The Next 100 Years: A Forecast for the 21th Century (Следующие 100 лет - Прогноз событий XXI века)

Раньше я уже рассказывал про модуль про стратегию от Андрея Шишакова и материалы, что он рекомендовал почитать. Среди этих материалов была и книга американского политолога Джорджа Фридмана, которую он издал в 2009 году и в которой изложен его прогноз на 21 век. Фридман создал консалтинг агенство Stratfor, которое специализируется на геополотике.

Мне был интересен на сам прогноз, а скорее модель Фридмана, где он использует историю развития государств и их геополитические интересы для предсказания конфликтов и напряженностей в мире. Суть в том, что прогнозов может легко разойтись с реальностью, так как имеет вероятностную природу, а вот моделька размышлений - это уже что-то полезное, что можно попробовать использовать в своих размышлениях о судьбах мира:) Сам Фридман является американским политологом, поэтому он дает прогноз о том, что США останутся единственной глобальной сверхдержавой в 21 веке, а все остальные будут пытаться спихнуть этого царя горы с пьедестала (но это так и не получится сделать в 21 веке).
Фридман очень откровенно формулирует 5 геополитических целей США, которые выглядят достаточно правдоподобно, если исходить из поведения гегемона:

1. Полное господство армии США в Северной Америке
2. Устранение любой угрозы США со стороны любого государства Западного полушария
3. Полный контроль над морскими доступами к США и предотвращение любой возможности вторжения с моря
4. Полное господство над мировыми океанами для укрепления физической безопасности США и обеспечения контроля над международной торговой системой
5. Лишение любой страны возможности оказывать сопротивление глобальному превосходству военно-мроских сил США

Интересно, что в сумме эти тезисы приводят к тому, что США выгодно подливать масло в огонь и стартовать и поддерживать региональные конфликты в Европе, Азии, Тихом океане и любой точке мира. Причем, в этих конфликтах США не обязательно выходить формальным победителем - достаточно того, чтобы участники конфликта потратили свои силы, а США на этом заработало:) В общем, очень прагматичная позиция. Я примерно так играл в Age of Empires в детстве, когда оказывался со своей цивилизацией на отдельном острове, а на центральном континенте было сразу несколько цивилизаций. Надо было просто развиваться и не лезть на рожон, но контролировать, чтобы на основном материке никто не добился прогресса и сжигал свои силы в общем противостоянии. А дальше можно было придти и закончить игру, подключив флот и десантные силы.

Если же возвращаться к самой книге, то автор дал примерно такой прогноз
1. В середине 2010х годов Россия попытается расширить свою сферу влияния на Запад и столкнется с Польшей (чуть-чуть промахнулся). Китай в этом десятилетии прокачает свою экономику и обгонит большинство лидеров
2. В 2020х годах Россия постарается восстановить контроль на постсоветском пространстве, но столкнется с противодействием и развалиться на отдельные области. Другие страны бывшего СССР тоже развалятся. Китай тоже споткнется в своем развитии и центральная власть потеряет контроль и Китай тоже развалится.
3. В 2030х годах на сцену выйдут новые лидеры: Польша, Турция и Япония. Польша подхватит знамя в Восточной Европе и восстановится в територии Речи Посполитой и приберет к рукам восточную часть России. Турция подхватит знамя главной силы в мусульманском мире и восстановится в территории Османской империи и заберет себе южные республики СССР и южную часть России. А Япония опять втогнется в Китай и станет игроком #1 в Тихом океане
4. Ну и дальше автор расписывает предсказания по конец 21 века.

В 2015 году вышло обновление, где Россия и Китай не полностью разрушаются, а в Китае даже наоборот резко ужесточается центральная авторитарная власть.

#Management #Leadership #Processes #Strategy

Битва за прошлое. Как политика меняет историю - Part I (Рубрика #History)

Эта книга российского историка-американиста Ивана Курилла была прочитана мной за 2 дня. Она показалась мне очень интересной и раскрывающей с другой стороны геополитическую картину мира, а также ее связь с историей развития государств и целых политических блоков. В названии книги мне видится отсылка к цитате Оруэлла из его романа "1984" (для нечитавших рекомендую ознакомиться с книгой или графическим романом, про который я уже рассказывал)

Кто управляет прошлым, тот управляет будущим; кто управляет настоящим, тот управляет прошлым

Интересно, что прямо перед книгой "Битва за прошлое" я прочитал другую книгу "The Next 100 Years: A Forecast for the 21th Century" ("Следующие 100 лет - Прогноз событий XXI века"), в которой Джордж Фридман, американский политиолог, давал прогнозы на 21 век, исходя из истории развития стран и их геополитических интересов.

Если же возвращаться к книге "Битва за прошлое", то она состоит из 4х частей и 12 историй и содержит примеры из российского и американского подхода к управлению историей со стороны государства

Часть первая. Рассказы о прошлом
Эта часть начинается с рассказа про то, как в США пытаются переигрывать историю в угоду текущей коньюктуре, например, в 2019 года либеральная The New York Times стартанула "Проект 1619" в честь 400-летия прибытия первых рабов на континент. Интересно, что автор проекта получил Пулитцеровскую премию 2020 года. А власти создали "Комиссию 1776", которая должна была бороться с очернением героев, что боролись за независимость США. Это говорит о том, что в обществе обычно существует много нарративов прошлого, которые не стыкуются между собой и которые правительство часто использует для политических целей. В США основными нарративами являются истории Юга и Севера, истории афро-американцев, индийцев и латино-американцев. В России у нас вообще есть целых пять концепций
1. Новая государственная школа - тут подчеркиваются роль и заслуги "строителей государства", причем "цель оправдывает средства"
2. Либерально-западническая - здесь история России представляется летописью борьб общества с государством за право определять судьбу страны (и постепенная эволюция в сторону западной демократии)
3. Националистическая - тут Россия является "государством народа русского", где русский этнос постепенно осваивает Евразию и вводит в состав страны другие этносы на правах младших братьев
4. Цивилизационная - в мировой истории соперничали несколько цивилизаций, в том числе и Россия. У каждой был свой менталитет, который определял различия. Героями тут являются создатели отечественной культуры и строители государства, а антигероями - западники, которые пытаются догнать Европу.
5. Радикально-критическая, постколониальная - здесь вся история является историей угнетенных классов и социальных групп. Тут героями являются "простые люди" и предводители восстаний, а антигероями - деспотические государственные мужи.

Считается, что у россиян есть запрос на "позитивный образ прошлого", но он для всех разный:) Но эту проблему сейчас пытаются решить за счет единого учебника, в котором излагается правильный взгляд на историю России, где ключевой референтной точкой является Великая Отечественная Война. Интересно, что и в США есть похожая история с учебниками, но там каждый штат решает для себя сам как трактовать историю. Похожий подход есть и с музеями и их выставками - зачастую, то, какие исторические экспозиции можно выставлять в музеях определяется государством с учетом той версии истории, которой требуется придерживаться. Более того, этому подвержены и памятники, которые мы видим на улицах - их демонтируют после пересмотра истории. Кроме того пересмотру история подвергается в фильмах и играх.

P.S.
Когда я читал книгу "The Next 100 Years: A Forecast for the 21th Century", то вспомнил книгу Филипа К. Дика "Человек в высоком замке", которая в 1963 году получила премию «Хьюго» за лучший роман года. Эта книга была первой в жанре альтернативной истории, которая взяла эту премию.

#Management #Leadership #History #Strategy

Битва за прошлое. Как политика меняет историю - Part II (Рубрика #History)

Продолжая рассказ об этой крутой книге, начатый в первом посте, я расскажу про вторую и третью части книги.

Часть вторая. Овеществленное прошлое
Эта часть начинается с рассказа про захват Капитолия сторонниками Трампа, причем фокус в рассказе идет на флаге Конфедерации, который стал символом противостояния двух Америк: демократов и республиканцов. По-факту, у этого флага много трактований и разные группы используют его как символ коллективной идентичности и как повод для ритуалов памяти. Дальше автор переходит к рассмотрению того, как в Америке борятся с памятниками героям конфедерации и конкретно генерала Эдварда Ли, а потом это переходит и на памятники отцам-основателям США, так как они тоже были сторонниками "белого превосходства" (по мнению части населения США). Это выглядиит так, что текущие политические силы пытаются переиграть прошлое и перехватить повестку - это выглядит как борьба демкоратов и либералов за историческую идентичность. Но США здесь не уникальны - дальше автор рассказывает как во времена СССР и позже правительства сносили памятники, например, памятники Сталину еще во времена СССР, а также демонтаж памятника Дзержинскому на Лубянке в Москве в 1991. Ну а потом и ленинопад, когда бывшие социалистические страны сносили монументы из прошлого. Интересно, что снести памятник просто, а вот что поставить на его место - это становится большим вопросом, так как люди у власти не всегда имеют консенсус на этот счет:)

Другой вариант - это переименование городов, например, Сталинград в свое время был переименован в Волгоград. Но даже в этом переименовании есть особенность - в дни памятных дат и в дни воинской славы этот город должен дополнительно именоваться "Город-герой Сталинград". Это связывает великое прошлое города и его текущее настоящее. Похожее происходит и с переименованием улиц в городах, когда мы за счет названий фиксируем то прошлое, которое хотим помнить. Больше того, эту фиксацию можно делать через календарь - стандартный способ через памятные даты, а более интересный через изменение календаря, как пробовали сделать с декадами во время Великой Французской Революции или с пятидневкой и пятью группами рабочих в конце 1920х в СССР.

Часть третья. Прошлое как поле конфликтов и повод для примерения
Часто прошлое выступает как поле для конфликтов и автор вспоминает Вторую мировую войну и ее результаты для Европы. Вообще история послевоенной Европы писалась странами победительницами и нацисты там были безусловным злом, а победители - добром. Но после развала СССР восточноевропейские страны решили приравнять нацизм и сталинизм и отстроится от восточного гегемона (СССР). В этой картине мира Россия была не европейским соседом, а способом выстроить собственную идентичность за счет наличия "конституирующего Другого", сравнение с которым и отталкивание от которого помогает определить себя. В итоге, в Восточной Европе страны решили назвать себя Центральной Европой и переписать историю Второй Мировой Войны, с чем не согласна уже Россия. В итоге, у нас Великая Отечестваенная Война была канонизирована и зафиксирована на государственном уровне. Интересно, что во многих европейских странах есть мемориальные законы для поддержания определенной версии истории. И если в Западной Европе эти законы про отрицание холокоста и признание ответственности государств и общества за это преступление, то в Восточной Европе в этих мемориальных законах идет речь про отрицание преступлений "нацизма и коммунизма", что трактовалось как вынос ответственности за пределы стран региона. Это помогало закрыть глаза на ответственность собственных националистических движений. Свои особенности есть и у российского мемориального закона.

Ну и напоследок автор рассказывает про музеи и их экспонаты, на которые сейчас претендуют страны, откуда происходили артефакты. Это поднимает вопрос о том, а кому принадлежит история и зримыые артефакты ушедших эпох.

Окончание книги я рассмотрю в следующем посте.

#Management #Leadership #History #Strategy

Interview with an Agile Coach - Sprint1 (Рубрика #Management)

Забавное шуточное интервью с agile coach:) Смысл примерно тот же, что был в видео "The Agile Paradoxon", правда там это показывается в динамике - с чего начиналось и к чему пришло. В этом же видео мы видим типичного коуча с цитатами вида:

- We don't even define requirements until after production
- Identify problems. And wait for them to go away
- Leave job when debt causes problems, evangelize scrum at next job
- I lost my job because I'm a horrible developer, now I'm an agile coach
- Always change, never finish
- Folks who don't have anything valuable to add deserve meetings
- Everyone spends a bunch of time in meetings to talk about how nothing happened and how work should be done but nobody actually does anything
- The one and only real scrum is mine, we called it scrum . It’s really Waterfall with meetings every two weeks” that one hit differently

В общем, рекомендую посмотреть видео в оригинале - оно снято талантливо и в нем за четыре с половиной минуты обыграно столько шаблонных фраз адептов agile, что диву даешься:)

#Management #Leadership #Processes

Бизнес-линии, сервис-линии и платформы @ T-Bank - Part II - (Рубрика #Management)

Продолжу первый пост про структуру компании рассказом того, как у нас устроено привлечение, с которого я и начинал тогда еще в Тинькофф почти 8 лет назад.
Привлечение - это каноническая сервис-линия, у этой сервис-линии заказчиками являются бизнес-линии. Задача от них упрощенно звучит примерно так
- С учетом наших бизнес-планов нам надо привлечь X% новых клиентов
- У нас есть на это бюджет Y млн рублей
- У нас есть модельки для оценки вклада привлеченных пользователей в PnL продукта (последние годы мы переходим к LTV моделям)
Кроме таких целей по продуктам есть еще общие рекламные активности: телевизор, спонсорские контракты (как с КХЛ). Эти траты не всегда легко аллоцировать на конкретный продукт, но их надо уметь учитывать.
Дальше у нас есть каналы для привлечения, которых до 2022 года было в разы больше, но и сейчас остались инструменты от Yandex, VK и так далее, работу с которыми надо автоматизировать, чтобы маркетологам, таргетологам, performance менеджмерам и остальным ребятам из сервис линии было удобно работать, а их руководителям сыпались актуальные отчеты
- У нас есть внутренние инструменты аля рекламный кабинет, который интегрирован с внешними системами. Он помогает из единого места управлять рекламой, туда встроены контроли и подсказки, а также подтягивается аналитика из внешних рекламных инструментов.
- Дальше эта аналитика объединяется с внутренней информацией из data platform для того, чтобы построить сквозную аналитику с учетом оффлайн событий: встреч с клиентами, выдачи продуктов, утилизаций продуктов и так далее. В итоге, по каждому продукту и каналу можно получить отчет о том, как он себя чувствует и принять решение о запуске/остановке привлечения на определенный продукт или через определенный канал
- Внутри у нас есть сервис аудиторий, который позволяет объединять данные по пользователям (например, какие продукты есть у клиентов) и показанной рекламой. В итоге, мы можем делать таргетированние на look a like пользователей в рекламе или наоборот исключать часть сегментов из таргетинга, чтобы не показывать рекламу продуктов, что есть у клиентов
- Другой важный момент - это модели атрибуции. Суть в том, что для продажи продукта часто нужно несколько точек касаний через разные каналы иначе продажа не состоится. Но в простых инструментах обычно продажа засчитывается тому касанию, что было последним - это может приводить к локальным оптимизациям, когда мы выкидываем другие касания, считая их не эффективными и это приводит к падению показателей. Интереснее построить более сложную модель атрибуции, которая учитывает эти особенности. Например, многие пользователи читают ТЖ (Тинькофф Журнал), но напрямую продукты оттуда оформляет не так много людей, но это не значит, что информация из ТЖ не помогла людям в будущем стать нашими клиентами.

В общем, эта схема работает достаточно хорошо и большую часть указанных выше инструментов делали мои ребята последние 8 лет:) У этой системы несколько сотен пользователей со стороны заказчика, где маркетинговые команды внутри сервис-линии собраны по продуктовому признаку: маркетинг депозитных и расчетных продуктов, инвестиций, платежей и переводов, нефинансовых сервисов и так далее. А со стороны IT это несколько десятков человек, которые постепенно построили эту систему.

Перечислю некоторых ключевых людей со стороны бизнеса и IT:
- Когда-то эту махину мы начинали строить с Кириллом Бобровым, который тогда был VP of Acquisition
- Потом на смену ему пришел Саша Лебединский, который является директором по развитию бизнеса и VP of Growth
- За онлайн-маркетинг у Саши отвечает Игорь Посталенко, который и был основным заказчиком этих систем
- На стороне IT за маркетинг и рекламу отвечает Кирилл Крайнев, технический директор этого управления
- Рекламные кабиинеты делал Саша Гайдуков, руководитель отдела, которого еще я лет 6 назад брал на работу
Ну и внутри есть еще сотни ребят, без которых мы бы не сделали все это. Спасибо ребятам за работу.

#Management #Leadership #Software #Processes

Шахматные звезды 4.0

Вчера получилось побывать на закрытии турнира "Шахматные звезды 4.0" и награждении победителей. Связано это было с тем, что генеральным партнером турнира является Т-Банк:) Параллельно взрослому турниру с крутыми участниками, проходили и детские турниры (до 9, до 11, до 13 и до 17 лет). Участникам детских турниров удалось поиграть в одном зале с участниками основного турнира. А основной турнир имел крутой состав: Карякин, Артемьев, Томашеский, Табатабаи, Садхвани, Хоу Ифань, Горячкина, Гунина, Лагно. В итоге, лучшей среди девушек стала Хоу Ифань, а среди мужчин - Владислав Артемьев. У турнира был крутой комментатор - Сергей Шипов, гроссмейстер и автор популярного youtube канала Crestbook Chess, который я периодически посматриваю во время крупных шахматных турниров.

В общем, классно, что этот шахматный турнир уже встал на рельсы и проводился в 4 раз. Плюс круто, что у молодых шахматистов есть возможность блеснуть на турнире и посмотреть и пообщаться с шахматными корифеями вживую. Думаю, что мы продолжим спонсировать этот турнир и помогать развитию шахмат в стране.

P.S.
Для меня это флешбеки из прошлого - я достаточно много турниров играл в детстве, когда еще с первого класса и до седьмого-восьмого ходил в ДЮСШ на занятия по шахматам:) Правда, я оказался слабоват в шахматах, поэтому переключился на математику и физику и дальше подналег на их изучение, чтобы поступить в итоге на Физтех.

P.P.S.
Сейчас дома со своими детишками пробую играть в шахматы, когда есть время. Иногда получается, но я вижу как им сложновато держать фокус, особенно когда рядом (в телефоне) есть игры попроще, а на телевизоре есть развлечения позрелищнее (мультики). Но мне кажется, что учить шахматам детей стоит - это поможет научиться фокусироваться, оценивать позицию, планировать свои действия и так далее

#Chess #SelfDevelopment