Выезд клуба CTO&CPO от Avito

В конце прошлой неделе я был на выездном мероприятии CTO и CPO клуба от Avito, которое показалось мне действительно интересным:
- Было выбрано шикарное место, Six Senses Kaplankaya, которое помогло переключить контекст участников - в этом месте ты легко переключался из ежедневного ритма с постоянными встречами на общение с другими участниками в окружении безумно красивой природы
- Был подобран шикарный состав участников - CEO, CPO, CTO многих известных технологических компаний, с которыми можно общаться про стратегию, процессы, инженерные практики, people management или просто про историю, включая обсуждение Древнего Рима:)
- Объединение на одном мероприятии CPO и CTO, а также тем интересных им, позволяет шире взглянуть на происходящее и получить больше инсайтов - мне персонально было интереснее общаться про стык бизнеса и IT, так как про бытие CTO я и так неплохо знаю:)
- Панельные дискуссии хорошо задали основные темы, которые дальше можно было разворачивать в личных разговорах. Эти панельные дискуссии затрагивали темы: "Чем продуктовая стратегия отличается от стратегии компании в целом", "Откуда рождаются сильные технологические решения и инновации", "Эволюция в процессах работы с командами при масштабировании в условиях сложностей с рынка труда". А уж в кулуарах чего мы только не обсудили
- Организаторы все сделали так, чтобы участникам было комфортно совмещать плановые активности клуба, успевать пообщаться со всеми и даже искупаться или заняться хайкингом - в общем, был соблюден баланс:)

В общем, эти три дня пролетели очень быстро и продуктивно. Забавно, что я эффективно использовал и дорогу туда обратно:
- По дороге в Турцию я прочитл white papers, о которых рассказывал здесь
- А по дороге обратно я не мог сфокусироваться, поэтому кратко изучил несколько разных white paper (посмотрел тезисы, формат исследования, выводы и оценил стоит ли их изучать глубже): "A Model and Survey of Distributed Data-Intensive Systems", "Blueprint: A Toolchain for Highly-Reconfigurable Microservices", "Explainable-DSE: An Agile and Explainable Exploration of Efficient Hardware/Software Codesigns of Deep Learning Accelerators Using Bottleneck Analysis", "Towards Adaptive Fault-Tolerant Sharded Databases (Extended Abstracts)", "Clustered federated learning architecture for network anomaly detection in large scale heterogeneous IoT networks", "Web 3.0: The Future of Internet". Думаю, что я подробнее про них расскажу позже, но они определенно скрасили мой полет домой

А подлетая к Москве и наблюдая огни большого города за бортом, я понял, что
- Мне нравится жить в большом городе, где есть все для твоей семьи, а также есть любимая работа и коллеги
- Но иногда съездить куда-то в более тихое место и пообщаться с умными людьми бывает очень полезно

P.S.
Спасибо организаторам в лице Авито и персонально Екатерине Загуменновой за такое мероприятие, а также всем участникам выезда, общение с которыми и позволило сделать эти дни волшебными:)

#Management #Leadership #Processes #Software

Scala в Tinkoff

Как-то я ездил в наш центр разработки в Екатеринбурге пообщаться со своими коллегами, а также рассказать доклад про Staff+ инженеров (первая часть и продолжение). Там я много говорил с ребятами из моих бекенд команд, которые пишут на scala высоконагруженные и критично важные системы. А сейчас у нас на Youtube канале появились короткие видео про то, как мы в Тинькофф используем Scala и в этих видео я увидел старых знакомых:)
- Игорь Козлов про авторизацию пользователей
- Денис Костоусов про большое Scala приложение (API Common)
- Василий Морковкин про Тинькофф Путешествия
- Сергей Свешников про оплату Долями

Собственно я знаю всех указанных выше ребят, а первые двое как раз работают в Екатеринбурге, где у нас много скалистов и где мы увеличиваем их за счет стажировок:) Классно, что ребята начали выступать публичнои рассказывать про закулисье того, что происходит у нас.

#Software

Как я выбираю какую книгу читать следующей

Мне периодически задают такой вопрос и я всегда отвечаю, что это зависит от контекста и текущей ситуации. Например, пару недель назад пролетела новость про то, что Cisco покупает компанию Splunk за 28 млрд долларов. Это интересная новость в силу того, что Cisco - это топовая компания по производству сетевых устройств и не только, а Splunk - это один из лидеров на рынке observability платформ. Поэтому я решил узнать про нее побольше и, закончив читать предыдущие книги, взял с полки бумажную книгу "Соединяя точки. Уроки лидерства" Джона Чемберса, ex-CEO компании с 1995 года по 2015.

В этой книге Джон рассказывает про свой подход к управлению на примерах из жизни IBM, Wang Laboratories и в основном Cisco, где он за 20 лет построил компанию, которая в 2000 году даже была самой дорогой в мире:) Одна из глав как раз называется "Мой план успешных поглощений", в которой Джон говорит про свой подход, в основе которого лежат 4 ключевых принципа
1) Сосредоточиться на тех поглощениях, что позволят выйти на новые рынки в переходном периоде или расширить на них свою деятельность
2) Прислушиваться к рекомендациям клиентов
3) Сразу же интегрировать компанию в свою структуру, если вы не покупаете ее в качестве самостоятельной бизнес-единицы
4) Настойчиво добиваться соответствия вашей культуре и ценностям

Интересно, что именно стратегическое поглощение Crescendo, закончившееся успешно, позволило Джону стать главой компании, а потом провернуть еще 179 поглощений, которые он проводил в соответствии с приведенными выше принципами. Дальше он поделился семью золотыми правилами, что они использовали при заключении сделок:
1. Каждое поглощение должно соответствовать вашему видению и стратегии
2. В центре внимания должны находиться рыночные преобразования и подрывные инновации в области технологий
3. Прислушивайтесь к рекомендациям клиентов при выборе объекта поглощения
4. Создайте взаимовыгодную ситуацию для обеих компаний, их руководителей, инвесторов, сотрудников и клиентов
5. Отдавайте предпочтение компаниям и технологиям, соответствующим вашему профилю
6. Выбирайте компании, культура которых в значительной степени соответствует вашей
7. Учитывайте географическую близость к своей штаб-квартире или основным операционным центрам

Отдельно Джон говорит о том, что объединение - это хорошая возможность для компаний разных размеров, где большая компания поглощает маленькую. А вот для сравнимых по размерам компаний лучшим вариантом является стратегическое партнерство - это не так рискованно как объединение, но позволяет получить хорошие результаты. В этом случае оно тоже должно иметь стратегическое значение для компаний, у обеих компаний должна быть мотивация к этому партнерству, эту идею должен разделять весь топ-менеджмент компании, а также в рамках партнерства стоит инициировать несколько проектов, чтобы общий баланс ценности портфеля был относительно справедливо распределены между компаниями.
Отдельно Джон приводит статистику того, что из 180 поглощений только треть была неудачными, а несколько десятков компаний выросли в миллиардные направления по обороту. Именно за счет поглощений компания Cisco активно наращивала свой портфель продуктов для "Changing the way, we work, live, play and learn".

P.S.
Отдельно потом напишу про книгу целиком, а то тут получилось рассказать только про одну главу:)
#Management #Leadership #Processes

Курс подготовки спикера от Кирилла Анастасина

В 2019 году я проходил оффлайн курс Кирилла Анастасина (автор komikaki.ru) по публичным выступлениям, который устроил Олег Бунин для спикеров своих конференций. Мне этот курс помог тогда отлично подготовиться к одной из конференций, а точнее к Archdays 2019, которая что иронично организуется не Олегом:) По итогу я написал статью с краткой выжимкой того, что мне показалось особенно полезным. А потом прошло немного времени и сам Кирилл начал выкладывать отдельные уроки на Youtube и так получился целый курс, который доступен в плейлисте с канала Кирилла. Теперь я часто рекомендую этот курс тем, кто спрашивает у меня как научиться публичным выступлениям.

P.S.
Я приложил свою зарисовку шагов этого алгоритма:)

#PublicSpeaking #Presentation #Conference

Подкаст с ITBizRadio про технических руководителей в Tinkoff

Недавно я сходил в гости с ITBizRadio поговорить про технических руководителей в Тинькофф и вчера появилась запись этого выпуска у ребят на канале (рекомендую подписаться на канал - ребята берут крутые интервью у интересных спикеров). Если же возвращаться к нашему общению, то мы отлично поговорили про то, как устроено IT в Тинькофф, как выглядят процессы, какие технические руководители у нас бывают, какая у них зона ответственности. Так же мы обсудили как мы их нанимаем и какие компетенции и навыки проверяем. А финализировали мы обсуждение разговором про роль архитектора:)

В общем, выпуск получился достаточно большим и по результатам я хотел подкинуть ресурсов, где я говорил о затронутых в подкасте темах подробнее:
- Совершенствование потока разработки программного обеспечения - в общем про разработку и немного про то, как это выглядит у нас
- Как нанимать технических руководителей - мой доклад про то, как мы нанимаем технических руководителей
- Эволюция роли технического руководителя от инженера до CTO - мой доклад о том, как выглядит рост от инженера до технического директора
- “Канал. Продукт. Платформа” или эволюция подходов к развитию мобильного банка Тинькофф - мой доклад про одно из крупных изменений, которые я курировал несколько лет и что получилось в итоге

#Podcast #Management #Leadership #Processes #Software #SoftwareArchitecture #Engineering

Круглый стол для руководителей на Big Monitoring Meetup X

Мои коллеги организуют круглый стол для руководителей на тему мониторинга в рамках Big Monitoring Meetup. В рамках круглого стола будут обсуждаться темы
- Стандартизация мониторинга;
- Комплексный подход к мониторингу: мониторинг как управление надежностью;
- Коммерческие инструменты или open-source;
- Возможно ли построить идеальный мониторинг;
- Будущее мониторинга в российских компаниях.
Среди экспертов будут руководители из X5, НСПК, Saymon, VK и конечно Tinkoff.

Модератором круглого стола будет наш коллега Владимир Томашев, руководитель продукта Sage, которая является нашей observability платформой, которую мы используем как базовое платформенное решение внутри и даже продаем наружу. Регистрация на мепроприятие тут и целевая аудитория - это руководители отделов и выше, которые интересуются логами, метриками, мониторингом, а также хотят поучаствовать в дискуссии и позадвать вопросы экспертам и обсудить эти темы.

#Management #SRE #Engineering #Software #SoftwareDevelopment #Processes

Илья Якямсев — Как перестать управлять и начать работать

Отличное выступление про менеджмент от Ильи Якямсева, которому уже лет 5 и про которое мне напомнил fb:) Это выступление было в жанре стендап, где слайды просто отмечают перебивки тем. Не со всеми тезисами в докладе я согласен, но по большой части там про менеджмент и софт-скиллы без булшита и практично. Интересно, что дальше Илья стал профессиональным стендап комиком, у которого есть хороший канал, видео с которого я иногда смотрю. В общем, рекомендую выступления Ильи к просмотру.

#Management #Processes #ProjectManagement #Project #Software #SoftwareDevelopment #Engineering

Weekend offer для системных аналитиков в Tinkoff

Через месяц у нас состоится weekend offer для аналитиков, который позволит попасть в компанию за выходные.
Мы ищем опытных аналитиков и готовы предложить им позиции в разных командах во всей организации.
Но я рекомендую смотреть на позиции внутри моих больших команд
- мобильном банке (желтое приложение)
- маркетинговой платформе
Подробнее про мероприятие можно узнать на сайте, а также там же можно зарегестрироваться, чтобы принять в нем участие.

P.S.
Если вам интересно узнать что делают системные аналитики в Тинькофф и куда они могут развиваться, то специально для вас я недавно рассказывал именно про это на конференции Flow.

#Career #SystemDesign #Software #SoftwareArchitecture #Architecture #Engineering #Vacancy