Обложки книг "Hooked: How to Build Habit-Forming Products" и "На крючке" и несколько иллюстраций самой модели.
👍9❤4🔥3
Adaptive Enterprise Architecture: Towards a model (Рубрика #Architecture)
Недавно я решил почитать whitepapers по enterprise architecture и наткнулся на статью ученых из Морокко, где они пытаются скрестить ежа с ужом, а точнее корпоративную архитектуру со скрамом:) В начале статьи авторы отмечают, что текущие подходы к корпоративной архитектуре (TOGAF, Zachman) не обладают необходимой гибкостью для обработки быстрых, разноуровневых изменений, что характерны для модных ныне цифровых трансформаций. Они сосредоточены на реактивных процессах, ориентированных на заполнение кучи документов и с их помощью сложно управлять непредвиденными изменениями. Дальше авторы решают сформулировать набор критериев для адаптивной корпоративной архитектуры, куда входят такие вещи как
1) Support multi-level dynamics (поддержка многоуровневой динамики) - изменения бывают на разных уровнях и идут с разной скоростью, а значит архитектурный процесс должен уметь работать с каждым типом изменений. Авторы отмечают, что стандартный подход с архитектурой as-is и to-be уже не является статичным, а подвергается различным изменениям, что надо учитывать в архитектурных процессах
2) Sensing of change (ощущение изменений) - процесс должен поддерживать ощущение идущих вокруг изменений и позволять планировать свои инициативы для адаптации к изменениям
3) Process of adaptation (процесс адаптации под новые потребности) - это ключевая часть подхода авторов, что называется adaptive enterprise architecture
4) Complexity of change management (комплексность управления изменениями) - TOGAF и Zachman проваливают этот критерий, ребята хотят подход, который будет сильно проще с точки зрения управления изменениями
5) Handling of unforseen changes (обработка непредвиденных изменений) - это нужно для современных корпораций, что сталкиваются с высокими темпами непредвиденных изменений в своем бизнес окружении.
6) Explicit management of adaptability trade-offs - авторы отмечают важность явного управления компромиссами по адаптивности к изменениям. Сейчас это зачастую просто одно из нефункциональных требований или атрибутов качества решений, а в новом подходе им надо управлять явно
7) Evaluation of adaptation (эволюция адаптации) - для управления адаптацией ее надо уметь измерять, а занчит нам нужны метрики внутри процесса корпоративной архитектуры
Дальше авторы сравнивают по этим критериям разные подходы к корпоративной архитектуре и оказывается, что все они не удовлетворяют критериям. Они объединяют подходы в группы
1) Approaches based on guidelines (Zachman, TOGAF, Koffi A.D, LEAP, DYA)
2) Integration oriented approaches (Shmidt R & al, Zimmerman A & al)
3) Co-evolution oriented approaches (DEEVA, ACEM, ...)
И дальше авторы решают предложить свой подход, который удовлетворяет критериям и полагается на проверенные временем agile подходы, а точнее на Скрам. Дальше они рассказывают о том, какой Скрам замечательный, а потом натягивают его на архитектуру
1) У нас появляется роли architecture owner, business/IT owners. Первый отвечает за стратегический alignment, а вторые за оптимизацию бизнес-процессов и технического решения
2) Работа идет в циклах по 2-4 недели и используются скрам ритуалы: weekly cross-owner syncs, architecture reviews для обеспечения фидбека
3) Появляется архитектурный беклог, в котором приоритизируются изменения корп архитектуры, а также есть KPI и отслеживание движения As-Is / To-Be на графиках
Все остальные ритуалы agile про связь бизнеса и IT остаются на месте, просто EA беклог и ритуалы адаптивной корпоративной архитектуры живут рядом.
Для меня это whitepaper показался натягиванием совы на глобус без особых объяснений как это будет работать на практике, а не на бумаге:)
#Architecture #Software #Management #Governance #Engineering
Недавно я решил почитать whitepapers по enterprise architecture и наткнулся на статью ученых из Морокко, где они пытаются скрестить ежа с ужом, а точнее корпоративную архитектуру со скрамом:) В начале статьи авторы отмечают, что текущие подходы к корпоративной архитектуре (TOGAF, Zachman) не обладают необходимой гибкостью для обработки быстрых, разноуровневых изменений, что характерны для модных ныне цифровых трансформаций. Они сосредоточены на реактивных процессах, ориентированных на заполнение кучи документов и с их помощью сложно управлять непредвиденными изменениями. Дальше авторы решают сформулировать набор критериев для адаптивной корпоративной архитектуры, куда входят такие вещи как
1) Support multi-level dynamics (поддержка многоуровневой динамики) - изменения бывают на разных уровнях и идут с разной скоростью, а значит архитектурный процесс должен уметь работать с каждым типом изменений. Авторы отмечают, что стандартный подход с архитектурой as-is и to-be уже не является статичным, а подвергается различным изменениям, что надо учитывать в архитектурных процессах
2) Sensing of change (ощущение изменений) - процесс должен поддерживать ощущение идущих вокруг изменений и позволять планировать свои инициативы для адаптации к изменениям
3) Process of adaptation (процесс адаптации под новые потребности) - это ключевая часть подхода авторов, что называется adaptive enterprise architecture
4) Complexity of change management (комплексность управления изменениями) - TOGAF и Zachman проваливают этот критерий, ребята хотят подход, который будет сильно проще с точки зрения управления изменениями
5) Handling of unforseen changes (обработка непредвиденных изменений) - это нужно для современных корпораций, что сталкиваются с высокими темпами непредвиденных изменений в своем бизнес окружении.
6) Explicit management of adaptability trade-offs - авторы отмечают важность явного управления компромиссами по адаптивности к изменениям. Сейчас это зачастую просто одно из нефункциональных требований или атрибутов качества решений, а в новом подходе им надо управлять явно
7) Evaluation of adaptation (эволюция адаптации) - для управления адаптацией ее надо уметь измерять, а занчит нам нужны метрики внутри процесса корпоративной архитектуры
Дальше авторы сравнивают по этим критериям разные подходы к корпоративной архитектуре и оказывается, что все они не удовлетворяют критериям. Они объединяют подходы в группы
1) Approaches based on guidelines (Zachman, TOGAF, Koffi A.D, LEAP, DYA)
2) Integration oriented approaches (Shmidt R & al, Zimmerman A & al)
3) Co-evolution oriented approaches (DEEVA, ACEM, ...)
И дальше авторы решают предложить свой подход, который удовлетворяет критериям и полагается на проверенные временем agile подходы, а точнее на Скрам. Дальше они рассказывают о том, какой Скрам замечательный, а потом натягивают его на архитектуру
1) У нас появляется роли architecture owner, business/IT owners. Первый отвечает за стратегический alignment, а вторые за оптимизацию бизнес-процессов и технического решения
2) Работа идет в циклах по 2-4 недели и используются скрам ритуалы: weekly cross-owner syncs, architecture reviews для обеспечения фидбека
3) Появляется архитектурный беклог, в котором приоритизируются изменения корп архитектуры, а также есть KPI и отслеживание движения As-Is / To-Be на графиках
Все остальные ритуалы agile про связь бизнеса и IT остаются на месте, просто EA беклог и ритуалы адаптивной корпоративной архитектуры живут рядом.
Для меня это whitepaper показался натягиванием совы на глобус без особых объяснений как это будет работать на практике, а не на бумаге:)
#Architecture #Software #Management #Governance #Engineering
👍10❤2🥴2🔥1
Иллюстрации для статьи "Adaptive Enterprise Architecture: Towards a model". Качество изображений оригинальное (в pdf они были настолько же плохими с точки зрения разрешения)
❤3🔥3👍2
Стипендия Т-Образования (Рубрика #Edu)
Уже в четвертый раз открылась ежегодная стипендиальная программа для талантливых студентов. Она доступна для студентов российских вузов очной формы обучения и любого курса, кроме выпускного. Для попадания в программу нужно будет пройти отбор (экзамен, портфоли и интервью), причем пройти экзамен и подготовить портфолио надо до 7 апреля включительно. В программе есть 2 трека: аналитика и разработка.
Для тех, кто получит стипендию будут доступны плюшки в виде
- 25к рублей в месяц в течение учебного года
- Ментор в виде сотрудника Т-Банка
- Доступ к образовательным материалам компании, куда входят курсы, лекции и т.д., а также приглашения на закрытые отраслевые мероприятия
- Упрощенный отбор в штат на работу в Т-Банке после окончания стипендии
В общем, если бы в мое бытие студентом была такая программа, то я бы точно попробовал в ней поучаствовать (но скорее всего не прошел по конкурсу).
P.S.
Если вспоминать про стипендиатов прошлых лет, то набор их достижений на школьном и университетском уровне действительно впечатляет. Мне нравится, что мы поддерживаем студентов в их стремлении к получению качественного образования, а также что многие из них после этого попадают к нам в штат и показывают хорошие результаты уже в работе.
#Edu #SelfDevelopment
Уже в четвертый раз открылась ежегодная стипендиальная программа для талантливых студентов. Она доступна для студентов российских вузов очной формы обучения и любого курса, кроме выпускного. Для попадания в программу нужно будет пройти отбор (экзамен, портфоли и интервью), причем пройти экзамен и подготовить портфолио надо до 7 апреля включительно. В программе есть 2 трека: аналитика и разработка.
Для тех, кто получит стипендию будут доступны плюшки в виде
- 25к рублей в месяц в течение учебного года
- Ментор в виде сотрудника Т-Банка
- Доступ к образовательным материалам компании, куда входят курсы, лекции и т.д., а также приглашения на закрытые отраслевые мероприятия
- Упрощенный отбор в штат на работу в Т-Банке после окончания стипендии
В общем, если бы в мое бытие студентом была такая программа, то я бы точно попробовал в ней поучаствовать (но скорее всего не прошел по конкурсу).
P.S.
Если вспоминать про стипендиатов прошлых лет, то набор их достижений на школьном и университетском уровне действительно впечатляет. Мне нравится, что мы поддерживаем студентов в их стремлении к получению качественного образования, а также что многие из них после этого попадают к нам в штат и показывают хорошие результаты уже в работе.
#Edu #SelfDevelopment
Т‑Образование
Стипендия Т‑Образования
Поддерживаем талантливых студентов со всей России: выплачиваем 25 000 ₽ в месяц, помогаем в развитии
🔥8❤4👍2
Клубная встреча "Стратегия визионеров" от SouthHub (Рубрика #Management)
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда, у нас был и практический интерес - как распознать, что тебе про эту миссию, видение и стратегию рассказывает визионер, наподобие, Стива Джобса, Илона Маска, Билла Гейтса или мошенник, наподобие, Элизабет Холмс, Сэма Бэнкман-Фрида или Адама Ноймана. Для подготовки к обсуждению нас попросили перед встречей глянуть документальный фильм "The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley" ("Изобретатель. Жажда крови в Силиконовой долине"), который рассказывает историю единорога Элизабет Холмс под названием "Theranos", который обещал изменить сферу медицинских анализов. Сам фильм отлично рассказывает историю в динамике, приводя кусочки публичных интервью с Элизабет, а также остальными ключевыми участниками событий, поэтому рекомендую его посмотреть, если еще не видели - больно история интересная вышла.
Если же возвращаться к вопросу про отличия визионера от мошенника, то мы в ходе обсуждений пришли к выводу, что
1) Все высокие материи в виде миссии, видения, стратегии можно свести к высокоуровневым вопросам
- Зачем мы что-то делаем? - Миссия
- что конкретно мы делаем? - Видение
- Как мы это делаем? - Стратегия
2) Визионеры из списка выше (Джобс, Маск, Гейтс) отличаются от мошенников из списка ниже (Холмс, Бэнкман-Фрид, Ноймана) только результатами. Если бы у последних трех все сошлось, то мы бы продолжали говорить о них, как о звездах мира бизнеса. По-факту, многие визионеры топят со своей стратегией до талого и у кого-то получается довести "fake it until make it" до состояния made, а у кто-то остается у разбитого корыта
3) Но результаты визионера - это слишком lagging indicator, то есть мы хотим понять раньше выйдет ли что-то из задумки очередного визионера. Для этого можно задать ряд вопросов к его стратегии и проверить насколько консистентно выглядят ответы. Например, можно посмотреть под разными углами, например, так
- Четкое и реалистичное видение
- Детальный план реализации
- Участие заинтересованных сторон
- Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Соответствие долгосрочным целям
- Прозрачность и доверие
- Реалистичность обещанных результатов
В следующем посте я чуть подробнее раскрою эти пункты, но В итоге, сразу могу сказать, что по слишком многим из этих пунктов подход Элизабет Холмс к построению визионерской стратегии не выдерживает критики. Возможно, поэтому никто из профессиональных инвесторов и медицинских фондов не вкладывался в эту инициативу, а деньги и влияние привлекались от около-государственных структур и столпов политики. В общем, изначально это было сомнительно, но ок ... а потом стало совсем скамом.
#Management #Leadership #Strategy
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда, у нас был и практический интерес - как распознать, что тебе про эту миссию, видение и стратегию рассказывает визионер, наподобие, Стива Джобса, Илона Маска, Билла Гейтса или мошенник, наподобие, Элизабет Холмс, Сэма Бэнкман-Фрида или Адама Ноймана. Для подготовки к обсуждению нас попросили перед встречей глянуть документальный фильм "The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley" ("Изобретатель. Жажда крови в Силиконовой долине"), который рассказывает историю единорога Элизабет Холмс под названием "Theranos", который обещал изменить сферу медицинских анализов. Сам фильм отлично рассказывает историю в динамике, приводя кусочки публичных интервью с Элизабет, а также остальными ключевыми участниками событий, поэтому рекомендую его посмотреть, если еще не видели - больно история интересная вышла.
Если же возвращаться к вопросу про отличия визионера от мошенника, то мы в ходе обсуждений пришли к выводу, что
1) Все высокие материи в виде миссии, видения, стратегии можно свести к высокоуровневым вопросам
- Зачем мы что-то делаем? - Миссия
- что конкретно мы делаем? - Видение
- Как мы это делаем? - Стратегия
2) Визионеры из списка выше (Джобс, Маск, Гейтс) отличаются от мошенников из списка ниже (Холмс, Бэнкман-Фрид, Ноймана) только результатами. Если бы у последних трех все сошлось, то мы бы продолжали говорить о них, как о звездах мира бизнеса. По-факту, многие визионеры топят со своей стратегией до талого и у кого-то получается довести "fake it until make it" до состояния made, а у кто-то остается у разбитого корыта
3) Но результаты визионера - это слишком lagging indicator, то есть мы хотим понять раньше выйдет ли что-то из задумки очередного визионера. Для этого можно задать ряд вопросов к его стратегии и проверить насколько консистентно выглядят ответы. Например, можно посмотреть под разными углами, например, так
- Четкое и реалистичное видение
- Детальный план реализации
- Участие заинтересованных сторон
- Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Соответствие долгосрочным целям
- Прозрачность и доверие
- Реалистичность обещанных результатов
В следующем посте я чуть подробнее раскрою эти пункты, но В итоге, сразу могу сказать, что по слишком многим из этих пунктов подход Элизабет Холмс к построению визионерской стратегии не выдерживает критики. Возможно, поэтому никто из профессиональных инвесторов и медицинских фондов не вкладывался в эту инициативу, а деньги и влияние привлекались от около-государственных структур и столпов политики. В общем, изначально это было сомнительно, но ок ... а потом стало совсем скамом.
#Management #Leadership #Strategy
Кинопоиск
«Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине» (The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley, 2019)
🎬 Рассказ о взлёте и сокрушительном падении Элизабет Холмс. В какой-то момент её считали одной из самых успешных женщин планеты. Холмс основала компанию Theranos, заявившую о революционных достижениях в области анализов крови. Она оценивалась в 9 млрд долларов…
👍12🔥6❤3
Вопросы, для оценки реалистичности стратегии визионера (Рубрика #Strategy)
В прошлом посте я рассказывал про Theranos и подход к стратегии от Элизабет ХЗолмс. Там я указал список разных точек зрения, под которыми стоит посмотреть, чтобы попробовать отличить настоящую стратегию от фейковой, а в этом посте я чуть подробнее их раскрою
1) Четкое и реалистичное видение
Настоящая стратегия: Представляет ясное, вдохновляющее и достижимое видение, которое соответствует миссии и ценностям организации. Цели конкретны, измеримы и выполнимы.
Признаки мошенничества: Слишком расплывчатые или грандиозные заявления без реалистичного плана или осуществимости. Обещания невероятных результатов с минимальными усилиями — тревожный знак.
2) Детальный план реализации
- Настоящая стратегия: Включает конкретные шаги, распределение ресурсов, контрольные точки и планы на случай непредвиденных обстоятельств для достижения целей.
- Признаки мошенничества: Отсутствие конкретных деталей о том, как будут достигнуты цели, или чрезмерное использование модных слов и абстрактных концепций без четкого плана действий.
3) Участие заинтересованных сторон
- Настоящая стратегия: Активно привлекает членов команды и заинтересованных лиц к процессу планирования и принятия решений, способствуя сотрудничеству и прозрачности.
- Признаки мошенничества: Действует в изоляции или в условиях секретности, препятствуя участию других. Мошенники часто используют срочность, чтобы избежать проверки.
4) Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Настоящая стратегия: Вдохновляет через искреннее общение, эмоциональный интеллект и соответствие общим ценностям.
- Признаки мошенничества: Использует тактику давления, страх или чрезмерное возбуждение, чтобы побудить к импульсивным действиям без должной оценки.
5) Соответствие долгосрочным целям
- Настоящая стратегия: Учитывает текущие приоритеты в сочетании с долгосрочными целями и демонстрирует адаптивность к изменяющимся обстоятельствам.
- Признаки мошенничества: Сосредотачивается на краткосрочных выгодах или нереалистичных обещаниях без учета долгосрочной устойчивости.
6) Прозрачность и доверие
- Настоящая стратегия: Вызывает доверие через открытое общение, проверяемые утверждения и надежное руководство.
- Признаки мошенничества: Использует чрезмерно сложные структуры для сокрытия намерений или избегает предоставления проверяемой информации об организации или руководстве.
7) Реалистичность обещанных результатов
- Настоящая стратегия: Устанавливает достижимые цели, подкрепленные данными, анализом рынка и реалистичными прогнозами.
- Признаки мошенничества: Делает преувеличенные заявления о гарантированном успехе или доходах, которые звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Чем больше красных флажков выскакивает при анализе визионерской стратегии, тем менее вероятно, что это реальная возможность, а не скам:)
#Management #Leadership #Strategy
В прошлом посте я рассказывал про Theranos и подход к стратегии от Элизабет ХЗолмс. Там я указал список разных точек зрения, под которыми стоит посмотреть, чтобы попробовать отличить настоящую стратегию от фейковой, а в этом посте я чуть подробнее их раскрою
1) Четкое и реалистичное видение
Настоящая стратегия: Представляет ясное, вдохновляющее и достижимое видение, которое соответствует миссии и ценностям организации. Цели конкретны, измеримы и выполнимы.
Признаки мошенничества: Слишком расплывчатые или грандиозные заявления без реалистичного плана или осуществимости. Обещания невероятных результатов с минимальными усилиями — тревожный знак.
2) Детальный план реализации
- Настоящая стратегия: Включает конкретные шаги, распределение ресурсов, контрольные точки и планы на случай непредвиденных обстоятельств для достижения целей.
- Признаки мошенничества: Отсутствие конкретных деталей о том, как будут достигнуты цели, или чрезмерное использование модных слов и абстрактных концепций без четкого плана действий.
3) Участие заинтересованных сторон
- Настоящая стратегия: Активно привлекает членов команды и заинтересованных лиц к процессу планирования и принятия решений, способствуя сотрудничеству и прозрачности.
- Признаки мошенничества: Действует в изоляции или в условиях секретности, препятствуя участию других. Мошенники часто используют срочность, чтобы избежать проверки.
4) Эмоциональная привлекательность vs. Манипуляция
- Настоящая стратегия: Вдохновляет через искреннее общение, эмоциональный интеллект и соответствие общим ценностям.
- Признаки мошенничества: Использует тактику давления, страх или чрезмерное возбуждение, чтобы побудить к импульсивным действиям без должной оценки.
5) Соответствие долгосрочным целям
- Настоящая стратегия: Учитывает текущие приоритеты в сочетании с долгосрочными целями и демонстрирует адаптивность к изменяющимся обстоятельствам.
- Признаки мошенничества: Сосредотачивается на краткосрочных выгодах или нереалистичных обещаниях без учета долгосрочной устойчивости.
6) Прозрачность и доверие
- Настоящая стратегия: Вызывает доверие через открытое общение, проверяемые утверждения и надежное руководство.
- Признаки мошенничества: Использует чрезмерно сложные структуры для сокрытия намерений или избегает предоставления проверяемой информации об организации или руководстве.
7) Реалистичность обещанных результатов
- Настоящая стратегия: Устанавливает достижимые цели, подкрепленные данными, анализом рынка и реалистичными прогнозами.
- Признаки мошенничества: Делает преувеличенные заявления о гарантированном успехе или доходах, которые звучат слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Чем больше красных флажков выскакивает при анализе визионерской стратегии, тем менее вероятно, что это реальная возможность, а не скам:)
#Management #Leadership #Strategy
Telegram
Книжный куб
Клубная встреча "Стратегия визионеров" от SouthHub (Рубрика #Management)
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда,…
В один из вечеров на этой неделе я был на клубной встрече SouthHub, где мы обсуждали вопросы миссии, видения, стратегии и того, как эти высокие материии влияют на компанию. Правда,…
❤8👍4🔥3
Analyzing The Impact of UML, BPMN, and ArchiMate Integration from User Perspective (Рубрика #Architecture)
Забавный whitepaper про нотации моделирования, к которым я питаю особую любовь еще со времен своего обучения. Авторы решили объединить разные нотации моделирования во благо совместной работы внутри корпораций. Авторы исходят из предпосылок
1) В корпорациях есть много диаграмм разных уровней, созданных при помощи ArchiMate, BPMN и UML и эти диаграммы содеражат большой объем знаний
2) В корпорациях есть много людей, которые умеют использовать эти нотации для проектирования
- BPMN для описания бизнес-логики и бизнес процессов
- Archimate для описания нюансов корпоративной архитектуры
- UML для описания различных приложений и их взаимодействий
3) В корпорациях можно получить значительный буст от объединения этих нотаций между собой
Поэтому цель исследования оценить удовлетворение пользователей и удобство использования объединенной нотации.
Моя мысль, что большая часть предусловий, на которых строились идеи авторов не выполняются
1) В компаниях нет большого количества актуальных диаграмм с этими нотациями и из них нельзя сформировать общую картину
2) В большинстве компаний нет людей, что легко используют эти нотации (если не считать касты корпоративных архитекторов, которая существует в некоторых больших корпорациях в виде сотен представителей департамента корпоративной архитектуры)
3) Предполагаемый буст достигается за счет использования преимуществ каждой нотации, но вот знающих все три нотации обычно не очень много - я представляю тут диграмму Эйлера-Венна с пересечением кружков-множеств и центральной маленькой частью, которая пренебрежимо мала
Интересно, что у меня есть опыт из прошлого, который похож на описанное в статье - в своем магистерском дипломе я описывал реинжиниринг бизнес-процессов в одной организации, используя кастомную нотацию, которую меня попросили собрать. Там мы использовали микс eEPC и IDEF0 - меня попросил их скрестить мой тогдашний руководитель и использовать для моделирования изменений. В общем, кроме меня эту комбинированную нотацию не понимал почти никто, так как большая часть задействованных не знала ни eEPC, ни IDEF0, а также честно говоря им было по...й, так как их интересовали только результаты самих изменений в процессах. С тех пор я решил, что экспериментировать в нотациях моделирования - это не лучшая идея.
В итоге, сама идея авторов статьи сомнительна, но ок ... пойдем к тому, а что и как они оценивали
1) Ребята взяли фреймворк FUEML (Framework for Usability Evaluation of Modeling Langueges) из книги "Usability evaluation of modeling languages: An empirical research study"
2) Из этого фреймворка они выбрали lernability, memorability, user satisfaction, по которым решили сравнивать отдельно диаграммы в Architmate и комбо-диаграммы с миксом из трех нотаций
- Learnability - это оценка того, насколько просто научиться пользоваться новой нотацией и насколько быстро получается выполнять задачи, какой уровень ошибок, etc
- Memorability - насколько устойчиво запоминается информация о нотации, синтаксисе и семантике
- User satisfaction - это отзывы пользователей о том, насколько они довольны использованием языка, его полнотой, качеством и удобством
3) Авторы изучали
- Насколько быстро респонденты разбирались с двумы диаграммами: базовой A и расширенной B (кстати, диаграмму с комбинацией нотаций у меня открыть не получилось - авторы, видимо, отменили права на шаринг)
- Насколько быстро авторы выполняют задачи с использованием моделей
- Насколько много ошибок в процессе обучения
- Фидбек пользователей
В итоге, авторы получили примерно следующее
Правда, их респонденты преимущественно знали все три нотации моделирования:)
#Software #Architecture #Engineering #UML #SystemDesign #Whitepaper
Забавный whitepaper про нотации моделирования, к которым я питаю особую любовь еще со времен своего обучения. Авторы решили объединить разные нотации моделирования во благо совместной работы внутри корпораций. Авторы исходят из предпосылок
1) В корпорациях есть много диаграмм разных уровней, созданных при помощи ArchiMate, BPMN и UML и эти диаграммы содеражат большой объем знаний
2) В корпорациях есть много людей, которые умеют использовать эти нотации для проектирования
- BPMN для описания бизнес-логики и бизнес процессов
- Archimate для описания нюансов корпоративной архитектуры
- UML для описания различных приложений и их взаимодействий
3) В корпорациях можно получить значительный буст от объединения этих нотаций между собой
Поэтому цель исследования оценить удовлетворение пользователей и удобство использования объединенной нотации.
Моя мысль, что большая часть предусловий, на которых строились идеи авторов не выполняются
1) В компаниях нет большого количества актуальных диаграмм с этими нотациями и из них нельзя сформировать общую картину
2) В большинстве компаний нет людей, что легко используют эти нотации (если не считать касты корпоративных архитекторов, которая существует в некоторых больших корпорациях в виде сотен представителей департамента корпоративной архитектуры)
3) Предполагаемый буст достигается за счет использования преимуществ каждой нотации, но вот знающих все три нотации обычно не очень много - я представляю тут диграмму Эйлера-Венна с пересечением кружков-множеств и центральной маленькой частью, которая пренебрежимо мала
Интересно, что у меня есть опыт из прошлого, который похож на описанное в статье - в своем магистерском дипломе я описывал реинжиниринг бизнес-процессов в одной организации, используя кастомную нотацию, которую меня попросили собрать. Там мы использовали микс eEPC и IDEF0 - меня попросил их скрестить мой тогдашний руководитель и использовать для моделирования изменений. В общем, кроме меня эту комбинированную нотацию не понимал почти никто, так как большая часть задействованных не знала ни eEPC, ни IDEF0, а также честно говоря им было по...й, так как их интересовали только результаты самих изменений в процессах. С тех пор я решил, что экспериментировать в нотациях моделирования - это не лучшая идея.
В итоге, сама идея авторов статьи сомнительна, но ок ... пойдем к тому, а что и как они оценивали
1) Ребята взяли фреймворк FUEML (Framework for Usability Evaluation of Modeling Langueges) из книги "Usability evaluation of modeling languages: An empirical research study"
2) Из этого фреймворка они выбрали lernability, memorability, user satisfaction, по которым решили сравнивать отдельно диаграммы в Architmate и комбо-диаграммы с миксом из трех нотаций
- Learnability - это оценка того, насколько просто научиться пользоваться новой нотацией и насколько быстро получается выполнять задачи, какой уровень ошибок, etc
- Memorability - насколько устойчиво запоминается информация о нотации, синтаксисе и семантике
- User satisfaction - это отзывы пользователей о том, насколько они довольны использованием языка, его полнотой, качеством и удобством
3) Авторы изучали
- Насколько быстро респонденты разбирались с двумы диаграммами: базовой A и расширенной B (кстати, диаграмму с комбинацией нотаций у меня открыть не получилось - авторы, видимо, отменили права на шаринг)
- Насколько быстро авторы выполняют задачи с использованием моделей
- Насколько много ошибок в процессе обучения
- Фидбек пользователей
В итоге, авторы получили примерно следующее
Overall, respondents thought that the integration of BPMN, ArchiMate, and UML was ”easy”. Modeling complicated systems is another ”very useful” application of this combination.
Правда, их респонденты преимущественно знали все три нотации моделирования:)
#Software #Architecture #Engineering #UML #SystemDesign #Whitepaper
ACM Other conferences
Analyzing The Impact of UML, BPMN, and ArchiMate Integration from User Perspective | Proceedings of the 2024 10th International…
👍9❤3🔥2
Giiker Intelligent Four Square Chess (Рубрика #Kids)
Жена подарила мне эту игру на новый год. Мы немного поиграли в нее на новогодние праздники, а потом отложили. Но в последнюю неделю я каждый вечер играю со своим старшим сыном в эту игру и она нам очень нравится - у нее простые правила и она динамичная. По картинке видно, что игра представляет из себя поле 5x5, игроки ходят по очереди и должны выставить свои фишки четыре в ряд, побеждает тот, кто сделает это первым. Звучит все достаточно просто, но на самом деле поле состоит из 125 клеток (5*5*5), так как оно трехмерно и фишки можно ставить друг на друга. Поэтому победит тот, кто выставит четыре фишки в любом направлении: вертикальном, горизонтальном или диагональном. Сама игра позволяет играть вдвоем или соревноваться с компьютером - это очень удобно, так как можно потренироваться пока сына нет дома.
P.S.
Мне так понравилась игрушка, что я купил себе такую же на работу и она приедет ко мне через пару недель:)
#ForKids #ForParents #SelfDevelopment #Brain
Жена подарила мне эту игру на новый год. Мы немного поиграли в нее на новогодние праздники, а потом отложили. Но в последнюю неделю я каждый вечер играю со своим старшим сыном в эту игру и она нам очень нравится - у нее простые правила и она динамичная. По картинке видно, что игра представляет из себя поле 5x5, игроки ходят по очереди и должны выставить свои фишки четыре в ряд, побеждает тот, кто сделает это первым. Звучит все достаточно просто, но на самом деле поле состоит из 125 клеток (5*5*5), так как оно трехмерно и фишки можно ставить друг на друга. Поэтому победит тот, кто выставит четыре фишки в любом направлении: вертикальном, горизонтальном или диагональном. Сама игра позволяет играть вдвоем или соревноваться с компьютером - это очень удобно, так как можно потренироваться пока сына нет дома.
P.S.
Мне так понравилась игрушка, что я купил себе такую же на работу и она приедет ко мне через пару недель:)
#ForKids #ForParents #SelfDevelopment #Brain
👍20❤10🔥8
[1/4] Software Engineering at Google (Делай как в Google. Разработка программного обеспечения) (Рубрика #Engineering)
Я читаю и перечитываю эту крутую книгу уже примерно пару лет, как раз с того момента, как она мне доехала с Amazon в 2022 году. Я никогда не читал ее в русском переводе от издательства "Питер", но перевод "Делай как в Google" по меньшей мере озадачивает меня, хотя я привык уже к играм разума российских издателей. Правда, я не читал перевод не из-за его качества, а потому что у меня была книга в оригинальном издании.
Если говорить про саму книгу, то она была написана Титусом Уинтерсом, Томом Маншреком и Хайрумом Райтом, а также большим количеством других уважаемых людей из Google. Каждая глава в этой книге написана отдельным коллективом авторов, причем часто изначально в виде whitepaper для конференций разработке софта. Я отметил две особенности, что помешали лично мне проглотить ее быстро
- Стиль изложения и динамика меняется от главы к главе - я не могу читать больше одной главы за один раз
- Главы написаны академическим языком, а значит достаточно формальным и сложным
Кстати: если вы хотите узнать про часть процессов разработки, связанных с continuous delivery, но изложенные простым языком, то рекомендую книгу "Grokking Continuous Delivery", которая тоже родилась в Google, но написана одним человеком и похожа по стилю на комикс. Кстати, я уже рассказывал про книгу "Grokking CD" раньше
Если же возвращаться к изначальной книге, то основная цель авторов книги - поделиться своим опытом и уроками, что инженеры Google получили из управления огромной кодовой базой и сложнейшей инфраструктурой. Ребятам было важно не просто нашмалять код по быстрому, но спроектировать его так, чтобы системы можно было поддерживать и развивать с течением времени. Вообще, ключевые идеи такие
- Programming over time (программирование с учетом эволюции): в книге подчеркивается, что хорошая программная инженерия — это не просто одноразовое программирование, а поддержка и развитие программного обеспечения в долгосрочной перспективе.
- Processes and scale (процессы и масштаб): авторы рассказывают и объясняют смысл процессов и практик, используемых в Google, например, про code review, стратегии тестирования и управление гигантским монорепозиторием. Эти процессы адаптированы к тем нефукнциональным требования и огромным масштабам, которые характерны для Google.
- Tools and infrastructure (инструменты и инфраструктура): авторы обсуждают, как специализированные внутренние инструменты и инфраструктура не только поддерживают, но и улучшают сотрудничество и эффективность среди инженеров (примерно про это идет речь в whitepaper "The issue of monorepo and polyrepo in large enterprises", про который я говорил раньше)
- Culture and collaboration(культура и сотрудничество): хотя некоторые разделы очень специфичны для Google, книга также подчеркивает важность формирования культуры, которая поощряет эффективное межкомандное сотрудничество и обмен передовым опытом. Частично про это можно почитать в проекте "Google's Project Aristotle", где ребята изучали, а что делает команды продуктивными (я рассказывал про этот проект раньше)
- Practical lessons (практические уроки): хотя многие практики уникальны для размера и ресурсов Google, книга содержит ценные сведения о проблемах создания и поддержки крупномасштабного софта
В целом, книга рассказывает о принципах создания софта, которые работают на крупном масштабе, но многие из которых уже давно стали стандартом де-факто и которые можно и нужно применять в технологических компаниях независимо от их размера. Условно, когда я рассказываю о лучших инженерных практиках из этой книги и слышу в ответ фразу "Мы же не Google", то у меня возникает вопрос, а точно ли надо быть сотрудником Google, чтобы чистить зубы перед сном или мыть руки перед едой.
В следующих постах я кратко расскажу о содержании книги по главам: часть про культуру
#Engineering #Management #Software #Development #Processes #Leadership #SRE #DevOps
Я читаю и перечитываю эту крутую книгу уже примерно пару лет, как раз с того момента, как она мне доехала с Amazon в 2022 году. Я никогда не читал ее в русском переводе от издательства "Питер", но перевод "Делай как в Google" по меньшей мере озадачивает меня, хотя я привык уже к играм разума российских издателей. Правда, я не читал перевод не из-за его качества, а потому что у меня была книга в оригинальном издании.
Если говорить про саму книгу, то она была написана Титусом Уинтерсом, Томом Маншреком и Хайрумом Райтом, а также большим количеством других уважаемых людей из Google. Каждая глава в этой книге написана отдельным коллективом авторов, причем часто изначально в виде whitepaper для конференций разработке софта. Я отметил две особенности, что помешали лично мне проглотить ее быстро
- Стиль изложения и динамика меняется от главы к главе - я не могу читать больше одной главы за один раз
- Главы написаны академическим языком, а значит достаточно формальным и сложным
Кстати: если вы хотите узнать про часть процессов разработки, связанных с continuous delivery, но изложенные простым языком, то рекомендую книгу "Grokking Continuous Delivery", которая тоже родилась в Google, но написана одним человеком и похожа по стилю на комикс. Кстати, я уже рассказывал про книгу "Grokking CD" раньше
Если же возвращаться к изначальной книге, то основная цель авторов книги - поделиться своим опытом и уроками, что инженеры Google получили из управления огромной кодовой базой и сложнейшей инфраструктурой. Ребятам было важно не просто нашмалять код по быстрому, но спроектировать его так, чтобы системы можно было поддерживать и развивать с течением времени. Вообще, ключевые идеи такие
- Programming over time (программирование с учетом эволюции): в книге подчеркивается, что хорошая программная инженерия — это не просто одноразовое программирование, а поддержка и развитие программного обеспечения в долгосрочной перспективе.
- Processes and scale (процессы и масштаб): авторы рассказывают и объясняют смысл процессов и практик, используемых в Google, например, про code review, стратегии тестирования и управление гигантским монорепозиторием. Эти процессы адаптированы к тем нефукнциональным требования и огромным масштабам, которые характерны для Google.
- Tools and infrastructure (инструменты и инфраструктура): авторы обсуждают, как специализированные внутренние инструменты и инфраструктура не только поддерживают, но и улучшают сотрудничество и эффективность среди инженеров (примерно про это идет речь в whitepaper "The issue of monorepo and polyrepo in large enterprises", про который я говорил раньше)
- Culture and collaboration(культура и сотрудничество): хотя некоторые разделы очень специфичны для Google, книга также подчеркивает важность формирования культуры, которая поощряет эффективное межкомандное сотрудничество и обмен передовым опытом. Частично про это можно почитать в проекте "Google's Project Aristotle", где ребята изучали, а что делает команды продуктивными (я рассказывал про этот проект раньше)
- Practical lessons (практические уроки): хотя многие практики уникальны для размера и ресурсов Google, книга содержит ценные сведения о проблемах создания и поддержки крупномасштабного софта
В целом, книга рассказывает о принципах создания софта, которые работают на крупном масштабе, но многие из которых уже давно стали стандартом де-факто и которые можно и нужно применять в технологических компаниях независимо от их размера. Условно, когда я рассказываю о лучших инженерных практиках из этой книги и слышу в ответ фразу "Мы же не Google", то у меня возникает вопрос, а точно ли надо быть сотрудником Google, чтобы чистить зубы перед сном или мыть руки перед едой.
В следующих постах я кратко расскажу о содержании книги по главам: часть про культуру
#Engineering #Management #Software #Development #Processes #Leadership #SRE #DevOps
🔥15👍7❤6
Обложки для книг "Software Engineering at Google" и "Делай как в Google. Разработка программного обеспечения"
👍13❤7🔥7
"Дети Солнца" в театре-сцене "Мельников" (Рубрика #Culture)
На прошлой неделе я был на предпоказе этого спектакля в постаноке молодого режиссера Лизы Дороничевой на сцене Театра — Сцены "Мельников". Спектакль основан на пьессе Максима Горького, который написал ее 120 лет назад сразу после событий Кровавого воскресенья. Я не большой знаток театра, но могу сказать, что постановка мне понравилась, особенно первый акт, в котором мы знакомимся с бытом ученого Павла Протасова, представителя интеллегенции, который полностью погружен в свои исследования и обращает мало внимания на происходяшее вокруг. Мы видим идеализм и стремление к прогрессу Павла, но это имеет мало общего с реальной жизнью и проблемами окружающих, которых в пьессе достаточно много: безответная любовь, семейные конфликты и социальные противоречия, а также эпидемия холеры. Герои пьессы сталкиваются с одиночеством и невозможностью найти общий язык как между собой, так и с абстрактным народом. Второй акт разворачивает основные идеи пьесы, поэтому получается тяжелым и мы видим
- Разрыв между интеллигенцией и народом: мы видим пропасть между образованной элитой, мечтающей о светлом будущем, и простыми людьми, живущими в бедности и невежестве.
- Идеализм и реальность: герои стремятся к высоким идеалом, но оторванность от реальной жизни приводит к трагедии
- Социальное неравенство: мы видим разрыв между Павлом и его слугами, что усугубляет непонимание и приводит к социальным противоречиям
- Любовь и одиночество: Личные отношения героев отражают их внутренние конфликты и неспособность к взаимопониманию.
- Критика утопических идей: в конце пьессы мы видим как утопические идеалы разваливаются от контакта с реальным миром
Интересно, что название "Дети солнца" символизирует стремление героев к знаниям и прогрессу, но также указывает на их оторванность от реальности. Солнце становится метафорой иллюзорного света, который ослепляет героев, мешая им видеть окружающий мир. В самой постановке этот солнечный свет играет ключевую роль - он светит в красивое окно, иногда обжигающе ярко, иногда сквозь дождь, а в начале второго акта его просто нет с нами, что показывает, что настали тяжелые дни.
Отдельно отмечу, что постановка выполнена так, что мы оказываемся, фактически, вне времени и если не знать историю написания пьесы, то ни за что не поверишь, что ей 120 лет:)
P.S.
Кстати, художественным руководителем Театра на Бронной и Театра — Сцена «Мельников» является Константин Богомолов, который осенью прошлого года рассказывал о проектах нового сезона и где было упоминание о "Детях Солнца".
#Theater #Culture #SelfDevelopment
На прошлой неделе я был на предпоказе этого спектакля в постаноке молодого режиссера Лизы Дороничевой на сцене Театра — Сцены "Мельников". Спектакль основан на пьессе Максима Горького, который написал ее 120 лет назад сразу после событий Кровавого воскресенья. Я не большой знаток театра, но могу сказать, что постановка мне понравилась, особенно первый акт, в котором мы знакомимся с бытом ученого Павла Протасова, представителя интеллегенции, который полностью погружен в свои исследования и обращает мало внимания на происходяшее вокруг. Мы видим идеализм и стремление к прогрессу Павла, но это имеет мало общего с реальной жизнью и проблемами окружающих, которых в пьессе достаточно много: безответная любовь, семейные конфликты и социальные противоречия, а также эпидемия холеры. Герои пьессы сталкиваются с одиночеством и невозможностью найти общий язык как между собой, так и с абстрактным народом. Второй акт разворачивает основные идеи пьесы, поэтому получается тяжелым и мы видим
- Разрыв между интеллигенцией и народом: мы видим пропасть между образованной элитой, мечтающей о светлом будущем, и простыми людьми, живущими в бедности и невежестве.
- Идеализм и реальность: герои стремятся к высоким идеалом, но оторванность от реальной жизни приводит к трагедии
- Социальное неравенство: мы видим разрыв между Павлом и его слугами, что усугубляет непонимание и приводит к социальным противоречиям
- Любовь и одиночество: Личные отношения героев отражают их внутренние конфликты и неспособность к взаимопониманию.
- Критика утопических идей: в конце пьессы мы видим как утопические идеалы разваливаются от контакта с реальным миром
Интересно, что название "Дети солнца" символизирует стремление героев к знаниям и прогрессу, но также указывает на их оторванность от реальности. Солнце становится метафорой иллюзорного света, который ослепляет героев, мешая им видеть окружающий мир. В самой постановке этот солнечный свет играет ключевую роль - он светит в красивое окно, иногда обжигающе ярко, иногда сквозь дождь, а в начале второго акта его просто нет с нами, что показывает, что настали тяжелые дни.
Отдельно отмечу, что постановка выполнена так, что мы оказываемся, фактически, вне времени и если не знать историю написания пьесы, то ни за что не поверишь, что ей 120 лет:)
P.S.
Кстати, художественным руководителем Театра на Бронной и Театра — Сцена «Мельников» является Константин Богомолов, который осенью прошлого года рассказывал о проектах нового сезона и где было упоминание о "Детях Солнца".
#Theater #Culture #SelfDevelopment
❤5🔥2👍1
[2/4] Software Engineering at Google (Делай как в Google. Разработка программного обеспечения) (Рубрика #Engineering)
Продолжая рассказ про эту крутую книгу, я хотел бы рассказать чуть подробнее о содержании книги, что состоит из 5 частей и 25 глав
I. Thesis (тезис)
1. What is software engineering? (Что такое инженерия программного обеспечения?)
В этой главе авторы рассказывают основную идею о том, что разработка софта не является одноразовой работой, а приводит к созданию развивающегося продукта. А это значит, что мы не пишем код аля write-once как раньше писали в Perl или сейчас генерирует условный LLM, а мы проектируем софт с учетом изменений, поддержки и долгосрочной жизнеспособности, а не быстрых ad-hoc задач. Хотя если вы пишите одноразовой скрипт, то логично использовать GPT:)
II. Culture (культура)
2. How to work well on teams (как хорошо работать в командах)
Эта глава фокусируется на навыках сотрудничества, коммуникации и практиках, которые позволяют разнообразным командам эффективно работать вместе, закладывая основу для крупномасштабных проектов. По-факту, только маленькие проект можно сделать в одиночку, а если планируешь что-то большее, то придется объединяться, а значит разработка софта - это командный вид спорта. И для достижения успеха в нем надо прокачивать soft skills:)
3. Knowledge sharing (обмен знаниями)
Эта глава подчеркивает важность документирования полученного опыта и insights. Здесь рассказывается про методы и процессы для обеспечения передачи ценных знаний. Забавно, что многие не любят сами писать документацию, но жалуются на ее отсутствие или неактуальность. Я как любитель письменного жанра рекомендую таким людям начать с себя и задать тренд по написанию документов, фиксирующих важные моменты, например, RFC/ADR, агенда встреч, PR/FAQ из подхода "Working backwards" от Amazon (подробнее в моем обзоре этой книги)
4. Engineering for Equity (инженерия для равенства)
Изучает, как справедливые процессы, равный доступ к инструментам и сбалансированное распределение рабочей нагрузки помогают поддерживать продуктивную и инклюзивную инженерную среду. Честно говоря, эта глава выбивается из общего списка, так как по всей видимости написана поборниками повестки и инклюзивности.
5. How to lead a team (как руководить командой)
Эта глава предоставляет практические рекомендации по руководству командой, подчеркивая четкую коммуникацию, согласование целей и построение доверия для того, чтобы команды могли работать наилучшим образом.
6. Leading at scale (руководство в масштабе)
Здесь обсуждаются проблемы, специфичные для управления очень большими командами. Авторы описывают масштабируемые практики управления и структуры, которые помогают поддерживать последовательную производительность и культуру по мере роста команд.
7. Measuring engineering productivity (Измерение производительности инженерии)
Эта глава посвящена неформальным и формальным метрикам для оценки эффективности инженерии. Авторы объясняют, как сбалансировать скорость с качеством, подчеркивая, что производительность заключается не только в результатах, но и в деятельности. Эта тема была мне настолько интересна, что я эту главу я давно уже разобрал в деталях в отдельном посте.
#Engineering #Management #Software #Development #Processes #Leadership #SRE #DevOps
Продолжая рассказ про эту крутую книгу, я хотел бы рассказать чуть подробнее о содержании книги, что состоит из 5 частей и 25 глав
I. Thesis (тезис)
1. What is software engineering? (Что такое инженерия программного обеспечения?)
В этой главе авторы рассказывают основную идею о том, что разработка софта не является одноразовой работой, а приводит к созданию развивающегося продукта. А это значит, что мы не пишем код аля write-once как раньше писали в Perl или сейчас генерирует условный LLM, а мы проектируем софт с учетом изменений, поддержки и долгосрочной жизнеспособности, а не быстрых ad-hoc задач. Хотя если вы пишите одноразовой скрипт, то логично использовать GPT:)
II. Culture (культура)
2. How to work well on teams (как хорошо работать в командах)
Эта глава фокусируется на навыках сотрудничества, коммуникации и практиках, которые позволяют разнообразным командам эффективно работать вместе, закладывая основу для крупномасштабных проектов. По-факту, только маленькие проект можно сделать в одиночку, а если планируешь что-то большее, то придется объединяться, а значит разработка софта - это командный вид спорта. И для достижения успеха в нем надо прокачивать soft skills:)
3. Knowledge sharing (обмен знаниями)
Эта глава подчеркивает важность документирования полученного опыта и insights. Здесь рассказывается про методы и процессы для обеспечения передачи ценных знаний. Забавно, что многие не любят сами писать документацию, но жалуются на ее отсутствие или неактуальность. Я как любитель письменного жанра рекомендую таким людям начать с себя и задать тренд по написанию документов, фиксирующих важные моменты, например, RFC/ADR, агенда встреч, PR/FAQ из подхода "Working backwards" от Amazon (подробнее в моем обзоре этой книги)
4. Engineering for Equity (инженерия для равенства)
Изучает, как справедливые процессы, равный доступ к инструментам и сбалансированное распределение рабочей нагрузки помогают поддерживать продуктивную и инклюзивную инженерную среду. Честно говоря, эта глава выбивается из общего списка, так как по всей видимости написана поборниками повестки и инклюзивности.
5. How to lead a team (как руководить командой)
Эта глава предоставляет практические рекомендации по руководству командой, подчеркивая четкую коммуникацию, согласование целей и построение доверия для того, чтобы команды могли работать наилучшим образом.
6. Leading at scale (руководство в масштабе)
Здесь обсуждаются проблемы, специфичные для управления очень большими командами. Авторы описывают масштабируемые практики управления и структуры, которые помогают поддерживать последовательную производительность и культуру по мере роста команд.
7. Measuring engineering productivity (Измерение производительности инженерии)
Эта глава посвящена неформальным и формальным метрикам для оценки эффективности инженерии. Авторы объясняют, как сбалансировать скорость с качеством, подчеркивая, что производительность заключается не только в результатах, но и в деятельности. Эта тема была мне настолько интересна, что я эту главу я давно уже разобрал в деталях в отдельном посте.
#Engineering #Management #Software #Development #Processes #Leadership #SRE #DevOps
Telegram
Книжный куб
[1/4] Software Engineering at Google (Делай как в Google. Разработка программного обеспечения) (Рубрика #Engineering)
Я читаю и перечитываю эту крутую книгу уже примерно пару лет, как раз с того момента, как она мне доехала с Amazon в 2022 году. Я никогда…
Я читаю и перечитываю эту крутую книгу уже примерно пару лет, как раз с того момента, как она мне доехала с Amazon в 2022 году. Я никогда…
❤9🔥3👍2
Comic Agile - Aligning Teams (Рубрика #Humor)
Как-то из выступления Manuel Pais, автора Team Topologies, я узнал про этот ресурс. Мануэль показывал в своей презентации комикс про Team Topologies, а я вечером наткнулся на другой прикольный комикс про aligning teams, который тоже смешной и одновременно грустный.
#Management #Leadership #Software
Как-то из выступления Manuel Pais, автора Team Topologies, я узнал про этот ресурс. Мануэль показывал в своей презентации комикс про Team Topologies, а я вечером наткнулся на другой прикольный комикс про aligning teams, который тоже смешной и одновременно грустный.
#Management #Leadership #Software
😁17❤2🔥2💯2