Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) - Part VII (Рубрика #Management)

Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:)
Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4, 5, 6

44) Старая гвардия
Отличная глава про конфликт, где
- Старая гвардия - это те, кто сделал раннюю версию компании успешной
- Новая гвардия - это те, кого позвали дальше развивать компанию и способствовать ее росту
- Конфликт состоит в том, что новая гвардия придумывает и формализует процессы, что нужны для выросшей компании. А старая гвардия сопротивляется и утверждает, что это все лишняя бюрократия и раньше как-то справлялись без нее.
- Решение состоит в открытой дискуссии, обсуждении эффективности процессов на основании данных, а также в изменении культуры по мере роста компании

45) Правила поведения при реогранизации
Крутая глава для того, чтобы правильно выстроить свою стратегию поведения во времена турбулентности
- Определите свою роль в происходящем
- Люди-параноики - слух о реорге создает параноидальные настроения
- Сарафанное радио сходит с ума в это время и ему не стоит доверять на все 100%
- Реорги длятся бесконечно
- Большинство людей любят реорги, но ненавидят признаваться в этом
Но главное - это сохранять спокойствие во время реорга

46) Неожиданные связи
Гики автоматически делят информацию на две корзины:
- Релевантное - отправляется в очередь на изучение
- Нерелевантное - отправляется сразу в /dev/null
Изученная релевантная инфа добавляется к сети знаний гика, которая является его супер-силой

47) Избегать эффекта Феза
Глава про работу с ветеранами, которые долго проработали в компании. Автор предлагает матрицу Skill-Will, где есть следующие варианты
- Skill High, Will Low - человек скучает, надо поменять его задачи или зону ответственности
- Skill Low, Will High - навыки сотрудника устарели, но он хочет перформить - его надо учить и руководить
- Skill Low, Will Low - руководитель облажался, так как забил на сотрудника и тот потерял мотивацию и скиллы
- Skill High, Will High - все здорово, но это состояние сложно поддерживать:)
Очень полезная матрица, которой я пользовался в своей работе:)

Продолжение в последнем посте.
#Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership

Facebook: The Inside Story (Социальная сеть, изменившая мир) - Part I (Рубрика #Management)

Эта книга Стивена Леви про Facebook, запрещенную в России социальная сеть, написана им по результатам 300+ интервью с разными сотрудниками компании, из которых 10+ были с самим генеральным директором, Марком Цукербергом. А значит английское название книги достаточно правдива. А сама компания имени Марка Цукерберга достойна изучения, так как она была не первой на рынке соцсетей, но добилась успеха, победив MySpace. Изначально компания выбрала себе монетизацией рекламную модель, которая позволяла ей генерировать доход чуть ли не с самого начала. В первые годы Марк чуть не продал компанию Yahoo, уже дав согласие, но отозвав его после попыток сбития цены со стороны покупателя. Facebook построила свою платформу и привлекала партнеров, которые делали социальные приложения, обладая полнотой знаний о социальном графе. Именно это в последствии привело к скандалу с Cambridge Analytics. Изначально facebook был закрытой соцсетью со статичными профилями, потом у пользователей появилась интерактивная стена (Wall) в их аккаунтах, куда они могли писать тексты, а их друзья могли писать комментарии. Потом Марк сделал финт ушами и сеть перешла на модель с открытой регистрацией и появилась лента новостей (News Feed). Чуть позже были добавлены лайки, которые можно было ставить под постами.

Интересно, что с 2008 года в компанию пришла опытная Шерил Сэндберг (ex-Google) на позицию COO Facebook и стала отвечать за все процессы, кроме самой разработки продукта, что было вотчиной Марка и его людей. Вообще, в компании Марка много чем заправляла команда роста (growth team), которая должна была драйвить привлечение новых сотрудников в соцсеть. Культура Facebook в те времена описывалась четырьмя ключевыми ценностями
- Фокусируйся на действии
- Будь дерзким
- Двигайся быстро и ломай преграды- самая яркая особенность Fb
- Будь открытым
и бонусная, которую хотел видеть сам Марк, Создавай ценность для общества

В 2012 году компания оказалась на краю пропасти из-за того, что Марк и его ребята пропустили мобильную волну и им пришлось нагонять ее, экстренно формируя нативную разработку, которая прожила примерно 5 лет, а потом переехала на React Native. Отдельно стоит отметить, что бекенд был написан на php (и до сих пор по большей части на нем). В том же 2012 году Марк купил своего потенциального конкурента, стартап Instagram, за 1 млрд долларов, а в 2014 - Whatsapp и Oculus VR (откуда потом прорастет путь к Meta). Фактически, Марк делал много стратегических покупок стартапов, которые могли поколебать позиции Facebook на рынке социальных медиа.

Дальше в книге идет фокус на вопросы конфиденциальности и скандалы относительно слитых данных десятков миллионов человек и участие Cambridge Analytics в выборах 2016 года, где победил Трамп. Потом расследование влияние зарубежных рекламодателей посредством покупки таргетированной рекламы (ака фабрика троллей и русский след). А дальше переход к вопросам того, а что же все таки Facebook - это платформа для свободного общения или медиа, которое модерирует контент, который люди постят в сети. После кучи скандалов стало ясно, что модерация нужна и нужна правильная модерация (в том формате, что требуют законодатели той страны, где расположена штаб квартира). Еще в предисловии книги Стивен Леви делает предположение о том, что смена названия компании на Meta - это не только ставка на метавселенные и виртуальную реальность (VR), а попытка отмыть бренд и переключить внимание с Facebook на все семейство продуктов, среди которых особенно выделяются сам Facebook, Instagram, Whatsapp и Oculus.

В общем и целом, я рекомендую эту книгу к прочтению из-за ее стиля и интересной информации.

#Management #Leadership #Bigtech #Processes #BusinessStory

ЦЕХ 4 - Урок #17 "Дизайн книги. Эксперт — Яна Паламарчук" (Рубрика #Writing)

Очередной урок из курса книгописания и книгоиздания от МИФ вела Яна Паламарчук, креативный директор в МИФе, которая рассказала про дизайн книг. Это был интересный урок, так как часто именно дизайн книги выступает одежкой, по которой встречают нашу книгу. Если он хорош, то вы решаете заглянуть внутрь книги и посмотреть на ее содержание, то есть хороший дизайн расширяет воронку покупателей:) Ну и мне в принципе нравится тема дизайна, поэтому урок я смотрел внимательно и вынес для себя следующие мысли
1) Дизайн обложки очень важен для привлечения внимания аудитории и передачи атмосферы
2) Основные элементы обложки: идея, сюжет, метафора и атмосфера
3) Все элементы сильно зависят от того, в какую часть пирамиды читателей мы целимся (подробнее про аудиторию и пирамиду во втором уроке)
4) Для оценки качества обложки надо посмотреть на характеристики:
- Жанровая узнаваемость - обложка должна укладывать в жанровые нормы
- Понятность образа - обложка должна быть понятной и легко считываемой.
- Отражение смысла книги - обложка должна отражать ключевые темы и настроение книги.
- Конкурентный дизайн - обложка должна быть современной и отражать тренды.
5) Есть отдельные критерии для оценки качества дизайна обложки
- Читабельность названия - название должно быть легко читаемым и понятным.
- Иерархия композиции - на обложке должно быть ясно, что главное, а что второстепенное.
- Уравновешенность композиции - обложка должна быть сбалансированной и не перегруженной.
6) Обложки бывают разные: шрифтовая с текстом и фоном, шрифтовая с небольшим графическим образом, обложка, построенная на фотографии
7) При работе с дизайнером важно описать подробно саму книгу и целевую аудиторию, чтобы он смог придумать правильный дизайн
8) Может быть эффективно использование референсов дизайна: примеры книг, близких по стилю, содержанию, дизайну или идее. Вокруг этих референсов может возникнуть хорошая дискуссия с дизайнером о том, как должна выглядеть ваша книга
9) Дизайн - штука непостоянная, поэтому обложки старых книг могут выглядеть устаревшими. Соответственно, при дизайне обложки надо учитывать современные тренды в этом деле, с которыми знакомы хорошие дизайнеры.
10) В общем, автору книги надо убедиться в том, что дизайнер - крутой спец, загрузить его контекстом, а потом обсуждать варианты обложки, доверяя опыту дизайнера

Предыдущие посты про этот курс писательского мастерства доступны здесь
1. Увидеть свое имя на обложке может каждый
2. Целевая аудитория и ее потребности в создании книги
3. Жанры и стили. Как найти тему для нон-фикшн-книги
4. Как организовать работу
5. Как преодолеть писательские блоки. Практическое занятие
6. Жду музу, а она все не приходит
7. Книга по полочкам
8. MS Word для работы с большими и сложными текстами
9. Рассказываем истории: сторителлинг в книге
10. Саморедактура: работа с текстом, сокращения, фактчекинг
11. Правила сильной книги захватывающего текста
12. Авторская стилистика
13. Как превратить рукопись в сценарий
14. Рукопись готова. Что дальше?
15. Превращение рукописи в издание
16. Авторские права и договор с издательством

#SelfDevelopment #PublicSpeaking #Storytelling #Writing

Дискуссия про эффективность в рамках встреч Сергея Щербинина и команды "безвотэтоговотвсего" и СРО/СТО клуба Авито (Рубрика #Management)

17 сентября в 18.30 в офисе Авито на Лесной будет встреча, где будет дискуссия про эффективность с уважаемыми людьми
⁃ Влад Плющев, СТО B2C Сбера
⁃ Ярослав Тулупов, Директор по разработке Avito Pro
⁃ Илья Лосев, СТО Яндекс Crowd
⁃ Александр Поломодов, техдир Т-Банка (автор этого канала)

Модерировать дискуссию будет бессменный ведущий, Сергей Щербинин, а вопросы, которые мы обсудим будут включать в себя
⁃ Как управлять эффективностью команд разработки?
⁃ Что вообще блин такое эта самая эффективность в разработке?
⁃ Какими метриками должны быть обложены Discovery и Delivery, чтобы легче дышалось лидерам?
⁃ Как все это масштабировать на десятки и сотни команд?

Если тема вам нравится и вы хотите посмотреть обсуждение лично, то регистрируйтесь здесь.

P.S.
Я на тему эффективности уже достаточно много рассказывал, поэтому приведу основные посты
- Мое выступление "Как и зачем измерять инженерную продуктивность в крупной компании"
- Какие подходы были в академической среде: DORA и Accelerate, SPACE, DevEx - тезисы со ссылками на материалы доступны здесь
- Как это делают в Bigtech, например, в Google используют подход QUANTS - тезисы доступны здесь
- Что есть на рынке в виде коммерческих платформ - тезисы и ссылки здесь
- Мое выступление "Как формировать структуру команд под запросы бизнеса на YaTalks 2023", так как структура часто влияет на эффективность
- Мое выступление "Совершенствование потока разработки программного обеспечения"

#Processes #Management #Architecture #Leadership #SoftwareDevelopment #Software #SoftwareArchitecture

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) - Part VIII (Рубрика #Management)

Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:)
Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

48) Первое впечатление и зацепка
Рэндс рассказывает про адаптацию резюме под вакансию и нанимающего менеджера. Конкретные советы не важны - важно, что это важно.
49) Попасть в яблочко на телефонном скриннинге
Советы о том, что надо изучить компанию и позицию, подготовить свою историю и подготовить вопросы к интервьюерам. Вроде бы просто, но не все так делают:)

50) Ваш увольнительный "чек-лист"
Хорошие советы о том, как правильно покидать компанию
- Не обещайте того, чего вы не сможете сделать
- Уважайте нетворкинг
- Обновите свою "бригаду" (тех, кого бы хотели видеть в своей команде)
- Не используйте недозволенных приемов
- Ведите себя подобающим образом с теми, на кого вы работали, а также с теми, кто работал на вас
- Не соглашайтесь выполнять работу после увольнения (или если очень надо, то запросите за это много денег)
- Не предоставляйте слишком много информации (например, не сообщайте о переходе слишком рано)

51) Исчезновение именных табличек
Интересная глава о том, когда именно сотрудник прощается с компаний. Суть в том, что у человека есть свои желания и ценности и если работа приводит к тому, что желания не удовлетворяются, а ценности серьезно расходятся, то человек становится открыт для других опций. Фактически, в этот момент он и прощается с компанией, хотя еще некоторое время работает в ней
52) Прекрасные хаотичные снежинки
Люди - это хаотичные снежинки. Поэтому даже если у вас как у руководителя был план, то в океане неизвестности он может пойти по п...е. Главное уметь работать с этой неопределенностью и не теряться.

На этом эта забавная и смешная книга оканчивается, надеюсь, что вам понравилось краткое изложение, а некоторые из вас купили и саму книгу.

#Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership

Почему «Головоломка» (Insinde Out) — великий мультфильм (а вторая часть — идеальный сиквел) (Рубрика #ForKids )

Недавно мы всей семьей посмотрели "Головоломку" и "Головоломку 2", а тут мне youtube подкинул 15 минутный обзор этих мультиков от Кинопоиска, который мне понравился. Интересно, что в 2015 году я пропустил этот мультик, но тут с детишками все наверстал. Каждому из сыновей мультики понравились, но каждый поймал что-то свое с учетом возраста: 3, 8 и 18 лет. Моя жена тоже с большим удовольствием посмотрела новую "Головоломку 2", которая ей понравилась, а это хороший знак, так как Настя обладает впечатляющей эмпатией и учится в магистратуре с названием "Психоаналитическое бизнес-консультирование" и многие из теоретических основ психологии изучает достаточно глубоко. В общем, я рекомендую посмотреть и этот краткий обзор от Кинопоиска и сами мультики, желательно всместе с детишками.

#ForKids #ForParents #SelfDevelopment #Brain

Обсуждение книги "Learning Domain-Driven Design" вместе с ребятами из клуба { между скобок } (Рубрика #Architecture)

Сегодня вечером в 19:00 я приду к ребятам в гости, чтобы обсудить последнюю, четвертую часть книги, которая называется "DDD и другие методологии и паттерны". Вся книга очень интересна и я рассказывал об этом раньше. Кроме того, последние главы мне настолько понравились, что я даже в свое время сделал отдельные разборы каждой главы
14 глава. DDD и микросервисы
15 глава. DDD и event-driven architecture
16 глава. DDD и data mesh
Поэтому я с большой радостью откликнулся на приглашение Гриши Скобелева обсудить эту книгу вместе.

#Management #Architecture #SoftwareArchitecture #DDD #SystemDesign #Leadership #DistributedSystems #SystemEngineering #SoftwareDevelopment

Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D - Алексей Гусаков (Яндекс) (Рубрика #Management)

Интересный доклад на тему управления разработкой и исследованиями (research & development или просто RnD). Доклад рассказывает Алексей Гусаков, технический директор Яндекс Поиска, который отвечает за все поисковые технологии компании, развитие больших языковых моделей и внедрение нейросетей в сервисы Яндекса для российского и международного рынков. Мне персонально этот доклад импонирует тем, что Алексей рассказывает о том, что важно находить баланс между наукой и бизнесом, чтобы не стать "фигней" или забыть об инновациях.

Основные тезисы примерно такие
- Алексей рассказывает про свою роль как менеджера, где он должен находить баланс между наукой и бизнесом. Есть две ключевые задачи: сохранять технологическое лидерство и обеспечивать бизнес необходимыми технологиями, многие из которых завязаны на ML
- Сам ML можно разделить на три части: продукт и конкретные заказы от них, R&D и зона неизвестного:
-- Продуктовые инкрементальные улучшения обусловлены каким-то запросом на доработки от бизнеса, есть понятные метрики и вообще тут комфортно инкрементально работать командам. Здесь важно, чтобы были челленджи для развития команд и технологий. Но этот инкрементальный подход может привести к состоянию, когда прогресс замедляется.
-- RnD - это технологии, в которые уже есть инвестиции, но результат ожидаются в будущем. Результаты не гарантированы, но вероятны. Важно обеспечивать баланс между бизнесом и RnD. Также достаточно сложно мотивировать команды на такие проекты, так как люди не любят работать с непредсказуемыми резальтатами
-- Зона неизвестного - это технологии, что развиваются в мире и по которым пишутся whitepapers. Тут можно следить за происходящим, читать whitepapers, но инвестировать особо не получится, так как зона неизвестного очень велика
- Оценивать RnD деятельность сложно - обычно это получается сделать только пост-фактум и с большим лагом. Важно проводить ретроспективный анализ, чтобы помочь определить, какие решения были правильными или неправильными. Пример успешного ответа на этот вопрос - объединение трех технологий (распознавание речи, синтез речи и машинный перевод) для создания синергии.
- Оценить работу в области зоны неизвестного сложно - слишком много выходит научных статей в мире, все не прочитать и не попробовать. Алексей рассказывает про два больших тренда в ML: инвестиции в reinforcement learning и прохождение Atari Games и инвестиции в LLM. В первое ребята не ивестировали, а вторым занимались активно. Поэтому Yandex начинал погоню за OpenAI не с нуля

Финализируется выступление тезисом про культуру Яндекса, которая объединяет инженерную и продуктовую культуры, что способствует развитию машинного обучения. Баланс между исследованиями и внедрением происходит отчасти сам собой благодаря общей культуре Яндекса и семинарам, где обсуждаются научные статьи и практические применения.

Кстати, секция Q&A была настолько интересной, что я разобрал ее в следующем посте

P.S.
Я как-то тоже делал подход к снаряду и даже выступал на Techlead Conf с докладом "Как RnD появляется в крупных IТ-компаниях". Там я рассказал про то, как для меня выглядит подход к RnD у Google, Amazon, Yandex и немного рассказал про наш подход в Т-Банке. Круто, что в этом докладе "Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D" Алексей рассказал о том, как изнутри Yandex это устроено:)

#Management #Architecture #Culture #RnD

Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D - Алексей Гусаков (Яндекс) - Q&A (Рубрика #Management)

Секция вопросов к спикеру в этом докладе тоже была интересной:

- Как фондируются RnD? - ответ в том, что есть определенная квота на value stream RnD, которая задается от общего количества инженеров. Сам показатель варьируется во времени, конкретное его значение периодически пересматривается, а Алексей выступает как человек, который обосновывает почему эта квота должна подрасти:)

- Как RnD стрим продает свои технологии в бизнесовую часть Яндекса? - ответ в том, что технологии в бизнесовые технологии часто пушить не надо, так как команды сами готовы их пулить к себе и интегрировать в продукты. Но конечно RnD стрим может помогать распространению

- Как управлять мотивацией сотрудников, что занимаются RnD, когда они не удачны? - в RnD большая часть экспериментов заканчиваются неудачами, поэтому к этому надо быть готовым. Если говорить про формальности, то за хорошую работу не ругают, даже если RnD проект не выстрелил

- Как принимаются решения и приоритизируются активности? - Финальные решения принимает Алексей + несколько лидов (На вопрос: "А почему так?" был ответ "Потому, что мы не сторонники демократии"). Честно говоря, я тоже считаю, что стратегические решения не получится принять через консенсус в большой группе

- Как обосновать RnD в компании и как их продать? - Если в мире появляются технологии, которые могут быть полезны для компании, но она не инвестирует в них, то это может быть аргументом в пользу необходимости R&D.

- Как происходит объединение технологий и потребностей клиентов и продуктов - в Яндексе есть продуктовые люди, которые исследуют потребности пользователей и предлагают новые технологии для их удовлетворения. Однако, не всегда удается реализовать все потребности пользователей используя текущие технологии и тогда приходит очередь RnD

#Management #Architecture #Culture #RnD

Code of leadership #17 - Interview with Anton Kosterin about Architecture (Рубрика #Architecture)

В 17 выпуске подкаста Code of Leadership я беру интервью у Антона Костерина, который является заместителем технического директора и занимается выстраиванием архитектурной функции внутри Т-Банка. Собственно про проектирование и архитектуру мы и говорим в этом выпуске и обсудим темы

- Эволюция подходов к архитектуре в компании
- Импортозамещение и архитектурные процессы
- Процесс ревью изменений
- Процесс принятия решение
- Синергиия между командами из разных функций (разработка, инфраструктура, безопасность, ...)
- Tooling и инструменты
- Архитектурная документация
- Сбор данных для анализа архитектуры
- Автоматизация этого процесса
- Процессы RFC и ADR
- Конфликты и решения
- Путь к становлению архитектором
- Архитектура и проектирование
- Важность разностороннего опыта для архитектора и как стать как Антон

P.S. Антон как и обещал выдал список книг
1) “Requirements Engineering for Software and Systems” Phillip A. Laplante - лучшая книга о требованиях по мнению Антона, а из требований следует всё остальное, и даже архитектура:)
2) “Distributed Systems” Andrew S. Tanenbaum и Maarten vav Steen - классика о проектировании распределённых систем, чтобы знать о правилах “игры”, в которую играем. Мы разбирали эту книгу в подкасте "Code of Architecture" и вот есть разводящий пост на саммари по этой книге
3) “Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач” - Генрих Альтшуллер - учимся ломать матрицу, чтобы выйти из ограничений. У меня есть обзор этой книги

#Architecture #Processes #Management #Leadership #Software

ЦЕХ 4 - Урок #18 "Продвижение в самиздате. Эксперт — Евгений Селиванов" (Рубрика #Writing)

Очередной урок из курса книгописания и книгоиздания от МИФ вел Евгений Селиванов, который имеет богатый опыт в маркетинге и продвижении книг. Евгений запускал платформу "Литрес Самиздат" и вывел ее в лидеры рынка.
Мне запомнились следующие тезисы из этой лекции:
1) Для успешно продвижения надо использовать маркетинг-микс или 4P: product, place, price, promotion
2) Книга должна быть превращена в продукт - это не просто текст, это физический артефакт, который может быть представлен как печатное издание, pdf версия или аудиофайл. Это сложный процесс, который разбирался в предыдущих уроках подробнее
3) Доступ к книге должен зависеть от жанра и аудитории и может быть как платным, так и бесплатным (если мы хотим самопиара, а не заработать на конкретной книге)
4) Продвижение книги - это очень важный фактор, в него входит и выбор правильного ценового диапазона и использование бесплатных способов привлечения внимания
5) Книгу можно выпустить в издательстве или на платформе самиздата - сейчас это тоже может быть прибыльно
6) Для продвижения книги можно использовать разные инструменты: социальные сети, скидки, рекламные инструменты на площадках, где опубликована книга, а также таргетированную рекламу
7) Для продвижения можно использовать услуги профессионалов - внутри издательства, если книга издается в нем, или фрилансеров, если это самиздат
8) Хорошая рекламная компания часто имеет позитивные пост-эффекты и формирует эффект трамплина, когда она привлекает аудиторию и после окончания
9) Автору желательно собирать фанбазу и уметь продавать себя и свои книги - это является ключевым фактором успеха для писателей
10) Универсального рецепта успеха нет, но если знать свою аудиторию и уметь с ней общаться, то шансы на успех повышаются
11) Иллюстрации и хорошая верстка могут добавить ценности книги
12) Есть целая группа платформ для самиздата, которые можно попробовать вместо подачи книги в издательство
13) При продвижении книги можно использовать все те же рекламные инструменты и аналитику по ним (аля воронку продаж), что используется и при продвижении других продуктов

Предыдущие посты про этот курс писательского мастерства доступны здесь
1. Увидеть свое имя на обложке может каждый
2. Целевая аудитория и ее потребности в создании книги
3. Жанры и стили. Как найти тему для нон-фикшн-книги
4. Как организовать работу
5. Как преодолеть писательские блоки. Практическое занятие
6. Жду музу, а она все не приходит
7. Книга по полочкам
8. MS Word для работы с большими и сложными текстами
9. Рассказываем истории: сторителлинг в книге
10. Саморедактура: работа с текстом, сокращения, фактчекинг
11. Правила сильной книги захватывающего текста
12. Авторская стилистика
13. Как превратить рукопись в сценарий
14. Рукопись готова. Что дальше?
15. Превращение рукописи в издание
16. Авторские права и договор с издательством
17. Дизайн книги.

#SelfDevelopment #PublicSpeaking #Storytelling #Writing