Better Data Visualizations: A Guide for Scholars, Researchers, and Wonks - Part II (Рубрика #Data)

Продолжая первый пост про эту крутую книгу расскажу про две оставшиеся главу из первой части про основные принципы визуализации

Вторая глава содержит пять советов для улучшения визуализаций
1) Show the data - для того, чтобы аудитория лучше поймала смысл визуализации нам надо показать данные, не обязательно показывать все данные, но те данные, что подсвечивают ваше сообщение должны быть на визуализации
2) Reduce the clutter - визуализация должна содержать только необходимые элементы, остальные нужно убрать, чтобы не отвлекать внимание. Условно, редко когда полезны лишние элементы оформления или 3D версии графиков, даже если в Excel они есть
3) Integrate the graphic and text - автор дает сразу несколько советов
- Лучше убрать отдельную легенду и интегрировать ее прямо в график - но на практике часто и легенду убирают и в графике не дают никаких подсказок как его читать
- Написать заголовок к визуализации, который напоминает газетный и прямо говорит об основной мысли визуализации
- Добавить объясняющие элементы в ключевые места визуализации (например, комменты поверх пиков и провалов в обычном линейном графике)
4) Avoid the spaghetti chart - даже если информации много, то не надо вываливать ее на одну визуализацию. Можно сделать несколько отдельных визуализаций, которые подсвечивают вопрос с разных сторон. Но если мы так делаем, то нам надо сделать визуализации похожими, чтобы в них легко было ориентироваться
5) Start with gray - автор предлагает стартовать с серого варианта графика, а цвета добавлять потом для выделения основных моментов
Тут же автор говорит про типы данных: качественные и количественные, где есть дискретные и непрерывные, которые могут быть интервальными или поддерживать отношения. Понимание типа данных очень важно для правильной визуализации.

Ну и последняя глава называется "Форма и функция" и содержит подзаголовок, содержащий ключ к успешной визуализации

Let you audience's needs drive your data visualization choices

Дальше автор говорит, что форма может быть статическая и интерактивная, а функция объяснительная и исследовательская. Книга больше про статические и объяснительные визуализации, но и другие типы могут быть эффективны для своих целей. Например, раньше (в 1997 году) существовала мантра работы с визуализациями вида

Overview first, zoom and filter, then details-on-demand

Но сейчас подход поменялся и в эпоху mobile first у нас сменился на скроллинг на бегу, а значит надо успеть сообщить основную мысль сразу. И только если что-то зрелищное происходит, то люди готовы сделать что-то помимо скролла:) Это надо учитывать для построения эффективных визуализаций.

Продолжение обзора книги в следующих постах.

P.S.
Раньше я уже писал на тему визуализаций:
- Книга "Visual Meetings" про использование визуала для проведения эффективных встреч
- Доклад Brendan Gregg "Visualizing Performance" про визуализацию производительности софта (знаменитые flame charts)
- Книга "Visualizing Change: A data-driven snapshot of our world" с крутыми инфографиками для получения вдохновения
- Книга "MBA в картинках" с интересными визуализациями стандартных менеджерских тем
- Книга "Technology Strategy Patterns" и конкретно часть "Communicating the Strategy" про донесение сложных идей о стратегии до топ-менеджеров

Ну и научно популярные книги по статистике (в более научных книгах по статистике больше все-таки не про визуализацию, а про математику)
- Статистика в комиксах (Inroducing Statistics. A Graphic Guide)
- Статистика. Краткий курс в комиксах (The cartoon guide to statistics)
- Статистика и котики
- Занимательная статистика. Манга (The Manga Guide to Statistics)

#Data #Visualization #Patterns #Leadership

Детский выезд «Мыс Надежды»: программа 2024 «С места событий» (Рубрика #Charity)

Моя жена Настя уже второй год подряд ездит в этот детский лагерь вожатой и помогает в его организации и реализации. Сам лагерь существует уже двадцать лет и каждый год он погружает детей в легенду лагеря. В прошлом году темой была Нарния, где дети помогали льву Аслану бороться со злом, а в этом темой стала журналистика и сила слова

Звук печати, словно музыка,
Страницы журналов — волшебная страна.
Клик на кнопку, кадр за кадром…
Газетные заголовки — зашифрованные послания.
Фотографии - капли времени.

Команда организаторов сделала свою редакцию, которая выпускает газету и помогает разобраться детям в истинных и ложных словах, ощутить, могут ли слова ранить и залечить раны. Поход и конкурс костюмов добавляют веселья и помогают воплотить в жизнь много безумных идей. Где ещё можно увидеть платья из газет или ходячего фараона:)
В этом году не каждая семья смогла оплатить путёвку целиком и образовался кассовый разрыв. Но команда продолжает трудиться и радовать ребят. Если вы можете помочь, то будет круто. Вот ссылка на сбор денег для того, чтобы помочь лагерю.

P.S.
Жена уехала в лагерь не одна, а забрав среднего сына. Со мной остался старший сын, которому 18 лет и он частично автономен, а также младший сын, которому три. За неделю без мамы младший сын научился звать папу, а не маму, когда просыпается по ночам, когда приснился сон, он захотел воды или в туалет - я считаю, что это успех:))

#Charity #ForKids

Стажировки в Т-Банк - Тинькофф Старт (Рубрика #HR)

Открылась очередная осенняя программа стажировок в Т-Банк. Набор идет по куче направлений, в software engineering это направления вида java, scala, go, python, iOS, Android, .net, C++, а также SRE, frontend и даже 1C:) Стажировки у нас оплачиваются и во время них вы будете работать над реальными задачами, у вас будет ментор, который поможет вам адаптироваться, а по итогам лучшие стажеры будут приглашены в штат компании. Стажироваться можно в рамках гибкого графика - от 20 часов в неделю, удаленно или в офисе, в России или в соседних странах (Беларусь, Казахстан).

Для попадания на стажировку надо будет
- Подать заявку и зарегестрироваться в личном кабинете нашей edu платформы
- Заполнить анкету об опыте и мотивации, а также пройти экзамен
- Пройти интервью с командами
Если все пройдет успешно, то дальше останется только проявить себя во время стажировки, чтобы по ее окончании получить штатуную позицию.

#Career #Software #Engineering

Бакалавриат "Гейм-дизайна" в Институте Бизнеса и Дизайна (Рубрика #Kids)

Паша, мой старший сын, в этом году закончил школу и этим летом поступал в университет и это была та еще история. Всю дорогу ему все говорили, что надо идти технарем, сдавать математику и физику и поступать на программиста. Кажется, что это план-капкан, но Паше всю школу было на программирование вообще фиолетово. Помню, как я купил ему где-то в 10 лет Lego Mindstorm, где можно было собирать и программировать роботов. Роботов Паша собирал с удовольствием, но программировать предлагал папе:)

В 10 классе Паша переехал ко мне (до этого он жил с моей бывшей женой) и дальше давление про то, что надо быть программистом ослабло - смысл идти в профессию, когда она тебе совсем не нравится. Но появился вопрос, а кем же Паша хочет быть. Моя жена, Настя, предложила Паше походить по дням открытых дверей разных университетов и Паше очень понравился день открытых дверей Школы дизайна в Высшей Школе Экономики, после которой Паша преисполнился решимости стать гейм-дизайнером. Еще Паша сходил в "Институт Бизнеса и Дизайна", где тоже было направление геймдизайна. Собственно Паша решил пробоваться в два этих университета после 11 класса. Причем решение он принял ближе к концу 10 класса.

Весь 11 класс Паша ботал литературу и русский для того, чтобы сдать ЕГЭ на проходные баллы, так как до этого у него русский и литература в планах особо не значились, а также он готовился к творческому проекту, что был нужен для ВШЭ. Паша сдал ЕГЭ нормально, но для ВШЭ этого было недостаточно - дальше оостался только Институт Бизнеса и Дизайна, где он сдал успешно творческое испытание на этой неделе. Дальше осталось принести все документы, подписать договор, оплатить обучение и дождаться приказа о зачислении. Вот так мой сын пивотнулся из программиста в дизайнеры за последний год своего обучения в школе. Надеюсь, что ему понравится учится в этом бакалавриате ведь гейм-дизайн - это интересная штука, а программа обучения выглядит многообещающе:)

P.S.
Ретроспективно, это решение Паши кажется логичным - в младших классах мы с ним постоянно рубились в разные настольные игры, а к старшим классам он полюбил рисование. Но сложно было преодолеть мантру про необходимость стать программистом, которая шла от значимых взрослых. Кстати, я к старшим классам уже понял, что это не для Паши и наоборот отговаривал его от этого выбора:)

#Kids #Learning #ForParents

ЦЕХ 4 - Урок #13 "Как превратить рукопись в сценарий. Эксперт — Аксинья Борисова" (Рубрика #Writing)

Интересный урок про то создание сценариев. Здесь эксперт, практикующий сценарист, рассказывает об особенностях профессии, а также отличиях книги и сценария для фильма/мультика/сериала. Основные мысли, что я унес с этого урока следующие
1) Интересные истории можно рассказывать не только письменно, но и показывать в кино:) Но отличие в том, что для истории на экране важно, чтобы сценарист умел манипулировать вниманием зрителя.
2) Цель большого кино в том, чтобы оно было максимально понятным и вызывало эмоции
3) Историю можно проверить по трем вопросам: кто герой, чего он хочет, что ему мешает. Можно взять любимые фильмы и попробовать ответить на эти вопросы. Если кино не артхаус, то вероятно, что вы с легкостью ответите на эти вопросы
4) Важно, чтобы главный герой был интересным и вызывал сопереживание. Для этого история должна быть изложена в определенной последовательности для эмоционального воздействия на зрителей
5) Если все сделано правильно, то происходит "подключение" к герою. Оно происходит через его цели и проблемы, которые должны быть острее у других героев.
6) Сюжет двигается когда герой действует на экране. У героя бывают арки, которые раскрывают изменения героя, которые могут быть как в лучшую, так и в худшую сторону (восходящая и нисходящая арка)
7) "Подключение" к герою может происходить через его помощь другим, через его социальную позицию или через несправедливость, которую он хочет исправить. Часто зрители болеют за андердогов, которые максимально далёки от достижения своей цели
😍 Существуют классическая структура и принципы для создания историй: причинность, закрытая концовка, линейное время, внешний конфликт и главный герой. Эти принципы помогают создать понятную и эмоциональную историю для зрителей
9) Структура важна при созжании фильма - если все классические принципы соблюдены, то у нас архисюжет. Часть этих принципов могут не соблюдаться, но тогда коммерческий успех фильма попадает под угрозу
10) Классическая структура фильма состоит из трех частей: первый акт, второй акт и третий акт.
- Первый акт занимает 25% фильма и начинается с исходного события.
- Второй акт начинается с первого поворота, когда герой делает выбор и запускает историю.
- Третий акт - это кульминация и развязка.
- В фильме должно быть несколько поворотов, которые влияют на цель героя.
- Второй поворот может изменить цель героя или сделать ее более сложной.
11) Интересно попробовать разобрать разные фильмы по этой схеме, чтобы уловить ее применимость
12) В каждой сцене должен быть конфликт, чтобы диалог был интересным и держал внимание зрителя. Диалоги должны быть интересны и герои должны отличаться по своей речи
13) Существует специальный формат написания сценария и специальный софт

Предыдущие посты про этот курс писательского мастерства доступны здесь
1. Увидеть свое имя на обложке может каждый
2. Целевая аудитория и ее потребности в создании книги
3. Жанры и стили. Как найти тему для нон-фикшн-книги
4. Как организовать работу
5. Как преодолеть писательские блоки. Практическое занятие
6. Жду музу, а она все не приходит
7. Книга по полочкам
8. MS Word для работы с большими и сложными текстами
9. Рассказываем истории: сторителлинг в книге
10. Саморедактура: работа с текстом, сокращения, фактчекинг
11. Правила сильной книги захватывающего текста
12. Авторская стилистика

#SelfDevelopment #PublicSpeaking #Storytelling #Writing

Alibaba: The House That Jack Ma Built (Alibaba. История мирового восхождения от первого лица) - Part I (Рубрика #Management)

В этой книге Дункан Кларк рассказывает про путь Джека Ма и компании Alibaba, которая стала одним из трех bigtech гигантов Китая, наряду с Tencent и Baidu. Путь Джека не был простым, но его амбициозный подход и ставка на людей сыграла, обеспечив нас еще одной историей из серии "ошибки выжившего" (survivorship bias). Кстати, вчера начался мой двухнедельный отпуск и книгу я проглотил за один день - уж очень она оказалась интересной и динамичной как боевик-блокбастер. Кстати, книга была издана в 2016 году, а с тех пор много воды утекло, поэтому заинтересовавшимся будет интересно почитать, а что случилось с компанией и Джеком после окончания книги

Книга состоит из следующих глав
1) Железный треугольник - в начале книги автор показывает текущее положение Alibaba Group и показывает три фактора, которые определяют успех компании:
- E-com сайты Alibaba с богатым ассортиментом продуктов
- Логистическая цепь, что обеспечивает быструю и надежную доставку
- Финансовая дочерняя структура, которая обеспечивает простоту и безопасность оплаты на сайтах
Это трио Джек Ма называется железным треугольником
2) Магия Джека - вся глава посвящена харизме Джека и в самом начале он сравнивается по этому параметру со Стивом Джобсом. Джек умеет выступать на публику и изрекать глубокомысленные фразы, похожие на басни Эзопа:) Он умеет играть на человеческих эмоциях и использовать юмор. Интересна самая известная цитата Джека, которая показывает его приоритеты
В первую очередь - клиенты, во вторую - сотрудники, в третью - акционеры
Интересно, что Джек является фанатом романиста Цзинь Юна, который пишет книги про мастеров боевых искусств и их приключения. На этом Джек построил свой аналог leadership principles как было в Амазон и назвал это шестигранным духовным мечом:
- Клиенты - ключевой аспект в продажах Alibaba - это личное взаимодействие.
- Командная работа - в Alibaba есть групповые игры, песни и поездки сотрудников, утренние и вечерние встречи, менторство, поощрение условных работников месяца
- Встреча изменений с радостью - в компании приняты ротации сотрудников на новые проекты и в новые регионы страны
- Честность - эта грань направлена на борьбу с коррупцией. Внутри компании есть судьи xiaoer, которые разбирают обращения клиентов в сторону продавцов. Также принудительные ротации не позволяют сформироваться внутри альтернативным местам силы.
- Страсть - по сравнению с другими компаниями "люди в Alibaba с большим энтузиазмом относятся к работе, более честны и более трудолюбивы"
- Приверженность - эту грань характеризует воззвание Джека Ма, что "нужно работать весело, а жить серьезно", а в большинстве остальных компаний считают, что нужно работать серьезно, а жить весело

Интересно, что у культура Alibaba достаточно сильна и люди, проработавшие в ней создали некоммерческую организацию клуба выпускнников "Former Orange Club", которая позволяет им оставаться на связи и узнавать о новых возможностях инвестирования и карьеры.

Продолжение обзора в следующем посте.

#Management #Leadership #Bigtech #BusinessStory #Processes

Developing Apps with GPT-4 and ChatGPT: Build Intelligent Chatbots, Content Generators, and More (Разработка приложений на базе GPT-4 и ChatGPT) (Рубрика #AI)

Во второй день отпуска я прочитал коротенькую книгу 2023 года про создание приложений с использованием GPT (Generative pre-trained transformers), которая отлично подходит для новичков или тех, что пропустили последние пару лет хайпа относительно LLM (large language models). Эта книжка максимально простая и практичная, в ней всего пять глав и вот какие они

1) Обзор GPT-4 и ChatGPT - здесь авторы рассказывают в паре слов про NLP (natural language processing), вспоминают про появление трансформеров после ключевой статьи "Attention Is All You Need" от ребят из Google, а дальше про развитие этой идеи от OpenAI и появление серии моделей GPT-X, где X пока от одного до четырех. Дальше авторы показывают варианты использования LLM (от компаний Khan Academy, Duolingo, Morgan Stanley, Waymark, ...). А заканчивается глава рассказом про галлюцинации AI и возможностью их тюнинга под задачи (fine tuning)
2) Глубокое погружение в GPT-4 и API ChatGPT - здесь авторы рассказывают про API для использования OpenAI и речь идет про получение ключа доступа, использования playground или библиотеки. Дальше они переходят к рассказу о том, какие модели есть (это уже устарело), рассказывают про формат API и показывают как его использовать из python кода, а потом говорят про схему ценообразования и безопасность моделей.
3) Создание приложений с помощью GPT-4 и ChatGPT - эта глава посвящена проектированию приложений и авторы немного говорят о принципах, где нам стоит анализировать входные и выходные данные для защиты от атак вида prompt Injection, а дальше идет демонстрация простеньких приложений
- Генератора новостей
- Краткого саммари видео с Youtube на основе transcripts
- Ассистента для видеоигры, который сможет отвечать на вопросы по лору и справочникам об игре
- Голосового управления с простеньким набором функций
4) Передовые технологии GPT-4 и ChatGPT - здесь авторы рассказывают про prompt engineering, а точнее про то, как писать эффективные промпты, как попросить LLM пошагово двигаться по процессу, реализовать few-shot learning с примерами в промпте, а также как еще сложнее спроектировать промт для решения задачи. Вторая половина главы посвящена fine tunning моделей OpenAI, которые позволяют доучить модель на ваших данных, но сильно поднимает стоимость использования API. Демонстрация fine tuning модели сделана на примере создания приложения для генерации писем для email маркетинга:)
5) Расширение возможностей LLM с помощью LangChaing Framework и плагинов - эта глава пожалуй наиболее интересна и посвящена фреймворку LangChain, который позволяет создавать мощные приложения. Интересно, что в этой же главе рассказывается про плагины, которые в дальнейшем были заменены на GPTs, кастомные версии chatGPT, которые может сделать любой для решения специфических задач. И в начале 2024 года появился магазин GPTs Store для этих моделей. А вот LangChain с тех пор прокачался еще сильнее:)

В общем, эта книга дает базовые представления о создании приложений с использованием LLM, но сама область настолько быстро развивается, что книга годовой давности уже кажется анахронизмом:)

#AI #ML #DataScience #Data #Engineering

Alibaba: The House That Jack Ma Built (Alibaba. История мирового восхождения от первого лица) - Part II (Рубрика #Management)

Продолжая пост про путь Джека Ма и компании Alibaba расскажу кратко про остальные главы

3) От ученика к учителю - эта глава рассказывает про путь Джека, как он в детстве фанатично учил английский и подрабатывал бесплатным гидом для иностранных туристов. Это привело его к знакомству с австралийской семьей, которая ему потом помогала. Дальше Джек не смог сдать нормально экзамены из-за фатальных проблем с математикой, что не позволило ему поступить в топ университет Пекина или Шанхая. Поэтому он поступил в педагогический университет Ханчжоу и стал учиться на преподавателя английского. В университете он проявил свои лидерские навыки и стал председателем студсовета, а закончив университет стал лектором в университете. Дальше он вел дополнительные курсы по английскому и многие его ученики в дальнейшем присоединились к его команде, когда он создавал свои компании.
4) "Надежда" и поездка в Америку - в 1994 году Джек создал свое переводное агентство, которое не принесло ему много денег, но позволило съездить в Америку и посмотреть на старт интернет движения. Именно тогда он понял, что надо ловить эту волну.
5) Китай выходит на связь - и ловить он ее начал при помощи China Pages, которые были просто страничками с описаниями китайских компаний, которые продают товары или предоставляют услуги. Эти China Pages создавались и хостились вне Китая, в котором в самом начале даже нельзя было их открыть, так как не было интернета. Эта компания не особо летела, а потом появился крупный государственный инвестор, который выдавил Джека из этого дела.
6) Пузырь и рождение - после выхода из China Pages Джек работает пару лет на правительство, а в это время в Китае запускаются порталы по типу Yahoo, который тогда был королем на Западе. Эти порталы назывались Sina, Sohu (изначально Sohoo), а также NetEase. В 1999 году Джек создает свою компанию Alibaba, которая фокусируется не на порталостроении, а на b2b продажах. Это достаточно свежо, но не укладывается в принятые рамки, поэтому Джеку достаточно сложно найти инвесторов. Но все меняет China.com - запуск компании пустышки на Западе, которая в эру доткомов собирает полный банк, но не имеет ничего за душой. Это приводит к тому, что остальные китайские компании получают инвестиционный буст.
7) Инвестиции Goldman и Softbank - для Alibaba этот буст приходит через инвестиции Goldman Sachs, а потом подключение Масаёси Сона и его SoftBank (тогда он еще не просто палил деньги, а скорее зарабатывал). С этими деньгами Alibaba планировало развернуться и даже открыло в конце 1999 года свою IT подразделение в Калифорнии
😍 Взрыв пузыря и возвращение в Китай - но дальше грянул крах доткомов и щедрые инвестиции закончились. RnD центр из Калифорнии вернулся в Китай, а Alibaba со своей стратегией бесплатности объявлений жгла деньги инвесторов и верила в то, что инвест зима закончится раньше денег:)

Окончание обзора в следующем посте.

#Management #Leadership #Bigtech #BusinessStory #Processes

AMA (Ask me anything)

Я решил, что пока у меня идет отпуск, то я могу попробовать собрать вопросы читателей этого канала и поотвечать на них в прямом эфире. Если вы что-то хотели спросить, но стеснялись, то задавайте вопросы в комментариях, а дальше я сделаю трансляцию в Youtube, где я на них поотвечаю:) Если вопросы потребуют визуального сопровождения, то к стриму я сделаю миро доску, куда и накидаю вспомогательных материалов. Если вопросов будет слишком много, то разобью их на несколько стримов.

Feel free to ask anything.

#Engineering #Management #SelfDevelopment

Прощание с Долгопрудным в 2019

Рассказ про книгу "Это наша Москва" заставила меня вспомнить про пост, который я написал 5 лет назад, когда я переезжал из Долгопрудного в Москву

Пока, Долгопрудный. Нам было хорошо вместе, но я переехал в Москву. Финальной точкой стала сегодняшняя передача ключей от долгопрудненской квартиры:) Почти половина жизни связана с Долгопрудным или 16 лет из 33х:)
Помню как
- В 17 лет приехал абитуриентом сдавать мартовские и майские олимпиады в МФТИ
- Поступил на первый курс факультета прикладной математики, чтобы со второго курсе начать учиться на факультете управления и прикладной математике (волшебная смена нейминга)
- На третьем курсе стал отцом и тогда же начал работать
- На четвёртом курсе я уже работал программистом и это для меня звучало гордо:) если вспоминать профессиональные плюсы меня тогдашнего, то это неплохая фундаментальная подготовка и море желания изучать новое и это все ...
- Пятый курс прошел под звездой магистратуры IBS, в которой неожиданно качественно учили в первом наборе студентов (а наш набор был первым)
- Шестой курс - прощай IBS и привет должность бизнес-аналитика в Москве, но проживание все еще в Долгопе:)
- потом был реверт на 4 года до позиции ведущего разработчика в небольшой долгопрудненской компании, чтобы больше времени проводить с семьёй и тратить меньше времени на дорогу
- Потом что-то пошло не так и у меня не стало жены, но появилась бывшая жена, а работу я уже сменил сам:)
В итоге, последние 7 лет после этого я делал то, что интересно именно мне и именно так как я этого хотел:) Причем одним из самых ярких и долговременных желаний было уехать в свою квартиру в Москве. Теперь желание исполнено...
А Долгопрудному спасибо за среду проживания, спасибо Физтеху за обучение и круг знакомств, бывшей жене и долгопрудненскому роддому спасибо за сына ...
И я верю, что дальше будет интереснее...

#Memories

AMA сессия - 7 августа 2024

Пост про сессию ask me anything набрал достаточное количество вопросов в комментариях, поэтому я устрою сегодня в 20.00 стрим на Youtube, где отвечу на заданные вопросы.

Кстати, вопросы мне понравились и если их немного сократить, то они получились примерно такими
1) Как устроен мой work/life balance и как получается так много читать и писать?
2) Как я работаю с книгами: подбираю, читаю, структурирую, резюмирую, запоминаю, ...?
3) Есть ли список книг с их рейтингом?
4) Насколько глубока тема software architecture и сколько мне еще надо книг прочесть для постижения этой темы?
5) Какие книги по архитектуре читать не рекомендуется?
6) Какую самую захватывающую книгу по математике я читал, какая самая хардкорная математика пригодилась на работе?
7) Работаю ли я вообще на работе или только читаю книги, если работаю, то как применяю прочитанное?
8) Как развиваться middle инженеру и откуда черпать знания?
9) Engineering productivity - что используем кроме опросников и как тема прокачалась с моего выступления на MTS конфе?
10) Как в bigtech организовать эффективный SRE? Внутри команд или через отдельную роль и структуру?
11) Что помогло дойти до текущей позиции и сколько она приносит дохода? Здесь я совместил 2 разных вопроса в один:)
12) Какая ветка ведет к CTO? Individual contributor или engineering manager?
13) Как все успевать?

Приходите на стрим и задавайте дополнительные вопросы в чатике Youtube. Если формат зайдет, то он станет периодическим:)

#Engineering #Management #SelfDevelopment #Leadership #Architecture

Alibaba: The House That Jack Ma Built (Alibaba. История мирового восхождения от первого лица) - Part III (Рубрика #Management)

Заканчивая рассказ про книгу про Джека Ма, который начал в первом и втором постах, расскажу о последних главах, которые крайне интересны:)

9) Рождение заново: Taobao и перипетии с eBay - eBay вышел на китайский рынок через покупку популярной местной компании, но через пару лет Джек запустил Taobao. Интересно, что eBay постепенно упускал весь рынок из-за неповоротливости. А Taobao позволило Alibaba диверсифицировать рынок и начать работать на внутренний рынок и по модели b2c.
10) Yahoo: ставка на миллиард долларов - но окончательно eBay сдался из-за ставки Yahoo в миллиард долларов на Alibaba. В этой главе кратко говорится и про Tencent и про Baidu, но суть в том, что Yahoo отдало Yahoo China и миллиард долларов Alibaba за 40% акций. После этого eBay вышел из гонки бюджетов и Taobao победил в b2c.
11) Растующая боль - в 2007 году случилось IPO 1.0 только b2b части Alibaba без Taobao и Alipay:) Дальше грянул финансовый кризис 2008 года, но его удалось пережить из-за наличия Taobao и переориентации на внутренний рынок сбыта. Потом развернулись тяжбы из-за 40% акций, что достались Yahoo:) Yahoo в то время стремительно терял позиции и его чуть не выкупил Microsoft, который бы точно залез в управление Alibaba Group серьезнее и успешнее, чем это делал Yahoo. Но к 2014 все разногласия удалось погасить и компания была готова ко второму IPO
12) Икона или Икар - IPO прошло успешно, но сама схема владения компанией оказалась очень эфемерной. Это дальше выстрелило при разборе ситуации с Alipay, платежной системой, которую еще до IPO Джек вывел из контура компании и перерегестрировал на свое имя. Это привело к долгим разбирательствам с инвесторами, которым это показалось сомнительным решением, так как финансовая часть Alibaba Group являлась одним из столпов этого бизнеса. У Джека были аргументы относительно того, зачем так было сделано (отсылка к требованиям Национального Банка Китая), но это все было вилами по воде писано.

Собственно, на этом заканчивается содержательная часть книги, но напоследок автор рассказывает про покупку Джеком газеты South China Morning Post, главную английскую ежедневную газету в Гонконге. И тут подвешивается ружье про полемику Джека с правительством Китая. А уже в 2020 году это ружье выстрелит и приведет к тому, что в октябре 2020 года Джек Ма резко раскритикует финансовую систему Китая и выступит за её реформирование. Китайским властям не понравится такое поведение миллиардера и они вступят в конфликт с Alibaba Group

#Management #Leadership #Bigtech #BusinessStory #Processes

Leetcode - прогресс за семь месяцев (Рубрика #SelfDevelopment)

Я уже семь месяцев на leetcode. За это время я вспомнил синтаксис Python и SQL, то есть вспомнил как писать алгоритмический код и многоэтажные запросы в SQL. За это время я прошел следующие курсы
- Introduction to Data Structure. Arrays 101
- Easy Collection. Top Interview Question
- LeetCode's Interview Crash Course. Data Structures and Algorithms - тут я почти его прошел, но осталось еще отрешать тему с динамическим программированием и несколько hard задачек из других тем

А сейчас я прохожу курсы
- Detailed Explanation of Dynamic Programming - специально стартанул этот курс, чтобы разобраться с dp и пройти потом до конца Interview Crash Course
- Get Well Prepared for Google Interview - интересно посмотреть какие задачки дают в Bigtech (Google) и на чем делают фокус
- Get Well Prepared for Facebook - интересно посмотреть какие задачки дают в запрещенной в России социальной сети
- Basic Concepts in ML Machine Learning 101 - интересно было взглянуть на базовый курс по ML (но он оказался просто текстом с картинками)
- LeetCode’s Interview Crash Course System Design for Interviews and Beyond - большой курс по system design, где русский автор дает много хорошего материала, а сам курс имеет отличную структуру, но есть и минус - у автора английский с серьезным акцентом, что чуток отвлекает от самого материала

В общем, если суммировать мои впечатления за 7 месяцев, то я скорее доволен покупкой и думаю, что к концу года осилю все основные курсы, а дальше поищу новую интересную площадку для тренировок:)

P.S.
Предыдущие посты на эту тему доступны здесь: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

#SelfDevelopment #Algorithm #Software #SoftwareDevelopment