Как Китай теряет свое экономическое превосходство | Разбор на цифрах (видео с канала MyGap)

Как-то раньше я уже говорил, что мне нравится инфографика для представления информации. А еще я люблю иногда читать комиксы по сложным темам. Обе эти вещи скомбинированы на канале MyGap, где автор делает информативные мультики на интересные темы. Например, в последнем видео была разобрана история с китайским экономическим чудом, которое вывело экономику КНР на второе место о номинальному ВВП после США, и на первое по ВВП по паритету покупательной способности (с 2014 года). Бурный рост проходил с 1979 года по 2010, но потом чуддо забуксовало и за фасадом мегапроектов забрезжили убытки и долги.

В этом видео MyGap расскажет на пальцах как китайское экономическое чудо теряет волшебный ореол и как это может отразиться на остальном мире:)

#PopularScience #Economics #Comics #Infographics

Чистый дизайн (Tidy First?) - Part V - Теория (Theory)

Этот пост заканчивает серию про книгу "Чистый дизайн" (предыдущие посты: 1, 2, 3 и 4).

- Зацепление (coupling) - автор описывает концепцию каскадных изменений, когда изменения в одном компоненте тянут за собой изменения в других компонентах. Это свойство описали еще Эд Йордон и Ларри Константайн в своей книге "Structured Design" и определение звучало так

Два элемента считаются связанным в отношении некоторого изменения, если изменение одного элемента требует изменения другого элемента

В это определении важно не просто, что элементы связаны между собой, но и что эта связь существует относительно определенного изменения. Поэтому для анализа coupling недостаточно простого просмотра исходного кода - важно знать какие изменения уже произошли, а также какие возможны в будущем. В итоге, coupling повышает затраты на разработку, поэтому при очистке часто полезно понимать какие изменения приведут к его уменьшению.
- Равенство Костантайна (Constantine’s equivalence) - интересная цепочка размышлений автора
-- Где он начинает с того, что большую часть совокупной стоимости владения кодов составляет стоимость измений -> cost(software) ~= cost(change)
-- Продолжает тем, что стоимость изменений имеет степенное распределение (power law distribution), а не нормальное, откуда следует, что стоимость больших изменений перевешивает нормальные события -> cost(change) ~= cost(big changes)
-- А большие изменения обусловлены высоким coupling -> cost(big changes) ~= coupling
Так получается равенство Константайна: cost(software) ~= cost(change) ~= cost(big changes) ~= coupling или проще говоря

cost(software) ~= coupling

Поэтому все и хотят уменьшать coupling, но это требует компромиссов.
- Зацепление и его уменьшение (coupling versus decoupling) - автор начинает с того, что "зацепление часто остается незаметным, пока на него не наступишь - совсем как кубик Лего в темной комнате". Но как появляется зацепление - есть несколько вариантов
-- При реализации поведения мы выбрали путь с дополнительным зацеплением, учтя NPV решения (можно было сделать без него, но это было дольше и не ясно когда окупится)
-- Изначально оно не создавало проблем (мы изначально не планировали делать изменения, которые теперь внезапно появились перед нами)
-- Его было не избежать - в конце концов между нашими элементами системы должны быть отношения и взаимосвязи иначе это уже не система, а группа элементов:)
Дальше мы должны принять решение - платить дальше за зацепление или заплатить за его уменьшение. Если построить график, то видно, что оба экстремальных решения приведут к чрезмерным затратам и нам нужно выбрать что-то посередине (как обычно где именно посередине остановиться надо искать эмпирически).
- Связанность (cohesion) - здесь автор фактически говорит про кластеризацию элементов нашей системы. Условно сильносвязанные элементы должны попадать в свои кластера, а несвязанные элементы должны оказываться в разных кластерах. А вот coupling - это уже связи между этими кластерами.
- Заключение (conclusion) - в последней главе автор рассказывает о том, как принимать решение по очистке

-- Затраты. Снизит ли уборка затраты на более позднее время или сделает их менее вероятными?
-- Доход. Повысит ли уборка доход больше, быстрее или вероятнее?
-- Coupling. Приведет ли уборка к тому, что мне придется менять меньше элементов?
-- Cohesion. Сможет ли наведение порядка привести к тому, что элементы, которые мне нужно изменить, будут находиться в меньшем и более концентрированном объеме?

И напоследок он приводит сравнение очистки, рефакторинга и эволюции архитектуры, где меняется масштаб изменений, стейкхолдеры, причины и способы осуществления каждого из подходов. Плюс это только первая книга из серии, поэтому ждем следующую.

P.S.
В конце автор рекомендует кучу книг, из которых я читал всего несколько
- "A philosophy of software Design"
- "The Design of Everyday Things"

#Architecture #Software #SystemDesign #Management #Leadership #SoftwareArchitecture

MBA в картинках (The Visual MBA) - Part I

В отпуске я прочитал эту книгу с кучей картинок, где двухгодичный цикл обучения MBA упакован в 200 страниц картинок с небольшими примесями текста. И могу сказать, что формат подачи и сами иллюстрации в книге достаточно неплохие, но если вы не изучали эти темы отдельно, то такое краткое саммари не даст вам понимания ни в одной из тем - в книге 20 отдельных глав, где каждой уделяется 10 страниц. Но вот если вы были знакомы с темами заранее, то чтение этой книги позволяет вспомнить много из изученного. У меня как раз такой случай - я проходил разные вариации mini-MBA и MBA уже несколько раз и даже писал про них
- Про программу MBA INSEAD+Tinkoff и рекомендованная литература (моя версия)
- Блоки из mini MBA, что проходил до этого про лидерство и про мотивацию
- Блоки из новой программы MBA Tinkoff + Сколково, которую я посещал со вторым потоком, например, про организационное поведение

Если возвращаться к самой книге, то она состоит из 20 глав
1. Лидерство - здесь немного про бренд лидера и как производить впечатление, про автономность, мастерство и цель, которую надо давать своим последователям и про командную работу
2. Корпоративная финансовая отчетность - здесь речь про бухгалтерский учет (Активы = Обязательства + Собственный капитал), про отчеты о финансовых результатах, о движении денежных средств, прогнозный отчет. Также разбираются фин коэффициенты соотношение заемного капитала к собственному, коэффициент текущей ликвидности, рентабельность собственного капитала, норма чистой прибыли, а также модель Дюпона
3. Предпринимательский менеджмент - как искать идею для своего бизнеса (стоит идти от боли, которую мы хотим решить). Здесь приводится цепочка: сопереживание -> распознование -> идея -> прототип -> испытание.
4. Управленческий учет - базовый рассказ про постоянные и переменные издержки и ABC (activity-based costing)
5. Финансы предприятия - рассказ про цепочку капиталовложний: капитал -> активы -> товары -> продажи -> прибыль -> капитал. Дальше рассказ про дисконтированную стоимость денег и сложные проценты
6. Маркетинг - рассказ про сегментирование аудитории, позиционирование продукта и брендинг, а также про цепочку: свойство продукта -> преимущество продукта -> преимущество для покупателя -> личная ценность.
7. Операционный менеджмент - здесь рассказ про то, как организовывать процессы и основные моменты вида: время выполнения, выработка, время цикла, производительность, эффективность, узкое место. Про это можно глянуть книгу “Визуализируйте работу” (“Making Work Visible”)
8. Стратегическое управление персоналом - найм, мотивация и оценка результативности сотрудников (выше уже упоминал что можно почитать)
9. Деловые переговоры - здесь надо больше слушать, а не говорть, а также иметь альтернативный вариант для обсуждаемого соглашения. Рекомендую почитать "Большую книгу переговоров" для прокачки этих навыков (я уже вспоминал про нее)
10. Стратегия - здесь все начинается с модели 5 сил Портера, продолжается модель VRIO (Value,Rarity, Imitability (ease/difficulty to Imitate), Organization (ability to exploit the resource or capability)) и заканчивается концепциями алого и голубого океанов:) Рекомендую на тему стратегии почитать книгу "Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни" за авторством Авинаша Диксита и Барри Нейлбаффа. И еще материалов, что я рекомендовал раньше
11. Деловая этика - контролируйте эмоции + проверьте мысленно что будет, если про ваши действия расскажут в новостях ... а дальше действуйте в соответствии с этикой
12. Финансирование предпринимательской деятельности - рассказ про SWOT анализ, венчурные инвестиции, жизненный цикл компании

А про оставшиеся 8 глав я расскажу в следующем посте.

#Thinking #SelfDevelopment #Management #Leadership #MBA

MBA в картинках (The Visual MBA) - Part II

Продолжая первый пост про книгу, расскажу про оставшиеся 8 глав

13. Рассмотрение и принятие решений - рассказ алгоритм вида: проблема -> цели -> альтернативы -> последствия -> компромиссы. А дальше автор рекомендует использовать волшебный вопрос "зачем", смотреть на вопрос с разных точек зрения и знать про наши biases и две системы мышления 1 и 2 Канемана и Тверски. Подробнее про мышление и принятие решений можно почитать книги из моих подборок: на тему системного и критического мышления и на тему работы мозга
14. Роль генерального директора - про решение задач и устранение проблем в условиях неопределенности, про постановку задачек по SMART (specific, measurable, assignable, realistic, time-related), а также про change management (про это можно почитать простенькую книгу "Наш айсберг тает", про которую я писал раньше и по мотивам которой часто проводят игры на тему внедрения изменений)
15. Стратегическое мышление - такая себе глава, где говорится про консенсус в принятии коллективных решений, а рядом говоритс о том, что надо знать когда принять решения самому. Приводятся в пример разные исторические лидеры и дальше оценивается их стиль принятия стратегических решений по итоговому результату:) В общем, проявление эффекта ореола во всей красе. Рекомендую по поводу стратегического мышления прочитать книгу "Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни", а по поводу заблуждений менеджеров почитать книгу "The Halo Effect", про которую я уже рассказывал
16. Креативность и инновации - рассказ про дивергенцию и конвергенцию, про метод мозгового штурма, человека типа Т. Рекомендую на тему креативности в компаниях прочитать книгу про Pixar "Корпорация гениев" ("Creativity, Inc"), про которую я уже рассказывал
17. Основы стартап-маркетинга - рассказ о том, как придумать крутую идею продукта, как работать с фокус-группами (используя подход шести шляп мышления), как продавать эмоции от использования продукта, а не его свойства
18. Производительность и мотивация - здесь разбирается модель принципала и агента, которую я люблю использовать для размышлений, а также упоминается сбалансированная система показателей (balanced scorecard), которая была модной 20 лет назад вместе с концепцией реинжиниринга бизнес-процессов:)
19. Глобальный менеджмент - как выходить на глобальный рынок, учитывая все отличия: культурные, административные, географические, экономические
20. Собираем все воедино - в этой главе автор показывает как построить путь к своему бизнесу используя знания из предыдущих глав (условно перечисляет в каком порядке знакомится с этими главами)

#Thinking #SelfDevelopment #Management #Leadership #MBA