И сильные игроки пасуют, если нет понятной стратегии.

Вы скорее всего уже слышали новость про Volkswagen? Эта история для меня не столько про бренд и их товары, сколько про корпоративную инерцию.

Компания завоевывала любовь потребителей десятками лет. За этим стоит инженерная школа, производственная дисциплина, некогда передовые решения и качество.

Но как мы с вами видим — этого недостаточно.

VW сегодня стоит на пороге крупнейшей оптимизации: около 100 тысяч сотрудников (1/6 часть) собираются сократить. По числу уволенных это превысит «рождественскую бойню» General Motors 1991 года, когда без работы остались 74 тысячи человек.

И ведь проблема не в том, что компания утратила былое качество автомобилей. Управленческая модель не успевает за изменениями в мире.

Китайские производители предлагают авто дешевле и технологичнее. Покупатель начал выбирать не только марку, но и софт, скорость обновлений, цену, удобство. Руководство попыталось скорректировать стратегию в начале 2021 года, но трансформации не увенчались успехом.

5 лет — довольно длинный отрезок. И руководство компании могло раньше заметить, что бизнес-модель перестала работать. Но они пытались снижать расходы, повышать эффективность производственных площадок, сокращать издержки и инвестиции.

Интересно, какие попытки руководство предпримет дальше, чтобы спасти компанию. 9 июля члены наблюдательного совета VW будут рассматривать план очередной масштабной оптимизации.

Ясно одно — гибкость и скорость принятия решения сегодня оказывают решающее значение. 💯
#оптимизация

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱

Что посеешь, то и пожнёшь: если отдать ИИ-агентам задачи джунов, то кто будет управлять ими через несколько лет?

The New York Times собрал четырёх экспертов, чтобы обсудить будущее гибридной рабочей силы из людей и ИИ.

Профессор Уортонской школы Итан Моллик попросил нейросеть описать будущее разработчика. Сначала она нарисовала человека, который управляет ИИ-агентами. Но после вопроса, зачем он вообще нужен, если агенты всё делают сами, отправила его на пляж.

Компании сейчас активно автоматизируют рутину, которую традиционно выполняли стажёры и вчерашние студенты. Предполагается, что дальше люди будут только управлять агентами и проверять их работу.

Но где вчерашний студент возьмёт опыт, чтобы понять — ошибся агент или нет?

Давайте вспомним: мы с вами начинали с простых задач, изучали процессы, получали обратную связь и постепенно нарабатывали насмотренность. Руководитель получал помощь, а компания выращивала будущего эксперта.

Сегодня управлять ИИ могут специалисты с опытом. Но если убрать входные позиции, через несколько лет таких людей может просто не оказаться.🤔

Потому что сильный редактор, юрист, бухгалтер или аналитик набирается опыта «в полях», а не на курсах по промтам.

Поэтому, на мой взгляд, junior-позиции нужно не сокращать, а менять: давать молодым специалистам небольшие проекты целиком, подключать к сложным кейсам, развивать наставничество и постепенно передавать ответственность.

Иначе мы автоматизируем вход в профессию, а потом столкнёмся с дефицитом тех, кто способен проверить результат #ии.

Интересно, как вы считаете, сегодняшним джунам повезло или путь вверх по карьерной лестнице стал для них сложнее?
#на_подумать #размышления #тренды_2026

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱

Радует, что мы смотрим в одну сторону ✅

Полгода назад на конкурсе грантов СберУниверситета #конкурс_грантов_сбер я выходила с идеей новой модели бэк-офиса будущего.

Моя идея заключалась в том, что переносить старые процессы в новую систему уже недостаточно. Нужно пересобирать саму архитектуру, чтобы #ии был встроен в неё изначально и сама логика работы бизнеса была изменена.

И вот читаю, что Сбер уже около трёх лет разрабатывает ERP нового поколения. Не «второй SAP», а платформу, где система сама анализирует контекст, строит процессы, запускает их, а ИИ-агенты берут на себя операционную работу.

У меня, честно сказать, смешанные чувства от прочтения статьи....)

С одной стороны, приятно понимать, что мы действительно смотрим в одну сторону. С другой, немного грустно, что Сбер пришёл к этой идее раньше и уже далеко продвинулся в реализации 😁

Но, конечно, здесь важнее другое.
Большие изменения начинаются не с выбора технологии. Сначала нужно понять, какой должна стать модель управления, а уже потом подбирать под неё инструменты.

Иначе мы просто автоматизируем старые процессы.
#из_опыта #тренды_2026 #бизнес_процессы

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱

Сегодня никто не может точно спрогнозировать, как #ии повлияет на экономику и рынок труда.

Но один из возможных вариантов — нас ждёт совершенно новый подход к организации нашей жизни и её финансированию.

Anthropic предложила три сценария.
🔵При безработице около 5% нужны переобучение, страхование части дохода и стимулы для компаний переводить сотрудников на новые роли.
🔵При 10% потребуется расширенная поддержка.
🔵Если вытеснение станет массовым, придётся вводить гарантированный базовый доход и перераспределение выгод от ИИ в пользу безработного населения.

Сценарии рассчитаны на США, но вопрос актуален для всех нас.

На мой взгляд, нас ждёт серьезная перестройка на уровне государства, но пока до неё дойдёт дело, бизнесу уже сейчас нужно планировать резервные фонды с эффектами от исключения ручного труда, часть этого эффекта логично вкладывать в переобучение и развитие сотрудников, даже если не внутри компании.

Что касается государства — нужно конкретно понимать, как организовывать самостоятельную жизнь и самореализацию гарантированно безработных бывших выпускников.

Мы пока не знаем, насколько быстро ИИ изменит структуру занятости. Но сокращение штата не может быть единственным результатом.

Как вы считаете, кто должен отвечать за эти изменения: бизнес, государство или обе стороны? #размышления #на_подумать #идеи

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱

Вы готовы становиться партнёром?

Раньше консалтинг или любой продукт работали по логике: есть продукт, есть методология, есть лицензия. Купили, внедрили, пользуемся.

Сейчас происходит важный сдвиг. Кстати, подметила эту мысль и в видео с конференции ЦИПР, если еще не видели — посмотрите.

Компаниям всё меньше нужен внешний поставщик, от которого потом зависит процесс целиком. Ему важно понимать суть процесса, как им управлять, кто передаст экспертизу команде, чтобы она осталась внутри.

Таким образом, происходит переход от продажи продукта к партнёрству, обучению и совместной адаптации софта.

И в наших проектах #дэкарт я вижу то же самое.
Ценность консультанта не в том, чтобы принести типовой шаблон и красиво его презентовать (я об этом часто говорю). А в том, чтобы разобраться в реальном контексте компании, увидеть ограничения, услышать людей, понять процессы, ответственность, точки сопротивления и собрать модель, которая будет работать именно здесь.

Партнёрство начинается там, где поставщик или консультант готов научить и отпустить в свободное плавание😄 а не просто «внедрить решение».

Поэтому конкурентное преимущество по-новому за теми игроками, кто умеет глубоко вникать в детали и оставлять после себя не зависимость, а экспертизу.

Замечаете в работе уже этот сдвиг?
#на_подумать #тренды_2026 #аутсорсинг

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱

Кажется, идея «перейти на счёты» уже не звучит смешно....🤔🙄🧮

OpenAI и Hugging Face (это американская компания, разрабатывающая инструменты для создания приложений на основе машинного обучения) сообщили об инциденте безопасности во время тестирования моделей.

Простыми словами:

ИИ-агент в изолированной среде нашёл цепочку уязвимостей, получил доступ к интернету и «взломал» доступ к части конфиденциальных данных Hugging Face.

Подробности там технически сложные, но управленческий вывод из этого, я думаю, мы с вами уже можем сделать.

Мы всё активнее идём в цифровизацию бэк-офиса, ОЦО, документооборота, финансовых и кадровых процессов. Я сама сейчас участвую в подобном проекте. На канале уже много раз писала: кибербезопасность должна быть на первом месте.

Потому что если мы начнём бесконтрольно внедрять ИИ в процессы компании, ситуация может очень быстро выйти из-под контроля.

Самое интересное, что речь уже не только про регламенты, пароли и права доступа. В статье OpenAI говорится о необходимости усиливать изоляцию, мониторинг и контроль среды.

И возникает вопрос:
А действительно мы готовы к цифровому бэк-офису будущего?
Или это пока мечты? И мы не до конца понимаем, как будем защищать данные, процессы и ответственность внутри этой новой модели?

ИИ в бэк-офисе точно будет. Но, возможно, сначала нам придётся возвести «китайскую стену» в целях безопасности. Иначе счёты могут оказаться планом Б...🧮
#ии #на_подумать #размышления

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱

В интересное время мы с вами живем: период быстрых трансформаций, глобальной оптимизации и развития востребованных навыков.

Основная задача руководителей сегодня — сохранить стратегическое мышление, людей и управляемость.

Давно не публиковала #дайджест_постов, а пользой я делюсь регулярно) Исправляюсь😃👇Если что-то пропустили, рекомендую вернуться и почитать.

✍️ Разбирали, действительно ли компании уже получают эффект от ИИ или пока иногда используют его как красивое обоснование решений по оптимизации.

✍️ Meta, AI и неприятное ощущение от «великой миссии» — хороший повод подумать, где проходит граница между развитием бизнеса и потерей человеческого масштаба.

✍️ Можно ли сохранить человеческое лицо, увольняя людей? — этот пост особенно нужно перечитать руководителям, кто сейчас проходит через реорганизацию или готовится к ней.

✍️ Личный пост про первый опыт сокращения команды.

✍️ Интересное исследование от СберУниверситета и Ассоциации менеджеров про разрыв навыков у руководителей.

Эти посты объединены общей мыслью, что эффективность сегодня — это не только сокращение расходов, но и способность руководителей замечать, что по-старому уже работать не нужно. И главное — как провести людей через изменения так, чтобы компания не потеряла ни результат, ни человеческое лицо.

Для меня будет ценно, если вы напишите в комментариях, что берёте для себя из моих постов в работу😊
#дайджест_постов #оптимизация #эффективность #бизнес_процессы #тренды_2026 #польза_для_вас

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱

Я называю себя адептом удалёнки. Но при этом считаю, что всегда важен баланс☝️

Хочу с вами разобрать кейс выше. На первый взгляд может показаться, что там всё понятно. Но мне кажется, что здесь легко попасть в интересную ловушку.

Формально всё функционирует: есть сменный график, по которому сотрудники работают, команда опытная, многие в компании по 15–20 лет. Следовательно — процессы тоже выстроены.

Но если начинать внедрять изменения, возникает логичный вопрос: а как именно всё устроено?

Для меня проблематично построить целостную картину, потому что я не вижу всю команду целиком, не чувствую взаимодействие между людьми. Не понимаю, где процессы действительно эффективны, а где люди работают по привычным договорённостям (ведь 15-20 лет это достаточно большой срок на одном месте).

И поскольку статистики нет, качество работы приходится восстанавливать почти вручную: через разговоры, наблюдения, уточнения, сопоставление фактов.

Потому что сотрудники уже привыкли к такому укладу: кто кому пишет, кто что проверяет, где договариваются «по памяти», а где молча закрывают чужие ошибки.

Конечно, мы будем заниматься и автоматизацией процессов. Но прежде надо вникнуть и разобраться — мы только в самом начале пути.

В идеале нужно, чтобы какое-то время сотрудники вышли в офис. Но как это осуществить с условием нехватки физического пространства? Вопрос со звездочкой))) Удалёнка сама по себе не проблема. Проблема в том, что она зашита в систему, которую давно никто не пересматривал.

Рассказать в следующих постах, как мы вышли из этой ситуации?
#кейс_дэкарт #оптимизация #бизнес_процессы

Я всегда на связи в этих соцсетях, подписывайтесь:
— в MAX 📲
— в LinkedIn 📱