Дорогие подписчики! Я подключил сервис обсуждений, но он, к сожалению, не действует на ранее сделанные посты.
Сегодня-завтра я переопубликую старые 4 анонса (чтобы в них появилось окошечко "Обсудить"), не удивляйтесь,
И добавлю парочку новых!
Сегодня-завтра я переопубликую старые 4 анонса (чтобы в них появилось окошечко "Обсудить"), не удивляйтесь,
И добавлю парочку новых!
Описание бизнес-процессов. Почему не получается? История внедрения в торговой компании B2B.
У меня имеется некоторая типология причин – почему проекты по описанию бизнес-процессов не внедряются, почему работа компании не нормализуется, регламенты не исполняются персоналом и «ложатся в стол», а нередко до их написания дело вообще не доходит. Эта практика собрана за годы работы в сфере консалтинга. Каждая причина фундаментальна и достойна подробного освещения.
В этой статье я расскажу о такой распространенной (и казалось бы – понятной) ситуации как «конфликт между подразделениями». Но это видимая причина, так сказать, верхушка айсберга. Данный кейс раскроет более глубинные предпосылки, понимание которых некоторый период в моей карьере было мне самому не доступно, пока я не получил уникального специального образования «Консультант по управлению».
Читать на Дзене, на VC.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
У меня имеется некоторая типология причин – почему проекты по описанию бизнес-процессов не внедряются, почему работа компании не нормализуется, регламенты не исполняются персоналом и «ложатся в стол», а нередко до их написания дело вообще не доходит. Эта практика собрана за годы работы в сфере консалтинга. Каждая причина фундаментальна и достойна подробного освещения.
В этой статье я расскажу о такой распространенной (и казалось бы – понятной) ситуации как «конфликт между подразделениями». Но это видимая причина, так сказать, верхушка айсберга. Данный кейс раскроет более глубинные предпосылки, понимание которых некоторый период в моей карьере было мне самому не доступно, пока я не получил уникального специального образования «Консультант по управлению».
Читать на Дзене, на VC.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
Совершенствуем управление: с учетом специфики понятия задача, процесс, функция и проект в деятельности персонала предприятия.
Чтобы эффективно осуществлять планирование, организацию и контроль выполняемых работ, управленец должен разбираться в особенностях различных видов деятельности. В данной статье мы рассмотрим классификацию деятельности по 4 основным видам: задачи, функции, процессы и проекты. Чтобы вы могли в своей руководящей работе верно определять актуальный тип деятельности, и соответствующим образом осуществлять организацию, управление, контроль и мотивацию работников.
Читать на Дзене, на VC.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
Чтобы эффективно осуществлять планирование, организацию и контроль выполняемых работ, управленец должен разбираться в особенностях различных видов деятельности. В данной статье мы рассмотрим классификацию деятельности по 4 основным видам: задачи, функции, процессы и проекты. Чтобы вы могли в своей руководящей работе верно определять актуальный тип деятельности, и соответствующим образом осуществлять организацию, управление, контроль и мотивацию работников.
Читать на Дзене, на VC.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
Взаимосвязь стратегии и оргструктуры. Универсальный метод построения оргструктур, проверенный в экстремальных условиях.
Разработка или оптимизация оргструктуры предприятия – довольно распространенный вид заказа на консалтинговые услуги. Но как вести такую разработку? На основе какого метода, подхода, по каким правилам? Использовать какой-то типовой или известный для конкретной отрасли пример («в нашей отрасли так принято, так сложилось – значит это правильно»)?
Но каждое предприятие уникально! Даже два ближайших конкурента могут кардинально отличаться с точки зрения организационной структуры и системы управления.
Когда 15 лет назад я стал учиться на консультанта по управлению, наш учитель Аркадий Ильич Пригожин дал нам универсальный метод, подход к проектированию оргструктур.
В статье я рассказываю о методе. И о том, как этот метод был проверен в довольно нестандартных условиях.
Читать на сайте.
Разработка или оптимизация оргструктуры предприятия – довольно распространенный вид заказа на консалтинговые услуги. Но как вести такую разработку? На основе какого метода, подхода, по каким правилам? Использовать какой-то типовой или известный для конкретной отрасли пример («в нашей отрасли так принято, так сложилось – значит это правильно»)?
Но каждое предприятие уникально! Даже два ближайших конкурента могут кардинально отличаться с точки зрения организационной структуры и системы управления.
Когда 15 лет назад я стал учиться на консультанта по управлению, наш учитель Аркадий Ильич Пригожин дал нам универсальный метод, подход к проектированию оргструктур.
В статье я рассказываю о методе. И о том, как этот метод был проверен в довольно нестандартных условиях.
Читать на сайте.
Организационная диагностика как главный метод бизнес-консалтинга. Недооцененная методика, определяющая все!
Клиенты (первые лица предприятий) довольно часто предосудительно или даже агрессивно относятся к оргдиагностике, называя ее пустой тратой времени.
Однако диагностика необходима! Чтобы консалтинговая помощь предприятию была максимально эффективной.
В ходе диагностики консультант получает информацию о ситуации в отрасли, о состоянии дел в компании, о проблемах и упущениях, идеях и предложениях дальнейшего развития предприятия. Консультант систематизирует информацию и предлагает обоснованный план дальнейших консалтинговых мероприятий.
В статье наглядно показывается польза проведения диагностики, рассматриваются и контр-аргументируются причины избегания диагностики.
Читать на Дзене.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
Клиенты (первые лица предприятий) довольно часто предосудительно или даже агрессивно относятся к оргдиагностике, называя ее пустой тратой времени.
Однако диагностика необходима! Чтобы консалтинговая помощь предприятию была максимально эффективной.
В ходе диагностики консультант получает информацию о ситуации в отрасли, о состоянии дел в компании, о проблемах и упущениях, идеях и предложениях дальнейшего развития предприятия. Консультант систематизирует информацию и предлагает обоснованный план дальнейших консалтинговых мероприятий.
В статье наглядно показывается польза проведения диагностики, рассматриваются и контр-аргументируются причины избегания диагностики.
Читать на Дзене.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
❤3
Универсальная речь нового руководителя перед коллективом. Всего 2-3 минуты, без подготовки, а результат гарантирован.
В этой статье приводится план проведения универсального, короткого, результативного собрания с новым коллективом.
Ваша речь будет длиться 2-3 минуты, не требует (кроме чтения этой статьи) никакой подготовки, проработки содержания и заучивания текста. Содержание речи – универсальное, подойдет для начальника любого уровня, любого возраста и опыта, в любой компании, в любой отрасли.
Когда новый руководитель приходит в коллектив, его встречают не по одёжке, а по тому, как он проявит себя при представлении. Его авторитет и характер дальнейшего взаимодействия с подчиненными зависят от того, как он проведет первую встречу с подчиненными, как преподнесет себя во вступительной речи. И что/как новый руководитель сделает сразу после этой встречи.
Читать на сайте автора https://tsyganok.ru/rech-novogo-rukovoditelya/
В этой статье приводится план проведения универсального, короткого, результативного собрания с новым коллективом.
Ваша речь будет длиться 2-3 минуты, не требует (кроме чтения этой статьи) никакой подготовки, проработки содержания и заучивания текста. Содержание речи – универсальное, подойдет для начальника любого уровня, любого возраста и опыта, в любой компании, в любой отрасли.
Когда новый руководитель приходит в коллектив, его встречают не по одёжке, а по тому, как он проявит себя при представлении. Его авторитет и характер дальнейшего взаимодействия с подчиненными зависят от того, как он проведет первую встречу с подчиненными, как преподнесет себя во вступительной речи. И что/как новый руководитель сделает сразу после этой встречи.
Читать на сайте автора https://tsyganok.ru/rech-novogo-rukovoditelya/
👍4
Дорогие друзья! Немного креатива и нестандартной подачи серьезного материала для вас в пятницу вечером!
Басня об управлении бизнес-процессами: "Лебедь, рак и щука", и сестра их Автаркия
На метафоре басни разберем проблематику управления по процессам, пороки системы положений о подразделениях, необходимость стратегической ориентации бизнес-процессов.
Басня «Лебедь, рак и щука» отлично трактуется применительно к бизнесу, в такой области как построение бизнес-процессов и управление бизнес процессами...
Читать на Дзене.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
Басня об управлении бизнес-процессами: "Лебедь, рак и щука", и сестра их Автаркия
На метафоре басни разберем проблематику управления по процессам, пороки системы положений о подразделениях, необходимость стратегической ориентации бизнес-процессов.
Басня «Лебедь, рак и щука» отлично трактуется применительно к бизнесу, в такой области как построение бизнес-процессов и управление бизнес процессами...
Читать на Дзене.
Обсудить можно там, но лучше здесь.
Дорогие друзья!
Концепция канала подразумевает не только публикацию анонсов статей на Дзене, но и (приоритетно!) живое общение, развивающие опросы, обсуждения.
Как только на канале станет чуть больше подписчиков, я буду предлагать для вас эксклюзивные (только для канала!) материалы.
Чтобы обсуждения/интерактивы запустились, целесообразно подождать пока число подписчиков станет от 70 до 100 чел. Самотеком это количество подписчиков наберется за 5-10 дней.
Но вы можете поспособствовать ускорению процесса!
Пригласите на канал ваших знакомых, кому интересна тема развития бизнеса, маркетинговых стратегии, коммерческой эффективности, организационного проектирования, управления процессами и людьми.
Концепция канала подразумевает не только публикацию анонсов статей на Дзене, но и (приоритетно!) живое общение, развивающие опросы, обсуждения.
Как только на канале станет чуть больше подписчиков, я буду предлагать для вас эксклюзивные (только для канала!) материалы.
Чтобы обсуждения/интерактивы запустились, целесообразно подождать пока число подписчиков станет от 70 до 100 чел. Самотеком это количество подписчиков наберется за 5-10 дней.
Но вы можете поспособствовать ускорению процесса!
Пригласите на канал ваших знакомых, кому интересна тема развития бизнеса, маркетинговых стратегии, коммерческой эффективности, организационного проектирования, управления процессами и людьми.
👍1
Как руководителю сделать сотрудника структурированным. Решать вопросы за 2 минуты, без сумбура, излишних уточнений и ошибочных решений.
Легонькая (пятничная) статья, которая будет полезна всем, у кого есть хотя бы 1 сотрудник в подчинении.
Разберем алгоритм – как приучить сотрудников к четкому, структурированному изложению своих идей и мыслей при обращении к руководителю (по инициативе сотрудника)
Читать на Дзене.
Легонькая (пятничная) статья, которая будет полезна всем, у кого есть хотя бы 1 сотрудник в подчинении.
Разберем алгоритм – как приучить сотрудников к четкому, структурированному изложению своих идей и мыслей при обращении к руководителю (по инициативе сотрудника)
Читать на Дзене.
👍4
Дорогие друзья!
Приближаемся к заветной сотне подписчиков. так что в ближайшие дни опубликую на ТГ эксклюзив: информационно обучающий конкурс для подписчиков, с призами!
А пока пару анонсов публикаций с Дзена, которые в ТГ еще не анонсировались....
Приближаемся к заветной сотне подписчиков. так что в ближайшие дни опубликую на ТГ эксклюзив: информационно обучающий конкурс для подписчиков, с призами!
А пока пару анонсов публикаций с Дзена, которые в ТГ еще не анонсировались....
Трехорбитная система оптимизации бизнеса. Почему нужно начинать не с продаж, а с минимизации издержек и настройки внутренних процессов.
В статье рассмотрим целостную последовательную систему оптимизации бизнеса. Начиная с минимизации издержек, «прокачки» качества инфраструктуры и процессов. Далее - увеличение объемов сбыта на текущей (постоянной) ресурсной базе. И только потом - масштабирование, увеличение доли рынка, диверсификация и пр.
Эта концепция разработана мной, консультантом по управлению и развитию бизнеса, исходя из 20-тилетней практики.
Данная концепция - это "тяжелая артиллерия", применима для предприятий со значимой инфраструктурой, с персоналом от 50-100 чел. ценных специалистов и менеджеров.
А что не так с продажами?
В интернете , как из рога изобилия, льется реклама курсов по увеличению объёмов продаж, по созданию/развитию отделов продаж....
Читать на Дзене
В статье рассмотрим целостную последовательную систему оптимизации бизнеса. Начиная с минимизации издержек, «прокачки» качества инфраструктуры и процессов. Далее - увеличение объемов сбыта на текущей (постоянной) ресурсной базе. И только потом - масштабирование, увеличение доли рынка, диверсификация и пр.
Эта концепция разработана мной, консультантом по управлению и развитию бизнеса, исходя из 20-тилетней практики.
Данная концепция - это "тяжелая артиллерия", применима для предприятий со значимой инфраструктурой, с персоналом от 50-100 чел. ценных специалистов и менеджеров.
А что не так с продажами?
В интернете , как из рога изобилия, льется реклама курсов по увеличению объёмов продаж, по созданию/развитию отделов продаж....
Читать на Дзене
👍3
Agile, lean, бирюзовая организация, бизнес-процессы и пр. Как избежать губительных практик в управлении?
Разберем губительные тенденции в современном менеджменте - когда руководители жадно и необдуманно увлекаются популярными подходами, системами и практиками управления. Пытаются их применить к месту и не к месту, не считаясь с целесообразностью, и зачастую даже не изучив предназначение этих подходов/методов и рекомендаций к их применению.
Принцип Пикассо.
Данную проблему можно легко и наглядно объяснить на примере "принципа Пикассо" в живописи, а потом мы перенесем этот принцип на менеджмент....
Читать на Дзене.
Разберем губительные тенденции в современном менеджменте - когда руководители жадно и необдуманно увлекаются популярными подходами, системами и практиками управления. Пытаются их применить к месту и не к месту, не считаясь с целесообразностью, и зачастую даже не изучив предназначение этих подходов/методов и рекомендаций к их применению.
Принцип Пикассо.
Данную проблему можно легко и наглядно объяснить на примере "принципа Пикассо" в живописи, а потом мы перенесем этот принцип на менеджмент....
Читать на Дзене.
Описание бизнес-процессов: три подхода. Какой из них жизнеспособный?
Существует три подхода к описанию бизнес-процессов. Два - нежелательных, обреченных на пробуксовку или провал. И только один - имеет шансы на внедрение.
Подход 1. Силами приглашенной консалтинговой фирмы.
Консультанты проводят серию интервью с персоналом. Несколько месяцев что-то разрабатывают, и выдают погонные километры документации, никому не понятной. И еще подсаживают предприятие на какое-нибудь сложное и дорогое ПО.
Недостатки:
- дорого;
- долго;
- "Черный ящик": какое качество разработки и степень соответствия действительности? Сколько еще до конца?
- Саботаж. Незаинтересованный персонал отринет проект, заявив: "- консультанты ничего не понимают в нашем бизнесе, работать по их документации невозможно".
Подход 2. Собственными силами.
Директор назначает ответственного сотрудника, который …
Читать на Дзене.
Напишите в комментариях, какой подход вы наблюдали в своих предприятиях? Как все происходило и чем закончилось?
Существует три подхода к описанию бизнес-процессов. Два - нежелательных, обреченных на пробуксовку или провал. И только один - имеет шансы на внедрение.
Подход 1. Силами приглашенной консалтинговой фирмы.
Консультанты проводят серию интервью с персоналом. Несколько месяцев что-то разрабатывают, и выдают погонные километры документации, никому не понятной. И еще подсаживают предприятие на какое-нибудь сложное и дорогое ПО.
Недостатки:
- дорого;
- долго;
- "Черный ящик": какое качество разработки и степень соответствия действительности? Сколько еще до конца?
- Саботаж. Незаинтересованный персонал отринет проект, заявив: "- консультанты ничего не понимают в нашем бизнесе, работать по их документации невозможно".
Подход 2. Собственными силами.
Директор назначает ответственного сотрудника, который …
Читать на Дзене.
Напишите в комментариях, какой подход вы наблюдали в своих предприятиях? Как все происходило и чем закончилось?
❤1
КОНКУРС ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ:
В чем разница между аутсорсингом и подрядом?
Существует несколько аспектов, по которым разделяют эти понятия.
Нас (поскольку этот канал об управлении) интересует различие с организационно-управленческой точки зрения. А когда мы разберемся – мы поймем, что это определение и является основополагающим, базовым. А все остальные – симптоматические проявления.
В ответе нужно указать, в чем различие по природе происхождения, с организационно-управленческой т.з.
Ответ должен быть таким, чтобы однозначно объяснял:
- почему бухгалтерия может быть только на аутсорсинге (и никогда на подряде)
- почему, например, логистика (грузоперевозки, доставка) может быть как на аутсорсинге, так и на подряде.
Вопрос сложный, и сама его формулировка абстрактна. Но точнее поставить вопрос нельзя, иначе будет ясен ответ. Поэтому на участие дается неделя, а призовых мест 2.
Дополнительные указания, правила участия и определения победителей и награждения призами – в моем первом комментарии.
В чем разница между аутсорсингом и подрядом?
Существует несколько аспектов, по которым разделяют эти понятия.
Нас (поскольку этот канал об управлении) интересует различие с организационно-управленческой точки зрения. А когда мы разберемся – мы поймем, что это определение и является основополагающим, базовым. А все остальные – симптоматические проявления.
В ответе нужно указать, в чем различие по природе происхождения, с организационно-управленческой т.з.
Ответ должен быть таким, чтобы однозначно объяснял:
- почему бухгалтерия может быть только на аутсорсинге (и никогда на подряде)
- почему, например, логистика (грузоперевозки, доставка) может быть как на аутсорсинге, так и на подряде.
Вопрос сложный, и сама его формулировка абстрактна. Но точнее поставить вопрос нельзя, иначе будет ясен ответ. Поэтому на участие дается неделя, а призовых мест 2.
Дополнительные указания, правила участия и определения победителей и награждения призами – в моем первом комментарии.
👍2
Разделение подразделений на основных и обеспечивающих. Как определить главенство, пресечь сопротивление и борьбу между отделами.
***************************
Недавно я проводил конкурс-опрос на тему: чем аутсорсинг отличается от подряда (и прочих форм оказания услуг)… И подчеркивал, что это не просто так, а подводка к утилитарному применению аутсорсинга как инструмента управления и повышения орг. эффективности.
Статья большая, 16 000 знаков (это 7 страниц А4). Полный текст у меня на сайте
https://tsyganok.ru/outsourcing-dlya-obespechivauschih/
А здесь основные тезисы!
В своей работе с предприятиями я делаю упор на примат (главенство) "основных" подразделений над "обеспечивающими".
В чем проблематика "уравниловки" (когда все подразделения равны)?
Главная орг.проблема: какое функциональное подразделение является "локомотивом"? Кто главный, кто "кормилец"?
Продажники безапелляционно заявляют- это мы! А все остальные обижаются и говорят - мы также важны, что бы вы без нас делали? А главный босс занимает позицию кота Леопольда: "Ребята, давайте жить дружно".
Главного кормильца нужно выделить. Приоритеты нужно расставить. Иначе предприятие работает неэффективно, несогласованно, каждый тянет одеяло на себя.
Я предлагаю концепцию "Организация как продолжение рынка".
Коммерческая организация является продолжением рынка, рынок как бы входит в организацию, диктует ей свои запросы, и вносит плату за удовлетворение этих запросов.
Та функция, которая является проводником рынка внутрь организации - и является самой важной. Это функциональное подразделение и есть "локомотив". Все остальные подразделения должны его обслуживать.
Локомотив - это не обязательно продажи! Может быть, это маркетинг. Может быть, это наши ИТР (лаборатория, конструкторы, технологи), наше производство.
Так как же определить подразделение - "локомотив"?
Этот метод строится вокруг понятия АУТСОРСИНГ.
В чем главное отличие аутсорсинга от подряда и прочих форм возмездного оказания услуг?
Аутсорсинг - это та функциональная деятельность, которую наша компания какое-то время вела сама, но потом решила передать внешним исполнителям. В этом главное отличие от всех остальных видов работ, услуг, оказываемых привлеченными внешними исполнителями (но не осуществлявшихся ранее непосредственно самой нашей компанией).
Т.е. передать на аутсорсинг можно, в принципе, почти все!
- кадры,
- логистику,
- рекламу,
- ИТ,
- финансы, учет, отчетность,
- складское хозяйство,
- производство,
- продажи, обслуживание клиентов...
В верху этого списка очевидные обслуживающие функции. А снизу я перечислил и производство, и продажи. Да-да-да, и складское хозяйство, и производство, и продажи - можно передать на аутсорсинг, на внешнее контрактное исполнение!
Но как минимум одну функцию нужно оставить! А иначе чем же будет заниматься фирма? Она и является главной.
Как говорил Джек Уэлч (Дженерал Электрик): "Сердцем бизнеса является то, что нельзя передать на аутсорсинг."
Вот в этом предлагаемый подход (метод) и заключается!
Мы последовательно перебираем наши функциональные подразделения и определяем - можем ли мы отдать тот или иной функционал на аутсорсинг.
Оценку можно вести как линейную/бинарную "можем /не можем", так и комплексную (по ряду критериев). Т.е. каждую функцию обсчитывать по сумме баллов совокупно по нескольким критериям.
В результате оценки мы имеем рейтинг, на вершине которого самая главная функция, основа успеха бизнеса. Это и есть наш "Локомотив".
Применение метода и результат.
В предыдущих статьях на канале были описаны проблемы взаимодействия подразделений в ходе выполнения сквозных бизнес-процессов, конфликтного поведения "обслуживающих", нежелание сотрудничать.
Так вот, аутсорсинг можно занести как дамоклов меч над головами таких нерадивых и невменяемых "обслуживающих".
"-Знай свою роль и место. Выполняй регламенты бизнес-процессов. А будешь пререкаться, качать права и конфликтовать - нам такой руководитель не нужен, как и само подразделение. Упраздним и отдадим на аутсорсинг".
Полная версия: https://tsyganok.ru/outsourcing-dlya-obespechivauschih/
***************************
Недавно я проводил конкурс-опрос на тему: чем аутсорсинг отличается от подряда (и прочих форм оказания услуг)… И подчеркивал, что это не просто так, а подводка к утилитарному применению аутсорсинга как инструмента управления и повышения орг. эффективности.
Статья большая, 16 000 знаков (это 7 страниц А4). Полный текст у меня на сайте
https://tsyganok.ru/outsourcing-dlya-obespechivauschih/
А здесь основные тезисы!
В своей работе с предприятиями я делаю упор на примат (главенство) "основных" подразделений над "обеспечивающими".
В чем проблематика "уравниловки" (когда все подразделения равны)?
Главная орг.проблема: какое функциональное подразделение является "локомотивом"? Кто главный, кто "кормилец"?
Продажники безапелляционно заявляют- это мы! А все остальные обижаются и говорят - мы также важны, что бы вы без нас делали? А главный босс занимает позицию кота Леопольда: "Ребята, давайте жить дружно".
Главного кормильца нужно выделить. Приоритеты нужно расставить. Иначе предприятие работает неэффективно, несогласованно, каждый тянет одеяло на себя.
Я предлагаю концепцию "Организация как продолжение рынка".
Коммерческая организация является продолжением рынка, рынок как бы входит в организацию, диктует ей свои запросы, и вносит плату за удовлетворение этих запросов.
Та функция, которая является проводником рынка внутрь организации - и является самой важной. Это функциональное подразделение и есть "локомотив". Все остальные подразделения должны его обслуживать.
Локомотив - это не обязательно продажи! Может быть, это маркетинг. Может быть, это наши ИТР (лаборатория, конструкторы, технологи), наше производство.
Так как же определить подразделение - "локомотив"?
Этот метод строится вокруг понятия АУТСОРСИНГ.
В чем главное отличие аутсорсинга от подряда и прочих форм возмездного оказания услуг?
Аутсорсинг - это та функциональная деятельность, которую наша компания какое-то время вела сама, но потом решила передать внешним исполнителям. В этом главное отличие от всех остальных видов работ, услуг, оказываемых привлеченными внешними исполнителями (но не осуществлявшихся ранее непосредственно самой нашей компанией).
Т.е. передать на аутсорсинг можно, в принципе, почти все!
- кадры,
- логистику,
- рекламу,
- ИТ,
- финансы, учет, отчетность,
- складское хозяйство,
- производство,
- продажи, обслуживание клиентов...
В верху этого списка очевидные обслуживающие функции. А снизу я перечислил и производство, и продажи. Да-да-да, и складское хозяйство, и производство, и продажи - можно передать на аутсорсинг, на внешнее контрактное исполнение!
Но как минимум одну функцию нужно оставить! А иначе чем же будет заниматься фирма? Она и является главной.
Как говорил Джек Уэлч (Дженерал Электрик): "Сердцем бизнеса является то, что нельзя передать на аутсорсинг."
Вот в этом предлагаемый подход (метод) и заключается!
Мы последовательно перебираем наши функциональные подразделения и определяем - можем ли мы отдать тот или иной функционал на аутсорсинг.
Оценку можно вести как линейную/бинарную "можем /не можем", так и комплексную (по ряду критериев). Т.е. каждую функцию обсчитывать по сумме баллов совокупно по нескольким критериям.
В результате оценки мы имеем рейтинг, на вершине которого самая главная функция, основа успеха бизнеса. Это и есть наш "Локомотив".
Применение метода и результат.
В предыдущих статьях на канале были описаны проблемы взаимодействия подразделений в ходе выполнения сквозных бизнес-процессов, конфликтного поведения "обслуживающих", нежелание сотрудничать.
Так вот, аутсорсинг можно занести как дамоклов меч над головами таких нерадивых и невменяемых "обслуживающих".
"-Знай свою роль и место. Выполняй регламенты бизнес-процессов. А будешь пререкаться, качать права и конфликтовать - нам такой руководитель не нужен, как и само подразделение. Упраздним и отдадим на аутсорсинг".
Полная версия: https://tsyganok.ru/outsourcing-dlya-obespechivauschih/
👍2❤1
Дорогие друзья! Я все же не оставляю такой жанр публикаций, как информационно-познавательный конкурс.
На этот раз вопрос касается различий между понятием «Оптимизация» и «Улучшение/усовершенствование».
Эти термины идут в связке с такими темами как бизнес-процессы, налоги, ассортимент и др.
Например
«Оптимизация бизнес-процессов»
«Налоговая оптимизация»
«Оптимизация ассортимента»
«Оптимизация численности персонала»
Часто сталкиваюсь с тем, что многие путают понятие оптимизация с улучшениями или с эффективностью.
Т.е. неверно понимают смысл термина оптимизация. А, следовательно, неправильно проводят соответствующие мероприятия, не достигая целей или вообще, нанося вред.
ВОПРОС КОНКУРСА:
1) Что такое оптимизация (дайте определение).
2) Чем отличается от улучшений/совершенствования?
3) Приведите примеры оптимизации и улучшения из области:
- Бизнес-процессов (желательно, так как это канал о менеджменте);
- либо из других сфер, которые вам ближе: налоги, ассортимент, численность персонала и пр….
PS. Термины улучшение и совершенствование тоже немного разные, но давайте будем считать их синонимами. Потому что при их противопоставлении оптимизации, разница между усовершенствованием и улучшением уже мало различима.
ПРАВИЛА
Прием ответов заканчивается в 23:59 23 июня. И я публикую финальный комментарий с правильным ответом. И комментарий с выбором победителя.
Выбирается 1 победитель: кто раньше всех дал правильный или близкий к правильному ответ. К тому же ответ исчерпывающий, по всем трем составляющим.
Так что попытку нужно делать в любом случае (даже если вам кажется что правильный ответ уже дан), так как выбор победителя довольно субъективный и оценка ответов интегральная.
Лайф-хак. Можно сделать несколько попыток. Ведь свои комментарии в телеграмме можно удалять. Если вы решили дать новую версию ответа, то удалите свой предыдущий комментарий. Если у пользователя образуется несколько (неудаленных) комментариев, к зачету принимается только самый первый комментарий.
Запрещается редактировать.Комментарии со статусом «изменено» не принимаются к зачету. Так что удалите старый комментарий полностью и опубликуйте новый.
ПРИЗ
"Хороший совет – лучше мешка монет"
Приз – это моя индивидуальная консультация в объеме 60 мин. На любую тему из моей обширной квалификации.
Для предпринимателя это может быть консультация по менеджменту, бизнес-стратегии, коммерции, маркетингу.
Для наемного менеджера – по вопросам управления подчиненными, или по следующим функциональным направлениям (мои темы: продажи, маркетинг, кадры, процессы).
А если победителем окажется не бизнесмен и не менеджер, а простой специалист/работник – для него консультация может быть в области взаимодействия с вышестоящим начальником (самодуром, например…) или карьерные вопросы. Найдем, о чем поговорить.
Формат консультации: телефонная (аудио) или даже видео-конференция. По согласованию.
На этот раз вопрос касается различий между понятием «Оптимизация» и «Улучшение/усовершенствование».
Эти термины идут в связке с такими темами как бизнес-процессы, налоги, ассортимент и др.
Например
«Оптимизация бизнес-процессов»
«Налоговая оптимизация»
«Оптимизация ассортимента»
«Оптимизация численности персонала»
Часто сталкиваюсь с тем, что многие путают понятие оптимизация с улучшениями или с эффективностью.
Т.е. неверно понимают смысл термина оптимизация. А, следовательно, неправильно проводят соответствующие мероприятия, не достигая целей или вообще, нанося вред.
ВОПРОС КОНКУРСА:
1) Что такое оптимизация (дайте определение).
2) Чем отличается от улучшений/совершенствования?
3) Приведите примеры оптимизации и улучшения из области:
- Бизнес-процессов (желательно, так как это канал о менеджменте);
- либо из других сфер, которые вам ближе: налоги, ассортимент, численность персонала и пр….
PS. Термины улучшение и совершенствование тоже немного разные, но давайте будем считать их синонимами. Потому что при их противопоставлении оптимизации, разница между усовершенствованием и улучшением уже мало различима.
ПРАВИЛА
Прием ответов заканчивается в 23:59 23 июня. И я публикую финальный комментарий с правильным ответом. И комментарий с выбором победителя.
Выбирается 1 победитель: кто раньше всех дал правильный или близкий к правильному ответ. К тому же ответ исчерпывающий, по всем трем составляющим.
Так что попытку нужно делать в любом случае (даже если вам кажется что правильный ответ уже дан), так как выбор победителя довольно субъективный и оценка ответов интегральная.
Лайф-хак. Можно сделать несколько попыток. Ведь свои комментарии в телеграмме можно удалять. Если вы решили дать новую версию ответа, то удалите свой предыдущий комментарий. Если у пользователя образуется несколько (неудаленных) комментариев, к зачету принимается только самый первый комментарий.
Запрещается редактировать.Комментарии со статусом «изменено» не принимаются к зачету. Так что удалите старый комментарий полностью и опубликуйте новый.
ПРИЗ
"Хороший совет – лучше мешка монет"
Приз – это моя индивидуальная консультация в объеме 60 мин. На любую тему из моей обширной квалификации.
Для предпринимателя это может быть консультация по менеджменту, бизнес-стратегии, коммерции, маркетингу.
Для наемного менеджера – по вопросам управления подчиненными, или по следующим функциональным направлениям (мои темы: продажи, маркетинг, кадры, процессы).
А если победителем окажется не бизнесмен и не менеджер, а простой специалист/работник – для него консультация может быть в области взаимодействия с вышестоящим начальником (самодуром, например…) или карьерные вопросы. Найдем, о чем поговорить.
Формат консультации: телефонная (аудио) или даже видео-конференция. По согласованию.
👍2
Систематизация и оптимизация бизнеса.
Возможно ли получить результат за 3-4 часа проработки?
У любого бизнеса (особенно в наше нестабильное время) есть слабые места, места "просадки". А также есть и потенциал (часто не очевидный), который нужно выявить и развить.
Возможно ли получить значимый для управления бизнесом результат за одну сессию проработки (3-4 часа), по адекватной стоимости, доступной даже для самого малого бизнеса?
Да, это возможно!
Проработка бизнеса по предлагаемой системе (компания ->продукт -> рынок -> клиент) позволит предупредить/уменьшить убытки и риски, оптимизировать затраты, повысить маржинальность, сохранить стабильный уровень дохода и даже увеличить его.
Экспресс-консультация для владельцев и директоров, основанная на методиках стратегического планирования, маркетинг-консалтинга и улучшения внутренних процессов. Комплексная, интенсивная, в формате единой сессии на 180 - 240 минут.
"- Зачем нужна консультация? Мы и сами ... ничего не будем делать... как и прежде"
Самая фатальная ошибка - ничего не делать, прикрываясь ложными посылами:
"В этой стране ничего планировать наперед невозможно".
"День прошел и слава богу",
"Будем решать проблемы по мере их возникновения" .
А вот РЕШЕНИЕ для тех, кто еще желает побороться за выживание или даже за развитие!
Преимущества данной экспресс-консультации:
1) Адекватная цена (от 10 000 до 40 000 руб., вы сами выбираете цену и объем/глубину проработки), т.е. услуга доступна по цене даже для самых малых компаний.
2) Быстрая (за 1 день - сессия на 2, 3 или 4 часа).
3) Системная, методичная, комплексная, исчерпывающая (см. схему).
4) Безопасная. Желаете сохранить конфиденциальность? Пройдите консультацию инкогнито!
5) Удобная форма (как пожелаете: дистанционно по Zoom, или у вас на предприятии);
6) Индивидуальная, живая работа с профессиональным бизнес-экспертом, который надежно проведет вас по всей схеме, без "белых пятен", пропусков чего-то существенного. Т. е. это не курс, не вебинар, не лекция в записи, а индивидуальная живая работа.
План проработки (сессия от 2-х до 4-х часов).
1 часть: диагностика.
30-40 минут - по моим наводящим инструкциям вы рассказываете о компании, отрасли, продукте, сбыте.
Ставите цели: что хотите получить? Какие вы сами видите перспективы бизнеса, к каким решениям склоняетесь? Я задаю уточняющие вопросы.
2 часть: разработка. от 1,5 до 3 часов.
Далее я, отталкиваясь от полученного портрета предприятия и вашей информации о текущем положении дел, на основании собственного кругозора в экономике и знании о состоянии тех или иных отраслей, изложу свое видение дальнейших перспектив вашего бизнеса. Что из составляющих бизнеса (представленных на схеме) нужно "подтянуть", "прокачать". Как именно это сделать. Разложу направления улучшений и план действий.
Обсуждаем.
Проработка идет интенсивно, используются слайды, схемы. Дается ликбез по таким темам, как конкурентный анализ, диверсификация, систематизация информации о продукте и клиенте, PEST, SWOT анализ, сценарное планирование.
Все эти методы я даю расширенно на полноценном консалтинге по стратегии (по нескольку часов на каждый инструмент). А здесь, в экспресс-разборе, будет выжимка, по вершкам. Но рамочно - разберем и проработаем, сделав акцент на самом важном.
3 часть: выработка решений (финальный меморандум).
Вы получите обоснованное экспертное мнение. Оно может совпасть (и подтвердить) мысли и планы, которые у вас уже были. А может, наоборот, привести к неожиданным поворотам и новым идеям.
Результат разбора - это бизнес-стратегия.
В результате появится систематизированное, обоснованное представление о внешней среде, конкуренции, состоянии спроса, угрозах и проблемах. Выявлены наиболее критические тенденции (вызовы и возможности).
Схема разбора является универсальной (подходит для любой коммерческой фирмы). Но при этом консультация идет по индивидуальному плану, уникальному для каждой компании. План составляется заранее, на ознакомительной беседе.
Полное описание услуги: https://tsyganok.ru/biz/
"Промедление смерти подобно!" (приписывается Ленину, но сказал Пётр I)
Возможно ли получить результат за 3-4 часа проработки?
У любого бизнеса (особенно в наше нестабильное время) есть слабые места, места "просадки". А также есть и потенциал (часто не очевидный), который нужно выявить и развить.
Возможно ли получить значимый для управления бизнесом результат за одну сессию проработки (3-4 часа), по адекватной стоимости, доступной даже для самого малого бизнеса?
Да, это возможно!
Проработка бизнеса по предлагаемой системе (компания ->продукт -> рынок -> клиент) позволит предупредить/уменьшить убытки и риски, оптимизировать затраты, повысить маржинальность, сохранить стабильный уровень дохода и даже увеличить его.
Экспресс-консультация для владельцев и директоров, основанная на методиках стратегического планирования, маркетинг-консалтинга и улучшения внутренних процессов. Комплексная, интенсивная, в формате единой сессии на 180 - 240 минут.
"- Зачем нужна консультация? Мы и сами ... ничего не будем делать... как и прежде"
Самая фатальная ошибка - ничего не делать, прикрываясь ложными посылами:
"В этой стране ничего планировать наперед невозможно".
"День прошел и слава богу",
"Будем решать проблемы по мере их возникновения" .
А вот РЕШЕНИЕ для тех, кто еще желает побороться за выживание или даже за развитие!
Преимущества данной экспресс-консультации:
1) Адекватная цена (от 10 000 до 40 000 руб., вы сами выбираете цену и объем/глубину проработки), т.е. услуга доступна по цене даже для самых малых компаний.
2) Быстрая (за 1 день - сессия на 2, 3 или 4 часа).
3) Системная, методичная, комплексная, исчерпывающая (см. схему).
4) Безопасная. Желаете сохранить конфиденциальность? Пройдите консультацию инкогнито!
5) Удобная форма (как пожелаете: дистанционно по Zoom, или у вас на предприятии);
6) Индивидуальная, живая работа с профессиональным бизнес-экспертом, который надежно проведет вас по всей схеме, без "белых пятен", пропусков чего-то существенного. Т. е. это не курс, не вебинар, не лекция в записи, а индивидуальная живая работа.
План проработки (сессия от 2-х до 4-х часов).
1 часть: диагностика.
30-40 минут - по моим наводящим инструкциям вы рассказываете о компании, отрасли, продукте, сбыте.
Ставите цели: что хотите получить? Какие вы сами видите перспективы бизнеса, к каким решениям склоняетесь? Я задаю уточняющие вопросы.
2 часть: разработка. от 1,5 до 3 часов.
Далее я, отталкиваясь от полученного портрета предприятия и вашей информации о текущем положении дел, на основании собственного кругозора в экономике и знании о состоянии тех или иных отраслей, изложу свое видение дальнейших перспектив вашего бизнеса. Что из составляющих бизнеса (представленных на схеме) нужно "подтянуть", "прокачать". Как именно это сделать. Разложу направления улучшений и план действий.
Обсуждаем.
Проработка идет интенсивно, используются слайды, схемы. Дается ликбез по таким темам, как конкурентный анализ, диверсификация, систематизация информации о продукте и клиенте, PEST, SWOT анализ, сценарное планирование.
Все эти методы я даю расширенно на полноценном консалтинге по стратегии (по нескольку часов на каждый инструмент). А здесь, в экспресс-разборе, будет выжимка, по вершкам. Но рамочно - разберем и проработаем, сделав акцент на самом важном.
3 часть: выработка решений (финальный меморандум).
Вы получите обоснованное экспертное мнение. Оно может совпасть (и подтвердить) мысли и планы, которые у вас уже были. А может, наоборот, привести к неожиданным поворотам и новым идеям.
Результат разбора - это бизнес-стратегия.
В результате появится систематизированное, обоснованное представление о внешней среде, конкуренции, состоянии спроса, угрозах и проблемах. Выявлены наиболее критические тенденции (вызовы и возможности).
Схема разбора является универсальной (подходит для любой коммерческой фирмы). Но при этом консультация идет по индивидуальному плану, уникальному для каждой компании. План составляется заранее, на ознакомительной беседе.
Полное описание услуги: https://tsyganok.ru/biz/
"Промедление смерти подобно!" (приписывается Ленину, но сказал Пётр I)
👍1
Мотивация для команды за участие в проекте по бизнес-процессам. Давать или не давать?
*************
В начале работы над корпоративным проектом по описанию бизнес-процессов, крайне важен вопрос о мотивации/стимулировании менеджеров - участников проекта.
Нельзя начинать проект, не прояснив перед стартом вопрос со стимулированием и мотивацией.
Как главному боссу лучше поступить с мотивацией/стимулированием для участников проекта:
- Обещать или не обещать? А может вообще умолчать об этом?
- Давать или не давать? Если давать, то только положительную (за успех внедрения) или еще и отрицательную?
Статья большая, 13 000 знаков (это 5 страниц А4). Полный текст у меня на сайте
https://tsyganok.ru/motivacia-dlya-comandy-business-process/
А здесь основные моменты...
************
МОТИВАЦИЯ -vs- СТИМУЛИРОВАНИЕ
Стимулирование - это быстрое, понятное (оцифрованное) материальное вознаграждение. В прямой привязке к объекту труда ("сделал - получи"). Например, зарплата (оклад или сдельная) и премия (примитивная, как процент, бонус).
А мотивация - это некая система организационных, карьерных, статусных, ресурсных перспектив - которая вдохновляет/сподвигает человека на свершения/устремления. Например, карьерный рост и повышение статуса, профессиональный рост.
Ошибки главного босса в плане стимулирования и мотивации на старте проекта:
• Упускает этот вопрос. Главный босс обычно сосредотачивается на технической проработке проекта, а о вовлечении будущих участников - не задумывается.
• Обещает за участие много всего и сразу.
• Категорически отказывает в каком бы то ни было вознаграждении. Декларируется следующее: вы будете работать над проектом сверхурочно, и ничего дополнительно не получите.
Такие крайности не способствуют успеху проекта.
Нужно выработать сбалансированное решение. И я предложу такую концепцию, а также сценарий её презентации участникам проекта.
КОНЦЕПЦИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Я против того, чтобы участникам проекта (руководителям подразделений) определялось материальное стимулирование (т.е. дополнительное вознаграждение за участие).
Платить (доплачивать) здесь не за что!
Суть деятельности руководителя - организовывать работу своего подразделения. Он получает за это зарплату. И премии, когда подразделение выполняет планы.
Я выделяю три подхода к описанию бизнес-процессов:
1) Силами внешних консультантов «под ключ».
2) Штатным специалистом самого предприятия, «в одни руки».
3) Мой гибридный подход. Его я практикую, и только так работаю последние 15 лет:
Описанием и оптимизацией бизнес-процессов занимаются сами менеджеры (руководители). Каждый в своей функциональной области. Ведь это их процессы! Технология описания процессов настолько проста, что передается консультантом (мной) участникам проекта на 2-хдневном семинаре-практикуме. И далее консультант (я) просто сопровождает разработки менеджеров, помогая каждому в деталях и ведя общее руководство проектом
Здесь дополнительная нагрузка и трудозатраты менеджеров (руководителей подразделений) высоки. Это минимум 30 часов (у каждого), а у некоторых (особо важных должностей) еще больше: 50-70 часов. И все это в сжатые сроки - за 2-3 месяца внедрения. А ведь есть еще и текущая работа (управленческая и функциональная).
Казалось бы, в этом случае необходимо прямое стимулирование, т.е. доплата...
Но, нет!
В данном случае компания приглашает (и оплачивает!) консультанта, который обучает и курирует менеджеров. И делается это, преимущественно, в рабочее время. В результате им становится гораздо легче работать и руководить. Они уже не тратят столько времени на бесполезную управленческую работу (на ручное управление, разгребание хаоса и затыков, на конфликты со смежниками за полномочия и ресурсы). Все описано, регламентировано, согласовано.
Что ж, лимит объема поста исчерпан
Полный текст статьи на моем сайте: https://tsyganok.ru/motivacia-dlya-comandy-business-process/
Там еще половина материала: расширенно про позитивную мотивацию, про понуждающую мотивацию. Дается алгоритм (шпаргалка!) анонсирования главным боссом мотивации за участие в проекте...
*************
В начале работы над корпоративным проектом по описанию бизнес-процессов, крайне важен вопрос о мотивации/стимулировании менеджеров - участников проекта.
Нельзя начинать проект, не прояснив перед стартом вопрос со стимулированием и мотивацией.
Как главному боссу лучше поступить с мотивацией/стимулированием для участников проекта:
- Обещать или не обещать? А может вообще умолчать об этом?
- Давать или не давать? Если давать, то только положительную (за успех внедрения) или еще и отрицательную?
Статья большая, 13 000 знаков (это 5 страниц А4). Полный текст у меня на сайте
https://tsyganok.ru/motivacia-dlya-comandy-business-process/
А здесь основные моменты...
************
МОТИВАЦИЯ -vs- СТИМУЛИРОВАНИЕ
Стимулирование - это быстрое, понятное (оцифрованное) материальное вознаграждение. В прямой привязке к объекту труда ("сделал - получи"). Например, зарплата (оклад или сдельная) и премия (примитивная, как процент, бонус).
А мотивация - это некая система организационных, карьерных, статусных, ресурсных перспектив - которая вдохновляет/сподвигает человека на свершения/устремления. Например, карьерный рост и повышение статуса, профессиональный рост.
Ошибки главного босса в плане стимулирования и мотивации на старте проекта:
• Упускает этот вопрос. Главный босс обычно сосредотачивается на технической проработке проекта, а о вовлечении будущих участников - не задумывается.
• Обещает за участие много всего и сразу.
• Категорически отказывает в каком бы то ни было вознаграждении. Декларируется следующее: вы будете работать над проектом сверхурочно, и ничего дополнительно не получите.
Такие крайности не способствуют успеху проекта.
Нужно выработать сбалансированное решение. И я предложу такую концепцию, а также сценарий её презентации участникам проекта.
КОНЦЕПЦИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Я против того, чтобы участникам проекта (руководителям подразделений) определялось материальное стимулирование (т.е. дополнительное вознаграждение за участие).
Платить (доплачивать) здесь не за что!
Суть деятельности руководителя - организовывать работу своего подразделения. Он получает за это зарплату. И премии, когда подразделение выполняет планы.
Я выделяю три подхода к описанию бизнес-процессов:
1) Силами внешних консультантов «под ключ».
2) Штатным специалистом самого предприятия, «в одни руки».
3) Мой гибридный подход. Его я практикую, и только так работаю последние 15 лет:
Описанием и оптимизацией бизнес-процессов занимаются сами менеджеры (руководители). Каждый в своей функциональной области. Ведь это их процессы! Технология описания процессов настолько проста, что передается консультантом (мной) участникам проекта на 2-хдневном семинаре-практикуме. И далее консультант (я) просто сопровождает разработки менеджеров, помогая каждому в деталях и ведя общее руководство проектом
Здесь дополнительная нагрузка и трудозатраты менеджеров (руководителей подразделений) высоки. Это минимум 30 часов (у каждого), а у некоторых (особо важных должностей) еще больше: 50-70 часов. И все это в сжатые сроки - за 2-3 месяца внедрения. А ведь есть еще и текущая работа (управленческая и функциональная).
Казалось бы, в этом случае необходимо прямое стимулирование, т.е. доплата...
Но, нет!
В данном случае компания приглашает (и оплачивает!) консультанта, который обучает и курирует менеджеров. И делается это, преимущественно, в рабочее время. В результате им становится гораздо легче работать и руководить. Они уже не тратят столько времени на бесполезную управленческую работу (на ручное управление, разгребание хаоса и затыков, на конфликты со смежниками за полномочия и ресурсы). Все описано, регламентировано, согласовано.
Что ж, лимит объема поста исчерпан
Полный текст статьи на моем сайте: https://tsyganok.ru/motivacia-dlya-comandy-business-process/
Там еще половина материала: расширенно про позитивную мотивацию, про понуждающую мотивацию. Дается алгоритм (шпаргалка!) анонсирования главным боссом мотивации за участие в проекте...
❤4👍3
Дорогие друзья!
Приглашаю владельцев бизнеса, гендиректоров, коммерческих директоров, РОПов, маркетологов и других руководителей и специалистов на индивидуальные бизнес-консультации по антикризисным мерам:
- стратегия выживани бизнеса,
- стратегия развития бизнеса ( для редких счастливчиков) ,
- стратегия ликвидации (варианты закрытия с минимизацией убытков) ,
- варианты диверсификации или поиска другой сферы применения ресурсов,
- оптимизация/сокращение в отдельных функциональных областях (коммерческая политика, ассортимент, персонал, маркетинг, внутренние процессы и пр.).
Конечно, идеальным является формат корпоративного консалтинга, где участниками является главный босс и вся управленческая команда.
Однако, для вас, подписчиков моего канала (где владельцев минимум, а большинство - наемные менеджеры), наиболее подходящей является форма индивидуальной работы. Об этом подробнее:
В последнее время ко мне все чаще обращаются менеджеры за профессиональной помощью, содействию в разработках или проверке выработанных решений по узким функциональным проблемам.
Например, главный босс требует от вас (руководителя подразделения) представить видение и разработать план по антикризисным мерам (оптимизации, сокращения).
Помогу сделать эти разработки профессионально:
не примитивно, а стратегично - с учетом анализа экономических тенденций (внешних угроз) и анализа внутренних ресурсов. Все разумные люди понимают, что катастрофа уже на пороге, но не все понимают - в чем именно она проявится для той или иной отрасли, сферы, компании.
Все способны что-то экстренно сократить (от души, с запасом рубануть с плеча!), но важно вести оптимизацию, планируя не на один - а на несколько шагов вперед. Варианты могут быть самыми неожиданными, этими изысканиями и обоснованиями и займемся.
Также в моем арсенале широкий кругозор, обобщенный опыт и информация - как делается у других, что работает, что не работает.
Стоимость индивидуальных консультаций почасовая - 5000 руб/час. Вы оплачиваете чистое время обсуждений. Ваша подготовительная самостоятельная работа остается за кадром. Консультации будут идти в несколько этапов, с перерывами на вашу самоподготовку.
Пишите в личку, все обсудим.
Если есть желающие заказать корпоративный бизнес-консалтинг (стратегия, бизнес-процессы, прочие организационно-управленческие проблемы) - пишите, обсудим.
Александр Цыганок
@tsyganok_alex
Приглашаю владельцев бизнеса, гендиректоров, коммерческих директоров, РОПов, маркетологов и других руководителей и специалистов на индивидуальные бизнес-консультации по антикризисным мерам:
- стратегия выживани бизнеса,
- стратегия развития бизнеса ( для редких счастливчиков) ,
- стратегия ликвидации (варианты закрытия с минимизацией убытков) ,
- варианты диверсификации или поиска другой сферы применения ресурсов,
- оптимизация/сокращение в отдельных функциональных областях (коммерческая политика, ассортимент, персонал, маркетинг, внутренние процессы и пр.).
Конечно, идеальным является формат корпоративного консалтинга, где участниками является главный босс и вся управленческая команда.
Однако, для вас, подписчиков моего канала (где владельцев минимум, а большинство - наемные менеджеры), наиболее подходящей является форма индивидуальной работы. Об этом подробнее:
В последнее время ко мне все чаще обращаются менеджеры за профессиональной помощью, содействию в разработках или проверке выработанных решений по узким функциональным проблемам.
Например, главный босс требует от вас (руководителя подразделения) представить видение и разработать план по антикризисным мерам (оптимизации, сокращения).
Помогу сделать эти разработки профессионально:
не примитивно, а стратегично - с учетом анализа экономических тенденций (внешних угроз) и анализа внутренних ресурсов. Все разумные люди понимают, что катастрофа уже на пороге, но не все понимают - в чем именно она проявится для той или иной отрасли, сферы, компании.
Все способны что-то экстренно сократить (от души, с запасом рубануть с плеча!), но важно вести оптимизацию, планируя не на один - а на несколько шагов вперед. Варианты могут быть самыми неожиданными, этими изысканиями и обоснованиями и займемся.
Также в моем арсенале широкий кругозор, обобщенный опыт и информация - как делается у других, что работает, что не работает.
Стоимость индивидуальных консультаций почасовая - 5000 руб/час. Вы оплачиваете чистое время обсуждений. Ваша подготовительная самостоятельная работа остается за кадром. Консультации будут идти в несколько этапов, с перерывами на вашу самоподготовку.
Пишите в личку, все обсудим.
Если есть желающие заказать корпоративный бизнес-консалтинг (стратегия, бизнес-процессы, прочие организационно-управленческие проблемы) - пишите, обсудим.
Александр Цыганок
@tsyganok_alex