В 2024 году бизнесменам рекомендуется обратить особое внимание на следующие аспекты:
1️⃣.Цифровая трансформация: Интегрируйте цифровые технологии во все сферы бизнеса для повышения эффективности, улучшения обслуживания клиентов и оптимизации процессов.
2️⃣.Устойчивость к изменениям: Будьте гибкими и готовыми к быстрым изменениям в экономической среде. Адаптируйтесь к новым трендам и реагируйте оперативно на изменения. https://t.me/biz_pred
3️⃣.Развитие персонала: Инвестируйте в обучение и развитие своих сотрудников, создавайте команду профессионалов, способных эффективно решать поставленные задачи.
4️⃣.Экологическая ответственность: Уделите внимание вопросам экологии и устойчивого развития. Развивайте экологически чистые практики в рамках вашего бизнеса.
5️⃣.Исследование рынка и конкурентов: Проводите регулярное исследование рынка и действий конкурентов для выявления новых возможностей и разработки конкурентных стратегий.
1️⃣.Цифровая трансформация: Интегрируйте цифровые технологии во все сферы бизнеса для повышения эффективности, улучшения обслуживания клиентов и оптимизации процессов.
2️⃣.Устойчивость к изменениям: Будьте гибкими и готовыми к быстрым изменениям в экономической среде. Адаптируйтесь к новым трендам и реагируйте оперативно на изменения. https://t.me/biz_pred
3️⃣.Развитие персонала: Инвестируйте в обучение и развитие своих сотрудников, создавайте команду профессионалов, способных эффективно решать поставленные задачи.
4️⃣.Экологическая ответственность: Уделите внимание вопросам экологии и устойчивого развития. Развивайте экологически чистые практики в рамках вашего бизнеса.
5️⃣.Исследование рынка и конкурентов: Проводите регулярное исследование рынка и действий конкурентов для выявления новых возможностей и разработки конкурентных стратегий.
Президент Путин подписал закон, направленный на совершенствование преференциальных режимов предпринимательской деятельности на Дальнем Востоке и в Арктике. Документ размещен на портале официального опубликования правовых актов.
В частности, закон позволяет сократить сроки строительства капитальных объектов в границах территорий опережающего развития (ТОР). При этом срок для выдачи органом местного самоуправления градостроительного плана земельного участка с 1 января 2025 года сокращается с 14 до 10 рабочих дней.
Одновременно минимальный срок действия выдаваемых управляющей компании и резидентам ТОР технических условий подключения к инженерно-техническим сетям увеличивается с 3 до 5 лет. Кроме того, Минвостокразвития РФ получает полномочия оценивать эффективность функционирования территории свободного порта Владивосток. Методику такой оценки установит Правительство РФ.
Помимо этого, регионам, входящим в Арктическую зону РФ, предоставляются полномочия определять виды экономической деятельности, для которых земельные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, не могут предоставляться без торгов. https://t.me/biz_pred
В частности, закон позволяет сократить сроки строительства капитальных объектов в границах территорий опережающего развития (ТОР). При этом срок для выдачи органом местного самоуправления градостроительного плана земельного участка с 1 января 2025 года сокращается с 14 до 10 рабочих дней.
Одновременно минимальный срок действия выдаваемых управляющей компании и резидентам ТОР технических условий подключения к инженерно-техническим сетям увеличивается с 3 до 5 лет. Кроме того, Минвостокразвития РФ получает полномочия оценивать эффективность функционирования территории свободного порта Владивосток. Методику такой оценки установит Правительство РФ.
Помимо этого, регионам, входящим в Арктическую зону РФ, предоставляются полномочия определять виды экономической деятельности, для которых земельные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, не могут предоставляться без торгов. https://t.me/biz_pred
Поступления в госбюджет от сделок по выходу иностранного бизнеса из России превысили план в 66 раз и достигли почти 140 млрд рублей в 2024 году. Об этом свидетельствуют данные госсистемы «Электронный бюджет». Как поясняют эксперты, поток заявок на такие сделки несколько снизился, но не иссяк, а поступления в госказну уже превысили доход от сделок с иностранными владельцами за весь прошлый год. Так, в 2023 году безвозмездные поступления от иностранного бизнеса составили 116,5 млрд рублей против 139,34 млрд рублей, которые уже поступили к 21 августа 2024 года.
Напомним, что такая строка впервые появилась в бюджете в 2022 году в качестве так называемого налога на выход для иностранцев, продающих бизнес в России. Взносы платятся в бюджет со сделок по продаже российских активов резидентами недружественных стран. Сделки согласовывает правительственная комиссия, которую возглавляет глава Минфина Антон Силуанов. Уплата взносов в бюджет является одним из оснований для принятия положительного решения о согласовании такой сделки.
Как ранее сообщали в Минфине, взнос в бюджет для уходящих из России компаний составляет 15% от рыночной стоимости актива. Его платит, как правило, покупатель. Размер взноса не изменился и на данный момент сохраняется на уровне 15%, подтверждают эксперты. Они утверждают, что в России продолжают работу тысячи иностранных компаний, владельцы которых не хотят терять российский рынок и свои привычные доходы. Для этого они искусственно затягивают по максимуму все процедуры и очень вяло ведут переговоры о своей продаже, надеясь, что политическая ситуация скоро изменится к лучшему.
Напомним, что такая строка впервые появилась в бюджете в 2022 году в качестве так называемого налога на выход для иностранцев, продающих бизнес в России. Взносы платятся в бюджет со сделок по продаже российских активов резидентами недружественных стран. Сделки согласовывает правительственная комиссия, которую возглавляет глава Минфина Антон Силуанов. Уплата взносов в бюджет является одним из оснований для принятия положительного решения о согласовании такой сделки.
Как ранее сообщали в Минфине, взнос в бюджет для уходящих из России компаний составляет 15% от рыночной стоимости актива. Его платит, как правило, покупатель. Размер взноса не изменился и на данный момент сохраняется на уровне 15%, подтверждают эксперты. Они утверждают, что в России продолжают работу тысячи иностранных компаний, владельцы которых не хотят терять российский рынок и свои привычные доходы. Для этого они искусственно затягивают по максимуму все процедуры и очень вяло ведут переговоры о своей продаже, надеясь, что политическая ситуация скоро изменится к лучшему.
Руководитель поддерживает всех, но кто поддержит руководителя?
Руководитель — это тот, кто знает цели команды, видит перспективу на годы вперед и направляет всех членов своего коллектива к вершинам успеха.
Но за каждым сильным руководителем стоит неизбежный вопрос: кто поддержит самого лидера?
Руководитель — не супергерой. Он тоже человек, и его ресурсы не бесконечны.
Постоянное стремление к совершенству, внимание к деталям, готовность принимать трудные решения и брать на себя ответственность за неудачи команды — все это требует невероятных психических и физических усилий.
Если руководитель поддерживает всех вокруг себя, то кто окажет ему поддержку и поможет сохранять баланс?
Ответ на этот вопрос лежит в взаимопонимания и взаимопомощи как внутри компании, так и за ее пределами. Коллективная поддержка — это не только прямое соблюдение указаний руководителя, но и демонстрация уважения, открыта коммуникация и готовность приходить на помощь в трудную минуту.
Когда члены команды понимают тяжелый груз, лежащий на плечах руководителя, они могут предложить свою помощь не только в профессиональном, но и в эмоциональном плане.
Необходимо помнить, что важным элементом устойчивости руководителя является умение делегировать задачи. Делегирование — это не только разгрузка лидера, но и проявление доверия к команде, предоставление ей возможности расти и развиваться.
Это также способ создания резервного фундамента, способного поддержать руководителя в его усилиях и, при необходимости, принять часть ответственности на себя.
Семья и друзья также играют критически важную роль в поддержке руководителя.
Они — те, кто может предложить искреннюю эмоциональную помощь, напомнить о важности баланса между работой и личной жизнью и просто быть там, когда это необходимо.
С этой точки зрения близкие люди являются той непрерывной линией поддержки, которая позволяет руководителю поддерживать свою внутреннюю гармонию.
Сам же руководитель должен помнить, что истинная сила лидера — в его умении заботиться о себе.
Осознание своих нужд, умение прислушиваться к своему телу и разуму, регулярный отдых и саморазвитие — все это инструменты, которые помогут ему преодолевать трудности и оставаться на пике своих возможностей
https://t.me/biz_pred
Руководитель — это тот, кто знает цели команды, видит перспективу на годы вперед и направляет всех членов своего коллектива к вершинам успеха.
Но за каждым сильным руководителем стоит неизбежный вопрос: кто поддержит самого лидера?
Руководитель — не супергерой. Он тоже человек, и его ресурсы не бесконечны.
Постоянное стремление к совершенству, внимание к деталям, готовность принимать трудные решения и брать на себя ответственность за неудачи команды — все это требует невероятных психических и физических усилий.
Если руководитель поддерживает всех вокруг себя, то кто окажет ему поддержку и поможет сохранять баланс?
Ответ на этот вопрос лежит в взаимопонимания и взаимопомощи как внутри компании, так и за ее пределами. Коллективная поддержка — это не только прямое соблюдение указаний руководителя, но и демонстрация уважения, открыта коммуникация и готовность приходить на помощь в трудную минуту.
Когда члены команды понимают тяжелый груз, лежащий на плечах руководителя, они могут предложить свою помощь не только в профессиональном, но и в эмоциональном плане.
Необходимо помнить, что важным элементом устойчивости руководителя является умение делегировать задачи. Делегирование — это не только разгрузка лидера, но и проявление доверия к команде, предоставление ей возможности расти и развиваться.
Это также способ создания резервного фундамента, способного поддержать руководителя в его усилиях и, при необходимости, принять часть ответственности на себя.
Семья и друзья также играют критически важную роль в поддержке руководителя.
Они — те, кто может предложить искреннюю эмоциональную помощь, напомнить о важности баланса между работой и личной жизнью и просто быть там, когда это необходимо.
С этой точки зрения близкие люди являются той непрерывной линией поддержки, которая позволяет руководителю поддерживать свою внутреннюю гармонию.
Сам же руководитель должен помнить, что истинная сила лидера — в его умении заботиться о себе.
Осознание своих нужд, умение прислушиваться к своему телу и разуму, регулярный отдых и саморазвитие — все это инструменты, которые помогут ему преодолевать трудности и оставаться на пике своих возможностей
https://t.me/biz_pred
Начать развитие личностного роста - это замечательный шаг на пути к самосовершенствованию и достижению личных целей. Вот несколько рекомендаций, с которых можно начать свой путь к личностному росту:
1. Определите свои цели: Поставьте перед собой ясные и конкретные цели, которые хотите достичь в процессе личностного роста. Это поможет вам сосредоточиться на конкретных областях, которые хотите улучшить.
2. Обучение и самообразование: Постоянно учите новому и развивайтесь. Чтение книг, прослушивание подкастов, посещение семинаров и курсов помогут вам расширить кругозор и приобрести новые знания.
3. Постановка задач и планирование: Создавайте планы действий по достижению своих целей и постоянно отслеживайте свой прогресс. Регулярная постановка задач поможет вам двигаться вперед и добиваться результатов.
4. Развитие навыков коммуникации: Улучшайте свои навыки общения, слушания и умения вступать в конструктивные диалоги с другими людьми. Качественные взаимоотношения являются важным аспектом личностного роста.
5. Забота о здоровье и благополучии: Регулярные физические упражнения, здоровое питание, сон и отдых играют важную роль в общем благополучии. Уделяйте достаточно внимания своему здоровью.
6. Практика медитации и саморефлексии: Уделите время для медитации, саморефлексии и внутреннего развития. Это поможет вам понять себя лучше, научиться управлять своими эмоциями и мыслями.
Не бойтесь экспериментировать, идти вперед и изучать новые области. Личностный рост - это постоянный процесс, который поможет вам стать лучшей версией себя.
https://t.me/biz_pred
1. Определите свои цели: Поставьте перед собой ясные и конкретные цели, которые хотите достичь в процессе личностного роста. Это поможет вам сосредоточиться на конкретных областях, которые хотите улучшить.
2. Обучение и самообразование: Постоянно учите новому и развивайтесь. Чтение книг, прослушивание подкастов, посещение семинаров и курсов помогут вам расширить кругозор и приобрести новые знания.
3. Постановка задач и планирование: Создавайте планы действий по достижению своих целей и постоянно отслеживайте свой прогресс. Регулярная постановка задач поможет вам двигаться вперед и добиваться результатов.
4. Развитие навыков коммуникации: Улучшайте свои навыки общения, слушания и умения вступать в конструктивные диалоги с другими людьми. Качественные взаимоотношения являются важным аспектом личностного роста.
5. Забота о здоровье и благополучии: Регулярные физические упражнения, здоровое питание, сон и отдых играют важную роль в общем благополучии. Уделяйте достаточно внимания своему здоровью.
6. Практика медитации и саморефлексии: Уделите время для медитации, саморефлексии и внутреннего развития. Это поможет вам понять себя лучше, научиться управлять своими эмоциями и мыслями.
Не бойтесь экспериментировать, идти вперед и изучать новые области. Личностный рост - это постоянный процесс, который поможет вам стать лучшей версией себя.
https://t.me/biz_pred
⚡️Как добиться выгорания на работе
Три вредных совета
1️⃣ оказаться в атмосфере полнейшей неопределенности
Кто мы, зачем мы здесь собрались, что с нами происходит — на эти вопросы не должно быть ответов.
Важно, чтобы вы знали как можно меньше о ситуации в отрасли, положении и перспективах компании, ее планах на ближайший год, а значит — о собственных перспективах.
2️⃣ добавьте компонент непредсказуемости
На работе вы должны быть готовы к любым неожиданностям. Любое планирование, от долгого до краткосрочного, отмените.
Индивидуальные планы развития, планы на год, разработка и согласование КРI — прошлый век.
3️⃣ нет ничего лучше переработок
Переработки — ваше все. Не нужно никаких доплат, премий, отгулов, дополнительных выходных, предложений прийти попозже и выспаться, если накануне пришлось задержаться.
Платят зарплату без задержек? Этого достаточно. https://t.me/biz_pred
Три вредных совета
1️⃣ оказаться в атмосфере полнейшей неопределенности
Кто мы, зачем мы здесь собрались, что с нами происходит — на эти вопросы не должно быть ответов.
Важно, чтобы вы знали как можно меньше о ситуации в отрасли, положении и перспективах компании, ее планах на ближайший год, а значит — о собственных перспективах.
2️⃣ добавьте компонент непредсказуемости
На работе вы должны быть готовы к любым неожиданностям. Любое планирование, от долгого до краткосрочного, отмените.
Индивидуальные планы развития, планы на год, разработка и согласование КРI — прошлый век.
3️⃣ нет ничего лучше переработок
Переработки — ваше все. Не нужно никаких доплат, премий, отгулов, дополнительных выходных, предложений прийти попозже и выспаться, если накануне пришлось задержаться.
Платят зарплату без задержек? Этого достаточно. https://t.me/biz_pred