[1/2] Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance (TikTok. Фабрика Внимания. История взлета) (Рубрика #BusinessStory)

Эта книга 2020 года была написана Мэтью Бреннаном и рассказывает про траекторию роста компании, видение основателя и конкурентный ландшафт китайских социальных медиа, которые помогли сформировать глобальный феномен, которым стал TikTok. Автор книги является экспертом по китайским интернет-технологиям и инновациям. Его мнения часто цитируются в таких изданиях, как Bloomberg, The Wall Street Journal и The Economist. Бреннан прожил в Китае 16 лет, свободно владеет мандаринским диалектом и является управляющим директором консалтинговой компании China Channel. Мне понравилась подача автора и его размышления о стратегии развития компании ByteDance.

Книгу можно поделить на отдельные составляющие и начать нужно с того, что значительная часть посвящена основателю ByteDance, Чжан Имину, и его стратегическому видению. В ней рассматривается, как его инженерное образование повлияло на подход компании, ориентированный на алгоритмы, и как его стиль руководства сформировал корпоративную культуру и бизнес-решения ByteDance. Повествование подчеркивает, как Чжан увидел возможности в экономике внимания раньше многих других технологических лидеров. Интересно, что к моменту основания ByteDance он уже поработал в нескольких стартапах: тревел, недвижимость, аналог твиттера.

Дальше он основал компанию ByteDance попробовал позапускать приложения и остановился на Toutiao ("Заголовки"). Это был запущенный в 2012 году новостной агрегатор, использующий алгоритмы искусственного интеллекта для персонализированной подачи контента.​ В этот момент на рынке уже было много контентных сервисов, но Имин, основатель компании, понял, что один из форматов почти не был занят. В книге есть цитата о его подходе
Эффективность информационного потока - главная тема всей моей предпринимательской деятельности
Для этого надо было взглянуть на модель распространения контента на китайских платформах в 2013 году. Модель представляла из себя матрицы 2x2, где осями были: активная vs пассивная модель, а также кто ее готовит человек или машина. Получалось 4 варианта
1. Пассивная модель и в ней участвует сам человек (модерация и соцсети) - тут были классические новостные порталы, "моменты" из Wechat (подборки без особой рекомендательной составляющей)
2. Активная модель и в ней участвует сам человек (подписки) - это аккаунты Wechat от Tencent, а также Weibo (оно правда еще и с пассивной моделью пересекалось)
3. Активная модель и ее готовит машина (поиск) - тут царил Baidu со своим поиском. Пользователю нужно было самому искать информацию
4. Пассивная модель с участием машины (рекомендации вокруг контента) - здесь было пусто и ребята из ByteDance решили занять эту нишу
В итоге, пассивная модель с участием машины - это самый экономичный по затратам способ для потребителя контента.

Для построения рекомендательной системы ребята взяли концепцию трех профилей
1. Профиль контента - тут использовался NLP для анализа семантики текстов, а также дата публикации, чтобы понимать его свежесть
2. Профиль пользователя - здесь использовалась история поведения пользователя + вся информация, которую можно было извлечь из этого поведения
3. Профиль среды - здесь авторы пытались понять где именно автор потребляет контент: на работе, дома, по дороге между ними, а также погодные условия, качество связи и так далее. От этого зависят паттерны потребления и рекомендации

В итоге, ребята смогли раскрутить маховик данных, где новая информация о пользователе приводила к более точным рекомендациям, большему потреблению контента, а значит и увеличению длины сессии использования, а значит и к большему количеству данных.

Продолжение про короткие видео в виде Douyin и Tiktok в следующем посте.

#Management #Leadership #BusinessStory

2 гига спустя - эпизод третий (Рубрика #News)

Третий выпуск подкаста с лайтовым обсуждением новостей двумя ведущими
- Антон Костерин, заместитель технического директора в Т
- Александр Поломодов, технический директор в Т
Мы успели обсудить следующие новости

Про безопасность
1) Покупка Google компании Wiz - усиление безопасности в рамках GCP
2) Постквантовое шифрование от UK NCSC в виде роадмапа на ближайшие 10 лет
3) Взломан GitHub Action, используемый в 23 000 репозиториев

Про работу
1) Как работать на 6 работах одновременно - нанять команду, что будет работать на тебя, а ты будешь работать их менеджером
2) Trimodal Nature of Tech Compensation in the US, UK and India от The pragmatic engineer

Про AI
1) Руководители из Open AI уходят для создания своих стартапов - Лиам Федус, вице-президент OpenAI по исследованиям в области постобучения, ушел делать стартап в области материаловедения
2) Вайбкодинг не предел - появился вайб дизайн, когда Cursor интегрировали с Figma, хотя у нее у самой есть AI возможности. В итоге, скоро можно будет и дизайн генерить на вайбе и код писать также:)
3) Вайбкодинг может генерировать уязвимый код, а если рассказывать о том, что делаешь проекты на вайбе, то ты как бы приглашаешь ребят устроить тебе пентест. Интересная история из X (ex-twitter)
4) Ключевые инженеры DeepSeek сдали свои загранпаспорта
5) «На кого работает ИИ?». Из чего следует и как быть уверенным, что на общее благо от Тима Бернерса-Ли - примерно об этом рассказ в книге "Как кормят машину", которую я разбирал у себя
6) AI Engineer Summit в Нью Йорке - интересная конфа, которая я разбирал у себя

Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music.

#Management #AI #Software #Engineering #Reliability #Processes #Productivity

Недавно мы с Колей Бушковым записывали девятую серию подкаста "Research Insights Made Simple #9 "What Do Developers Want From AI?", где говорили про AI, а тут появилась запись его выступления с митапа AI в SWE, где он делал обзорный доклад про состояние дел в отрасли, а также наш подход к снаряду. В общем, это был хороший верхнеуровневый рассказ, который я рекомендую к просмотру:)

[2/2] Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance (TikTok. Фабрика Внимания. История взлета) (Рубрика #BusinessStory)

Продолжая рассказ про книгу Мэтью Бреннана, надо отметить, что в ByteDance после захвата рынка новостных агргеаторов с приложением Toutiao ("Заголовки") поняли, что это хороший продукт, но надо расширяться и дальше. Взгляд пал на сегмент коротких видео, которые к тому моменту делали кому не лень. Например, у Tencent был продукт Weishi, который они запустили на несколько лет раньше продукта от ByteDance, но к 2016 году они закрыли свой продукт и сделали ставку на Kuaishou, доминирующего игрока на китайском рынке коротких видео. Tencent вложило туда 350 миллионов долларов, но тут на сцене появился Douyin, который позиционировался как гибрид Instagram и караоке и в отличие от своих конкурентов, он с самого начала был ориентирован на молодую аудиторию из крупных городов Китая. Это стратегическое позиционирование помогло приложению выделиться на фоне других платформ, таких как Kuaishou, который был популярен скорее в сельской местности или небольших городах. Контент Douyin был веселым и причудливым, привлекающим более образованную, молодую и обеспеченную аудиторию, высоко ценимую рекламодателями и инвесторами. Плюс у них был интересный подход
1) К контенту
Компания регулярно приглашала звезд социальных сетей для участия в видеоконкурсах, проходящих в приложении в режиме реального времени. Эти конкурсы положили начало вирусным интернет-трендам, благодаря которым популярность Douyin резко возросла
2) К персонализации
По-факту, ребята взяли работающие алгоритмы из Toutiao, а также сделали что-то вроде канареечного развертывания новозалитых видео, где по тому, насколько хорошо принимается видео, они определяют показывать ли его на более широкую аудиторию. Ну а модераторы подключались и ревьювили те видео, что уже прошли в финал и раскатились на всю аудиторию
3) К финансам
ByteDance не просил финансовой помощи у "большой тройки" (Baidu, Tencent и Alibaba), что было редкостью в то время. Вместо этого компания неоднократно привлекала частные инвестиции

Дальше ребята из ByteDance решили масштабировать продукт за пределы Китая. Начали они с Индонезии, но мировую популярность Tiktok приобрел в ноябре 2017 года после слияния с площадкой Musical.ly, которую ByteDance приобрела за $800 млн, получив многомиллионную базу пользователей. Создание двух одинаковых приложений для разных рынков помогло ByteDance развиваться глобально, не нарушая законы своей страны. Douyin может быть загружен только на территории Китая, а TikTok доступен только пользователям за его пределами. В книге довольно подробно рассказывается о том, как была устроена эта экспансия.

Последние главы посвящены важным темам
- Важности алгоритмов рекомендаций, которые делают TikTok таким прилипчивым и подсаживают на крючок (подробнее в книге "Hooked", что я разбирал раньше, а также обсуждал в подкасте)
- Культурным особенностям компании, подходам к управлению, лидерству и инновациям
- Вызовам компании, с которыми столкнулась ByteDance, включая вопросы цензуры, конфиденциальности данных и геополитические напряжения, особенно в контексте запретов и ограничений TikTok в некоторых странах.​ Правда, эти темы разобраны по состоянию на конец 2020 года, а с тех пор кажется, что напряжение усилилось.

В общем, книга определенно показалась мне интересной и полезной, думаю, что я подарю несколько бумажных версий своим коллегам, что занимаются у нас контентными историями и развитием social:)

#Management #Leadership #BusinessStory

Work! Best of Office Design (Рубрика #Architecture)

В последние годы я начал читать много книг по дизайну и архитектуре (не software engineering), которые начали скапливаться у меня на полках библиотеки. И я нашел для себя такой чит-код в чтении, что когда я устал и не могу читать сложные книги, то просто беру книгу с малым количеством текста и большим количеством красивых картинок:) Именно так я снял с полки книгу "Work! Best of Office Design", в которой предлагалось увлекательное исследование современных концепций офисного дизайна со всего мира. Правда, книга вышла в 2008 году, что сразу переводит ее в разряд раритетных:) Но если не придираться к этому, то мне было интересно взглянуть на 40 различных проектов офисного дизайна со всего мира, где фигурируют офисы A.T.Kearney, L'Oreal, Deloitte, Bugatti, MTV Networks, Red Bull, Европейского парламента, Интерпола и так далее. Понятно, что с 2008 года многие из этих объектов могли поменяться, но про современные тенденции я расскажу при рассказе про книгу "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", которая поновее и гораздо больше наполнена текстом:)
Если же возвращаться к книге "Work! Best of Office Design", то ее ключевой темой была эволюция офисного дизайна, которая прослеживает путь от традиционных кабинетов до индивидуально разработанных рабочих пространств и, наконец, к открытым зонам для командной работы и взаимодействия. Книга исследует, как современный офисный дизайн сочетает функциональные и технические требования с созданием уникальной и комфортной атмосферы.

Основные концепции офисных пространств, представленные в книге:
- Творческое использование цвета и света в современных офисах
- Строгие архитектурные конструкции из стали и стекла
- Использование натуральных материалов, таких как дерево, в рабочей среде
- Различные подходы к проектированию зон для командной работы
Все эти концепции проиллюстрированы визуально приятными фотографиями, которые приятно просто полистать.

Интересно, что книга вышла в 2008 году, когда уже начинали набирать популярность концепции вида
- Collaborative workspaces - зоны для совместной работы
- Open-plan offices - офисы с открытой планировкой
- Flexible work environments - гибкие рабочие пространства
А сейчас эти идеи можно увидеть, доехав до своей работы:)

В общем, мне как любителю фотографий, эта книга доставила эстетическое удовольствие, хотя для знакомства с современными подходами к дизайну офисов я бы порекомендовал ту же "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", что вышла в издательстве Taschen в 2023 году.

#Design #Culture #Architecture #Processes