Часть вторая: Венчурные инвесторы silicon dragon в Китае
- Этот раздел исследует роль венчурного капитала в стимулировании технологического бума Китая. Здесь описываются ключевые инвесторы, поддерживающие стартапы, а также то, как государственная политика способствует инновациям через инициативы финансирования вроде "Made in China 2025".
3) Часть третья: Наиболее значимые технологические секторы, в которые входят
- AI - тут речь идет про SenseTime, а также успехи Baidu, Tencent, а сейчас бы точно пошла речь про DeepSeek
- Sharing economics - такси, велосипеды, скутеры и все остальное
- E-com - Alibaba, Pinduoduo
- Электромобили - тут шла речь про NIO, а сейчас бы точно пошла речь про BYD
- Дроны - тут обсуждался DJI
В общем, если смотреть из 2025 года, то видно, что автор достаточно хорошо описывала тренды развития Китая и многие области за прошедшие 5 лет еще сильнее развились, ключевыми из которых являются
- Повышение конкуренции между американскими и китайскими компаниями, которые быстрее внедряют инновации и масштабируются глобально.
- Политические последствия в виде усиления контроля США над китайскими инвестициями за рубежом и увеличивать финансирование собственных исследований для противодействия достижениям Китая.
В итоге книга Ребекки Фэннин "Tech Titans of China" позволяет взглянуть на историю подъёма китайских технологий, увидев, ключевых игроков, их примерныые стратегии, вызовы и глобальные последствия.
#Management #Leadership #BusinessStory #Economics
Эта книга Ребекки Фэннин вышла на английском в далеком 2019 году, в 2023 вышло русское издание, а прочитал я ее буквально на днях. Ребекка Фэннин — известный журналист, автор и медиапредприниматель, специализирующийся на глобальных инновациях, особенно в китайском технологическом секторе. Она начала свою карьеру, освещая венчурный капитал в Силиконовой долине, и стала одной из первых американских журналистов, которые документировали предпринимательский бум в Китае. В итоге, ее рассказ выглядит как исторический обзор развития технологического сектора Китая. Ключевые идеи книги такие
1) Китай прошел от имитации к инновациям - страна эволюционировала от копирования западных технологий до лидерства в таких областях, как AI, электронная коммерция, мобильные платежи, EVs и дроны. Похожим курсом когда-то проходила Япония, но лет на 30-40 раньше
2) На этом пути поддержка правительства выступала как катализатор - программы навроде "Made in China 2025" предоставляют финансирование, инфраструктуру и стратегическое направление для технологического развития.
3) У Китая есть глобальные амбиции - китайские компании не только варяться внутри своей страны, но также активно выходят на международные рынки через адаптацию продуктов к местным условиям.
4) В Китае распространена культура трудоголизма - в технологическом секторе принят режим "996" (с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю), что демонстрирует интенсивный подход к инновациям, который значительно интенсивнее США, а про Европу можно и не упоминать
Если же говорить про содержание книги, то в ней 3 основные части (и заключение), состоящие из отдельных глав
1) Часть первая: Как Китай побеждает
- Автор рассказывает про китайские Facebook, Amazon, and Google, а точнее про трио Baidu, Alibaba и Tencent (BAT). Она объясняет как эти компании доминируют в поиске, электронной коммерции и социальных сетях в Китае, одновременно развивая передовые технологии, такие как искусственный интеллект (AI) и автономные транспортные средства.
- Дальше реч идет про новых игроков XTMD: Xiaomi, Toutiao (ByteDance), Meituan и Didi Chuxing. Эти компании бросают вызов гигантам BAT благодаря инновационным бизнес-моделям в смартфонах, социальных медиа, доставке еды и сервисах такси.
- Одна из глав посвящена успехам/неудачам американских компаний на китайском рынке: Starbucks и Airbnb адаптировались к местным предпочтениям в Китае, а вот у Google возникли трудности из-за столкновений с регуляторными барьерами.
2) Часть вторая: Венчурные инвесторы silicon dragon в Китае
- Этот раздел исследует роль венчурного капитала в стимулировании технологического бума Китая. Здесь описываются ключевые инвесторы, поддерживающие стартапы, а также то, как государственная политика способствует инновациям через инициативы финансирования вроде "Made in China 2025".
3) Часть третья: Наиболее значимые технологические секторы, в которые входят
- AI - тут речь идет про SenseTime, а также успехи Baidu, Tencent, а сейчас бы точно пошла речь про DeepSeek
- Sharing economics - такси, велосипеды, скутеры и все остальное
- E-com - Alibaba, Pinduoduo
- Электромобили - тут шла речь про NIO, а сейчас бы точно пошла речь про BYD
- Дроны - тут обсуждался DJI
В общем, если смотреть из 2025 года, то видно, что автор достаточно хорошо описывала тренды развития Китая и многие области за прошедшие 5 лет еще сильнее развились, ключевыми из которых являются
- Повышение конкуренции между американскими и китайскими компаниями, которые быстрее внедряют инновации и масштабируются глобально.
- Политические последствия в виде усиления контроля США над китайскими инвестициями за рубежом и увеличивать финансирование собственных исследований для противодействия достижениям Китая.
В итоге книга Ребекки Фэннин "Tech Titans of China" позволяет взглянуть на историю подъёма китайских технологий, увидев, ключевых игроков, их примерныые стратегии, вызовы и глобальные последствия.
#Management #Leadership #BusinessStory #Economics
👍6❤5🔥1