Бизнес-Конструктор
10.5K subscribers
172 photos
17 videos
764 links
Актуальные технологии построения системного бизнеса. 25 000+ выпускников

Серия бесплатных мастер-классов "Бизнес: от хаоса к системе": https://webinar.bizconstructor.com/5dww/

По вопросам сотрудничества обращайтесь к @Anna_Fedorovich
Download Telegram
to view and join the conversation
🧿Главное, чтобы руководитель был хорошим человеком!
А там и прислушиваться будут, и подвести бояться.

Нет!
Как бы нам этого не хотелось, как бы не были важны софт скиллы, но хороший человек ― это не профессия.

Здорово, если у вашего руководителя отличные отношения с командой и есть доверие, но это еще не гарантирует эффективной работы. А чтобы гарантировало, надо добавить хард скиллы:

▫️ управлять организационной структурой отдела/подразделения
▫️ формировать центры ответственности
▫️ налаживать бизнес-процессы
▫️ знать свои ожидаемые результаты работы и методы их достижения
▫️ мотивировать команду и не допускать конфликты
▫️ управлять проектами и думать стратегически
▫️ и много чего еще

Хард скиллам научим на практикуме “Эффективный руководитель”.
🌾По прогнозам, потребление зерновых, молочных и мясных продуктов в ближайшие 10 лет вырастет на 100 трлн т.

Это потенциал роста, которого вы ждали. Главное ― не упустить эту возможность.
Самое время усилиться, систематизировать бизнес, внедрить современные технологии и автоматизировать процессы. Чем быстрее сегодня вы меняетесь, тем выше шансы обогнать конкурентов и стать лидером.

Что делать, чтобы ускориться? Обсуждаем на Всеукраинском аграрном саммите 24 июня. В программе мероприятия:

◽️ Агростратегия 2021-2022: о наиболее перспективных нишах
◽️ Как выйти на международный рынок и конкурировать с крупными холдингами
◽️ Системы автоматизации для аграриев: как увеличить прибыль минимум на 30%
◽️ Современные технологии и развитие аграрной сферы

🔅Опережайте конкурентов до того, как они начнут наступать на пятки.
Бронируйте участие прямо сейчас ― пока действует скидка. https://cutt.ly/dbqBiKS
🎆 Вы замечали, как сильно окружение влияет на жизнь и успехи?

Если рядом “правильные” люди, они мотивируют, делятся опытом, рекомендуют, вдохновляют.

Наверняка у вас есть кто-то очень опытный, кто-то начитанный, а кто-то стал вашим личным трендсеттером. И все они делают вашу жизнь лучше.

Для бизнесмена круг общения ― это из главных компонентов успеха. Заводить новые знакомства и делиться опытом, мыслями важно и нужно.

🏞 Поэтому мы предлагаем вам отправиться вместе с нами в поездку, где формирование сильного окружения ― главная цель. Едут только собственники и топ-менеджеры. Количество мест ограничено. Программа спланирована. Активности забронированы.

Если цените людей в окружении, бронируйте место. https://cutt.ly/Ub3esnc
КАК ЛЕГКО ОПИСАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

💡Когда организационная структура уже есть, пора навести порядок во взаимодействии сотрудников для выполнения задачи. Это и есть описание бизнес-процессов.

Для этого использую любой из существующих языков ― нотаций. Выбирайте максимально простой и понятный всем.

Для каждого сотрудника выделяют «дорожку», то есть строку, в которой будут перечислены только его действия. Дальше последовательно вписывают действия каждого сотрудника в его строку от начала процесса до завершения.

🧾 Правила создания бизнес-процессов.

1️⃣ БП нужны только если задействованы несколько сотрудников. Для одного проще и эффективнее написать пошаговую инструкцию.

2️⃣ Пишите понятным языком, чтобы все написанное понимал каждый сотрудник.

3️⃣ Описывайте БП только в присутствии сотрудников, которые будут в нем участвовать и прислушивайтесь к их правкам.

4️⃣ Четко закрепите ответственного за каждой функцией.

5️⃣ Определите конечный и промежуточные результаты.

Наиболее удобная нотация ― BPMN.
Из чего состоит система нематериальной мотивации?

В основе всех инструментов ― забота о сотруднике со стороны компании или руководителя.

💭 Инструменты мотивации должны управлять моральным состоянием сотрудника. Нужно показать, что человек важен, что команда заботится о нем и ценит его вклад.

Первый шаг к созданию сильной нематериальной мотивации ― переход от формального лидерства к неформальному.

▫️Формальное лидерство ― это «я начальник, поэтому делай, что я говорю». Такой подход менее эффективен. В нем нет места для доверия и уважения между сотрудниками.

▫️Неформальное лидерство ― это влияние на команду с позиции авторитета. Проявления заботы сотрудники будут воспринимать только от человека, который в их глазах является авторитетом.

Больше об инструментах мотивации и подборе команды на практикуме «Построение сильной команды» 4 июня.
Как страх мешает результату

🌀Показал эксперимент Лианы Жаннет

Она отгородила участок леса, защитив тем самым воробьев от врагов. Потом на части этого участка включали звуки охотящихся хищников.

Воробьи, живущие на этой территории несли меньше яиц, птенцы погибали, потому что родители боялись улетать на охоту, а выжившие были слабы.

Надуманная и не существующая угроза наносит вреда не меньше, чем реальная.

🌀 Как это использовать бизнесу?

1. Не реагируйте на слухи, домыслы и необоснованные прогнозы. “Предложили создать законопроект, который теперь помешает предпринимателям” ― это еще не закон и даже не законопроект, а только чья-то придумка.

2. Когда вы отказываетесь от действий из-за страха, это наносит еще больший ущерб, чем потенциальная угроза.

3. Прежде, чем чего-то опасаться, убедитесь, что угроза реальна.

4. Действуйте даже когда страх оправдан. Часто прорывы происходят именно в такие моменты.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💡 Лучшие девелоперы страны
💡 Инновационные проекты изнутри
💡 Трендсеттеры по внедрению цифровых технологий
💡 Органы власти, которые направляют развитие отрасли

Все это спикеры нового Всеукраинского строительного саммита. Мы соберемся, чтобы задать им вопросы.

▫️Какие тренды захватывают отрасль?
▫️Чего ждать от новых законов?
▫️Как повышать продажи даже в кризис?
▫️Как сохранить и повысить продуктивность команды на удаленке?

Обо всем этом уже 10 июня на саммите. Регистрируйтесь, пока есть места со скидкой. https://cutt.ly/vbqBsFo
Директивное управление невыгодно для всех сторон

Сотрудники в таком формате чувствуют себя исполнителями без права слова. А руководители перегружены задачами и мерами контроля.

В этой формуле все мечтают о служащем лидерстве, но не представляют, как его организовать.

⭕️Если сотрудники завтра получат демократию, то провалят задачи. Им не хватает навыков самоорганизации, умения принимать решения, опыта нести ответственность за решение.

⭕️А если руководитель отпустит контроль, то потом все равно будет сам разбираться с факапами, недовольными клиентами и обиженными подрядчиками.

Чтобы демократия и служащее лидерство были возможны в компании, нужна целая система.

Как эту систему построить, в какой последовательности добавлять инструменты и что делать, если сотрудники находятся в оппозиции, узнаете на практикуме “Эффективный руководитель”.

16 июля начнется новая эра в вашей компании. Регистрируйтесь https://cutt.ly/dbqBA8G
5 КИТОВ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА

Предупредить риски эффективнее, чем разбираться с проблемой. Причем защищаться нужно по всем фронтам.


Виды защиты:

1️⃣ Физическая ― предотвращение рисков ущерба материально-техническим ресурсам компании и сотрудникам (воровство, нанесение телесных повреждений сотрудникам, пожары, несчастные случаи, ограбления…).

2️⃣ Экономическая включает финансовые факторы, которые станут причиной финансовых кризисов.

3️⃣ Организационно-кадровая основана на качественном подборе сотрудников с ориентацией на личностные качества кандидатов.

4️⃣ Информационная ― подписание с сотрудниками договоров о неразглашении, разделение категории прав доступа к информации.

5️⃣ Юридическая ― защита от ситуаций, вызванных спорными судебными вопросами.


Чтобы создать правильную систему безопасности, опишите возможные риски в разрезе 5-ти категорий.

✔️Для предотвращения рисков лучше нанять внешних подрядчиков, а на большом масштабе ― создать собственную службу безопасности.

✔️Для обеспечения финансовой безопасности, наймите финансового ассистента, не работающего в структуре компании. А в штат его стоит принимать, когда оборот компании превышает 1 млн долларов.
Коли з вечірки HOLDERS INTRODUCTION пішов останній гість, наша команда не могла зрушити з місця. У повітрі витало стільки адреналіну та духу інновацій, що не вірилося в те, що все закінчилося.

Такого яскравого заходу ми не проводили ніколи:

▪️інтерактивний одноденний Музей померлого бізнесу і експозиція інноваційних технологій бізнесу майбутнього;
▪️публічний розбір помилок найгучніших бізнесів;
▪️нетворкінг-сесії;
▪️молекулярна кухня, шоу ілюзіоністів, DJ-сети, cover band і інші сюрпризи.

Нагадуємо: за всіма, хто зареєструвався на зустріч, закріплено ексклюзивне право першими забронювати місце в клубі HOLDERS. Коли всі місця будуть зайняті, реєстрація зупиниться. Приєднуйтесь: http://holders.club

До зустрічі в клубі!
С понедельника начнем больше продавать

Новые цели обычно привязывают к датам. Это называется эффектом “нового старта”.

🌀Исследователи Уортонской школы бизнеса проанализировали запросы Google

Выяснилось, что "диету" в понедельник ищут на 9,78% чаще, чем в воскресенье и на 41,91% чаще 1 января, чем 31 декабря. Похожие результаты были с поиском упражнений, полезных привычек.

🌀Как бизнесу использовать это?

1. Учитывайте эффект в таргетированной рекламе, email-рассылке и других активностях.

2. Акции и специальные предложения сработают эффективнее, если “подогнать” их под значимые даты.

3. Когда люди ставят новые цели, они ищут новые решения. Подумайте, как ваш продукт может им в этом помочь.

4. Если ваш продукт это предполагает, сохраняйте мотивацию для “нового старта” у клиентов.
Например, сети тренажерных залов стоит напоминать клиентам придерживаться своих новогодних обещаний.
Вы знали, что один неподходящий сотрудник стоит компании около $15 000?

Во многих компаниях поиск сотрудников происходит в формате “надо кого-то найти на позицию менеджера”. И они находят “кого-то”. Кого-то непрофессионального, токсичного, обидчивого, ленивого.

☝️Чтобы этого не было, надо иметь четкое понимание, кого именно вы ищите. Ставить эксперименты на своей команде очень опасно. Ведь это прямые убытки и удар по корпоративной культуре.

Не нужно рисковать. Узнайте, как нанимать классных кандидатов и где их искать на практикуме “Построение сильной команды”. Остались последние 2 места со скидкой.
https://cutt.ly/JbqBgVq
«Разве затраты не нужно окупать?»

Такие комментарии мы получили в ответ на утверждение, что метод полного поглощения затрат устаревший.

💡Отвечает эксперт «Бизнес-Конструктор».

Понятие «поглощение» здесь не означает «окупаемость».

📊 Метод полного поглощения затрат ― это подход, при котором в себестоимость включают и переменные, и постоянные производственные затраты.

Такой подход применяли при плановой экономике, когда реализовывали 100% продукции. В условиях рыночной экономики это практически невозможно.

Если использовать метод полного поглощения, то часть постоянных затрат, остается «зашитой» в балансовой стоимости товарных остатков.


В итоге:

▫️завышена чистая прибыль
▫️искажена реальная картина финансовой результативности предприятия искажена
▫️приняты неверные управленческие решения

Откажитесь от устаревших методов учета к принятому в мире формату учета в 3 отчетах (Баланс, P&L, Cash Flow).
Ви любите рахувати зірки?

Тоді спробуйте здогадатися, скільки зірок відвідали нашу вечірку HOLDERS INTRODUCTION! 5? 10? 15? Насправді аж 20!

Якщо ви не потрапили на вечірку або не встигли познайомитись з зірковими колегами, у вас є такий шанс. Адже наші зірки активно приєднуються до клубу підприємців HOLDERS!

До клубу вже приєдналися:

▫️ Дмитро Стрижов, засновник холдингу «Шериф».
▫️ Раміль Мухоряпов, засновник і співвласник Chocofamily Holding.
▫️ Роман Прокоф’єв, засновник JOOBLE.
▫️ Лєра Гузема, засновниця Guzema Jewelry.
▫️ Ірина Горова, співзасновниця MOZGI Entertainment, співзасновниця і генеральний директор MOZGI GROUP,
▫️ Олександр Галкін, засновник Competera
▫️ Дмитро та Олена Борисови, засновник і директор Gastrofamily.
▫️ Андре Тан, засновник A.Tan.
▫️ Дмитро Деркач, співвласник «Планета Кіно».
▫️ Віра Брежнєва, співачка, засновниця VERA BEAUTY/

Станьте одним із HOLDERS і формуйте своє оточення правильно! https://holders.club/
Тренды решают все🥊

Сегодня это так. Но важно научиться отличать макротренды, которые стоит учитывать, от микротрендов, которые пролетят за год.

Не следить за трендами ― значит, оставаться в глазах клиентов закостенелой и устаревшей компанией.

А еще это грозит тем, что более решительные компании обгонят вас и внедрят новинки раньше. Внедрят и перехватят клиентов.

Чтобы этого не допустить:

▫️Узнавайте глобальные тренды
▫️Перенимайте опыт крупных компаний, которые уже адаптировали и внедрили тренд
▫️Будьте в окружении сильных предпринимателей из своей сферы
▫️Учитесь адаптировать тренды, а не слепо следовать им


Все это можно сделать на наших отраслевых саммитах.
Лучшие спикеры, мощное окружение, свежие тенденции
все это в один день💥

Выбирайте свою сферу и регистрируйтесь по кнопкам ниже⬇️
Как получить больше хороших отзывов от клиентов?

Правило последнего впечатления срабатывает безошибочно во всех сферах.
Большинство отзывов об интернет-магазинах касается доставки, хотя заказывают люди не доставку.

🌀 Даниел Канеман с коллегами провели эксперименты

Добровольцев попросили погрузить руку в холодную воду (14℃) на 60 секунд. А вторую руку держали на 30 секунд дольше, но за это время воду подогревали до 15℃.

В конце участники сказали, что выбрали бы второй вариант менее неприятный.

🌀Как это использовать бизнесу?

1. Улучшайте послепродажный сервис. Клиентский опыт не заканчивается на оплате, а последнее впечатление может стать негативным.

2. Если клиент остался недоволен, исправьте ситуацию любым способом. Например, бонусом.

3. Фокусируйтесь на качестве обслуживания, а не скорости. Если приходится выбирать, отдавайте предпочтение качеству, особенно на последнем этапе.
Как повысить личную эффективность и успевать достигать бОльших целей без переработок?

Держите рецепт.

1️⃣ Наладить системную работу всех элементов бизнеса.
2️⃣ Развивать вовлеченность и ответственность команды.
3️⃣ Научиться управлять фокусом внимания и мотивацией сотрудников.
4️⃣ Расставлять приоритеты и не выполнять работу за своих работников.
5️⃣ Выявлять и устранять проблемы, которые делают бизнес неэффективным.

Хотите повысить свою эффективность и ищите работающие инструменты? Приходите к нам на практикум "Эффективный руководитель" 16 июля.

За один день дадим чек-лист, инструменты, нужные знания и шаблоны документов.
https://cutt.ly/dbqBA8G
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
BUSINESS CAMP в Буковеле всего за год стал классной традицией «Бизнес-Конструктор»

Форматы меняются, но BUSINESS CAMP остается любимым🏔

Это не просто путешествие или совмещение отдыха с обучением.

▪️Это закрытый клуб, в котором все на одной волне, с похожим мироощущением и амбициозными целями.
▪️Это всегда команда, которая заряжает.
▪️Это окружение, находясь в котором не возникают мысли «сдамся», «не получится», «невозможно».

⭐️ У нас все возможно⭐️

Особенно, когда Кирилл Куницкий проведет мастер-классы с видом на Карпаты. Разве это не тот лайфстайл, о котором вы мечтали?

Осталось еще пара мест по скидке, и любимые горы ждут вас. Бронируйте участие. https://cutt.ly/Ub3esnc
6 элементов эффективного управления финансами бизнеса:

1️⃣ Разделение финансов собственника и компании.
2️⃣ Управленческий учет в 3 отчетах: Баланс, P&L, Cash Flow.
3️⃣ Контроль главных показателей: собственный капитал, чистая прибыль, чистый денежный поток.
4️⃣ Прогноз денежных потоков.
5️⃣ Финансовая модель будущего.
6️⃣ Показатели эффективности: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность.

Если чего-то из этого у вас нет, приходите на практикум “Управление финансами для собственников бизнеса”. Кирилл Куницкий

▫️даст понятный план действий
▫️объяснит, как его реализовать
▫️предоставит шаблоны отчетов

Регистрируйтесь. https://cutt.ly/cbK9AkR
Друзья, запускаем ликбез по организационной структуре компании 📲

А заодно и сезон сниженных цен на 7-дневный практикум «Построение организационной структуры компании». Чем раньше бронируете, тем больше скидка

📍Проблема №1. Гибридные должности.
Это когда у вас большинство сотрудников многофункциональные. Они могут буквально все. Но не очень профессионально.

Последствия:
▪️задачи недоделаны или сделаны плохо
▪️в любой нестандартной ситуации такой человек не знает, как ее решить
▪️если этот сотрудник уволится, вам будет крайне сложно найти его замену, ведь не существует профессии «менеджер по всему».

Решение:
▪️построить оргструктуру и понять, кто какую должность занимает
▪️распределить функционал на сотрудников по принципу занимаемой должности, а не по принципу «у тебя мало задач»
▪️написать должностные инструкции и ожидаемые результаты работы для каждой должности

Повышайте продуктивность и управляйте фокусом внимания команды.

➡️Ссылка на участие в практикуме по минимальной цене: https://cutt.ly/vnOBXdw