Пару дней назад задумался о такой вещи: у меня помимо профессии есть ещё пара интересных направлений работы. Поэтому скоро будет новый навигационный пост, а сейчас держите скринчик из сервиса, которым я заинтересовался с подачи Алексея Маркова (автор книги Хулиномика), и ссылку на мой портфель.

Зачем этот сервис? Сейчас у меня есть счета у двух брокеров, и есть потребность отслеживать общие показатели. Создавались эти счета не с целью заработать миллион, а потренироваться. Сейчас на счёт два раза в месяц прилетает по 1.5к. Я делаю это с четкой установкой в голове, что эти деньги будут проиграны, их не существует.

Зачем это всё? Просто поиграться, погрузиться в контекст фондовой биржи, посмотреть, как растут циферки, что на что влияет. Классно, что спустя год ведения портфеля, ориентация постепенно приходит.

Мыслей на тему много, я расскажу о них позже, а пока зацените. Цель "зарабатывать по 100к в месяц с дивидендов" с учетом инфляции и текущих пополнений по 3к в месяц будет достигнута в 2055 году. Кхъ)

Глубокое исследование
Давненько мне хотелось найти инструмент, который позволил бы мне понять - кто целевая аудитория продукта? Мне всегда суждения о ЦА казались очень умозрительными, потому что какую бы ты статью, там всегда выбирают простые примеры. Да, на их примере можно быстрее понять принцип работы, но предположим, что вы не знаете нишу, вы только стартуете. Или ещё круче, на рынке уже есть продукты и компании, которые косвенно решают проблему, которую решаете вы. А вдруг ЦА шире, чем у этих компаний? Любая попытка построить портреты аудитории превращается в фарс. Вы только прикиньте, чтобы понять, кто твоя ЦА, тебе нужно её придумать (при условии, если ты не акула маркетинга, а скорее хлебушек маркетинга, как я).

Чтобы было понимание, я задаюсь этим вопросом с 2019 года. Да, я не занимался вопросом целенаправленно, скорее как-то фоном, плюс работа..
Короче
Как насчёт подхода с гипотезами? То есть, прежде чем упарывать бесконечные бюджеты в рекламу на придуманную ЦА, можно выделить гипотезы и, например, провести исследование - кастдев. Это вариант для нищих. Вариант для взрослых предпринимателей - тестирование каналов продвижения. Хотя, я могу ошибаться. В любом случае, это вообще что-то нереальное - просто, точно и доступно. Выделил гипотезу, опросил людей, спросил, где они обитают. Если результатов нет, переделываешь гипотезу.

Мне на следующей неделе только предстоит подготовить и провести своё первое исследование. Сейчас читаю книженку Ивана Замесина Как делать продукт про фреймворк JTBD и способы проведения кастдевов. На следующей неделе по результатам обещаю отписаться)

Всю позапрошлую неделю я проводил собеседования в новый проект. Странно то, что я регулярно слышу про жутчайший кадровый голод в IT, потому что по выбранным мной технологиям на собеседование пришло в общей сложности 40 человек. Трое из них по итогам были наняты в команду, а с остальными мы обменялись контактами на случай расширения команды.

Сегодня мы провели сессию знакомства. Есть стойкое ощущение, что в выборе я не ошибся и собрал классную команду. Что получится на практике, покажет время, а пока - работаем)

Кайдзен
Сегодняшний день прошёл в постоянном фокусе на мысли: двигаться к цели нужно хотя бы самыми маленькими шажочками. Если ты сейчас не видишь изменений, это не значит, что их не будет.
В общем, рутина. Есть ощущение, что сейчас всё вокруг закрутилось-завертелось, развитие пошло семимильными шагами, и это так. Вопрос только в масштабах.

Главная моя проблема сегодня: мой внутренний ребёнок при виде задач на день спрашивает, а что изменится за сегодня, ничего же не происходит? Тут я открываю брокерский счёт и показываю, что год назад он был в 10 раз меньше. Я был совершенно не в контексте рынка, дивидендная доходность, типа, 300 рублей в год?)

Следовать процессу постоянного улучшения временами непросто, но когда перед глазами свой собственный пример, это придаёт сил

Деньги, денюжки, монетки, таблички, фин.грамотность и так далее
Моя самая любимая активность за последнее время - планирование семейного бюджета. Эта привычка появилась год назад, когда средний заработок в месяц был в районе 100к, но денег категорически ни на что не хватало. Тогда появилась потребность навести порядок, и первым шагом для этого была понятная визуализация. Первая версия таблицы до сих пор лежит в облаке, просто для истории.

Что важно? На таблицу тратится минимум времени на содержание при огромной пользе, которую она приносит. Мне совершенно не обязательно записывать каждую трату, хранить чеки или собирать уведомления из банка, чтобы распихать всё по категориям.

За основу взят фондо-ориентированный подход - под каждую категорию трат существует отдельный фонд (в прикладном смысле, накопительный счёт), который её обслуживает. Траты на жизнь выделены отдельно, как траты, которые нельзя определить в отдельную категорию. Вы спросите, почему, а я в ответ спрошу - зачем? Мне так удобнее, потому что важно видеть, сколько я могу, грубо говоря, просто проесть. Люблю кушать много, люблю кушать вкусно. Друже Обломов, привет)

Таблице есть куда расти. Например, до появления в моей жизни сервиса Snowball Income, была мысль сделать табличку учета дивидендов и стоимости портфеля с комментариями к каждой позиции - зачем и почему это было куплено. Сейчас, поскольку я стараюсь поддерживать бюджет в постоянном профиците, есть потребность смотреть, как копятся деньги. Когда-нибудь, в этом направлении я табличку прокачаю.

Не всё идеально. Должен признаться, с дисциплиной у меня пока не всё в идеальном состоянии. Это значит, что пару раз в месяц я позволяю себе залезть в какой-нибудь из сильно разросшихся фондов и заказать себе килограмм роллов. Хотя, с другой стороны, этот акт бунтарства и вандализма по отношению к бюджету благоприятно влияет на эмоциональный фон. Это буквально помогает мне снимать напряжение от рабочих обязанностей, а бюджету почти не вредит. Короче, почему бы и нет, если можно да?)

Балансирование бюджета. Это моя любимая часть. Недавно было принято решение не разделять отчисления на оплату квартиры и коммуналки по периодам (у меня один период - 2 недели), а откладывать его в середине месяца в большем объёме, чтобы ко дню оплаты накапало побольше процентов. Да, это могут быть копейки, и проценты небольшие, но +200 рублей, это бесплатная литрушка пива пачка чая. Это приятно.

Вот вам пример таблички, если будут вопросы, пишите в личку или в комменты, я на всё отвечу. А пока - всем хороших выходных)

Новые данные или почему нужно набирать в команду людей круче себя
Сегодня собирались с новой командой, просидели за обсуждением проекта несколько часов. Знаете, сколько времени из всего этого я говорил? Минут 20, может 30. Чем я занимался всё остальное время? Чувствовал себя тупым)

Ладно-ладно, не всё время. На самом деле, и участвовал я больше. Тем не менее, должен отметить, что с обсуждения я вышел с ощущением, будто хуже подготовку проекта я ещё не делал. Сейчас, спустя некоторое время, пришло понимание - всё было как обычно, но кодеры попались из очень хороших команд. Что же такое обсуждалось?

У меня довольно давно сложилось впечатление, что обычного тех.задания, даже по ГОСТу, недостаточно, чтобы нормально реализовать проект. На моей практике были истории, когда оно наоборот мешало. Так, чем же его заменить? Два слова: Use Case. Это диаграммы, которые показывают сценарии использования системы. Инструмент для меня новый, но я чувствую в нём огромный потенциал. И угадайте, кто мне его подсказал?

А я думал, после универа учёба закончится. Ну да, ну да)

Трекер задач и мысли вслух
Так получилось, что только недавно я научился нормально использовать kanban-доску для своих задач. Хочется верить, что это получилось за счёт внутренней дисциплины. Надо же каждый день отслеживать задачи, двигать карточки, выполнять запланированные задачи (нихерасебе, вот это новости).

Версия более реалистичная, в этой доске появилась необходимость. В последнее время я стал просто забывать всё то, что не записано. У меня даже в правилах внутри-командного взаимодействия есть отдельный пункт - Забыл, значит не зафиксировал.

А может, я стараюсь быть примером для тех, чью работу курирую. Есть внутреннее ощущение, что если ты сам не следуешь правилам, то остальные вполне могут им не следовать. Звучит справедливо.

В любом случае, приятно иногда оглядываться назад, и думать, вот это путь я уже прошёл, а дальше только круче! Спокойной ночи

Проблемы с CustDev и общей организацией
Прикольно получилось, друг скинул мне канал, где ежедневно скидывают запросы на поиск респондентов. Я подготовил и разместил свой запрос там - не прокатило, никто не пришёл. Это был мой главный страх, когда я подготавливал материалы опроса, и вы знаете, страх был куда больше, чем боль от отсутствия результата. Предполагаю, что моя целевая аудитория в этом чате просто не водится

Окей, новый план - протестить новые каналы, где можно найти респондентов. В целом, без опроса я не остался, потому что есть старые и текущие клиенты. Хоть и получилось провести всего 2 опроса, я получил несколько интересных идей и взглядов со стороны на свой продукт

Обнаружилась другая проблема:
Предыстория. На прошлой неделе я делал анализ конкурентов из сегмента, в котором планирую работать. Его не получилось сделать в том объёме, как я хотел, но когда сдал домашку трекеру, он сказал, что этого уже достаточно
Формулировка. Я отложил задачу в долгий ящик. То есть, трекер похвалил работу, она меня не устраивает, тем не менее всё ок, задачу же приняли. Так, как же мне вернуться к этой задаче?
Возможное решение. Подготовить фундамент для делегирования и делегировать. На этой неделе задач очень много, основное направление - настройка работы проектной команды. Самое сложное и горящее сделано, теперь пора возвращаться к работе над стратегией

Я в последнее время узнаю очень много всяких полезных аббревиатур (ICE, PDCA, JTBD, AAARRR и т.д.), но в них нет никакой системы. Сколько понадобится времени, чтобы навести порядок - не знаю. Пару месяцев, чтобы научиться всем этим пользоваться в комплексе, наверное
В любом случае, урок усвоен: ошибаться больно, но для движения вперёд - необходимо

Я как-то обещал, что будет мясо. Оно наступило)

Активно сейчас двигается три проекта, один на исследовании, на следующей неделе будет передаваться в дизайн. В одном из проектов выяснилась интересная особенность, которую непрограммист вряд ли бы увидел. На днях планирую придумать, как описать её так, чтобы не рассказать слишком много

Эта неделя будет самая стрессовая. По заданию трекера из школы предпринимателей мне нужно составить КП для крупных компаний-разработчиков и разослать. Основная идея в том, чтобы договориться поподбирать за ними "объедки" - заказы, которые пришли по их рекламе, но они слишком мелкие, чтобы за них браться. Есть варик бустануться, но надо придумать, как не перегрузить себя задачами. В общем, есть над чем подумать

Всё, перерыв окончен, продолжаем работу

Пользователи и их призраки
Итак, загадка Жака Фреско (ну, почти). Вы делаете платформу, на которой пользователи могли бы покупать билеты, скажем, на вечера поэзии. У нас есть 3 категории активных участников: Посетители, Поэты и Литературные клубы. Посетители покупают билеты на мероприятия. Поэты и Литературные клубы анонсируют эти мероприятия. Поэты бывают очень популярные, им наша платформа не сильно интересна на старте, а вот Литературные клубы будут регистрироваться охотнее. Литературный клуб может создать Поэта, если такого ещё не существует на платформе

Вопрос: сколько? как сделать так, чтобы ранее добавленный Поэт, который решил всё-таки у нас зарегистрироваться, получил всю историю работы с Клубами и наработанный рейтинг?

3 минутки на подумать. Готовы?

Ответ: Мы придумали такую сущность, как Аватар поэта (призрак, если хотите). Эта сущность очень похожа на пользователя, только не имеет возможности быть инициатором каких-либо изменений. У неё нет данных для входа в платформу, нет возможности анонсировать мероприятия или комментировать их, но она активно участвует в проведении мероприятий. Если один Клуб добавил Аватара, платформа будет предлагать другим Клубам использовать его, если будет совпадение имён. А вот когда Поэт, которому принадлежит этот Аватар, решит у нас зарегистрироваться, мы ему предложим связать призрак с телом

Конечно, просто так связывать никто никого не будет, и мы пока думаем, как именно сделать так, чтобы никто не "угнал" чужой Аватар. Главное, концептуально эта проблема решена, а другие проблемы - это проблемы будущего меня

Больше порядка
Сейчас есть дикий соблазн набрать ещё проектов и заработать миллион деняк. Что меня останавливает? Этой весной я допустил ту же самую ошибку. Конечно, там проекты были не в управлении, я работал на них сам, тем не менее, руководительство тоже может занимать порядочное количество времени. Радует одно - период адаптации команды подходит к концу, а это значит, что парни смогут действовать более самостоятельно

Основной фокус и хорошая тренировка для меня сейчас - это подготовка к будущему отпуску, на котором я принципиально никому не буду отвечать по работе. Это как в одной бизнесовой байке, которую я не помню дословно, но суть была в том, что директор отправил пачку менеджеров в отпуск, и тех, у кого подчинённые отделы "развалились" за время отдыха, он уволил. Довольно поучительно, я считаю

Какие шаги планируется предпринять:
1. Создать систему правил. На самом деле, я уже это сделал, вдохновляясь книгой Александра Фридмана "Как наказывать подчинённых". Звучит жёстковато, но лично меня она привлекла расхожим с мейнстримом мнением на тему контроля подчинённых. Чтобы наказывать подчинённых, нужно создать систему правил, которая точно скажет, когда это надо. Ну а если вы не набрали маргиналов и анархистов себе в команду, намеренно нарушать правила они не будут

2. Назначить ответственного. Скажите мне, что все люди равны, и мы вместе над этим посмеёмся. В общей массе людей всегда найдётся человек, более ответственный, чем условный Степан или Степанида. Или более коммуникативный, стрессоустойчивый, усидчивый и так далее по списку. Задача - решить, какие качества мне нужны в первую очередь, чтобы человек мог меня на время заменить

3. Задать общее направление работы. Было бы здорово, если бы можно было сказать команде - сделайте по красоте - и уйти. Конкретно в моём случае нужно провести дополнительный анализ проекта и выявить вехи, по которым нам нужно двигаться. Делать это только ради того, чтобы уйти в отпуск на пару недель - слишком затратно, да. Но в рамках всего проекта очень полезно

Пока, это весь план. Если он сработает плохо, будем менять. Важнее то, что это только часть большой работы, которую нужно выполнить, чтобы выстроить из своих действий бизнес-процессы. Вы спросите зачем, а я отвечу - когда-то же надо будет масштабироваться. И будет очень полезно, если все процессы будут описаны. Немного терпения, упорного труда и можно будет думать о "набрать ещё проектов и заработать миллион деняк". А пока, решаем проблемы по мере их поступления, и записываем в таблички вообще всё, что можно туда уместить в хоть сколько-нибудь удобном формате

Ребята, есть темка, хотите вложиться?)

Привет)
24 дня назад я вам обещал навигационный пост - держите. Для тех, кто меня знает, вы и так меня знаете, а тем, кто не знает, сейчас вкратце расскажу, кто я и че тут рассказываю

Моя основная работа - исполнять желания бизнеса в сфере IT. Я тот, к кому вы приходите с запросом - хочу сделать {сайт/приложение/ERP/CRM/новый сервис/новый стартаповый продукт}, как? А я вам говорю, ща разберёмся и сделаем. За этими "ща разберёмся" и "сделаем" стоят степень бакалавра по информатике и вычислительной технике, 8 лет в WEB-разработке, 3 года в управлении проектами и одно выгорание. А ещё, разбор проекта на детали, формирование ТЗ, набор команды, реализация и ещё миллион работы на обеспечение разработки. Мне совершенно не составляет особого труда понять, что нужно сделать, чтобы 80% проектов были реализованы

Но ты же говорил, что ты не только про разработку

Да. Помимо этого мне интересна тема финансовой грамотности, экономика (а с ней и политика), фондовая биржа, соблюдение баланса жизнь/работа и немножко культура достигаторства. Недавно я нашел прошлогоднюю табличку учёта семейного бюджета. Мы с женой создали его, когда встал вопрос: у нас суммарный доход ~120к, а где, собсно, деньги? Так вот, читая эту таблицу, я подумал: это было всего год назад, сколько всего поменялось во мне и вокруг. Вот про это мой канал

Прикольно было видеть, как растёт качество документалок Стаса Асафьева. В моменте ты этого не видишь, но когда сравниваешь первую и последнюю (5 лет назад и 9 дней назад) - разница очевидна. Вот хочу такое же. Уже пройден немалый путь в IT, было допущено много откровенно дебильных ошибок, и было реализовано много классных проектов. Но сейчас возможности посмотреть на них нет. А что будет через 5 лет? Очень интересно. С моим текущим курсом - держите свои тапочки)

Лучшее время, чтобы посадить дерево, было 20 лет назад. Следующее лучшее время - сегодня

Новая волна диверсификации
Полтора месяца не покупал никаких активов, просто копил деньги на счёте. Во-первых, после мясного лета, когда буквально всё, что я покупал, легло (доход от роста активов сегодня в районе -30%), было как-то страшновато заходить хоть в какие-нибудь позиции. Во-вторых, у меня появился план, можно сказать, первая осмысленная инвест идея

Вводные данные
1. У меня на счёте сейчас только акции, в основном дивидендные. Держать все деньги в одном классе активов - идиотская история, надо взять что-то ещё
2. Можно бы взять золото, но оно сейчас на супер-высоком уровне. Сейчас есть большая тенденция у ЦБ разных стран - покупать золото. Объёмы покупки немаленькие, поэтому рост тоже заметный
3. Ключевая ставка сейчас очень высокая. Для тех, кто не в курсе, 25 числа октября ЦБ РФ поднял ставку рефинансирования до 21%. Не исключено, что будут повышать ещё, но из головы не идёт одна мысль - когда-нибудь инфляция вернётся к целевым значениям, и ставка будет понижаться. Я очень надеюсь, что это произойдёт ровно в тот момент, когда мы с женой будем готовы к оформлению ипотеки

Что с этими вводными делать?
Среди увлекающихся инвестициями есть популярная стратегия - во времена повышения ставки закупаться так называемыми флоутерами. Флоутеры - это облигации с плавающим процентом. Растёт ставка рефинансирования - растут проценты по купонам. Просто. А что если попробовать взять облигации с постоянным купоном? Там процент по облигациям регулируется за счёт снижения цены. То есть процент от полной цены не меняется, но меняется цена. Получается, что за дешёвые деньги в долгосрочной перспективе можно купить возможность получить деньги подороже, причем в том же объёме, в котором ты получаешь дешёвые деньги

Звучит привлекательно, на мой взгляд. Короче, сегодня я на всю котлету залетел в облигации с постоянным купоном. Не паниковать из-за падения активов вроде уже научился. Мне очень интересно, наступит ли тот момент, когда они начнут отрастать?
Кто-то может сказать, что моя стратегия - совершенно дебильная. Ну и пусть. Посмотрим, как она сработает на дистанции в 5 лет

Кстати, да, это не инвестиционная рекомендация)

Удалёнка - это скучно
Если бы мне платили каждый раз, когда мне это говорят, я бы, может, и не работал вовсе. Давайте поясню, как выглядело моё сегодня на удалёнке

10:00 - подготовка к сдаче правок по сайту медицинских услуг
12:00 - созвон с маркетологом с основной работы
13:15 - созвон с тестировщиком и другом, которому нужна помощь в тестировании его приложения
14:00 - планерка с разработчиками по проекту №1
14:30 - созвон, обсуждение правок по сайту медицинских услуг
15:00 - обед? Ну, типа того
16:00 - работа с кодом сайта медицинских услуг, заканчиваю подготовку к сдаче
18:00 - созвон с дизайнером по проекту №2
19:20 - работа над задачами маркетолога, работа с кодом
22:40 - пишу постик, потом бегит и анжумання

Скучать не приходится, в общем. Иногда я даже скучаю по тем дням, когда можно было весь день сидеть за кодом. Тем не менее, мне нравится именно такой ритм работы. Так и живём)

Поступила команда "Отпуск" до 20 ноября. Буду ли я что-то писать? Возможно. В мыслях рассказать чуть-чуть про инвестиции и сбережения - недавно получил инсайт, думаю, как его сформировать в мысль и рассказать кратко и доходчиво

Кстати, чуть не забыл. По проектам все обо всëм проинформированы, процессы запущены, полномочия розданы. По выходу с отпуска посмотрим, насколько я хороший управленец. Если никакие процессы не развалятся, я - красавчик, двигаем дальше. А если наоборот, будем делать работу над ошибками

Запускаем каскадный резонанс 🚀

Итоги отпуска
Ну что, отпуск прошел, пара рабочих дней пережиты, информация собрана, какие итоги? На проекте, где работает собранная команда - всё очень даже неплохо. Мы заранее обсудили и поставили задачи на период отпуска, и все они оказались выполнены. Это приятно. Ответственный за сбор отчётности дублировал отчёты мне в личку по пятницам. Отдыхать это совсем не помешало, было даже наоборот приятно - ответственный был выбран правильно

Чувствую ли я себя отдохнувшим? Да, на все двести процентов. Насколько работает эта тема с двухнедельным отпуском, пока не берусь судить. Я хочу посмотреть, что будет с работоспособностью на дистанции в 2-3 месяца

Весь отпуск я думал о том, что сколько я порядок не навожу, вокруг всё равно бардак. Не знаю пока, что с этим делать, будем разбираться. Какую проблему я вижу? Все дела в трекер не запишешь, в противном случае ты рискуешь окунуться в бюрократический ад. Это во-первых. Во-вторых, вокруг всё равно всегда будет бардак. Хочу попробовать построить систему приоритетов и метрики следования приоритетам. Например, приоритет под названием Семья. Достаточно ли своего внимания, на мой взгляд, я сегодня уделил этому приоритету от 1 до 10?

Короче, нужен инструмент, который бы абстрагировал всё достаточно, чтобы не упустить важные аспекты жизни, и при этом занять внешнюю позицию по отношению к себе. Другими словами, не погружаться глубоко в детали, залезть на дерево или взобраться на холм, чтобы посмотреть, куда идти

Такие мысли

Чуть не забыл)
Сегодня пройдена одна из важных вех года - я защитил проект в Школе молодого предпринимателя! Ну, как защитил, залетел в конфу, что-то рассказал по презентации проекта, который делал месяц до отпуска, ответил на пару вопросов и свалил. Даже испугаться не успел. Как результат - 10,4 баллов из 15. Для первого раза, считаю, неплохо

На днях заберу сертификат участника, повешу рядом с дипломом
Может быть

Всем хороших выходных