В память о великом Человеке Курнаеве Валерии Александровиче.

Как НИЯУ МИФИ учитывает олимпиады

Перечень олимпиад школьников, олимпиады из которого можно учитывать при предоставлении особых прав для поступления на программы подготовки бакалавров, достаточно обширен. НИЯУ МИФИ в разном качестве ("100 баллов" или "БВИ") и на разные направления подготовки учитывает 184 профиля 64 различных олимпиад.

Направления подготовки в НИЯУ МИФИ можно структурировать по 4 кластерам (компьютерные науки, физика и инженерия, международные отношения, экономика), у каждого из которых своя структура олимпиад, за которые можно получить право поступления БВИ. При этом структура сильно зависит от тех ЕГЭ, которые можно сдавать для поступления на соответствующие направления.

Рассмотрим эту структуру*:

Компьютерные науки - физика, математика, информатика - 62 профиля 33 олимпиад дают право БВИ (22 профиля 1 уровня, 35 профилей 2 уровня, 5 профилей третьего уровня**)
Физика и инженерия - физика, математика - 41 профиль 27 олимпиад (17 - 1, 22 - 2, 2 - 3)
Международные отношения - иностранный язык, история - 47 профилей 21 олимпиады (17 - 1, 30 - 2, 0 - 3)
Экономика - обществознание, математика, информатика - 54 профиля 31 олимпиады (22 - 1, 30 - 2, 2 - 3)

При этом мы видим, как постепенно у каждого из кластеров рисуется свой "профиль" отбора абитуриентов. Руководители набора начинают принимать решения о зачёте олимпиад не исходя из их формального статуса, а исходя из адекватности проверяемых олимпиадой навыков задачам подготовки на конкретном направлении.

*внутри кластеров возможны незначительные колебания, например направления 10.хх.хх учитывают также дополнительно одну олимпиаду 1 уровня в качестве права для БВИ
**4 профиля Олимпиады КД НТИ, Конкурс "Юниор"

В МИФИ началась зачётная неделя и сессия.

Удачи всем студентам, терпения всем преподавателям!

Карьерный клуб НИЯУ МИФИ "Старт карьеры" @mephicareer стал лучшим в Москве по версии проекта ВРаботе, созданного Общественной палатой города Москвы, Ассоциации студентов и студенческих объединений при поддержке Комитета общественных связей и молодёжной политики города Москвы.

Поздравляем!

Расписание экзаменов будет размещено ночью или утром.

Сегодня этот вопрос — о сроках публикации расписания экзаменов — оказался самым частым в нашем чате @boilingchat

Лидеры Приоритета 2030 - анализ показателей

На сайте программы Приоритет 2030 размещены численные показатели всех участников программы, а также их плановые значения до 2030 года. Мы решили их проанализировать, сравнить участников программы, конечно, с упором на наш университет и другие университеты из трека "Исследовательское лидерство".

Начнем с публикационных показателей. Их 2 - количество приведенных публикаций в журналах Q1, Q2 на 1 НПР (в дальнейшем анализе будет браться WoS, динамики со Scopus сходны, но не идентичны) и количество высокоцитируемых статей на 1 НПР:

1) Безусловным лидером по данному показателю на данный момент является НГУ, который в 2 раза опережает достаточно узкую группу из еще 4 университетов. Ситуация понятна и объясняется, в том числе и тем, что при подсчете показателя считаются только штатные НПР. Если смотреть динамику показателя с 2017 года, то радует динамика всех ведущих российских университетов, потому что количество публикаций выросло в 1,5-2 раза.

2) Если смотреть планы по данному показателю, то текущий лидер НГУ не планирует его значительного увеличения, другие в большинстве своем не планируют значительно менять свою динамику, за редким исключением, к которым можно отнести МИСиС. Они планируют в 2026 году выйти на 2 место среди всех участников программы. В случае нашего университета до 2025 года значительного увеличения данного показателя не запланировано. Причины понятны - в этот период будет наибольшее расширение нашего университета по числу студентов и НПР, а также руководство явно закладывает возможность трансформации всей сферы научных исследований.

3) Если рассматривать количество высоцитируемых публикаций на 1 НПР, то очевидна тройка лидеров из НГУ, МИФИ И МФТИ. И данный результат легко объясним большой включенностью данных университетов в содержательную деятельность международных коллабораций. Наибольшие планы по данному показателю у ИТМО, будем смотреть на то, как коллеги будут это реализовывать и брать лучшие практики. В случае нашего университета, очевидно, что почти весь ресурс коллабораций уже используется, и будет реализовываться история с развитием видимых в мировом масштабе научных групп

4) Интересно посмотреть средние показатели по группам - в данный момент среднее значение по 2 группе выше чем по первой по обоим показателям. Это объясняется очень высокими значениями НГУ. Но в целом планы по росту у представителей первой группы превосходят планы 2 и 3 групп.

Коммуникация — это сложно

Председатель Объединённого студенческого совета ДВФУ обратился к и.о. ректора (назначен 2 месяца назад) своего университета с открытым письмом, указывая на сложные отношения с кураторами молодёжной политики у студентов.

Такие обращения являются редкостью в современной университетской среде. Но вслед за так сформулированным текстом письма автоматически появляются вопросы и к самому Совету и его председателю о том, а чего именно они хотят добиться.

Такой тип обращения — характерная форма жалобы без заложенной перспективы. Текст ставит ректора ДВФУ и председателя ОСС в одинаково сложную ситуацию, которой не позавидуешь.

Мы лишь поверхностно знакомы с ситуаций в ДВФУ, но советуем коллегам из ОСС сформулировать и положить на лист А4 перспективную модель взаимодействия с администрацией своего университета, которая накладывает обязательства и на ОСС. Возможно, теперь уж, используя этот же канал, где размещено обращение. А, возможно, и убрав эти дискуссии в кулуары. Формат надо перевести из жалобы в дискуссию о перспективе развития университета.

И помните, что публичные обращения часто ведут к спекуляциям и вмешательству внешних сил.

P.s. из обращения создаётся ощущение, что автор хочет посильнее хлопнуть дверью. Но то ли это, чего нужно было добиться?