2 гига спустя - эпизод третий (Рубрика #News)

Третий выпуск подкаста с лайтовым обсуждением новостей двумя ведущими
- Антон Костерин, заместитель технического директора в Т
- Александр Поломодов, технический директор в Т
Мы успели обсудить следующие новости

Про безопасность
1) Покупка Google компании Wiz - усиление безопасности в рамках GCP
2) Постквантовое шифрование от UK NCSC в виде роадмапа на ближайшие 10 лет
3) Взломан GitHub Action, используемый в 23 000 репозиториев

Про работу
1) Как работать на 6 работах одновременно - нанять команду, что будет работать на тебя, а ты будешь работать их менеджером
2) Trimodal Nature of Tech Compensation in the US, UK and India от The pragmatic engineer

Про AI
1) Руководители из Open AI уходят для создания своих стартапов - Лиам Федус, вице-президент OpenAI по исследованиям в области постобучения, ушел делать стартап в области материаловедения
2) Вайбкодинг не предел - появился вайб дизайн, когда Cursor интегрировали с Figma, хотя у нее у самой есть AI возможности. В итоге, скоро можно будет и дизайн генерить на вайбе и код писать также:)
3) Вайбкодинг может генерировать уязвимый код, а если рассказывать о том, что делаешь проекты на вайбе, то ты как бы приглашаешь ребят устроить тебе пентест. Интересная история из X (ex-twitter)
4) Ключевые инженеры DeepSeek сдали свои загранпаспорта
5) «На кого работает ИИ?». Из чего следует и как быть уверенным, что на общее благо от Тима Бернерса-Ли - примерно об этом рассказ в книге "Как кормят машину", которую я разбирал у себя
6) AI Engineer Summit в Нью Йорке - интересная конфа, которая я разбирал у себя

Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.

#Management #AI #Software #Engineering #Reliability #Processes #Productivity

Недавно мы с Колей Бушковым записывали девятую серию подкаста "Research Insights Made Simple #9 "What Do Developers Want From AI?", где говорили про AI, а тут появилась запись его выступления с митапа AI в SWE, где он делал обзорный доклад про состояние дел в отрасли, а также наш подход к снаряду. В общем, это был хороший верхнеуровневый рассказ, который я рекомендую к просмотру:)

[2/2] Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance (TikTok. Фабрика Внимания. История взлета) (Рубрика #BusinessStory)

Продолжая рассказ про книгу Мэтью Бреннана, надо отметить, что в ByteDance после захвата рынка новостных агргеаторов с приложением Toutiao ("Заголовки") поняли, что это хороший продукт, но надо расширяться и дальше. Взгляд пал на сегмент коротких видео, которые к тому моменту делали кому не лень. Например, у Tencent был продукт Weishi, который они запустили на несколько лет раньше продукта от ByteDance, но к 2016 году они закрыли свой продукт и сделали ставку на Kuaishou, доминирующего игрока на китайском рынке коротких видео. Tencent вложило туда 350 миллионов долларов, но тут на сцене появился Douyin, который позиционировался как гибрид Instagram и караоке и в отличие от своих конкурентов, он с самого начала был ориентирован на молодую аудиторию из крупных городов Китая. Это стратегическое позиционирование помогло приложению выделиться на фоне других платформ, таких как Kuaishou, который был популярен скорее в сельской местности или небольших городах. Контент Douyin был веселым и причудливым, привлекающим более образованную, молодую и обеспеченную аудиторию, высоко ценимую рекламодателями и инвесторами. Плюс у них был интересный подход
1) К контенту
Компания регулярно приглашала звезд социальных сетей для участия в видеоконкурсах, проходящих в приложении в режиме реального времени. Эти конкурсы положили начало вирусным интернет-трендам, благодаря которым популярность Douyin резко возросла
2) К персонализации
По-факту, ребята взяли работающие алгоритмы из Toutiao, а также сделали что-то вроде канареечного развертывания новозалитых видео, где по тому, насколько хорошо принимается видео, они определяют показывать ли его на более широкую аудиторию. Ну а модераторы подключались и ревьювили те видео, что уже прошли в финал и раскатились на всю аудиторию
3) К финансам
ByteDance не просил финансовой помощи у "большой тройки" (Baidu, Tencent и Alibaba), что было редкостью в то время. Вместо этого компания неоднократно привлекала частные инвестиции

Дальше ребята из ByteDance решили масштабировать продукт за пределы Китая. Начали они с Индонезии, но мировую популярность Tiktok приобрел в ноябре 2017 года после слияния с площадкой Musical.ly, которую ByteDance приобрела за $800 млн, получив многомиллионную базу пользователей. Создание двух одинаковых приложений для разных рынков помогло ByteDance развиваться глобально, не нарушая законы своей страны. Douyin может быть загружен только на территории Китая, а TikTok доступен только пользователям за его пределами. В книге довольно подробно рассказывается о том, как была устроена эта экспансия.

Последние главы посвящены важным темам
- Важности алгоритмов рекомендаций, которые делают TikTok таким прилипчивым и подсаживают на крючок (подробнее в книге "Hooked", что я разбирал раньше, а также обсуждал в подкасте)
- Культурным особенностям компании, подходам к управлению, лидерству и инновациям
- Вызовам компании, с которыми столкнулась ByteDance, включая вопросы цензуры, конфиденциальности данных и геополитические напряжения, особенно в контексте запретов и ограничений TikTok в некоторых странах.​ Правда, эти темы разобраны по состоянию на конец 2020 года, а с тех пор кажется, что напряжение усилилось.

В общем, книга определенно показалась мне интересной и полезной, думаю, что я подарю несколько бумажных версий своим коллегам, что занимаются у нас контентными историями и развитием social:)

#Management #Leadership #BusinessStory

Work! Best of Office Design (Рубрика #Architecture)

В последние годы я начал читать много книг по дизайну и архитектуре (не software engineering), которые начали скапливаться у меня на полках библиотеки. И я нашел для себя такой чит-код в чтении, что когда я устал и не могу читать сложные книги, то просто беру книгу с малым количеством текста и большим количеством красивых картинок:) Именно так я снял с полки книгу "Work! Best of Office Design", в которой предлагалось увлекательное исследование современных концепций офисного дизайна со всего мира. Правда, книга вышла в 2008 году, что сразу переводит ее в разряд раритетных:) Но если не придираться к этому, то мне было интересно взглянуть на 40 различных проектов офисного дизайна со всего мира, где фигурируют офисы A.T.Kearney, L'Oreal, Deloitte, Bugatti, MTV Networks, Red Bull, Европейского парламента, Интерпола и так далее. Понятно, что с 2008 года многие из этих объектов могли поменяться, но про современные тенденции я расскажу при рассказе про книгу "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", которая поновее и гораздо больше наполнена текстом:)
Если же возвращаться к книге "Work! Best of Office Design", то ее ключевой темой была эволюция офисного дизайна, которая прослеживает путь от традиционных кабинетов до индивидуально разработанных рабочих пространств и, наконец, к открытым зонам для командной работы и взаимодействия. Книга исследует, как современный офисный дизайн сочетает функциональные и технические требования с созданием уникальной и комфортной атмосферы.

Основные концепции офисных пространств, представленные в книге:
- Творческое использование цвета и света в современных офисах
- Строгие архитектурные конструкции из стали и стекла
- Использование натуральных материалов, таких как дерево, в рабочей среде
- Различные подходы к проектированию зон для командной работы
Все эти концепции проиллюстрированы визуально приятными фотографиями, которые приятно просто полистать.

Интересно, что книга вышла в 2008 году, когда уже начинали набирать популярность концепции вида
- Collaborative workspaces - зоны для совместной работы
- Open-plan offices - офисы с открытой планировкой
- Flexible work environments - гибкие рабочие пространства
А сейчас эти идеи можно увидеть, доехав до своей работы:)

В общем, мне как любителю фотографий, эта книга доставила эстетическое удовольствие, хотя для знакомства с современными подходами к дизайну офисов я бы порекомендовал ту же "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", что вышла в издательстве Taschen в 2023 году.

#Design #Culture #Architecture #Processes

Strategic Learning: How to be smarter than your competition and turn key insights into competitive advantage (Стратегическое обучение) (Рубрика #Management)

Это книга 2010 года была написана Вилли Питерсеном, профессором менеджмента в Колумбийской школе бизнеса и бывший генеральный директор нескольких крупных компаний, включая Seagram USA и Tropicana. Он учился в Оксфордском университете как стипендиат программы Родса, прежде чем развить свою экспертизу в стратегическом управлении.
Собственно, в этой книге автор представляет свой подход к стратегии через четырехэтапныйы цикл, который должен помогать компаниям во внедрении эффективных стратегий для долгосрочного конкурентного преимущества. Суть в том, что создание и реализация стратегии должны быть интегрированы в непрерывный цикл, а не рассматриваться как разовое событие.
1) Learn (обучение) - проведение situation analysis для получения превосходных знаний о клиентах, конкурентах, внутренних реалиях, динамике отрасли и более широкой внешней среде
2) Focus (фокусировка) - принятие стратегических решений, которые определяют winning proposition и выявляют five key priorities.
3) Align (выравнивание) - мобилизация всей организации в соответствии со стратегическим фокусом через культуру, структуру, процессы, людей и системы вознаграждения.
4) Execute (выполнение) - реализация стратегии с одновременным экспериментированием с новыми идеями, а затем обратная связь результатов в цикл обучения.

В этих 4 шагах есть интересныые моменты, что стоит разобрать отдельно. И начнем с первого шага, а точнее с ситуационного анализа (situation analysis), который представляет собой систематическое упражнение в диагностическом обучении и считается "машинным отделением" создания стратегии. Его конкретная цель — разработать превосходные инсайты, которые станут основой для стратегических выборов компании. Все прорывные стратегии базируются на уникальном инсайте. Для проведения этого анализа надо фокусироваться на пяти областях исследований
- Customers
- Competitors
- The firm's own realities
- Industry dynamics
- The broader environment
Важно отметить, что процесс стратегического планирования не начинается с формулирования видения, как рекомендуют многие эксперты по стратегии. Питерсен считает, что попытка изобрести видение в вакууме подобна стрельбе в темноте. Проведение Situation Analysis в первую очередь гарантирует, что видение основано не на прихоти, а на инсайтах, что придут, если задавать и отвечать на правильные вопросы.

Во втором шаге речь идет про фокусировку и winning proposition, что должна отвечать на вопрос "Что мы будем делать иначе или лучше, чем наши конкуренты, чтобы достичь большей ценности для наших клиентов и превосходной прибыли для нашей компании?" Это основа стратегии, определяющая уникальное конкурентное преимущество организации. Интересно, что Вилли говорит о том, что надо составить список из пяти главных приоритетов, которые компания будет преследовать для реализации своего Winning Proposition. Причем приоритетов только пять, так как если приоритетов больше, то фокус размывается. Эти приоритеты отвечают на вопрос: "Какие немногие вещи принесут наибольшую разницу?" Процесс определения приоритетов должен каскадно распространяться по всей организации, чтобы каждое подразделение, отдел и отдельный сотрудник разработали согласованные приоритеты. В итоге, хорошее winning proposition должно включать
- Возможности - что вы можете сделать для клиента
- Влияние - как это поможет клиенту добиться успеха
- Стоимость - что клиент должен "заплатить" за привилегию, включая риски
- Доказательство - свидетельство того, что предоставить ценность получится

Данный подход был широко принят корпорациями, стал основой программ обучения руководителей в Колумбийской школе бизнеса, а также помог "перейти от ритуалов планирования к стратегии как обучению" как говорил Ханс Вестберг, бывший президент и генеральный директор Ericsson, где использовали эту методологию.

#Management #Leadership #Processes #Learning #Processes