Ричард Брэнсон - известный британский предприниматель, авиатор и филантроп. Он родился 18 июля 1950 года в Лондоне, Англия. Брэнсон начал свою предпринимательскую деятельность в юном возрасте и стал одним из самых успешных и влиятельных бизнесменов своего времени.

В 1970 году, в возрасте 20 лет, Брэнсон основал свою первую компанию - Virgin Records. Стартовый капитал для этого предприятия он получил от своих родителей. В начале Virgin Records занималась продажей пластинок по почте, а позже развивалась в крупную музыкальную компанию. В течение нескольких лет Брэнсон подписал на свой лейбл таких знаменитых артистов, как The Rolling Stones, Sex Pistols и Culture Club. Virgin Records стала одной из самых успешных независимых звукозаписывающих компаний в мире.

В 1984 году Ричард Брэнсон расширил свои бизнес-интересы и основал Virgin Atlantic Airways - авиакомпанию, которая стала конкурентом крупным авиаперевозчикам. Он также создал ряд других компаний в различных отраслях, включая Virgin Mobile, Virgin Trains, Virgin Galactic и Virgin Media.

Успехи Ричарда Брэнсона в бизнесе были невероятными. Его предприятия принесли ему множество миллиардов долларов, и он стал одним из самых богатых людей в мире. Однако, как и у любого предпринимателя, у него были и неудачи.

В 1980-х годах Брэнсон попытался запустить Virgin Cola - конкурента Coca-Cola и Pepsi. Однако, несмотря на значительные инвестиции и активную рекламу, компания не смогла достичь успеха и была вынуждена закрыться. Также у него были неудачные попытки в сфере финансовых услуг и розничной торговли.

Несмотря на эти неудачи, Брэнсон оставался оптимистом и продолжал строить свой бизнес-империю. Он также активно занимается благотворительностью и социальными проектами. В 2004 году он основал некоммерческую организацию Virgin Unite, которая занимается решением социальных проблем, таких как бедность и изменение климата.

#биография

Шесть способов понравиться людям

1. Проявляйте искренний интерес к другим людям.
2. Улыбайтесь.
3. Помните, что на любом языке имя человека – самый сладостный и важный для него звук.
4. Будьте хорошим слушателем. Поощряйте других говорить о самих себе.
5. Говорите о том, что интересует вашего собеседника.
6. Поступайте так, чтобы другой человек почувствовал себя значительным – и делайте это искренне.

Дейл Карнеги

Оценка - это всегда палка о двух концах. Она бьет не только по тому, что оценивается, но и по тому кто оценивает.

Осуждающие осуждаемы. Битого простят, но бьющего ненавидят.

Андрей Курпатов

🍅Метод помидора (или техника помидора) - это метод управления временем, разработанный Франческо Чирилло в конце 1980-х годов.

Он основан на принципе работы в интервалах времени, называемых "помидорами". 🌆 Каждый помидор представляет собой период продуктивной работы, обычно длительностью 25 минут, за которую сосредоточиваетесь только на одной задаче, а затем делаете короткий перерыв.

Примеры использования метода помидора для экономии времени:

1. Работа над проектом: Разделите свою работу над проектом на несколько "помидоров".

Например, вы можете работать над проектом в течение 4 помидоров (2 часа), а затем сделать более продолжительный перерыв. Это поможет вам оставаться сфокусированным и эффективным в течение определенного периода времени.

2. Управление электронной почтой: Ограничьте время, которое вы тратите на проверку и отвечение на электронные письма.

Например, установите таймер на 1 помидор (25 минут), чтобы выполнить эту задачу. Затем сделайте перерыв и вернитесь к электронной почте позже, чтобы избежать постоянного прерывания вашей работы.

3. Учеба: Если вы занимаетесь учебой, выделите определенное количество "помидоров" для изучения каждого предмета.

Например, вы можете установить 2-3 помидора для изучения математики, затем сделать перерыв и переключиться на другой предмет.

4. Домашние дела: Используйте метод помидора для эффективного выполнения домашних дел.

Например, установите таймер на 1 помидор (25 минут), чтобы убраться в комнате или выполнить другую задачу по дому. Затем сделайте короткий перерыв и переключитесь на следующую задачу.

"В мире, где мы часто подвергаемся жестокому осуждению, когда определяем и высказываем свои потребности, делать это бывает очень страшно.

Женщины особенно чувствительны к критике. Много веков образ любящей женщины ассоциировался с самопожертвованием и отрицанием собственных потребностей во имя других. Социализация женщин проходит так, чтобы забота о других воспринималась ими как высочайший долг, поэтому они часто учатся не обращать внимания на собственные потребности.

Продолжение...

Почти 73% задач люди откладывают "на потом", утверждая, что у них не хватает времени.

Поэтому, чтобы понять - куда же оно уходит, воспользуйтесь таким отличным упражнением как "Хронометраж".