🗣️ «Управление большим количеством проектов с одной стороны может показаться чем-то невероятным. Но посмотрите на бизнес: когда собственник имеет большое количество направлений и дочерних компаний, ему удаётся управлять ими эффективно. Соответственно, одновременное управление большим количеством проектов — это технология, которой необходимо учиться.

Каким образом это сделать? Первое — это люди: должна быть очень профессиональная команда с чёткими зонами ответственности. Второе — это укрупнение полномочий. Лидер не должен сваливаться в микроменеджмент, у него должны быть чётко выстроены процессы. Ты идёшь по разным проектам, и они должны быть декомпозированы. Поэтому необходимо развивать управленческие навыки и согласно им управлять большим количеством проектов».